最近，安徽捣毁了一桩特大假酒制造案，据报道，造假分子用医用吊瓶滴灌的方式将假酒注入空酒瓶中，达到以假乱真的目的，由此谋取暴利。实际上，类似的假酒案在以前也曾曝光过多起，对白酒行业造成了巨大的负面影响。那么，这类案件为何屡禁不止？对白酒行业而言，是否有解决问题的万全之策呢？

在笔者看来，要解决白酒行业的这些弊端，必须摒弃封闭、落后的传统经营模式，用更开放、先进的模式去推动行业变革。假酒事件层出不穷，一个重要原因是，在白酒传统销售过程中存在大量的“中间方”，这些中间方不仅吃掉了白酒产业链的大部分利润，也给白酒品质带来了不稳定的因素，要彻底根除假酒案，整顿中间方，势在必行。

在这一趋势下，国内知名酒企纷纷开始试水，值得注意的是，酒鬼酒集团与北京糖业烟酒集团合作联合第三方互联网平台一起推出酒厂直通车F2C（Factory to Consumer，工厂到消费者的原产地直销）自营销平台。据悉，该平台不仅在北京周边十三个区县实现了厂商限时送达服务，还开通了拨打114直通酒厂直通车送酒服务。为了确保整个服务的安全性，该平台还与众安保险合作，推出了“原厂保证保险”，由众安保险全程承保、理赔，确保整个销售过程万无一失。

这种由工厂到消费者的F2C模式并不是酒厂直通车首创，而是早有成功的先例，从线下的TD钻石到线上的小米手机，实际上采用的都是F2C模式。据了解，为了防止假冒，奢侈品牌LV也发布公告实行官方直销，国内新兴的服装订制、衣柜等服务所采用的C2F订制模式，也是F2C模式的延伸。但酒厂直通车是第一个将F2C模式引入酒行业的第三方平台，消费者通过微信直接向酒厂下单，由酒厂直接接单、直接发货，避免了中间方的管理混乱，也杜绝了安徽假酒事件发生的先决条件，试想造假分子根本接触不到消费者，又如何售出假酒呢。酒鬼酒集团、北京糖业烟酒集团以及合作的正品网将F2C模式引入酒行业的行为得到了中国酒业协会的肯定。中国酒业协会市场委员会秘书长冯宁认为，酒厂直通车的F2C模式对解决目前白酒行业的乱象有着非常重要的意义。我们不妨从以下几个角度来分析：

首先，假酒为什么横行，一个重要原因是其价格便宜。众所周知，白酒行业主要是以分级代理的形式来拓展市场，大量中间方的存在导致整个销售链条相当冗长，由此带来的高昂成本必然会转嫁到消费者的身上，这给相对廉价的假酒创造了生存空间。

而F2C平台消除所有中间渠道环节，打造零距离产销通道，由此实现中间成本的压缩，在这种情况下，酒企就能最大化还利润给消费者，为消费者提供最具性价比的产品，而假酒由于失去价格优势，必然会被挤出市场。

其次，假酒横行的原因还在于高额的利润，越是名酒，卖得越好、越贵，就越容易被假冒。冗长的中间方链条，也给假酒堂而皇之地出现在消费者面前创造了条件。

而F2C恰恰切断了这个链条，使得假酒失去赖以生存的土壤。

其三，F2C模式综合了B2C、O2O模式之长，同时，它又解决了这些模式的弊端，以O2O为例，传统O2O更注重实体店，但是安徽假酒事件让我们看到，实体店也并不是一块铁板，在目前酒行业冗长的销售链条中，实体店很容易被假酒侵袭，而O2O的运营方将所有砝码压在实体店，默认实体店的所有环节都不会出问题，可一旦出现问题，受到伤害的除了消费者，运营方也无法独善其身。

F2C模式，则将最终的责任落到了酒厂身上，由于中间环节被简化到极致，整个服务流程就是透明化、可追溯的，酒厂也不会做出出售假酒这种自毁招牌的行为。

对整个白酒行业而言，这一模式的重要性将日益凸显，如上所述，白酒行业所面临的问题必然会倒逼整个行业开始去中间化，而F2C无疑是最佳的解决方案。

据悉，酒厂直通车已经得到多方的关注，除中国酒业协会对其的公开支持外，已有至少1000家酒厂向其表达了合作意向，据酒鬼酒集团方面透露，其有意牵头成立行业F2C联盟，集合各方优质资源并通过资源共享的理念，实现各酒企抱团共赢。

这个想法也得到合作的正品网和中国酒业协会的大力支持，冯宁表示，整个白酒行业一直致力于解决销售环节过多的问题，酒厂直通车是一个很好的尝试，组建F2C联盟，不仅利于酒协的管理，更利于行业的发展。但支持F2C模式并不意味着要打压实体店，协会要在F2C与实体店之间做好衔接，发挥实体店的正能量。对于销售环节中过度的中间环节，层层加压、层层剥皮的，要坚决砍掉。对于得到厂商与消费者认可的实体店，像茅台、五粮液等品牌规范的直营店、连锁店，不仅要保护，还要鼓励他们，帮助他们，对进货、收货、发货等流程进行管理，规范化发展，使其成为品牌厂商在这片区域的门面、发货点，将其打造为白酒品牌的“4S店”，让F2C模式带动实体店规范发展。

圣诞节刚过完，微博、微信上就开始转发互联网公司的圣诞玩法，引发了网友的一片热议，众所周知，圣诞节最具代表性的就是圣诞树了，通过对几家公司圣诞树的盘点，我们可以窥视他们在今年的圣诞节做了些什么。

