“2016年可看作曲面电视快速增长元年。”——中国电子商会副秘书长陆刃波。

暑意渐已消退，而彩电市场却有另一番火热。中怡康数据显示，2016年上半年，中国市场55英寸曲面电视零售额渗透率上升至24%，65英寸更高达43%。另据中怡康预测，中国市场曲面电视2016年销量预计将达到230万台，2017年将有望突破400万台。

据了解，目前曲面电视在市场渗透率方面，已经来到了全面放量式增长的拐点，而经过三年多的市场培育，消费者对曲面电视的热情也不断高涨，在市场与消费者两方面持续发酵下，推动曲面电视成为市场最大的“风口”。行业亟待领跑企业率先发力，打破曲面普及的最后一公里。

借助集团成立35周年庆之际，TCL应势而起，在全国发起堪称本年度力度最大的“9.9曲面狂欢节”，为打破这最后一公里，挥出最强一刀。据悉，本次活动时间为9月9日至18日，涵盖中秋节，是TCL 35周年庆9月品牌月行动的核心一环。针对目前行业存在的将硬件与内容刻意概念化剥离的不负责的营销手段，TCL强势投入上亿元的巨额资金让利打破迷局，以买硬件送内容为核心，三重钜惠步步为营，率先引领消费市场进入全民曲面时代。

重磅特惠一，买硬件送内容。TCL狂送35万份腾讯视频VIP内容包，助力消费者欢享亿元内容。活动期间凡购买QUHD量子点曲面电视C2、9.9mm超薄曲面电视C1、新品金刚观影王P2等指定机型的消费者，将免费获赠497元腾讯视频VIP资源大礼包，百万影视资源、正版美剧、体育赛事放肆看，相当于直接让利超1.7亿元，可谓年度最大手笔巨献！

重磅特惠二，曲面电视平面价。TCL曲面电视全面让利，部分机型价位直接与主流平面电视看齐，尤其TCL两大爆款机型：48英寸、55英寸高色域曲面电视价格下探冰点，平面价格买更时尚、更好看的曲面电视，何乐不为？

重磅特惠三，TCL 35周年专属大礼。为与全民共庆35周年，TCL为广大消费者量身定制专属大礼，包括可通过幸运大转盘参与抽奖，即有机会获得最高350元大奖。

除此之外，公众还可以参与“TCL 35周年”创意H5大赛，获得第一名的参赛选手将得到8000元现金大奖。

“曲面普及的最后一公里，才是真正的考验，没有大实力的品牌根本无从打破。”市场观察人士表示，曲面电视作为一个全新的品类，从小众到大众有一个明显的过程，而要打破这个中间堡垒，对企业从研发、到生产再到销售，都是巨大的挑战。

显然，TCL就是目前国内唯一有实力突破曲面电视普及最后一公里的彩电企业。来自中怡康统计数据显示，今年1-7月，TCL曲面电视零售量份额高达29.7%，稳居第一；尤其在最新的第34周（8.15-8.21），TCL曲面电视零售量份额一路飙升至34.1%，意味着每卖出三台曲面电视就有一台是TCL，远超三星、海信等竞争对手，是国内曲面市场唯一的垄断性企业。

稳坐曲面市场头把交椅，是TCL综合实力远超对手的有力证明，背后则是产业链优势的保障。依托于旗下华星光电，TCL是目前国内唯一具备“液晶面板—背光模组—整机制造”产业链垂直一体化整合优势的企业，可以轻松把控最核心的研发、生产、销售等核心环节，为打破曲面普及瓶颈，提供最强势能。

不仅如此，TCL曲面产品大实力更是享誉全行业。TCL曲面电视不仅在去年反法西斯战争胜利70周年大阅兵中登陆大阅兵前线指挥车，在今年更是连续斩获了包括美国CES、中国家电艾普兰奖，以及近期的中国智能显示与创新应用产业大会“创新产品奖”、Leader技术创新大奖和“2016年度优秀显示产品奖”等国内外多项大奖，蜚声全球。

