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2018-10-12

导读

国家宣布加快推进《国家新一代人工智能发展规划》实施工作以来,预示着我们正逐步进入一个新时代——“跨界”时代。新时代下,竞争对手不再局限于行业内部,而可能来自一个你完全想不到、完全不相关的行业。

在这个选择大于努力的时代,只想着“如何正确的做事”已经远远不够,更要思考“如何做正确的事”,因此横向的扩展学习和研究成为必要,否则,公司将会面临倒闭,而个人将会面临失业

给身处跨界时代的你们几个建议

终身学习不管你现在收入如何、地位如何,都要清楚在未来你可能瞬间被颠覆淘汰,因此必须保持终身学习的心态、保证终身学习的行为。

尽可能投身新兴行业如果有钱,可以投资新兴行业;如果有能力,争取加入到新兴行业。

中国老百姓,一直都有存储的习惯,自己有多少钱,就干多少事,这是非常传统的思维观念。近年来,股市深入人心,互联网金融快速普及,我们对财富的理解无非就是炒股、存余额宝,但是中国经济发展的本质是源于科技进步与创新对社会的推动,购物结账时手机支付的普及,乘坐动车高铁无需取票的便捷,短距离出门随处可见的共享单车等商业模式的创新,创造了无数的财富神话,也极大方便了人们的日常生活。

30年前,你到大街上摆个地摊,那就是“风口”;20年前,你到沿海城市开一个加工厂,那就是“风口”;10年前,你开个淘宝店,那都是“风口”。

1现阶段,最好的财富风口是什么?

卖货的生意基本已被淘宝和京东给瓜分了,但是卖技能、卖服务、卖虚拟产品的生意,还是一片广阔的蓝海。据国家统计局统计服务业已经成为中国第一大产业,GDP占比超过50%,生活服务业成为拉动经济增长新引擎。

今天,有人已经在这个广阔的蓝海打响了第一枪。

在西子湖畔阿里巴巴的故乡杭州,一个叫做“YOU选”的平台正冉冉升起,有望成为“第二个淘宝”。不过,与淘宝不同的是,淘宝链接的是“人与货物”,YOU选链接的是“人与服务”。

YOU选,基于互联网思维,以用户场景化需求为导向,精准连接人与服务的S2C创新服务平台。聚焦亿万消费市场,整合线上线下优质服务,旨在让优质生活一步到位。

通过它,消费者可以随时随地获取商家专属定制服务,任何企业和个人都可输出服务,并获得源源不断的精准订单。

还不明白?通俗来讲

用户在YOU选平台用文字、语音、视频发布个性化的服务需求,比如你想找个师傅修冰箱,YOU选通过大数据分析,立即将订单推送给精准匹配的服务商,服务商抢单后,用户就能收到精准匹配的服务商信息,瞬间完成“人与服务”的精准连接。一切都围绕以用户为中心,符合当下“用户为王”的时代趋势。


打几个比方:

比如,你想要为孩子找个幽默风趣,有多年教学经验,精通美式英语,能周末上午教学的外教时,这些零散而重要的需求传统平台根本无法满足,这时你可以上YOU选,他立马能帮你匹配到合适的外教。

再比如,参加一次重要宴会,而品味一般的你急需找一个极具审美眼光,精通时尚穿搭的人来指导您完成凸显个人魅力的形象设计时,告诉YOU选,他也能立马帮你找到一位个人形象设计师。

通过YOU选,用户免除大黄页式的搜索服务,精准商家匹配,免去找服务商的烦恼;商家获取精准定单,并且闲置资源(闲置时间,闲置技师等)再利用。手艺人、商家亦或是个人都可注册成为YOU选服务商,出售自己的技能、知识、时间、经验与智慧,而且只需抢单、无需守店,也免除了以往找客户、谈业务的繁琐,同时客户精准、回头率更高。

互联网时代,让这种“低起点+低成本”的创富模式成为可能,让全民服务新时代变成现实!

2“资源整合”方式已是大势所趋!

从阿里巴巴、华为、小米,再到传统行业万科、海尔。这些企业再一次印证资源的有效整合将是未来企业发展的核心法则。

成为YOU选的用户,可以让生活更便利;成为YOU选的服务商,可以让生意更容易;但如果你想获得更大的创富机会,更推荐你成为YOU选的行业合作方。

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地点:杭州华盛达雷迪森广场酒店(杭州市下城区长浜路956号)

费用:前60位报名缴费协议价780元/人(赠送五星级酒店住宿及晚宴

超过60位按原价1280元/人安排

日程安排:

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2、结实各服务行业的意见领袖,提升各垂直行业认知度。
3、低投入、高回报、空间无限的事业发展,成就你的创业梦想。
4、率先拥有紧跟时代的“互联网+万众创新”全新商业模式创富系统。
5、消费者自营销,服务商低成本优服务的全民服务新时代,共同为您的事业保驾护航。

YOU选,让优质生活一步到位!

凡是不可持续的,就不值得羡慕。

授人以鱼不如授人以渔。

与其选择万贯家财,倒不如选择一个会持续冒出钱的杯子!

