IT产业的飞速发展带来了一系列先进的技术，例如云计算、人工智能、大数据等等，通过场景化的布局形式，这些技术对诸多行业产生了极为深远的影响，以大数据为例，近年来，大数据对金融财会领域产生了巨大的推动作用，它甚至成为了引导变革的重要力量。

众所周知，大数据的本质在于对采集到的完整数据进行准确、全面的科学分析，由此描绘出数据变化规律，并窥探出行业发展脉络，为相关人员提供科学、可靠的决策。因此，如何将大数据的价值最大化，帮助金融财会行业转型升级不仅是各机构、企业需要深入探讨的问题，更是推动行业变革的核心力量。在这种背景之下，金融财会行业对高端财经人才的需求量也必然会越来越高。

近年来，大数据呈现爆炸性增长，数据显示，2011年全球的数据规模为1.8ZB，预计到2020年，全球数据将达到40ZB。在这种趋势下，大数据也蜕变成了一种非常重要的资产、资源和生产要素，对大数据的探索、开发已成为衡量企业乃至国家核心竞争力强弱的重要标志。从政策层面来看，2015年8月，国务院印发了《促进大数据发展行动纲要》，将“促进大数据发展，建设数据强国”提升到国家发展的战略层面，这为大数据在金融财会领域的运用创造了良好的政策环境。

通过大数据所构建的体系取代传统的经验，不但可以带动金融财会行业从“经验决策”迈入“数据决策”时代，还能使交易更透明、服务更高效、成本更节约、运行更有序。因此，目前金融财会行业已经在全面拥抱大数据，并取得了卓越成效。

具体到产品、业务层面，相关企业通过对大数据技术的有效运用，实现了服务品质的有效提升。以工行为例，基于整合的全行业务系统数据资源及日趋完善的大数据平台，工行积极探索大数据驱动的风险管控，大胆创新实践，逐步构建形成了智能、全面的风险防控新体系，而这一模式也被其他银行广泛借鉴。业界人士认为，大数据风控能够在用户画像、反欺诈、信用评级等方面大大提高金融机构的效率和风控能力，是金融企业发展过程中必须结合的一项科技手段。

总的来说，大数据对金融财会行业的重要性是显而易见的，在国内各类机构、企业在全面拥抱大数据的同时，金融财会行业也日趋稳健、成熟，这对高端财经人才培养体系又会产生怎样的推动作用呢？

基于上述分析我们不难看出，在大数据的加持下，金融财会行业趋于高端化、技术化，这对从业者的专业水平、综合能力提出了更高的要求。换言之，在金融财会行业深化变革的几天，人才培养、财经教育更应该与时俱进。在巨大的市场需求的刺激之下，诸如高顿教育这类高端财经教育企业也风生水起。

据相关媒体报道，高顿教育集团成立于2006年，致力于打造完整的“终身财经教育”生态体系，主要为企业及个人提供专业、系统、便捷的财经知识产品与服务，帮助万千企业系统提升财务运作水平，更为百万学员提供学习深造、求职、创业、职业晋升、人脉拓展的机会和舞台。

据高顿教育相关负责人介绍，高顿旗下涵盖了教育服务机构、互联网学习平台、智能科技教育平台、就业实训平台、高校服务平台、财经学习工具六大业务板块。通过全面的业务覆盖满足多元化、复杂化的市场需求。同时，高顿教育已拥有50家分支机构，5000名全职员工，成功服务超过40,000家企业，3,000,000在线用户，帮助500,000学员实现了财经职业梦想。未来，高顿将连接与服务超百万家的中国企业，培养千万级高层次的国际化财经人才，推动中国新商业文明的建设与发展。

应该说，高顿教育通过专业的服务，为金融教育与人才培养提供了行之有效的解决方案，它对未来金融财会行业的高速发展将源源不断的培养出优秀人才，满足大数据时代金融财会行业对优质人才的巨大需求。

值得一提的是，高顿教育还与中央财经大学、山东大学、中山大学、西安交通大学、上海立信会计金融学院、南京审计大学、上海财经大学等高校开展广泛合作，构建开放的人才培养体系。

