随着市场竞争的加剧，近年来各大手机厂商除了在产品创新方面不断强化之外，也试图借助各种节日促销来拉动销量增长，以即将到来的元旦为例，由于下半年不少厂商集中发布新品，因此，元旦自然就成了手机厂商“比划拳脚”的舞台。

从消费者的角度来看，在重要节日选购手机，主要依据三项原则，第一，产品性价比是否突出，在满足一定性能需求的情况下能否在价格上达到最实惠；第二，产品设计、做工是否具备亮点，尤其对“颜值控”而言这是非常重要的评选标准；第三，产品推出时间不能太长，这符合大众普遍存在的“喜新厌旧”心理。那么就目前来看，正在热销的三星Galaxy A6s应当是普通消费者的绝佳选择。

元旦假期长达三天，对很多年轻人而言，这是一个极好的放松机会，毕竟年底工作压力较大，加班频度也相对较高，应当利用这个假期好好调整一下状态。从手机应用的类别来看，诸如玩手游、看电影具备极高的频次，这就对手机屏幕的性能提出了更高的要求。

全面屏是Galaxy A6s的一大卖点，由于全面屏去掉了主屏实体键，将上下左右边框设计得更窄，从而达到了超高的屏占比，虽然全面屏是行业的一大趋势，然而它也必须依托合理的屏幕比例和强大的分辨率才能体现出优势。Galaxy A6s采用了6.0英寸FHD+全面屏，屏幕比例为18：9，这与电影的长宽比十分接近。可以为消费者带来最理想的视觉效果。

Galaxy A6s的屏幕比例非常科学，既适合看电影，也能应对各类主流手游，尤其配合FHD+的分辨率，在细节展示、色彩渲染方面更是出类拔萃。所谓FHD，英文全称Full High Definition，即全高清，而FHD+，即超高清，例如Galaxy A6s分辨率就达到了“2160*1080”，比FHD的“1920*1080”高出了一个等级。

元旦期间有部分网友选择外出旅游，那么拍照功能的重要性毋庸置疑。三星手机在拍照方面一直表现出色，Galaxy A6s也不例外。它后置全双核1200万像素+500万像素双摄，前置全双核1200万像素摄像头，均拥有2400万感光单元。单看这些数据，拍照效果显然值得期待，不过，现在手机拍照除了对硬件存在较大依赖之外，对软件层面的要求其实更复杂。

Galaxy A6s提供人像打光技术，支持自然、摄影棚、舞台、复古等7大光效，也就是说，即便是在同一场景下对同一物体进行拍照，通过不同光效也能拍出不同的味道，这极大的丰富了拍照乐趣。同时，Galaxy A6s又提供了强大的AI智能场景识别功能，可识别人像、美食、风景等6大场景，基于这种模式，当用户拍照时，系统便能自动匹配对应的场景，以提高照片的质感。

而且，Galaxy A6s还推出了单手视频拍摄模式，单手拍摄、单手操控、单手调配，在人性化、便捷性上做到了极致，也实现了拍照玩法的多变性。

提到外观设计和制造工艺，三星一直保持着优于行业水平的领先优势，即便是Galaxy A6s这种中端产品，三星也在积极“求变”，这次三星一共推出了撒浪黑、锦鲤红、花木蓝和花仙紫四个色彩版本，配合渐变色的设计理念，不仅传递出独特的时尚气质，且产品逼格也更胜一筹，即便“撩妹”也毫无问题。

当然，配色只是一种理念，如果没有优质的选材和工艺为支撑，颜色再多变也白搭。Galaxy A6s使用了双面玻璃设计及纳米真空光学+UV叠加工艺，前面板搭配2.5D流彩背板，配合结构色镀膜新工艺，将极其考究的玻璃材质与旗舰水准的制作工艺融合，让手机俨然成了一件独特的“艺术品”。

另外还有一点不容忽视，Galaxy A6s机身设计圆润丰满，保持了舒展流畅的线条走向，好处是握感会非常舒适，即便长时间单手使用，也不会疲劳。

除上述特性之外，Galaxy A6s载高通骁龙660处理器，也是主流水平。在大家最关心的性价比上，Galaxy A6s丝毫没令人失望。 6GB+64GB版本建议零售价为1799元，6GB+128GB版本建议零售价为2199元，这个定价匹配其性能、配置堪称“良心”。

