随着行业竞争的加剧，越来越多二线直播平台面临淘汰。最近全民直播面临运营危机的消息不胫而走，堪称行业深度洗牌最为明显的信号。加之斗鱼、虎牙、龙珠直播等平台也因各种原因遭遇了严厉的监管风波，种种迹象表明，直播市场已经被一线平台瓜分殆尽，二三线平台要想在夹缝中存活下来，难度不小。

众所周知，在经历“千播大战”的惨烈厮杀后，网络直播的增长势头明显放缓，根据专业机构的统计，目前网络直播用户规模和市场规模两项指标增速均下滑严重，说明行业已经趋于饱和。

但另一方面，一线阵营的陌陌、YY、天鸽互动却继续高歌猛进，从前不久公布的Q2业绩来看，陌陌和YY的营收同比增长高达58.3%和44.6%，天鸽互动前半年和Q2的利润同比增长82.5%及245.6%。不难看出，这三大直播平台的增速显著高于行业大盘，这意味着他们蚕食掉了部分二三线平台的市场份额。

当然，“适者生存、优胜劣汰”是商界永恒不变的法则。对三巨头进行分析，我们发现，产品和市场是他们共同的优势，建立在这两大优势之上再借助于合理的商业模式带动收入和利润大幅增长，是目前较为合理的商业逻辑。反观那些被淘汰的二三线企业，无一不是靠简单粗暴的圈地介入市场，一旦行业竞争恶化、资金耗尽、监管加强，必然会被挤出去。

接下来，我们不妨看看三巨头在产品和市场上到底有哪些值得借鉴的运营思路。以YY为例，YY不仅把直播作为收割用户和流量的工具，还在娱乐、电商、旅游、教育、医疗等多个领域也均有涉足。这意味着直播对YY而言更像是一个架构，往上它可以衍生出各种不同的服务形式，而这也符合近年来业界广泛提到的“去直播化”的理念。

同理还有天鸽互动，天鸽互动以直播为入口推出了游戏、短视频、社交等增值服务，满足不同类型的用户需求。依靠“直播+”打破边界，强化产品生态，天鸽互动既可以对直播红利进行深入挖掘，更重要的是，它可以更好的将用户和流量沉淀下来——我们换个角度分析，如果直播服务过于单一，必然会令用户审美疲劳，如果能提供更多多元化的服务，用户自然有更多理由留下来。

再来说说市场这块。谈到市场就不得不提陌陌对探探的收购和天鸽互动对无他相机的收购。两个收购案有个共同的特点，即弥补了直播市场广泛存在的一块空白——众所周知，主流的直播平台是以女性主播拉动男性消费为核心商业模式，男女主播比例为1:9，男女用户比例为9:1，这种不平衡的性别比例意味着直播市场还有巨大的潜力可挖。

众所周知，无他相机是以女性用户为主的产品。因此，在跨界收购无他相机之后，天鸽互动将有更多机会尝试女性用户变现——天鸽互动有意将无他相机打造为社交化平台，逐步推出一系列延伸产品，如无他头条、无他直播，并计划在四季度推出“无他版Instagram”、“拼无他（女性拼多多）”等产品，完成“直播+相机”融合转型。实际上，天鸽互动近年的动作就是不断通过资本运作扩大版图，并推动与网络直播相关服务体系的融合，由此实现泛娱乐产业链的布局。对无他相机进行收购和整合，与这一理念不谋而合。

上述策略只是从用户结构的层面去挖掘潜在的市场，除此之外，进军海外市场，拓展海外用户也是非常重要的市场策略。YY旗下海外直播平台BIGOLIVE已获6000万美金投资，资金充裕的情况下YY进军海外市场必然更得心应手。天鸽互动则是将移动直播、短视频、手机游戏等业务做到了东南亚，未来还计划进入中东、南美和菲律宾，而且从财报上看，海外市场已经成为天鸽互动新的业务增长点。

从上述分析我们不难看出，三巨头之所以能保持快速增长，离不开对产品和市场的深耕细作。对二三线平台而言，这种运营理念是值得借鉴的，从过去几年来看，二三线平台太过于注重在直播用户和流量上的得失，反而制约了他们在产品和市场上的扩张步伐。这一点随着“去直播化”进程的加快表现得更为明显。