8月初，高顿教育与上海财经大学签署了战略合作协议，据记者了解，双方合作包括如下几个层面，首先，将国际化财经人才培养计划（特别是如ACCA、CFA这类高质量的国际财经证书）与中国会计、金融人才培养相结合，打造既具备本土思维，又拥有国际化视野的新时期财经人才。高顿教育会投入一定的资源和资金，与上海财大在高素质师资团队建设、奖学金、科研经费和课题研究等领域进行合作，帮助其进行学科建设和人才培养。

其次，高顿教育在企业培训、职业教育等领域拥有专业实力和广泛资源，可以对财经人才的就业咨询、职业培训、海外留学、海外实习等方面进行广泛支持，全面提升职场新人的职业素养。简单来说，财大学生无论选择就业还是深造，高顿都能提供对应的支持和帮助。

其三，高顿教育和上财还将在创新、创业教育方面建立深远合作，在共建高校实验室、金融课程研发、人工智能等领域共同探索，以应对大数据背景下对国际化财经人才的需求。

众所周知，上海财经大学会计学科在全国名列前茅，实力过硬，拥有国内顶尖的教学团队，而高顿教育十余年专注财经培训领域，无论专业性、培训数量和质量均位列行业前茅，因此，双方合作堪称强强联合。

不难看出，在大数据时代，金融财会行业应当从人才大数据升级到人才大智库，即通过培养大量优秀人才，形成大智库，以应对行业变革。在这一背景下，高顿教育凭借多年的经验积累、强大的资源储备、广泛的对外合作，为财经人才培养创造了巨大的活力，对于整个金融财会行业的变革也将产生积极的作用。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188 ，约稿、公关、营销传播，价格公道，合作共赢！）

互联网行业已步入Q2财报“高峰期”，从已公布业绩的若干家巨头来看，除少量企业表现不佳外，大部分均保持了良好的增长势头，证明互联网的行业红利仍未“开发殆尽”。值得一提的是，极个别在运营战略上具备前瞻性、创新性的巨头，在Q2取得了十分亮眼的业绩，例如京东。

财报显示，京东Q2净收入1223亿元人民币（约185亿美元），同比增长31.2%；净服务收入118亿元人民币（约18亿美元），同比增长51.0%；Q2京东商城经营利润率为1.1%，去年同期为0.8%，利润率显著提升；截至2018年6月30日，京东过去12个月的活跃用户数为3.138亿，同比增长21.5%；京东在全国运营大型仓库多达521个，总面积约1160万平方米。

总结一下，京东Q2收入大幅增长，单季收入创下新高，各项运营指标均“稳中有升”。在笔者看来，这不仅凸显了京东在精细化运营和管理效率方面的持续提升，更诠释了“无界零售”从概念走向落地的实际成效——在过去的一年间，京东不仅提出了无界零售的概念，还从多个角度推动其全面落地，这不仅让京东的运营更科学、高效，更得到了合作伙伴广泛的认可和支持。因此，无界零售堪称京东Q2业绩的核心驱动力。

上面提到，合作伙伴对京东无界零售普遍持肯定态度，而在无界零售的框架下，京东对外开放的潜力也表现得极为充分，合作模式也日趋深化。

在刚刚过去的二季度，京东与爱奇艺在此前“京爱计划”的基础上实现了会员权益的互通。通过购物场景和娱乐场景的无缝链接，双方会员的生活服务权益得到了显著提升。可以预测，未来京东不排除和更多企业合作，将购物场景与更丰富的生活场景衔接起来，以实现购物场景的全面覆盖。

作为中国家居行业领军品牌的曲美家居在对接京东供应链之后，其线下门店不但可以在京东琳琅满目的产品库中遴选出与自身调性相符合的“网红”产品，提升用户的入店频次，还可以利用京东的面部识别技术和AR技术融入其门店科技当中，提升用户与品牌之间的交互体验。这个案例体现了高端技术对提升线下门店用户体验的价值，由于京东全面降低了合作企业获取相关技术服务的门槛，因此获得一致好评。

