6月17日，迅雷股价报收13.48美元，较前一日收盘价大涨10.86%。近来迅雷股价一路回升，上周最后三天股价更是暴涨33.92%。大多数分析认为，股价猛涨与迅雷向移动端的战略转型以及公司重点业务“水晶计划”的顺利推进密不可分。

“水晶计划”是迅雷今年业务的重中之重。迅雷通过推出能让用户赚钱的硬件产品“赚钱宝”，借此部署新一代CDN，力图打破行业现状，寻找新的商业模式。

就整个CDN行业来说，有的是经营近二十年的老牌企业，也有如腾讯、阿里这样的互联网巨头，无论从哪个角度来看，颠覆行业改写模式的重任似乎都落不到迅雷头上，但为何偏偏就是它？

这要从迅雷的的一个新职位说起。

在2014年11月3日之前，迅雷管理团队中是没有CTO这一职位的。公司基础研发副总裁段晖，技术专家刘志聪，前技术合伙人李金波等人，都曾在并不确切的消息中被称为“CTO”，但没有正式资料予以佐证。

而迅雷第一次在官方消息中予以确认CTO人选，就是在去年的11月3日。那天，迅雷通过公开渠道宣布，正式任命陈磊出任CTO。这是迅雷管理层中第一次明确出现CTO这个职位。

陈磊出任CTO后，迅雷的管理层的精力和财务资源都明显像“水晶计划”偏移。邹胜龙在解读2014年财报时也明确表示，2015年及未来，迅雷将专注的工作包括移动业务和“水晶计划”。通过“水晶计划”，迅雷可为快盘提供性价比更好的存储服务。“水晶计划”还可能为迅雷自身降低带宽成本。

而这一计划的掌舵人，就是陈磊。今年3月31日第三届亚太CDN峰会上，陈磊就全球CDN业务趋势发表演讲，这是他第一次作为迅雷CTO公开亮相。陈磊预测一定会有一家互联网公司出来颠覆这个行业。同时他也表示2015年内CDN价格将被腰斩，市场价格不会再高于1.5万/G/月，而新技术的引入更将真正走通最后一公里，从服务层面全方位满足客户的需求，真正体现CDN服务供应商的专业价值，改变企业自建CDN占据主导地位的局面。

当时很多人以为这是陈磊作为个人对行业的一些看法，谁也没想到这背后，其实隐藏着迅雷“蓄谋”已久的一盘大棋。陈磊的所谓“预言”，实则就是迅雷CDN业务的前景规划。

这里要说一说陈磊其人。在加入迅雷前，陈磊是腾讯云计算公司的总裁，同时负责腾讯云平台和社交广告相关的技术工作，曾全面负责腾讯开放平台的工作。而在加入腾讯之前，陈磊曾经在美国的谷歌，微软等公司任职，从事存储系统，Web 会议系统等的研发。

从经历可以看出，陈磊在云计算领域有极为丰富的实战经验，是不折不扣的技术大牛。而且此前他曾多次推动中国云计算行业的模式改进，在业内很有影响力，是云计算行业的领军人物。能把此人招来，也可看出迅雷在CDN行业的决心和期待有多大。

陈磊自身的技术把握能力，再加上迅雷多年来在技术方面的深厚积累，两相融合之下，迅雷CDN一跃而成为行业领先的解决方案，在价格、服务、稳定性等多方面都有明显优势。此外还有一点，陈磊不但是技术大牛，同时也有多年的公司运营管理经验，商业运作能力也不容小觑。而迅雷水晶计划的推进，恰恰需要技术优势并兼顾商业经营。

这些因素综合到一起，颠覆传统CDN商业模式，改写行业格局，自然就是水到渠成的事情。而美国资本市场一直看好科技企业的长期投资价值，如果迅雷的“水晶计划”按目前的态势发展下去，未来迅雷股价必然会进一步升值。

618电商大战如火如荼，19日上午，国美在线正式公布其6月18日当天战报数据，据官方数据显示，国美在线618大促18日晚0点开抢后，一度引发消费者的抢购热潮，18日0点至24点，国美在线全站交易额同比激增306%，超去年双11销售30%。

值得一提的是，国美在线618当日创造了五个行业第一：全站订单量同比激增486%，成为主流电商中增速第一的平台；根据惠惠助手的最新数据显示，国美在线6.18当天达到历史最低价商品比例为50.9%，成618低价商品最多的电商平台，也是最有诚意、最实惠的电商平台，同时，低价也吸引了大量消费者的访问，6.18当天网站流量同比提升298%；移动端交易额暴增680%，成为当前主流B2C电商中移动端增速最快的平台；移动端销售占比全站达61%，成为当前主流B2C电商中移动端销售占比首家超60%的平台；移动端客单价高达2700元，再次成为主流B2C电商移动端客单价最高平台，用户愿意用手机下单购买这么高价格的商品也再次凸现了广大消费者对国美在线的信任。

据了解，618当天，家电贡献了国美在线总交易额的56%，其中海尔、格力成为最热销的家电品牌。除了家电外，国美在线3C数码、汽车汽配、家居家装、服饰鞋包、食品酒水、黄金珠宝等品类也实现了3至5倍的增长。其中尤以黄金表现十分抢眼，16至18日3天黄金销售破亿，2601元的粤通珠宝10克投资金条18日全天销售13000多件。4658元的iPhone 6极大的刺激了消费者抢购热情，创造了1分钟热销1200台的新纪录。

根据惠惠助手的数据显示，今年618达到历史最低价商品比例最多平台为国美在线，为50.9%。去年国美在线就以42%商品达到历史最低价比例，力压京东获得第一。今年国美在线成功“卫冕”，捍卫了网购“真低价”的称号。

