近年来，在电子商务的影响下，传统零售业日子不太好过，数据显示，2015年传统零售业关店达2154家，2016年数据虽尚未统计出来，但整体数量并不少。在这种背景下，零售行业如何才能摆脱困境，走向健康、稳定的发展轨道？

从目前的局面来看，电子商务对传统零售业影响最大，不仅仅因为电商受时间和空间约束相对较小，还因为电商存在一定的价格优势。而这些因素又是传统零售业很难逾越的鸿沟，这意味着，传统零售业仅仅在线下是很难和电商抗衡的。考虑到未来商业竞争对渠道的依赖正变得越来越重，因此对传统零售业而言，最重要的一点就是在渠道方面进行拓展，说直白点，除了线下渠道之外，线上渠道也不应当被忽视。

这一点怎么理解？说一下大家最容易接触的支付问题。众所周知，传统零售业主要是以现金支付为主，而在互联网、移动互联网时代，消费者可能需要更灵活的支付方式，比如微信支付、支付宝等等，对零售企业而言，在线下店面必须覆盖尽可能多的支付方式，以应对移动支付的新趋势。实际上，现在很多零售商已经开辟了上述移动支付渠道，这一点可以极大的方便客户支付，也是零售商朝线上靠拢的一个具体表现。

但仅有线上支付是不够的，零售商需要根据线上的服务去圈客户，增加顾客的回头率，这可被视为一种营销推广策略，它的效率和效果，都比线下营销推广强。举个例子，现在部分商家可让顾客通过扫描店员专属二维码自动成为企业粉丝，形成一对一的专属服务关系，顾客离店之后也随时可以找到这个店员，有新的促销信息店员也可以及时告知顾客。这种服务模式，可以大大优化零售商与客户之间的关系。

除了在营销推广方面需要借助线上产品来开展之外，传统零售业也不妨直接布局电子商务，可以考虑自建电商平台，或者与大型电商企业合作。当然，在资金、资源许可的情况下，可以多管齐下，不必拘泥于某一种方式。这样的好处是，既可以通过电子商务来实现品牌曝光，也可以最大程度拓展线上市场，实现销售额的提升。另外，在某些重要的电商节日，传统零售企业也不妨积极介入，因为这些节日对传统零售企业而言，也是非常重要的营销途径。

虽然线上渠道对零售商非常重要，但线下渠道也不应当被忽视，毕竟这是传统零售业安身立命之本。近年来随着移动互联网的迅猛发展，用户可随时随地接入网络，使用各种移动互联网服务。基于这一点，传统零售商在线上线下结合方面可以有更多的举措，在线下，传统零售商可以举办一定的活动，结合线上来开展，实现用户场景朝更丰富、更多元化的方向发展。除了拉动销售额之外，零售商更看重这种模式对品牌口碑的营销推广作用，因为这种模式降低了渠道招商和市场推广成本，借助移动互联网实现了人与商品的连接，加深了消费者对其品牌口碑的认知，相比销量的提升而言，这是一块不小的无形资产。

近年来，在经济快速发展的背景下，传统零售业迎来了前所未有的挑战，而要摆脱困境，重新步入稳定健康的发展轨道，就必须全渠道布局，用更丰富的渠道去拓展市场，获取用户。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188）

3月19日的人民日报头版头条发文《浙江：实体经济正质变》，为阿里巴巴点赞，在这篇头版头条文章中之处，”以阿里巴巴为代表的新实体经济正在迅速崛起。”"浙江还不遗余力扶持新实体经济。以阿里巴巴为代表的新实体经济正在迅速崛起，集团去年合计纳税238亿元，带动平台纳税至少2000亿元，相当于4000家大型商场的销售体量，创造了超过3000万个就业机会。”

3月5日央视财经频道播出了“为中国实业代言”的活动启动仪式。华为任正非、娃哈哈宗庆后、格力电器董明珠等中国制造业巨头们发出号召要为中国制造业代言。

2月28日，第三届世界微商大会组委会发出一条号召，征集为中国微商的代言人，此项行动被赞为中国微商领域第一次真正意义上的行业标杆推举活动，将为净化微商环境，规范微商发展，打造微商新形象，提升微商品牌内涵等多维度协同努力，从微商个体联姻的合力拉动消费和产业的双升级，解决供给侧改革难点，满足广大青年创业的现实需求。

一连串事件，归结到一点，就是谁将在2017年为微商代言？青年创业的聚焦点会在微商吗？

微商4年，让发展了15年的电商恐慌

微商代言，让微商不再迷茫

微商发展的这4年，一度在大众的心中形成“传销、三无产品、爆款”等丑恶的标签，四年虽短，对于微商人却是劳心劳力的红军二万五千里长征。一个行业、一群人从饱受争议到规范发展，现如今取得了创造超过5000亿产值，帮助超过3000万人实现创业梦想的巨大成就，这个数字是过往的历史中任何一个行业都无法超越的。

忆第二届世界微商大会，格力电器股份有限公司董事长董明珠出席大会并向在场的上万微商从业者分享其多年的创业经历，说到：“不论是企业、微商还是电商，都应该要有更高更宽的眼界，要做就做能满足市场需求的好产品。”的确，我们已经看到，诸多优秀的微商企业已经诞生，行使社会职责，解决就业难题、创造优质产品已经成为当下微商企业在履行的义务。

今日之微商，无需用“移动电商”“社交电商”等美好的马甲去包装修饰来回避世人质疑的眼光。微信生态的大力推广，智能手机的全面普及，今天的手机创立了微商，正如昨天的电脑创立了电商，这是一个趋势，是未来的时代。

第三届世界微商大会为微商正名

微商代言人为行业发声

2017年4月11日，第三届世界微商大会即将如期举行。本次为期两天一夜的行业盛会预计将吸引超过5000海内外嘉宾出席，100家以上主流媒体跟踪报道，实现1000万级行业覆盖，产生1亿级人群间接推广效应。