众所周知，现在中端手机市场日趋白热化，随着消费者对手机的认知日益深入，价格更亲民、性能更出众的产品有望脱颖而出，这种趋势在节假日会表现的更为明显，因为在节假日，除自用购买之外，还有很多用户会用于送礼，所以性价比将直接关系到购置成本。Galaxy A6s作为三星主打中端市场的产品，性能表现出色，“闹元旦”游刃有余，加之定价合理，符合普通用户的消费标准。如果用于送礼，它的外观设计、制造工艺也大大提升了产品的“卖相”，送出去自然也是倍儿有面子。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188 ，约稿、公关、营销传播、自媒体稿件代写，微博、微信公众号发布，价格公道，合作共赢！）

“改革开放”至今已有四十年，在这个阶段我国经济、科技均取得了突飞猛进的发展成绩，12月18日，庆祝改革开放40周年大会召开，会上党中央表彰了百位为改革开放做出杰出贡献的个人，以这种方式对过去40年我国的发展成果进行系统的回顾和总结。

在各地区各部门反复比选、组织考察、集体研究提出推荐人选的基础上，经归口评审、统筹考虑，最终产生了100名改革开放杰出贡献拟表彰对象。在IT界，我们耳熟能详的马云、马化腾、柳传志、张瑞敏、李彦宏等均在其中，除此之外，其他领域也不乏重量级人物，例如核物理学家、“两弹一星”元勋于敏，新时代的雷锋“孔繁森”等等，分量十足，极具权威。

那么回归IT界，上述一系列企业家不仅缔造了市值达百亿千亿规模的行业巨头，对我国经济、科技发展做出了杰出贡献，更重要的是，凭借强大的创新能力，这些企业也彻底改变了我们的生活，诠释了科技改变生活的宗旨。因此，他们能入选是“实至名归”的。

在改革开放至今四十年的发展历程中，信息产业可谓一日千里，其中互联网作为基础工具居功至伟。那么这次评选中，BAT三大企业的创始人均入选，无疑彰显了互联网强大的影响力。

三人中马云无疑是最具代表性的，旗下的淘宝、天猫、支付宝等一系列产品不仅为我们的生活带来了极大的便利，也彻底改变了现代商业的运行逻辑。从理论上讲，电商的发达为现代商业提供了高效率、低成本的运作模式，同时对各种资源进行了整合和优化利用，它甚至成为了现代经济的中流砥柱之一。

相比之下，马化腾则改变了我们的社交方式，使人与人的沟通不仅方便、高效，而且，围绕社交打造多元服务、生态体系也成为腾讯的核心竞争力。毫不夸张的说，目前所有的互联网娱乐服务中，至少有三分之一是建立在社交的基础之上，或者与社交存在紧密的关系，这正是腾讯之所以能成为互联网巨头的根本原因。

至于李彦宏，入选原因在于他通过搜索引擎对凌乱的互联网信息进行了科学、合理的整合排序，通过百度我们总可以更快的获得我们想要的东西。从这个意义上讲，以百度为代表的搜索引擎完全颠覆了人类获取知识的模式。同时，近年来，百度在人工智能方面的持续发力，也让我们看到科技产品或将具备人类的思维逻辑，从而为人类创造更大的价值。

实际上，马云、马化腾和李彦宏都属于年轻一代企业家，在这次评选中，年龄较大、资历较深的两大创业元老柳传志和张瑞敏入选也是众望所归，坦白说，他们的创业精神对年轻一代企业家产生了极其重要的影响，堪称当代经济的灵魂。

以柳传志为例，在很多重量级榜单上都能看到他的名字：简单搜罗就有一大堆——“CCTV中国经济年度人物” 终身成就奖、“亚洲最佳商业领袖”（美国《财富》杂志）、“亚洲之星”（美国《商业周刊》）、“全球25位最有影响力的商界领袖”（美国《时代周刊》）、“新世纪十年改变世界的50人”（英国《金融时报》）、“中国经济十年商业领袖”、“中国最具影响力的50位商界领袖”（《财富》中文版）、“中国十大最有影响力的商界人物”（美国《财富》、CNN）……

另外，全球财经媒体中公认的佼佼者CNBC 2016年授予他“亚洲年度商业领袖终身成就奖”，认为“他作为杰出领袖的远见与信念已成为行业内成功的典范。”他可是获得该荣誉的首位中国企业家。而前段时间，全国工商联公布的“改革开放40年百名杰出民营企业家”榜单中也有柳传志，在CCTV新闻联播系列报道改革开放杰出民营企业家节目中，柳传志是第一位……

能获得如此之多的殊荣，和柳传志的创业历程密不可分。柳传志创立联想最早可追溯到1984年，那个时候中国的信息产业几乎没有任何的基础，一穷二白，创业难度可想而知。不过，在克服万难的前提下，柳传志却成功带领联想闯出了一片天，甚至“蛇吞象”般地收购IBM PC业务，积极推动全球化，如今联想在全球PC产业一直位居翘楚，与柳传志前瞻性的战略眼光密不可分。