另据了解，国美在线今年3.15大促时就创造了2500元高客单价的纪录，618再度跃升至2700元高客单价，成为主流电商最高。究其原因，国美在线副总裁黄向平表示，在于国美在线移动端推出一系列爆款家电3C，如2999元限量抢的TCL49英寸4K超高清电视，10分钟爆售5000台；1999元限量抢的海信43英寸全高清智能电视，仅1个小时疯抢1000多台， 4658元的iPhone6等爆品都极大的刺激了消费者抢购热情，直接拉升了客单价。另一方面，18日0点-早上7点的非上班时间内，用户普遍习惯用手机端下单购物，所以那段时间内，国美在线移动端大家电抢购也呈现了火爆态势。

业内专家分析此次国美在线618战绩显著的原因时表示，一方面，在618大促前夕，国内权威咨询机构易观智库发布《中国家电电商发展研究报告》，国美在线在家电SKU、大牌合作、价格折扣、物流服务等四大核心指标上，全面超越京东、苏宁易购。引发消费者高度关注，这间接推动了国美在线618家电抢购热潮；另一方面，国美在线移动端发力也是促成此次战绩亮点的又一大原因，在移动设备普及率高、移动网络连接增加、移动支付快速发展的推动下，中国移动商务市场规模由2011年的120亿元增长至2014年的8280亿元，占到电子商务整体市场的约五分之一。目前、天猫、京东等主流电商移动端占比大约在40%—50%之间，国美在线超60%的占比可谓行业先锋。在国美全零售体系里，移动端起着枢纽作用，连接线上线下各个场景，门店体验手机下单已经成为很多用户的网购习惯。国美在线移动端发力，有望盘活国美全零售棋局，为国美在线下半年加速冲刺行业前三提供有力支持。

随着近年来电商行业的迅猛发展，电商促销也成为了全社会关注的焦点，从阿里打造的双十一到即将到来的618，这些被电商所打造的网购节日成了电商促销的绝佳机会，当然，为了将促销活动做得更盛大，各大平台都以低价为噱头吸引网民，所以，从最近几年来看，电商价格战基本上是愈演愈烈。

一般说来，电商巨头的价格战大多涉及生活类用品，因为这类商品利润率相对较高，即便给出比较大的折扣，商家依然有利可图。不过，电视这个本应实干的行业似乎有意无意的加入了价格战，小米电视2售价仅1999元、酷开智慧屏幕定价亦1999元、50英寸的康佳KKTV价格为3199元等低价促销活动吸引了市场的广泛关注。为此，有业界人士认为，盲目的价格战其实不利于电视产业的发展。

众所周知，近年来传统电视产业很不景气，为此，很多传统厂商也开始布局智能电视领域，不过，从整个行业的现状来看，真正优秀的智能电视少之又少，大多厂商认为，将传统电视安装上操作系统就会打造出智能电视，但这种看法其实是有误的。

一方面，和智能手机一样，智能操作系统只是智能电视一个必要的组成部分，决定智能电视好坏的根本，还在于综合的用户体验和内容资源。先来说用户体验，用户体验主要包括两个部分，第一个部分是电视的显示效果、清晰度，这部分关系到用户的视觉体验；第二部分是系统及应用所带来的体验，比如系统运行的流畅度、人机交互的轻便度、应用的丰富程度等等。再来说说内容资源，其实现在，包括乐视、小米等厂商都在大力度的丰富内容资源，因为用户使用智能电视一个重要的需求就是看各种大片、电视剧，如果你没有内容资源，用户只能用它来收看各种电视台，这对用户有何吸引力呢？

不过很多厂商并不具备这方面的能力，所以，他们所推出的智能电视其实并不能满足人们的智能化需求，也无法提供优质的体验。当然，在面对激烈的市场竞争时就显得心有余而力不足，为了拉动销量，厂商开始从价格上下功夫，通过走低价格路线来获得用户，但实际上，这种低价格路线并不利于厂商市场的开拓，也会带来其他方面的问题。

最为直接的一个问题是，如果行业形成恶性价格战，对产品质量和服务有没有影响？要知道，绝大多数厂商还是靠硬件来赚钱，他们并不具备靠软件赚钱的能力，也没有所谓的生态体系，如果价格一味杀跌，其中的质量和服务等问题，不免让人担忧。

当然，也并不是所有的厂商都会选择通过价格战来拉动销量，比如前不久三星刚刚上市的SUHD傲视超高清电视，起售价就高达24999元，可谓是赚足了眼球。不过，对于三星如此高的定价，也有业界人士表示质疑，毕竟舍得花24999元购买一台电视的消费者还是不多。

在笔者看来，三星之所以将SUHD傲视超高清电视给予如此高的定价，恐怕有两方面的原因，第一，SUHD TV拥有非常强的竞争优势，这个价格虽然很高，但对SUHD TV来说是物有所值；第二，三星借此向外界表达自己不屑于通过价格战占领市场，而坚持走高品质路线的策略。

首先来看第一点，SUHD TV是三星2015年的战略级新品，集合了三星14年来研发的顶尖创新技术，问世后不久便相继斩获了国内外电视行业的所有荣誉，其中包括“2015CES产品创新大奖”、“艾普兰大奖”，甚至获封彩电“奥斯卡影帝”，说明其产品的确有过人之处。当然，对于具体的产品信息这里不再赘述，有兴趣的朋友可以到网上去搜索。

第二点，三星旗下虽然也有中低端产品，但整体价格相比国内的一些产品还是要高一些，不过，我们也不得不承认三星的产品品质和服务质量比国内很多企业要好很多。在三星看来，质量和服务是树立牢固价格体系的重要途径，所以，厂商不能在打价格战的同时，牺牲产品质量和服务质量。

当然，三星的看法也不无道理，如果厂商都对产品品质和服务质量进行苛求，那么其对应的成本也不可能太低，换句话说，如果整个电视行业陷入一片价格战，那行业必然会停滞不前。不过作为一个普通的消费者，笔者也希望三星的产品能卖得稍微便宜一些，这样会有更多消费者有机会体验到三星的品质和服务。