我们可以看到这不仅仅是微商人共襄盛举，举杯同庆的“家宴”。他吸引了地方官员、商界精英、企业高管、学术达人等社会主流人群参与，并且有来自美国、德国、英国、西班牙、韩国等微商创业代表也将如期而至。

当第一届世界微商大会成功打开了微商规范化的序幕，微商人引以为豪有了自己权威有公信力的宣传平台；

当第二届世界微商大会全球媒体吹风会的号角吹起时，中国的微商人联动海外微商代表人，一起将“微商”带入全球市场。

当第三届世界微商大会强势而至，我们看到规范化、全球化已经不再是我们谈论的重点，健康微商生态是今年的重要课题。

中国电子商会微商专委会秘书长凌教头说：从来都是世界有而中国有，为什么不能是中国有再世界有。而“微商”给了我们先中国后世界的机会。正应了格力电器股份有限公司董事长董明珠那句话：“微商要有更高更宽的眼界”。

看第三届世界微商大会，打破前两届大会的传统玩法，2017移动电商购物节、首届中国微商文化艺术节将同期举行。

究竟是什么原因，让人们的眼光开始关注到行业代言人上？格力电器股份有限公司董事长董明珠在“为中国实业代言”启动仪式上表示“代言这两个字是有重量的。第一，是勇气；第二，是责任；第三，是担当”。

作为第二届世界微商大会中国制造业代表董明珠出席大会时就反复提及责任和担当，在她看来无论是什么行业，回顾过去、不忘初心是勇气，而企业的责任在于，在不破坏环境、不消耗资源、不危害健康的前提条件下打造出好的产品。担当则是不仅要自己富，更应该带动所有人一起富起来。

这恰好也是世界微商大会组委会发起“微商代言人”活动的出发点——以微商行业先进个人，传递正能量，带动整个行业的共同发展，微商能否扛旗冲锋，这一天就在4月11日，我们乐见其成。（王易见 QQ：543415188，微信：543415188）

2016年最火爆的互联网细分行业当属网络直播，据不完全统计，仅从2015年到2016年，国内就出现了两三百家网络直播平台，形成了百播大战、全民直播的局面。不过，随之而来却是惨烈的厮杀和无情的淘汰，去年底网络直播倒闭潮开始出现，而更令人震惊的是，上个月，有消息传出去年估值3亿的光圈直播轰然倒塌，死在了A轮融资上。业界普遍认为，光圈直播的倒闭只是新一轮倒闭潮的开始，网络直播的行业洗礼将在2017年全面展开。

众所周知，决定一个互联网行业能否持续的关键因素在于其商业模式是否成立，从欢聚时代、天鸽互动、陌陌这三家上市的平台来看，应该说，网络直播在商业模式上存在可行性,那么为何光圈直播还会倒下呢？其原因来自多方面。

首先，对光圈直播这类创业型的直播平台而言，在成长为巨头之前，对风险投资有着极高的依赖性，一旦投资跟不上，就很可能因资金断裂而倒闭。据了解，光圈的投资者中不乏合一（优酷土豆）这类知名平台，但最终也未能挽救光圈，侧面说明投资者对创业型直播平台的关注度并没有以前那么高了，融资难将成为普遍的问题。

其次，从业务类型来看，光圈直播只有移动直播，没有PC端秀场，显得颇为单一。众所周知，网络直播的主要收入来源于用户，而从陌陌、天鸽互动等平台的运营经验来看，要激活用户的消费能力，光靠移动直播是不够的，还需要秀场等其他业务配合，换句话讲，单一的业务结构不利于构建成熟的商业模式。

第三，光圈直播和映客、一直播几乎同时出现，主打全民直播，但由于运营模式不够清楚，推广不到位、营销策略失败等因素，使其并没有获得和后两者一样的关注度。众所周知，互联网历来存在强者恒强的“马太效应”，面对强敌，光圈直播在竞争中逐渐被淘汰也是情理之中。

当然，除上述三方面的原因之外，光圈直播倒闭还存在其他因素的影响。总的来说，虽然整个直播行业仍处于上升期，但对个体平台而言，未来不见得一帆风顺，相反，在市场竞争日趋白热化、投资环境日趋低迷的背景下，更多平台会因资金链断裂而无法支撑下去。

既然光圈直播的倒闭只是一个开始，那么作为其他平台而言，自然有必要吸取相关的教训。现如今，一个值得全行业反思的问题是，全民直播的变现能力较差，很难为直播平台贡献持续、稳定的利润。光圈这类平台，如果还是一如既往的做全民直播，不做公会、不做家族、不介入秀场来造血的话，结果显而易见，体量越大，死得越快。

对于这一点，主流的移动直播平台采取的策略是发力内容建设，而且，早在光圈直播倒下之前，很多平台就已经在开始尝试。典型的比如映客将综艺搬到直播平台，推出了《寻找马东》、《铁拳美少女养成记》等重量级的综艺节目。一直播则搞起了直播排行榜“内容指数榜”以及《明星特别任务》、《登疯造极》。这些平台通过不断丰富内容，试图改变单一的业务模式和产品结构，这是否是一种明智的策略？

在笔者看来，这种策略本质上还是明星直播、内容直播的路数，在短时间内可以为平台带来更高的人气，但这种模式投入相对较大，所能获得的回报难以预计，需要较长时间的不断摸索和完善，才能真正成熟。如果相关业务处理不好，这些平台不仅无法实现较好的经济效益，反而会因为盲目投入而增加更多的运营成本，给平台带来更大的资金压力。

从整个网络直播行业的现状来看，有一点是可以肯定的，虽然欢聚时代、天鸽互动、陌陌这些企业已经成功的靠直播业务而上市，但绝大部分创业型平台并没有赚到钱，这让我们不断的拷问网络直播，到底怎样的模式才算真正靠谱？全民直播平台未来发展之路到底在哪里？