此次曲面狂欢节，TCL更以品质无可挑剔的曲面杰作，回馈广大消费者。其中，不仅包括了QUHD量子点曲面电视C2，还有融合超薄、曲面两大技术的C1，更有搭载双系统的P1，形成了业内最具竞争力的曲面电视大阵营。此外TCL曲面电视更创造性地运用了与人眼球同弧度的4000R黄金视域曲率屏幕，搭载TCL独家专利的绮丽画质处理引擎、全生态HDR等众多高端“黑科技”，为用户呈现更为惊艳的视觉效果，打造媲美IMAX级曲幕影院般的极致家庭影院体验，满足中秋、国庆期间家庭多人观影的需求。

观察人士指出，此前有互联网企业打出“硬件免费”的噱头，引来个别彩电企业以“内容免费”回击，但是把硬件与内容刻意的概念化剥离是不负责任的做法，硬件与内容的“平衡”发展更为重要。

“软硬结合才是行业不可扭转的大势，此次TCL送出价值1.7亿的惊人免费内容，构建了最强大的软硬合一生态圈，这才是对消费者实实在在的让利”观察人士对TCL买硬件送内容的做法表示肯定。据了解，此次送出的35万份腾讯VIP内容，涵盖了价值199元的企鹅影院、99元鼎级剧场、199元腾讯体育的资源，让用户用曲面电视畅享海量免费优质资源。无论是喜欢HBO美剧、NBA赛事直播还是院线电影新片的用户，都可以在TCL曲面电视上独家尽情免费观看自己心仪的内容。

“高品质+强内容，只有TCL才有实力打这样的曲面普及战，曲面狂欢节或将成为曲面普及的导火线。”观察人士表示，TCL此次发起曲面狂欢节，另辟蹊径以买硬件送内容为核心，配合大幅让利，无疑对消费者的吸引力更强，也是对曲面市场一次巨大的轰击，彻底打破竞争格局。“此次活动将进一步奠定TCL曲面电视的领导优势，助力TCL率先打通曲面电视普及的最后一公里，加速曲面电视全民化时代的到来。”

目前，市场已经进入了“金九银十”中的九月，是电视市场的传统旺季，更是普通消费者置换家电的大好时机。而TCL此次豪掷千金，重磅打造曲面电视专属狂欢月可谓诚意爆表，无论是价格还是大礼都秒杀全行业，礼上加礼也只有TCL才有这样的决心与魄力。对于消费者而言，本次曲面狂欢节就是最佳的曲面电视购机时机，此时不入手，更待何时？

最近几年，整个电视行业正处于迅猛发展的状态，而从趋势上来看，一方面，智能化产品越来越多，这几乎已成为各大电视厂商的标配；另一方面，曲面电视异军突起，中怡康2016年前32周推总数据显示，曲面电视销售量渗透率已上升至6.3%，销售额渗透率已高达15.2%，说明市场对曲面电视的接受度正在日益提升。8月23日，中国“曲面电视/显示聚力论坛”在北京召开，TCL多媒体CEO薄连明在论坛上指出，曲面市场的快速扩张是一个积极的征兆，将为中国电视行业带来新的增长极。这一观点不无道理，从目前的情况来看，各方对曲面电视是相当看好的。

可能对很多消费者而言，曲面电视还是个陌生的事物，但市场数据反应，曲面电视增长强劲，中怡康预测，在中国市场上，整个2016年曲面电视销量将达到230万台，2017年销量将有望突破400万台。与此同时，曲面显示器销量2016年预计将达到200万台，2017年将突破500万台。中怡康的预测是基于对过去数据的统计分析而来，准确度应该会挺高， 所以，2017年无论是曲面电视还曲面显示器，其市场行情都是值得期待的，如果从未来五年十年来看，其前景更是难以估量。

对于这样一种市场趋势，厂商是怎么看待的呢？据悉，三星、TCL、海信等11家核心电视品牌和显示企业已经强强联手，结成了曲面联合阵营，共同撬动曲面市场旺季大爆发。这是好事，因为企业之间强强联合不仅能推动曲面产品更快走向成熟，实现产品阵容的多元化，而且在消费者教育方面也将事半功倍，就以曲面电视来说，当这些核心电视品牌都大举推出曲面电视产品后，整个电视行业有望迎来一场前所未有的“换机潮”。