前天，蓝鲸爆出平安好医生（以下简称“好医生”）正在洽谈平安以外的融资，并且居然有“数十亿美元”的估值。数十亿是个很模糊的数字，到底是十亿多还是九十亿多？不是很清楚。

十年前，互联网领域的创业者们刚刚进入医疗领域的时候，这个方向还非常不受各路资本重视，好几家创业公司都是靠创始人卖房卖车才运转起来。2013年，美国的移动医疗市场连续诞生数家估值很高的互联网创业公司之后，中国的互联网医疗市场也被激活，资本纷纷涌入。

BAT当然也各自杀入，百度自己做了百度医生并投资好大夫在线，阿里自己做了阿里健康并投资华康，腾讯投资了挂号网和丁香园。从投资金额来看，最大的战略投资已经接近一亿美元。风口已至，无需赘言。

但从横里杀出的好医生就能估值几十亿美金的公司，这多少还是让人有点惊愕。我试着简单还原了一下好医生的估值模型，倒是发现这笔估值也不乏合理性。

按官方说法，好医生是“提供预防保健、导医预诊、慢病随访、药品O2O等线上及线下的健康管理及医疗服务”的平台。

在现阶段比较热门的是导医预诊，又可以细分为问诊和挂号两个环节。而药品销售最近也开始逐渐热了起来，相关公司都有相对明确的估值。可以先从这个角度探讨下平安好医生的估值。

根据TalkingData发布的《2015年移动医疗行业数据报告》，其中有一页显示，好医生的用户覆盖率（0.85%）与春雨（0.81%）分占前两位，领先第三位易诊近一倍。前三位，都是问诊应用。

春雨的上轮融资与去年9月公布，融资额5000万美元。按照投融资惯例，当时好医生还没崛起，春雨作为有先发优势的行业早期进入者，加上不差的现金流，其出让的股权比例应该在10%左右，不会太高，猜测其估值大约为4~6亿美元。现在距离那时候已经过去大半年，春雨估计已经临近下一个融资周期，这段时间里估值至少翻个3~5倍是很正常的。

假定春雨的估值在20亿美元左右，与好医生进行对比。一者，双方用户覆盖量相当。二者，春雨是轻资产模式，与第三方的医生合作；而平安有自己的全职在线问诊医学团队，是重资产模式且独家资源。从这点上来说，好医生的估值不应低于春雨。

另一方面，1号店分离出来的壹药网旗下的易诊和1号药店在5大app中占了第3和5位。壹药网今年初完成4.5亿人民币的融资，折合美元约为7000多万，估值约位5~8亿美元之间。虽然如今易诊具有更大的用户覆盖，但当时壹药网的主要资产是1号药店，虽是医药电商与平安的O2O模式有所区别，但也可作为参考与平安对标估值。算上一些未来的溢价，好医生在这一部分的价值也应该有5亿美元。

也就是说，好医生的现有用户规模和业务模式，基本足以支撑25亿美元以上的估值。况且，这边都还没计算平安集团这个强有力后盾提供的支持。

好医生并非平安集团内部第一个获得高额估值的项目，在互联网金融市场上，传闻前段时间陆金所已经完成五亿美元的融资，整体估值高达百亿美元之上。

陆金所的成功起点是背靠平安集团吸引了大量理财客户关注，从而能够以金融交易平台的定位连接各类非标金融资源，其百亿美元的估值并非依据自身盈利状况，而是整个行业的爆发前景和平台核心地位。

好医生情况相似。平安集团以金融机构，转型客户服务，其方向是“医食住行玩”，医疗服务因其市场空间和业务匹配被排在第一位。对用户来说，医疗是黏度极高的长期需求。而好医生提供的家庭医生、在线问诊、就医协助和药品O2O都可以成为构建用户长期驻留的健康平台。平安集团有八千万保险客户的医疗资源共享平台，好医生不仅可以成为传统金融企业留住客户的转型核心，更是可以像陆金所那样成为自身领域的流量入口。

保险企业的支付方身份，从根子上解决了困扰整个移动医疗行业的盈利模式难题。中国目前的医疗费用仍然靠国家医保和个人两方面支付，一方面国家医保难以为继，另一方面个人承受能力也接近极限。根据国外医疗经验看，保险公司作为付费方将成为越来越重要的市场组成部分，普通民众的医疗费用需要通过商业保险解决。这也解释了为何从2014年开始，目前来看并不算大的商业健康保险市场能够频频迎来国家层面的政策利好。

在商业医保发展的趋势中，好医生提供的家庭医生就不仅仅是为用户连接专属对口医生的简单在线服务，而是保险公司和投保用户都非常需要的长期数据服务。从保险公司的角度看，不同用户群体需要通过数据积累进行区分，个人长期健康数据将成为决定保费的重要因素。同时，个人的商业医保支出也需要具备专业的审核复查功能，好医生作为居中数据平台的价值得以显现。

平安在健康保险领域经过多年的深耕，和全国两千多家公立医院建立了长期的合作关系，这也使平安好医生可以从一开始就能打通线上咨询到线下转诊并帮助用户预约挂号乃至就医协助、保险理赔的服务链条。同时，由于平安好医生的整个链条都有可能经由平安的服务被强化，好医生对于深度用户的整体管理，不管是入院、治病、买药、挂号都可进行不间断的跟踪和互动。反过来用户亦然。医患之间的信任关系更容易建立和巩固。

这些优势相比从头来过的其他互联网医疗项目，有巨大的隐含优势，这些优势对好医生这个项目的支持，在未来是显而易见的，好医生即使不通过其他O2O的“运动式”营销，也可以凭借现有资源稳扎稳打。所以，将与春雨及壹药店对比得出的硬性估值Double一下，并不算太过分的算法。

