近年来，很多创新的科技已经开始走进我们的生活，并为我们的生活带来了巨大的改变。例如，移动互联网的迅猛发展催生了很多新兴的商业模式，移动打车、移动购物均为典型的商业模式，实际上，这些模式不仅为我们的生活带来了极大的方便，更诠释了“科技改变生活”的理念。那么，未来还可能有哪些创新的科技走入我们的生活，为我们带来颠覆性的体验呢？

5月28日，备受关注的2016年度TCL多媒体全国巡展在福建率先起航。这次巡展期间，TCL向大众展示了2016年度新品、下一代电视代表QUHD TV量子点电视X1、C2以及9.9超薄曲面电视C1等全新的产品和技术。据悉，该巡展将历时近四个月，以南北双线并进的方式，覆盖全国32个城市，规模之大，可见一斑。那么，究竟是怎样的新技术，能让TCL如此“大张旗鼓”的宣传呢？而TCL此举又将对电视行业带来什么影响呢？

作为传统电视行业的领头羊，TCL对市场趋势一直非常敏感，而纵观目前的电视行业，消费者对电视产品基本上不存在硬性需求，因为传统液晶电视已经相当普及，基本的收看需求已经得到满足，在这种情况下，刺激消费者“换机”欲望的源动力，将是产品的创新性和颠覆性，这也就是所谓的“改善性需求”。

再来说说这次TCL巡展的详细情况，全场最受关注的焦点是由18台55英寸C2组成的量子点曲面电视墙，据现场工作人员介绍，TCL QUHD TV量子点电视首次大规模运用了现阶段产业所能掌握的最高技术，尤其为打破传统显示技术的天花板，大胆使用了TCL独家专利绮丽画质处理引擎、综合业内顶尖的多维度综合画质提升技术以及被誉为人类发现的最好的发光材料——悦彩量子点显示材料，带来了画质体验的全面突破。同时，QUHD TV还配备行业顶级硬件配置、顶级音响设备以及 TV+ OS 智能系统的高端新品类，给用户带来前所未有的超前科技体验。

基于上述介绍，在TCL看来， 未来电视行业应当在如下几个层面进行创新和提升，第一就是显示效果层面，更优质的显示效果将为用户带来更优质的视觉体验，也会为厂商树立更强大的竞争力，因为显示效果的提升和改善需要强大的技术为后盾。

这一次TCL对外展示了QUHD TV量子点电视，不仅令消费者大开眼界，也引发了业界的密切关注。国际顶尖纳米材料学家、国家千人计划入选者彭笑刚认为，量子点是人类至今发现的最好发光材料，由于量子点兼备有机物和无机物的优势，从显示产业要求看，量子点无论是在激发方式，还是发光性质方面都在传统显示材料之上。而TCL不仅是最先提出量子点显示概念的中国企业，也是中国唯一具备“液晶模组-液晶面板-整机”全产业链垂直一体化整合的电视企业，从这个角度讲，TCL已经树立了先发制人的优势。当然，除了量子点之外，曲面屏也是可提升视觉体验的重要途径，这次TCL在巡展现场设立了曲面临场感区，让更多人能身临其境的感受曲面屏所带来的视觉震撼。

第二是智能化的体验和系统的流畅性。现在智能电视对消费者而言，不仅是收看电视节目的工具，更是一个全方位的生活服务平台，可以肯定的是，未来智能电视将成为智能家居生活的一大核心，谁能提供更优质的体验，谁就更容易脱颖而出。

这次巡展TCL展示了QUHD TV所配备的行业顶级硬件配置，以及 TV+ OS 智能系统。通过这一巡展，TCL充分体现了其对软件、硬件的强大的整合能力，而且，现场的智能家居生活体验区更强化了大家对TCL智能家居战略的认识，其丰富的内容资源，强大而多元的功能体验，可以满足用户不断提升的需求，让用户真正感受到智能电视对智能家居所扮演的重要角色。

第三是智能电视在设计和做工方面，应当更科技化、更潮流化、更时尚化。从与会者的反馈来看，他们普遍认为“QUHD TV既有顶尖的功能，又有极致的设计”，这源于TCL对细节的绝对把控，以及其出色的工艺设计。

在这一次巡展中，TCL还设立了对比区，通过HDR与非HDR电视、QUHD TV与其他电视及OLED电视的对比，让与会者真正认识到TCL的创新和颠覆，尤其在量子点科技方面，TCL已经成为“先驱者”。

备受关注的光线入股猫眼一案终于尘埃落定，根据协议，光线传媒支付15.83亿元获取猫眼电影19%的股权；光线传媒控股股东光线控股以1.76亿股光线传媒股份获取猫眼电影28.8%的股权，同时支付8亿元现金获取9.6%的股权。由此，王长田的光线系将合计持有猫眼电影57.4%的股权，成为第一大股东，同时，新美大将持有光线传媒6%的股权，猫眼电影在这桩交易中，估值83亿元。

对于这则交易，5月28日，王长田微博转发了《光线控股猫眼堪称一骑绝尘，王长田做了十年来最正确的决定！》的文章，评论语为“……任人评说”，这评论语有些耐人寻味，初步分析，王长田对于外界的各种评论，尤其是不看好的评论应当是“置若罔闻”的态度。毕竟从长远的角度来看，光线控股猫眼后究竟能获得多少好处，猫眼又会朝何种方向发展，一切都是未知数，王长田此番评论估计也是考虑到了未来的不确定性。

当然，也正是这种非常有保留的评论态度，才更能引发外界的关注，那么从外界的客观角度来看，这是否是其十年来最正确的决定？对猫眼的未来，我们又应当如何看待呢？

既然是入股，那么估值自然就是买卖双方最感兴趣的问题，这也是决定双方能否达成交易的关键。我们注意到，猫眼电影在这桩交易中，估值83亿元，只相当于淘宝电影估值的61%，以及微影时代估值的63%。这一估值有些“不太理想”，那么它是否是对猫眼的理性估值呢？

互联网行业历来存在强者恒强的马太效应，行业领先者，尤其是第一名，伴随着市场份额的增长，其估值增长得非常快，而排名相对靠后的，其市场份额可能会受到影响，估值不仅增长缓慢，甚至还会出现下滑的局面。而猫眼的问题正是如此，2015年Q1，王兴在北京电影节上说猫眼的市场份额在70%，然而，到2015年第四季度，据第三方数据统计，猫眼电影市场份额已跌至25.87%，处于明显的下跌之势，在这种情况下，其估值必受影响。

