移动互联网的迅猛发展催生了更多创新和颠覆的模式，以互联网金融为例，余额宝和P2P理财的崛起让大家看到了互联网金融巨大的发展潜力，在这种背景下，更多的企业想从中做文章，在互联网金融迅猛发展的背景下分得一杯羹。

这本来是好事儿一件，但具体到不同的模式，其情况有所不同。虽然余额宝和P2P彻底打开了互联网金融的发展空间，但这一领域仍存在一些问题，比如，P2P理财所存在的倒闭、跑路等等，让整个行业开始重新关注互联网金融的发展问题。

实际上，除P2P理财之外，互联网金融的其他细分模式也不能说是无懈可击，除余额宝这种模式很靠谱之外，其他模式在可行性上并不完全经得起推敲。举个简单的例子，现在网上广泛讨论的小额现金贷就是其中之一，那么这种模式到底有什么问题呢？发展前景又如何呢？

以手机贷为例，这家公司的主营业务正是小额现金贷，据介绍，手机贷主要针对的是收入较低的月光族，这些人可能会被银行拒之门外，因此，他们可以提供小额贷款服务，解决这些人的消费需求。而且，手机贷还采用了P2P模式，为什么是P2P呢？前端是有资金需求的用户，而后端则是为平台贡献资金的投资者，其中主要包括两类，一类是VIP投资人，就是一些资金充裕的朋友提供资金；另一类是最主要的，就是和很多理财类P2P平台合作，通过理财产品的形式聚合投资人。

看上去这种模式很美，但笔者却要提出一些质疑，这些质疑关系到手机贷未来能否做大做强，是死是活。

首先，手机贷如何保证安全性？笔者下载了这款APP来试用，软件倒不复杂，但越不复杂却越让我担心？既然涉及到资金问题，平台如何保证基本的安全，我们知道，现在网上木马、病毒是很多的，而用户要正常借款，必须输入相关的身份证信息，工作信息等重要信息，其中存在的信息安全隐患不得不防。由于目前使用这款APP的人还不多，因此网上也并没有出现相关的不安全报道，但这些潜在的风险恐怕也值得大家警惕。

除基本的信息安全之外，大家更关心的恐怕应当是资金安全。刚才提到，平台必须要有人去投资，你才能借到款，这样说来，这和P2P网贷倒有一些类似之处。不过P2P网贷主要是将钱借给大户、企业、机构等等，而手机贷主要是针对个人消费者，而且额度不大。

众所周知，P2P网贷出现了很多卷款跑路的情况，其原因无非包含两个层面，第一是平台投资的项目出了问题，导致无法按时收款，最终平台资金链断裂，迫不得已跑路；第二是平台从一开始就在设局，吸引广大投资者来投钱，前期用他们的资金发放投资收益，但吸纳的资金到一定的量之后立马跑路，这就是典型的庞氏骗局。

那么，小额现金贷会不会也存在类似的情况呢？笔者不敢说，但要让我把钱投到手机贷这种名不见经传的公司，我还真不放心，即便它不会跑路，我也担心借款人不诚信，导致我无法按时收款，因为在资金真正出现问题时，你指望平台去帮你催款、弥补你的损失，我只想说你比阿娇还天真。

对于这种风险，手机贷是怎么解释的呢？很可惜，在手机贷的很多宣传软文和新闻报道上，我并没有看到相关的风险提示，也没有具体的说明。不过在一篇文章中，我看到了如下内容：

“但基于目前国家对P2P的监管，投资人和借款人必须是一对一的关系，手机贷创始人俞亮称，他们都会签订三方协议，按照监管要求，完成一对一的工作。”

实际上，这里面已经侧面隐含了风险提示，可惜的是，手机贷没有直接向投资者和用户说明一对一之后，万一遇到资金无法回收的情况，如何解决。

所以在笔者看来，手机贷所建立的模式，仍然存在很大的不确定性，其中的风险不可估量，如果投资者要真想往里面投钱，最好三思而后行。

接下来来讨论第二个问题，手机贷商业模式靠谱吗？据21世纪经济报道记者了解，目前手机贷的主要收入是借款人申请贷款时交纳的手续费，一笔在30元左右，而借款人每天万分之五的利息收入则全部归投资人所有。

我相信了解过信用卡的人都知道，信用卡刷卡是免手续费的，而且一般头年刷够六次，还会免第二年年费，有的银行还和洗车场合作，推出刷卡送洗车的服务。同时，信用卡还存在一定的免息期，也正是这个免息期的存在，才让信用卡变成了挣钱工具。可以看出，信用卡的使用成本是很低的。

对比一下手机贷，既要给手续费，又要给利息，和信用卡相比有什么优势？对此，手机贷的说法是，信用卡门槛较高，我们门槛低，借款相对容易。不过，现在信用卡的门槛实际上也不高，一般月入两三千的人也随便办理信用卡，可见手机贷的说法是站不住脚的。话又说回来，如果连信用卡都无法办理的人，你会相信他的信用？你会把钱借给他用？你相信平台会帮你控制风险？

所以，手机贷的市场拓展是个大问题。手机贷创始人俞亮透露，去年在没有大力推广的情况下，手机贷APP的下载量已突破100万，发放信用贷款40多万笔。这个数据有没有水分，大家去想。不过我对身边的十来位朋友做了一个小小的调查，身边几乎没有人愿意选择手机贷的，因为借款成本太高，而额度又太小，纯属鸡肋。再说，即便手机贷能维持住这种态势，微薄的手续费恐怕也不够正常开支吧。

