“轻量化”三个字常常见诸于资深户外驴友的建议之中，装备轻量化尤为关键。在智能手机集合诸多生存功能但电池存在明显短板的当下，户外移动电源的需求日益成为刚需。

我们今天测评的汉能公司15W发电纸，应该是目前国内民用移动能源市场的拓荒者，此前尚无同类产品。

根据官方资料，这款发电纸使用了汉能美国子公司MiaSolé的芯片，研发转化率可达到19.5%，量产效率为17.3%。我们在多个场合对它进行了使用测试，效果不错，作为户外运动应急电源绰绰有余。

产品名称：汉能薄膜太阳能发电纸15w

型号：SP-15

重量：320g

发电芯片：MiaSolé

输出电压：5V

峰值输出电流：2A

峰值功率：15W

输出接口：USB×2

特点：轻薄、可折叠、弱光发电、便于携带、转化率高

产品的外包装盒简洁大方，印有汉能品牌LOGO。打开包装盒，内有薄膜太阳能发电纸一张、以及产品说明书一份和四个快挂。

将薄膜发电纸拿出之后，发现该产品非常轻薄。折叠大小犹如一张A4纸。该款发电纸展开后长为700mm×275mm×13mm，折叠后尺寸为205mm×705mm×15mm，厚度为1.3mm，重320克，四角设有方便快挂使用的圆孔。

发电纸的正面上端是汉能的LOGO，反面则是USB充电插口，厚度为15mm。USB插口采用了橡胶的密封胶条，起到了防尘防水的作用。将密封胶条打开后，插入USB线感觉挺顺滑。

该款发电纸采用了MiaSolé铜铟镓硒（CIGS）芯片，仔细观察，会发现发电纸上密密麻麻地布满了小圆坑，这是汉能采用的表面深压花工艺，可以增大受光面积，降低光反射，增加光电转换效率，同时也能增加表面耐磨性。

发电纸防水效果好，水撒上去之后未见渗透，倾斜后迅速滑落。

2月23日，户外，多云，上午10时，气温零上5度，发电纸打开后，显示灯立刻显示为绿色，显示光照条件适合发电。

测评选用了深度户外旅行时候所携带的手机（2400毫安）进行了充电，发电纸打开后平铺在地上。充电一小时，电量由38%提升到91%。

在实际使用过程中，建议将发电纸根据太阳的高度来调节使用角度，以便最大限度地获得电能。

第二天上午9点，天气晴，气温3度，将发电包展开后，用挂扣固定在登山包上进行登山测试，长度与登山包相仿，能够较好地贴合在登山包表面。

发电纸有很好的耐磨和柔韧度，在爬山过程中，剐蹭、扭曲过程中未出现充电异常现象。登山过程持续1个小时20分钟，手机（2400毫安）电量由51%提升到98%。

到达营地把包放在地上，搭建帐篷可以继续为其他设备充电。

搭建完帐篷，还可以将发电纸挂在帐篷上，不影响帐篷的使用。

在太阳即将落山的时候，发电纸的绿灯变为红灯，显示光照条件不适合为用电器充电。

结合几次的使用情况可以看出汉能这款薄膜太阳能发电纸，小巧、轻便，从设计上来说，简约轻便，特点符合目前户外装备的轻量化的定位，有着非常好的实用性和便携性。这款发电包受光照面积较大，MiaSolé芯片转化率也有很好表现，可以轻松应对资深驴友户外活动时的电能应急需求。

本文作者：薛斌，视觉中国签约摄影师、《中国国家地理》风景评审师、户外装备测评师

2月份IT产业最为重要的热点事件，当属2月8日-2月11日在黑龙江召开的亚布力中国企业家论坛第十七届年会”，作为国内顶级的企业家论坛，本届年会吸引了各领域杰出企业家的参与，包括杨元庆、王石、雷军、李彦宏等数十名中国顶尖企业家共聚一堂，围绕“经济转型与企业家创新”的主题进行思想碰撞，共话中国新经济。业界普遍认为，本次大会不仅有助于推进企业之间的交流与合作，对中国乃至世界经济发展也将产生巨大的推动作用，因为大会主题紧扣了中国乃至世界经济的热点，旨在探索更科学、合理的运营模式，堪称“东方的达沃斯”。