再来说说业绩这块，公告显示，2015 年，三快科技（猫眼电影）营业收入为 35,848 万元，净利润为-131,488 万元，月亏一亿以上，与行业此前判断基本符合。不过，后面的公告却显示，截止2016年3月31日，猫眼电影的净利润约八万元，从月亏一亿到净利八万，且不说这样神奇的业绩逆转是如何实现的，就在这个节骨眼上，却出现了猫眼电影以更低的估值被光线入股，这不太合乎情理，而且，如果猫眼确实走入了正轨，能持续不断的扩大净利润，那为何不再等一两年，等把利润做到更大的规模时再引入投资者，这样估值必然是现在的数倍。

承接着上面的问题，虽然猫眼实现了八万的净利润，但其未来发展前景是否乐观，恐怕需要从外围的行业层面来作分析。

首先是市场竞争，BAT对这一领域都有自己的打算，在笔者看来，未来在线电影票市场必然是以BAT为格局来划分版图，小玩家的生存空间将越来越小。像上面提到猫眼的市场份额下滑严重，这正是拜激烈的市场竞争所赐。而对小玩家来说，即便被收购或者是选择站队，未来如果发展空间越发萎缩，也将彻底沦为鸡肋，例如此前华谊收购了在线票务网站卖座网，此后这一网站便渐趋于沉默，猫眼是否会步其后尘，这还真难说。

其次，在寻求利润的过程中，猫眼彻彻底底地成为了院线的敌人，尤其是星美的封杀事件证明，向院线收取服务费的模式已不可行。更要命的是，调查发现，星美在中国电影票房大盘中的占比差别不大，与猫眼终止合作后还增长了0.5个百分点，整体呈上升趋势，而且这种情况不局限于星美，对万达、金逸、大地、横店等院线也同样如此。当一个平台失去了其应有的价值，其发展前景又如何能保证？

所以，从月亏一亿到净利八万，大家看看就行，别太较真。

通过上面的分析不难看出，对光线而言，这次入股猫眼显然并非想象的“一骑绝尘”那么简单，不过这还是只是开始，光线能否全身而退，主要看其后期运作是否顺利。

2015年光线传媒财报显示，全年营收仅为15.23亿元，其中电影收入13.11亿元， 15.83亿元对其来说并非一个小数字，更何况，猫眼未来还可能需要持续不断的注入资金，同时，由于猫眼发展存在很大的不确定性。所以，光线入股猫眼应当并非为了获得直接回报，至少三五年内很难看到。

另一方面，众所周知，光线传媒是创业板上市公司，而中国的股市历来有通过商业并购推动股价轮番上涨的案例。而近年来虽然光线传媒的股价有阶段性的行情，但表现始终不够出色。此次通过入股猫眼为其注入了很好的互联网题材，那么其股价自然有所表现，现在光线传媒的市值是372亿元，涨10%市值就增长37亿，足可以覆盖其投资成本了。

当然，对于资本运作，不能说得太多，也不能说得太细，总之一句话，光线是否能一骑绝尘，主要看资本市场是否买单，而不在于猫眼未来究竟能发展得怎样，因为它的作用，更像是一张牌而已，对于游戏玩家而言，有时候牌是大是小并不重要，关键是你是否有牌可打。

近年来，随着国内智能电视行业竞争的加剧，越来越多的传统电视厂商正寻求突围，以求占据一席之地。以创维旗下的酷开为例，2013年双十一酷开品牌一经推出，当天销售56272台，创造了24小时内在电子商务网站上LED智能TV销量的吉尼斯世界纪录。2015年4月，酷开实现了独立运营，这也意味着酷开将以更积极的姿态投入到智能电视行业的搏杀中。

5月24日，酷开在北京召开了新品发布会，发布全新的酷开HiFi大内容电视A2，与其他产品所不同的是，酷开A2喊出了“做年轻人的科技潮品”的口号，似乎是要以年轻人的消费需求为导向，来传递这款产品的价值。

在酷开看来，高品质产品未来将成为市场关注的焦点。现如今，互联网电视低价产品横行，绝大多数厂商为了盲目追求低价而放弃了对品质的追求。这种局面不仅会影响行业发展，也会对厂商自身发展带来不利。

众所周知，电视类产品属于耐用性极高的商品，平均使用寿命长达5年以上，这意味着一般的消费者对价格的敏感度相对较低，而对品质要求相对较高，与其低价格买一台毫无亮点和优势的产品，不如用稍高的价格买一台高品质的产品。而且，电视不仅是电子消费品，也是家居装饰的重要组成部分，高品质的电视能为家居增添色彩，达到锦上添花的效果。

在这种情况下，深耕电视领域的酷开试图凭借专业品质和顶级设计，在传统电视品牌高价格和互联网品牌低价格的中间地带打造一款价格合理的高品质产品。经过长时间的探索与创新，酷开A2应运而生。

从这次发布会所透露的情况来看，酷开A2在硬件层面总结起来大致有三大核心优势值得一提，也正是基于这三大核心优势，酷开A2充分彰显了“科技潮品”本色，这从何谈起？

首先来说说酷开A2的核心卖点，从官方传播来看，酷开A2定位为HiFi大内容电视，优质音效是其一大特色。据介绍，A2的音响由酷开和JBL联合设计，JBL作为法拉利御用音响，载誉全球70年，其实力不容置疑。而A2的音响获得了JBL A级认证，这意味着A2的音效可匹敌市面上2800元的家庭影院音响。再配合三分频扬声器、实力派HIFI功放芯片、DTS音效处理技术，其实际音效在互联网电视中堪称佼佼者。对于观看电影大片、球赛来说，这样的音响效果堪称震撼。

酷开A2HiFi大内容电视

再来说说外观，酷开A2由红点至尊大奖工业设计团队操刀，外观惊艳，设计时尚，做工精致。总结起来，在外观方面有几大特色，第一是9.9毫米超薄，将智能电视的超薄特性发挥得淋漓尽致，在超薄方面也树立了更高的竞争门槛；第二是金属前脸，可防潮、防尘、防变形，众所周知，电视机屏幕底部温度相当高，持续发热会使屏体自身的金属变形，酷开A2采用金属前脸穿孔既有利于散热又不易变形，同时还能防潮、防尘，延长电视使用寿命；第三是强化背板，背部加强筋设计与新秀丽旅行箱上的加强筋如出一辙，在保证金属背板纤薄轻盈的前提下，加强筋设计兼具设计感与实用性，可使背板坚固无比。