最后一点，笔者认为，小额贷款必将是BAT这类巨头的天下。首先，资金不是问题，因为自己企业就有钱，不需要再向第三方借钱；第二，用户不是问题，BAT本身就有很多用户，无需花费多大成本即可进行市场拓展；第三，对用户信用可以进行更综合的判断， BAT用户数据丰富，对用户的信用可以进行科学、合理的判断，无论是在资源上，还是在技术上，都比手机贷这种小公司强很多；第四，BAT有更广泛的生活服务，比如网购、团购等等，可以为用户提供更多的消费场景，形成从借钱到消费的完整闭环。

反过来看手机贷，除了提供基本的借款服务之外，你还能用到什么服务？如果你把借的款拿到其他平台上去消费？那么这个成本可能又上去了，因为一个环节分成多个部分，每个部分都想从中赚钱，成本怎么会不提高呢？

对BAT等巨头而言，现在他们也开始重视小额贷款这一细分市场，可以肯定的是，手机贷这种平台在没有任何优势的情况下，未来遭遇的竞争将会越来越激烈。通过上面对比分析下来，你觉得手机贷这种平台还有多大的发展潜力呢？当然，也许他们并不担心，因为刚刚才完成了一笔融资，对创业者而言，融资烧钱很正常。不过，如果只烧钱而没成绩的话，投资者还会继续追加投资么？账面上那点钱又能烧多久呢？（文/王易见 QQ：543415188）

随着IT产业的日新月异，更多具备创新力和颠覆力的产品正在改变我们的生活，除智能手机、智能电视之外，连打印机这年头也在通过智能化来武装自己。以最近惠普推出的M277dw为例，除了在打印效果、能耗方面有长足的进步之外，在打印方式上它也提供了更随心所欲的操作方法，让商务打印变得更智能，更人性化。

首先来说打印效果，从原理上看，打印机所打印的文字和图形是由无数的碳粉颗粒汇聚而成，这些颗粒如果放到显微镜下将呈现出不同的形态，如下图所示，可以看出，随着工艺的进步，碳粉颗粒也越来越圆，这是打印质量得到提升的关键。

然而，过去的碳粉颗粒都是蜡芯与外层的结构，外层基本就是聚酯与色素，好的碳粉颗粒均匀，但强度不够，比较容易碎。基于这一问题，惠普推出了全新的ColorSphere3碳粉，它有一层坚硬的外壳，但是内部的聚酯和蜡却是软的，这种结构的碳粉优点很多，最直接的就是里面的软核心加热升华的温度更低了，可以实现低温定影，有利于打印，并且文档更清晰。另外一方面，它们不怕搅拌，在工作的同时耗材里面的碳粉也不断的被搅拌均匀，这样用户不用再摇晃硒鼓了，杜绝了打印的文档颜色不均的现象。

在惠普的M277dw上，惠普采用了最新的基于惠普智捷技术的JetIntelligence全新智能硒鼓平台，代表着惠普硒鼓技术的未来发展方向——打印作业量最大化，可控管理，迅捷的“一拉成”安装方式，把原装耗材的打印体验提升到全新的高度。那么这是怎么实现的呢？

得益于ColorSphere3碳粉的硬壳，可以让碳粉在工作的时候不断的搅拌均匀，就算耗尽时，也不会出现打印质量不佳的情况。相反，之前的硒鼓，我们偶尔会在即将耗尽的时候，出现打印的文字痕迹很淡等情况，这是其一；其二，惠普推出了硒鼓余量检测技术，新的智能硒鼓的传感器要比之前的产品多，能动态监测碳粉余量、感光鼓及转印辊状态这些信息，确保打印的有序开展。

在移动办公时代，我们经常会在不同终端拷贝和复制文件，并将它打印出来，在以往，如果我们需要打印U盘里的东西，必须将其拷贝到电脑上，但现在不同了，当我们插上U盘时，M277dw将识别出Office的文档，并可直接打印。这种方式在未来可能会更受用户的喜爱，因为以往在PC上打印，你还得安装驱动，相当繁琐。

还有就是NFC打印，惠普M277dw使用的是最新的Mopria联盟的标准，实现了对安卓手机的全面支持，只要安卓手机打开NFC功能，靠近扫描仪下放的NFC感应区，就会自动把手机通过WiFi直连的方式与M277dw连接起来，那么手机上的文档就能直接打印了。这一功能充分满足了移动商务的需求，现如今，手机和平板也成为用户办公的重要利器，而NFC打印的加入，无疑为移动商务提供了更大的可能性，至少在资料打印上，用户将不用担心移动办公可能会带来的障碍。

当然，M277dw还有更多的亮点，比如在外观设计上更注重时尚、小巧，尽可能的节约空间，这种设计理念还使其获得了红点大奖；另外，M277dw相当省电，刚才提到，它可实现低温定影，在这种情况下，工作状态功耗不超过400瓦，比普通的激光一体机功耗低200瓦左右；还有，用户可通过上传照片给M277dw加上专属喷绘，使其变得多姿多彩。总的来说，M277dw在多个方面做了创新和突破，被称为“超能小白”也就不难理解。当然，它最重要的是在打印效果方面实现了质的提升，另外通过更方便、智能的功能满足了移动办公的需求，相信在这款产品的带动下，商务打印将全面迈入智能化时代。（文/王易见 QQ：543415188）

在创业板已经不能用“疯狂” 二字来形容了，上百倍市盈率的公司遍地抓，五六十倍根本就不是个事儿。在这种情况下，一些企业也明显加快了登陆创业板的步伐，因为在这个节骨眼上市往往会收获更多的涨停板，加上从去年到今年，创业板气势如虹，资金关注度更高。