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2018-10-11
近段时间,全国各地不少苹果手机的用户通过各种渠道反馈、投诉自己的苹果ID被盗号,绑定的支付平台被恶意盗刷,最高损失已达上万元,不过,似乎苹果方面也没有完全逃避责任,据说部分用户提交资料后已经审核通过,成功拿到退款,但并非每个用户都那么幸运。
首先来说这次盗刷事件的前因后果,众所周知,每个苹果用户都有Apple ID,该ID也是苹果支付账户的唯一识别标志,不过,苹果的支付渠道需要依托第三方工具才能正常使用,其中包括支付宝、微信支付、银行卡等等。也就是说,苹果的整个支付系统牵涉面较广,那么问题来了,这次出现的集体盗刷事件,责任方归谁?
我们注意到,这次事件集中反映了两个漏洞,第一是小额免密码支付,从不少网友的反馈来看,他们不知不觉就开通了这个功能,而这个功能并没有限定免密支付的频次和额度,因此可以被多次盗刷。同时,根据下图所示,对于这一功能,支付宝也有一定的免责声明,所以遇到这种情况,用户应该很难找支付宝负责。
第二个漏洞,按理说如果在其他手机上登录,苹果应当进行提示,或者发验证信息才对,然而,这次盗刷似乎都是发生在其他终端上,而且整个过程几乎毫无障碍。对此,有网友将矛头直指云上贵州。
原则上,这两个漏洞必须同时存在,才会发生盗刷事件。那么经过这次事件,我们应当吸取什么教训?或者说,如何才能避免悲剧再次发生呢?
首先,小额免密码支付功能一定不能再用,这个问题我之前就发文说过,实际上,因小额免密码支付所酿成的悲剧之前已经出现过数起,解决了这个问题,就从源头上堵住了漏洞。而支付宝方面也借此事告知用户可以自行调整免密码支付的月度限额,一旦超过这个限额,小额免密码支付功能将无法使用。
其次,我没用过苹果手机,不过有网友指出,苹果在验证机制上有待完善,没有双重验证,隐患极大。实际上,现在很多厂商为了让用户更方便、高效的进行手机支付,在安全验证方面弱化了很多,殊不知,这给不法分子提供了可乘之机。
说到这一点,笔者想分享一下我使用支付宝的经历,以前移动支付还没那么盛行时,我在余额宝里存了一些钱,为了提升安全性,我平时关闭了支付功能和移动支付功能,同时购买了支付盾。其中,打开支付功能只需手机验证,打开移动支付功能则需要支付盾。后来不知啥时候,支付宝调整了规则,一旦移动支付功能打开就不能再次关闭,也就是说,你要么一直开启要么一直关闭,而一旦开启后,支付盾则形同虚设,因为打开支付功能是不需要支付盾的。
有两次我打开移动支付功能后与客服沟通,由客服反馈到其他部门才将该功能关闭,本以为万无一失,没想到另外一个事情又让我增加了对支付宝安全性的担忧——我老婆经常在他的手机上使用我的淘宝账号购物,和我支付宝进行了绑定,在购物时,系统提醒我必须打开移动支付功能才能完成付款,然后我点打开,竟然没有进行任何验证,包括密码和短信验证就直接打开了。这事儿我也及时给客服进行了反映。由于现在我也不存钱在余额宝中,支付宝里面的钱非常少,所以也没再关注这事儿,不过我今天看了一下,在支付宝的安全设置中,似乎连这两个功能的开关都不见了。
不难看出,移动支付在方便我们的同时,在安全性上必然会有所下降,因此,支付平台应当提供更多的保障措施,最大程度避免用户利益受损,同时一旦账户被盗刷,也应当视情况给予相应的赔偿。
第三,为苹果提供服务的云上贵州有没有问题?根据某些网友的逻辑,如果是苹果的问题,那么全球用户都可能遭殃,但实际情况并非如此。当然,要下结论还需要更多的实锤证据。但是如此重要的服务平台,即便这次能撇清责任,也必须要全面提高安全水平了。
说到这里,我也确实担心云服务在大量普及之后,可能会存在鲜为人知的安全隐患。因为云服务平台掌管大量的信息和资料,如果被攻击,其造成的危害将超乎想象。而且,云服务给用户带来了极大的便利性,这可能会降低用户的安全意识,不知不觉陷入危险之中。
最后,至于责任划分的问题,有网络安全专家认为,只有破案,才能从技术层面进行准确的责任划分,用户的赔偿才能真正落实。这一点很容易理解,正如上面所说,苹果支付牵涉到的是一个非常庞大的体系,出现这样的事情,任何一个组成部分都难逃干系。对于这次的事件,有律师认为苹果公司未尽到异常登录提示义务,构成违约责任理应赔偿。不过苹果似乎对用户存在区别对待的问题,我们对此事将继续保持跟踪和关注。(文/王易见 QQ:543415188,微信:543415188 ,约稿、公关、营销传播、自媒体稿件代写,微博、微信公众号发布,价格公道,合作共赢!)
2018-10-09


前不久,国内AI巨头科大讯飞陷入了一场“造假”漩涡之中,有媒体报道,科大讯飞的AI同传可能是人类翻译冒充,并非机器翻译。虽然科大讯飞事后澄清并未造假,却无法打消大家的质疑。

实际上,类似的事件之前也出现过,在江苏卫视《最强大脑》节目中,百度大脑挑战一众最强大脑,也有网友认为其中可能存在鲜为人知的内幕。那么,为何大家会对AI产生诸多质疑?AI又是否真如企业所宣传的那么强大呢?

一,大部分AI技术仍存在致命的缺陷和瓶颈

我在网上搜索到一则《DMV2017年度最新自动驾驶测试报告》,报告准确显示了目前无人驾驶的发展水平,值得一提的是,即便全世界做的最好的Waymo,也就是谷歌的兄弟公司,目前仍不能说完全实现了 L4 级别的自动驾驶。显然,无人驾驶很难真正做到万无一失。

另外,数据还显示,Waymo 从每 1300 英里(2015 年)到 5000 英里(2016 年)到 5596 英里(2017 年)干预一次,提升的幅度越来越小。换言之,越往上无人驾驶面临的瓶颈越严重。

众所周知,无人驾驶技术是AI非常重要的一项应用,如果无人驾驶不能得到大面积推广,这必然会让人怀疑AI的发展前景。就眼下的情况来看,无人驾驶离大面积普及仍然有很长的路要走,实际上,对于交通这种对安全性要求极高的体系来说,无人驾驶或许永远不可能被民众普遍接受,因为没有人愿意把自己的生命完全交给机器来掌控,只能在部分相对局限的区域,比如产业园区无人驾驶才有应用价值,因为在这些区域,即便无人驾驶出现故障,也不会产生太严重的后果。

再者,无人驾驶也未必能达到高于人类驾驶的水平,众所周知,交通状况、路况信息是极其离散的,而人脑在吸收和处理这些数据时比机器有着得天独厚的优势。举个例子,如果出现某个路段临时管制无法通行,那么人脑会第一时间做出判断,但是机器就不一定了,面对复杂的情况,它一定会有一个漫长的学习和适应过程,这也使得无人驾驶在面对错综复杂的交通需求时显得“捉襟见肘”。

当然,这种情况在其他方面也有反映,以AI同传为例,如果是逻辑极其简单、行文极其标准的内容形式,那么机器翻译或许不存在太大的难度,也不会犯严重的错误。问题是,很多内容并不标准,不仅对上下文语言环境要求极高,而且,像中文的话,还存在各种各样的修辞手法,在面对这些问题时,AI翻译可能会出不少令人啼笑皆非的错误。不过,如果只是将AI作为辅助的翻译手段,还是可以降低不少人工成本的,因为某些场景对翻译的准确率没有太高的要求,只要能出大概意思就可以。

另外,百度大脑登上最强大脑那个节目,也确实展现了百度大脑的一些技术实力,不过,正如某些网友所说,如果让百度大脑像水哥那样对几百杯水进行“微观辨水”操作,估计系统就会直接崩溃了。因为对于微观信息近距离的获取,机器不见得能胜过水哥的双眼,同时,如何对不同微观信息进行处理,机器所使用的算法不同,结果也可能产生巨大的差异。