最后来看看配置，配置方面最引人注目的应当是Mstar 6A938旗舰芯片，这是智能电视年度旗舰产品，较上一代6A 928芯片性能提升40%，CPU提升85%。除了芯片，A2标配2GB三通道DDR3内存和8GB MMC5.0存储，同时可扩展128GB，可安装上百款各类应用。这样一个芯片加内存配置足够应付绝大多数需求。此外，酷开A2还具备了MEMC运动补偿、支持HDR、CSR低延时蓝牙等特殊的功能，可满足用户细分化的需求。

区别于“自身内容+自身硬件”的生态模式，酷开以酷开系统的平台为依托，联合专业的内容供应商，一起构建大内容战略体系，为互联网的电视行业提供了一种新的发展思路。

这种行业思路有点像苹果iOS系统与安卓系统两大阵营的态势。

酷开大内容战略包括影视、教育、旅游、健康、购物、娱乐等多领域，其核心是在互联网海量内容基础上，以大数据为基础，通过多种筛选方式进行的整理、归纳，最终通过大屏呈现给家庭用户。不同类型的家庭实现不同优质内容的精准推送。

值得一提的是，发布会上，酷开宣布与爱奇艺合作，共推100万台 “VIP电视”即酷开A2HiFi大内容电视，并包含两年爱奇艺VIP会员，让用户天生就是VIP。在这一服务框架下，用户不仅可以第一时间看到90%的院线大片，而且有多达10000部高清经典可随心看。4Ｋ高清大屏可为用户带来震撼的视觉体验，让用户充分享受在家观看大屏电影的便利。

此外，酷开还与智课教育、携程旅游、健康医帮一、环球购物等优质合作伙伴进行了广泛而深度的合作。可以说基于酷开A2，用户可以真正体验到什么是基于智能电视的智慧生活圈。未来用户不仅能使用酷开A2收看电视节目，还可以用它学习课程，检测健康，玩游戏，甚至逛网上商城，显然，这符合酷开品牌“玩出态度”的内涵。

从上面几点，我们不难看出酷开A2的特性，应该说，这样一款产品还是配得上“科技潮品”这个称号的。那么这款产品能对市场带来怎样的冲击呢？上面提到，智能电视市场竞争越发激烈，而消费者在筛选产品时，相比价格而言，更看重产品的品质。在这种情况下，酷开A2极有可能杀出一匹黑马。

五月堪称是品牌营销的黄金月，在劳动节和母亲节两个重要节点之后，又迎来了520——花样告白日，当然也是残忍的虐狗日。这一天情侣们尺度大开，各家品牌则脑洞大开，不过对于开发者而言，甜言蜜语和高调炫技永远比不上实实在在的优惠利好。

今年520最令开发者们兴奋的应该是百度开放云的“深情告白”了。5月20日当天，百度开放云高调启动“新人体验站”。新用户只需花费9.9元，即可享受百度开放云提供的云服务器、云虚拟主机、应用引擎、关系型数据库等四项核心服务之一。

新人体验站上线当天即受到开发者们的热烈回应，与“鸡汤式”的表白相比，这种“鸡腿式”的实在告白更让开发者们暖心有感，毕竟实用才是硬道理。

百度开放云一直以扎实的技术积累和开放的生态体系，为广大公有云需求者提供全系列可靠易用的高性能云计算产品。其中云服务器、云虚拟主机、应用引擎、关系型数据库更堪称app开发的四大利器。

百度云服务器是基于百度虚拟化技术及分布式集群操作系统构建的云服务器。可以让开发者在任何时间，任何地点轻松构建包括网站站点、移动应用、在线游戏、企业级服务等在内的任何应用与服务。

百度云虚拟主机则集合了最新容器技术、热迁移技术和百度生态能力提供的集高性能、高可靠性、高安全性和高易用性于一体的新一代网站主机服务。让零基础站长也能轻松搞定网站的部署、发布、运维、推广，简单可依赖。

百度应用引擎是国内商业运营时间最久、用户群体最为庞大的PaaS平台之一。只需上传应用代码，BAE自动完成运行环境配置、应用部署、均衡负载、资源监控、日志收集等各项工作，大大简化部署运维工作。

百度关系型数据库为用户提供专业的托管式数据库服务，并保证全面的监控、故障修复，数据备份及可视化管理支持。最近新增SQL Server数据库引擎，让用户体验进一步提升。

顶级性能的云服务器、极高安全Web托管服务的云虚拟主机、零运维投入的应用引擎、业内良心关系型数据库，有了这四件利器，开发者就可以随心所欲进行app开发和运维。对于中小开发者尤其是草根创业团队来说，这意味着他们在巨头环伺的移动互联网生态中多了一份逆袭的机会。

百度开放云520告白不但“深情”，而且“长情”。为使更多开发者体验到百度开放云的技术和生态优势，新人体验站将长期对新用户提供价格极具诱惑力的云计算产品，新人体验站未来还将推出更多产品，让用户低价体验百度开放云的产品。对于开发者来说，这才是最走心得庆祝方式。

平安集团的资源能否帮到汽车之家？这话题拿来说事容易，但实际上真不是那么一回事。这个连一厢情愿都不算，而更像是为了捡到便宜货搞的套路！

首先，这次收购的主体，澳洲电讯遮遮掩掩，总是拿中国平安来拉大旗当虎皮。但实际上，真正对接操盘这个股权转让的，只是平安信托公司。平安信托和平安保险集团，其实不是一回事，平安信托只是旗下的一个分支机构。平安集团去协调平安信托还有可能。但是让平安信托去协调其他平行乃至上级的部门，谈何容易！拿平安说事，是平安信托的套路，但是口惠而实不至。所谓的各种资源整合，大展宏图等等，基本上还是画饼，没法当真。

其次，平安信托这次接盘澳洲电讯的股份，用的并非自有资金，而是通过发行短期信托产品来募集资金。根据这个发行要约，快的话是要三年内赚钱，然后分返给投资者的。这个生死时速的感觉，跟最近澳洲电讯火急火燎要卖掉股份套得现金给股东分红，是一样的道理，也是一样的狗血情节。换句话说，平安信托拿了汽车之家股份，不管它自己是否愿意，是否内心有多大的战略布局，都是不顶用，因为它就得尽快让股份升值，然后很快就会卖出去的套现。这样的心情之下，说怎么重视汽车之家公司的长远发展，那也实在是没法服人。