在“去直播化”的过程中，网络直播的角色将转变为基础性的服务平台，就像上面分析的那样，当直播内容越发千篇一律时，用户会寻求更多新的兴趣点，在这种情况下，只有寻求多元化的经营模式，直播平台才能充分刺激用户的消费能力，推动行业产值稳步上升。

不过，我也不认为所有二三线平台这样做都能成功，因为市场容量是有限的，别说千家，就是百家恐怕也够呛。在竞争日趋白热化的情况下，各种资源会越发集中于头部，二三线平台面临的生存压力会越来越大。所以，与时俱进、紧跟一线梯队的步伐可能会让你成功，但这并不是百分之百的概率。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188 ，约稿、公关、营销传播、自媒体稿件代写，微博、微信公众号发布，价格公道，合作共赢！）

近年来，互联网产业“下半场”理论逐步成为业界共识，如果说，互联网的上半场主要是对用户、流量进行争夺，那么在互联网的下半场，技术实力，已经成为企业间互相博力的战场。

恰逢财报季，京东集团Q3财报显示，其前三季度在技术研发上投入超过86.4亿元，比去年全年66亿元的规模增加20亿元，而且，仅最近四个季度京东总的技术研发投入就超过了100亿元。一家全年利润50亿元的公司，敢于投入如此大力度在技术领域，当今互联网是十分罕见的，也很难被一般人所理解。正如京东集团东兼首席执行官刘强东曾力排众议扎根物流，建立京东“中国速度”的用户体验，财报数据背后，京东再一次笃定投资技术研发，这背后究竟隐藏着刘强东怎样的战略决心？

首先，近年来京东不断加快对技术的布局，在战略上已经达到了空前的高度，其意义我们可以结合京东新发布的Q3财报来分析，数据显示，京东Q3净利润为30亿元人民币，增速高达200%，创下上市以来的单季新高。数据增长的背后，不少媒体关注到了京东的增速下缓，而笔者认为，在宏观经济背景下，除了其前三季度在技术研发上投入超过86.4亿元，比去年全年66亿元的规模增加20亿元，而且，仅最近四个季度京东总的技术研发投入就超过了100亿元。

曾经那个力排众议，以长远眼光而布局当下的京东始终保持着战略的眼光。别者认为，京东如果要扩大营收和利润，技术创新是最重要的举措。众所周知，十年前，京东耗费巨资打造了强大的物流配送体系，不仅极大的提升了电商的服务效率，也让用户感受到了空前的方便与快捷。正是基于压倒性的用户体验优势，京东才成长为了今天的电商巨头。如今京东持续加码技术研发也是这一战略的延续，早在2017年京东年会上，刘强东就曾提出，希望用未来12年把京东变成一个技术引领的公司，如今，京东在技术方面的战略布局日益成熟，在某些领域甚至取得了令业界瞩目的成果，这让京东营收和利润的增长具备充分的可持续性。

所以，资本市场应当深入考量京东在技术研发方面的高力度投入是否能转化为核心竞争力，应当更关注数据背后，又一次因远谋而舍弃眼前利益的战略决心。

对京东的技术路线，最直接的表述就是刘强东的“ABC+XYZ”战略构想公式，ABC分别为：人工智能（AI）、大数据（Big Data）和云计算（Cloud Computing），这三大技术也是IT产业最具前景的核心技术。XYZ则是推动技术落地的板块和云图：“X”事业部致力于研究机器人科学；“Y”事业部通过AI技术升级自身的供应链管理能力；而“Z”作为一项计划，旨在让员工尽可能的在工作之余将更多精力投入到美好生活中。

通过“ABC+XYZ”框架我们不难看出，京东在技术方面有着清晰、缜密的布局思路，在今年11.11全球好物节期间，各种技术全面发力，展现了巨大的应用价值。例如多个数据中心的架构不仅可以就近解决用户访问需求，应对突发问题也游刃有余——这些数据中心形成了覆盖广泛却又紧密相连的网状节点，一旦某个节点出现突发事故则可迅速将访问需求无缝切换到其他节点。又比如，开放人工智能平台NeuHub可通过图像审核、情感分析、语音识别等人工智能技术接口支持各项应用业务，在11.11全球好物节期间，基于NeuHub平台的情感分析能力，京东智能客服为消费者提供了超过1630万次服务，其中90%的问题由智能客服独立解决，其日均接待量较今年618增长了72%。