如果我们从整个信息化产业成熟的过程来看，联想在其中所扮演的角色更是举足轻重。正是因为在与国际电脑巨头的斗争中一举胜出，从而手握定价权，通过降价大力推动电脑普及，才为中国信息化建设创造了条件。可以想象，如果基础设施不完善，电脑晚上几年再普及到千家万户，那么中国的互联网经济无从谈起，这也势必会影响国家整体经济的发展。

另外，柳传志还开创了中国民营企业发展的新型商业模式，为后来者提供了无数的经验。他的前瞻视野并未局限于PC领域，2000年，在联想如日中天之际，56岁的柳传志将联想的帅印交给杨元庆，自己做起了投资。柳传志认为，年轻人将在高科技领域更好地搏击，而他的优势，则是多年积累的“资本+经验”，这些可以支持更多创业创新企业不必再像联想早年那样，自我滚动式地在摸索中蹒跚成长，于是，像旷视科技、蔚来汽车、寒武纪、途虎养车等独角兽背后都有了联想控股的身影。

也有人称柳传志为“创业教父”，不仅因为他是一个成功的创业者，更重要的是，他就像一个长辈，总能给后辈创业者提供中肯的意见和建议。大概十年前，柳传志曾以评委的身份参加央视举办的创业栏目《赢在中国》，对创业选手进行细心指导，并提供宝贵的经验，而且两期栏目他都是总评委。当然这只是一个典型案例，实际上，这些年来柳传志一直以亲民形象示人，不仅为创业者提供了大量的帮助和支持，更是为“大众创业，万众创新”注入了很多正能量。

通过上面的分析我们不难看出，对改革开放40年做出杰出贡献的个人进行评选和表彰，不仅是对我国改革开放的总结和回顾，也是对新时代企业家精神的宣传和弘扬。所谓“百尺竿头更进一步”，我们需要更多类似于柳传志、马云这样的企业家，正是他们的存在，才创造了这个时代，正是他们的努力，才让我们国家成为了仅次于美国的第二大经济体。

今年的乌镇互联网大会似乎并没有往年那么多“话题”，从媒体报道以及网友反响来看也没有激起太大的波澜，除了和相对低迷的行业环境密切相关之外，更重要的是，互联网巨头不约而同的把组织架构调整提上了日程，其中最典型的是腾讯和阿里这两大巨头。前不久，腾讯高调的提出了“产业互联网”的概念，已赢得业界的一致认可，那么，产业互联网时代有哪些问题需要我们关注呢？我们不妨以最近在线旅游比较热的一家新晋独角兽企业——斑马旅游为例，来进行一番深入探讨。

最近，斑马旅游在创投圈可谓是炙手可热，这家企业去年12月曾获得数千万人民币Pre-A轮融资，投资方为晨晖资本。如果单看融资轮次和规模，被列入独角兽行列似乎有些勉强，不过，斑马旅游的发展速度相当可观——根据斑马旅游提供的数据，2017年营收相对于2016年有7倍的增长；仅今年上半年，斑马旅游营收已过亿元。这种快速增加的营收规模可使其估值迅速膨胀，达到独角兽的评选标准。

分析斑马旅游快速发展的原因，除了近年来在线旅游迅猛发展的大背景之外，还包含很多“独门秘籍”，大致可以划分为市场、产品、服务、技术这几个方面。

我们先说市场，包括东南亚、日本、欧美、中东等海外热门旅游区域，以及中国境内海南、云南等热门旅游区域均在其业务范围之内，也就是说，即便是初创型独角兽，斑马旅游的市场格局也是全球性的。同时，产品经理还深入目的地，设身处地的设计路线，另外，斑马旅游还启用了大量留学生、当地居民、旅游达人为旅游定制师，在“本土化”方面的努力可谓有目共睹。

其次，斑马旅游致力于通过自主开发产品挖掘高品质、个性化、特色化的市场需求，从而打破了千篇一律的运营模式，诸如私家小团、私人定制、MINI团等核心服务更是颠覆了大家对旅游产品的认知。所谓私家小团，我们可直观的理解为以家庭甚至是朋友圈为单位的旅行团，对于那些不喜欢和陌生人打交道同时又无法自行安排出行计划的用户来说，这显然是最佳的解决方案。私人定制是让用户根据自己的需求、喜好对旅游线路进行规划，由平台的资深旅游定制师出谋划策、量身打造，这种模式灵活性更强、选择面更宽。所谓MINI团，即将人数控制在较少范围内的组团形式，传统的组团规模都比较大，二三十人甚至更多，人多不仅会给管理造成麻烦，也会影响用户体验，而MINI团的出现正好根除了这一问题。