再次，就汽车之家的未来发展而言。着急出手的澳电和积极准备出手的平安信托也来分别表态，说的都是便宜话，其实不着四六。汽车之家的发展路线图，特别是电商等业务，是管理团队大半年来，总结过去多年的各种尝试，多方咨询，研究出来的，对于未来的进退得失，都有预判。需要的腾挪与曲折，各种准备也都算是胸有成竹，才会有半年以来的一系列规划与布局，而且获得了上下游合作方的大力支持。这些工作，都是需要专业与投入，绝不是看着财务数字，坐在大班椅之后的短线资本能够理解与说清楚的。用户也好，中小股东也好，用不了多久时间，也都能看破，谁是在一派敷衍了事的谎言，谁是真正为公司创造效益。当然，澳洲电讯以及平安信托在公共关系的全面失控，也确实是令人大跌眼镜。已经是2016年5月，还是以空洞夸张的词汇来与公众沟通，无视实际发生的问题，这样的并购，真是自己给自己挖坑。

我们不妨回看一个典型的公共关系方面的笨拙之举导致的并购失败案例。

早在2005年，一家中国电器公司意图收购美国的美泰，除了价钱问题，还有就是在公关方面相当不成功。美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产****、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际（Lennox）之后。 由于美泰公司生产成本过高，业绩每况愈下。海尔认为，美泰在美国当地市场的营销网络是最有价值的优势之一。但是中国电器公司虽然开出高价收购，却遇到了意想不到的强力反弹。

国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在竞购案还被看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，中国电器公司暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加困难。美泰有着近2万名的员工，然而并购方在推行收购的时候并没有将与员工的沟通作为其重要工作之一。

该公司美国分公司发言人在被问到如何联系该公司的最高管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。同时该公司拒绝了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒体)的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。此举引起美泰当地工人的不满。工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自然举步维艰。

大家对照一下这次澳洲电讯与平安信托的股份转移，其过程的尴尬与引发的质疑，是不是与上面的案例非常相近？这样的并购，怎么能让人放心呢？

“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。” 这是被誉为中国最经典的科幻小说《三体》里面的经典对白。对照汽车之家控股权争夺之中的某些方面的乖悖行为，真是再贴切不过了。

随着互联网金融的迅猛发展，越来越多传统金融机构也开始涉足这一领域，试图在激烈的行业竞争中分一杯羹。传统金融机构的优势在于，他们在传统金融领域有着相当扎实的储备，所以，就金融这一块问题并不大，在这种情况下，如何更好的借助互联网来提供服务，实现互联网与金融的完美融合，成为破局的关键。

从目前的局面来看，大多数的传统金融机构只是通过简单的搭建网站，或者是制作APP来将金融业务“生搬硬套”到网上，这样的结果是体验较差、用户不买账、转化率低下，这些问题究竟应当如何解决？

在民生电商看来，传统金融机构应当打破墨守成规的模式，更大胆的进行探索和创新。民生电商董事长兼CEO吴江涛认为，互联网和金融的融合，绝不仅仅意味着所谓单纯的P2P模式，而是整个金融产业一次大的升级，很多规模不大的小机构在科技开发、互联网运营、服务场景、人力等环节都存在严重不足，所以，民生电商要做“服务者”，帮助他们解决相关的问题。

对民生电商进行一番分析，我们不难发现，在最近几年间，民生电商在电商交易基础上进行了大幅的拓展，已经成长为涵盖投融资服务、物流、人力、虚拟运营、三方支付等诸多业务的综合性互联网+金融服务集团。在这种业务体系的基础上，民生电商可以为传统金融机构和小微客户提供多元化的服务接口。

目前，民生电商从战略上分为两块，一块是垂直金融，做实互联网金融“+”号，具体来说，民生电商基于配套场景做垂直金融，通过互联网、传统行业、金融之间的有效结合为用户提供更丰富的金融产品和更便捷的服务；另一块是构建场景配套，深化创新金融服务，即构建包含消费、生态在内的多层次，通过场景中的信息交互、服务实现模式深化创新金融服务，提供全面的解决方案。不难看出，民生电商的战略立足点非常高，也正是基于这种战略，民生电商树立了独具特色的“互联网+金融+产业”的发展路径。

从行业层面来看，民生电商的这种战略显得有些“高上大”，理论高度并没有什么问题，那么如何将这种战略落到实处呢？或者更具体的来说，民生电商到底能提供怎样的价值呢？

“实现金融机构个性化、定制化的科技开发需求，是民生电商着重构建的服务项目之一”，吴江涛强调。在笔者看来，民生电商这一服务项目主要是为了解决互联网金融的同质化问题，让不同的金融机构能更具自己的需求来搭建服务，显然，这更有助于推进行业发展。据悉，除自有科技开发团队外，民生电商还通过资本合作等形式，整体纳入优质的科技开发资源，目前，民生电商的科技服务已对接多家大行和城商行。再严格的供应商管理流程下，目前民生电商拥有超过1000家厂商、供应商，为平台提供产品和服务，精选的SKU总数已超过100万。

而在人才资源方面，民生电商旗下的瑞服人力可以会为传统金融机构提供在人力上的专业解决方案。互联网金融对人才的需求、要求都会越来越高，在这种情况下，瑞服人力可以为小微企业解决人才资源缺口问题，帮助他们更快的进行业务部署。

与此同时，在消费场景、虚拟运营、物流等多个领域，民生电商也在进行金融融合模式探索。旗下的民商智惠，为金融机构构建自有的电商消费场景，同时辅以积分系统的开发等科技服务，帮助金融机构提升自身用户粘度和丰富服务场景，提升金融产品销售的转化。旗下民生通讯与民生银行信用卡中心合作推出的“互联网金融+通讯”模式就是探索金融融合的成功案例。旗下的民熙物流则探索利用互联网手段，实现物流园区和金融服务无缝对接，构建新型供应链金融的运作模式。

应该说，民生电商的整个运作模式为互联网金融未来发展带来了诸多启示，众所周知，在经历第一阶段的积累之后，未来互联网金融即将步入全新的2.0阶段，在这一阶段，标准化、场景化、数据化的金融运作能力将成为企业角逐的关键，而民生电商的任务，就是解决微小客户在这些方面所存在的不足和缺陷，换句话说，正是民生电商的存在，才加快了互联网金融步入2.0阶段的步伐。