在本次大会中，实体经济升级是与会各方关注的焦点。众所周知，在互联网+时代，传统实体经济正暴露出越来越多的缺陷，例如运营成本高、效率低下，企业与客户信息不对称等等，而互联网却能有效弥补这些缺陷，因此，去年年底一场有关互联网经济是否冲击实体经济的争论就在娃哈哈董事长宗庆后和阿里巴巴创始人马云之间火爆展开，而在这之前，董明珠和雷军、马云和王健林之间的争论甚至赌局更是引发了轩然大波。

企业家之间的论战从侧面证明了传统实体经济的问题，以及模式升级的重要性。同时，考虑到供给侧改革和中国制造2015已成为中国的重要战略，实体经济升级不仅对中国经济至关重要，甚至会影响世界经济的格局。不过，这背后却涉及相当复杂的问题，缺乏互联网基因的实体企业如何抓住“互联网+”的时代机遇？互联网巨头如何树立共赢的合作模式，让实体企业也能分享到红利？等等。如果这些问题不能解决，实体经济升级就无从谈起。在这里，笔者浅谈一下自己的看法。

首先，传统制造业应当加快智能化布局。如今，信息化、服务化、绿色化、高端化、个性化已成为制造业发展的重要趋势，其中，智能制造又成为了制造业转型升级制高点，从智慧农业、智慧城市、智能交通、智能电网、智能物流和智能家居来看，智能制造已经驱动传统制造业产生了新产业、新业态、新商业模式，未来这种趋势仍将继续，并朝更深更广的方向迈进。

其次，传统实体企业应当强化与互联网企业的合作。传统实体企业普遍缺乏互联网基因，在这种情况下，只有通过强化与互联网企业的合作，才能借助先进的互联网理念来实现自我提升。当然，互联网企业也应当主动去寻找合作的机会，实现双赢。阿里巴巴战略投资苏宁、乐视携手TCL合作均属于典型案例。

其三，实体经济升级离不开“生态体系”构建。所谓生态体系，即企业业务在不同领域、产业、行业、地域之间的跨界联营，企业借助软件、硬件、平台，与看似完全不相干的企业进行战略合作，并打造出高附加值的生态产品。这在IT产业已经不是新概念，但对传统实体企业而言，这样模式同样适用。他们可以在平台的基础上打造自己的生态，前提是必须拥有独特的资源和产品，以及竞争对手不具备的优势，通过积累大量的行业资源去实现产品和服务的拓展，从而构建起属于自己的生态体系。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188）