同样以追求卓越购物体验的日本知名生活品牌无印良品也在今年6月正式入驻京东商城，他们希望借助京东在大数据、云计算、仓储物流和无限场景等零售基础设施能力，有效推动无印良品线上线下融合，打破场景壁垒。此外，创立于1888年的瑞士制表品牌宝齐莱，在今年6月首次开拓电商领域时就将其首家官方在线直销旗舰店落地京东，而宝齐莱之前，泰格豪雅、真力时、萧邦、摩凡陀等一大批国际高级制表品牌也不约而同的选择了京东作为他们开拓电商渠道的首要合作伙伴。

为了应对本地生活服务的市场需求，京东的合资企业新达达已同200家沃尔玛超市，500家永辉超市合作，为用户提供极速优质的一小时生鲜杂货快递服务。在携手这些合作伙伴共建无界零售的同时，京东的技术能力、服务能力也获得了大幅提升。

通过这一系列案例我们不难看出，京东对外开放的潜力是巨大的，而且针对不同的合作伙伴京东能提出对应的合作模式和解决方案。这背后都是无界零售在赋能，正是因为没有边界，京东才能完全开放。

从提出无界零售至今仅过去一年时间，但京东却取得了一系列卓越的成绩，这不仅证明了无界零售的正确性，也对未来商业变革做出了良好的示范。

首先，京东的无界零售证明购物场景和其他场景不存在“违和性”，边界也越发模糊化，这为电商零售与其他产业融合提供了可参考的案例。其好处是多方面的，不仅能优化用户体验，也能刺激消费潜力的释放。

其次，京东的无界零售让各类线下传统企业能更好的拥抱线上，实现线上线下完美联动。在这一合作架构内，京东不仅能提供强大的零售基础设施，也能提供先进的技术与产品，由此京东可以帮助一系列合作伙伴加快转型升级的步伐。

第三，凭借无界零售，京东已成为企业开拓线上渠道的首要选择。由于京东的用户量大，用户体验优质，品牌认可度高，因此，国外的知名品牌依靠京东可以事半功倍的打开线上市场。这也侧面证明了无界零售对企业品牌推广的重要价值。

第四，无界零售将成为引导京东快速发展的第三条曲线——第一条曲线是3C、家电等既有核心优势业务，在这条曲线上，京东将继续保持强大的竞争力；第二条曲线为大客户以及生鲜等新兴业务，在这条曲线上，京东获得了广大消费者、合作伙伴的信赖；基于智能供应链、数据服务和门店科技等驱动的零售基础设施建设将构成第三条曲线，三条曲线齐头并进，让京东的未来更具想象空间。

随着IT产业的迅猛发展，商业变革已进入“深水区”，产业融合、企业互动势不可挡。展望未来，诸如京东这类未雨绸缪且具备创新能力的企业将成为推动商业变革的“弄潮儿”。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188 ，约稿、公关、营销传播，价格公道，合作共赢！）

在经历千播大战的充分洗礼后，网络直播的行业格局逐渐尘埃落定，从细分类别上看，网络直播主要划分为秀场直播和游戏直播两种模式，而且每种模式均诞生了若干家上市企业。在行业快速成长的阶段，这些上市企业占据了天时地利人和，也对中小型直播平台造成了巨大的竞争压力，从而在客观上呈现出强者恒强的马太效应。

在此背景之下，中小型直播平台逐渐被淘汰出局则是既定的命运，但对直播巨头而言，要想彻底吃下剩余的市场也存在不小的难度。众所周知，网络直播之所以发展迅猛，和百花齐放的产业形态不无关系，若大量中小平台倒闭，势必会影响行业多元化。因此，若直播巨头要想完全吃下行业红利，在商业转型、产业升级方面必须有所作为。

如下图所示，这是专业机构绘制的网络直播用户规模和市场规模的走势图，可以看出，在增长率方面两项指标同步趋缓，若按照这个趋势下去，行业将快速饱和。

对直播行业而言，这是个信号，因为直播巨头占据了较大的市场份额，如果行业整体步入饱和状态，那么直播行业势必要采取行动，否则难以摆脱“随波逐流”的局面。

在这一问题上，目前很多直播企业已经有所动作，最典型的表现是游戏直播的“主播挖角战”基本偃旗息鼓。众所周知，恶性的主播跳槽事件对行业、企业都会造成巨大的伤害，一方面，这可能会影响优秀主播的发展前途，甚至导致部分优秀主播被迫离开这个行业；另一方面，挖角主播也会给企业自身造成巨大的经济负担，影响企业的经营业绩。