基于上述分析，民生电商已经构建了完善的服务体系，在这种情况下，其不仅能为小微企业提供更完善的解决方案，在实际运营中扮演好“服务者”的角色，更重要的一点，这有助于解决互联网金融所存在的一些弊端，引领行业进入全新的发展轨道。

2016年，随着移动支付日渐成为被认可的主流，用户使用手机支付的习惯逐步成型，众多企业高歌猛进杀入移动支付大市场，中国的移动支付市场就显得分外热闹了。移动支付的产业格局也日渐清晰起来：以支付宝和微信钱包为代表的“扫码派”，以银联、手机厂商、运营商为代表的NFC“闪付派”。而今日，以Samsung Pay宣布与支付宝合作为起点，无疑为原有的移动产业支付格局带来了新的变化。

Samsung Pay作为一款移动支付平台，不仅支持绑定信用卡或借记卡，同时支持支付宝二维码支付，给予用户更多的选择。并且作为开放平台，三星也一直宣称希望拥抱更多的合作伙伴，海纳百川。在今年的“520“这一天我们也看到了Samsung Pay迈出的坚实一步。

笔者也第一时间分别在一些街边小卖部，餐厅和超市体验了Samsung Pay支付宝合作后带来的功能上的新变化，Samsung Pay加入支付宝扫码支付功能，与其他Android手机的支付宝应用本身在体验上还是有明显区别的：

笔者在Samsung Pay里绑定了支付宝账号之后，用Samsung Pay里的支付宝在街边的小卖部购买了一些生活用品，发现用Samsung Pay调出支付宝二维码界面的实际体验速度确实比支付宝应用的速度要快很多。

首先，使用Android或iOS的支付宝应用，需要以下几步：

1.解锁手机（指纹或输入密码）

2.找到支付宝应用（这有时是最耗时的，比如笔者这种散落图标不分类的懒人）

3.点击进入支付宝应用

4.点击扫码按钮，调出二维码

对比来说Samsung Pay调出支付宝二维码界面则显得快捷很多：

1.无需解锁手机，屏幕底部上滑即可调出Samsung Pay中的二维码

2.验证指纹后就能调出二维码

其实，启动支付时，无论黑屏、锁屏还是主屏幕，都可以从屏幕底部上滑，调出Samsung Pay，左右滑动选择支付宝，验证指纹后扫描，即可完成支付。比之前的查找支付宝应用、进入应用然后再进行支付的操作更加快捷，也更能适应现代都市快节奏的支付流程。

笔者自己的体验大约能够提升50%以上的效率，几秒即可完成二维码的支付，非常方便。

笔者还在体验中看到Samsung Pay在升级完成之后，除了支持添加银行卡之外，在功能菜单上还写着添加二维码，而非写的是添加支付宝。这就给人了很大的联想空间，莫非三星不仅支持支付宝，甚至还有支持其他二维码支付方式的可能？若真是如此，那么不得不说，三星确实将Samsung Pay的开放做到了极致。

Samsung Pay和Apple Pay虽然都支持基本的“闪付”功能，但Apple Pay只支持通过NFC方式进行移动支付，因此需要POS机支持NFC功能。而Samsung Pay则支持绝大多数POS机终端，使用范围较之Apple Pay更广泛。在传统的使用银行卡支付的层面上，Samsung Pay在广泛性上其实更胜于Apple Pay。

而此次Samsung Pay和支付宝合作后，又为用户提供了“扫码”支付的新选择，这其实更加贴近了用户的个性化支付需求。笔者在商场的饮料售卖区挑选了几款饮料，用Samsung Pay里的支付宝方式也非常轻松的完成了付款。

那么总结而言无论是在银行卡层面还是在二维码层面，Samsung Pay都比Apple Pay拥有更多的选择，看到很多果粉仅仅是在Apple Pay上线前的几天尝鲜后就不再使用，笔者却感觉到Samsung Pay更加旺盛的生命力。

Samsung Pay和支付宝合作带给我的体验还有一点很重要的感受在于使用Samsung Pay通过支付宝付款时，首先不需要让我的手机联网，其次店铺非常熟悉支付宝的付款流程，只需要调出支付宝的二维码界面，店员扫描支付。即使笔者使用Apple Pay时，还会由于店员不会操作POS机或不会指导用户贴近POS机而导致支付失败。所以对于Samsung Pay支持支付宝，更能让用户感受到轻松自在。

通过体验，笔者确实感受到了Samsung Pay与支付宝合作所带来的深度优化，从产品层面上而言，Samsung Pay与支付宝的合作给予了用户更多种的支付选择，无论是银行卡还是二维码支付，通过Samsung Pay都可以很轻松的完成。能够很明显的看到，三星在整合自己手机功能与服务以及体验的方面，确实是具有代表性的。

其次，从支付产业的角度上而言，Samsung Pay与支付宝的合作，其实更能让我们看到作为移动支付的开放平台，Samsung Pay与故步自封的Apple Pay有了很大的不同。更贴近中国用户的支付习惯和行为，快速推出支付宝支持服务并优化了体验。这对于推进用户使用移动支付行为习惯方面有着非常巨大的作用。未来，以Samsung Pay为代表的移动支付方式也许会涵盖到我们生活的更多方面。

近年来，国内电视行业的竞争日趋白热化，从消费者层面来看，随着电视产品覆盖率日益提升，消费者对电视正在从硬性需求向改善性需求转变，也就是说，现有产品已经基本能满足他们的需求，只有具备颠覆性的产品才能激发他们的换机欲望。从厂商层面来看，大部分传统厂商已经严重缺乏创新力，随着产品同质化日趋严重，“价格战”成为他们攫取市场份额的重要途径，然而这种价格战并不能扭转行业格局，也很难提升品牌影响力，甚至还会将整个电视行业带向一个恶性循环。

那么对传统的电视厂商来说，如何打破这种困境呢？或者说，传统电视厂商应当如何在逆境中成长？在老牌巨头TCL看来，国内电视行业正面临前所未有的变革，要想提升核心竞争力，就必须树立差异化的发展模式。这种看法不无道理，如果能为市场带来更创新的产品，那么潜在的换机需求自然会被激活，同时，对自身品牌影响力而言，这也必然会起到巨大的拉动作用。那么具体来说，TCL是怎么做的呢？对行业有何启示？

近年来，随着科技行业的发展，一些新兴技术不断涌现，对电视产品的革新产生了巨大的推动作用。今年4月7日，TCL在中国深圳正式向全球发布其代表世界前沿科技的高端电视品类——QUHD TV量子点电视，标志着人类在微观粒子应用方面取得了颠覆性的突破，有业界人士认为，QUHD TV量子点电视已成为全新的黑科技产品，未来它将为电视行业掀起新一轮革命。