如下图所示，这是阿里总部的圣诞树，从照片上看，这背景可谓是美轮美奂，一个硕大的水晶球似乎“从天而降”，里面包裹一颗华美的圣诞树，而且，据说这颗圣诞树由由4000条阿里人认购的公益围巾组成，圣诞节之后，它将变成4000份送给村淘山区老人的新年礼物。

腾讯的圣诞树比较中规中矩，虽说不如阿里的酷炫，但至少也不难看。为什么会放三颗？难道有两颗是为阿里和百度放的么？象征BAT三足鼎立？

相比之下，网易的圣诞树就有些寒碜了，不过这似乎也符合丁老板节俭、低调的一贯作风。同时，近年来网易进军农业，开办养猪场，一堆稻草构成的圣诞树，是否在向外界表明网易进军农业的姿态和决心呢？

至于北京的互联网公司，可能就没必要再摆圣诞树了，雾霾爆表，已经严重影响了圣诞节的气氛。

从上面对比不难看出，互联网巨头对圣诞节的过法各有千秋，但实际上，除传统的圣诞树之外，阿里巴巴B2B事业群吉祥物阿牛的“隆重登场”也进一步活跃了圣诞气氛，这为圣诞节营造了截然不同的趣味。

12月24日一大早，两头萌萌哒的小奶牛莅临钱塘江南岸的阿里巴巴B2B滨江总部，迎来一大波阿里员工的围观。面对众人围观，这两头小奶牛毫不怯场，用稚嫩但是嘹亮的牛鸣拉开了平安夜活动的大幕，而此举也引发了网民们的广泛传播——首先，这两头小奶牛不是雕塑，也不是玩具，那可是货真价实的小奶牛；其次，两头小奶牛身披天使翅膀，外形设计非常萌、非常讨巧，所以一亮相就获得了不俗的人气；其三，奶牛是阿里巴巴B2B事业群的吉祥物，在9月份，阿里曾对阿牛的形象做了更新，新的阿牛形象更有互联网气息，也更受年轻一代喜爱。所以，这一次两头小奶牛的出现，也预示着阿里“高上大”玩法背后不仅仅是圣诞狂欢，还有更深刻的信息被传递出来。

那么，阿里巴巴为何会选择阿牛作为B2B事业部的吉祥物呢？首先，阿牛是一只16岁的奶牛，象征阿里B2B走过了16年的风雨历程。其次，阿里B2B方面表示，阿牛承载了‘简单、开放、利他’的精神，在9月份的形象更新中，新阿牛的牛角变得更壮实、尖锐，诠释了阿里的自信、活力，以及阿里人脚踏实地的做派和积极进取的开拓精神。

而在未来，阿里则希望借助现有的资源打造B+时代，一方面，以阿里巴巴为平台的国际业务要全力推广信用保障体系，让更多的卖家买家通过一达通的综合服务沉淀数据，建立跨境电商领域的信用体系。1688将持续打造“源头“概念，在此前的业务基础上大力推动进口业务的发展，覆盖消费品和非消费市场，同时，利用“实力商家”推动平台升级，让优质商家脱颖而出，为买家带来更好的服务体验。

在阿里的推动下，电商B+大幕正式拉开，可以肯定的是，未来阿牛将继续带领阿里巴巴B2B事业部狂奔，驰骋在电子商务的疆场。(文/王易见 QQ：543415188)

转眼之间，2015又要同你我说再见了。不知不觉，我们再也不是风一样的少年，再也不是羞涩懵懂的傻丫头。如今，我们要独自去承担工作和生活中的喜乐忧惧。如果累了，停下脚步喘口气；如果累了，抱一台曲面电视回家，对过去的自己说再见，向未来说“你好”。

而现在，正是购买电视的好时机。刚刚经历完双十二大战的电视厂商们，也马不停蹄地开启了今年的最后一场促销活动倒计时，准备给消费者送上一份新年大礼。

“今年电视市场的走向正在被高端产品引领，相信年末促销也会由曲面、超薄等电视品类打头阵。”业内观察人士表示，2015年电视市场产品高端化趋势明显，尤其是曲面电视表现抢眼，已经成为年轻消费者开启全新视觉体验的品质首选。

据了解，作为曲面电视的领导者，TCL撬开曲面电视普及的大门，在实现技术创新的同时，也不断推动产品落地，为消费者创造体验曲面电视的契机。今年下半年，TCL强势发起”非曲不可”曲面普及战役，并与《碟中谍5》联合推广曲面电视， H8800更是成功登陆9月3日大阅兵前线指挥车惊艳世界。在TCL等主推企业的努力下，曲面电视最终受到消费者的青睐。

据悉，在新年来临之际，TCL从12月25日开始，举办“新年狂想曲，钜惠抢购季”活动，横跨圣诞、元旦，陪消费者狂欢10天过新年。活动期间，TCL以广受消费者喜爱的曲面全线产品为主打，涵盖TCL 2015年度最新、最受欢迎、最高技术含量的各款曲面电视，并投入数千万促销资源，全力为消费者打造一场双旦曲面盛宴。

“曲面H8800、超薄曲面C1等产品刚刚荣获‘中国好电视’美誉，将带动新一轮的曲面电视抢购热潮”，业内人士认为。据悉，在12月15日中国电子视像行业协会主办的“中国好电视”评选大会中，TCL成为入围机型最多的电视品牌之一，揽获5个席位。其中，就包括此次双旦活动的主打产品曲面H8800以及超薄曲面C1。

据了解，今年以来，以选择丰富、性价比高著称的TCL H8800曲面电视系列，深受消费者的喜爱。其配备的4000R黄金曲率屏幕，与人眼球同弧度，带来真实呈现的临场感。量子点版H8800最高达110%NTSC的色域覆盖率，在色彩表达、对比度、观影舒适度上都有重大的突破，真正满足用户对曲面临场感与色彩临场感的双重极致体验。