比如前不久登陆创业板的暴风科技，到目前为止，已经收获了25个涨停，超过了兰石重装所创下的24涨停的连续涨停纪录，市盈率高达300多倍。为此，很多股民大呼看不懂，大家虽然用过暴风影音，但对其业务并不了解，并不懂到底什么业务能支撑如此高的股价；再者，机构之间的分歧也加重，虽然暴风科技股价可能还会继续上涨，但近几天成交量已经明显放大，很明显，有人已经在出货，当然，不可能所有人都赚着钱跑路，股价涨这么高，肯定有人最终当“接盘侠”，被套牢在山顶上。

当然，这不是关键，如果暴风科技未来发展趋势看好，随着业绩的稳步增长，其股价必然会继续上涨，就算高位被套解套可能性也很大。换句话说，暴风科技需要向外界证明，它的业务能支撑起目前的股价，同时还具备较强的增长空间，否则，疯狂炒作之后极有可能是一地鸡毛。

先来看看暴风科技的业绩，根据4月24日暴风科技发布的季度报告，公司2015年第一季度营收9240.88万元，同比增长24.24%；净亏损320.85万元。然而在去年，暴风科技还实现净利润4194.15万元，那么，为何一上市就发布亏损的财报呢？这里面是否存在一些财务上的操作手法我们不得而知，但可以肯定的是，暴风科技未来发展不会一帆风顺。

分析一下暴风科技股价飙升的原因，我们大致可以总结如下，首先，目前整个股市处于牛市背景，创业板更是领头羊，暴风科技股价飙升便有了背景支持；其次，暴风科技总股本为1.2亿股，流通股仅为0.3亿股，对机构而言，这样的盘子更容易炒作；其三，暴风科技是A股中为数不多的互联网题材股，今年“互联网+”是机构的炒作主线，而且在视频业务上，暴风科技和优酷土豆、乐视网有一定的重合之处，关注的人气自然会更高；其四，虚拟现实业务近年来在国外比较火爆，包括三星、诺基亚都在布局该领域，而暴风科技也推出了暴风魔镜涉足该领域，华谊还为其投资了2400万，也算是其题材上的一大看点。

总结上述几个层面，应该说，暴风科技这次IPO是占尽了天时地利人和，成为涨停王也算是偶然中的必然。

众所周知，暴风科技是老牌播放器软件商，其播放器暴风影音因能兼容多种视频格式获得巨大装机量。2008年，暴风科技从单一的视频播放软件转型为在线视频服务供应商，由于在线视频竞争激烈，受制于优酷土豆、爱奇艺、乐视网等一线视频网站，暴风科技的发展空间极其有限，即便如此，视频广告还是给暴风科技带来了巨大的收入，而且，这种趋势短期不会改变。

那么这就涉及到一个问题，暴风科技如何在广告业务出现拐点之前，建立全新的商业模式？据悉，暴风魔镜在去年四季度推出，截至一季度，这款售价100元左右的产品累计销售18万台，如果保持这种销售业绩，一年下来，这款产品可能贡献的收入将达到近八千万。不过，由于外界很难得知该产品具体的生产成本，因此很难判断硬件层面的利润率。如果结合一季度的财报来看，这款产品的利润率应当不高，甚至可能是赔本赚吆喝，否则很难解释一季度的亏损。

再者，暴风魔镜用亲民的价格让用户体验到了分屏式3D的观影体验，不过这种体验对用户而言可能只是“三分钟的热度”而已，这就像智能手表、智能眼镜一样，爆炒一过，立马打入冷宫。

当然，如果虚拟现实行业发展前景足够广，那么这一领域也必然有多样化的实现方式。不同企业可能推出不同的产品，在技术、理念上有所差异，用户自然会货比三家。如果市场白热化，暴风魔镜能否对抗其他的产品还是一大问号。目前市场上很多公司跃跃欲试，但还没推出成熟的产品，他们大概是想让暴风科技在前面冲锋，等到错误试得差不多了再介入也不迟。

另外，有分析认为，如果说暴风魔镜的市场起来了，利润也是产生在内容端，也就是说，最终的利润可能被游戏 CP 和优酷搜狐爱奇艺等拥有大量版权的视频站拿走。这种说法不无道理，在如今的互联网时代，内容、资源和生态可能比硬件更为重要，为什么一些传统电视厂商会和视频网站合作推出智能电视，就是因为他们在内容资源上是短板。当然，除内容之外，对这类产品而言，生态体系也很重要，因为一个孤零零的产品很难产生持久的粘性，必须依靠生态体系，让不同产品和服务产生协同效应，才会产生巨大的商业价值。如果从生态体系的角度分析，从BAT到乐视、小米，似乎都比暴风要强。

结合上述分析，应该说，暴风魔镜虽然冲在前面，但也可能死得最快，内容不占优势，商业模式更是没谱。对股民而言，如果要想购买暴风科技的股票，在目前的价位之上最好三思而后行。（文/王易见 QQ：543415188）

一年一度的五一节对家电行业可谓是难得的盛宴，诸多家电企业将会在五一期间推出给力的促销，一方面是借促销扩大市场份额，提升竞争力；另一方面，五一这种促销盛宴对消费者也将产生重要的引导作用，必然带来强大的品牌效应，因此，很多厂商都借助于五一力推新品，因为这是最有效的营销模式。

就电视这个细分产品来说，五一也成了厂商们火拼的最佳舞台，不过和以往所不同的是，传统的价格战将不再凑效，因为整个电视行业正面临前所未有的变革，智能电视的崛起，4K电视的风靡，让厂商意识到如何在合理的价格范围内为用户提供更优质的产品，为行业带来更创新的产品，这是成功的关键。

在这种背景下，“液晶之父”夏普选择发力五一，推出“夏普4K大行动”。据介绍，本次活动夏普将与多家电商和卖场合作，推出一系列4K机型，尺寸从32英寸到80英寸不等；另外，促销力度空前，价格极为诱人，对4K感兴趣的消费者不妨在五一期间多关注一下。

