近年来，互联网金融可谓是风生水起，除了以余额宝为代表的“宝宝”类货币基金外，P2P网贷更是如火如荼，据网贷之家不完全统计，截止2014年10月，国内大大小小的P2P网贷平台接近1500家，如此强劲的发展势头也吸引了互联网巨头的参与，比如新浪微财富、搜狐搜易贷就是互联网巨头介入P2P网贷的典型案例。不过，随着P2P网贷频繁出事，这也给互联网巨头介入P2P网贷敲响了警钟。

近日，深圳P2P平台中汇在线“爆雷”一事在网贷圈炸开了锅。该平台待收金额之高、涉及投资人之多，备受业界关注。值得一提的是，与中汇在线合作的机构新浪微财富、财经道也纷纷“中雷”。其中，新浪微财富与中汇在线合作推出了两款产品——“汇盈宝”或“PP猫外贸贷”，这意味着在新浪微财富购买这两款产品的投资者可能承受较大损失。

值得一提的是，“汇盈宝”出事之后，微财富已经把自己的名字从产品介绍中悄然删掉，似乎是有意推卸责任，撇清关系。不过投资者对此并不认可，在他们看来，之所以购买汇盈宝或PP猫外贸贷是看中了新浪背书，觉得安全可靠，如今出现这事儿，新浪微财富理所当然应该对投资者进行一定赔偿。那么新浪微财富真的应该赔偿投资者吗？投资者的损失又有何办法弥补？

可以肯定的是，在这场闹剧中，新浪微财富也是受害者，虽然投资者可能遭受资金上的损失，但新浪微财富损失的声誉，这比钱重要很多。所以在笔者看来，新浪微财富应当在可允许的范围内适当对投资者进行补偿，用于挽回声誉上的损失。同时，微财富应当向中汇在线积极追偿，要求其赔偿损失。

当然，关于赔偿的比例，由于目前尚不清楚新浪微财富在合作中获得多大利益，所以很难下结论。如果微财富在上市两个产品中有一定比例的分成，这意味着微财富不仅仅是第三方平台，更像是股东，应当按照分成比例来对投资者进行补偿。如果微财富只是提供平台，而并没有拿一定比例的分成，建议微财富还是对投资者进行补偿，比如补偿10%或者20%的损失都OK。

如此说来，互联网巨头介入P2P网贷仍然存在一定的风险。所以，目前更多互联网企业仍然不愿深入渗透该领域，最多只是为P2P网贷平台打打广告而已。如果只是为P2P网贷平台提供广告服务、搜索服务，笔者认为就算P2P网贷出事儿，互联网企业也不必担责。相反，如果互联网企业要和P2P网贷展开深入合作，比如利用自己的平台为P2P网贷提供产品销售渠道，那这样问题就麻烦了，如果P2P网贷出事儿，互联网企业多少会摊点祸事。

那么如何解决这些问题了？在笔者看来，如果互联网巨头要涉足P2P网贷，最好是自己建立一个团队来做，不要和第三方平台合作，尤其是没有实力、没有知名度、不够专业的P2P网贷平台，这样风险可完全自己掌控。

再者，如果真要和P2P网贷平台合作，必须进行全面、深入的调查，确保其模式靠谱，风险可控，最大程度规避风险。而且，对投资者必须予以足够的风险提示，不能用自己的信誉做保证，这样即便出事，自己也有回旋的余地。另外，在深入合作之前，建议互联网巨头向P2P网贷平台征收一定金额的保证金，以便在出事之后可以用这笔保证金赔偿投资者的损失。当然，由于保证金不可能是100%，因此无法从根本上规避风险，不过它可以起到降低投资者损失的作用。

可以肯定，未来还会有更多的P2P网贷平台出事儿，因此，互联网巨头必须谨慎介入这一领域，同时，我们也呼吁国家有关部门能尽快推出行之有效的法律法规，用于规范P2P网贷行业的发展。(文/王易见 QQ：543415188)