同时，H8800率先引入了世界顶级音响哈曼卡顿S级曲面音响，音效与专业影院相比毫不逊色。超大视野的播放效果，配备环绕式立体音响，让曲面电视带来了IMAX级的临场视听盛宴，实现对传统观看体验的完美颠覆，成为消费者收看跨年晚会、春节联欢晚会等大型现场类电视节目的不二之选。

“此次活动，消费者还能抢先体验最新上市的超薄曲面C1。”TCL多媒体负责人介绍道，TCL最新推出的超薄曲面C1也在此次活动中展开预售。据悉，C1机身薄度仅为5.9毫米，并应用了4000R黄金曲率、曲面高色域技术、“C运动”等众多独步电视行业的领先技术及应用，带来“薄、曲、真、快、潮”五大独特体验。在满足家庭电视观看需求的同时，C1也更符合时尚轻奢一族的生活新理念，成为全家老小不可多得的家庭娱乐新伙伴。

“超薄曲面电视C1的出现，不仅为电视产品带来了全新的轻奢理念，更将曲面电视的发展推向一个新的高度。”业内人士表示，C1彻底打通了超薄、曲面两大技术隔阂，一举终结了“曲薄之争”，在为TCL带来曲面优势的同时，更刺激曲面市场快速打开。据了解，自去年第一代曲面电视H9600上市以后，TCL陆续推出了4000R黄金曲率电视、量子曲面电视。如今，TCL又成功上市超薄曲面电视C1、双系统曲面电视P1S-CF，再度升级曲面阵营，将其打造成为电视市场最具竞争力的品类，更形成强大的曲面生态格局，引领曲面电视市场的普及浪潮。

根据奥维云网的数据，在双12期间，曲面电视的线下销量明显上涨。相比2015年第49周，双12一周的曲面电视销量大幅上涨了1.85万台，达到2.35万台，销售额更是高达2.366亿元，成为线下销售的一大亮点。而此次双旦促销活动是超薄曲面C1上市后TCL首次曲面阵营全线出击，有望火速引爆新年曲面市场，迎来新一轮曲面高潮。

据悉，此次活动不仅曲面产品全线让利，所有机型更配送惊喜好礼。凡是购买TCL曲面电视的消费者均能获赠无线键鼠套装、有线话筒、电水壶、清洁套装等好礼。业内观察人士提醒消费者，此次TCL曲面阵营全线出击，产品资源丰富，让利幅度大，消费者可抓紧机会升级电视，为即将到来的各类大型晚会电视节目做好准备。

随着移动互联网的发展，近年来，通过QQ、微信、支付宝等APP收发红包已成为春节期间的一道大餐，由此也演绎出了腾讯和阿里两大巨头之间的“阿Q大战”。那么现在离猴年春节只有大约一个半月的时间，巨头们在红包大战方面准备是否充分？今年的春节红包大战又将呈现怎样的趋势呢？

可以预测，阿里依然是以支付宝为红包大战的主阵地，再配合天猫、淘宝等周边资源来扩大声势，而且今年支付宝也中标央视春晚，对红包大战可谓志在必得。而腾讯也毫不逊色，在乌镇的世界互联网大会上，马化腾宣布微信红包春节尝试新玩法，令业界高度关注。同时，考虑到2015年春节期间QQ红包收发总量达11.6亿次，成为羊年红包大战中最大的黑马，由此判断，腾讯的另一张王牌——QQ将继续强势加入红包大战。值得一提的是，虽然离春节还有一段时间，但实际上，QQ红包目前已经在积极筹备，首先，QQ红包推出了口令红包作为春节红包大战的预热，提前激发用户的参与热情，让用户在群里玩翻天；同时，QQ红包将把春节会战提前到跨年，12月31日晚就开仓放红包，以此抢占先机。那么，QQ红包到底有哪些优势？对春节红包大战又会带来何种影响呢？我们不妨通过以下几点来分析：

从本质上看，春节红包大战拼的是平台的覆盖能力以及资源储备，值得一提的是，除手机QQ之外，PC QQ、QQ空间PC版和手机版等平台都可加入此次红包大战，由此带来的好处不言而喻。

首先，这可以确保QQ红包覆盖至几乎所有网民，根据腾讯Q3财报，QQ月活跃账户数达到8.6亿，智能终端月活跃账户达到6.39亿，并且这两个数字还在不断增长。QQ空间月活跃用户数也达到6.53亿。在这种背景下，QQ红包对网民的覆盖率是其他产品很难比拟的。其次，红包大战必须依靠强大的社交关系才能激活人气，而QQ具备扎实的社交基因，平台涵盖同事、同学、老乡、亲戚、客户，以及其他与兴趣相关的多维社群关系，这可以为QQ红包带来更高的人气，以及更强的活跃度。

讨论完覆盖面之后，接下来再来说说转化率，众所周知，用户质量对转化率有着至关重要的影响。而从往年的情况来看，红包大战的参与者大多是年轻用户，尤其09后是主力军——在2015年QQ春节红包的抢包大军中，90后占到总人数的55.6%，成功抢到62.3%的红包，一言以蔽之，得“90后得天下”。

而QQ的用户也以90后为主，由于QQ本身就是基于社交和娱乐，对90后有着极高的用户粘度，其转化率自然更高。业内人士指出，年轻人不是“抢”红包，而是“玩”红包，这正中QQ经营红包的理念。

就着刚才的娱乐话题继续讨论，既然年轻人更希望通过玩红包获得娱乐体验，那么在玩法上自然应当有所创新。从目前的局面来看，红包的玩法依然相对单调，这必然导致用户审美疲劳，甚至降低玩红包的积极性。