此外，京东智能供应链在11.11全球好物节期间也有出色表现，数据显示，京东已在全国布局了50个不同层级的无人仓，近20种自主研发仓储机器人投入使用，在11.11全球好物节大促期间，京东物流仓配一体化的服务订单超过90%实现了当日达和次日达，这不仅意味着京东提供了更优质的购物体验，也让合作商家大幅优化了库存周转率和现货率。

如果说，京东基于“ABC+XYZ”框架构筑起了强大的技术壁垒，那么开放战略则有效拓宽了京东的商业生态，让京东可以更好的用技术创新去赋能零售产业。相关案例如今年8月，京东针对零售店面运营推出了全链路的数据平台——“祖冲之”，该平台主要围绕消费受众的线上线下全链路数据，从门店动态、营销、选品、选址和舆情等五个角度帮助实体零售店进行数据化和可视化精准运营。同样在8月，京东自主研发的区块链服务平台——“智臻链”正式全面开放，信息显示，这一平台接入了超过500家国内外Top品牌商、超过3.5万个SKU、12亿条溯源上链数据，这也是迄今为止电商领域最大的开放性区块链服务平台。

回归到京东未来发展的话题上，如上所说，技术作为核心驱动力之一，其价值已经得到了全面体现和充分释放。在此基础上，京东也在不断拓展新业务，包括在健康、医疗、汽车、房产、金融等领域全面发力，转型为综合性互联网巨头。

这种战略布局和京东CEO刘强东提出的“三条增长曲线”理论不无关系，其中第一条是过去十年京东所构建的电商业务；第二条为上面提到多元化业务；第三条为以技术创新和供应链服务为核心的增长引擎。如今，京东的三条增长曲线已经呈现出极强的互补效应，在全面加持之下，京东的发展前景值得期待。

首先，虽然京东的第一条曲线，即电商业务已经发展到极佳的水平，但京东仍然在往更深的业务上渗透，例如推出精选项目“京造”、京东拼购等等，这些业务可以满足一部分细分人群的需求，补齐京东在电商业务上的短板。

其次，我们知道，京东不缺用户和流量，而诸如健康、医疗、汽车、房产、金融等业务均属于对用户和流量极为依赖的业务，因此在第二条曲线上，京东的优势毋庸置疑。关键在于，京东必须找到合适的商业模式去推动这些业务变现，将收益实实在在的反映在报表上。

第三，京东对第三条曲线的投入力度非常大，不仅因为整个互联网正迎来前所未有的技术变革，而且相关的技术也很好的应用在了业务上，并取得了很好的效果，这意味着未来第三条曲线也会成为前两条曲线的助推力。

纵观当今互联网，包括BAT、小米、美团等巨头无一不将技术创新作为驱动企业未来发展的重要动力，但能像京东这样投入比利润更高的巨资的企业无疑是凤毛麟角，因为对京东而言，技术创新在三条曲线中分量极其重要，其带来的长远利益远远大于目前牺牲的短期利益，所以这场硬仗务必要坚持打下去。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188 ，约稿、公关、营销传播、自媒体稿件代写，微博、微信公众号发布，价格公道，合作共赢！）

前不久，习主席主持召开民营企业座谈会，不仅为未来民营经济发展做出了重要指示，也让民营企业家吃下了一颗定心丸，习主席指出，要不断为民营经济营造更好的发展环境，帮助民营经济解决发展中的困难，这充分证明国家顶层对民营经济的高度重视。

在这种背景下，北京市委书记蔡奇近日也对中关村的一些高科技企业进行了调研走访，其中旷视科技、字节跳动两家企业更是收获了来自市区两级分别送上的“服务包”。大家对字节跳动早已不陌生，今日头条、抖音等炙手可热的产品均归属字节跳动，那么相对低调的旷视科技又为缘何能获得高层的关注和青睐呢？

△北京市领导为旷视科技公司送上“服务包”

很多人对旷视还有些陌生，但你很可能已经用上了旷视的技术。2011年，刚刚毕业的印奇和姚班同学唐文斌、杨沐在中关村创立了旷视科技，正如近期的热播剧《创业时代》一样，在别人眼中，这三人就是为了梦想不顾一切的少数派和偏执狂。而今天，旷视科技开发的技术和产品已经覆盖全国100多座城市，渗透到人人可用的设备上，让“人脸识别”技术成为了当今现象级的AI产物。