2014年下半年老牌IT厂商中兴在智能家居领域动作频频，先是在下半年推出小兴看看智能摄像头高调杀入智能家居领域。近期又联合与雷锋网旗下的知趣网展开了合作，依托知趣网为平台推广销售其智能家居产品，并在产品设计、推广、销售上展开深入合作，共同开发智能家居市场，同时中兴还准备在15年四月推出智能安防系统，结合这一系列动作来看，中兴在智能家居领域可谓是风生水起。

不过，虽然这第一炮取得了开门红，但作为传统的IT厂商，中兴要想完全转型为智能家居企业必然面临重重困难，传统IT厂商对互联网新技术的嗅觉并不如传统互联网企业那么敏感，对行业的把控也要弱很多，在这种情况下，中兴能否玩转智能家居呢？尤其这一行业已经开始从蓝海转变为红海。

从2014年智能家居的发展趋势来看，未来智能家居产品将更加多元化，细分化趋势更加明显，根据定位不同，智能家居产品未来可分为娱乐、商务、安全等不同的类别。不过，用户并不会对全类产品买单，换言之，实际需求将成为决定用户购买与否的关键。同时，厂商必须保持开放的心态，合纵连横，共同建设生态产业链。基于这种理念，小米把手机和路由器作为家庭的智能中枢，通过一系列资本运作，布局全产业链，以期尽快完成生态建设，抢占战略制高点。

那么此次中兴的智能家居有什么看点呢？单从切入点来看，中兴的策略就值得玩味，因为中兴并不等同于小米通过平台建立生态，而是通过产品锁定入口进而建立生态。笔者认为中兴通过智能摄像头产品切入智能家居市场，然后扩展到家庭智能安防系统，是考虑到智能摄像头具有24小时响应的需求，因此有着较强的不可替代性，同时，中兴可通过更多的附加功能来取代一些智能产品。

例如，通过语音控制功能可在一定程度上替代独立语音控制终端，甚至智能音响等弱需求产品，同时，为其他产品提供语音控制支持，换言之，在一定的情况下，只需要通过对智能摄像头进行语音控制，即可控制所有智能家居产品。

不难看出，智能摄像头确实具有成为入口级智能硬件产品的可能性，而且，由于其在信息采集方面的优势，在使用场景方面具备广阔的可想象空间。设想未来智能摄像头可以通过人脸识别功能来对来客的身份进行辨别，同时摄像头的后端则能够和智能门锁、智能灯泡等一系列产品连接，如果检测到主人回家，则可以自动打开智能门锁、灯泡等设备，这种模式不仅会大大扩充智能家居的内涵，也会让家变得更安全。

从中兴的智能家居策略来看，通过入口建立生态体系是一个极具可行性的方案，当然这必然是建立在不同企业设备间的互联互通和平台的开放的前提下。应该说，随着中兴智能家居版图的拓展，未来必然会有更多厂商选择与之合作，将智能家居行业做大做强。

不难看出，中兴走了一条另辟蹊径的智能家居发展战略，可以说是非常接地气的，通过单品建立入口进而构建生态，从目前看来，除手机外还没有其他产品做到，中兴此次押宝智能摄像头无异于一场豪赌。若中兴成功了，必然能为智能家居行业带来更先进的理念和技术，对其他企业而言，应该见贤思齐，积极学习、借鉴中兴的长处，推进智能家居的发展。(文/王易见 QQ：543415188)

现在手机真是各种功能百花齐放，苹果的Bigger，小米的便宜，华为的美颜，OPPO的拍照、VIVO的音乐…，不过老婆说：“ 再好的手机有啥用，还不是伤眼又辐射，让我美丽的双眼失去了光华，皮肤也没以前好了，你也不像初恋时那么爱我了，而且还会伤害我肚子里的宝宝呢……”

我去，没想到一个手机，引发老婆这么多感慨，尤其她现在怀孕了，全家人从上到下都围绕她转，只要她高兴，我是啥都乐意做。这不一直寻思着，给老婆买部护眼防辐射手机，老婆肯定特高兴，而且对她和宝宝好 ~~~