真正要使人工智能全面超越人类,前提是规则必须确定、信息必须有序,这样人工智能在逻辑分析、数据处理方面才会占据较大的优势。还有一种情况,如果能让机器具备人类的感情色彩、逻辑思维和学习能力,它也能全面超越人类,不过这看上去并不现实。

二,疯狂背后,人工智能已浮现巨大的泡沫

今年3月份,中国创客导师、创新工场创始人李开复在参加某活动时,就公开指出人工智能存在巨大泡沫——“最近我见了一个做内衣的,也说自己是人工智能的企业,这是非常不正常的现象。现在,人工智能领域的泡沫化特别严重。”

实际上,人工智能的泡沫和其他任何一种科技泡沫相比具备极高的相似性。这种泡沫首先表现在概念炒作层面,即在相关应用大规模落地之前,概念已经被炒得滚烫,并形成了新的“风口”。之后便是大量资本的涌入,推动泡沫从概念层面升级到资本层面,从某种意义上讲,任何泡沫都是资本推动的结果。当然,资本是要求回报的,如果资本无法从中获得回报,或者相关领域商业潜力并不大,那么一阵狂热后,资本必然会退潮,这也就是泡沫破灭的时候。

那么人工智能的泡沫到底有多大?这种泡沫又表现在哪些方面呢?

我们先来看看融资规模,CVSource显示,人工智能创企融资事件从2013年21起到2018年仅一季就有130起,融资额更是由2013年全年融资15亿增长到2017年的338亿元,而2018年仅一季度融资总额就已超过了2017全年,达到402亿元。大量资本的涌入,也抬高了AI独角兽的估值——9月10日,软银中国向商汤科技投资10亿美元,将商汤估值抬高至60亿美元,那么这种具备标杆效应的融资案例,也可能会推动其他AI巨头估值提升,当然,如果整个行业破灭,情况可能截然相反。

此外,人工智能领域相关人才的薪水已经大幅偏离IT产业的平均水平。虎嗅上有一篇文章深入探讨了这一点,其中提到“职位最低的工程师年薪在30~50万,商业公司中的研究员则在50~100万之间,项目主管或CTO则大多会在年薪80万以上上不封顶,普遍在150万左右。”可以说,市场对AI企业的期望值已经使得AI人才成为了香饽饽,AI人才身价水涨船高,这部分成本势必会转嫁给AI企业。然而,绝大多数企业并不在乎,因为在他们看来,只要笼络足够的人才,就可以做出更好的产品,获得更高的估值,融得更多的资金。正是在这种模式之下,AI的抢人大战才可以维持。

其实,无论是企业估值,还是人才身价,都是资本推动的结果,但资本要获得回报,就必须严格审视AI的商业化进程。光大新经济投资负责人艾渝在重庆智博会上就表示,AI技术商业化的压力增大,未来如果找不到合适的落地场景,将有百分之九十的人工智能初创企业将会落败出局。实际上,AI商业化的问题不仅困扰着初创企业,对BAT、谷歌、微软这类巨头而言,这同样是个难题。正如上面所说,AI在很多情况下无法真正替代人工,如果缺乏应用潜力,其商业价值必然饱受争议。

再者,如果有一天AI大量取代人工,我也担心整个经济会陷入衰退。因为AI的发达将导致就业困难,老百姓收入普遍降低,哪儿来的钱去下馆子、逛超市?机器可以代替人干活,却不能代替人消费。同时,机器的维护成本也相当低廉,甚至存在机器维护机器的可能,彻底取代人工,现如今汽车制造大部分工序已交由机器完成,这对AI而言是个非常危险的信号。

从某种意义上讲,一旦AI威胁到经济的正常运行,必然会被严格管控,相比投资的退潮和变现的困难,这可能才是其泡沫破灭的终极形式。(文/王易见 QQ:543415188,微信:543415188 ,约稿、公关、营销传播、自媒体稿件代写,微博、微信公众号发布,价格公道,合作共赢!)


2018-09-11

在大多数网友眼中,特斯拉是高上大的代名词,比如具备跑车造型的Model S最低指导价为80多万,具备越野车造型的MODEL X最低指导价90多万,着实令一般老百姓难以接受。那么,假设特斯拉推出30万左右的低端车型,你是否会考虑?

最近易车网上有篇新闻提到,特斯拉有望2020年在中国量产Model 3,售价不到30万元人民币,而且性能不俗——标准版0-96km/h加速时间为5.6秒,最高时速约为209km/h,续航里程为354km;长续航版0-96km/h加速时间为5.1秒,最高时速约为225km/h,续航里程为499km。有不少业内人士指出,这或将大幅提升特斯拉在中国市场的销量,对此我表示质疑。

一,特斯拉会让传统厂商恐慌吗?它早已被严重高估

坦白说,时至今日,在全国大多数城市,特斯拉的保有量还是非常低的,不仅因为价格过于昂贵,更重要的是,横向对比特斯拉和竞品,其优势并不突出。所以,以前很多人认为特斯拉会让传统厂商恐慌,这种话说出去也不怕笑掉大牙。

在之前我就说过,特斯拉车型的价格和奔驰S、宝马7系、奥迪A8等D级车系存在一定的重合,如果家里面没有D级车,基本不会考虑特斯拉,也就是说,特斯拉适合于做有钱人的第二辆甚至第三辆车。

另外,为了突出产品的定位,之前特斯拉一直强调技术创新,这一点从产品外观到内饰都有所体现。不过,我认为技术创新是个非常危险的提法,首先,特斯拉的无人驾驶系统、电池已经出过多起事故,这反映出一个问题,即技术创新不能以牺牲稳定性、安全性为代价,那么反过来讲,在稳定性和安全性方面,特斯拉还有很长的路要走。

其次,汽车是一个比较复杂的产品,相比技术而言,更重要的是豪华感、舒适感、档次感。特斯拉的外形固然拉风,但内饰和配置方面,相比传统D级车所营造的豪华感和舒适感仍有差距,所以,特斯拉注定也只是少部分人的玩具,不符合绝大多数人对车的考评标准。

如果我们将视野放宽一点,其实现在丰田、BBA也有不少的黑科技,特斯拉那点雕虫小技,在这些传统大厂看来或许不值一提。另外,连年的亏损导致特斯拉屡次被传破产,没有资金就很难继续创新,很难开发新产品,特斯拉如何应对传统厂商的竞争压力呢?