第三，在服务方面，斑马旅游从出游前7天开始便提供高品质的管家服务，而且24小时不间断。服务的范围非常广，包括签证办理、航班预订、保险理赔、推荐餐食等等，覆盖客户几乎所有的诉求。这一度让我想起了海底捞，不知斑马旅游是否借鉴了海底捞的某些理念，但二者确实有异曲同工之妙。

第四，在技术方面，斑马旅游以客户需求为导向，开发了动态打包系统，在订单操作环节可以去人工化，实现客户需求和资源服务的快速匹配。简单来说，通过技术手段，斑马旅游有效降低了运营成本，且提高了运营效率。

从产业互联网的角度分析，斑马旅游通过创新的模式可以更轻松的激活潜在的市场需求，前不久，斑马旅游也与旗下电商平台“鲸品游”进行了合并升级，品牌形象得到了强化。毫不夸张的说，作为一家初创企业，斑马旅游已经打造了完善的品牌形象，而且，这种品牌形象与其在市场、产品、服务、技术方面的表现是一脉相承的，像24小时品质服务的这种模式，更是开辟了在线旅游的先河，推动了其品牌影响力的提升。

纵观中国旅游行业的发展，大体经历了三个阶段：第一阶段，以携程为代表的模式，他们解决了用户的明确需求，即最基础的“从哪里到哪里”的问题；到了第二阶段，以穷游网、马蜂窝为代表的内容社区开始兴起，这些公司更重视UGC内容产生，主要依靠用户的体验与分享解决了旅游灵感的问题，即“去哪儿玩，去玩什么”。而到了眼下，则进入了第三阶段。去哪儿、同程等在线旅游企业共同面临的困难越来越凸显，如获客成本和营销成本过高，部分业务线亏损等。随着中国在线旅游业整合推进，OTA行业恶性价格战将日渐结束，新的业态将会显现，独角兽企业将会崛起。笔者认为，六人游、斑马旅游的模式或许对于现如今在线旅游行业广泛存在的一些问题是比较好的解决方案，基于其在市场、产品、服务、技术方面的突破和创新，也深受消费者的青睐。

眼下春节临近，对斑马旅游来说，这正是大显身手的好时机。数据显示，超过四分之一的中国人春节期间都去旅游了，而且去年春节期间旅游的市场规模达到了5368 亿。在这种背景下，斑马旅游的创新玩法如何引爆春节热卖这个市场波峰，这是我们需要密切关注的问题。

我们知道，阿里年复一年的打造双11，已经使其成为了电商行业最重要的一个节日，而对旅游来说，春节的热卖档期是千载难逢的机遇。一方面，春节期间旅游行业不仅会产生大量的成交额，更重要的是，它也将极大的影响市场走向和消费习惯。在市场竞争如此激烈的情况下，谁能抓住春节热卖档期，更好的展示自己的优势，谁就能在新一年的竞争中先发制人。

不难看出，未来商业竞争环境会日趋复杂化，互联网发生了结构性的变化，传统PC开始朝移动互联网转变。消费升级时代来临，商品消费占比在下降，服务消费在提升，数量在下降，品质在提升。在这种背景下，创新的玩法有利于更好的紧跟时代，帮助企业树立更强的竞争力。例如快消行业通过数据从纷繁的消费趋势中提炼关键元素，消费金融企业展开激烈的场景争夺，旅游企业不断通过打通产业链与产品创新、服务升级获得竞争优势……从过去来看，无论是BAT，还是****，皆是如此，当然，在未来的产业互联网时代，这一点必然会表现得更为突出。

随着商业竞争的白热化，除在产品、服务等层面强化核心竞争力之外，现代企业也致力于在营销方面进行创新，通过更具代入感、沉浸感的营销模式提升企业的品牌形象，从某种意义上讲，这也是“粉丝经济”的另一种表现形式。

来自韩国的三星电子在这方面绝对算得上“老司机”——2018年12月6日，三星电子与江苏苏宁足球俱乐部于南京举行合作签约仪式，协议规定，自2019年起至2021年三星电子将成为江苏苏宁足球俱乐部顶级赞助商。据此判断 ，这次三星与苏宁足球俱乐部的跨界合作，既可以为中国的足球事业贡献一份力量，也可以让三星进一步深耕国内市场，扩大品牌影响力。当然，这也是三星再次以合作的方式向“大体育时代”致敬。