如今的直播平台前期依靠大量的广告投入，用明星的影响力去做推广，可以带来短时的流量提升。然而粉丝跟着明星来，明星一旦褪去，随之而来的粉丝的实际留存率和转化率相当低，给平台留下的只有挥之不去的贷款成本和高昂的签约费。而光圈直播连明星效应也不利用，单纯的靠全民直播的红利，走上了最终的不归路。

对欢聚时代、天鸽互动、陌陌进行分析，我们发现，它们的模式和普通平台有很大的差异，准确来说，它们走的是社交直播的模式，靠源源不断的家族、公会的造血支撑起真正的全民直播，实现规模化盈利。

所谓家族、公会，简单来说，相当于小型的管理机构，在主播群体日益扩大的情况下，家族、公会所扮演的角色也越来越重要，而大量家族、公会的存在，也降低了平台方的运营成本，提升了管理效率。同时，家族内部的分成、管理、盈利模式全权交给家族，平台不会过多干预，在这种情况下更容易发挥家族和公会的活力，在创造更多优质内容的同时，实现商业价值最大化。

当然，不做秀场类直播也是光圈的一大弊端，全民直播虽然势大，但过低的门槛造就了更低的内容（质量）产出，单靠打赏这一变现方式捉襟见肘。而依靠广告变现，但碍于流量并不高，也没有支撑起光圈。

显然，由于缺乏社交为纽带，平台的用户粘度、用户忠诚度也谈不上多高，大大制约了平台收入的提升。因此，对于上面提到的创业型直播平台而言，未来不妨朝社交直播的方向去靠拢，并积极部署秀场直播等其他业务，这或许是解决盈利之困的有效办法。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188）

毫无疑问，2016年已成为移动直播的“元年”，据不完全统计，截止2016年底国内移动直播平台就多达上百家，如此之多的玩家介入这一领域，在拉动行业迅猛增长的同时，也将市场竞争推向了白热化的程度。那么在百播大战的局面下，国内移动直播行业格局如何？未来又将如何演化呢？近日，Trustdata移动大数据监测平台发布了《2016年移动直播行业分析报告》，透过该报告，我们可以对移动直播的现状，以及未来发展趋势有相对清晰的认知。

从报告透露的信息来看，移动直播第一梯队已经成型，成员分别为花椒、映客、一直播，可以说移动直播“三分天下”局面已定。同时，和其他互联网模式一样，移动直播也呈现了越来越强的“马太效应”——2016年12月底，前三大平台日总使用时长占比超八成，从第四名到第十名所占时长份额不超过3%，这意味着三强之后的玩家将随时被市场所淘汰。

不过花椒、映客、一直播这三大巨头的实力也并不均等，在衡量移动直播影响力的众多指标中，DAU（日活跃用户数量）增速和DAU规模为最重要的两个指标，从这则报告来看，在整个2016年中，移动直播行业DAU增速为8.3，花椒直播达到了28.5，是行业平均增长速度的3.4倍，映客的3倍，远高于其他平台。DAU规模方面，截止2016年12月底至2017年1月，花椒直播达到171万，大约为第3名一直播的4.7倍以及第4名的5.7倍。

在MAU（月活跃用户数量）方面，截止2017年1月，花椒直播仅次于映客直播位居第二，但同比增长率高达1194.2%，是映客直播的11倍。说明花椒直播的增长潜力十足，未来不久或将赶超映客直播。

除上述直观的用户数据之外，主播收入情况也可以侧面反映一个移动直播平台的号召力，Trustdata统计数据表明，三大直播平台TOP10主播人均年收入情况以花椒直播最高，850万左右，一直播为550万，映客直播700万。通过这一数据不难看出花椒直播回馈给主播的价值最大，可以肯定的是，凭借这一优势花椒直播将吸引更多优秀主播入驻。

综合上述信息不难看出花椒直播在整个移动直播行业的地位，回顾其2016年的发展可以用“高成长”来形容，其成长速度不仅快于行业平均水平，也高于一直播和映客直播。那么这背后到底有何隐情？花椒直播保持高成长的秘密何在？

在移动直播诞生之初，它主要用于传递真实、即时的互动内容，也就是说，移动直播最初是以媒体的形象出现的。但随着移动直播的深入发展，其多元化的特性被逐渐挖掘了出来，业界普遍认为，视频直播因具备高人气、高粘度等优势，可以大规模应用到娱乐业、内容产业、网红电商以及其他应用场景，产生更多元化的商业模式。对这一点花椒直播有着非常深刻的认识，在其综合实力不断增强的同时，围绕“社交+娱乐”、“直播+电商”开发了一整套的衍生服务，这是推动花椒直播快速发展的重要力量。

众所周知，“社交+娱乐”已成为当今互联网最重要的发展模式，而花椒直播一直以来对“明星战略”和“造星计划”非常重视，力图打造具有强明星强社交属性的社交平台，这一平台的特性在于，它可以为普通人群提供除艺考之外的另一造梦工厂和明星通道。简单来说，就是为草根一族提供了可展示自我的舞台，不仅能让真正有实力的主播脱颖而出， 甚至会倾注一定的资源，将他们打造成明星。这一模式的好处非常多，首先，它可以吸引更多优秀人才加盟，实现内容的不断充实，比如一批传统的优秀电视、电台等主持人就相继入住，成为花椒主播，为平台提供更多优质的原创IP，从而推动花椒直播捕捉更多用户；其次，它可以提升花椒直播的品牌影响力，甚至让移动直播成为可媲美其他大型选秀节目的造星模式；第三，花椒直播也没有忘记在产品和技术层面进行完善，其独创的脸萌特效、瘦脸等美颜功能，以及小视频、附近的人、K歌等功能极大的优化直播体验，让移动直播更具娱乐和社交趣味，推动MAU高速增长。