冲着题目点进来的各位客官

直接告诉你们答案好了——

但是这样……

说不定过几天就被传成：喝烫水是会致癌的

你们不要想着从我这搞个大新闻

其实，「致癌物」三个字一直备受误解

什么意思呢？

举个例子，1 类致癌物

是指有明确致癌风险的物质

正是这种误解让我们平时被各种抗癌

致癌小广告所包围

那么回到上面「热饮致癌」的问题

「热饮致癌」的说法其实流传很久了这里的热饮

不仅仅是热水热茶

还包括一切热的固态、液态、可以进肚子的饮食

比如：火锅、麻辣烫等等……

由于人食管对温度没有口腔那么敏感

所以日常吃烫食喝烫水时

因为怕烫到嘴

会赶紧吞下去

但实际上食管粘膜是会被烫伤的

食管会自我修复被烫伤的部分

但是食管在长期反复「损伤-修复-损伤-修复-损伤」的过程中

不正常的「异型性」细胞会越来越多

就会引起食管粘膜的慢性创伤和炎症

最终就有可能导致食管癌的发生

是不是觉得很可怕

是不是觉得生无可恋

是不是再也不敢喝烫水了？

是不是要把家里的热饮热茶连锅带壶一起丢掉？

超过 65°C 的热饮是 2A 类致癌物

能说明这样的热饮会对食道造成损伤

让人罹患癌症的风险提升

所以

以后遇到热茶热水热火锅热麻辣烫

麻烦各位：

其实，除了喝热水有致癌风险

自来水中常见的「亚硝胺

也同样是不可忽视的二类致癌物

需要引起大家的重视

我们都知道

一般情况下自来水厂消毒通常会使用含氯消毒剂

若水源含有二甲胺

一旦与消毒剂反应

就会形成二甲基亚硝胺

清华大学环境学院国家环境模拟与污染控制重点实验室课题组

发表的结果显示：自来水中含有健康风险很大的消毒副产物

致癌物质亚硝基二甲胺（NDMA）浓度最高

因此亚硝胺等微量消毒副产物无可避免

此外

农药残留，水体污染等

也都能大大增加致癌风险

亚硝胺被国际癌症研究中心（IRAC）确认为 2A 类致癌物

比如食管癌、胃癌

热饮致癌可以放凉了喝

自来水中的致癌物就需要加装备

小编过年的时候趁着活动买了个沁园的净水器

台净水器就是五级过滤

颗粒活性炭滤芯有效降低原水耗氧量和浊度

超滤膜滤芯有效降低原水浊度、肉眼可见物、细菌指标

还能通过先进的反渗透膜滤芯

降低水的溶解性总固体

对于我们的身体健康

与其迷信某款抗癌食物

不如提高饮水安全意识

趁早改善自己的生活方式

有了这台沁园净水机

水垢、杂质，致癌物什么的通通不怕了

现在洗菜、煮饭、煲汤、泡茶还有喝水全靠它

偶尔还能用净化水自己做个面膜

什么致癌风险

只能说滚蛋吧肿瘤君！！

刚刚过去的2016对白色家电行业是极具意义的一年，在经历前几年的相对低迷后，2016年整个白电市场呈现了“见底回升”的态势。这对家电厂商而言无疑是重大利好，不过，这并不意味着行业竞争将弱化，相反，在供给侧改革“去产能、去库存”的政策指引下，整个家电行业将引来前所未有的洗礼，在这种背景下，只有通过全方位备战，才能应对市场变局，从行业竞争中脱颖而出。

据奥维云网数据显示，2016年全年冰箱共计销售量为3462万台，同比减少0.7%，销售额达964亿元，同比减少1.8%，虽然销量和销售额同比微降，但见底的信号已经非常明显。而且，从市场格局来看，整体呈现了高端涨低端降的趋势，其中单两门冰箱从16.1%下降到13.8%；三门冰箱从29.9%下降到25.9%；而十字四门冰箱和四门冰箱则均有不同幅度的增长，其中十字四门表现尤为抢眼，从原来的9.9%增加到了16.1%，这说明高端冰箱的市场需求正在全面爆发。

相比冰箱而言，2016年洗衣机市场则提前走出阴霾，并呈积极的上扬姿态。奥维云网数据显示，2016年中国洗衣机市场实现零售量3428万台，同比上涨2.2个百分点，全年零售额615亿元，同比上涨1.2个百分点。洗衣机市场之所以提前走出阴霾，与2016下半年的强势逆袭不无关系，其中滚筒洗烘一体占比14.7%，提升了4.7%，是推动市场逆袭的重要力量，而滚筒单洗占比51.4%，提升了1.2%，波轮洗衣机占比32.5%，下降了5.7%。

基于上述数据不难看出白电市场的发展轨迹，过去的两年，白电行业虽处于相对低迷的状态，但随着内功的不断夯实，行业已经看到了见底回升的曙光，可以肯定的是，在2017年这种反转趋势将得到进一步巩固，厂商也将迎来突破攻坚的绝佳时机。

我们注意到，虽然部分厂商已经认识到了这种趋势，并积极谋求创新和颠覆，但由于技术储备不足、对市场需求理解不深等因素，推出的产品竞争力不够强，在市场中也未能收获理想的口碑。那么对白电厂商而言，究竟如何才能打好这场突破攻坚战，整个战略应当围绕哪些关键词展开？