当然，换一个角度来讲，随着曲面电视市场越来越成熟，介入厂商越来越多，产品越来越丰富，市场竞争也不可避免。值得一提的是，中怡康数据显示，今年1-7月，TCL曲面电视零售量份额高达29.7%，稳居第一。7月，TCL曲面电视零售量份额一路飙升至34.7%，以垄断性优势引领行业。那么TCL凭什么树立领先优势呢？这对整个行业又能带来什么启示？

首先，曲面电视是具有相当高技术含量的产品，没有扎实的技术储备和产品实力是很难做出优质的曲面电视的。作为老牌电视巨头，TCL在电视产业有35年的积淀，同时对曲面电视的技术探索也有3年之久，正是这种“厚积薄发”才让TCL率先在中国市场推出了最符合人眼眼球弧度的4000R黄金曲率曲面电视产品，并多次创造性地把全球最前沿科技与曲面相结合，打造了量子点曲面、超薄曲面、HDR曲面等全球领先的最强曲面产品阵营。值得一提的是，TCL还成功通过多项曲面电视检测认证，这充分证明了TCL在曲面电视领域的实力。

其次，曲面电视和其他家电产品一样，对产业链的依赖极其重。如果没有一条完善、可靠的产业链，那么研发、生产和销售就很难实现无缝链接。值得一提的是，TCL是目前国内唯一具备“液晶面板—背光模组—整机制造”产业链垂直一体化整合优势的企业，再加上其强大的渠道能力，品牌号召力和市场影响力。无论是研发、推广、销售、服务，TCL都不在话下。也正是这种因素，才让消费者对TCL的产品更为信赖。

其三，在去年反法西斯战争胜利70周年大阅兵中，TCL曲面电视一度登陆大阅兵前线指挥车，为阅兵前指车统揽阅兵全局、精细指挥发挥了重要作用。这传递了一个非常重要的信号，即TCL不仅仅要将曲面电视推向消费者的家中，还要将其应用在更重要的场合，通过更苛刻的使用环境和使用需求来传递曲面电视的价值，这是非常重要的产品理念。

其四，今年以来，TCL曲面电视已斩获了美国CES、中国家电艾普兰奖等多项奖。近期更连续获得了中国智能显示与创新应用产业大会的“创新产品奖”、Leader技术创新大奖、以及数字电视年度盛典的“2016年度优秀显示产品奖”等等。这些奖项充分证明了TCL曲面电视是具备颠覆性的，拥有“黑科技”的产品。

总的来说，整个曲面电视市场正在快速成熟，未来发展潜力无限。而TCL在这个全新的赛场上已经率先起跑，未来能否赢到最后，我们拭目以待。

近年来，互联网行业的并购案屡见不鲜，如优酷和土豆、携程和去哪儿、滴滴和Uber等等，不胜枚举。从这些已经完成的并购案来看，无论是从品牌影响力，还是从市场份额来看，基本都达到了一加一大于二的效果。因此，类似的并购案不仅不会熄火，还将愈演愈烈，而且，除互联网产业内部的并购之外，互联网产业与传统产业之间的跨界并购也将逐步浮现。

例如，8月18日，好想你与百草味的零食新生态战略并购会在沪举行，好想你聘礼9.6亿迎娶百草味。众所周知，好想你是国内红枣行业规模最大、技术最先进的企业，也是A股上市企业，而百草味诞生于2003年，是国内知名的互联网零食品牌，其坚果系列位居全网销量前三。除均与食品相关之外，在模式上二者并不相同，那么究竟是什么机缘与巧合让两大企业联姻呢？这又会对双方乃至整个行业带来什么影响和启示呢？