总之一句话,特斯拉是被严重高估,它对传统厂商的威胁忽略不计。

二,头两批特斯拉车主已经醒悟,后悔者不少

在我看来,头两批特斯拉车主,很有可能当了小白鼠,不仅价格高,而且车的问题也相对较多。事实上,在上特斯拉论坛时,我也发现不少车友已经无法掩饰后悔之意,比如有的人认为充电太麻烦,不适合跑长途;有的人认为做工太粗糙,售后也是个麻烦,等等。这些问题不仅严重制约了特斯拉销量的提升,也直接导致二手车价暴跌,新浪上有一篇新闻,标题为《特斯拉的尴尬:95万元的新车 三年后残值仅30多万》,不难看出,二手特斯拉在市场上是非常难卖的,面对如此恐怖的行情,头两批特斯拉车主恐怕已经哭晕在厕所。

如果我们从汽车行业发展趋势的角度来分析,这一切极为正常。首先,特斯拉并不像丰田、奔驰、宝马这类企业,有着足够的产品积淀,因此选择特斯拉的风险远高于丰田、奔驰、宝马,因为认可度和受众群差得太多。其次,新能源汽车诞生时间并不长,市场的接受度有限,作为行业的领头羊,特斯拉凭借过高的逼格,虽然给行业掀起了一阵波澜,但毕竟独木难支,无法带动全行业迅速成熟。第三,当初大部分消费者只是为了追求一时的潮流,盲目选择特斯拉,如今自食恶果,他们对特斯拉必然会给予“差评”、“不予推荐”,甚至会低价出手,无形之中也导致特斯拉二手车“踩踏”严重。

基于上述分析,我认为,如果特斯拉不全方位优化产品,提升产品品质,提高售后服务,即便推出低端产品,也很难扭转颓势。当然,我承认,马斯克还是很帅气的。(文/王易见 QQ:543415188,微信:543415188 ,约稿、公关、营销传播,价格公道,合作共赢!)

2018-09-05
今年以来,相对低调的网络直播行业似乎并未停止高速增长的步伐,以行业三巨头陌陌、YY、天鸽互动为例,三家企业Q2财报都有着不俗的表现,从Q2营收上看,陌陌同比增长58.3%,YY同比增长44.6%,都相当不错。相比之下,天鸽互动前半年和Q2的利润却同比增长82.5%及245.6%,赚钱能力大幅增强。


上述数据证明直播行业红利仍在延续,而且“头部效应”日趋明显——三巨头赚走了大部分利润,余下二三线梯队的直播平台必将愈加艰难。不过,头部之所以成为头部,不仅因为他们掌握了大量的市场资源,在战略方面更做到了“与时俱进”,为行业树立了新的发展动向。

一,深度剖析巨头战略,三大动向已成为行业共识

从三巨头的各项战略和举措来看,深耕内容、流量建设、投资并购三大全新动向已成为行业共识。

首先来说深耕内容。在直播行业发展初期,仅有几家平台出现,还都是摸着石头过河。而随着监管的强化、行业的洗礼,之前的套路不再凑效。深耕内容的平台得以脱颖而出,比如YY在娱乐、电商、旅游、教育和医疗等多个领域的渗透,形成了强大的“内容矩阵”。除YY外,其他很多直播平台也在着力消除“网络直播=美女直播”的刻板印象,通过深耕内容让平台变得更全面,更具用户粘度。


其次是流量建设。现如今,流量仍是兵家必争之地,以腾讯和阿里为例,他们对流量的争夺已经从线上打到了线下,因为他们明白只要有流量就能带来现金流。对直播巨头而言,他们先前已经积累了大量的用户,但是如何才能将这些资源进行价值变现呢。以天鸽互动为例,此前以直播为入口,将游戏、金融等服务也装进来,激活流量的变现潜力。对于这种战略,天鸽互动CEO傅政军如此解释——“想要突破行业限制,就必须多元化业务构成,依靠‘直播+’打破边际,发挥最大的协同效应”。正是这种战略,使得直播所积累的用户可以更好的被导入到其他增值服务上,以产生更大的流量并推动流量变现。天鸽互动所介入的游戏、金融正是变现能力较强的领域。

第三是投资并购。和其他领域一样,网络直播近年来也流行投资并购,这不难理解,随着巨头积累的资金越来越多,投资并购已成为有效的扩张途径。但如何挑选项目这一点非常关键,如陌陌收购探探、天鸽互动投资无他相机都是可供借鉴的案例。其中,陌陌收购探探不仅实现了对“陌生人社交”一统江湖,而且两者用户性别比例截然不同,因而形成了有效的互补。这一点同样体现在天鸽互动投资无他相机上,目前网络直播仍然是以女性主播拉动男性用户消费的行业,在用户性别上,男女比例为9:1。因此,天鸽互动跨界收购无他相机之后有更多机会尝试女性用户变现。值得一提的是,天鸽互动仅花费了3亿就拿到了无他相机80%股权,非常划算。

二,三大动向为行业提供全新赛道,如下几个层面迎来巨变

在推动行业全面深化的同时,三大巨头自然能获得最大的红利,行业的“头部效应”必然日趋明显。也正是在这种情况下,他们所表现出的三大动必然会为行业提供全新的赛道,因为在市场竞争、用户需求、产品创新、变现模式等诸多层面,三大动向都具备更强的适应性,诠释了行业未来的发展趋势。

先说市场竞争。从巨头们的动向来看,他们加快了对内容的布局、对流量的建设,以及投资并购的步伐,这种策略的正确性体现在了很多层面,例如他们占据了绝对的市场优势,拥有绝对的话语权。随着上述三大动向被业界广泛接受,整个市场竞争将进入新的阶段,对所有的直播平台而言,这将是全新的开始。


再来说用户需求。基于上述三大动向的影响,未来网络直播将变成一种基础工具,通过网络直播,我们可以获得多元化的直播内容,以及其他衍生性服务。用户需求得到了进一步扩展,用户场景得到了进一步充实。因此对用户来说,他们也必将以更积极的姿态“拥抱”三大动向。

至于产品创新层面。一直以来,三大巨头都没有忽略对产品创新的追求,不断开发出细分化的产品形式。以天鸽互动为例,在网络直播业务上,天鸽互动搭建了包括喵播、水晶直播、欢乐直播、疯播及9158在线直播为一体的“产品矩阵”,瞄准二三四线城市。按国信证券报告表述,天鸽互动今年计划将无他相机打造为社交化平台,逐步推出系列延伸产品如无他头条、无他直播,并计划在四季度推出“无他版Instagram”、“女性拼多多拼无他”等产品,完成“直播+相机”融合转型。


最后是变现模式。我们看到,通过有效提升产品竞争力,大幅拓展内容和服务,直播巨头不仅赢得了海量用户的肯定,在流量建设方面也突飞猛进,这为直播平台持续、高效变现提供了可能,反映在财报上,收入和净利润呈高速增长也就不奇怪了。

总而言之,在多重因素的作用下,网络直播未来发展前景依然广阔,行业规模仍有大幅增长的潜力,引领行业发展的三巨头也必然会成为最大的受益者。(文/王易见 QQ:543415188,微信:543415188 ,约稿、公关、营销传播,价格公道,合作共赢!)