据了解，此次“夏普4K大行动”是夏普难得的大力促销， 加之超高清的4K高画质诱人产品和一如既往的品牌品质，超值、超爽的4K时代触手可及，让人没有理由错过。

夏普此次推出的UE20A系列4K旗舰产品，均采用了日本原装液晶面板，活动期间60、70英寸电视直接狂降2000元。

此外，夏普4K大行动也推动了一些列，从40到65英寸不等的4K智能新品，满足不同需求的消费者。对于高端用户，夏普更是在五一期间首发了两款70英寸和80英寸的“4K双旗舰”产品，可以说是高端品质控们的最佳电视选择。

值得一提的是，夏普此次活动也推出了夏普首款曲面4K智能电视，品质卓越，价格仅为22999元，是一款极具爽价比的超值产品。该系列是夏普旗下最先进的产品之一，这款曲面产品运用了广色域技术，即采用广色域LED发光荧光体以提高更强的色彩饱和度，使用户可享受更自然的色彩和更强的临场感。此外，通过智能对比度增强，实现了白色更白，黑色更黑的更高对比度。除了能提供极致的画面之外，UR30A系列在外观上融入了更多的科技感和时尚感，其时尚高贵的外形也能让用户眼前一亮。

接下来，我们不妨对此次夏普活动可能取得的市场反响做分析和预测。首先，虽然曲面、智能等新概念产品在电视行业也占据了一席之地，不过中国市场目前仍是画质为王，4K超清依然是市场的主线，换句话说，4K超清电视将获得更多消费者的关注。

不过，4K电视距离全面的普及仍有很长的路要走。就目前的市场格局来看，高端品牌的4K超清电视价格普遍较高，而低价4K超清电视的品牌影响力不佳，质量也不过硬，这导致很多消费者退避三舍。那么夏普借助五一来做促销，一方面既降低了价格，让消费者能购买到更高性价比的4K超清电视；另一方面也向外界展示了其突出的实力，对用户是极好的教育。

纵观夏普的五一促销，产品阵容之大，价格之亲民，实惠之给力，可谓罕见。难得的夏普4K大行动，不但涉及几乎全线4K及智能产品，更是在苏宁、国美等多种渠道开售，或将在五一期间引发全民疯抢。

真正对4K超清电视有需求的消费者必然不会错过这次千载难逢的机会，而夏普实际上也在用另外一种方式告诉大家，4K时代已经真正来临！（文/王易见 QQ：543415188）

上周，京东商城正式宣布开售三星SUHD傲世超高清电视，此前两者合作的传闻就此坐实。据悉， SUHD TV是三星今年最新推出的战略级产品，代表着高端电视的全新标准。而京东选择在“五一”前夕高调开卖三星SUHD TV，也被外界视为从“真”向“壕”转型。

作为国内电商行业的巨头，京东占据了家电网购市场高达59.8%的份额。随着步入赴美上市后的第二个年头，京东如何在2015年交出一份更漂亮的答卷，成为了不可回避的问题。事实上，电商行业竞争已经十分惨烈，业内人士分析随着“互联网+”概念的发酵，更多的企业、更多的竞争形式都会出现，“猫狗大战”绝不会成为终点。对于京东而言，若想在复杂的市场环境下继续保持高速增长，与其等待不如主动改变。

之前，依靠“真品+低价”的策略，成就了京东如今的江湖地位。但现在“低价”显然成为了桎梏，人们已经习惯了在网上购买实惠的产品，而讲究生活品质的物品极少通过电商。新背景下，京东要想突破，必须改变：第一是渠道下沉，争夺还未释放的二、三线市场；第二是提升产品品质，抬高消费金额，不仅要“真”，更要“壕”。而京东庞大的客户数据和覆盖全国的高效物流网络将是其转型的最大助力。

4月16日，京东正式宣布开售三星SUHD傲世超高清电视，“起步级”55英寸JS9800为24999元，78英寸JS9900则高达79999元。不过对应的是艳色绝世的画质，还有消费者最追捧的曲屏设计。

一个是全球彩电行业的领导者，一个是国内电商行业的巨头，合作选定的更是今年最具颠覆性的产品——三星SUHD傲世超高清电视，这让双方的合作显得意味深长。

在品牌层面，京东与三星电视的合作向消费者传递了一个积极信号——表明进军高端家电市场的雄心。三星是全球彩电行业的绝对领导者，市场占比接近三成。而在中国，三星是高端电视的代名词，在UHD、曲面、大屏等高端市场均保持绝对领先。京东携手三星电视即占据了高端彩电市场。

在产品层面，三星SUHD TV同样是京东提升网购品质最好的证言。据悉，它采用了纳米水晶幻色、SUHD re-mastering精微重塑引擎等多项三星独创的尖端显示技术，实现了画质全方位提升，色彩表现能达到普通电视的64倍。自CES亮相以来，三星SUHD TV更是摘得了国际、国内电视最高荣誉，并得到欧洲权威媒体满分评价，被誉为“迄今为止画质最佳的电视”。

业内人士猜测，京东与三星电视的强强联手，将在电商圈形成明显的“龙头效应”，更多的电商企业将转型高端。对于消费者而言，我们有了更多选择，在网上“品质”“实惠”可任意挑选。

2014年，微软、索尼、惠普等曾经以为不会垮掉的巨头正在面临转型的困局，谷歌高买低卖甩摩托罗拉，被联想29亿收了。清华紫光也传收购惠普的部分业务。如果错失互联网，哪怕是恐龙也会失去活力。随着“新时代”的翻篇，这些企业也可能面临被翻过去的危险。诺基亚、柯达等企业是前车之鉴，2014年火热P2P如果抓不住自救的最后一棵稻草，倒闭是迟早的事情。