正所谓：一座中关村，半部改革史。《创业时代》演绎的正是中关村这块众创热土上的鲜活故事。近日，在改革开放40周年、中关村园区设立30周年的当口，北京卫视播出了纪录片《中关村——变革的力量》，它不仅集中展现了四十年来中关村一代代企业家创新创业的故事，通过这些传奇的个体故事，更让我们看到了这背后改革开放的大河奔涌！看到了一个蒸蒸日上的中国！

这部中关村传奇纪录片也记录了旷视科技的成长点滴，旷视科技创始人印奇在片中提到，未来由人工智能和物联网驱动的城市大脑将是城市的基础设施，小到家庭，大到城市，成为我们未来美好生活背后的力量。

那么旷视科技是如何一步步走到今天的？首先，我们不妨从技术、产品等层面分析一下。

从定位上看，旷视科技是以人工智能技术为核心的物联解决方案提供商，换言之，旷视科技横跨了人工智能和物联网两大领域，其中，人工智能为技术支撑，物联网为应用支撑。所以我们看到，旷视科技不仅拥有一系列自主原创的AI技术体系，而且对智能手机、摄像头、机器人等感知设备也进行高度赋能，实现“机器看懂世界”的目标。

旷视是全球最早一批用深度学习方法实现人脸识别规模化商用的人工智能企业之一，拥有国内外在申及授权专利900余件（已授权440件），并代表行业领先技术提供方参与了 19 项人工智能国家及行业标准制定。成立七年时间，旷视曾在各项国际人工智能顶级竞赛中多次击败 Google、Facebook、Microsoft 等巨头，揽获 24 项世界技术评测第一，在ECCV 2018的COCO、Mapillary竞赛中，旷视独揽4冠，打破谷歌、微软等巨头的常年霸权，刷新了中国 AI 技术的世界新高度。众所周知，在过去一二十年，我国在IT技术研发、应用方面大多步国外巨头的后尘，而旷视科技打破了这种局面，甚至力压国外巨头，这一点非常难得。

旷视科技团队

在应用上，旷视科技已经有相当多的实践经验。旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌认为，旷视作为人工智能产业开创企业之一，在产业融合的过程中要有横有纵，横向是做好赋能，坚定技术信仰做可靠的底层技术；而在纵向上，旷视科技通过软硬结合构建个人IoT、公共IoT、商业IoT三大物联网络，深入垂直行业，为用户提供完善的解决方案。这三大物联网络基本可以覆盖到日常生活的各个场景，无论企业还是个人都可以从中受益。

今天，旷视旗下不仅拥有全球领先的人脸识别开放平台 Face++ 和第三方人脸身份验证平台 FaceID，还在各垂直领域推出了包括人脸识别支付、人脸识别解锁、全帧智能抓拍机在内的多个具有开创性意义的 AI 产品。

众所周知，近年来人工智能发展迅猛，从顶层设计的角度来看，人工智能是推动未来经济发展的新动能，也是具有头雁效应的战略性技术，这意味着人工智能应当与经济社会发展深度融合，才能发挥更大的价值。作为行业的领头羊，旷视科技不断推动技术创新，加快应用落地，为这一经济新动能打造了核心引擎，得到高层的关注和青睐也就不难理解。

在人工智能产业，什么才是核心技术？我们知道人工智能离不开算力、算法和大数据，所以算法训练是人工智能技术竞争的突破口。但是目前大多数人工智能企业所用的工具都是外部开放的深度学习系统（如Google的TensorFlow），但是从长远来看，深度学习系统未来就是人工智能的心脏和发动机，是未来 AI 技术生产的“操作系统”，所以握有自己原创的深度学习引擎才能具备国际竞争力。

旷视科技起家于深度学习赋能的机器视觉技术。自始至终，旷视科技清醒知道，机器要拥有视觉，看懂世界，离不开眼睛，更离不开大脑，所以2015年旷视就推出了自己的深度学习原创引擎 MegBrain。基于原创的深度学习算法引擎 MegBrain，旷视科技才研发了国际领先人脸识别技术、图像识别技术和智能传感器等产品。

经过七年时间的迅速发展，旷视现有员工已接近2000人，并在北京、南京、成都、上海和美国西雅图分别设立了独立研究院，毫不夸张的说，旷视科技已经呈现了全球化的发展趋势。