2018-08-20
IT产业的飞速发展带来了一系列先进的技术,例如云计算、人工智能、大数据等等,通过场景化的布局形式,这些技术对诸多行业产生了极为深远的影响,以大数据为例,近年来,大数据对金融财会领域产生了巨大的推动作用,它甚至成为了引导变革的重要力量。
众所周知,大数据的本质在于对采集到的完整数据进行准确、全面的科学分析,由此描绘出数据变化规律,并窥探出行业发展脉络,为相关人员提供科学、可靠的决策。因此,如何将大数据的价值最大化,帮助金融财会行业转型升级不仅是各机构、企业需要深入探讨的问题,更是推动行业变革的核心力量。在这种背景之下,金融财会行业对高端财经人才的需求量也必然会越来越高。
大数据加持  助推金融财会行业发展
近年来,大数据呈现爆炸性增长,数据显示,2011年全球的数据规模为1.8ZB,预计到2020年,全球数据将达到40ZB。在这种趋势下,大数据也蜕变成了一种非常重要的资产、资源和生产要素,对大数据的探索、开发已成为衡量企业乃至国家核心竞争力强弱的重要标志。从政策层面来看,2015年8月,国务院印发了《促进大数据发展行动纲要》,将“促进大数据发展,建设数据强国”提升到国家发展的战略层面,这为大数据在金融财会领域的运用创造了良好的政策环境。
通过大数据所构建的体系取代传统的经验,不但可以带动金融财会行业从“经验决策”迈入“数据决策”时代,还能使交易更透明、服务更高效、成本更节约、运行更有序。因此,目前金融财会行业已经在全面拥抱大数据,并取得了卓越成效。
具体到产品、业务层面,相关企业通过对大数据技术的有效运用,实现了服务品质的有效提升。以工行为例,基于整合的全行业务系统数据资源及日趋完善的大数据平台,工行积极探索大数据驱动的风险管控,大胆创新实践,逐步构建形成了智能、全面的风险防控新体系,而这一模式也被其他银行广泛借鉴。业界人士认为,大数据风控能够在用户画像、反欺诈、信用评级等方面大大提高金融机构的效率和风控能力,是金融企业发展过程中必须结合的一项科技手段。
总的来说,大数据对金融财会行业的重要性是显而易见的,在国内各类机构、企业在全面拥抱大数据的同时,金融财会行业也日趋稳健、成熟,这对高端财经人才培养体系又会产生怎样的推动作用呢?
与时俱进  高端财经教育风生水起
基于上述分析我们不难看出,在大数据的加持下,金融财会行业趋于高端化、技术化,这对从业者的专业水平、综合能力提出了更高的要求。换言之,在金融财会行业深化变革的几天,人才培养、财经教育更应该与时俱进。在巨大的市场需求的刺激之下,诸如高顿教育这类高端财经教育企业也风生水起。
据相关媒体报道,高顿教育集团成立于2006年,致力于打造完整的“终身财经教育”生态体系,主要为企业及个人提供专业、系统、便捷的财经知识产品与服务,帮助万千企业系统提升财务运作水平,更为百万学员提供学习深造、求职、创业、职业晋升、人脉拓展的机会和舞台。
据高顿教育相关负责人介绍,高顿旗下涵盖了教育服务机构、互联网学习平台、智能科技教育平台、就业实训平台、高校服务平台、财经学习工具六大业务板块。通过全面的业务覆盖满足多元化、复杂化的市场需求。同时,高顿教育已拥有50家分支机构,5000名全职员工,成功服务超过40,000家企业,3,000,000在线用户,帮助500,000学员实现了财经职业梦想。未来,高顿将连接与服务超百万家的中国企业,培养千万级高层次的国际化财经人才,推动中国新商业文明的建设与发展。
应该说,高顿教育通过专业的服务,为金融教育与人才培养提供了行之有效的解决方案,它对未来金融财会行业的高速发展将源源不断的培养出优秀人才,满足大数据时代金融财会行业对优质人才的巨大需求。
强强联合  构建人才培养体系
值得一提的是,高顿教育还与中央财经大学、山东大学、中山大学、西安交通大学、上海立信会计金融学院、南京审计大学、上海财经大学等高校开展广泛合作,构建开放的人才培养体系。
8月初,高顿教育与上海财经大学签署了战略合作协议,据记者了解,双方合作包括如下几个层面,首先,将国际化财经人才培养计划(特别是如ACCA、CFA这类高质量的国际财经证书)与中国会计、金融人才培养相结合,打造既具备本土思维,又拥有国际化视野的新时期财经人才。高顿教育会投入一定的资源和资金,与上海财大在高素质师资团队建设、奖学金、科研经费和课题研究等领域进行合作,帮助其进行学科建设和人才培养。
其次,高顿教育在企业培训、职业教育等领域拥有专业实力和广泛资源,可以对财经人才的就业咨询、职业培训、海外留学、海外实习等方面进行广泛支持,全面提升职场新人的职业素养。简单来说,财大学生无论选择就业还是深造,高顿都能提供对应的支持和帮助。
其三,高顿教育和上财还将在创新、创业教育方面建立深远合作,在共建高校实验室、金融课程研发、人工智能等领域共同探索,以应对大数据背景下对国际化财经人才的需求。
众所周知,上海财经大学会计学科在全国名列前茅,实力过硬,拥有国内顶尖的教学团队,而高顿教育十余年专注财经培训领域,无论专业性、培训数量和质量均位列行业前茅,因此,双方合作堪称强强联合。
不难看出,在大数据时代,金融财会行业应当从人才大数据升级到人才大智库,即通过培养大量优秀人才,形成大智库,以应对行业变革。在这一背景下,高顿教育凭借多年的经验积累、强大的资源储备、广泛的对外合作,为财经人才培养创造了巨大的活力,对于整个金融财会行业的变革也将产生积极的作用。(文/王易见 QQ:543415188,微信:543415188 ,约稿、公关、营销传播,价格公道,合作共赢!)
2018-08-17
互联网行业已步入Q2财报“高峰期”,从已公布业绩的若干家巨头来看,除少量企业表现不佳外,大部分均保持了良好的增长势头,证明互联网的行业红利仍未“开发殆尽”。值得一提的是,极个别在运营战略上具备前瞻性、创新性的巨头,在Q2取得了十分亮眼的业绩,例如京东。
Q2财报表现突出,无界零售为核心驱动力
财报显示,京东Q2净收入1223亿元人民币(约185亿美元),同比增长31.2%;净服务收入118亿元人民币(约18亿美元),同比增长51.0%;Q2京东商城经营利润率为1.1%,去年同期为0.8%,利润率显著提升;截至2018年6月30日,京东过去12个月的活跃用户数为3.138亿,同比增长21.5%;京东在全国运营大型仓库多达521个,总面积约1160万平方米。
总结一下,京东Q2收入大幅增长,单季收入创下新高,各项运营指标均“稳中有升”。在笔者看来,这不仅凸显了京东在精细化运营和管理效率方面的持续提升,更诠释了“无界零售”从概念走向落地的实际成效——在过去的一年间,京东不仅提出了无界零售的概念,还从多个角度推动其全面落地,这不仅让京东的运营更科学、高效,更得到了合作伙伴广泛的认可和支持。因此,无界零售堪称京东Q2业绩的核心驱动力。
无界零售赋能对外开放,合作模式日趋深化
上面提到,合作伙伴对京东无界零售普遍持肯定态度,而在无界零售的框架下,京东对外开放的潜力也表现得极为充分,合作模式也日趋深化。
在刚刚过去的二季度,京东与爱奇艺在此前“京爱计划”的基础上实现了会员权益的互通。通过购物场景和娱乐场景的无缝链接,双方会员的生活服务权益得到了显著提升。可以预测,未来京东不排除和更多企业合作,将购物场景与更丰富的生活场景衔接起来,以实现购物场景的全面覆盖。
作为中国家居行业领军品牌的曲美家居在对接京东供应链之后,其线下门店不但可以在京东琳琅满目的产品库中遴选出与自身调性相符合的“网红”产品,提升用户的入店频次,还可以利用京东的面部识别技术和AR技术融入其门店科技当中,提升用户与品牌之间的交互体验。这个案例体现了高端技术对提升线下门店用户体验的价值,由于京东全面降低了合作企业获取相关技术服务的门槛,因此获得一致好评。
同样以追求卓越购物体验的日本知名生活品牌无印良品也在今年6月正式入驻京东商城,他们希望借助京东在大数据、云计算、仓储物流和无限场景等零售基础设施能力,有效推动无印良品线上线下融合,打破场景壁垒。此外,创立于1888年的瑞士制表品牌宝齐莱,在今年6月首次开拓电商领域时就将其首家官方在线直销旗舰店落地京东,而宝齐莱之前,泰格豪雅、真力时、萧邦、摩凡陀等一大批国际高级制表品牌也不约而同的选择了京东作为他们开拓电商渠道的首要合作伙伴。
为了应对本地生活服务的市场需求,京东的合资企业新达达已同200家沃尔玛超市,500家永辉超市合作,为用户提供极速优质的一小时生鲜杂货快递服务。在携手这些合作伙伴共建无界零售的同时,京东的技术能力、服务能力也获得了大幅提升。
通过这一系列案例我们不难看出,京东对外开放的潜力是巨大的,而且针对不同的合作伙伴京东能提出对应的合作模式和解决方案。这背后都是无界零售在赋能,正是因为没有边界,京东才能完全开放。
展望未来,无界零售对商业变革的示范效应
从提出无界零售至今仅过去一年时间,但京东却取得了一系列卓越的成绩,这不仅证明了无界零售的正确性,也对未来商业变革做出了良好的示范。
首先,京东的无界零售证明购物场景和其他场景不存在“违和性”,边界也越发模糊化,这为电商零售与其他产业融合提供了可参考的案例。其好处是多方面的,不仅能优化用户体验,也能刺激消费潜力的释放。
其次,京东的无界零售让各类线下传统企业能更好的拥抱线上,实现线上线下完美联动。在这一合作架构内,京东不仅能提供强大的零售基础设施,也能提供先进的技术与产品,由此京东可以帮助一系列合作伙伴加快转型升级的步伐。
第三,凭借无界零售,京东已成为企业开拓线上渠道的首要选择。由于京东的用户量大,用户体验优质,品牌认可度高,因此,国外的知名品牌依靠京东可以事半功倍的打开线上市场。这也侧面证明了无界零售对企业品牌推广的重要价值。
第四,无界零售将成为引导京东快速发展的第三条曲线——第一条曲线是3C、家电等既有核心优势业务,在这条曲线上,京东将继续保持强大的竞争力;第二条曲线为大客户以及生鲜等新兴业务,在这条曲线上,京东获得了广大消费者、合作伙伴的信赖;基于智能供应链、数据服务和门店科技等驱动的零售基础设施建设将构成第三条曲线,三条曲线齐头并进,让京东的未来更具想象空间。
随着IT产业的迅猛发展,商业变革已进入“深水区”,产业融合、企业互动势不可挡。展望未来,诸如京东这类未雨绸缪且具备创新能力的企业将成为推动商业变革的“弄潮儿”。(文/王易见 QQ:543415188,微信:543415188 ,约稿、公关、营销传播,价格公道,合作共赢!)
2018-08-06