针对这一点，QQ推出了“刷一刷”和“口令红包”等最年轻新奇的红包玩法，让用户在玩红包的过程中体验娱乐价值的最大化。“刷一刷”则提供了红包雨期间一种独特的体验。当身边其它人卯足劲摇手机时，手机QQ用户只需单手指下拉QQ界面来“刷”红包。“口令红包”规则更简单，用户可根据不同的主题设置不同的口令，该功能旨在激发大家的创造能力，打造虐人、调戏、起哄、整蛊等脑洞大开的趣味玩法。这些新奇的功能不仅符合年轻人的“猎奇”心理，从竞争的层面来讲，通过对玩法进行不断的创新，QQ红包必然会树立更高的竞争门槛。

在今年的红包大战中，QQ红包并不局限于用户之间相互派发红包，还有很多广告主来派发红包。除日常大家熟悉的腾讯社交广告资源外，QQ还将开放出QQ闪屏及一系列专为新年红包设置的曝光位置。配合独特的抢红包手势，在提示红包雨、抢红包及打开红包时为广告主提供海量及形式丰富的曝光机会，此期间的广告收入将全部作为现金红包发放给QQ用户。

QQ此举将创造多赢局面，首先，对用户而言，他们将获得更多的现金红包，这是最直接的价值；其次，凭借QQ的人气和影响力，以及丰富的广告资源，广告主可以获得更高的曝光率，推动品牌营销深入；其三，这充分凸显了腾讯的大方和慷慨，QQ红包将在红包大战中将获得更广泛的用户支持。

除此之外，QQ红包还有其他优势，比如时间跨度长达30天，给用户提供充分的参与机会。总的来说，这次QQ红包可谓是“有备而来”，对未来的红包大战也将带来如下几个重要启示：

首先，红包大战将不局限于单纯的收发红包，它早已变为年轻人的一种娱乐方式，在这种背景下，玩法的创新、体验的完善将至关重要。只有在玩法和体验方面做到出类拔萃，才能从激烈的角逐中胜出。

其次，红包大战对平台多元化和覆盖面将提出更高的要求，由于移动社交网络已成为推动红包大战深入的重要因素。在这种情况下，平台资源、覆盖面、社交体系将关系到红包大战的成败。在这方面，腾讯有QQ和微信两大利器为后盾，实力毋庸置疑。

其三，红包大战将创造庞大的商业价值，如果能联合广告主和企业策划一些针对性更强、个性化更强的红包发放活动，不仅能激发用户的参与热情，而且也能对广告主带来更好的宣传营销效果，创造多赢的局面。

近年来，随着神州、天宫、嫦娥等型号任务的接连成功，我国的航天工业取得了让国人值得骄傲和世界瞩目的巨大成就。但在这些巨大成功的背后，除了航天工作者兢兢业业的努力之外，还有一大批的中国民族品牌，为了我国的航天事业竭尽所能，默默奉献着自己的力量。我国信息安全领导厂商瑞星就是其中一个，常年担任了航天各型号任务的信息安全保卫工作，为我国航天事业提供了稳定安全的信息环境。

随着信息安全形势的日新月异，各航天企业的信息安全防护工作也在与时俱进。近日，瑞星公司就与上海航天技术研究院达成协议，使用瑞星防毒墙、瑞星杀毒软件网络版两款产品，为上海航天搭建了一套集边界防护与终端安全于一体的信息安全系统，助其实现“外防内杀”的多维立体防毒体系。

据博主了解，上海航天是中国航天科技集团公司三大总体院之一，是我国导弹武器系统、运载火箭和卫星生产的主要力量，载人航天工程和探月工程的主要配套单位。其单位内网中存在大量的航天核心科技成果、商密业务数据以及科研人员的办公数据，所以，对外能够最大限度拦截病毒的入侵，对内能快速统一的清理病毒不留死角，就是上海航天此次对于内网安全防护系统的主要目标。

在与上海航天进行了深入沟通后，瑞星安全专家为其设计了一套多维立体防病毒系统，该系统由瑞星防毒墙及瑞星杀毒软件网络版两款产品组成，部署完成后可相互联动，能够帮助上海航天在网关对数据进行过滤，对病毒进行拦截，并能够对已入侵的病毒进行追踪与分析，以及全网统一查杀。

据瑞星安全专家介绍，该项目中瑞星防毒墙和瑞星杀毒软件网络版的结合可以说是相互完善、相辅相成。其中防毒墙部署在出口路由器与核心交换机之间，以数据转发模式工作，对于上下游设备完全透明，对内部网络与外部网络之间的数据流进行有效的病毒查杀，保证内部网络的安全。而杀毒软件网络版则进一步完善病毒查杀及内网管理功能，能够通过集中的管理控制台第一时间发现病毒源头并抑制病毒扩散，并能对U盘、移动硬盘等以物理方式接入内网的移动设备进行扫描杀毒。

目前，该系统已部署完毕并运行稳定，并获得了上海航天的领导及运维人员的一致好评。此次瑞星为上海航天搭建的多维立体防毒体系，可对内网病毒的发作情况进行实时监测，有效提升了管理员对重大疫情的响应速度，确实保障了内网业务系统的连续性和网络内数据的安全性，完全满足上海航天对信息安全建设的需求和期望。

瑞星安全专家表示，在过去的很长一段时间内，瑞星多次参与了我国航天事业的信息安全保障任务，神舟八号、神州九号、天宫一号升空，都离不开瑞星公司在背后默默的保护。随着“互联网+”计划的实施，航天等高科技企业对病毒防护方面的要求越来越严格，单一的杀毒软件已经不能满足现代企业的信息安全需求，多维的立体防毒方案是今后的大势所趋。目前，除防毒方案外，瑞星还可提供集边界防护、终端安全、审计安全、管理安全、移动安全、大数据安全于一体的信息安全整体解决方案。未来，瑞星将继续紧跟时代的步伐，加大对新技术的研究力度，提供功能更全面更实用的产品，推动我国信息安全自主可控进程不断发展成熟。