从模式上看，好想你属于典型的传统企业，作为中国红枣领导品牌，20多年来建立了极高的品牌美誉度和号召力，除产品层面之外，其在线下渠道以及供应链方面都具备不小的优势。同时，近年来好想你也在积极地朝电商领域拓展，2013-2015年，好想你电商渠道实现收入分别为6613.48万元、8448.55万元、11726.42万元，如今，好想你已在天猫、京东、1号店等主流B2C平台建立电商官方旗舰店，以上平台销售收入同比增长200%以上。从这个意义上看，作为传统企业的好想你早已认识到互联网的重要性，可以说电商业务已成为好想你的全新增长点。

而百草味属于年轻的电商品牌，拥有2000万注册会员，销售额方面预计今年将超过25亿。百草味之成长如此迅猛，一方面得力于电子商务的迅猛发展，在互联网时代，年轻的消费者更喜欢通过PC、手机等终端完成消费，加上其主要定位于休闲零食，这意味着百草味品牌具备年轻、时尚的气息，更适合主流消费人群。另一方面，健康营养是主流人群的突出需求，而这也正是百草味的一个强项——通过短保，百草味可以用更短的保质期、更新鲜的产品为大家带来更优质的口感和更健康的体验。

从这个角度分析，好想你和百草味的合作其实存在极强的互补性。对好想你而言，并购百草味将强化其在互联网领域的话语权，毫不夸张地说，好想你在互联网领域的品牌内涵将由此而得到提升。同时，百草味全网入仓渠道第一的优势资源将加大好想你产品在互联网休闲零食电商这一新兴渠道的拓展力度。对百草味而言，好想你将提供充足的资金，支撑其更快的进行战略布局，这是最直接的利好，当然，好想你在线下渠道和供应链方面的优势也将带动百草味更快的成长，百草味在线上的优势将在线下得到自然衍生。总的来说，二者联姻具备强大的协同效应，堪称相得益彰的组合。

正如好想你枣业董事长石聚彬所说，好百联姻是双方未来发展的起航，也是中国零食产业发展历史上重要的里程碑。说到中国食品行业，一个不可忽视的重要关键词是“健康”，所以，接下来我们不妨分析一下，好百联姻将为健康零食产业带来怎样的红利。

百草味CEO蔡红亮提到：“百草味的初心，是让中国人吃上健康的食品；百草味的使命，是成为中国零食行业的颠覆者。”事实上，百草味对“健康”的理解并不局限于概念层面，而是通过不断的探索将其落到实处，例如百草味通过短保来提供更优质的食品，这正是健康零食的重要解决方案，而携手好想你之后，双方将从产业升级的角度来推动健康零食产业发展。

据介绍，随着占地近千亩的中国红枣城投入使用，好想你已经形成了集采购、仓储、加工、物流、交易、文化、旅游等功能于一体的综合产业园。透过这个角度来看，好想你在如何打造健康食品方面已经建立了一套完善的体系，在百草味的强势互补之下，好想你将全面推进产品、渠道、品牌升级，打造线上下单线下抢单，就地配送的模式，通过这种更高效的运营模式保证产品品质。值得一提的是，对百草味的“短保”概念，好想你将通过供应链和仓储的优化，让短保真正的标准化和流程化，推行到全线产品上去。这些产业层面的合作、创新与升级，正是好百为健康零食产业所带来的巨大红利。

在这次合作仪式上，好想你董事长石聚彬表示，并购百草味是好想你上市5年来启动的第一个并购项目，但这只是好想你跨出并购战略的开始，公司将成立并购基金，不断挖掘中国消费群投资机会，孵化更多更好的产业项目，把好想你市值推向千亿。

如此说来，好想你所下的应当是一盘大棋，即把自己的资金优势、资源优势、渠道优势、产业链优势做成一个庞大的平台，基于这个平台孵化更多的项目。这不仅能推动好想你体量的迅速膨胀，而且也是对互联网开放理念的继承和发扬。现如今，“开放”已成为互联网产业的重要关键词，而从互联网巨头的经验来看，开放的主要实践模式，就是通过平台化的运作让更多的中小企业、创业者能通过巨头的平台和资源更快的走向成功，进而创造合作共赢的局面，像腾讯阿里对诸多企业进行投资，正是开放战略的体现。