在经历千播大战的充分洗礼后,网络直播的行业格局逐渐尘埃落定,从细分类别上看,网络直播主要划分为秀场直播和游戏直播两种模式,而且每种模式均诞生了若干家上市企业。在行业快速成长的阶段,这些上市企业占据了天时地利人和,也对中小型直播平台造成了巨大的竞争压力,从而在客观上呈现出强者恒强的马太效应。
在此背景之下,中小型直播平台逐渐被淘汰出局则是既定的命运,但对直播巨头而言,要想彻底吃下剩余的市场也存在不小的难度。众所周知,网络直播之所以发展迅猛,和百花齐放的产业形态不无关系,若大量中小平台倒闭,势必会影响行业多元化。因此,若直播巨头要想完全吃下行业红利,在商业转型、产业升级方面必须有所作为。
用户和市场增长同步趋缓,直播行业趋于规范
如下图所示,这是专业机构绘制的网络直播用户规模和市场规模的走势图,可以看出,在增长率方面两项指标同步趋缓,若按照这个趋势下去,行业将快速饱和。
对直播行业而言,这是个信号,因为直播巨头占据了较大的市场份额,如果行业整体步入饱和状态,那么直播行业势必要采取行动,否则难以摆脱“随波逐流”的局面。
在这一问题上,目前很多直播企业已经有所动作,最典型的表现是游戏直播的“主播挖角战”基本偃旗息鼓。众所周知,恶性的主播跳槽事件对行业、企业都会造成巨大的伤害,一方面,这可能会影响优秀主播的发展前途,甚至导致部分优秀主播被迫离开这个行业;另一方面,挖角主播也会给企业自身造成巨大的经济负担,影响企业的经营业绩。
可以肯定的是,直播行业越发规范,都恪守游戏规则,避免恶性竞争,整个行业的发展将会越发健康、稳定,但这只能解决眼下的部分问题,很难引导行业步入下一阶段的高增长。在这种情况下,商业转型、垂直领域精细化将提上日程。
直播巨头应加快商业转型,推动消费升级
一个不容忽视的现状是,网络直播仍然是以女性主播拉动男性用户消费的行业,在主播性别上,男女比例只有大约1:9,在用户性别上,男女比例为9:1,截然相反。所以,网络直播需要加快商业转型,加速向其他领域融合,或是向海外拓展,或更为大胆地去拓展新的消费市场,如女性用户群。
在这方面已经有企业率先踏出了第一步,例如天鸽互动跨界收购了无他相机,可以有更多机会尝试女性用户变现,或向其他领域进一步延伸。当然,变现方式会有所不同,比如天鸽此前的策略是针对男性用户,主要围绕直播、游戏等层面展开,但针对女性用户则主要围绕美颜相机这类“颜值经济”,也可以向美妆(日韩、欧洲等区域的小众化妆品)、医美(美容器械、整形)等层面延伸。可以说是一个全新的维度,预计今年MAU有望实现翻倍,这部分商业价值也会在未来逐渐显现。
总之,单一靠直播平台去支撑如此庞大的产业链是不够的。实际上,相关领域已经有不错的潜力企业,甚至是独角兽,值得去收购。因此,对直播平台而言,未来如果能通过投资和并购等模式加快产业链整合,推动消费升级,这会是个不错的思路。
在这方面,其他公司也有相似的举措,有业界人士认为,陌陌收购探探不仅仅是为了扩大社交版图,同时也是为了增加女性用户,最大程度平衡男女用户比例,而这也必将为陌陌带来更广阔的盈利空间。
不难看出,网络直播行业虽然发展迅猛,但在男女消费比例方面存在明显的不平衡问题,这或许是打破制约行业发展的突破口之一。对直播行业来讲,只有通过商业转型,加大对用户消费需求的挖掘,或许可以获取直播行业下一波增长的红利。
产业链加快成熟,内容仍是企业生命线
除上面提到的商业转型之外,对产业链的精耕细作也是行业关注的焦点。如下图所示,这是直播行业产业链结构,也是目前大多数垂直平台所采用的商业模式。但实际上,在这个框架下,直播行业还能进行更深入的挖掘。
比如在内容层面,除了秀场和游戏之外,如果我们把网络直播看做媒介,那它可以承载的内容无疑可以更多元化,例如YY在娱乐、电商、旅游、教育和医疗等领域的布局,充分体现了网络直播对于内容承载所扮演的重要角色;或者将直播间视为小的电视台,去打造个性化的内容。当然,这种多元化的内容布局也必然会为平台带来更多流量。
除了承载内容之外,网络直播亦可承载更多的服务。尤其是对大型直播平台来说,当用户充分沉淀下来后,如何引导他们在平台上完成二次及二次以上的消费是关键。比如陌陌已成为集社交、视频直播、圈子、地理位置,甚至婚恋为一体的平台,对陌陌的直播用户来说,他们在享受直播服务的同时,也有更大几率去尝试其他服务。天鸽互动则是朝海外市场、人气产品等方向拓展,以增值服务的形式深挖用户需求,拓宽变现渠道。
从这两个角度来分析,未来网络直播将从服务升级为平台,就像微信一样,它作为沉淀用户和流量的工具,在此基础上衍生出更多的商业模式,不过这个过程会比较漫长,而且随着竞争日趋激烈,精细化运营、充沛现金流的直播平台有望脱颖而出。(文/王易见 QQ:543415188,微信:543415188 ,约稿、公关、营销传播,价格公道,合作共赢!)
潘乱的两篇长文《腾讯没有梦想》和《百度没有文化》均在网上引发了轩然大波,或许潘乱有意把《XX没有XX》写成一个系列,用以概括、描绘整个IT产业的格局、趋势,腾讯和百度只是“开胃菜”,更多的长文还在后头。而且,脑洞大开的网友们早就给潘乱拟好了题目:阿里没有社交,美团没有边界,华为没有生活,小米没有现货,乐视没有老板…..
坦白说,潘乱的两篇文章都堪称经典之作,不仅篇幅到位,而且干货满满,和普通的东拼西凑的文章截然不同,虽然选材广泛,不拘一格,但条理还是很清晰的,只是对大多数人而言,看完整个文章会比较累,而且看一遍两遍无法全面掌握要领。
在如今自媒体纷纷寻求“逼格”的今天,这样的文章是非常难得的,因此更容易被传播开来,况且怼的都是巨头,既然潘乱都不怕事儿,一众吃瓜群众又有什么理由不看热闹呢?
不过,从客观上讲,两篇文章的标题、定调无疑是偏负面的,既然偏负面,对企业必然会产生或多或少的影响,尤其文章中罗列的部分内幕让人“不寒而栗”,让业界“人人自危”,所以接下来的问题非常关键——谁会是潘乱的下一个目标呢?
一,主流的IT企业都存在风险,但阿里风险最高
从选取对象的角度分析,主流的IT企业都存在被潘乱PK的潜在风险,包括但不限于上面提到的一众企业,但笔者觉得,眼下阿里的风险可能是最高的。原因在于BAT中的B和T都被PK了,余下的也就只有A了。
但另一方面,相比腾讯和百度,我似乎又觉得即便相关内容被策划出来,阿里所受的影响会更小,因为整体上看,阿里的发展势头是四平八稳,比腾讯略微保守,比百度激进很多,属于居中范畴。从市值、地位、多元化的角度上看,阿里和腾讯旗鼓相当,狂超百度好几个段位。
更何况在商业道德层面,阿里可以被谴责和批判的点比较少,这意味着阿里的企业形象是相当不错的,这也一贯与马云的个人形象相符。说到这里,我甚至有点担心,假设潘乱对阿里全面批判,会不会反过来被很多人喷?要知道前两篇怼腾讯和百度的文章,潘乱可是收获了不少的支持者。
至于其他的一些独角兽,我想确实有很多槽点,这些槽点他们自己也知道,业界甚至更清楚,但没有人能改变,或许这些槽点也不影响他们的发展,甚至不会影响他们融资、IPO。那么类似的文章发出来,其效果必然是“无关痛痒”,因为大部分独角兽就是“短平快”,为了赚快钱,快速融资套现,不在乎长远发展,所以你基于更高的格局来分析独角兽的问题,这一点恐怕没有多少人关心。而且,这甚至会给部分独角兽打免费广告,不仅因为“自黑”也是一种营销模式,更重要的是,这在无形中抬高了他们的档次——你看,潘乱竟然把我们和其他巨头相提并论。
二,换个角度理解潘乱的文章,欣赏比批评或许更重要
其实在潘乱的文章中,大家也能学到很多东西,尤其是创业者,应该可以避免犯某些错误,但对于腾讯和百度这两个当事企业来说,帮助或许有限。
首先,文章大多是对于两巨头以前的发展大事做罗列和点评,并因此得出结论,从逻辑上没有太大的问题,但是这有可能会使我们忽略一些客观事实。例如,每个互联网巨头都不可能通吃所有的领域,因此,投资并购无可厚非,而且,相比模仿、抄袭的方式涉足相关领域,我更赞同互联网巨头对创业者进行投资。所以,这年头不只是BAT,其他很多巨头也在和风险投资抢饭碗,这已经成为一种行业趋势。
其次,我们也应该更客观的看到腾讯和百度的改变,一味的批评或许有失公允。比如百度在人工智能领域的进步,腾讯对移动互联网生态的完善等等。当然,任何一家企业没有缺点是不可能的,但是单从标题上看,“XX没有XX”这种模式很容易形成一边倒的效应,而且,我觉得“没有梦想”还比较温柔一些,“没有文化”这是个什么概念?在日常生活中,我们说某人没文化,很容易将其定义为地痞流氓一类,所以。。。
第三,相比指出企业的问题,我认为提供解决方案更重要,要实现这一点,必须对企业发展有全面的认知,同时更要权衡各种利弊、平衡各种关系,才有指点江山的本钱。说直白一点,我们可以批评马化腾和李彦宏的某些做法,但是这并不代表我们能力比他们强,水平比他们高。(文/王易见 QQ:543415188,微信:543415188 ,约稿、公关、营销传播、代写自媒体稿件,价格公道,合作共赢!)
2018-07-23
在当今这个社会,女性一直是推动经济发展的“主力军”,不仅因为他们对日常消费有着潮流化、时尚化的追求,更重要的一点在于,爱美是女人的天性,女性希望通过不同维度的衬托、包装来让自己更有魅力,更吸引异性。尤其是女性精英,除在工作中以严格的标准要求自己外,对外表、气质、魅力也同样有着独到的需求。
具体来说,这种理念体现在哪些层面呢?一个不容忽视的现象是,女人对美的追求从不局限于单一层面,相反,他们希望通过多个维度来彰显自己的与众不同,例如名牌包包、高档化妆品、时尚服装配饰、潮牌手机等等,缺一不可。
第一维度:名牌包包
众所周知,名牌包包是女性毫无抵抗力的单品,各种各样的奢侈品牌,搭配形形色色的款式,都是女性精心装备的必选之物,在这种趋势下,这类名牌包包也逐渐脱离了大众消费的范畴,步入了高端奢侈品的行列。
纵观全球范围,诸如LV、Prada、Gucci、爱马仕等奢侈品牌拥有无数的拥趸者,这些品牌积累了不同的底蕴和文化,因此符合各个阶层、各种群体的需求。而且,这些品牌不仅影响了女性的审美观,也左右了男性的消费观,事实上,名牌包包的市场至少有50%是由男人托起的,这已经是一种普遍的社会现状。
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第二维度:高档化妆品
除名牌包包之外,高档化妆品对稍微有点经济实力的女性同样是“刚需”。而且,现如今化妆品分门别类,在细分化、精准化方向上做到了极佳的程度。以口红为例,目前就有唇膏、唇棒、唇彩、唇釉等不同的类别,同时在颜色方面也存在细微的差别。选择适合自己的口红,不仅能让唇部红润有光泽,达到滋润、保护嘴唇,增加面部美感及修正嘴唇轮廓的作用,更能凸显女性之性感、妩媚。