况且以平安的雄厚财力，若非极有吸引力的估值，也不一定能打动他们。基于这些情况来看，认为好医生的数十亿美元估值实际上是在50亿左右，是我做出的合理推测。

中国CDN行业从未像现在这样混乱、却又遍布机会。

自从上个月的降价大战以来，原本看似牢固的行业格局，就悄然出现裂缝。紧接着在第七届云计算大会上，迅雷CTO陈磊的那番演讲，更不啻是夺命一击。于是几乎是在一夜之间，过去这个不受关注却利润惊人的细分领域，再也无法闷声发大财，不但原有格局遭遇强力冲击，甚至连行业路线和走向，都面临重新设计。

过去这些年，CDN企业可算是过够了好日子。挂着互联网的大旗，却没有互联网其它领域所有的刀光剑影，反倒是享受着整个互联网行业也少见的超高利润，整个行业平静得如一潭死水。

而陈磊在云计算大会上的那场演讲，则是在这潭死水中砸下的一颗大石头，顿时掀起轩然大波。在演讲中，陈磊直指CDN行业贵、黑、乱，价格畸高，而技术却二十年未有进步，计费方式还不透明，同样服务不同收费标准，故意阻碍新技术的运用……种种乱象，不一而足。

即便传统CDN企业对批评可以充耳不闻，但面对市场价格跳水的挑战他们却不能不理会。除去阿里、腾讯等云服务商抛出的低价外，迅雷击破底线的报价已经让这些传统CDN企业坐立不安。虽然现在还可以依靠政府单位和实体大企业的订单，但从长远来看，过去几年那种闷声发大财的幸福时光肯定是一去不复返了。更为严峻的是，如果这些传统CDN企业再不对核心技术进行创新，那么未来已不是幸福与否的问题，而是生死存亡的考验。

云服务商进军CDN的原因，跟传统CDN企业多少有些关系。早期即便是BAT这样的互联网巨头，也是直接使用第三方的CDN业务的。但正如陈磊所说，随着互联网的飞速发展，传统的CDN服务越来越不能满足这些互联网企业的需求。由于CDN行业的技术门槛奇低（二十年未有进步），所以这些企业纷纷选择自建CDN服务网络。

但逐渐这些互联网企业发现，自己自建的机房能力还有剩余，于是开始向外出售这些剩余服务能力。这基本上就是各大云服务商进军CDN行业原因。换言之，如果传统CDN企业的第三方服务足够到位，可能这些巨头就不真不会来涉足这块市场。

不过对于云服务商来说，出售剩余闲置的机房和带宽并非全部，CDN业务对这些企业的贡献也远不只高毛利的收入。云服务商背后拥有的是巨大的商业生态，这些业内长期占据主导优势的互联网企业，更想通过CDN这样的基础服务，网罗更多互联网企业加入其商业生态。这或许才是云服务商进军CDN行业的真正动因。因此这部分企业能否引领外来，就全看他们能不能走出这个难以自我突破的困境。

在场行业巨变中，新兴的专业服务商也加入了市场角逐。以迅雷为代表的新兴专业CDN服务商或许才是最后的赢家。无论是价格，还是技术，抑或服务，新兴专业CDN服务商都占据明显的优势，而这些优势对于传统CDN和云服务商而言短时期内并无可能突破。

比如迅雷之所以敢报出9999元/G/月的行业底价，跟其在技术上的众多创新是分不开的。拥有无限节点的迅雷，在流量成本和下载速度上，都要优于行业平均水平一大截。无限节点又依赖于迅雷独有的下载、加速和“星域调度”技术。再比如迅雷CDN依靠长期的技术积累，以及对P2P、H.265等技术熟练应用，让迅雷可以将视频直播的延迟降低到2秒以内，而业内企业服务商却迟迟未能突破5s以上的极限。这些技术对于其他服务商而言难以复制，更不可能短期内赶超。

鉴于CDN行业在过去将近20年里的技术停滞状态，可以预见接下来的一段时间里，这个行业的竞争就是新技术的竞争。

至于最终谁将胜出，则是由体量、格局、管理、文化等多种因素综合作用的结果。不管是传统CDN企业还是云服务商，抑或是新兴的专业CDN服务商，它们各自的优势和劣势并存、机会与风险同在，决定其胜负的也许不是对手，而是是否能够满足行业的真正需求，和自我革新的速度。

一年一度的618大促即将拉开帷幕，众所周知，618大促是电商行业的促销盛宴，包括天猫、京东等电商巨头都会借618大干一场。不过随着618大促影响力与日俱增，越来越多的厂商正试图加入这场盛宴，比如在今年，家电业巨头海信就推出了海信空调618大促活动，吸引了市场的强烈关注。

众所周知，海信在国内空调业拥有举足轻重的市场地位，海信是国内最先引进日本先进的变频技术和变频空调生产线的企业，得益于这一点，海信曾生产出国内第一套变频空调。最近20年，空调业发展异常迅猛，作为行业领头羊的海信也一直不断的进行技术创新和产品创新，期间相继推出了包括180度正弦波全直流变频、360度全直流变频、VVI喷射变频等在内的七代变频技术。2008-2011年，海信空调连续四年获得行业领军品牌称号，这无疑是对海信最为直接的肯定。截至今年6月，已有4000万台海信变频空调下线，走入千家万户。

这一次618大促的主角，几款双模变频的海信空调也是将性能与体验发挥到极致。那么，想知道海信变频空调如何创造了4000万台下线的成绩，它究竟有何亮点？凭什么在市场上掀起如此强烈的波澜呢？