如今好想你并购百草味同样是在实践互联网的开放理念，相信投资成果会有立竿见影的表现。不过对好想你而言，这只是一个开始，未来的任务是不断的寻找像百草味这样的优质项目，把他们打造成一个又一个的“好想你”。

在组织有关专家对通过形式审查的29家互联网募捐信息平台进行评审后，民政部22日公示了首批慈善组织互联网募捐信息平台的名单，13家平台入选，备受关注的轻松筹榜上有名。

8月20日上午，通过初选的29家平台在民政部进行了答辩，并由专家团队进行现场打分。据了解，专家团队由公益慈善专家、互联网专家、慈善组织代表、两会代表、新闻传媒代表、捐赠人代表等方面人员20人左右组成。遴选现场，每家答辩10分钟，其中演示环节6分钟、提问环节4分钟。依据统一评审标准对各家互联网募捐信息平台进行了评分与合议后，得分最高的13家平台最终入围。

根据在今年两会上通过、9月1日即将正式实施的《中华人民共和国慈善法》的第二十三条规定“慈善组织通过互联网开展公开募捐的，应当在国务院民政部门统一或者指定的慈善信息平台发布募捐信息”，民政部组织了此次评选。

自古以来，乐善好施，助人为乐，便是我国中华民族一直传承的传统美德。而随着社会的推移，互联网的发展，网络募捐也成为汇集爱心的重要渠道。网络的便利性、快捷性和互动性使其具有传统渠道无可比拟的优势，蕴含着巨大潜力。

微观上来看，入选的13家平台，多是知名的平台或者公益组织，当选也在情理之中。

而这其中，轻松筹又格外显眼。

仅2015年一年时间，轻松筹就发起了2.3万多例医疗个人求助项目，筹款总额超过1.8亿元，379万多人次参与捐款。

耀眼的数据背后反映出中国社会对网络慈善公益事业的一种需要，这无疑也是制度上的某种创新和尝试。

对于很多普通人来说，轻松筹可以很好地满足大病急病的求助，在其他渠道里，各种繁琐的流程与审核，无疑是设置救济的障碍，对于民众来说治病救人远甚于行业人关注的程序与法律规范问题。而此次民政部门“收编”轻松筹，无疑体贴到了广大普通群众的公益、救助需求。

随着社会经济的发展，慈善公益正越来越成为社会生活的一项重要内容。这就要求各个相关组织要善于运用互联网思维，及时创新、变更工作方式，为公众提供更多开展网络募捐的合法渠道，激发公众参与慈善事业的热情。此次民政部门对轻松筹等多家网络救助平台的认可也表明了对发展网络公益的决心与转型的信心。

轻松筹这样一个“编外人士”杀进公益圈，可以想象肯定付出了比别人更多的心力的，此次终获肯定，也算是圆满。相信接下来，如果能够用好这网络募捐平台这一工具，慈善事业将得到更大发展，社会弱势群体将能够更好地共享社会发展成果，人道和爱的阳光也将更加温柔地照在每一个人身上。

眼下，四年一度的奥运会正在里约如火如荼的举行，和往年一样，今年的奥运会也吸引了不少奥运迷的关注，然而，对于如此精彩的奥运赛事，如果没有一台给力的电视来呈现，那不免有些遗憾。要知道，由于显示效果的限制，普通电视很难将奥运赛事的精彩与激烈诠释得“入木三分”，而这也是目前整个电视行业亟待解决的难题。

在这种背景下，8月6日，国内老牌巨头TCL联合腾讯视频隆重举办了“观影大快人心——2016 TCL金刚观影王P2首发暨奥运冠军签售仪式”，一方面，P2的震撼发布让大家看到了TCL在硬件质量、内容资源方面的强大竞争力；另一方面，两届奥运会柔道冠军冼东妹亲临现场，为P2揭幕及签售，可谓是紧扣了奥运话题，同时，这也暗示消费者，通过P2观看奥运将获得截然不同的视听体验。