结合洗衣机和冰箱的市场变化来看，一个产品能否成功，一个非常重要的因素是其能否很好的满足用户需求，能否为用户提供“增值服务”。但对厂商来说，如果单从自身角度去探索又存在局限，在这种情况下，为何不通过强化与用户之间的互动来深挖用户需求？现如今，互联网产业的迅猛发展为厂商和消费者提供了诸多交流互动的机会，家电厂商更应当抓住机会，了解消费心理及市场动向，便于推出“更接地气”的产品。

过去几年家电行业之所以低迷，和产品同质化不无关系。国内厂商大多喜欢通过模仿、复制的方式来开拓新产品，这样做成本低、风险小，从而导致市面上很多产品在外观设计、产品结构甚至是技术方面都存在严重的同质化。产品差异化不仅无法刺激市场需求，反而会进一步加剧价格战。而在未来，随着白电市场的深入发展，这种同质化、价格战的竞争策略将被淘汰，而具备差异化特性和优势的产品有望获得用户的青睐。

随着家电产品不断推陈出新，整个行业也在从劳动密集型到技术密集型转变，这意味着家电产品对技术创新的依赖将越来越强。实际上，家电产品功能的拓展、体验的优化都离不开技术创新，这在家电智能化趋势上有非常鲜明的体现。

刚才提到，整个家电行业的市场结构正在发生变化，比如高端冰箱的市场占有率在上升，而低端冰箱的市场占有率反而在下降。在这种情况下，家电企业应当根据市场结构的变化做相应的调整，科学梳理产品类型与市场布局，以适应行业结构升级的趋势。

从上面的分析不难看出，家电企业要真正实现突破攻坚，这背后需要方方面面的努力。值得一提的是，全球家电巨头三星电子对此有着深刻的认识，在其推出的一系列新产品上，我们都可以看出三星对上述关键词的精准诠释。

前不久，在拉斯维加斯举行的CES 2017上，三星推出了最新版的Family Hub 2.0冰箱，在款式上从Family Hub 1.0的4款增加到了10款，不仅产品阵容有所拓展，而且随着应用程序集成的提升和新应用合作伙伴的丰富，该系列产品可以为用户带来更智能化、人性化、社交化的体验。用户不仅可以通过内部的View Inside摄像头来决定需要补充哪些食物，使用“Groceries by MasterCard”应用程序来订购，还可以通过虚拟化身或者个人照片来创建个人档案，并通过Family Hub应用程序完成信息分享、日程表访问与更新。而在人机交互方面，由于Family Hub 2.0在很多应用程序中整合了三星先进的语音技术，因此，用户通过下语音指令即可方便、简单的完成各项复杂操作。

除Family Hub 2.0之外，三星在CES2017推出的FlexWash™+ FlexDry™洗衣黑科技也令与会者称道。FlexWash™+ FlexDry™ 包含了两台洗衣机加两台烘干机，一共四大独立单元，每一个独立的洗衣单元都具备独特功能，可以满足用户日常的洗衣需求。同时，基于其与智能设备实现互联，用户通过三星智能家居APP便可完成开始、暂停以及监测洗衣任务等各项操作。应该说，FlexWash™+ FlexDry™为用户提供的不仅仅是一套完善的洗衣方案，更重要的是，它突破了传统洗衣机的约束，让用户可以享受到更专业的洗护体验。

毫无疑问，智能家电时代已经全面到来，在家电智能化的潮流之下，家电企业应该通过技术创新为用户提供智能化的体验，包括人机交互、智能操控、信息管理、社交分享等等。在这些方面，三星的产品无疑已经做得相当出色，通过这些产品，我们不难看出，未来智能家电不仅仅是家电产品，更是全面的智能服务平台，以及用户得力的生活助手。

按照三星往年的节奏，CES之后便会在全球各区域发布新的产品，CES上三星创新产品的惊艳亮相无不体现出三星强大的技术储备与产品实力，以及对用户需求、行业变局的深刻理解，应对家电行业转型升级全方位备战策略，使得三星能够牢牢把握市场趋势。眼下，三星中国论坛开幕在即，这次三星又将为中国消费者带来怎样的优秀产品，让我们拭目以待。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188）

