春节红包大战逐渐趋于尾声，活动之后的盘点和评论也逐渐多了起来。从活动的声势和用户参与的情况来看，今年的红包大战呈现了三强争霸的态势，微信、手机QQ、支付宝各有杀手锏。接下来我们不放盘点一下三大平台到底取得了怎样的战绩。

移动支付第一阵营盘点

从节后三方所公布的数据来看，详细数据如下：

阿里方面，据支付宝官方披露，从2月18日凌晨1点到2月19日凌晨1点的24小时内，共有6.83亿人次参与了支付宝的红包游戏，在24小时内，支付宝红包的收发总量超过2.4亿个，总金额达到40亿元。

腾讯方面，值得一提的是，上线仅一个月的手机QQ红包除夕夜大爆发，QQ春节红包除夕收发总量6.37亿个，覆盖用户达到1.54亿。QQ用户为春晚节目投票6.7亿次，QQ春晚兴趣部落页面浏览量超过19亿次。另外，除夕全天微信红包收发总数为10.1亿个，是去年的200倍。

从数据上不难看出，本次春节红包大战，三家可以说都是重兵集结，各有千秋。QQ红包的崛起，无疑打破了微信和支付宝两分天下的局面。众所周知，红包大战背后反映的是移动支付格局的变化，因此，上述数据也意味着未来移动支付将呈现WAQ三足鼎立的局面。而QQ钱包作为移动支付市场的第三位，在这场战斗中到底值不值？

QQ豪掷30亿到底值不值？

从三个方面来说。首先，得力于手机QQ在三四线城市的地位和优势，从整个移动支付市场来说，一二线市场竞争激烈，已逐渐趋于饱和，三四线城市则潜力巨大，有待开发——三四线城市的移动支付市场由于缺乏支付场景还处于初级阶段，而且，随着O2O／电商等在移动互联网的向下渗透，三四线城市未来发展空间无限。

其次，在本次红包大战中，手机QQ的思路明显更前卫一些——手机QQ从小年夜到除夕期间发放明星红包，每晚8点和9点会各推出一个明星，持续7天，参与到本次活动中的明星有范冰冰、韩庚、柳岩、黄晓明、陈坤、苏有朋等共计十六位大牌。除了明星红包之外，手机QQ推出的企业红包也引发了很多企业的参与，共同促进了QQ红包的走红。

当然，明星红包和企业红包只是热身运动，最重要的是网友之间的红包互发，为此， QQ红包推出了“拼手气红包”和“普通红包”两种玩法。在活动中，QQ红包还融入了更多社交元素，用户可以通过“红包排行榜” 查看好友收、发红包的排名，看看哪些人进入了爱发红包的“土豪榜”，而哪些抢到最多成为“人气王”。这些都是QQ红包能杀入一匹黑马的重要原因。

明星和企业的介入让QQ红包具备更强的号召力和竞争力，带动QQ红包人气的不断上涨，再配合社交优势进一步提升红包活动的娱乐性，这正是手机QQ的竞争力所在。而支付宝的玩法相对传统了点，值得一提的是，由于很多用户并未通过支付宝抢到红包，这也让支付宝在本次红包大战中备受争议。

腾讯利用手机QQ深入布局移动支付的战略考量
那么，腾讯方面既然已经有了微信支付，为何还会推QQ红包呢？这背后到底有什么商业目的和战略考量呢？实际上，这是腾讯的一个妙招，看似WAQ大战，实则还是财付通和支付宝之间的战争，因为无论是微信支付还是QQ钱包，都是基于财付通的底层，两个只是入口。

众所周知，微信和支付宝对移动支付的拓展背后蕴含了对整个移动商业体系的布局。对手机QQ而言同样如此，目前，用户可以通过QQ钱包实现包括手机充值、电影票购买、QQ会员购买、QQ阅读、游戏等消费需求。而且，上线初期，手机QQ钱包已经接入了大众点评团、滴滴打车等业务。如此说来，手机QQ也正视图通过移动支付构建完整的移动商业体系。

微信在移动支付上先行探索并取得一定成效，这为手机QQ布局移动支付提供了可供参考和借鉴的经验。而由于手机QQ沉淀了腾讯最大的社交关系链，因此，在手机QQ钱包的交易闭环中，SNS将扮演重要角色。除这次春节红包大战之外，QQ与BMW联合的“1分钱支付赢宝马”活动也值得一提——通过QQ空间、朋友圈等SNS属性的产品传播开去，仅3天时间就获得了35万用户通过QQ钱包完成支付，说明手机QQ基于社交平台构建移动支付和移动商务是完全可行的。

移动支付目前正处于迅猛发展的轨道，而WAQ三足鼎立的格局在未来很长一段时间内还将继续演绎下去。不过，由于微信和手Q都属于腾讯，因此，可以肯定的是，在移动支付领域，未来阿里将遭遇腾讯越来越猛烈的挑战和冲击。（文/王易见  QQ：543415188）