随着厂商在智能电视领域的深入布局，近年来电视产业已进入全面变革的阶段，对此，TCL提出了“产品+服务”与“智能+互联网”的“双+”战略转型，不仅硬件要持续科技创新，内容也要开展生态化布局。在TCL的理念中，产品和服务、软件和硬件同等重要，从这个角度上讲，TCL走的是双管齐下的路线，这与其他传统厂商有着显著不同。

而这种理念在P2上也有所体现，首先，P2搭载了21核强劲机芯，远超市面上电视最高的14核。同时，P2的CPU中央处理器采用1.8GHz主频，大大超出市面上高配电视的1.4 GHz。此外，P2采用T830的GPU，并配备13核处理器。如此强大的配置，P2可谓是“快到没有朋友”。另外，P2搭载了显示领域最新的全生态HDR技术，与其他品牌的HDR技术偏向于某一方面不同，该技术在硬件、软件、内容上全面符合HDR标准，画面细节更清晰、逼真。

从上述信息我们不难看出P2在硬件层面强大的竞争力。从用户需求的角度上讲，智能电视不仅会提供最基本的观看体验，它更是一个全方位的服务平台，诸如游戏、购物、资讯等将全面覆盖。这就要求智能电视在硬件配置上必须足够强大，就像PC产品一样，硬件配置越强大，用起来越流畅。同时，显示技术越高端，显示效果越好，用户的视觉体验才能更上一层楼。

其次，在内容方面，这次TCL也借助P2提供了巨大的“福利”。据介绍，P2的用户可以免费获得价值497元的腾讯VIP视频资源包，这个资源包涵盖价值199元的企鹅影院、99元鼎级剧场、199元腾讯体育资源，无论是喜欢美剧、NBA、还是院线新片的用户，都可以通过P2获得满足。值得一提的是，P2还重磅推出了丰富的奥运主题内容服务，带给用户最直击痛点的奥运观赛特权。

如此说来，TCL“双+”战略转型正在顺利的开展，而P2则成为了这一战略的“实践者”，相信P2的推出，不仅会巩固TCL“双+”战略，更会对整个智能电视市场带来巨大的冲击。

这次TCL对P2的发布可谓是选择了一个得天独厚的时机，正如上面所说，最近奥运如火如荼的开展，所以，TCL特别邀请到冼东妹来助阵。冼东妹曾在2004年雅典奥运会上勇夺女子柔道52公斤级冠军，更在2008年北京奥运会上成功卫冕，是女子柔道的标志性人物，拥有强大的人气和海量的粉丝。

作为第一批体验者，冼东妹360度亲身玩转P2，在她看来，P2操作运行速度快、画面清晰流畅，而且免费内容相当丰富，在此情况下，冼东妹欣然为P2揭幕及签名售机，成为P2第一个口碑传递者，引发现场抢购热潮。

在过去类似的营销案例也有过很多，作为全球最为盛大的体育赛事，奥运会的影响力毋庸置疑，而围绕奥运会展开的奥运经济也出现了多元化的发展势头。也正是如此，奥运会才被作为重要的营销题材。不过，如何寻找切入点对奥运营销至关重要，这次TCL不仅请到奥运冠军助阵，而且通过对产品进行深入浅出的剖析，让消费者认识到P2的出现可以提供截然不同的视听感受，让大家体验到一个别开生面的奥运会，这正是本次营销的亮点所在。

总的来说，P2凭借强大的竞争力，以及在内容方面的扎实储备，有望激活市场的潜在需求，实现迅速铺开的市场推广效果。当然，未来也可能会有更多传统厂商效仿TCL，推出类似的策略，不过TCL强大的产品竞争力、内容优势和生态储备却是他们无法逾越的鸿沟。

8月10日，京东发布了第二季度财报，从总体上看，这份财报不仅超出了华尔街的预期，也出乎了业界之意料，来看几组数据:

第一，非美国通用会计准则下（Non-GAAP）净利润达到3.914亿元人民币，去年同期为亏损1570万元；美国通用会计准则下（GAAP）下净亏损1.321亿元，较去年同期净亏损5.104亿元大幅收窄；