再来说说“直播+电商”，众所周知，移动互联网时代电商已不能完全依托电商平台来完成，基于社交服务的多元场景已成为电商的新入口，而移动直播随着体量越做越大，对电商扮演的角色也越来越重要。通过网红直播带动流量，提升用户购物体验，丰富用户购物参与感，促进电商销量转化，这一模式已经高度成熟。其实在去年的“双十一”中，各主流直播平台就纷纷展开了“直播+电商”的商业化探索。包括花椒、映客、一直播为这一模式的先锋力量。其中，花椒直播定位强明星强互动的社交直播平台，双十一不仅与淘宝合作，而且还与京东与苏宁开展独家官方合作，由于花椒直播的合作对象均为国内电商巨头，因此其合作模式对电商行业、直播行业都带来了深远的意义。在合作模式上，花椒直播也进行了非常细致的探索与创新，比如在与京东的合作中，花椒直播通过定制礼物品牌曝光、场景化设计、直播间浮窗按钮直接导流、网红主播带动用户互动、实时直播产品展示及链接跳转等诸多不同的方式引导用户进行电商消费，效果相当显著。

基于上述分析，我们不难得出花椒直播之所以迅猛增长的核心原因所在，随着市场的越发成熟，移动直播将逐步从单一的媒介平台衍生为及娱乐、社交、电商等服务为一体的综合性平台，这一趋势对移动直播平台的综合实力、创新力将提出更高的要求，相信花椒直播凭借其多方面的优势，一定能在行业占据更为稳固的地位。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188）

自新广告法出台以来，“第一”这种字眼就消失在各类广告画面中，但各种企业仍绞尽脑汁，迂回但隐藏着宣传“我是行业第一“这样的信息，轮番轰炸消费者，似乎觉得只要喊出自己是第一，就会有人毫不犹豫地掏钱买单。最近，TCL在微博上发布的一组“争第一不如真第一”态度海报引发了业内的广泛关注以及热烈讨论，截至目前，阅读量已高达483万。海报上“TCL多媒体2016年全球电视出货量超2000万台”的内容似乎意味着TCL电视才是业内数一数二的领先品牌。

在谈“争第一不如真第一”这个话题之前，首先来看看最近的热点。这些天随着两会的召开，不少企业家都发表了一些自己对制造业的看法，包括全国人大代表、TCL董事长李东生先生。李东生曾在答记者问时提到：“制造业要挺起中国经济的脊梁，需要时间，需要积累，需要坚忍不拔的精神。”政府工作报告中多次提及《中国制造2025》，可见制造业仍是国家和民族强盛不可动摇的根基。李东生这段话的确道出中国实业精神的本质，也解释了国内众多品牌中，只有TCL完成了自我突破，全球化战略得见成效。

来自奥维云网的数据显示，2016年中国电视品牌出货占全球份额30％，进一步蚕食韩国电视企业所占的市场份额。TCL凭借2000万台出货量，以中国第一的地位，晋级全球2000万台电视出货量俱乐部，并一举拉近与全球出货量第二LG的距离，成为全球第三。这不仅让众多国内品牌难以望其项背，更被媒体誉为“电视界的华为”，成为中国智造享誉全球的代表性企业。相比一些国内企业争夺的“国内市场第一”，出货量超过2000万台的TCL是国内企业在全球电视市场出货量中的真第一。这是继2012年中国电视产业全面超越日本后，中国企业在全球电视市场征途的又一重要节点。

作为电视行业领导者的TCL，以极具挑衅的口吻抛出“争第一不如真第一”这组海报并不是空穴来风，TCL2016年的突破得到了广大海外权威媒体的认可。《华尔街日报》、《纽约时报》、英国CollabTec博客等超过200家海外知名媒体及IT博客认为TCL成为中国电视产业当之无愧的智造典范。纽约时代广场也用中英文双语致敬“中国智造”，祝贺TCL多媒体2016年全球电视出货量超2000万台。

据了解，2015年TCL海外收入就已经占据了集团总收入的46％。以对品牌知名度、产品品质、售后服务要求极高的北美市场为例，TCL在2010年以自主品牌身份进入，从最初的几乎无人知晓，发展到2016年销量将近200万台5%的市场占有率，与TCL优秀的产品以及在全球市场上独到的品牌建设离不开关系。研、产、销垂直一体化，保证了TCL所到之地无一不站稳脚跟，并实现稳健增长。

一个企业未来的增长点很大程度取决于该企业对高端市场的布局。相对于LG选择OLED作为其旗舰电视配置，TCL布局高端副品牌XESS，主打量子点电视产品。据《华尔街日报》报道， OLED作为有机材料，具有难以承受高温、寿命短、残影等弊病，无法长远发展。量子点作为无机纳米材料，不仅能通过控制晶体的大小得到全部色彩，还具有性质稳定、耐高温等优良品质。

作为未来显示行业的关键，量子点电视早就在2014年由TCL成功实现国内首度量产。随后韩企三星宣布加入量子点电视阵营，目前两家公司推出的不同款式、配置的量子点电视形成了丰富阵营，为高端用户提供更多的选择。

此次，能够以2000万台颠覆性出货量率领中国企业打破韩系在全球领先地位的TCL，成为全球消费者瞩目的对象，让世界明白中国智造不仅有华为，还有以TCL为代表的众多企业。争夺国内的排名对于企业来说当然是件好事，有对比就会有你追我赶的竞争动力。但站在产业和国家的角度，各个企业无论谁是第一，都要以促进产业升级和国家进步为目标，通过不断的科技创新和更加广阔的全球视野来带领中国制造走向下一个辉煌。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188）

对网络直播而言，2016年可谓是风生水起的一年，不仅仅因为全民直播的红利在2016年被完全的释放了出来，更重要的是，在热点瞬息万变的互联网领域，网络直播真正成为了具备持续性的热点之一，可以说在经历2016年的井喷之后，整个网络直播已经步入健康、稳定的发展轨道。在这种情况下，2016年被誉为“直播元年”也就不难理解。

不过，从市场竞争格局来看，2017年网络直播行业并不会归于平静，反而会呈现出越发白热化的趋势——据不完全统计，目前国内网络直播平台已经多达两三百家，一个成熟的细分市场显然无法容纳这么多玩家，因此未来的行业洗礼必然会非常惨烈，真正的“寡头”或将在两三年内相继涌现，在这个过程中，网络直播必然会面临商业模式的改变和游戏规则的升级。