可以肯定的是，直播行业越发规范，都恪守游戏规则，避免恶性竞争，整个行业的发展将会越发健康、稳定，但这只能解决眼下的部分问题，很难引导行业步入下一阶段的高增长。在这种情况下，商业转型、垂直领域精细化将提上日程。

一个不容忽视的现状是，网络直播仍然是以女性主播拉动男性用户消费的行业，在主播性别上，男女比例只有大约1:9，在用户性别上，男女比例为9:1，截然相反。所以，网络直播需要加快商业转型，加速向其他领域融合，或是向海外拓展，或更为大胆地去拓展新的消费市场，如女性用户群。

在这方面已经有企业率先踏出了第一步，例如天鸽互动跨界收购了无他相机，可以有更多机会尝试女性用户变现，或向其他领域进一步延伸。当然，变现方式会有所不同，比如天鸽此前的策略是针对男性用户，主要围绕直播、游戏等层面展开，但针对女性用户则主要围绕美颜相机这类“颜值经济”，也可以向美妆（日韩、欧洲等区域的小众化妆品）、医美（美容器械、整形）等层面延伸。可以说是一个全新的维度，预计今年MAU有望实现翻倍，这部分商业价值也会在未来逐渐显现。

总之，单一靠直播平台去支撑如此庞大的产业链是不够的。实际上，相关领域已经有不错的潜力企业，甚至是独角兽，值得去收购。因此，对直播平台而言，未来如果能通过投资和并购等模式加快产业链整合，推动消费升级，这会是个不错的思路。

在这方面，其他公司也有相似的举措，有业界人士认为，陌陌收购探探不仅仅是为了扩大社交版图，同时也是为了增加女性用户，最大程度平衡男女用户比例，而这也必将为陌陌带来更广阔的盈利空间。

不难看出，网络直播行业虽然发展迅猛，但在男女消费比例方面存在明显的不平衡问题，这或许是打破制约行业发展的突破口之一。对直播行业来讲，只有通过商业转型，加大对用户消费需求的挖掘，或许可以获取直播行业下一波增长的红利。

除上面提到的商业转型之外，对产业链的精耕细作也是行业关注的焦点。如下图所示，这是直播行业产业链结构，也是目前大多数垂直平台所采用的商业模式。但实际上，在这个框架下，直播行业还能进行更深入的挖掘。

比如在内容层面，除了秀场和游戏之外，如果我们把网络直播看做媒介，那它可以承载的内容无疑可以更多元化，例如YY在娱乐、电商、旅游、教育和医疗等领域的布局，充分体现了网络直播对于内容承载所扮演的重要角色；或者将直播间视为小的电视台，去打造个性化的内容。当然，这种多元化的内容布局也必然会为平台带来更多流量。

除了承载内容之外，网络直播亦可承载更多的服务。尤其是对大型直播平台来说，当用户充分沉淀下来后，如何引导他们在平台上完成二次及二次以上的消费是关键。比如陌陌已成为集社交、视频直播、圈子、地理位置，甚至婚恋为一体的平台，对陌陌的直播用户来说，他们在享受直播服务的同时，也有更大几率去尝试其他服务。天鸽互动则是朝海外市场、人气产品等方向拓展，以增值服务的形式深挖用户需求，拓宽变现渠道。

从这两个角度来分析，未来网络直播将从服务升级为平台，就像微信一样，它作为沉淀用户和流量的工具，在此基础上衍生出更多的商业模式，不过这个过程会比较漫长，而且随着竞争日趋激烈，精细化运营、充沛现金流的直播平台有望脱颖而出。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188 ，约稿、公关、营销传播，价格公道，合作共赢！）

潘乱的两篇长文《腾讯没有梦想》和《百度没有文化》均在网上引发了轩然大波，或许潘乱有意把《XX没有XX》写成一个系列，用以概括、描绘整个IT产业的格局、趋势，腾讯和百度只是“开胃菜”，更多的长文还在后头。而且，脑洞大开的网友们早就给潘乱拟好了题目：阿里没有社交，美团没有边界，华为没有生活，小米没有现货，乐视没有老板…..