这一观点不无道理，国际顶尖纳米材料学家、国家千人计划入选者彭笑刚认为，量子点是人类至今发现的最好发光材料，由于量子点兼备有机物和无机物的优势，从显示产业要求看，量子点无论是在激发方式，还是发光性质方面都在传统显示材料之上。同时，中科院欧阳钟灿院士对量子点显示技术的机理做了更深刻的阐释——量子点显示技术是通过纯蓝光源，激发量子点光管、膜中不同尺寸的量子点晶体，从而释放纯红光子和纯绿光子，并与剩余的纯蓝光投射到呈像系统上面，这样就可以借助量子点发出能谱集中、非常纯正的高质量红、绿单色光，完全超越传统LED背光的荧光粉发光特性，实现更佳的成像色彩，让电视的色彩变得更漂亮。

众所周知，显示效果一直是电视厂商追求的重点，结合上面的介绍不难看出，量子点极有可能成为引导电视行业未来发展的全新方向。值得一提的是，TCL是最先提出量子点显示概念的中国企业，也是中国唯一具备“液晶模组-液晶面板-整机”全产业链垂直一体化整合的电视企业，早在2014年，TCL就推出了中国第一台量子点电视H9700，在量子点布局上率先落子。应该说，TCL对量子点的把握还是非常到位的，而且，在整个产业链的层面，TCL已经树立了核心竞争力。相信随着QUHD TV量子点电视的普及，未来TCL的市场地位将得到进一步的巩固和提升。

除了在产品创新方面进行积极的探索之外，TCL还致力于通过跨界合作、借势营销来拉动产品销量，普及QUHD TV量子点电视。

众所周知，每年的5月都是婚恋市场的结婚旺季，而新婚市场的火爆，也必然会带动家电的热销。在5月20日，TCL电视高调牵手美的空调，同时联合全国各大渠道商，于5月19日-22日，一同推出四大超值福利 ，“示爱”全国消费者。其中，一重喜“真爱组合”，TCL电视与美的空调套购最高直降2000元；二重喜“爱的追随”，买电视送空调、买空调送电视超值买赠大放送；三重喜“爱的见证”，凭结婚证可领取精美礼品一份，并享购机折扣；四重喜“爱的放价”，特惠爆款机型为爱放价，击穿低价，限量发售。

TCL与美的的合作堪称家电大行业内“跨界合作”的典型，此次活动一举解决了电视与空调两大核心家电，让消费者省心更省钱，因此获得了市场的强烈反响。通过这一案例，我们不难看出跨界合作、借势营销对拉动电视销量的积极意义。对电视行业来说，如果能广泛的开展跨界合作，比如与更多的家电企业、上下游企业，以及零售渠道展开合作，就可以为用户带来更实惠的产品、更优质的体验。再者，电视行业的需求应当需要通过合适的营销模式来激活，而借势营销则是一个不错的方案，在TCL看来，借助于520来做，正好符合年轻情侣的喜好，营销效果自然就能得到最大程度的保障。

通过上面的分析不难看出，未来电视行业竞争势头不会放缓，对厂商来说，要想从激烈的竞争中脱颖而出，差异化将变得越发重要，只有树立差异化的运营模式，建立差异化的产品特性，才能获得市场的青睐。

近年来，在经济迅猛发展的背景下，传统零售业的市场竞争也日趋白热化，据近日发布的《2016年第一季度主要零售企业(超市、传统)关店统计》显示，继2015年关店2154家之后，2016年第一季度零售业关店数量再创新高。这说明传统零售业的发展现状不太乐观，那么在这种情况下，从业者应当何去何从？零售行业如何才能摆脱困境，走向健康、稳定的发展轨道呢？

从目前的局面来看，对传统零售业影响最大的当属电子商务，电商受时间和空间约束相对较小，而且有明显的价格优势，所以消费者更愿意通过网上购买商品。针对这种威胁，传统零售业大多采取价格战的方式来应对，试图拉低与线上商品的价格差，从而引导客户回流。但这种竞争模式存在“杀敌一千，自伤八百”的隐患，同时用户忠诚度极低，一旦取消价格战，消费者又会流失，所以并非长久之计。

上述难题并非没有可行的解决方案，众所周知，商业竞争对渠道的依赖正变得越来越重，传统零售业之所以深陷泥潭，一个重要的原因在于，他们未实现全渠道布局，无法满足消费者个性化、多元化需求。那么，全渠道究竟包含哪些渠道？传统零售业又应当如何布局呢？

在笔者看来，全渠道至少应当包括以下三个主要的渠道，一是线下渠道；二是传统电商渠道；三是移动端的微信商城或APP等渠道。接下来我们不妨围绕这三个渠道进行深入分析。

线下渠道的重要性不难理解，这是传统零售业安身立命之本，近年来部分零售企业放弃了线下渠道，全面转向线上，这未必可取，毕竟开拓线上业务需要长时间的积累，而且，线下渠道仍有其固有的优势。所以，对传统零售业而言，最明智的方法是巩固线下渠道优势，再借助互联网、移动互联网来推动其进行深入的变革。

比如在支付方面，传统零售业主要是以现金支付为主，而在互联网、移动互联网时代，消费者可能需要更灵活的支付方式，比如微信支付、支付宝等等，对零售企业而言，在线下店面必须覆盖尽可能多的支付方式，以应对移动支付的新趋势。

又比如在如何提升服务品质，增加顾客回头率方面，传统线下渠道也有很长的路要走，针对这个问题，已经有一些平台基于移动互联网的模式提出了解决方案——顾客通过扫描店员专属二维码，自动成为企业粉丝，同时顾客和店员建立了一对一的专属服务关系，顾客离店之后也随时可以找到这个店员，有新的促销信息店员也可以及时告知顾客，这就能让顾客体验更优质的服务，这一模式也充分体现了O2O的宗旨和精神。当然在这个过程中，传统门店可以不断积累用户数据，以便准确获知其消费喜好，更准确的提供产品和服务。

从上面的分析我们不难看出，线下渠道对传统零售业依然非常重要，只不过未来需要通过更多的举措来完善。实际上，大量电商品牌已经开始在线下开店，如三只松鼠近来便公布了其门店计划，让线下门店成为其电商生态重要组成部分。同时，从阿里投资入股苏宁云商，京东战略投资永辉超市我们也不难看出线下渠道的不可替代性。