近年来，家电智能化程度越来越高，除了智能电视之外，空调、冰箱等家电产品也逐步迈入了智能化发展的轨道。那么对空调来说，如何才能实现智能化的功能和体验呢？

以海信“炫转”智能空调为例，它内置智能功能模块，不仅可以远程控制，还可以“聪明”地感知用户的需求，同时它采用了红外人感技术，可灵活实现“风吹人或风避人”的功能。更值得一提的是，它还能通过网络连通服务器云端，根据室外温度自动调节室内温度。

从上面的介绍不难看出，海信主要是在两个层面上实现了空调的智能化，一个是人机交互，通过更先进的技术让人和机器之间的交互变得更简单，更轻松，而且还不受空间的约束；再一个就是让机器能主动感知人的需求，而不是被动的接受指令。应该说，海信将最先进的家电智能化技术与空调的产品功能进行了有机结合。通过这种模式，一方面可以为用户创造更智能化的体验，另一方面也可以推动智能家居的发展。

在能耗方面，海信空调相比其他竞品更为省电。作为20年的变频专家，海信空调拥有自主研发的双模变频节能技术，无论你是短暂的聚会还是长时间的休息，双模智能切换，怎么用都省电。其中， VVI喷射变频技术制温能力可以提升45%，360°全直流变频驱动技术可以实现运行中全程节能，制冷制热速度较普通空调提升30%左右。

不仅如此，海信空调的送风效果更快更好。冷暖空气从空调上、左、右3D立体进风，在节能的同时，保证热交换率更高，换热更强劲！可以看出，海信空调采用APF标准，制温速度远超其他空调，将送风效果进行了最大程度的细化，满足用户更复杂、苛刻的使用需求。

再一个就是人性化睡眠专家。炎炎夏日，晚上睡觉你是否总忘了把空调温度调高而导致经常感冒？海信空调特有的划分为普通、老人、年轻人、儿童四种睡眠模式，覆盖所有人群，给家人一个更舒适，更健康的夏季安心之夜。

从上述几点不难看出，海信对用户体验是抱着精益求精的态度来完善的。可以说在所有的空调企业中，海信最懂得想用户之所想，上面提到得很多功能用户可能根本没意识，但海信就是要通过这些来证明自己是完全站在用户角度来考虑的，所有的功能细节都充分符合人性化的诉求。

此外，海信空调还拥有多种成熟健康环保技术，如HIFD静电集尘技术，PM2.5去除率高达99.9%；环境粉尘检测技术，智能检测空气中的颗粒污染程度，通过红、橙、绿三色空气质量叶子指示灯的变换，时刻反映空气质量；FPA全净化系统，强力吸附空气中的苯、甲醛、病菌和异味，清除“四害”。通过这些功能，海信空调不仅能让用户对空气质量了如指掌，而且能最大程度实现空气的净化，为用户提供最健康环保的空气。

这一点也直击了用户的痛点，现如今，室内空气污染也有愈演愈烈的趋势，在这种情况下，很多厂商推出了各种各样的空气净化器，不过这些产品大多叫好不叫座，一是价格昂贵，再一个，是否有效果消费者心里没谱。而海信将空气净化器的功能集成到了空调上，这不仅为室内空气净化提供了一套行之有效的解决方案，也降低了用户的消费成本，至少他们不用再花钱购置一台空气净化器了。

通过上面的介绍，应该说，海信智能空调集智能、节能、健康等特点于一体，获得4000万人的青睐便不难理解。据介绍，在618大促期间，海信将在京东、天猫、苏宁、国美等电商平台主推旗下苹果云Q5智能变频空调、苹果云Q3智能定速空调和小苹果空调。这些产品充分体现了“非极致 不海信”的理念，在这个夏天为消费者带来了一丝凉意，也极大的推动了智能空调的创新与颠覆。

http://shop.suning.com/30000016/index.html

近年来，微信的大行其道带动了微信营销和微商的风生水起，先来说微信营销，它主要有两个表现形式，一是公众号营销，二是朋友圈营销，近年来，由于大量自媒体人的介入，加上腾讯方面的支持，微信营销呈现了迅猛发展的态势，并成为移动互联网营销的代表模式。而微商是由微盟CEO孙涛勇提出的一种社会化移动社交电商模式，它是企业或者个人基于社会化媒体开店的新型电商，是微信朝移动电商领域拓展的重要途径。

从某种意义上讲，微信营销和微商的切入点高度一致，都基于微信的平台影响力、用户规模、社交体系来塑造商业模式，不同之处在于，微信营销更注重品牌知名度的提升，而微商则更注重销量的提升，另外，从服务的门槛、适应性来讲，微商要略胜一筹，简单来说，什么人都可以做微商，做淘宝的可以做，做培训的也可以做，唱吧红人可以做。所以，包括微盟在内的微商服务机构也在不断的完善服务、扩充功能，旨在帮助更多人涉足微商，在新兴的微商行业中淘金，此前微盟先后完成了3000万和1.5亿的融资，投资者对微商行业的看好不言而喻。

为了加快对微商行业的全面布局，微盟还特别请到知名自媒体人、微商营销资深人士、大熊会创始人宗宁（ID：万能的大熊）加盟微盟，担任副总裁一职，负责微盟旗下V店项目的品牌市场公关业务。那么宗宁的加入能为微盟带来哪些价值呢？

在加盟微盟之前，宗宁在360任职，负责包括手机助手、儿童手表、随身Wi-Fi等多款产品的品牌营销，并且把这几款产品都做到了行业第一名。能创造如此优异的成绩，宗宁丰富的微商营销经验功不可没，可以肯定的是，宗宁也会将这些经验带给微盟，帮助微盟更好的成长。对于宗宁加盟一事，微盟创始人兼CEO孙涛勇表示，宗宁是朋友圈微商及社群微商的首批参与者，在微商界有着很高的影响力，宗宁加入之后可以从产品的角度开发出更适合微商的系统。