P2P进化的方向在哪？每一个模式在监管未出台前都充满变数，但万变不离其宗，P2P的进化一定围绕用户，风控等要素展开。

P2P从诞生以来，针对用户的改善有这么几种，分别是网站体验，移动端体验，快捷支付，第三方支付，法律保障，风险准备金。还有一些是曾经忽悠过现在已经消失的，比如高管与用户风险共担等等。在用户用脚投票的时代，P2P运营成本居高不下，对于借款人以及投资者，平台的矛盾越来越大，集中表现在三个矛盾点上。借款人难找到，投资者难留住，平台用户体验差。

目前，中产阶级成为P2P网贷借款人最主要的来源。围绕借款人，小贷公司、担保公司和P2P公司都在从银行争取客户。在没有征信的情况下，对于借款人的还款意愿，平台一方面跟担保公司合作，但“自担保”模式以及“虚假担保”的问题越来越严重阻碍了这种模式的进化。一方面银行合作，抵押为主。线下模式除了增加运营成本外，对解决借款人的问题作用越来越小。集中线下正在阻碍行业的发展，给互联网金融的发展唱反调。

因此，针对借款人方面的审查从线上线下为主的尽职调查，未来将会变成线上调查为主，线下调查为辅。例如，生菜网与知名数据分析公司达成战略合作，合作平台通过反欺诈数据库对借款端用户进行全方位的反欺诈大数据监测，通过数据分析建立网络反欺诈安全防护，全方位保证用户的投资安全。

随着搜索模式到达瓶颈，导购模式成为下一个金矿。围绕用户体验，P2P公司往往只是雷声大，雨点小，因此降低运营成本是P2P平台的首要选择。一方面通过限制用户体验，在快捷支付，移动端体验，提现功能上自我束缚。另一方面增加获客渠道弥补运营的短板，在导购模式成为热点的现状下，P2P平台和第三方平台合作，一是降低获客成本，二是通过新用户来消化掉一部分成本。

通过对比多家平台发现，在快捷支付上，一方面很多平台没有开放快捷支付，或者快捷支付只是和快钱、连连支付等平台合作，没有和支付宝、财付通合作。原因在于支付宝的提点高，在用户和成本面前，选择了后者。另一方面合作的银行相对较少，限制了用户体验。在移动互联网成为主流趋势面前，大部分P2P的用户还停留在PC端的原始社会上，对行业来说，无疑是可悲的。

另外，用户的另两个痛点就是提现和移动端上，P2P一般都是T+1，也就是隔天到账，而如果变成T+0，则又踩了自设资金池的红线。这是P2P进化的又一个现实问题。 在移动端的体验上，是否投标，是否支持快捷支付，是否支持提现是移动端APP需要解决的三个门槛。但是目前而言，很多P2P网站还停留在一二个阶段，第三个阶段还在解决中。从用户的角度来说，P2P的体验真的还是非常差的。

围绕用户，网站的升级迭代的速度会加快。4月8日，生菜网新版网站上线，围绕精品导购、初级风控来提升用户体验。未来，互联网金融根据用户体验做的事情还很多，在“去搜索化”和“增加导购的比重”上还有很大的上升空间。

在用户眼里，P2P是除了银行的第三方平台。但是随着P2P领域不断细分，在P2P平台眼里，第三方合作平台的范围除了支付平台外，还包括流量导流平台和用户导购加息平台。流量的第三方包括综合门户和垂直门户，综合门户比如搜狐的搜易贷，新浪的微财富等，垂直门户比如网贷之家的投之家等；用户的第三方包括第三方导购加息平台，比如生菜网等等。

值得注意的是，P2P公司和第三方不是竞争关系，根据生菜网第一季度数据表明，一方面导购平台的跳转率48%，一方面P2P平台的投资转化率33%，最大单笔投资30万等等。另外，第三方与第三方之间也不是竞争关系，跨界合作更加频繁。例如，导购加息平台与第三方评级机构的合作，进一步为合作平台增信，加大投资安全保障力度。

“物竞天择，适者生存”，达尔文向我们描述了两种自然界的进化法则。一个是“恐龙法则”，当自然环境发生突变，不能适应环境变化的物种就会瞬间灭绝，比如曾在白垩纪达到鼎盛的恐龙到了新生代很快便灭绝。一个是“达尔文雀法则”，达尔文在加拉帕戈斯群岛上发现了一些体型很小、羽色暗淡的雀鸟，约翰•古德按照喙形竟把这些小雀分成了14种。古德的研究结果让达尔文意识到，物种会随着自然的变化而变化。

商界也遵循同样的进化法则。P2P到达一个拐点，是成为走下坡路的“恐龙”还是变成走上坡路的“达尔文雀”，是每一个平台需要思考的。汹涌澎湃的互联网革命使得商业环境发生了前所未有的巨变，许多PC时代的思维方式被颠覆。可以预见的是，在2015年，不少曾经叱咤风云的P2P平台也会轰然倒塌。

最近，《速度与激情7》在国内刮起了一股不小的旋风，据统计，《速度与激情7》上映首日便以4.25亿的成绩傲视群雄，远超去年7月《变形金刚4》创下的2.23亿首日纪录。现如今，任何热点事儿都得冠上“速度与激情”的字眼，这无疑从侧面反映了这部剧的火爆。

当然，“速度与激情”也成为了描述企业发展态势的重要关键词，尤其是对当今互联网而言，这部大剧为巨头之间的PK提供了最佳范本。以电商行业为例，在电商迅猛发展的背景下，诸如京东这样的巨头正在通过各种模式扩充实力，比如在开放平台这个问题上，京东的布局堪称“稳、准、狠”，可谓有速度亦有激情。