众所周知，做体育营销对企业的营销功力要求较高，一方面，企业需要预判两者的“市场重合度”，重合度越高，理论上营销效果越好；另一方面，企业需要准确运用热点事件来开展营销，方能达到事半功倍的效果。

在这方面三星早已“轻车熟路”，从全球范围来看，三星已积累了多项成功的体育营销案例，首先，三星在全球范围内早已与多家知名足球俱乐部有过合作，如韩国K联赛的水原三星足球俱乐部，以及英超切尔西足球俱乐部。这两只足球俱乐部都拥有极高的人气，与他们合作让三星品牌形象、品牌内涵均得到了有效扩充。

作为世界第一运动，足球固然具备代表性，但相比之下，奥运会的影响面其实更大，早在1988年，三星就赞助了汉城奥运会，之后还持续赞助了长野、悉尼、盐湖城、雅典、都灵、北京、温哥华、伦敦、索契以及里约奥运会。如今三星已成为奥运会TOP计划成员，即顶级赞助商，而就在刚刚过去的12月4日，三星又与国际奥委会同时宣布将他们的全球伙伴关系延伸到2028年洛杉矶奥运会。在今年平昌冬奥会上，三星除官方合作伙伴的身份外，更在冬奥会期间完成了全球首次5G通信技术的商业化演示，这一举措可谓“应时应景”。

毫不夸张的说，对体育赛事的关注、积极投身体育营销是推动三星成为世界级巨头的重要原因。由于三星的品牌形象和奥运会等体育赛事宣扬的积极向上、自强不息的精神不谋而合，消费者自然能从中获得更强的“共鸣”。

过去数十年，三星在全球范围内的体育营销开展得如火如荼，这使其快速成为了全球IT巨头。近年来，三星也将这种理念注入到了中国市场，从北京奥运会到广州亚运会，以及今年举办的多场马拉松赛事，三星始终与中国消费者共同品味着竞技体育的喜悦与激情。在更早的2013年，三星就成为了中超联赛的合作伙伴，助力中国足球发展。不难看出，三星对中国体育事业的支持与贡献从未停步，这无疑能使其俘获更多粉丝。

三星在国内积极投身体育事业，这是值得肯定的正能量，不过三星如何把体育营销做得有声有色？如何精准融入三星的品牌和产品呢？

此前不久，三星冠名了“2018西安城墙（三星）秋季国际半程马拉松”，在活动现场，三星不仅精心准备了赛道指引、补给站等比赛功能设施，还为旗下众多前沿科技产品设立了不同的体验区，为在场观众带来了新鲜有趣的科技秀，其中也包括刚发布不久的三星Galaxy A系列产品。而早在今年六月，三星还赞助过2018延吉国际马拉松。

不仅如此，去年九月，三星还携手苏宁走进了延边朝阳川希望小学，带来双方合力打造的国米定制电视和足球等体育用品，并为当地的小学生上了一堂生动的体育课。借助该活动，三星也特别呈现了国米定制版曲面电视独特的观赛体验。这种公益性质的营销模式可比花钱打广告有效多了。

早在2013年三星就与中超签订过一份三年的合作协议，每年赞助金额达到了2000万人民币。如今三星又与江苏苏宁牵手，也算是对自身品牌体育营销以及对中国足球良好发展助力的延续。

其实，除了在营销方面推陈出新外，更可喜的应该是三星在产品层面所做的努力，比如不久前发布的Galaxy A9s与Galaxy A6s，这两款产品主打年轻消费群体和中端市场，前者强调后置四摄的差异化特性，后者突出高性价比。不难看出，三星确实比以前更懂中国用户了。

对此，三星电子大中华区总裁权桂贤坦言“三星电子需要提升中端市场的产品竞争力”。换言之，未来三星既要通过旗舰产品抢夺高端市场，更要在中端市场占据一席之地。三星此举并非口号，而是有实实在在的行动支撑。

例如，根据权桂贤的说法，三星Galaxy A6s是一款彻底“中国化”的产品，它的研发完全由中国主导，所以这款产品也体现了很多迎合中国消费者的元素，例如推行撒浪黑、锦鲤红、花木蓝和花仙紫四个配色版本，并融入了渐变色的风格。

其实，无论是产品还是营销，三星都在传递对中国市场的重视和诚意。这次三星携手苏宁是一个全新的起点，相信未来双方还有更广阔的合作空间。更重要的是，随着越来越多年轻人投身于足球运动，三星也将借此展现出更强大的品牌魅力，而这也将成为其与中国年轻消费者沟通的新桥梁。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188 ，约稿、公关、营销传播、自媒体稿件代写，微博、微信公众号发布，价格公道，合作共赢！）