说来也巧，前一阵，看一媒体朋友在朋友圈炫富，说参加明基F5全球首款护眼手机发布会，这不我正要找的吗？真是踏破铁鞋无觅处得来全不费工夫，果断京东下单，这不到货两星期了，老婆经过实践体验，对我的本次败家行为给予表扬，老婆大人总结了以下3点：

一、护眼，她的眼睛再也不天黑黑啦。

明基F5有个低蓝光按钮，按一下，有三种模式，开启后，屏幕变的柔和，最关键的是最大程度过滤蓝光，减少蓝光对眼睛的伤害。蓝光还容易眼睛周围黑色素沉淀，时间久了，自然就成了熊猫眼啦，这滤蓝光护眼后，老婆的眼睛慢慢恢复初恋时的光华啦，再加上眼膜眼霜，有时候真的电到我啦~~

二、防辐射，为生宝宝做健康准备。

手机辐射的危害不用说，傻瓜都知道，对于孕妇而言，不仅影响自己的健康，而且损害宝宝的健康，严重的会导致畸形儿，真的很恐怖啊！可是不用手机吧，不可能，唯一的办法就是想办法防辐射。明基F5通过欧盟CE认证，低辐射。反正老婆说以前用别的手机久了头疼，现在刷屏玩游戏，没有头闷的感觉。

三、智能手机该有的都有，欧洲设计很有范

德国风尚设计，保时捷磨砂手感，很舒服，1300万的照相，笑脸和动态捕捉，各种游戏刷屏速度很快，照片很清晰，后盖还可以DIY，很人性化好玩…

近年来小米一直不缺新闻，继前不久估值超400亿美元之后，最近有关小米平板2的消息又甚嚣尘上。有消息称，最近小米平板2即将风暴来袭，而且网友还曝出了一组谍照，可谓是传得“有鼻子有眼”，那么小米平板2真的会很快面世吗？这款新品又有什么值得期待的地方呢？

从谍照来看，小米平板2看点还是颇多的，首先外观沿袭了小米1代平板朴实无华但又不乏高贵的特性。众所周知，小米平板1选择了和iPad mini 2一致的屏幕分辨率、一致的屏幕尺寸、相似的三围和重量，而且小米官网处处可见对苹果的“致敬”，通过小米平板2来看，这种理念基本得到了继承，从谍照来看，在国产平板中，小米平板2还是有一定的外形优势的。

硬件方面，网友爆料称小米平板2 采用了MIUI系统，并延续小米平板一代配备了同样是7.9英寸的Retina屏。处理器采用四核1.8GHz，内存2GB，存储将16GB。最最重要的是据知情爆料者称，该平板采用Intel芯片，这才是小米2最大的看点。

除外形和配置之外，有专业人士透露，小米平板2相关的平板配件也即将生产，看来小米平板2确实是箭在弦上，不得不发。如今小米方面对小米平板2的消息“守口如瓶”，只能说小米在“憋大招”。

既然小米平板2是八九不离十了，那么价格就成为其最大的悬念。在今年5月，小米公司推出了小米平板1时，售价1499元起，现在的小米平板16G版的售价是1299元。按照小米以往的做法和定价策略等猜测此款平板价格不会低于1299元，因为只有这样，才可以和小米平板1拉开价格差。

当然，其价格也不可能比1299元高太多，小米一直走的是亲民路线，如果定价太高，就会失去价格优势。所以，小米可能会留足一部分降价空间，但价格不会高得太离谱。至于在这款产品上，小米是否会沿袭以往的饥饿营销战术，这就不得而知了。

为什么要提诺基亚？因为11月19日诺基亚已经正式发布了其首款安卓平板——诺基亚N1，而两款产品有很多相似之处，配置差别不大，外形也神似，不可避免的会被比较一番。价格上，N1公布的售价为1500元左右，只有32G版本；小米平板的价格16G是1299元、64G是1699元。值得一提的是，小米平板在N1公布之后没多久就降价200元，这足以说明N1给小米带来的压力有多大。

而小米平板2可能会是小米反击诺基亚的重要武器，在价格基本保持不变的情况下，大幅提升性能，实现性价比的提升。那么这会对诺基亚N1造成多大的影响，诺基亚如何招架？我们拭目以待。