毫无疑问，西方的节日在中国正引发越来强的关注度，通过情人节和圣诞节的火爆不难看出中国人对西方文化的认同感和参与感。不过， 这些来自西方的浪漫节日不仅早已席卷中国，更成为了营销界的一大盛事，各大厂商摩拳擦掌，只为了通过这些热点节日狠赚一把。

这类依靠重大节日营销的做法被称为“热点”营销，这是一种利用社会广泛关注的热点来做营销的方式。随着热点营销越来越广泛，其覆盖的类型也越来越多元化，例如，在一部电视剧中大量植入的营销方式也可被视为热点营销的一种。因为一般情况下，刚出来的电视剧都会火上一阵，而在这个基础上做营销，也会达到不错的效果。

虽然热点营销越来越流行，但有一个问题不容忽视，就是如何避免用户“反感”？从市场反馈的来看，很多商家、企业通过情人节开展营销的方式方法已经陷入俗套，令用户审美疲劳，这样便很难达到预期的效果。而在电视剧中植入广告的方式也需要考虑用户感受，如果植入过多、过频，就会造成“广告中插播电视剧”的印象，对营销品牌造成危害。 比如之前的一部《北上广依然相信眼泪》，就明显存在植入过多、过生硬的情况，饱受诟病。

如何避免这类情况的出现？我们得从热点的本质谈起。众所周知，热点大事件的关注群体相当广泛，因此，寄托热点大事件来营销往往会取得事半功倍的效果。如果企业可以将所要传达的信息借助热点在互联网上热炒，并形成“滚雪球”的传播效应，就可以基于最小的投入获得最高的回报。换句话讲，热点大事件是开展传播与营销的重要“载体”，它可以将营销对象通过热点大事件释放出去，达到曝光率和受众群的提升。

从特性上看，热点可分为两类，第一类是节日、假期、特殊时段、季节、赛事这一类热点，它们的共同特征是能事先预判，做好规划和准备。不过，由于整个营销圈都在研究同一热点，要想脱颖而出难度不小，说白了对创意要求极高。第二类是突发性热点，突发热点的涉及范围更广，几乎可以囊括非常规热点之外的一切话题和事件，其优点在于裂变快，爆发性强，缺点是不可预知、操作难度大，对营销人士的反应能力和把控能力有相当高的要求。时下最容易被营销人扑捉的是娱乐花边、某种语体、无厘头的趣味等热点，但其中部分热点也存在低俗化、不健康等问题。

所以，在笔者看来，也并非所有热点都可以用于营销，热点营销首要的原则，就是确保营销的正面性，不能存在任何不良的信息和引导。换言之，热点选择非常重要。

其次，如何做到精准营销，这很关键，所谓精准化，就是将热点营销尽可能的传递给目标客户群，实现效果最大化，它的本质还是在于用最低的营销成本带来最好的营销效果。而要提升精准度，就必须提前做好充分的准备，必要时，还需要通过大数据技术来进行统计和分析，只有这样，才能更好的把握营销节奏，将营销的核心内容传递给目标客户群。

第三，在营销方式上也应当尽可能的多元化，现如今，传统营销方式已经很难持续吸引消费者。那么如何才能做到多元化呢？这里面包括诸多方面的内容，比如在营销载体或者传播媒介上，要尽可能的丰富，满足不同人群的喜好；又比如，在营销内容方面，营销机构要做到推陈出新，给受众群带来别开生面的内容享受，只有这样才能推动营销效果持久化。

第四，应当考虑用新技术来为营销推波助澜。近年来，随着直播、VR、AR等技术的不断成熟，营销的体验也得到了极大的优化。以VR为例，根据虚拟现实科技公司 YouVisit 此前发布的虚拟现实品牌驱动指数，国外已有75%的福布斯世界最有价值的品牌进行了VR营销，如奥迪、宝马等汽车品牌，三星、苹果等手机品牌，红牛、可口可乐等快消品牌。从消费者的反馈来看，VR带来的“沉浸感”和“参与感”让消费者可以与品牌进行体验式的深度互动，打破了传统营销的限制，拉近了品牌与消费者的距离，从这一点我们不难看出新技术对营销体验的价值所在。