第二，按照非美国通用会计准则（NON GAAP）计算，本季度经营利润为3.615亿元人民币，去年同期经营亏损为2.467亿元人民币。Non-GAAP下经营利润率从去年同期的0.4%大幅上升至1.1%，由此可见京东商城盈利能力获得了大幅提升。

这里解释一下GAAP和NON GAAP的区别，GAAP即美国通用会计准则，里面包含了与日常经营相关性较弱的非现金交易，如员工的股权激励费用以及股权投资减值和与腾讯战略合作所产生的无形资产摊销等，这是其与NON GAAP最本质的不同。通常来说，公司的管理者会用Non-GAAP财务指标来评估公司的经营业绩、制定财务计划，因为Non-GAAP能够更直接的反映一个公司的日常经营状况。不过，这两种统计方法之下的京东财报相比去年同期而言，都可谓是有了本质的改善。

众所周知，第二季度是电商行业厮杀异常激烈的一个季度，值得一提的是，Q2期间京东的618大促取得了空前的成功。从传统观点的角度出发，举办这类大促活动会影响公司的业绩，但实际上，京东的业绩却如此出人意料，这是难能可贵的，换句话讲，京东的盈利能力在618的衬托下显得更为耀眼。

更进一步的来说，Q2京东毛利额达到98亿人民币，连续6个季度实现增长；而京东商城Non-GAAP下经营利润率达到1.1%，上个季度为0.5%，去年同期为0.4%。这些数字非常清晰的刻画了京东盈利能力的改善。更何况这是在宏观经济增速放缓，消费品市场出现疲软的大环境背景下创造的成绩。那么京东为什么会取得如此优异的成绩呢？

根本原因在于，京东立足于“品质电商”的定位，推动了用户体验的不断升级。在电商竞争日趋激烈的背景下，品质将成为电商平台的核心竞争力，而京东的品质不断提升，不仅获得了用户的青睐，也反过来促进了京东业绩的提升，保障了健康、强劲的增长势头。

近年来，电商行业的规模正在快速拓展，而作为行业领头羊的京东自然是一只“龙头股”——京东2016年第二季度剔除虚拟商品的交易总额（GMV）达到1571亿元人民币，同比增长52%，依然保持着远高于行业平均增速的水平。

京东的交易规模为何会增长得如此之快呢？除品质升级之外，品类扩充也是一个重要因素，经过多年经营，京东早已摆脱单纯的3C和自营电商平台的形象，成为“综合一站式品质购物平台”。2016年第二季度，日用商品及其他品类继续发力，GMV达740亿元人民币（剔除虚拟商品），同比增长67%。当然，这也是京东毛利率连续6个季度实现增长的重要原因。

再来说说自由现金流，这是衡量一个企业发展能力的重要指标。充沛的现金流表明公司现金周转顺畅、高效，偿债能力和应对风险能力较强，换个角度说，即使企业盈利能力强，但若现金周转不畅、现金流枯竭，企业将面临巨大的风险甚至最终影响企业的生存。

值得一提的是。第二季度京东自由现金流达到了81亿元人民币，过去12个月自由现金流累计达110亿元人民币，创历史新高，这得归功于京东高效有序的运营模式——京东2016年Q2存货周转天数仅为38.5天，应付账款周转天数(账期)为49.8天，均处于业内领先水平。

近年来，京东立足于电商，不断向其他领域拓展，如金融、O2O、智能可穿戴设备等等，其中，形成了多元化发展的势头。值得一提的是，京东金融和O2O已经摆脱了对京东集团资金的依赖，尤其是京东金融上半年实现了资金的自给自足，并找到了效率更高、成本更低的资产融资模式，降低了运营成本，提高了盈利能力，为自身持续健康发展提供了保障。

除此之外，京东还在积极布局未来，例如与沃尔玛结盟、拿下1号店等等，通过合众连横的策略不断提升其在商超品类的竞争力。另外，根据京东的规划，2016年起将建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏、冷链、仓配一体化的网络，冷藏、冷链的物流网络。一旦建立起来，京东将成为世界上唯一一个拥有大件、中小件、冷链三张物流大网的企业，这不仅会成为京东领先于竞争对手的独特优势，同时也将进一步推动京东在商超领域的布局。