图片来自百度
而且,口红界还出现了若干个“网红色号”,比如Armani莹润迷情唇膏#400,人称阿玛尼红断货王,该产品含有液态色素和三种护唇精油,调配出亲肤舒适的乳霜质感,可长时间保持妆效。
值得一提的是,近年来追求时尚的女性朋友往往喜欢通过影视剧、娱乐节目等渠道去关注明星使用的口红色号,由此带动了一批“明星色号”走红。单单一个口红就可以划分出如此细致的类别,足见女人对口红的钟爱。当然,除口红外,女性的化妆品还有很多,例如隔离液、遮瑕膏、防晒液、粉底液、睫毛膏、指甲油等等,它们同样为提升女性颜值扮演了重要角色。
第三维度:时尚服装配饰
除上述两大维度外,时尚服装配饰应该算是女性依赖度极高的第三维度了。在如今新款式层出不穷的年代,女人对服装配饰的要求并不满足于实用性、基础需求层面,相反,对款式、新鲜感的追求让服装配饰成为了时尚风向标。
其中,女性对服装的选择主要从整体搭配的角度来考量,既要结合自己的身材、气质,更要考虑到外部环境和潮流走向。而配饰则主要从细节层面实现锦上添花的效果,市面上很多价廉物美的配饰已经能满足绝大多数女性消费者的需求,多变的设计不仅拓宽了女性消费者的选择范围,更加快了他们的更换频率。