总的来说，企业营销如何避免用户反感，这是一个非常复杂的问题，而这一问题解决了，企业营销必然能更上一层楼。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188）

对网络直播行业来说，2016年是非常重要的一年，根据《经济参考报》的报道，截止2016年9月份，国内就有超过30家平台宣布完成不同金额的风险投资，累计融资额突破50亿元；另一方面，从2015年至2016年，国内网络直播平台数量增长迅猛，目前已超过200家，形成了百播大战的局面。为此，2016年也被公认为网络直播元年。

然而，在“百播大战”愈演愈烈的同时，随之而来的挑战也不容忽视，尤其在去年年底直播行业新政实施至今，已经有三分之一的平台倒掉，而且数量还在持续增加。在此背景下，有部分业界人士也对2017年的网络直播行业表示担忧，网络直播的用户需求是否还会继续膨胀，这一新兴模式是否会过时等问题一度成为业内人士热议的话题。

针对这一问题，我们不妨看看网络直播行业从业者的看法，在天鸽互动CEO傅政军看来，直播市场并不像想象的那么大，与电商、游戏这样坐拥千亿元的大市场，只是一个小而美的市场，绝非金山银矿;其次，在这个娱乐至上的时代，直播不会过时，是大众的阶段性刚需。不难看出，傅政军对直播行业的发展，其实是持“谨慎乐观”的态度，那么如何解读傅政军的这一观点呢？

众所周知，从发展势头来看，今天的网络直播很像前些年的网络视频、网络团购，以及近年来的移动打车和共享单车，属于典型的“互联网热点”。这些热点层出不穷，此起彼伏，既凸显了互联网巨大的发展潜力，同时又提出了新的问题——互联网热点如何确保持续的活力，避免过时，如果不能解决该问题，任何互联网热点都有可能“昙花一现”。

在笔者看来，网络直播2015、2016年的迅猛发展不仅证明了这一新兴商业模式的靠谱性，更重要的是，通过两年的市场教育，大量网民已经对网络直播有了深入的认识，不少网民甚至已经对网络直播形成了充分的“依赖”。众所周知，移动互联网时代用户存在大量的“碎片”时间，如何打发这些碎片时间非常关键。一般人常用的方式是看看手机新闻，聊聊微信，刷刷微博等等。而网络直播的出现，为用户打发碎片时间提供了一个新的选择，这也就印证了傅政军“直播是阶段性刚需”的看法。而且，对绝大多数人而言，观看网络直播是没有成本的，这也意味着网络直播和共享单车不同，它并不靠需求和消费来拉动，因此可以通吃各类网民用户。

但傅政军也认为，不同用户对直播的需求呈现强弱不同的分布——“现在很多玩直播的都是95后、00后这样的互联网原住民，处在物质消费向精神消费的过渡期，他们将更多的精力都放在交友和娱乐上，所以直播很受他们喜欢，主播也成为了潜在的职业选项；而80后大多处在事业的上升期，时间碎片化严重，大多成了直播的看客，或是打赏的金主。。”总的来说，网络直播已成为阶段性刚需，不存在过时的问题，只是市场需求会根据用户类型不同而呈现出不同的强弱分布。

在很多人印象中，网络直播是近两年才崛起的行业。实际上，网络直播的渊源至少可以追溯到2005年，天鸽互动的前身9158，傅政军借鉴韩国“十人房”开创了中国直播先河，直到现在PC的秀场类直播依旧占据了半边江山，不过，直到2015年网络直播才广泛的获得投资者的密切关注，曾经的9158、YY需要面对更多的挑战。这其中到底经历了怎样的发展历程呢？

在“老司机”傅政军看来，直播行业十年的发展历程中既没有波澜壮阔的大起大伏，更没有出现“冰河时期”，平稳增长是主旋律。而在这个阶段，老牌的YY、天鸽互动也做到了“与时俱进”。“我们是比较幸运的，用了一年的时间，转型就初获成就，小而美的市场，别人家大口吃肉，我们能够喝汤也未尝不可，总有巨头深耕不到的细枝末节，我们要把直播当件事做好”。傅政军总结了近年来天鸽的变化；对于新秀而言，花椒、映客、斗鱼等得到了投资者的关注，势头迅猛。可见直播的市场前景是被广泛认可的。