一个非常明显的趋势是，短视频已成为直播平台竞相追逐的香饽饽，像陌陌的时刻、花椒的小视频、天鸽的喵拍均属于典型代表。那么直播平台为何会不约而同的入局短视频？对网络直播行业而言，未来短视频又会带来什么价值和意义？

1.短视频具备“短平快”的服务优势

众所周知，移动互联网对用户的碎片时间进行了深度挖掘，由于用户可以通过手机、平板等移动终端随时随地接入网络，使用各种服务，因此，在娱乐、消费等层面上呈现了“短平快”的模式，无论是以移动打车、手机外卖为代表的O2O也好，还是以移动社交、手机游戏为代表的移动娱乐也罢，都是这种趋势的体现。

短视频显然更能迎合这种趋势。首先，短视频更小，单一视频占用时间较短，对用户而言使用门槛低，任何碎片时间都可以被利用起来。其次，短视频具备更强的社交属性，更容易被分享和传播。基于这两方面的因素，用户可能会因为短视频而提升网络直播服务的使用频率和使用时长，并通过各种分享工具向更广阔的区域传播，推动直播市场的不断增长。

2.短视频低成本高效率，符合“长尾”理论

再一个，短视频具备低成本高效率的运营特性。众所周知，传统的直播模式虽然可以产出大量优质的内容，但并不具备效率和成本上的优势，尤其对于一些非娱乐性质的内容而言，前期筹备往往会耗费大量的时间成本和人力物力。而短视频具有视频短、传播快、生产流程简单、制作门槛低、参与性强等特点，这不仅会节约大量的时间和成本，更重要的是，这种模式有助于捕捉更多来自生活中的细节，从而打造出风格各异、不拘一格的内容，这正是吸引用户的关键点所在。

基于上述分析我们不难看出，无论是从主播和平台方，还是从用户的角度来看，短视频都有其独到的优势，对于优化平台服务、提升用户粘度有着非常重要的作用。同时，这些优势也符合互联网的“长尾”理论——即短视频更容易挖掘网络直播的长尾价值，进一步推动网络直播商业体量的膨胀，这对于网络直播行业走向规模化盈利至关重要。

3.短视频已成为资本市场关注重点

除各大平台相继介入短视频之外，资本市场无疑成了另一股推动力量。从papi酱获得1200万元投资到一下科技获5亿美元投资，快手月活1亿估值高达30亿美元等等我们不难看出，资本市场对短视频也持看好态度，可以预测，在2017年短视频将继续成为资本市场关注的重点。

在资本市场大量涌入的背景下，短视频从资源积累，到市场开拓，到商业模式构建，都会以更快的速度推进，它不仅会改变网络直播的发展走向，甚至会对移动娱乐产生深渊影响。因此，综合多方面的因素来看，把短视频定义为下一个互联网风口并不为过。

随着短视频逐渐成为各大平台的标配业务，那么未来的竞争不可避免的也会进入白热化的状态。在这种情况下，平台应当如何应对？短视频的竞争又会以怎样的方式展开？

首先要说的是，各大平台对短视频的理解不同，有的平台将短视频局限在10秒以内，有的则拉长到3分钟，整体时长虽然相比传统网络直播有大幅压缩，但也划分出了不同的等级。从理论上讲，时长的不同将直接影响用户体验、用户粘度，也会间接影响未来的市场格局。在笔者看来，如果时间太短，主播可能无法传递完整的内容，而如果时间太长，又不能体现短视频的优势，应该说3分钟是一个比较合理范围，它可以为用户提供比较宽泛的选择权。

其次，在产品定位、内容构建方面，不同平台也有不同的看法。有的平台认为，短视频应当成为主播展示才艺的舞台，所以对于短视频的内容质量非常看重。但有的平台认为，短视频应当不拘一格，只要能吸引用户点击，哪怕是八卦、搞怪的内容也不应该被拒绝。由于思路不同，直接决定了平台是走亲民化的路线还是走高端化的路线。在笔者看来，未来很长时间内，这些差异化的经营理念将并存下去，因为对用户而言，他们的需求是多元化的，所以就目前来看，任何类型的平台都有存在的价值。

第三，最终短视频的市场格局到底如何落定？参考网络直播的现状，目前只有YY、陌陌、天鸽互动等平台能通过成熟的商业模式获得比较稳定的收入，其他平台大部分仍处于烧钱的状态。而对短视频，它和直播一样，背后都是以资金、资源为后盾，从这个意义上讲，根本还在于商业化三个字，只有通过快速的商业化才能体现平台的商业价值。

第四，包括腾讯、新浪、网易、今日头条等平台对短视频的积极介入将进一步激化市场竞争。其中腾讯的动作最直接，腾讯视频从去年开始整体布局和发力短视频，寻求优质合作伙伴和优质内容打造短视频内容生态。另外，网易、今日头条也希望通过短视频丰富内容资源，提升用户使用短视频内容的积极性。

总的来说，未来短视频的竞争压力不会小，这一细分行业必然会在惨烈的洗礼和淘汰中走向成熟。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188）

中国经济发展正在经历新旧动能的转换，电子商务成为影响中国经济的重要力量。从2013年起，有关电商的话题就成为两会热点，之后每年两会这个话题都会被代表委员提起。

目前，中国经济增长放缓，实体经济下行，制造企业、线下实体店与电商之间关于网店逃税导致不公平竞争、劣币驱逐良币的争论日益激烈，并在正在举行的全国两会上再次引发热议。王填、黄建平、胡子敬、韩玉臣等近十位代表委员纷纷建言提案，呼吁尽快推进电商公平纳税，营造线上线下零售公平竞争环境。

全国人大代表、河北省邯郸市阳光百货集团总经理韩玉臣感言实体零售业的“冬天”已经到来。他认为网店不纳税的现象不合理，提出实体门店和网络电商应该“平等竞争，协调发展”，实体经济是立国之本，解决了大量的就业问题，应该得到相应的重视。