由国内领先的大数据分析及评级机构—易观智库举办的“2015年度易观智库数据驱动创新峰会暨易观之星颁奖盛典”于12月18日在北京圆满落幕，本次颁奖盛典在业界引发了强烈反响，会上颁发了易观之星——企业服务、营销公司、TOPAPP、飞跃APP、游戏领域五类奖项。其中，网络美食行业领导者好豆也一举斩获“TOP APP”易观之星大奖。

近年来，随着移动互联网的迅猛发展，美食行业APP也越来越多，市场竞争日益激烈，在这种背景下，好豆凭借其产品和服务层面的优势，树立了行业领头羊的地位。据介绍，目前好豆的用户达9000万，月活跃用户达2000万，日活跃用户达500万，单用户使用时长超过14分钟。在整个菜谱领域，好豆每天产生的优质内容达到业界的70%以上，也可以说，好豆现在已经是菜谱细分领域一个领先者。整个菜谱APP的排名情况如下图所示，通过这一横向对比的图表，我们对目前整个菜谱行业的市场格局有了更清晰的认识。

那么好豆为什么能从激烈的竞争中脱颖而出呢？对好豆进行一番考察我们不难看出，好豆实际上是在用美食生态的理念来做产品，为什么这么说呐？在这次发布会上，好豆网CEO杨荣波同外界做了深入浅出的分享。

杨荣波指出，正版化、规范化和实用化、社交化是好豆的特色。“其实在2010年菜谱不是这个样子，那个时候的菜谱没有标准化，就是说有大图或者有步骤，但是往往这些步骤图不完善，不详细，基本上一个菜谱拉出来最后还是学不会，怎么去做一道菜。我们开始做得时候就明确下来，菜谱一定要把它关键的这些步骤都是要写出来的，最后总结一下，一个标准的菜谱绝大多数有15张图，有15个步骤，都是能够说清楚的。”也就是说，从一开始，好豆就致力于改变产品结构和菜谱的呈现布局，以满足用户的需求，在基本的用户体验上，好豆相比竞品就有着不小的优势。

在社交方面，众所周知，最开始菜谱类APP基本上没有评论，没有BBS，而好豆做细分的族群，那么在信息交互，社交层面必须有所建树。而且，根据杨荣波介绍，在最开始时，好豆团队在这一块还存在分歧，认为社交可能会和工具产生冲突，但后来好豆坚持下来，如今，在社交方面，好豆基本上为整个行业树立了一个标杆，这也成为了好豆的核心竞争力之一。

众所周知，近年来移动电商迅猛发展，在此背景之下，今年8月，好豆推出了好豆到家，这是是集合中国各地最优秀的美食达人的私厨美食电商平台。为坚持手作、坚持正宗美味的厨艺达人提供优质免费的展示、活动和售卖平台和互联网电商服务支持系统；同时，它更为中国吃货们提供最优质、最美味的无添加、纯手工的海量美食.

目前，好豆到家平台聚合了500多个手工美食达人，2000多个SKU，每日超过1000多单。可以说，好豆到家的出现为这类菜谱APP又提供了一种全新的商业模式，即通过移动电商的模式来对接美食的制作方、售卖方以及消费者。可以说，好豆到家所扮演的角色就如同淘宝和京东，可以肯定的是，在未来电商将成为推动菜谱APP发展的重要力量。

同时，考虑到食品行业的特殊性，好豆到家对美食的质量有着颇高的要求，好豆到家的经营理念为“爱生活、爱美食”，只推荐真正好吃的手工食品，所有上线美食均需经过严格的店铺审核和商家审核，保证所有食品均为手工鲜制，无任何添加剂和工业化生产过程；所有食品更需经过好豆到家美食品鉴团全体美食家试吃和打分，有任何一位品鉴不通过商品都不允许商家在平台上售卖。

从好豆的整个产品结构，以及服务覆盖来看，很明显，好豆走的是一条致力于创新和颠覆的发展之路，通过不断的拓展与菜谱相关的服务，满足消费者日益提升的需求。在这种发展理念之下，未来好豆有望打造全面的美食服务体系。

众所周知，美食与我们的生活密切相关，而传统的美食类APP大多只能提供基本的信息展示及分享功能，产品功能相对单一，远不能满足用户的需求。而好豆不仅对这部分基础功能进行了拓展，融入了移动社交和移动电商的元素，打造出了相对全面的美食服务体系，更重要的是，这对美食类APP行业提供了全新的发展思路。

当然，类似的理念在移动互联网时代并不少见，从O2O到智能家居，我们都可以看出服务体系的完整性对行业发展的推动作用。好豆在美食行业里实践这种理念，充分体现了其眼光的前瞻性，基于这种原因，好豆脱颖而出并荣获易观大奖也就不难理解。

最近乐视与TCL的合作在业界引发了轩然大波，业界普遍认为，作为传统电视与互联网智能电视两大领域的巨头，二者的合作具有非常重要的意义，那么具体来说，这对双方，尤其是对乐视而言，意味着什么呢？合作之后的乐视又将呈现怎样的发展趋势呢？

首先，在乐视与TCL的发布会上，相关负责人透露，乐视与TCL前期接洽已经有半年之久，而TCL曲面电视从研发到投产，差不多也是半年，这不得不说是一种巧合。如今，TCL已经成为国内曲面电视的领头羊，这可以说是促成双方合作的导火索。