数据统计，2015年网络直播的市场规模约为90亿，业界预计到2020年这一市场将增长到600亿。不难看出，相比千亿万亿的游戏、电子商务市场，直播的体量依然太小，但现在国内的直播平台数量却超过了200家，可谓是“僧多粥少”。而从目前的市场格局来看，整个直播行业也呈现了明显的梯队分布。

所谓“姜还是老的辣”，数据显示，欢聚时代（YY）、天鸽互动、陌陌分食了绝大部分市场蛋糕，这三家上市企业2016年的年收入均在10亿以上，组成了网络直播行业的第一梯队。另外，2016年冒出了映客、花椒等一系列新秀，这些新兴平台抓住了行业迅猛增长的机遇，以“生力军”的姿态杀入，取得了丰硕的成果，组成了直播行业的第二梯队，在推动行业如火如荼发展的同时也将竞争拉升到更白热化的层次。除这两大梯队而言，以BAT为代表的互联网巨头则组成了另外一个梯队，相比前两个梯队，BAT的资金实力、资源储备都更丰富，因此潜在威胁不容小觑，但在专业性、执行效率方面存在一定的欠缺和不足。

和其他互联网细分行业一样，在竞争白热化的时代，企业要想脱颖而出，必须寻求错位竞争的策略。以天鸽互动为例，相比其他平台积极布局一线城市的市场策略，天鸽互动选择走地方电视台路线，从三四线进行突围，因为这些区域成本更低、潜力更大，属于直播市场的“蓝海”。同时，基于家族长制度，天鸽互动可以实现对三四线城市的深耕细作——家族长扮演经纪公司的角色，实现对主播的强化管理，数据显示，目前天鸽互动约有9.2万主播，3000 家族长，平均一个家族长管理30位主播，堪称科学、高效。

值得一提的是，类似的运作理念正得到越来越广泛的认同，2017年开年映客CEO奉佑生的公开信《给宝宝的一封信》中提到“将以用户为核心的‘一对多’互动模式，转变为‘多对多’的网状互动模式”，这一模式和YY、天鸽互动在PC时期和现在的移动APP的运营模式有异曲同工之妙，其根本目的就是让主播网状化，将原本依赖大主播的金字塔结构扁平化。

此外，天鸽还强调“互动+陪伴”思想，而不是一味的强调主播的个性，“互动”是社交属相的体现，而“陪伴”更多的则是在人性上。在傅政军看来，每个人的兴趣点因人而异，而且，每个人也不能满足于一种乐趣。所以，天鸽互动所要做的是通过9.2万名主播和6万个直播房间，让用户在这里找到心灵的归宿。傅政军指出，“像9158这样的PC端视频互动社区存在时间已经超过8年以上，其建立起来的人脉关心根深蒂固，很多老玩家偶尔也会来我们的移动端的玩，这种由产品衍生出的情结是我们天鸽最为看重的。”

除了天鸽互动之外，欢聚时代也意识到了百播大战下的竞争压力，通过广泛的布局来应对行业变局。欢聚时代旗下有YY LIVE、虎牙直播、ME直播多款产品，覆盖面相当广，另外欢聚时代还通过对餐饮、电竞、社交、美食、美妆、音乐等场景的挖掘推动商业价值最大化。从某种意义上讲，欢聚时代的策略和天鸽互动有很强的相似性，但由于前者致力于一线城市，而后者主要从三四线城市突围，错位竞争的同时也惺惺相惜。

总的来说，直播是大众的阶段性刚需，2017仍“不甘寂寞”。如今，网络直播已经演化到3.0时代，随着行业监管和竞争的加剧，未来，行业洗礼将不可避免，所有的玩家都不能掉以轻心。因为市场就这么大，可容纳的长期玩家不会太多。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188）

2016年IT产业最火爆的新兴模式当属共享单车，首先从市场格局来看，目前已有ofo、摩拜、小鸣、优拜、hellobike、骑呗等数家企业入局，大量企业入局可推动行业快速成熟，加快市场做大做强；其次从资本层面来看，去年整个共享单车所融到的风险投资在全IT行业也是首屈一指，相关信息如下图所示，可以说是最吸金的一个领域。