坦白说，潘乱的两篇文章都堪称经典之作，不仅篇幅到位，而且干货满满，和普通的东拼西凑的文章截然不同，虽然选材广泛，不拘一格，但条理还是很清晰的，只是对大多数人而言，看完整个文章会比较累，而且看一遍两遍无法全面掌握要领。

在如今自媒体纷纷寻求“逼格”的今天，这样的文章是非常难得的，因此更容易被传播开来，况且怼的都是巨头，既然潘乱都不怕事儿，一众吃瓜群众又有什么理由不看热闹呢？

不过，从客观上讲，两篇文章的标题、定调无疑是偏负面的，既然偏负面，对企业必然会产生或多或少的影响，尤其文章中罗列的部分内幕让人“不寒而栗”，让业界“人人自危”，所以接下来的问题非常关键——谁会是潘乱的下一个目标呢？

从选取对象的角度分析，主流的IT企业都存在被潘乱PK的潜在风险，包括但不限于上面提到的一众企业，但笔者觉得，眼下阿里的风险可能是最高的。原因在于BAT中的B和T都被PK了，余下的也就只有A了。

但另一方面，相比腾讯和百度，我似乎又觉得即便相关内容被策划出来，阿里所受的影响会更小，因为整体上看，阿里的发展势头是四平八稳，比腾讯略微保守，比百度激进很多，属于居中范畴。从市值、地位、多元化的角度上看，阿里和腾讯旗鼓相当，狂超百度好几个段位。

更何况在商业道德层面，阿里可以被谴责和批判的点比较少，这意味着阿里的企业形象是相当不错的，这也一贯与马云的个人形象相符。说到这里，我甚至有点担心，假设潘乱对阿里全面批判，会不会反过来被很多人喷？要知道前两篇怼腾讯和百度的文章，潘乱可是收获了不少的支持者。

至于其他的一些独角兽，我想确实有很多槽点，这些槽点他们自己也知道，业界甚至更清楚，但没有人能改变，或许这些槽点也不影响他们的发展，甚至不会影响他们融资、IPO。那么类似的文章发出来，其效果必然是“无关痛痒”，因为大部分独角兽就是“短平快”，为了赚快钱，快速融资套现，不在乎长远发展，所以你基于更高的格局来分析独角兽的问题，这一点恐怕没有多少人关心。而且，这甚至会给部分独角兽打免费广告，不仅因为“自黑”也是一种营销模式，更重要的是，这在无形中抬高了他们的档次——你看，潘乱竟然把我们和其他巨头相提并论。

其实在潘乱的文章中，大家也能学到很多东西，尤其是创业者，应该可以避免犯某些错误，但对于腾讯和百度这两个当事企业来说，帮助或许有限。

首先，文章大多是对于两巨头以前的发展大事做罗列和点评，并因此得出结论，从逻辑上没有太大的问题，但是这有可能会使我们忽略一些客观事实。例如，每个互联网巨头都不可能通吃所有的领域，因此，投资并购无可厚非，而且，相比模仿、抄袭的方式涉足相关领域，我更赞同互联网巨头对创业者进行投资。所以，这年头不只是BAT，其他很多巨头也在和风险投资抢饭碗，这已经成为一种行业趋势。

其次，我们也应该更客观的看到腾讯和百度的改变，一味的批评或许有失公允。比如百度在人工智能领域的进步，腾讯对移动互联网生态的完善等等。当然，任何一家企业没有缺点是不可能的，但是单从标题上看，“XX没有XX”这种模式很容易形成一边倒的效应，而且，我觉得“没有梦想”还比较温柔一些，“没有文化”这是个什么概念？在日常生活中，我们说某人没文化，很容易将其定义为地痞流氓一类，所以。。。

第三，相比指出企业的问题，我认为提供解决方案更重要，要实现这一点，必须对企业发展有全面的认知，同时更要权衡各种利弊、平衡各种关系，才有指点江山的本钱。说直白一点，我们可以批评马化腾和李彦宏的某些做法，但是这并不代表我们能力比他们强，水平比他们高。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188 ，约稿、公关、营销传播、代写自媒体稿件，价格公道，合作共赢！）