全国人大代表、马可波罗瓷砖董事长黄建平表示，虚拟经济发展太快，但相关法律法规跟不上。在淘宝网店上已出现劣币驱逐良币现象，他举例淘宝天猫上300多家打着马可波罗相关旗号的店铺中，只有两家经过授权，其它都是“李鬼”。黄建平呼吁淘宝推行实名注册制，以及网店经营内容与注册内容的一致性。

全国人大代表、湖南友阿集团董事长胡子敬认为，电商也是商，网店也要和实体店一样，建立诚信经营管理机制。他建议国家商务管理部门统一建立全国性电子商务网络，网店应在网上实名登记并必须办理工商登记和税务登记。

全国人大代表、步步高商业连锁股份有限公司董事长王填提案中指出，目前零售业线上线下两端发展的差异，有技术升级等很多原因，但其中的重要原因之一是两个行业之间税负的不公平。电商企业与传统商业企业的公平纳税问题存在已久，随着电子商务的深入发展，公平纳税问题已成为深化流通领域改革、建设现代流通业的瓶颈和焦点。因此，电商公平纳税（尤其是C2C电商）已经到了必须实际解决的阶段，建议迅速完善相关法律法规，营造实体和电商公平竞争的环境。而目前，从税收角度看，已不存在政策和技术上的障碍与借口。

2013年两会期间，全国政协委员、苏宁云商董事长张近东6份提案5份指向电商，其中包括建议B2C加强征税。他在提案中称，我国当下电商交易的90%是以C2C的形式从事B2C的交易，约一半交易量游离于法律监管之外，进而导致假冒产品充斥、侵权现象严重；同时，非注册经营、非税销售等行为导致行业不公平竞争，正规注册经营企业成本高企，劣币驱逐良币。建议税收部门研究电子商务的征税方式，加强税收监管，在大数据化时代创新征收手段，从制度层面规避偷漏税行为。

而另一位代表王填则直言阿里平台卖家2012年漏缴税费超过350亿，全国电商漏税则超1000亿，建议制定《电子商务税收征管法》。王填是电商公平纳税的坚定倡导者，四年过去了，他仍在坚持呼吁。

面对代表提案，淘宝当时通过官方微博回应“不反对电商征税，但反对在今天这个时期征税”。

对于电商征税，中国科学院研究生院博导吕本富曾提出的“三不原则”，代表了2013年国内舆论普遍看法，即：网络零售产业规模占整个零售业5%以下时，政府不要管；网络零售的就业人数在500万人以下时，政府不要管；网络零售年收入在5万元以下的就业人员，政府也不要管。

四年过去，今天的中国电子商务规模已不可同日而语。对照“三不原则”情况有什么变化呢。

商务部数据显示，2016年全国网络零售交易额达5.16万亿，在社会消费品零售总额中所占比重为15.5%。

中国电子商务研究中心发布的《2016年(上)中国电子商务市场数据监测报告》显示，截止到2016年6月，国内由电子商务间接带动的就业人数已超过2100万人。

关于网店卖家销售情况尚未找到新的相关数字，但有一个数据可以参考以及澄清：现在还常被专家、媒体引用的“94%的C商家年营业额在24万元以下，不符合征税条件”，最早出现在2013年3月媒体报端。就是说，这应该是基于2012年的数据统计。遗憾的是，今天这个数字还被屡屡含混提起，作为网店小卖家普遍不具备纳税条件的论据。

相比2013年全国网络零售交易额1.8万亿，2016年网络零售的体量规模已达5.16万亿，是2013年的3倍。电商行业高速发展同时，由于缺乏监管，假货横行、网店偷税、低价倾销、消费欺诈等问题越来越突出，已成为困扰行业发展的“毒瘤”。同时在另一方面，不公平竞争环境也对实体零售企业形成很大冲击，劣币驱逐良币。

2015年，包括SKP(原北京新光天地)、北京燕莎友谊商城、北京王府井百货大楼、上海八佰伴、广百北京路店、深圳万象城等全国各地知名百货商场和购物中心在内的全国179家商场中，剔除8家是2014年或2015年新开业的同步增幅不具参考价值的项目外，171家商场中占比超过55%的95家商场业绩都遭下滑。有超过一半比例的百货企业其关店速度快于开店速度，万达百货2015年关店56家，百盛百货关店7家，天虹商场半年内关店5家。2016年最后一天，承载上海人记忆的太平洋百货也黯然谢幕。从以上数据可以看出，实体零售经济正在经历全局性的大衰退。

过去几年，如果说政府对电商行业在税收、监管方面的宽松政策是对新生业态的扶持，那么在电商行业已强势成长，甚至因其“超国民待遇”对于规范经营、诚信纳税的传统零售业、甚至上游制造业已造成此消彼长的冲击，则事关市场公平正义，兹事体大。

关于虚拟经济缺乏必要监管，不公平竞争损害实体经济发展的争论，近年来不断升级，批评者已呈现从传统零售业代表向制造业领军企业蔓延趋势。

去年底，央视《对话》节目中，娃哈哈集团董事长宗庆后、格力电器董事长董明珠、TCL董事长李东生三位制造业大佬都谈到当下制造业的困境，以及“虚拟经济过火、新商业模式的冲击”。

不论代表还是委员、实体店经营者还是制造业代表，不断呼吁对电商加强监管、公平征税，总结起来就是一个诉求：以今天电商的体量规模，已到了迫切需要政府出台相关法律法规，加强电商监管，创造线上线下公平竞争环境的时刻。

对电商监管征税，有人担心对新经济造成打击，影响就业，也有人认为相比税款监管成本可能过高得不偿失，各种观点不一而足。但两害相衡取其轻，长痛不如短痛，立法及实施都还要漫长过程，越早着手变革阵痛越小。如果等到缺乏监管的电商长成一只“怪兽”时，则悔之晚矣。（王易见 QQ：543415188，微信：543415188）