上面提到，电子商务已经对传统零售业构成了严重威胁，但二者并非格格不入。现如今，拓展电商渠道已成为传统零售业的共识，截至2015年底，中国连锁百强企业中已有85%的企业开始涉足电商，并且这一比例还在增加。

对于传统零售业如何布局电子商务，有很多不同的方案，比如自建电商平台，或者和京东、天猫合作。不同方案的实施细节不同，针对是自建平台还是和第三方平台合作的问题，刘强东建议零售企业把电商业务交给京东这类合作伙伴来做，砍掉不必要的电商部门。虽然这种说法本质还是为了拓展京东的B2C业务，但也不无道理，京东、天猫等平台有着巨大的影响力，而且平台已经非常成熟，借助于这些平台来开辟电商业务无异于事半功倍。

同时，像京东强大的仓储物流体系也是传统零售业所不具备的，高效的物流配送服务可以优化使用体验，提升用户的品牌忠诚度，不过较长的账期也让很多传统零售企业颇为忌讳。再者，一旦商家完全完全把产品交给渠道商，特别是线上自营模式渠道商，极有可能失去话语权。所以，对传统零售业而言，对电商渠道的拓展应当尽可能多管齐下，不能局限于单一的平台和模式。

近年来，随着移动互联网的发展，移动渠道的重要性也不容置疑。数据反映，截至2015年底，中国移动购物用户规模达到3.64亿人，同比增长23.8%，预计到2018年中国移动电商用户规模将接近5亿。移动电子商务之所以会呈现如此迅猛的增长，主要原因在于两点，第一，随着智能终端和移动互联网的快速发展，移动购物的便利性越来越突出，而且，移动购物往往可以带来更大的折扣以及更新鲜刺激的购物体验；第二，目前国内出现了一系列移动电商平台，在这些平台的大力推动下，消费者对于通过移动端购物的接受程度亦大大增加，用户移动购物习惯已经养成。

2015年是移动电商APP异军突起的一年，除了淘宝、天猫、京东、当当等老牌电商在移动端布局，基于移动电商的模式出现了诸多成功者：一类是以蘑菇街、楚楚街、唯品会为代表的导购类移动购物平台，依靠对商品的精选优化消费者的购物流程，以此实现为入驻商户引流的目的；一类是以蜜芽、小红书、达令为代表的自营电商平台，全部产品均由产地直采自营。

随着电商企业的竞争日趋激烈，布局移动渠道已成为电商企业缔造全新的垂直电商模式的不二法则。比如一手捧红褚橙的生鲜电商平台本来生活网，自2015年起开始布局移动渠道，不同于上述垂直平台的移动端主战场在APP，本来生活网还将移动端战略布局延伸到微信这个巨大的流量蓄水池。今年4月，本来生活网通过微巴人人店布局微信分销。在零推广成本的情况下，本来生活网通过人人店拼团工具+三级分销佣金制，上线一个月，成交订单数达到50000单。

对于微信分销，想必很多人都不会感到陌生。我们认为，移动互联网时代，电商呈现出内容化、场景化、社交化三个重要的特点，而社交基因深厚的微信作为一个“以人为流量”的平台，成为传统零售企业进军移动端的必争之地。褪去早期微商的野蛮生长，微信第三方平台的崛起推动微电商走向信息化、系统化、平台化发展。而以人人店为代表的微信三级分销系统能够帮助企业在短时间内实现粉丝呈几何级爆炸式增长，并将粉丝聚合在企业自有微信平台，实现流量私有化。举个例子，假设我成为分销商，推荐店铺给朋友，朋友成交后我可以获得相应的佣金，通过这种利益共享机制可以刺激分享和传播。总结来说，企业应用人人店这一社交电商模式以信任为背，以产品为刃，以社交互动和佣金刺激驱动分享和销售。

相较于APP推广成本高、烧钱现象加剧的困境，微信第三方分销平台为广大传统零售企业的移动电商化转型提供了更多的可能和更强的普适性。据数据统计，以微巴人人店为例，现平台入驻商户超过25万，平台交易额突破30亿，其中不乏茅台、娃哈哈、奥康、浪莎、姚生记等知名传统企业。

总体上说，微信三级分销模式可以让传统零售企业以最低的成本快速布局移动端，更好的应对复杂多变的移动商务环境。对茅台、九阳等知名传统企业而言，他们更看重这种分销模式对销量的拉动作用，与既有的区域代理、线下门店形成互补效应，这未尝不是O2O理念的体现。而对一些中小企来说，他们更看重这类模式对品牌口碑的营销推广作用，因为这种模式降低了渠道招商和市场推广成本，借助移动互联网实现了人与商品的连接，加深了消费者对其品牌口碑的认知，相比销量的提升而言，这是一块不小的无形资产。

近年来，在经济快速发展的背景下，传统零售业迎来了前所未有的挑战，而要摆脱困境，重新步入稳定健康的发展轨道，就必须全渠道布局，用更丰富的渠道去拓展市场，获取用户。

当地时间4月8日，特斯拉的姐妹公司SpaceX在海上成功回收了猎鹰9号一级火箭，为人类探索太空，殖民火星迈出了坚实的一步。无独有偶，4月7日，TCL在中国深圳正式向全球发布其代表世界前沿科技的高端电视品类——QUHD TV量子点电视，标志着人类在微观粒子应用方面取得了颠覆性的突破。

“SpaceX与TCL几乎同时在宏观宇宙级以及微观量子级科技领域实现突破，可以说是人类科技史上的一大盛事。”行业专家认为，与相对遥远的殖民火星梦不同，量子点技术已经比较成熟，在许多高精尖领域已经被大量的应用。尤其在显示领域，通过基础材料的创新，量子点将显示技术从微米级提升到纳米级，可以说为半导体显示产业带来了一场全面的革新浪潮。那么量子点将为人类生活带来什么样的巨大变革？

带着这样的疑问，记者相继采访了国际顶尖纳米材料学家、国家千人计划入选者彭笑刚、中科院院士欧阳钟灿、教育部“长江学者”特聘教授孙洪波、北京交通大学教授徐征等量子科技领域的权威专家，众专家一致认为，量子点不仅将为显示技术带来颠覆性的提升，更将在生物科学、太阳能电池等领域具有广泛的应用前景，是改变人类未来的核心技术方向之一。