孙涛勇的观点不难理解，作为国内最大的微信开发服务商，微盟旨在为客户提供集开发、运营、培训、推广为一体化的解决方案，帮助客户搭建新一代微商分销体系，在这个层面上，微盟推出了微盟旺铺、SDP、V店三大解决方案。其中，微盟旺铺主要是提供独立商城搭建服务，主要针对企业展开；SDP则可以帮助客户自建B2C微商分销系统；至于V店，主要是针对个人微商解决货源、全渠道推广难题，帮助其一键完成订单、交易、支付及分佣等流程。

截至目前为止，微盟已经拥有1000家代理商，超过一百万家商户正在使用微盟旺铺和微盟社会化分销平台SDP，可以说微盟的服务已经获得了用户的认同。而V店的推出，则是微盟服务体系的又一大补充，因为个人用户将成为未来微商的重要力量，解决他们的需求尤其重要。

值得一提的是，V店的优势不仅仅在于平台层面，V店后台拥有数十万SKU的云商品库，个人微商可从中挑选正品货源加入个人V店免费开店赚钱，从这个意义上讲，微盟为个人V店主和品牌商户提供了最佳的对接模式。而且，V店向个人微商提供了微信、微博、QQ空间等社会化平台分享功能，帮助个人微商获取客源和关注；V店还支持PC端店铺管理功能，包括商品、订单和数据统计等；在交易环节，V店全面对接微信支付、支付宝、银联及财付通，确保了支付手段的丰富性及便捷性。到目前为止，微盟拥有注册V店主接近300万人，孙涛勇预计，2015年V店将吸引100万供货商及1000万V店主入驻。

坦白说，今天微盟所做的事情，很像阿里巴巴十年前所做的事情。所以，无论是资本、媒体，还是市场和商家，都在积极关注微商产业的发展，腾讯CEO马化腾甚至公开表示，鼓励并支持微信第三方合作伙伴进入微商服务领域，这对微盟而言，无异于最大的利好。

凭借上述三大解决方案，微盟实现了对微商的全面布局，虽然目前市面上也存在其他的微商平台，但它们大多是复制或者照搬PC电商逻辑，并不符合微商的发展理念，如今，擅长朋友圈营销和微商实操的宗宁加盟微盟，必将和孙涛勇一道，加快微商系统化建设，促进微盟服务体系的完善，推动微商朝更接地气的方向迈进。（文/王易见 QQ：543415188）

对“专车”的正确引导即是对“互联网生态”的鼎力支持

——评《互联网+背景下的专车治理与规范研讨会》

近段时间有关“专车”的话题异常火爆，先是广州、成都等地曝出Uber总部被查的事件，为专车的未来蒙上了一层阴影。而最近广州专车被钓鱼的事件更是让滴滴和Uber均中枪，联系到北京市交管部约谈“滴滴专车”，种种迹象反映出相关部门对专车的监管正在日趋变严。那么，未来专车的发展前景如何？专车真的会被取缔吗？有没有更好的办法来解决专车和出租车之间的矛盾呢？

对于这些问题，6月10日，由中国互联网协会研究中心主办、互联网实验室、北京邮电大学互联网治理与法律研究中心、博客中国协办的互联网+背景下的专车治理与规范研讨会在京举办。各方就如何解决“专车”相关的问题提出了自己的观点，在此，我们将重要的观点总结如下：

与会者一致认为，专车属于“共享经济”的一个重要表现形式，可以调动更多资源，通过优化社会资源配置提升资源的利用效率。具体表现是，专车既可以满足民众用车的需求，降低民众的出行成本，同时又能为专车司机带来额外的收入，而专车服务平台也会从中受益，做大做强，实现移动互联网对民众出行的变革和颠覆，可谓是一举数得的商业模式。

今年两会期间，****总理在政府工作报告中曾提到了“互联网+”， 这意味着“互联网+”正式被纳入顶层设计，成为国家发展的重要战略。而在整个“互联网+”战略中，移动互联网服务将成为重头戏。而近年来风生水起的专车则是“互联网+”的重要表现形式，对推动经济发展有着非常重要的意义，对这一点，后面会详细讨论。

对于专车这样一个新兴事物，各方应当是持积极、支持的态度。诚然，目前专车服务还存在诸多问题，但并不代表专车就一无是处。政府部门对专车的监管虽然有必要，但方式方法应当更合理、更科学一些，需要促进，不能扼杀，应当充分将话语权交给市场，让市场来决定专车的发展。

上面几点是本次研讨会最为重要的几个观点。从整体上看，就目前专车所出现的一系列问题，与会者的观点基本一致，就是要对专车进行正确引导，而不能用过激的手段来处理。实际上，这不仅仅是专车健康、有序发展的根本，也是对“互联网生态”的鼎力支持。

为什么要特别将专车和互联网生态联系起来呢？上面提到，专车是互联网+的重要服务形式，而互联网+和传统互联网所不同的是，前者更强调生态体系所扮演的重要角色。众所周知，在互联网迅猛发展的今天，线下线上的结合已变得更加紧密，人们对互联网的依赖程度也越来越深，由于融合了更丰富、更多元化的服务，所以，今天的互联网更像一个生态系统，诸如物流服务、信息服务、支付服务、互动服务都被纳入这个虚拟的生态体系中，成为协同工作的一份子。

如果对互联网专车这个模式进行深入分析，我们发现，它也正好构建了一个互联网生态。首先，它属于线上线下相结合的服务模式，既要调动线上资源，也需要线下资源的配合，凸显了移动互联网对线下经济的拉动效应；其次，在互联网专车中，包括O2O、移动支付、移动社交等理念都有所体现，这些共同构成了互联网专车的生态体系，也为丰富移动应用场景带来了一个非常接地气的解决方案。

未来互联网的格局将是根据不同的模式塑造不同的生态体系，除了专车之外，智能可穿戴设备、智能电视、智能汽车都将塑造自己的生态体系，各生态体系围绕着不同的用户场景来展开和完善。所以，对专车的正确引导实际上也是对互联网生态的鼎力支持。