国内中端手机市场近年来一直“暗流涌动”，由于这一细分市场规模庞大，没有任何一家手机厂商愿意对其“袖手旁观”。除中华酷联、小米、乐视、Vivo、Oppo等一系列大家耳熟能详的品牌之外，三星近年来也加大了对国内中端手机市场的部署力度，那么在这种背景下，未来国内中端手机市场竞争将如何演绎？市场格局又会发生怎样的变化呢？

众所周知，国内手机厂商一向喜欢打价格战，通过盲目杀价、巨额补贴的方式扩大市场份额。之所以会出现这样的局面，根本原因在于国内手机厂商普遍缺乏创新力，一味靠堆硬件、模仿和复制的策略来做产品对消费者已经没有吸引力，除价格战外别无他法。不过，价格战也并非无懈可击，首先，它会降低厂商的利润，所谓“杀敌一千自损八百”，虽然部分厂商通过价格战可以有效打击竞争对手，但自身利益也受到极大影响；其次，价格战不利于厂商树立强势品牌，一旦取缔价格战销量立马现原形，用户粘度极低。

因此，价格战只是手机市场发展初期不成熟的表现，随着消费者对手机产品认知度越来越深，他们对手机产品的关注将重点落脚在品质、工艺和用户体验等层面。换言之，整个手机市场的竞争规则将发生变化，而能提前洞察这种变化，并及时进行战略调整的手机厂商将从竞争中脱颖而出。

相比国内厂商的“后知后觉”，三星这家消费电子巨头的动作可谓是独具前瞻性。2017年3月2日，三星中国论坛在时尚之都上海拉开了帷幕，值得一提的是，三星为中国市场量身打造的Galaxy C系列新产品C5／C7／C9 Pro全矩阵亮相，令与会者大饱眼福。三星此举一方面是向外界诠释其“以创新科技带来时尚，以时尚重新定义生活”的产品理念，另一方面则是让中国的用户更直观、深刻的感受到三星对中国市场精耕细作的运营态度。考虑到三月份有女生节、妇女节、白色情人节等一系列节日，三星此举也有望借助节日的热点带动Galaxy C系列大卖。

上面提到，消费者在选购手机时将更关注品质、工艺和用户体验，这         从三星Galaxy C系列产品上体现得淋漓尽致。无论是微缝天线设计还是独具特色的AOD息屏提醒亦或本地特色功能的优化都将三星 “Make it Meaningful”的设计理念展现的淋漓尽致，如果用几个简单的词汇来概括，那就是创新、时尚、人性化。接下来我们不妨以其中颇具代表性的C7 Pro来谈谈。

首先来看外形，除了材质、做工等保持了三星一贯的水准之外，C7 Pro最直观的亮点在于摄像头开孔和传感器开孔被对称排列在了听筒两侧，听筒下面除logo之外便再无其他影响视觉美观的开孔，这种创新的设计大大提升了产品的颜值。而且，C7 Pro将天线设计从原来C7上的“白带”改为了微缝天线，不仅进一步增加了背部的金属占比面积，还让手机更加美观。这些设计上的改变看似微小，但背后却需要强大的创新力和产品力做后盾。

再来看看功能，在C7 Pro上，三星充分体现出了对中国消费者的了解，众所周知，拍照是手机最重要的娱乐功能之一，在拍照方面，C7 Pro前后摄像头均为1600万像素，配置F1.9大光圈，前置摄像头还配备了三星最新的Light+算法，让自拍的人像更加清晰、自然，配合美肤、瘦脸、大眼美颜模式，给自拍达人带来绝佳拍摄体验。而且三星还提供了多达50余种贴纸满足了各种场景的应用，这样用户在拍照时就可以随时加贴纸了，不用再去修图软件处理照片。

在音乐方面， C7 Pro搭配HiFi（高保真）音乐模式，通过定制的Hi-Fi音频芯片，高清音频还原技术，给播放器创造更高质量和更大强度的模拟信号输出能力，从而更真实的还原音乐。这不仅可以获得更多年轻用户的青睐，同时也可以给中端手机树立更高的竞争门槛——对手机Hi-Fi而言，首先是推力问题，如果推力不够就不能驱动手机；第二是续航，提供Hi-Fi音质需要强有力的续航保障；第三是抗干扰，单独将这些Hi-Fi芯片集成在一起做成个播放器并不难，难的是集成在狭小复杂的手机主板上，还能将各种信号干扰降到最低。

另外，C7 Pro甚至与唱吧、K歌达人展开战略合作，提供了实时耳返的功能，还增加了相机”拍立淘”、，对于喜欢购物、喜欢K歌的年轻用户来说无疑是最大的福音。有了这些亮点和优势，C7 Pro横扫中端手机市场将是大概率事件。

如果脱离手机的层面来看C7 Pro，其实这背后有更多的信息值得我们去挖掘。现如今，手机被赋予了多重的价值和内涵，可以满足我们更复杂、更多元化的需求，因此，从某种意义上讲，手机也是传播当代时尚潮流的重要载体。

中端手机面向的用户大多是年轻一族，年轻一族受互联网熏陶已久，对社交、娱乐、购物等服务存在较大的需求，在生活方面不拘一格，对个性化、时尚化的东西有着颇高的爱好。在这种情况下，他们在手机选购方面，也必然会遵循这种原则。这种消费理念，未来将引导手机市场深入变革。

而C7 Pro的成功之处在于，它通过优质的做工、创新的设计、人性化的功能，把冷冰冰的手机给做活了。用户在使用时，不仅可以体会到三星在科技方面的创新、在设计方面的颠覆。更重要的是，他们可以与手机进行更好的交流和互动，从而实现需求的满足，完成更复杂的功能和体验，这其实就是时尚的真谛。

眼下，随着女生节、妇女节、白色情人节的相继到来，整个中端手机市场将迎来一波井喷。而C7 Pro凭借其在多个层面的优秀表现，一定可以获得市场的肯定。同时借助这些节日热点，C7 Pro在实现销量稳步提升的同时，也必然会引领一波全新的时尚潮流。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188）