而作为中关村孕育的独角兽和民营企业的优秀代表，一直以来，旷视坚定技术信仰，凭借脚踏实地的创新精神，取得了一系列成绩，通过在安防、商业、金融、物流、制造等领域的实践，旷视科技不仅实现了对实体经济的赋能，也为国家经济社会发展做出了杰出贡献，堪称未来走向国际舞台的国之重器。

环顾近年来旷视科技的一系列举措，也充分凸显了其作为行业领头羊的格局和姿态。在持续推动技术创新、加快产品落地的同时，旷视科技也在积极推进人工智能产学研发展，例如与北京市科委联合发布北京智源行动计划，并和海淀区政府以及北京大学、清华大学、中国科学院、百度、字节跳动、小米等优势企业推动成立北京智源人工智能研究院。

这些成绩也令旷视科技获得了更多的“企业殊荣”。

2014年，旷视科技被认定为国家级高新技术企业；

2015年，被认定为中关村高新技术企业；

2016年11月，旷视入选中关村前沿科技企业；

2017年3月，被科技部评为“独角兽”企业，并位列人工智能企业首位。

……

这一系列殊荣，证明了国家对旷视科技的认可。而近年来，随着旷视科技发展步伐的加快，其成就也越发突出、多元化：

2017年5月旷视科技的核心人脸识别技术被美国著名科技评论杂志《麻省理工科技评论》评定为2017全球十大突破技术，同时旷视入榜“全球最聪明公司”排名第11位；

2017年7月，旷视受邀在国家政府半年经济会议中向****总理做企业创新汇报；

2017年12月，旷视产业级的人工智能技术入选世界互联网领先科技成果；

2018年，北京前沿国际人工智能研究院成立，旷视科联合创新工场牵头共建研究院旗下基础研究创新中心，致力于构筑人工智能计算及数据应用服务平台。同年，旷视入选国家知识产权示范企业，并承担国家重点研发计划“变革性技术关键科学问题”重点专项核心课题。

2018年10月，旷视科技随总理访问荷兰，共商中荷经贸发展

△旷视科技总裁付英波（右二）出席论坛，与中荷企业代表共商中荷经贸发展

不难看出，旷视科技并不局限于企业内部的创新，相反，它积极通过对外宣传、交流与合作等方式普及人工智能知识，推动行业走向成熟、完善，这样的企业，自然应当获得更多来自政策层面的支持。

所谓“七年磨一剑”，旷视科技凭借强大的科技创新能力，在人工智能领域树立了绝对领先的地位，随着人工智能应用越发成熟，其价值也将获得越来越广泛的认可，在这种背景下，作为行业领头羊的旷视科技未来的发展前景必然看好。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188 ，约稿、公关、营销传播、自媒体稿件代写，微博、微信公众号发布，价格公道，合作共赢！）

我朋友圈里面有好友转发了一篇鸡汤文，《孩子，我为什么宁可放弃五十万，也要逼你去读书》，这篇文章看起来貌似有理有据，实则不堪一击，这一点我们待会儿说，关键是，这个文章给我的感觉就是，作者难道来自另外一个星球？为什么呢？我们来仔细分析一下。

作者用了上述案例来证明你所学到的书本知识是活的，可以“学以致用”。正不正确？当然正确，但按照老梁评价于丹的说法，全都是“正确的废话”，可能连教过你的老师也没这些意识。我们一个一个来看。

第一个例子中，这个作者大概不知道有个搜索引擎叫“百度”吧？你不知道怎么写情书，怎么写报告，没问题，百度一下就行，网上各种各样的范文、案例，应有尽有，你只需要把里面核心的东西改成自己的就行了，框架套用完全没问题。如此说来，基本上小学毕业的水平稍加锤炼，写报告、写情书绰绰有余。如果这样都不行？我还可以教你一个更简单的办法，去马云家，万能的淘宝不是盖的，要不到百来块钱，绝对给你弄的巴巴适适。

如果说，第一个例子有些显得“外行”的话，那么后面两个例子，就是彻头彻尾的S+B了。我请问一下你们，现在你们买房谁还动笔像中考高考那样列算式自己计算？这种人不是脑子糊涂了，就是读书读傻了？为啥呢？现在各大开发商、银行，都提供了固定的算法，网上也有对应的工具，你把相关数据输入进去，要不到一秒直接给你计算出结果。如果你自己动笔计算，保证你一个小时弄不出来，而且还存在巨大的误差。