那么，对专车应当如何进行正确引导呢？或者说，专车未来要如何才能更健康、更良性的发展下去？这需要多方的共同努力。首先，在涉及运营规范、平台责任、用户人身安全以及隐私保护等问题上，企业和平台需要不断进行改进与提升，最大程度规范管理，降低风险。其次，专车司机和专车乘客应当就服务中所存在的问题进行积极的反馈，从用户的角度帮助企业和平台来做整改，通过市场手段促进专车服务水平的提升。其三，政府相关管理部门在监管过程中应打破常规，以开放、包容的姿态对专车进行引导和管理，促进专车和出租车的融合发展与合作共赢。（文/王易见 QQ：543415188）

智能可穿戴设备近年来呈现了飞速发展的态势，从智能眼镜到智能手表，从智能手环到智能耳机，应该说，智能可穿戴设备时代已经全面到来。对这一行业进行梳理，我们不难发现，智能化特性的横向拓展与衍生是催生智能可穿戴设备的重要理念，可以肯定的是，未来有更多的生活用品会被贴上智能化的标签。

值得一提的是，最近国内新锐团队：敏狐推出了全球首款智能鞋——小T智能运动鞋，该产品一面世便引发了行业的广泛关注，由于这是首次在运动鞋中注入智能化的基因，对智能可穿戴设备而言，这必将是个全新的突破。那么，它有什么特性？又能为智能可穿戴设备的未来发展带来什么启示呢？

智能可穿戴设备能否成功与切入点的选择密切相关，因为在智能手机、平板大行其道的今天，用户的大部分需求已经可以得到满足，如果切入点选得不好，就很难刺激消费者的购买欲望。那么如何选择切入点呢？这还得回归到用户的需求上，并解决以下两个层面的问题——第一，要看用户是否对产品存在硬性需求；第二，要看这些产品是否会对他们构成累赘。

对绝大多数人来说，小T智能运动鞋显然不存在什么累赘可言，运动鞋几乎是消费者的“标配”产品，消费者存在很强的硬性需求，这无疑为小T智能运动鞋带来了无限的想象空间，可以说，正是因为其选择了一个接地气的接入点，才会被寄予如此高的关注度。

另一方面，敏狐也喊出了“向特斯拉致敬”的口号，要打造鞋类产品的特斯拉，这也让其收获了不小的人气。众所周知，特斯拉颠覆了传统汽车的概念，真正让智能电动车走入了民众的生活。而敏狐要做的是，将智能的基因注入到真正的“落脚点”——运动鞋上，而不止是局限于手环、手表等产品上。

既然是智能运动鞋，也必须具备强大的“智能化”特性，同时基本的产品属性也必须具备一定的亮点和优势。对小T 智能运动鞋进行一番探索，我们发现这款产品大致有如下几个亮点和特性值得一提：

首先，记步已成为智能可穿戴设备的标配功能，但不同产品的精准度不同。小T内置了军品级G-sensor传感器，拥有自主算法体系，最大程度减小了误差，用户每踏出一步，小T都能进行最为直接的感知。

其次，内置智能系统可存储五天数据，用户只需在灵活的时间同步至手机即可，在这种情况下，用户参与户外运动时无需携带额外设备，也不会造成数据的丢失。

第三，产品无需充电，但可更换电池，由于装备了智能化电源管理系统，更换一次使用长达三个月之久，相对于需要经常充电的可穿戴设备而言，这样的设计更符合大家的使用习惯，能最大程度降低使用负担。

第四，经由智能模块采集数据与手机APP或者微信关联，结合数据分析，小T将为用户提供专业、科学的健康建议，而且小T还提供了特有的健康游戏、社交互动服务，让用户可以一边娱乐，一边健身。

第五，从运动鞋的制造理念来看，小T也堪称优秀，它颠覆了传统运动鞋的制造工艺，采用核心科技人性化设计元素，并赋予了全新的舒适性能。小T与Nike 同款鞋底，透气性、保护性、超级缓震和防冲击保护方面也相当出色，可以为用户提供最佳的使用体验。

第六，小T做工精致，设计时尚，不仅能赋予用户更高的视觉享受，也对运动鞋的设计理念带来了全新的突破。当然，对整个智能可穿戴设备而言，小T也树立了全新的时尚风向标。

其实在之前，敏狐已经推出了智能手环和智能手表，这次小T智能运动鞋的推出可以说是对敏狐产品阵容的又一大补充，在产品阵容越发庞大的情况下，敏狐的未来必然充满想象空间。

除了其产品具备较强的市场潜力之外，从生态体系的角度来看，很显然，敏狐的生态战略已经形成规模和体系。第一是产品之间的协同效应将越来越强，从手环到手表到运动鞋，产品之间可在影响力方面实现相得益彰的效果。第二，每个产品下面也存在细分的生态体系，比开放的小T生态正在逐步建立——硬件层面，未来包括乔丹、旺迪等品牌将纳入到小T的生态体系中，实现资源共享和品牌互动；软件层面，未来的小T智能模块、小T智能云与阿里云等资源也会完美整合，为用户带来更加一体化的解决方案。

为了进一步对产品进行完善，敏狐还在淘宝上开启了声势浩大的众筹活动，让用户参与到产品的设计和制作中来，99元的价格也堪称亲民，其市场前景值得期待，而至于小T能否成为鞋中的“特斯拉”，我们拭目以待。（文/王易见 QQ：543415188）

IT产业的迅猛发展带动了智能设备的崛起与繁荣，除已经高度普及的智能手机之外，智能电视、智能可穿戴设备等一大批新兴产品更是让消费者充分感受到了智能科技为生活所带来的变化。以智能电视为例，除了乐视、小米等互联网企业强势介入该领域之外，包括海信、创维等传统电视巨头也纷纷推出了智能电视，一时间，整个智能电视行业竞争呈现出了白热化的局面。