对互联网硬件而言，经过2014年不断的洗礼和淘汰，目前正进入一个全新的发展时期。从去年的格局来看，除BAT、乐视、小米等互联网企业之外，很多传统制造型企业、中小互联网企业也在积极布局该领域。由于各企业的情况不同，反映在运营思路和产品理念上也大相径庭。不过，一个值得关注的趋势是，互联网硬件对生态体系的依赖正变得越来越强，拥有完整生态体系的企业在互联网硬件领域将拥有更多横向拓展的空间，自然也更容易在激烈的竞争中脱颖而出。

以乐视为例，近日乐视宣布成立Leie智能科技公司，专注于智能硬件的研发与设计，联系到此前乐视还刚刚宣布成立了移动智能公司，不难看出，乐视大有强化硬件全链条的架势。而背后的基础便是完善的生态体系，依托乐视生态，各种硬件能真正被打通并连贯到一起，实现协同工作，为用户带来创新的服务和体验。这是生态型公司做硬件的思路，在这种模式下，互联网硬件将从点对点的竞争变成全产业链以及生态体系的竞争。

乐视布局硬件领域  生态体系贯穿始终

虽然乐视对互联网硬件的布局比较激进，但绝非冒进，相反乐视有自己的战略和打法。这怎么说？

首先，纵观乐视的硬件产品，它们均和乐视的主业强相关，都是围绕着“云平台、互联网内容、智能硬件、应用”展开，彼此之间能产生很强的化学反应。其次，乐视所涉足的领域均处于变革期、洗牌期，在这种情况下，乐视不仅能为行业注入新鲜血液，也能树立自己的领导地位，比如超级电视以及即将上市的手机都属于这样的产品。至于乐小宝、耳机，一方面它们可以满足市场的硬性需求，另一方面又不乏前瞻性和创新性，对相关细分行业将带来颠覆性意义。

这个过程前后所贯穿的主线就是生态体系，这也是乐视敢积极拓展硬件业务的根本原因——一方面，乐视已经建立了一套完善的生态体系，其他硬件只需接入这套生态体系中，即可为用户提供优质服务；另一方面，按照乐视的说法，生态体系可以实现终端硬件的互联互通，形成链条，构建智能生态圈，例如可以将手机打造成电视、汽车的中控。

当然，通过打造硬件链条也可以进一步补强、夯实乐视生态，同时，乐视生态的每一环也可以通过不断吸纳自我补充，比如影视剧版权投入的加大、供应链的完善与深入合作等，又可进一步提升硬件端的服务，形成良性循环。

实际上，智能硬件与互联网内容、应用，以及云平台等都一样，都属于乐视生态体系的重要一环，每一环有加码都意味着生态能量又增大了不少。所以说，乐视构建智能硬件全链条，也无非是夯实、加码生态体系，以达如虎添翼的效果，进而使生态发生核爆。

告别点对点竞争  产业链和生态成决定性因素

通过上面分析不难看出，乐视做硬件的思路还是非常明确，而且，随着其模式越来越成熟，通过生态体系的方式介入硬件领域也使得乐视自成一派。不过，这一模式门槛较高，并非所有企业都能拥有属于自己的生态体系，在这种格局下，互联网硬件领域还划分出了其他两派。

第一派是传统制造派，他们的特点是，拥有完善的产业链基础，专注于硬件设计、制造工艺，主要通过传统渠道售卖硬件盈利。第二派是互联网营销派，他们的核心模式是，基于互联网模式（粉丝互动、用户参与、线上线下协同等）营销，以高效率、低成本的互联网渠道进行市场推广，使其产品获取极高的指名购买率，得以成功逆袭传统制造派。上述两派在盈利方式上如出一辙，都是靠硬件赚钱，区别是营销模式和销售渠道有所不同。不过，这两派并不具备绝对的竞争门槛，而且，随着硬件配置更新换代的加快，越到后面就越容易触碰到天花板。

相比上述两派，乐视最可怕的地方是颠覆了互联网硬件的商业模式。基于“平台+内容+终端+应用”的生态体系，乐视不仅能为用户提供更优质的服务，而且在商业模式层面，乐视可以完全不靠硬件赚钱，而通过应用、内容、服务赚钱，对消费者而言，这样的产品和服务显然更具有性价比，而对其他两个派别而言，这一模式也将对其构成巨大的威胁和冲击。这一点我们在超级电视上已经看出了端倪，而这也是乐视模式能从激烈竞争中突出重围、脱颖而出的根本原因。

有人说，如今IT产业已不再是点对点的竞争，而是产业链、生态的竞争。且不说硬件领域，从更广的角度来看，BAT这几年的竞争也基本围绕着产业链和生态来展开。对乐视而言，由于它将眼光放在了产业链和生态体系建设上，这比很多单点竞争的公司就拥有了更大的优势，不仅在产品层面，在盈利层面更是如此。