同样，第三个例子，哪儿的鱼好吃？哪儿的咖啡好喝？知道有个东西叫美团吗？不仅你可以搜索出吃的，还可以找到玩的，多方便？人家的地图还随时更新，你地理课上的知识能随时更新吗？

第四个例子，美术课。这个我不发表任何看法，原则上，不同人的审美观不同，无法强求，至于什么颜色配什么颜色丑，我想只要不是色盲，就不会犯太大的错误。

所以，基于上面几个例子，我感觉这个作者好像是从上个世纪来的。完全不知道现在互联网已经给我们提供了这么大的便利，而我们所学的知识，也可以很大程度被互联网和未来的各种人工智能设备所替代。那么这样的话，你觉得你读书的价值何在呢？你读了十几年的书，比别人更会计算，结果人家用一个手机就可以秒杀你，岂不是很可悲？

再说其他的，在文章中，作者提到：

首先，这个作者犯了用极少数人和极多数人对比的臭毛病，就像飞机坠毁死的人比汽车死的人少，他就认为飞机比汽车安全。而且还犯了“幸存者偏差”的错误。为什么？就以博士为例，在目前我国的教育体系中，博士的整体毕业率是偏低的，我在网上找到一组数据。

也就是说，平均有七成的博士，是无法按时毕业，当然，这些人是继续重新读，还是中途放弃，就不得而知了。总的来说，博士的成功概率是比较低的。然后这个作者拿博士来说事儿，明显只看到了成功者，没有看到一大批失败者。就像马云和马化腾创业成功了，一大堆创业者赔得倾家荡产，难道你说所有人都应该去创业吗？当然，如果你算平均收入的话，你跟马云马化腾平均一下，你也是百亿富豪。

再者，作者也完全没有考虑到“机会成本”的问题。所谓机会成本，就是做了一件事而没有做其他事的成本。我们知道，读书是要花时间的，钱我们就另算。一般情况下，本科毕业为22岁，硕士毕业为25岁，博士毕业至少28岁。如果你直接拿25岁和22岁的本科生比收入，以大欺小，科学吗？正常的算法应该是，25岁的硕士，和已经工作三年的本科生比收入，而且是全面比，包括收入、工作经验、人脉资源等等。这样的话，硕士还有优势吗？

如果考虑房价因素，这个差距是巨大的，一个22岁的本科生，毕业以后，如果家里面出首付，自己马上买房，自己还按揭款，那么三年以后，可能房子已经增值不少，这在北上广表现得非常突出。但是如果他读了硕士，理论上要25岁以后才可以考虑买房，三年如果房价上涨一倍，这是否是读书所造成的损失？你还得给开发商多打几年工，结果你还觉得自己多了一个学历，洋洋自得，人家却暗地里笑你是S+B。

关于此文的混乱逻辑，我们不一一列举，实在太多了。我想上面几点，大家应该可以看得比较清楚。不过我在想，为什么现在这种毫无逻辑水平的心灵鸡汤文越来越多，其实这里面也是有很多利益因素的。

我们知道，现在各种各样的培训班层出不穷，这些培训班的老板，老师，未必是什么好大学毕业，但是他们靠开培训班赚了不少的钱。一方面，他们鼓吹读书多么有用，再对激烈的竞争进行一番渲染，让你觉得你必须花这个钱，否则你孩子没前途；另一方面，他们自身也没多高的水平，却赚得盆满钵满。大家可以对比一下清华北大，有数据显示，清华北大本科出来平均收入也就八九千块，但是这些并没有什么真才实学的，却靠培训班赚得比清华北大的毕业生还要多，有的一年轻松捞几十万甚至上百万，这不是讽刺是啥？（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188 ，约稿、公关、营销传播、自媒体稿件代写，微博、微信公众号发布，价格公道，合作共赢！）

对手机行业而言，中端市场早已成为兵家必争之地，不仅因为这一细分市场拥有最大规模的消费群体，更重要的是，中端手机因性能均衡、价格实惠深受年轻一族的喜爱，所谓“得年轻人得天下”。近年来，手机厂商不断推新产品攻城略地，主要目的也是为了迎合年轻人，激活年轻的消费能力。