和智能手机一样，缺乏创新力、不具备亮点的智能电视将被市场所淘汰，这意味着，厂商如果要想在智能电视市场分一杯羹，就必须推陈出新，打造出有别于竞品的产品。对于这一点，厂商是如何看待的呢？国内老牌的电视巨头创维认为，厂商首先应当以满足用户需求为己任，同时不断拓展和开发用户的潜在需求，通过功能创新提升电视的智能化水平，为用户带来不同凡响的体验；其次，智能电视也是电视，所以在传统电视的属性方面也应当进行强化，比如提升屏幕的清晰度，提高显示效果，而且在外形设计、产品做工上要尽量做到时尚，精致。

在这种理念的驱动下，前不久创维推出了GLED Air族系新成员G7200，值得一提的是，在推出这款产品时，创维喊出了“向时代中坚致敬”的口号，而G7200也被贴上了“极客互联网电视”的标签。创维为什么要用这种方式来高调宣传自己的产品理念呢？

众所周知，极客是指在互联网时代创造全新的商业模式、尖端技术与时尚潮流的一类特殊群体。而创维既然将G7200定义为极客互联网电视，它就必须在某些层面具备创新和颠覆的特性，事实是怎样的呢？极客互联网电视到底是不是噱头？

对用户而言，G7200所带来的第一个杀伤力应当是其超薄的特性，创维G7200机身厚度仅为7.9mm，只比iPhone6 6.9mm的厚度多1mm。之所以能做到这么薄，得力于其三层一体化的模组设计，通过将背光模组与液晶玻璃紧密结合，成功将大屏电视的机身厚度大大缩减。

同时在外形设计和做工上，G7200也堪称时尚和精致，它采用了ART5无边框结构设计及金属包边工艺，搭配幻月底座，简约大气且富有金属质感，这样一款产品放在家里也算得上是一件不错的艺术品。

应该说，在G7200的外观设计上，我们已经看到了极客的影子，比如轻薄化、艺术化的设计理念。这些甚至可以冲淡我们对传统智能电视的认知，让消费者认为，智能电视不仅仅是呆板的电视，它也可以做得如此有型、如此时尚，而这样的设计理念也将诠释智能电视未来的发展方向。

据介绍，G7200采用了韩国原装LGDisplay 4色4K Air屏，芯片采用中国自主知识产权的SOC64位芯片，并搭载了最新的酷开系统，这是目前唯一的电视机64位操作系统，应该说在系统和硬件配置方面G7200也具备独特的卖点。由于硬件配置优秀，操作系统先进，因此这款产品系统运行效率高，运行流畅度高，有测评显示，这款电视开机时间大致为18秒左右，应用载入基本不超过1秒，快于市面上绝大多数同类产品。

另外，在画质上，由于创维G7200采用了LG Display原装的4色(白、红、绿、蓝)4K Air屏体，采用了无镉广色域技术，还在背光膜片中加入D-BEF双层增亮膜，因此显示效果上可以做到出类拔萃，专业检测表明，创维G7200屏幕的清晰度达到了3840×2160的4K显示效果。

从这两个层面分析，应该说，创维对智能电视的特性和要素把握得还是非常准确的。智能电视兼具智能化传统电视和互联网终端的双重特性，因此要双管齐下，从两个层面入手来提升产品品质。和智能手机一样，智能电视也需要软硬件的协同工作，才能使运行效果达到最佳，创维G7200在这方面显然做的很出色；再者，画质将直接关系到用户的视觉体验，因此，创维才会不遗余力的去营造媲美4K的显示效果。

由于智能电视并不只是一台电视，它也是用户使用各种互联网服务的终端和平台，所以，未来消费者期望能通过智能电视来做更多的事情，除了观看大片之外，还能实现娱乐、办公、购物等不同的需求。

在智能应用方面，创维G7200搭载的各类APP非常丰富。除了Geek Box、Geek Max、Geek Pod三大核心卖点以外，用户还可以通过“酷开应用圈”下载安装大量的应用，由此可以为用户带来多元化的应用场景。

比如，当用户看完一部高清大片之后，可能想通过玩游戏来调节一下，这就不得不提到Geek Box了，它是全通道的游戏对战平台，包含Geek英雄、Geek快手、Geek快投三个游戏对战频道。Geek 英雄可以通过蓝牙手柄等外置配件畅玩对战类游戏；Geek快手则包括了PSP、PS、FC等众多平台的经典移植游戏；Geek 快投让用户可以通过手机来操控游戏，获得更好的多屏幕互动体验。也就是说，即使在游戏娱乐这一块，G7200也提供了多元化的解决方案，让不同的用户能以不同的方式体验智能电视的娱乐特性。

值得一提的是，G7200还可以让客厅变成KTV。Geek Pod堪称为音乐发烧友量身定制的应用，它包含了4K超清、MV、演唱会、专题、KTV几个板块在内的海量正版音乐MV资源，配合G7200内置的Geek Imbar独立四音腔的音响和Geek Bass无源重低音，有着非常不错的音质效果，用户只需配备两只麦克风即可获得KTV的演唱体验。

所以，仅从用户场景这个层面来看，G7200无疑堪称丰富，它可以让用户置身于KTV、电影院、游戏厅等不同的场景之中，感受不同场景下的不同体验。由于任何用户的需求都不是单一的，所以集各种服务为一体的G7200将有效解决用户的痛点，最大程度满足用户的多元化需求。

其实G7200还有很多亮点，鉴于篇幅问题这里不再一一赘述，应该说，创维的G7200确实是名副其实的极客互联网电视，这并非炒作一时的噱头，也正是这个原因，G7200才创下了上线三日1800台官网现货全部售罄的优秀战绩。