另外，12月16日乐视发布了主题为“超曲速”的新品发布会邀请函，疑似将推出大屏超薄曲面电视，这对乐视而言无异于一个全新的领域，而基于超级电视对电视行业所带来的冲击效应，分析人士指出，乐视此举或将从技术、画质、价格和服务等多层面带来全新冲击，而且，其竞争目标直指三星、LG等品牌的高端群体。结合这两点分析，乐视与TCL的合作的整个轮廓就自然就浮出水面了，正是曲面电视才促成了乐视与TCL的合作。

那么，乐视做曲面电视对行业将产生怎样的冲击呢？目前，国产品牌的曲面电视价格从4000元~10000元不等，国外品牌普遍在1万元以上，甚至 3万元~5万元之间，而目前乐视已经推出了低于成本定价的模式，那么在这种模式之下，乐视的曲面电视就有望对整个市场造成“腰斩”效应。

同时，凭借乐视强大的生态体系，对曲面电视也将造成巨大的颠覆效应。曲面屏给电视所带来的是观感的提升，而传统曲面电视由于不具备完善的生态体系，在内容资源和应用资源方面没有任何优势，这是制约曲面电视普及的重要因素。针对这一问题，乐视的生态体系将提供最佳的解决方案。

众所周知，乐视超级电视的生态体系由“内容+平台+终端+应用”组成，四个成员“环环相扣”，可以通过跨界创新打破生态边界，在运营过程中发生强化反，产生新的价值。这不仅让乐视敢低于成本定价，对乐视的用户而言，他们也将获得更多元化、个性化的服务。

今年以来，乐视动作频频，9月在香港发布了第3代超级电视，10月份又发布了120吋的电视之王，如果12月再发布曲面电视，那么乐视的产品线将进一步得到扩充。

众所周知，商业合作应当取长补短、优势互补，才能最大程度实现双赢，那么乐视与TCL的合作将如何实现双赢呢？

根据双方的合作细则来看，主要包括上游供应链协同、互联网服务、渠道营销、海外推广、深度挖掘用户价值等几个层面。应该说，双方的合作可以充分发挥各自的优势，并弥补双方的不足。例如，TCL是行业唯一一个全产业链的企业，它可以满足超级电视在上游供应链对于屏幕、芯片等的需求，这对乐视2016年完成600万的销售目标有很大的帮助。而乐视生态体系，及其EUI系统也可以帮助TCL走向全面开放。

在渠道营销方面，TCL不用说，其线下的销售渠道和服务渠道都非常完善，而乐视的LePar则是在建立客户线下战略同盟，双方虽然模式不同，但本质都差不多，未来可以在营销共享、服务升级、平台融合等方面进行合作，实现资源共享，降低渠道铺设成本。

双方的合作在海外推广和深度挖掘用户价值等层面也将带来积极的推动作用，这一点毋庸置疑。而具体到曲面电视上来看，应该说，乐视目前最急需的应该是TCL的代工以及上游的屏幕，所以，很有可能乐视是在于TCL接洽曲面电视上游产业链的问题时，一拍即合，促成了这次双方历史性的合作。期待未来双方能联合打造优秀的曲面电视，满足用户日益提升的需求，给市场带来更创新和颠覆的产品。（文/王易见 QQ：543415188）

一年一度的双12俨然成了手机厂商们正面交锋的舞台，毕竟电商已成为手机销售的重要渠道。而今年的双12手机销量榜一揭晓，引发一片哗然，作为后来者的乐视一举斩获四项销量冠军：全网乐1s单品销量总冠军、淘宝天猫乐1s单品销量总冠军、天猫乐1s千元旗舰销量冠军、淘宝乐1s单品销量冠军，相比之下，不少国产老牌手机反而被比了下去，这是为何？

在谈手机之前，我们不妨看看乐视在双12取得的总成绩，根据乐视控股官方微博12月13日上午公布的全程战报：今年双12乐视全生态总销售额破14.6亿！超级电视总销量28.2万台，总销售额7.9亿，夺京东电视品类销量销售额双第一！超级手机总销量43.3万台，总销售额5.3亿，乐1s夺双12全网单品销量冠军！乐视会员总销售额5200万，《芈月传》版生态产品总销售额5.1亿，乐视商城总销售额7.2亿。

从上述数据不难看出，乐视在今年双12的战绩可以用“大获全胜”来形容，超级电视和超级手机两大拳头产品均获得了出色的成绩，同时，乐视的其他周边产品和配套服务也取得了不错的销售业绩。从整体上看，乐视生态已经获得了市场的高度认可——乐视生态由“平台+内容+终端+应用”四个部分组成，各个环节之间的强相关、强化反，使得乐视生态能够自循环、自进化、自创新，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。所以，上述一系列数据归结起来可以说是市场乐视生态最直接的反馈。

而具体到乐视手机这款产品上，虽然其相比国内一众厂商推出时间更晚，但自推出以后便取得了相当不俗的战绩，加速度向前推进。以乐1s为例，首发24小时预约量即超350万，刷新旗舰机24小时预约纪录。11月3日，乐1s在京东商城和乐视商城首发，开售1小时乐1s在乐视商城“现货＋预售”总量超50万台，乐视京东双电商平台总销量超55万台，创旗舰机瞬时销量纪录。而在接下来的双11期间，乐1s还夺得京东3C类单品新品、千元旗舰手机双料冠军。

有如此猛烈的发展势头，此次乐视手机双12再创佳绩也就是情理之中。当然，这背后是一系列复杂的因素所决定的，上面所提到的乐视生态是其中一个重要因素。那么具体来说，乐视生态能给乐视手机带来什么价值呢？以乐1s《芈月传》特别纪念版为例，《芈月传》由乐视旗下花儿影视出品、郑晓龙导演，乐视拥有版权，也就是说，乐视的手机用户将可以直接在手机上观看《芈月传》。当然，除了影视剧之外，丰富的内容IP、应用、硬件组合等资源也是乐视手机不同于竞品的地方。其实，正如乐1S启动时的那句广告词一样“打破边界，更自由”，乐视手机要赋予用户的，就是一种更自由、更具想象空间的体验。