在信息化应用高度普及的时代，人们的生活是越来越自由了，现如今，我们可以随时随地用手机平板上网、看电影，甚至是移动购物，这些应用在过去可谓是“天方夜谭”。不过，信息化给我们日常生活带来的变革并不局限于上述层面，在相对高端的商务领域，移动办公的成熟进一步让工作与生活的界限模糊化，使商务办公彻底摆脱了对时间与空间的依赖，在这种背景下，移动办公也成为了信息时代的重要特征之一。

和移动娱乐、移动购物一样，移动办公也会催生出庞大的商业机会，比如近年来性能强大的轻薄本开始大行其道，这就是一个非常明显的信号。基于用户类别来分析，应该说，包括学生、职场人士、商务群体都存在随处办公的需求，因此他们是轻薄本的潜在用户。由于该细分市场规模不小，目前几乎所有的PC厂商都将目光聚焦到了这一新兴领域，并推出了一系列轻薄本，试图满足用户对随处办公的需求。

众所周知，笔记本是否轻薄，和尺寸有着直接关系，从用户体验的角度来考虑，13.3-14英寸应当是一个相对适中的标准，如果尺寸太大，产品太重，不利于携带，如果尺寸太小，产品虽然会比较轻，但用户体验会受影响。所以，我们不妨以13.3-14英寸为标准来筛选，看看市面上这一尺寸范围的轻薄本究竟如何。

首先说的是联想小新Air 13 Pro，尺寸13.3英寸，重量1.29kg，厚度为1.48cm，在轻薄化控制方面表现的还行。再来看看戴尔燃7000，14英寸机型，重量为1.6kg，厚度为1.9cm，比前一款重很多，主要是搭载双硬盘的缘故。

接下来是华硕灵耀U3000，13.3英寸，重量为1.45Kg，厚度1.92cm，值得一提的是，这款产品前端厚度仅有约3毫米。最后说说惠普幽灵系列Spectre 13，该产品尺寸也是13.3英寸，整机仅有1.04cm厚，重量仅为1.11kg。从数据上看，这一产品比上述三款产品在轻薄化方面有了质的飞跃。

从这些主流的轻薄本来看，应该说，在13.3-14英寸的这个范围内，重量能做到1kg出头、厚度能做到1cm出头都已经不错，可以说这已经是主流轻薄本的瓶颈所在。那么轻薄本为什么会面临瓶颈呢？主要原因在于，随着轻薄本越做越小，对散热、选材、制造工艺、结构设计都提出了更为严苛的要求，这不仅对PC厂商是挑战，对PC产业链而言也同样是一大考验，整个PC产业链必须高度协同才可以在轻薄化方面不断突破。

不过，一直致力于在轻薄本领域进行创新的三星却成功突破了轻薄本瓶颈，旗下的13.3英寸Notebook 9 900X3L成功将重量降低到了840g，令业界惊叹不已。另外，最近三星笔记本发布会将Notebook 9正式命名为“星曜”笔记本，重量更是降低到了799克起，堪称首个跨进800g的13.3英寸笔记本。那么三星为何能突破轻薄本瓶颈，不断创造新的纪录呢？

在之前的Notebook 9笔记本发布会上，三星就向外界诠释了其在轻薄化方面所取得的成就——通过采用单体结构和最新研发的镁合金材料，三星Notebook 9笔记本平衡了便携性和高强度之间的矛盾，单体结构让Notebook 9看上去更简练，节约了不必要的配件；而镁合金材料的特性就是重量超轻且坚固。再通过使用PLS屏幕，进一步实现了轻薄化。

除表面之外，Notebook 9轻薄化优势的更多秘密在内部，比如在散热方面，Notebook 9采用了单风扇单热管设计，体积更大更轻薄的风扇与更宽厚的纯铜热管不仅能持续有效的进行散热，还能有效减轻重量与厚度。另外，在内存部分，Notebook 9直接把颗粒集成到了主板上，无线网卡模块也是直接焊死在主板上，这种设计也优化了产品的轻薄特性。

通过上面的分析我们不难看出，包括材质选择、结构设计、技术创新都将成为轻薄本发展的关键。这次三星将Notebook 9更名为“星曜”笔记本，其实也是想将轻薄本品牌进一步细分并发扬光大，毋庸置疑的是，“星曜”笔记本将凭借其在轻薄化方面的出色表现，赢得市场的认可。

可以肯定的是，三星在轻薄本市场已经捷足先登，那么对其他厂商而言，在轻薄本这一块，未来还能否与三星PK？三星又能否继续引领轻薄本发展潮流呢？

首先，三星之所以在轻薄化方面取得如此耀眼的成就，和三星强大的技术实力、产品功力不无关系，这一点通过上面的分析不难看出来。换言之，轻薄本未来的竞争门槛会越来越高，而大多数PC厂商仅仅是靠模仿和复制的策略来做产品，很难跟上三星的节奏。

其次，在PC产业链时代，任何一个厂商都应当拓展其在整个产业链的布局，只有对全产业链进行深入渗透，才能赢得比竞争对手更多的机会，推出比竞品更有优势的产品。三星在显示器、芯片、内存等多个PC主要部件都积累了独一无二的优势，将这些优势整合、叠加起来，三星在轻薄本领域能不断创纪录也就不难理解。通俗点说，三星凭借产业链实力可以为轻薄本定制任何需要的部件，这种强大的灵活性意味着三星在轻薄本方面拥有无限潜力。对其他厂商而言，由于他们不具备像三星这么强大的产业链实力，只能通过对外采购各个部件进行组装，由于产品的参数、标准不统一，做到一定程度便无法进一步压缩产品的重量和厚度。

从某种意义上讲，无论是手机也好，PC也罢，未来的竞争都是综合实力的竞争，是全产业链的竞争，在这一层面，三星的优势毋庸置疑。那么三星未来还能否在轻薄化方面进行突破？其他厂商又将如何应对三星的竞争压力？拭目以待。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188）