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第四维度:潮牌手机
最后说说手机,在竞争激烈的市场环境下,现如今,很多手机产品在设计、做工等层面缺乏创新,千篇一律。这对女性消费者无疑会造成巨大的“困惑”,因为女性在选择手机时同样会遵循自己的审美观,而不是一味的比参数,看硬件配置。
在这种情况下,三星S9勃艮第红便成为更加心仪的选择,得名于法国勃艮第红酒的勃艮第红完美继承了源自法国的浪漫与激情,也与三星一向追求的高贵、优雅如出一辙。众所周知,三星手机在选材、做工方面一直秉承“精益求精”的态度,不断推出适合时尚潮流的产品,这已经成为一种创新基因被牢牢的注入到三星体内。
三星S9勃艮第红正是为女性精英量身定做,除外观全红外,超高屏占比配合无界曲面屏无论气质还是品位,均是女性的不二之选,堪称用醉人的色彩征服掌中的视界。功能层面,业内首创的智能可变光圈技术令Galaxy S9勃艮第红应对任何光线环境均游刃有余,人工智能语音助手Bixby让人机交互更智能、更人性化。
可以肯定的是,随着三星S9勃艮第红的热卖,这类以“红”为主色调的手机将成为女性用户的潮流之选,无论是商务场景,还是娱乐场景均可完美匹配女性气质,堪称诠释女性之美的“第四维度”。
因此,当我们细致的观察当今时代的女性精英时,这“四维”魅力已经成为了她们的标配,让他们在时代中更够更加自信、自如,同时更加优雅,有品位。呈现给世人的不再是花瓶,而是由内及外的散发出吸引力,让人们了解到,除了外表的亮丽,当今女性精英的内在也同样有深度的内涵。(文/王易见 QQ:543415188,微信:543415188 ,约稿、公关、营销传播,价格公道,合作共赢!)