再者，乐视虽然做手机时间不长，但所谓“厚积薄发”，其以前在超级电视上积累的产品经验都被赋予到了乐视手机上，所以，乐视得以推出像乐Max这种旗舰产品，其优秀的外观设计和做工水平，再加上高上大的硬件配置，以及流畅的车载系统，为用户带来了高端、极致的使用体验。业界普遍认为，乐Max不仅在国内高端市场站稳了脚跟，而且已经具备与苹果、三星等一线品牌高端机型同台竞技的实力。当然，未来乐视在高端手机领域仍然需要不断努力，打造更优秀的产品。

其三，乐视在手机上以生态补贴硬件，低于量产成本定价，通过更具竞争力的体价比赢得市场。也就是说，乐视手机可以以更高的体验价格比，打破现有市场格局的方式来销售，当然也就能获得更多用户的青睐。不过，乐视的这种策略并不等同于其他厂商的价格战，在乐视创始人贾跃亭看来，整个行业的低价竞争仅仅是一个阶段性的表现，最终将落实到企业的研发能力、服务能力，甚至是生态的竞争上。也就是说，其实乐视能以更低的价格冲击电视市场和手机市场，也是乐视生态核心竞争力的一个重要体现。

在接受外界采访时，贾跃亭表示，超级手机12月有望实现单品销量超百万台，2016年目标总销量是1500万台，至于乐视手机明年能否完成这一目标，我们拭目以待。（文/王易见 QQ：543415188）

近日，一则由奥维云网发布的针对11月彩电线上品牌的监测数据炸开了朋友圈，数据显示，在60英寸尺寸上，小米占据38%市场份额，超过夏普位居第一，夏普、索尼、海信、乐视紧随其后。于是行业对小米电视褒奖有加，有说“轻资产”模式好的，有说价格低的，有说设计做工出众的。而今天笔者却想泼一盆冷水，提醒下：这只是个危险的信号。

首先我们得明确下，小米这次只是在60英寸这个细分市场里暂时领先了点，整个电视行业，甚至互联网电视，小米仍是个小弟，我们可以继续拿奥维云网的数据说话。

从数据中可以看到在11月彩电线上品牌榜中，小米仅是第八，拿到5.5%的消量份额，前面大有乐视、海信、创维等大哥，甚至销量份额乐视是小米的近3倍。而在机型榜中，小米的L55M4-AA也只是勉强进入了TOP榜，刚好第十位，而同样另一家互联网电视品牌乐视却占据了第一、第二、第九三个席位，这些数据充分说明一个事实：至少在智能电视领域，乐视和小米还不在一个段位上。

我们再看看看60寸这个市场，行内人都清楚，智能电视目前主流的生产线是8.5代生产线，65寸是8.5代线的经济切割尺寸，而60寸恰恰是全行业各大厂商都主动遗弃的市场，小米只是幸运地站在了一个大家都不放在眼里的PK台上，甚至成为差点唯一的“演员”。笔者之前也不信，于是去中关村在线等翻了下产品库，发现在60寸这个市场里只有飞利浦、海尔、LG、海信、夏普等为数不多的品牌在做，而且他们的价格贵，这就相当于在一个都是飞机坦克的战场上，你拿着把杀猪刀，说自己的刀是最锋利的，殊不知人家是懒得和你比。

刚说到大多数商家早将注意力从60寸市场上移开了。比如今年五月份起，乐视就在逐步压缩60寸超级电视的产量，甚至有消息说，乐视60寸超级电视将全面退市并把65寸作为主攻市场，我们回顾下今年9月24日的香港发布会上，乐视发布的第三代超级电视Max65，这款产品搭载65英寸120GHz LG Display出品的4K分辨率超高清屏幕，支持178°广视角和3D画面，配有1.4GHz Cortex A17架构4核心CPU和Mali-T760 3D GPU一体化的Mstar 6A928芯片以及MACE-Pro4图像处理引擎，支持HEVC/H.265格式60帧4K超清视频硬解，成为名副其实的杀手锏，可以预见，乐视还会继续在65寸再推旗舰机型。而小米还会继续去捡这个“便宜”吗？

我们必须承认家电行业整体快速增长的时代成为了过去式，随着宏观经济下滑、房地产低迷等，家电业开始进入微增长甚至下滑时段，而小米面对的也不再是三年前的市场。这一方面是传统彩电厂商集体觉醒，纷纷或转型或发力互联网电视，甚至有的断臂求生，比如创维弄了个互联网电视品牌酷开，TCL忙着和乐视联盟等等，而且传统电商厂商凭借自身多年的行业沉淀和技术积累，不断突破硬件限制，4K电视、曲面电视、OLED等等各出奇招，小米自然抵挡不过。另一方面如今互联网电视异军突起，蓝鲸、17TV、CAN、暴风、PPTV、风行、神画再加上乐视等等，各个都身怀绝技，或坐拥海量用户、或有巨头支撑、或玩转生态，实在不好对付。更加凶残的是这些国产大牌、合资巨头们还主动拉低身价和互联网品牌玩起了价格战。就以55寸4K电视这个各家必争之地为例，小米55英寸4K电视售价为3999元，乐视55英寸4K电视售价为3699元、暴风55英寸4K电视价格则为4398元，而风行电视55英寸4K电视售价直接拉到了2799元，小米以你为豪的价格优势突然失灵！