数据显示，截至2014年底，已有6万个商家入驻京东开放平台。根据3月3日京东发布的财报，2014年第四季度，京东的平台交易额（GMV）同比增长220%，达到人民币374亿元；2014年全年，第三方业务的GMV首次超过1000亿元，占比达到39%。数据上看，京东第三方平台业务呈现出井喷式增长，十分亮眼。那么，京东开放平台凭什么能在激烈的竞争下取得如此迅猛的增长呢？要知道，阿里旗下的天猫可不是吃素的。

归结起来无外乎两个层面，第一，京东对开放平台的重视程度越来越高，同时，受益于仓储和配送的可控，京东开放平台体现出了得天独厚的优势；第二，大品牌的入驻进一步提升了京东开放平台的影响力，而且，在羊群效应的作用下，未来京东开放平台必然会吸引更多大品牌。

从去年开始，京东试点仓储和物流设施大规模开放，让更多卖家可以使用京东的物流配送服务。京东对第三方卖家开放这些服务意味着更多的卖家能通过京东的物流配送优势来提升服务质量，同时，京东在佣金扣点上还给出了不少优惠，在京东搜索商品，点“京东配送”也会显示相应的第三方商品，京东对开放平台的扶持力度之大，可见一斑，据统计目前京东开放平台上已经有约30%的卖家使用了京东的仓储配送服务。

从2008年自建物流体系至今，京东一共建立了7大物流中心，在40座城市运营着123个大型仓库，拥有3200多个配送站和自提点，地域上覆盖全国1862个区县，“211限时达”、“次日达”也已广泛普及。此时，京东将其自营资源大量注入开放平台可以说是“厚积薄发”，以此来保障开放平台的稳步发展，当然这种差异化的服务优势也将吸引更多大品牌的入驻，促进其体量的进一步扩大。

京东以客单价较高的3C起家，也因此汇集了众多高质量的用户群体，在性别、年龄、职业、收入等占比上，与其他电商平台有着明显的差异和区隔。而京东开放平台在品牌布局时则精准切入这些人群，以京东服装为例，其知名品牌占比就达到了60%。

1月30日，德国奢侈品牌HUGO BOSS在京东开售，首周销售便大获成功。其原因在于，京东一直坚持正品行货的经营理念，通过优质便捷的配送服务、完善的售后服务满足消费者的需求，使消费者毫无后顾之忧；同时，京东在品牌调性、人群匹配度以及服务水准等方面都与HUGO BOSS十分吻合。

4月8日，国际著名休闲服品牌优衣库UNIQLO与京东正式签署合作协议，根据协议，优衣库京东官方旗舰店将于4月17日正式运营，其中，京东将为优衣库京东官方旗舰店提供从仓储到配送的全流程服务支持以及覆盖PC端、移动端的全渠道运营支持。也就是说，优衣库不仅能享受到京东在仓储配送方面的资源优势，也能享受到京东在移动电商领域的资源优势。

从HUGO BOSS在京东开售和优衣库入驻京东来分析，国际知名品牌已经充分认识到了京东在国内电商领域所扮演的重要角色，以及京东在电商服务方面的突出实力，京东不仅把准了其用户的脉，对大牌在布局电商时的运营与服务需求更可谓有先见之明。

从京东财报上GMV同比增长220%和占比39%的数字上看，其增速可谓够狠。而近期的频频布局则表明，京东开放平台并不满足现状，京东开放平台正通过更高端的营销方式来提升品牌价值。

3月17日，京东先于天猫三天进行春夏装上新，狠狠截流；3月18日，京东再次打出时尚牌，“尚•京东 2015京东春夏时尚秀”在上海举行，京东携近百家国际品牌全新产品亮相秀场，并迎来9大品牌的入驻。京东和爱奇艺打造的时尚真人秀节目《爱上超模》全球开播仪式也在当日举行，在《爱上超模》节目中，“视链技术”将无缝连接爱奇艺和京东的在线销售平台，消费者在看节目的过程中便可随时点击购买选手们精心搭配的潮流服饰。

现如今，年轻一批消费者已成为电商的主力军，在这种背景下，京东时尚战略不断升级，不仅会进一步吸引年轻消费者的青睐，对国内外知名品牌而言，也意味着巨大的商机。

京东的开放平台正围绕着“时尚化”不断深入布局，通过资源的合理分配利用，提升开放平台的竞争力，使之获得国内外知名品牌的青睐，环顾京东开放平台近年来的发展历程及成果，用“速度与激情”来刻画可谓恰到好处。

近年来，国产手机呈现了迅猛发展的态势，新品不断脱颖而出，而且无论是性能还是外观，都达到了相当高的水准。且不说1500到2000这个价格区间，就是在1000以内，也有很多不错的产品可供大家选择，在这种背景下，高性价比的国产手机无疑成了消费者的明智之选。

以最近上市的大神F1极速版为例，这款产品定价699元，主打平民消费市场。单从价格上看，大神F1极速版瞄准了红米2，不过，无论是外形做工还是内在性能，这款产品都值得一提。在到手之后，小编便迫不及待的试用了一番，接下来，我们不妨来看看大神F1极速版究竟有何过人之处。

首先在外观上，大神F1极速版朴实亲民，简洁实用，不会让人感觉花里胡哨。不过其背壳据说采用了babyskin婴儿手感漆，难怪摸上去很舒服，这种手感有点类似于抚摸婴儿的皮肤。坊间有种说法称大神在与360合作之后对产品设计更为苛刻了，这个背壳涂料也是经过多次改版才形成了最终的模样。