不过，中端市场竞争也最为白热化，尤其对手机这种更新频率极快的产品而言，要想突出重围需要更全面的综合素质和更前瞻的战略眼光。在手机巨头三星看来，必须深入、细致的了解市场需求，针对性的推出“高度定制”的产品，才有最大的几率获胜，而11月1日在全国正式开售的Galaxy A6s，正是这一理念的代表作。

现如今，年轻一族在选择手机时，都会将颜值作为重要参考指标。而Galaxy A6s继承了三星一贯的传统，颜值方面比较突出。首先，Galaxy A6s一共推出了撒浪黑、锦鲤红、花木蓝和花仙紫四个色彩版本，分别传递出深邃神秘、热情浪漫、清幽宁静、尊贵高雅的元素，大大拓宽了用户的选择面。而且，Galaxy A6s前面板搭配2.5D流彩背板，将玻璃材质与旗舰水准的渐变色工艺融合，能给人多元化、多层次的感受。直观来说，每当你换一个角度去观察时，这台手机都会给你灵动多变的视觉享受。

不仅在配色和工艺上做到了优秀，在实用性方面也非常讨巧，Galaxy A6s机身采用了圆润设计，线条极为舒展、流畅，高度符合人体工程学原理，那么用户在单手操作时，握感更舒适，久用也不累。

现在的年轻人对拍照有着独特的热衷，实际上，拍照不仅是记录生活的一种方式，更是展现个性、气质的重要途径。尤其是近年来各种社交APP、小视频APP的火爆更是加剧了这种潮流。

拍照是三星一直以来的强项，具体到Galaxy A6s上，它后置全双核1200万像素+500万像素双摄，拥有2400万感光单元。前置全双核1200万像素摄像头，同样拥有2400万感光单元。单看参数确实挺牛，不过，配合一系列软件功能加持，拍照效果更上了一层楼。例如它配备人像打光技术，支持自然、摄影棚、舞台、复古等7大光效，让用户可以创造出更多不同意境的照片。强大的AI智能场景识别功能可识别人像、美食、风景等6大场景，从而拍出更有层次感、立体感的人像大片。

也就是说，通过Galaxy A6s，你可以尝试更多不同口味的拍照效果，自拍更是不在话下，要知道，Galaxy A6s在拍照前后均可调节画面虚实，在暗光中也可以拍出楚楚动人的效果，对于那些爱美甚至有些“自恋”的MM而言，Galaxy A6s一定会是得心应手的利器。而且，三星在Galaxy A6s上还推出了单手视频拍摄模式，单手拍摄、单手操控、单手调配，人性化方面做到了极致。

回归到大家比较关心的硬件配置上，Galaxy A6s也十分强大，它搭载性能优异的骁龙660人工智能芯片，充分满足了系统高速运行的需求，加上6GB+64GB/128GB大内存，以及最大支持256GB扩展内存，应对多任务场景得心应手。此外，Galaxy A6s采用6英寸全面屏，无论是游戏或是视频，都能提供独具沉浸感的效果。

从某种意义上讲，这种硬件设定也大幅拓展了Galaxy A6s的消费群体。众所周知，现在消费者对手机的需求是多元化的，大的分类可分为两种，一是商务，一是娱乐。商务里面又包括社交、办公、支付等不同的需求，娱乐里面又包括游戏、电影、拍照等不同的需求，需求越发细化，对产品综合性能的要求也就越高。Galaxy A6s显然很好的平衡了这些需求，毫不夸张的说，它是一款商务娱乐两不误的手机，你可以用它来处理公务，完了再玩儿两把吃鸡游戏，毫无问题。

根据媒体报道，Galaxy A6s 6GB+64GB版本建议零售价为1799元，6GB+128GB版本建议零售价为2199元。这个定价在目前中端手机市场还是相当有竞争力的。而且，在购机优惠活动期间，客户可申领6个月优惠换屏服务及1年延保和30日换机服务。无论是定价还是服务，Galaxy A6s都继承了三星一贯的理念，让客户真正感受到什么是“宾至如归”。

总的来说，Galaxy A6s是一款相当均衡的产品，既彰显了年轻时尚的个性主张，又为焦灼的中端手机市场注入了活力，从这款产品上我们不仅能看到三星强大的产品竞争力，也能看出三星对中国市场的重视，这无疑让Galaxy A6s的市场表现值得期待。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188 ，约稿、公关、营销传播、自媒体稿件代写，微博、微信公众号发布，价格公道，合作共赢！）