总的来说，小米平板2还是值得期待的，当然，现在的信息也并不完全准确，需要等到产品亮相以后才能解开悬念，希望小米平板2不会让我们失望。(文/王易见 QQ：543415188)

未来实体店会不会被电商吃掉？这似乎是一个值得讨论的问题。众所周知，电商和实体店，一个是线上靠电商平台而生，一个是线下靠实体店铺而活，这两者存在固有的矛盾——电商因其商业模式在线上，能有效控制成本，确立明显的价格优势；而实体店虽然价格更贵，但因其更贴近消费者，因此更靠谱、更踏实，尤其在电商假货泛滥的背景下，这种优势更突出。

虽然两种商业模式冲突不断，却并非格格不入，近几年来就有不少实体店开始拥抱网购，通过电商实现自我武装。其中最典型的案例当属大商集团推实体新电商天狗网，其模式并不同于京东、天猫，而是通过线上线下资源打造出全新的电商营销平台，因此，自推出天狗网之后，大商集团的这一模式便引发了业界的广泛关注。

从电商和实体两种模式的对阵格局来看，二者正呈现较强的相互渗透之势。此前麦考林、裂帛等服装品牌在北京开店，又有聚美优品落户北京前门，京东、淘宝大搞渠道下沉、布局农村市场等等，都是电商发展线下业务的重要表现，那么电商巨头为何会积极布局线下呢？

近年来电商销售额不断攀升，但实现盈利的电商平台却凤毛麟角。这是因为电商主要是靠价格战来抢占市场，但这种规模和盈利之间的矛盾让电商平台前路迷茫。此外，电商不得不直面如何管控供应链条中供货渠道、物流、仓储环节成本的问题，线上成本高使得线上线下成本趋同，电商成本优势红利在逐渐消失。所以，很多电商巨头试图通过线下布局弥补这些短板，提升综合竞争力。不过事实证明，这条路并不好走，早期落实O2O线下开店的女装品牌麦考林，直营店数量已从2011年的117家减至55家；曾在世贸天阶开店的男装品牌玛萨玛索没多久就关门了，这说明电商实体化仍然举步维艰。

而对实体行业而言，他们却在不断朝线上拓展。大商集团推天狗网算一个例子，除此之外，还有万达联合百度、腾讯共同出资成立万达电子商务公司，试图将业务拓展到线上。那么对这些零售业巨头而言，拓展线上业务是否也会遇到上述类似的难题呢？

实体店拥抱网购是大势所趋，但方法和技巧也很重要，如果仅仅是通过传统开店的模式来布局电商，一方面很难避免与京东、天猫等巨头的直接竞争，另一方面也很难发挥自己在线下的优势，因此必须另辟蹊径，通过创新的模式实现线上线下一体化，更好的为消费者提供服务。在这方面，大商集团推出的天狗网或许值得实体行业借鉴。

为什么说大商集团打造的天狗网堪称全新电商营销平台？因为天狗网的模式与天猫和京东截然不同，天狗网的核心并不是追求盲目的线上销售额，而是通过线上线下一体化，提升大商集团2000万会员活跃度，从而促进线下门店销售额的提升，使之更好的为消费者服务。

根据大商集团的介绍，天狗网不是一个与大商集团并行的电商网站，而是大商集团全国200多家实体百货店铺的网上商城，它旨在为线下实体店铺提供增值服务，帮助商户实现一店双开，线下一个店，线上一个店，同款同价同优惠。用户通过天狗网可在移动端进行商品信息浏览、在线支付，还可享受诸如限时抢购、新款分享有礼、派发优惠券、打折清仓等优惠活动。

应该说，天狗网充分发挥了移动电商的优势和特色，同时又充分利用了大商集团在线下端的资源和影响力，实现了海陆空一体的商业模式。值得一提的是，大商集团可通过天狗网提供货真价实的商品和服务——由于大商集团拥有200多家实体百货店铺，在商品品质方面存在严格的监管体系，可完全杜绝假货，这是其优于普通电商的一个重要方面。