根据艾瑞咨询Q1数据显示，京东在中国B2C购物网站交易规模的市场份额首次超过30%，达到31.2%，较2015年Q4再增加4.1个百分点，增速领先整个行业。同时，京东成为了国内首家进入全球财富500强的中国互联网企业，并首次入选BrandZ Top100榜单。说明无论是在国内还是在国外，京东的地位都在不断提升，而这一次发布的新财报，更加作证了这一点，这也让京东的发展前景更加的被业界所看好。

企业微信的推出无疑为2016年的企业级SaaS市场增添了不小的波澜，毕竟在今年4月，阿里钉钉已经把广告投放到了腾讯的家门口——深圳地铁站里，在这种情况下，腾讯已经无法袖手旁观，推企业微信的直接目的其实就是对抗阿里钉钉。

而随着两大产品越做越大，正面交锋愈演愈烈，阿里钉钉在报纸上发了个海报，矛头暗指企业微信，随后马云又向马化腾道歉，更坐实了大家的这种猜疑。更为蹊跷的是，马云把“钉钉”错打成了“盯盯”，又将第三者牵扯了进来。那么未来企业服务市场究竟如何演变，两巨头谁会笑到最后呢？

首先，从行业大环境来看，整个行业的竞争会以腾讯、阿里的正面冲突而升级，这两大互联网巨头在资金、资源上的优势不容小觑，因此，他们必然会分食大部分的市场份额。至于谁能笑到最后，这个很难说，只要任何一方不放弃，很长一段时间将会是两巨头并存局面。而对于像大象盯盯这种在资金、资源上都不占优势的产品，未来恐怕难以生存。

仅就阿里钉钉和企业微信这两款产品而言，前者有先发制人的优势，毋庸置疑。但腾讯的强项是社交和平台，在推出时，企业微信支持已经开通QQ企业邮箱或者微信企业号的团队直接导入员工通讯录，说明企业微信对腾讯这个大的社交生态的依赖还是比较明显的。

从具体功能上看，这两款产品立足点也有所差异，不过也并不绝对，因为功能的更改对两个企业而言并不存在什么难题。总的来说，笔者认为，功能对阿里和腾讯而言都不是什么难题，最关键的问题在于，阿里钉钉和企业微信到底具备怎样的优势，可以让两个产品做大做强，并将其他竞争对手挤出这一市场。

首先是资金优势，从目前来看，企业服务市场仍然以免费为主，这意味着其商业模式不太可能是向企业用户全面收费。所以，对于专业的企业服务厂商而言，如何避免持续烧钱是个问题，这一点不用赘述，其实在其他很多细分领域，我们也看得出来。在烧钱大战中，BAT这类巨头由于资金充裕，可以毫无顾忌的与其他对手正面PK，从而将其他对手挤出市场。

其次是资源优势，阿里钉钉和企业微信背靠阿里和腾讯两颗大树，在推广方面自然具备得天独厚的优势，而且影响力相比其他竞品也更胜一筹。再者，阿里钉钉和企业微信其实都是要打造一个庞大的生态体系，这个生态体系不排除会容纳更多的周边服务和增值服务，甚至全面开放，将更多的开发者容纳进来，丰富产品的功能和阵容，这是至关重要的问题，而阿里和腾讯在这方面显然都具备最大的潜力。

这么说来，阿里钉钉和企业微信目前所能提供的功能和服务，可能都只是冰山一角而已。腾讯和阿里的野心，是借助产品吃掉整个企业服务市场，建立核心生态体系。

那么对腾讯或者阿里而言，有没有必要对外收购竞品呢？在笔者看来根本没必要花钱去投资无价值的东西。在互联网时代，资金和资源是最重要的核心竞争力，大象盯盯这种靠使命、价值观为噱头来炒作，其实毫无意义，面对阿里和腾讯的侵入根本是“螳臂当车，自不量力”。另外，马云的道歉之所以会将钉钉误写成盯盯，显然也不是笔误那么简单，警告的意味十分浓厚。（文/王易见 QQ：543415188）