而在尺寸上，大神F1极速版为5.0英寸，这一尺寸不仅足够日常使用，也显著大于红米2的4.7英寸，可以说是大神F1极速版的一大亮点。如此大的屏幕在观看视频或者电影时，也能提供优于竞争对手的视觉体验。

再来说说性能，大神F1极速版在性能上最值得一提的是2GB的内存，为什么这么讲？在推出这款产品时，大神团队不仅提出了“只有1GB RAM就不叫智能机的口号”，还郑重承诺未来大神系列手机绝不会做低于2GB RAM的产品，那么大神凭啥说出这样的话呢？

笔者手中有若干款手机，其中部分手机内存只有1GB，在应对稍微复杂的应用时明显有些吃力，但同样的程序运行在大神F1极速版上却非常流畅、自然，而且其性能区别好像不止是1G的差别，这是为什么呢？因为安卓系统正常运行还需要占用一定的内存，因此，开机之后的剩余内存才是真正属于用户的内存资源。而扣除这部分系统占用内存之后，2G手机的剩余内存是1G手机剩余内存的6倍，所以，运行效率会非常高，绝不止一倍的差别。

当然，大神此举不仅会对整个手机市场造成振动，更会对红米2A，格力大妈等热门竞品造成直接冲击。因为2G内存一旦形成标准，1G内存手机销量将大受影响。不过这对整个手机行业有非常重要的推动意义，不仅仅是手机运行效率变高了，更重要的是，开发者将不用再像以前那样受制于内存大小来做产品了，可以放开来做，这样打造的APP将更强大。

至于系统方面，CoolUI之前已经讨论过很多了，这款系统与小米MIUI、华为EMUI并立作为国内基于安卓系统深度优化最为成功的三驾马车之一，实际表现可圈可点，整体上讲，CoolUI给我的印象就是简洁、清爽、流畅。在细节方面，这款系统提供了关爱模式，关爱模式之下字体和图标都更大，桌面只放有常用功能的几个图片，类似于WP的磁贴风格。关爱模式应当非常适合中老年用户，也就是说，这一模式拓展了大神的用户覆盖面。唯一不足的是，每次开启会关闭关爱模式都会涉及重启手机，稍显麻烦。

实际上，CoolUI不仅为用户带来了一个更流畅更便捷的系统，更构造了一个完善的生态体系。尤其在360进入之后，这一生态体系得到完善和强化，在系统安全方面更胜一筹。

最后，小编要提一下这款大神F1极速版的续航能力，它的电池容量达到2500mAh，可以说在这个价位上能配备如此高容量的电池很难得，因为这个容量已经高于红米等竞争对手。对用户而言，续航能力也必然会成为选购手机的一个重要因素。

总的来说，大神F1极速版是致力于中低端市场的一款重量级产品，细节方面值得一提，性能也显著强于竞品，物美价廉，适合普通老百姓，因此其市场表现必然值得期待。

4月15日，国内最大的汽车后服务平台e洗车宣布推出保养业务，正式进军这块最大的汽车后市场蛋糕。其不分车型的399元的统一保养费用和标准化流程引发了业界广泛关注。有专业人士表示，此举或将推动行业格局重组。

国家统计局数据显示，2014年中国汽车保有量达到1.4亿元，按照每辆车每年保养费用800元计算，汽车保养市场规模将超1100亿元。而在2014年以前，这块巨大的蛋糕一直是汽车4S店的禁脔。据光大证券数据显示，由于厂商授权、专业技术和材料垄断等因素，4s店把持了50%以上的保养市场份额，在高端车和新车领域，这个比例更高达80%以上。

2013年10月起实施的汽车三包规定，无论在什么地方保养，4S店都必须无条件提供三包服务；今年2月26日交通部发布了《汽车维修技术信息公开实施管理办法（征求意见稿）》（以下简称征求意见稿），明确要求破除维修配件渠道垄断，这意味s着授权渠道垄断原厂配件的情况将被打破。

“政府推动市场进一步规范，为我们进军汽车后服务市场提供了宽松的政策环境”，e洗车CEO张晶说。“原来的社会修理厂在厂商授权4S店的挤压下苦苦支撑，现在政策和互联网+为他们解除了束缚并提供了流量入口”。张晶表示，e洗车选择在这个时机进入是经过深思熟虑的，今年3.15晚会对传统4S店小病大修、无病大修、保养费用虚高等乱象进行了曝光，在这种背景下，用户期待有更先进、更规范、更便捷的汽车保养服务模式。

不过，看似蓝海的汽车保养O2O市场正迅速变成红海，已经有很多人争相涌入，目前此类平台主要分为两种模式，一种是上门保养，卡e保养、拉丁、摩卡i车、博湃、府上养车等属于这一模式；另一种是到店服务，典型代表如途虎养车网、车易安养车网、养爱车、集群车宝等。此外，BAT巨头也将触角伸到了这个领域，2014年底，腾讯路宝推出了i保养。

面对众多竞争对手，张晶表示e洗车的底气来自于迅速增长的流量，平台上线仅三个月用户量便达到150万，目前每天下载量达2.4万，日注册数达2.2万，到六月份，e洗车的用户数将超过300万。“E洗车在北京有50万用户，每辆车一年保养两次就是一百万次，平均到每天就有3000单左右的保养需求，在这些用户中导入10%就有300，而我们的价格、服务和品质在同行业中都是具有竞争力的，流量的导入很容易实现。”