按理说在这种情况下，整个行业将日趋完善，小企业将迅速成长为商业巨头才对，为什么又说泡沫破灭可能性极大呢？在笔者看来，共享单车所面临的问题远不是移动打车、网络直播等新兴模式所面临的问题那么简单，而其中任何一个环节没处理好，都可能导致共享单车走向毁灭。

坦白说，共享单车模式的门槛非常低，但“道德成本”却很高，这从网上、电视上报道的各种乱象有所体现。随意停放、偷车、修改二维码、据为己有等问题严重影响了共享单车的发展。而这背后除了拷问公民道德水平之外，也暴露了共享单车的模式问题——对公民道德水平依赖较高，从而导致“道德成本”居高不下。

这一问题目前几乎没有行之有效的解决方案，首先，公民的道德水平参差不齐，很难在短时间得到全面提升，虽然引入诚信评价体系可以筛选出部分优质用户，但难以做到万无一失。其次，共享单车必然会对其他群体利益造成影响，比如出租车、黑车、摩的等等，在利益冲突之下，必然会有部分人铤而走险，对共享单车进行破坏，这一行为已经触犯法律，但监管难度大，调查取证难度大，导致问题迟迟得不到解决。

再者，共享单车的“日常运营成本”也很难实现完全可控。首先是制造成本，数据显示，摩拜单车的制造成本大约在3000元，因为其一体化的设计、充电的花鼓、不间断的GPS等配置拉高了成本。其他品牌的单车虽然成本不及摩拜，但也绝非普通的廉价自行车可比，在规模化运营之后，产品维护、故障处理必然会纳入日常运营，这背后的成本不容小觑。

问题的关键在于，企业很难及时发现哪些共享单车存在隐患，或者已经出现问题，很难进行仔细的排查，虽然有用户反馈机制，但用户毕竟不专业，对问题的反馈可能不到位，难以发现潜在隐患。其次，共享单车如何进行定点定时维护？这很关键，对平台方而言，这样可能会导致运营成本激增，而如果不进行维护，又势必会影响用户体验，造成用户流失，这几乎是难以调和的矛盾。

再一个是管理成本。在笔者看来，共享单车这种致力于为广大群众服务的产品，必须对市场进行深度的调研，甚至通过大数据统计等技术来进行深度挖掘，这样才能有效调整产品分布，及时对产品进行优化和改进，使之更符合用户需求。这一点如果做不到，就会出现市场需求量大的区域投放较少，而市场需求量小的区域投放较多等不匹配的问题。这背后的管理成本不低，调度资源的成本也不低。

在商业模式方面，很多人认为，共享单车靠租金和押金盈利不存在太大问题，但实际上，影响共享单车盈利的关键并不在于购买车辆所投入的一次性成本，而是后期维护、管理、优化、运营等产生的成本，这些成本可以说远高于车辆购置成本。

而在收入方面，随着市场竞争白热化，不少平台也开始打起了价格战，从一小时一块到半小时一毛，价格战的惨烈程度可想而知。平台打价格战其实就是烧钱抢用户，这和其他的烧钱模式没什么两样，财大气粗的可以撑到最后，资金紧张的则提前垮掉。不过，能撑到最后的未必能笑到最后，如果盈利问题不能解决，烧钱就毫无意义。

在过去的很多互联网模式里，如果平台做到一定程度无法进行下去，一般会选择被巨头收购，这也算是一个比较好的结局。但在笔者看来，共享单车几乎不存在被收购的价值，首先，它是一个很难盈利的项目，任何巨头都无法改变；其次，对腾讯、阿里等巨头而言，想介入共享单车领域并不是难事，他们有资金、有用户，介入的成本比收购成本要低很多，收购反而会更亏；第三，共享单车不像其他的互联网模式，能较好的融入到巨头的现有商业布局中，这意味着绝大多数巨头对此没有太大的兴趣。（文/王易见 QQ：543415188，微信：543415188）