另外，小米电视作为互联网智能电视另一杀手锏-内容也全然失去了优势。尽管小米电视今年加快了步伐，接入了GITV中央银河互联网电视集成播控平台，将内容从24万小时增加至44万小时。但相比互联网电视品牌仍是小巫见大巫，就连暴风TV都集成了中央人民广播电台和江苏广播电视总台以及爱奇艺、PPS、电影网、奥飞动漫等50万小时内容，更别说中国最大的自有内容库+公网内容的乐视了。

既然作为小米电视开疆扩土的左右手：价格和内容都失去了竞争力，小米电视日后恐怕在四面夹击中更加难受。

最后，作为小米电视的最大死对头乐视电视最近的动作也让小米雪上加霜。继12月11日乐视网战略入股TCL多媒体之后，12月14日下午，乐视再度携手TCL在深圳举行战略合作发布会。这次合作乐视可借助于TCL的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力，加速乐视生态开放和乐视的全球化进程。也可以通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台，开放乐视全球唯一横跨终端的EUI系统以及乐见、LIVE、SaaS、乐视体育等众多互联网应用，从而实现乐视和TCL的用户叠加效应、打通用户价值变现体系。而两家又恰好都是电视品牌，这不仅能充分利用双方在供应链、渠道协同及售后服务方面的相关经验和积累，形成协同效应；又能让乐视智能电视借助TCL硬件产业链垂直整合的优势，提升自身的硬件设计、工艺和视听水准，这种强强联合就是两个老大哥联合来打小弟弟，小弟的胜算实在不大。

倘若未来，乐视TCL的合作较为顺利，TCL垂直整合优势与乐视生态资源能实现深度协同，充分发挥出乐视全球领先的互联网技术及云平台完整解决方案能力、完善的自有及开放内容及生态资源（含EUI）等优势，而TCL则充分利用作为中国唯一的屏-芯-智能终端的智能电视产业链一体化公司所拥有领先的供应链掌控能力、长期积累的软硬件研发实力及专利积累、覆盖全球、下沉充分的线下营销和服务体系等优势，并做到相互开放。比如乐视向TCL全面开放包括乐视云、海量优质内容等等；而TCL也向乐视开放其全球领先的供应链管控和工业能力、软硬件研发平台及深度下沉的线下服务体系等，双方在全产业链环节实现高度的优势互补，这势必会继续拉大与小米电视的差距。

再说小米电视的海外短板也是不可忽略的一块，而去年6月，乐视就已正式开启全球化战略，并启动了名为“北洛硅线”的全球化战略，并借助于TCL多媒体领先的全球战略布局和海外运营经验，这又一次戳中了小米的软肋。

总之，在彩电企业和互联网企业的跨界整合进入新阶段的档口，小米只是在一个别人遗弃的市场上实现了险胜，更大的危机在后头！

众所周知，商务打印近年来呈现了迅猛发展的势头，而包括爱普生等打印机巨头近年来也加快了在这一领域的创新和颠覆，值得一提的是，2015年12月8日，以“墨功”为主题的2015爱普生区域媒体会在重庆举行，通过该活动，爱普生同外界深入浅出的分享了自己的产品理念和经营理念，令与会者大开眼界。那么，爱普生的打印机到底有哪些过人之处？对行业、对消费者而言又能带来什么实实在在的价值呢？

随着打印需求的激增，打印成本已成为不得不考虑的一个重要问题。基于“科技+本地化”的战略，爱普生墨仓式打印机开创了“黑白仅需1分5，彩色仅需4分3”的低成本打印先河，彻底释放了中国用户的打印需求，真正让打印机“飞入寻常百姓家”。

在推出墨仓式的同时，爱普生也针对家庭用户推出了“Print for fun”快乐打印解决方案，让打印变成了一种家庭乐趣。在这次活动中，主办方展示了利用爱普生打印机打印出来的各种物品，包括对联、玩具、相片等等，可以说爱普生致力于不断拓展打印机的使用范围，不仅仅是满足商务打印的需求，在家庭教育方面，爱普生打印机也将扮演重要角色。

当然，谈到打印机的使用范围，就不得不提移动办公的发展趋势。近年来，随着移动办公的迅猛发展，爱普生推出了A4便携式打印机WF-100。这款产品仅重1.6kg，具备多种充电方式，可支持Wi-Fi直连，便于随身携带，可真正实现随时、随地、随心打印。在这次大会上，爱普生还提供了带微信打印功能的产品，用户只需用微信扫描二维码，即可连接打印机，并打印出各种图片，这大大提升了商务打印的灵活度，真正将打印机与移动互联网有机结合起来，是一项非常实用的功能。

爱普生认为，对打印机这种产品而言，传统经营方式已经无法满足行业发展的需要。随着电商和移动互联网的崛起，爱普生意识到必须将线下渠道与线上渠道相融合，充分发挥线上线下的互补特性，这样才能提升综合竞争力。为此，爱普生基于“互联网+”的理念推出了O2O经营模式，打破了传统的行业壁垒，实现了用户、厂商、渠道三者共赢的局面。

据了解，爱普生O2O服务模式已经在近30个城市展开，下一步将扩大到百余个城市。为了保证快速、优质地响应用户需求，爱普生已拓展服务商100余家， 并对技术人员进行了专业的培训。此外，为了解决企业用户的后顾之忧，爱普生推出了“服务万里行”活动，为他们送去免费上门设备维护保养、保内上门免费维修等贴心福利。可以说爱普生利用O2O模式改变了打印机行业传统的服务方式，实现了用户体验的有效提升，让打印机行业从单纯的卖产品的销售模式升级为集产品服务为一体的销售模式。

总的来说，此次爱普生区域媒体会不仅展示了爱普生产品 “省、好、多”的优势，更分享了爱普生对产品和服务的卓越追求、对打印机技术持之以恒的创新，而这一点，同样也是打印机行业未来发展的核心驱动力。