相比每年仅1-2次的保养，用户洗车的频次则高得多，e洗车巧妙地通过洗车业务的高粘性，确保了保养业务的稳定性，这正是e洗车的独特优势所在。

e洗车此次推出的保养业务切入品牌是保有量最大的大众汽车，包括一汽大众、上海大众和进口大众的所有车型。在4S店，保养价格是按照车型来定价的，帕萨特、迈腾等中级车型的保养费用往往高达八九百乃至上千，途锐、辉腾等进口车型则会更高。而E洗车针对所有大众车型保养费用均为399元，狠狠地揭开了4S店高利润保养维修的遮羞布。“下至国产合资的一众车型，上至进口的豪华车型，我们提供统一的嘉实多磁护5W-40机油、德国马勒机油滤清器和高标准服务，并且赠送空气滤芯。因为小保养的成本就只有这几块，所以定价也是统一的399元。我们就是要让汽车保养透明化，让用户知道每一分钱花在哪儿。”

399元的价格是4S店同等服务的40%，比其他平台低10-20%。此外，E洗车还在保养的同时提供免费的胎压检测、电路检查，补放气等服务。

为确保服务的体验和质量，e洗车采取了三项措施:一是对首批合作的40余家门店从资历、品牌、信誉、和技术人员认证等方面进行严格的挑选；二是建立自己的供应链体系，汽车保养所需的机油、机滤、空气滤等配件全部按照汽车厂商标准进行原厂件采购，并设置了监管专员和质管专员进行监督抽检；三是制定了严格的服务流程，从汽车进店引导、配件当面拆封乃至最后检查回访等环节都做了详尽的要求，技术人员要必须严格按照规范进行操作。

“用户体验不是用嘴说的，我们会把所有能想到的有关体验的细节都进行标准化的设定，确保实际操作不走样”张晶表示。

下一步，e洗车将逐步扩充保养业务的可操作品牌，并扩大地区覆盖范围，除保养外，e洗车将来还会上线无人洗车机、汽车维修、汽车保险等汽车相关业务。业内人士表示，2015年将是互联网汽车后服务变革元年，像e洗车这样的大流量平台将会引领市场将步入新常态。

4月12日，乐视创始人贾 跃亭在微博上发表了一篇题为“下一代移动互联网不再需要专制者”的公开信，矛头直指苹果。在这封信中，贾 跃亭首先肯定了苹果为科技产业所做的贡献，但另一方面，他也直言不讳的指出，苹果的封闭政策已经彻底扼制了创新，阻碍了行业发展，同时他还认为一个扼杀创新、扼杀自由、扼杀开放的商业模式终将被时代替代，而开放闭环才是未来。

坦白说，这封公开信的力道确实够足，言辞也不乏犀利之处，所以，外界一般认为这封信炮轰和挑战的口吻比较重，实际上，贾 跃亭也在信中指出乐视超级手机即将发布，在这个节骨眼上以高调的状态挑战苹果，是否可以理解成为产品造势呢？

这一点并不重要，从雷军到罗永浩再到贾 跃亭，他们每次对苹果的抨击都会被误认为是营销，不过营销并不能决定产品的成败，智能手机市场目前已经充分透明，对国产品牌而言，如果没有特定的产品优势，如果没有突出的性价比，如果没有良好的售后服务，又如何能在激烈的竞争中脱颖而出呢？所以，分析贾 跃亭的目的并没有太大的意义，关键是其对苹果的批判是否客观？这对手机行业又有什么启示？

实际上，苹果的封闭早已是“饱受诟病”，首先，苹果的操作系统是“只此一家别无分店”，不像安卓，其他任何厂商都使用并打造出形形色色的产品，可以说正是因为安卓的开放性才推动了智能手机的持续发展；其次，苹果的封闭模式对移动互联网的发展造成了阻碍，任何应用只能通过苹果的官方商城下载，其中审核规则的严格不用多说。很多开发者一年内更新安卓数十个版本，苹果上只能更新几个版本，可见这种模式并不利于移动互联网的推陈出新，更别谈为用户创造多元化的价值了。

这种模式成为苹果全面落败安卓的一个重要原因，据统计，在2014年末，安卓平台的开发者就达到了38.8万，应用数量达到了143万，苹果的数据分别为28.2万和121万，被安卓甩下不少。那么，苹果为什么还一意孤行，继续执行这种封闭政策呢？根本原因在于利益二字，在苹果看来，过于开放的体系将不利于利益的最大化，苹果要的是通吃整个产业链，而且肥水不能流外人田，在这种理念之下，苹果怎么可能拱手将平台开放给别人？

但苹果也深受这种封闭模式之害，正如贾 跃亭所说，苹果自己的创新源泉也在慢慢枯竭，帝国黄昏已现，这绝非危言耸听，虽然苹果靠这种封闭的模式赚了很多钱，但能否持续？实际上，苹果也认识到了这一问题的严重性，在一些新兴领域苹果已经放弃了这种封闭的策略，比如在智能汽车方面，苹果选择以更开放的姿态来做，积极通过对外合作推广CarPlay，因为苹果知道，光靠自己无法将产业做大做强，封闭策略将不再凑效。

既然对苹果的封闭体系早有定论，那么如何打破封闭、全面打造开放闭环就成了手机产业未来发展的重要议题。这也是包括小米、锤子，以及乐视他们未来需要关注的东西。

在贾 跃亭看来，要全面打造开放闭环，必须让用户全流程参与进来，深入渗透到每一个环节，即“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”，乐视将其定义为CP2C模式，这一模式的本质是向用户开放最高的权限，并以此基础为用户打造全面的生态服务体系。

这一模式是否适合手机目前还不敢妄下结论，但从乐视做超级电视的经历来看，CP2C模式显然已经取得重要的成效，如今乐视能稳居中国智能电视第一品牌，根本原因在于乐视打破了硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破了整个产业链中的创新边界和内部的组织边界，为用户带来了优质的使用体验。如果从这个角度分析，乐视以CP2C模式为突破口进军手机行业，还是有机会打破现在的市场格局的。