“量子点是人类至今发现的最好发光材料。”彭笑刚坚定地认为量子点代表显示技术的未来。他认为，传统的发光材料主要分有机和无机两种，两种材料各有利弊，只有量子点的发光纯度既高于有机分子又高于无机荧光粉，量子点的稳定性与无机荧光粉相当，但加工性能与有机分子相同。因此，量子点兼备了有机物和无机物的优势，并且从显示产业要求看，量子点无论是在激发方式，还是发光性质方面都在这些材料之上。

据彭笑刚介绍，量子点属于一类新材料——溶液纳米晶中的一种。量子点的化学成分，保障发光颜色可以覆盖从蓝光到红光的整个可见区，而且色纯度高、连续可调，是具有突破性工业应用的材料。目前，量子点已经应用于生物医疗领域、照明产业和显示产业等。经过不断研究，量子点制备技术的提高带动了其应用领域的发展，尤其是量子点技术的光谱随尺寸可调、斯托克斯位移大、发光效率高、发光稳定性好等一系列独特的光学性能更是成为近年来研究的焦点，并取得了重大进展。

无独有偶，中科院院士欧阳钟灿同样认为，量子点技术不是简单的显示科研成果，而是真正的技术成果。欧阳钟灿院士向记者表示，量子点显示技术是通过纯蓝光源，激发量子点光管、膜中不同尺寸的量子点晶体，从而释放纯红光子和纯绿光子，并与剩余的纯蓝光投射到呈像系统上面，这样就可以借助量子点发出能谱集中、非常纯正的高质量红、绿单色光，完全超越传统LED背光的荧光粉发光特性，实现更佳的成像色彩，让电视的色彩变得更漂亮。

事实上，量子点显示技术正被视为未来高效提高彩电色域值的最佳方案。量子点技术可以改变波长，能呈现出纯正白光的红蓝绿三个组成颜色，从而使液晶的色域实现了大幅提升，一举实现了显示技术从OLED的微米级到纳米级的量级突破，带来了比OLED混光更纯净的光源，实现行业最高的110% NTSC色域。与此同时，应用量子点显示技术不仅令电视亮度有效提升30%～40%，兼顾节能环保等特点。因此，有学者预测，量子点技术一旦得到健康成熟地发展，必将改写显示科技发展进程，成为引领行业未来的新方向标。

对此，吉林大学电子科学与工程学院院长孙洪波也表示，量子点是无机纳米材料，量子点应用于电视或发光基本是几个纳米到10个纳米左右，可以做到微纳级结构，在发光上具有天生优势，可以实现更宽广的色域覆盖和更精准的色彩控制。“在现在所有科研项目储备中，量子科技是最具革命性前景的，将给整个人类产生的影响，完全是颠覆性的。”孙洪波教授认为，量子科技的未来充满无限可能，人类生活和社会生产都将因量子科技而深刻改变。

“人类生活和社会生产都将因量子科技而深刻改变。”业界观察人士强调，量子点显示技术的发展，将带动中国量子科技产业的全面爆发，带动中国率先进入量子科技创新时代。量子点技术改变的不仅是电视产品，而且会改变通信、医疗、外太空探索等人类未来生活的方方面面，是人类历史演进长河中的一次革命性技术突破，代表的是真正的未来技术方向。

”量子技术是颠覆性技术，它不是几万亿、十几万亿的概念，它对国防、对经济带来的完全是颠覆性的影响。”孙洪波认为，量子科技带来的，不仅是产业效益的增长，更重要的是，将对国防事业、经济发展产生深刻变革和长远影响。事实正是如此，量子技术潜力巨大，将被广泛应用到各大顶尖领域。而根据量子点的光电特性独特，行业普遍认为其主要应用领域将首先集中在电子与光学方面。

“量子点电致发光显示已经列入战略性先进电子材料国家重点专项中，是未来发展方向之一。“北京交通大学教授徐征告诉记者。据了解，量子点电致发光技术的研究还处于起步阶段，中国的研究目前处于国际领先地位。一旦研发成功实现产业化，确立了自己的知识产权，得到国家层面的支持后，不仅有可能替代OLED部分材料，而且未来几年的发展将非常值得期待。彭笑刚教授也多次表示，从低成本、低功耗、低环境代价的显示技术，摆在人类面前的选择目前最可能的一个、或者说是只有一个，那就是以电致发光为基础的量子点LED显示。

“目前，量子点技术在电视领域率先取得突破性进展，而且将对电视行业以及未来电视形态产生极为深远的影响。”TCL集团董事长李东生表示，TCL目前大力推动的印刷显示技术将进一步助力量子点等显示技术发展，未来将“像印报纸一样制造显示器”，实现大面积、轻、薄、柔性的显示应用。

据了解，TCL是最先提出量子点显示概念的中国企业。作为布局量子点科技最早、投入最大、成果最丰厚的企业，TCL是中国唯一具备“液晶模组-液晶面板-整机”全产业链垂直一体化整合的电视企业，TCL在产品研发和生产方面具备独特优势，并依托自身优势成为行业第一个有实力推出量子点电视的企业。早在2014年，TCL就推出了中国第一台量子点电视H9700，在量子点布局上率先落子。

“量子点LED电致发光将是下一代显示技术最有利的竞争者，而量子点电视正在成为目前纳米技术进入到消费者生活中，具有代表性的民用化技术”。彭笑刚教授强调。事实上，正是在TCL不遗余力的推动下，短短一年间，在全球科技皇冠的量子点领域，中国企业已然成为不可或缺的中坚力量。此次TCL发布的QUHD TV量子点电视正是运用了被认为是下一代显示技术的量子点显示材料，实现了110% NTSC的超高色域显示，比OLED电视提高10%以上。这种新型的背光源，让显示颜色的纯度、色饱和度很高，是其它显示技术难以企及的。同时，QUHD TV更实现了量子点显示和HDR等多种顶尖技术的完美融合，带来难以逾越的顶级画质。

“量子点给中国显示技术产业带来了弯道超车的契机。”行业观察人士认为，在国家“十三五”国家战略及《中国制造2025》开局之际，在TCL等电视厂商主导下，量子点技术将有望成为中国制造制胜“工业4.0”时代的重要引擎，推动行业发展的全面升级换代。这将对全球电视产业产生不可估量的推动作用，极大地增强中国企业的国际话语权，点燃中国企业冲击世界科技顶峰的信心和斗志。或许正如彭笑刚教授所预言：量子点将彻底改写下一代显示技术的发展进程。