在大商集团的案例中，线上线下同款同价同优惠是一大亮点，这意味着线上线下是一体的，而不是矛盾的。凭借线上端的吸引力，天狗网可以为线下实体店导入更多的用户和流量，这就是全新营销平台的理念体现。

对实体店而言，如果线下拥有过硬实力，只需要根据线下资源朝线上做相应的“映射”就可以，当然，线上端可以借鉴电商巨头的运营模式和营销模式，但本质还是为线下端服务。实体行业切不可为了提高线上交易额而盲目陷入价格战的怪圈，这样不仅会受制于其他电商巨头，也会对线下业务造成巨大的影响。(文/王易见 QQ：543415188)

近年来，智能家居成了IT产业的重要话题，随着智能家电一系列产品的出现，智能家居终于开始从概念走向落地。不过，目前智能家居行业有个非常突出的问题——由于缺乏开放的意识，无论是产品还是理念基本都只是企业的“一言堂”，这必然会为企业以及消费者之间增添很多障碍。

在这种背景下，一些厂商正试图通过开放策略融合更多元的思维来促进行业发展。以海尔U+为例，日前海尔U+设计大赛活动已在站酷、视觉中国等知名设计网站相继上线，面向全球网友为其智能家居平台“U+”征集吉祥物、Logo及Slogan。活动至今已收到数百幅来自不同地区网友的设计作品，其中不乏集简约、时尚、科技感为一体的优秀作品。

据了解，该活动在进行U+统一标识征集的同时，也希望让用户能够直接参与到U+的全流程交互中来，共同打造更为先进的智能家居理念。而这也被视为海尔U+开放战略的重要组成部分。

实际上，作为全球首个智慧生活操作系统，U+的重要特征便是其强大的开放性，它包括开放SDK、API标准，各品牌品类的接入，以及为合作者提供开发新应用、新服务的统一标准和资源。这种理念在之前几乎是不可想象的，因为绝大多数厂商奉行的而是“封闭”的运作理念——他们希望构建属于自己的生态体系，形成强大的竞争壁垒。但对U+来说，封闭并不可取，通过开放实现合作共赢才是智能家居发展之道。

为了推广这种开放理念，海尔方面可谓是动作频频，7月，海尔在北京召开了首次U+开发者大会；10月，海尔在深圳安卓全球开发者大会上召开了U+开发者论坛，并发布U+2.0；11月，U+首批智能硬件SmartCare发布，并在京东发起众筹等，为业内其他硬件合作厂商带来了包含U+通信协议的硬件互联接口，以及海量资源支持。

当然，海尔U+也意识到，真正开放的平台不仅应该对合作伙伴开放，对用户也应该完全开放，为用户赋予足够的话语权，让他们一同参与到智能家居的建设中来。海尔U+设计大赛正是一个重要的举措，通过该活动，海尔不仅为用户搭建了一个表达诉求的平台，同时也凸显了U+对用户交互理念的重视等。

此外，该设计大赛也可为海尔U+品牌推广推波助澜。在互联网社会，贴近用户的品牌推广无疑是最有效的，而U+也深谙此道，通过全民征集U+统一标识的方式，促进海尔与用户之间的互动，进一步传递了海尔的U+开放理念。同时，U+依托强大的开放策略，未来还将为用户提供在衣食住行等日常生活方面的全方位服务，让用户真正成为智能家居的“主导者”。(文/王易见 QQ：543415188)

移动互联网对生活服务的渗透效应已经日趋凸显，从移动电商到O2O，从移动支付到移动金融等等，都是移动互联网改造人们生活的具体表现。在这种背景下，越来越多的巨头正在介入该领域，试图从中分一杯羹。

除了BAT等互联网巨头之外，一些传统企业——金融巨头也不例外，平安所推出的全金融社交聚合平台平安天下通就是一个典型的例子，那么这款产品有何值得关注的地方？对行业又会产生怎样的积极意义呢？

众所周知，这年头互联网行业流行一个关键词，叫生态闭环，意思是任何一个商业模式都包含多种细分服务，但要同时覆盖这些细分服务领域，才能构建一个完整的生态闭环入口。具体到平安这个案例中，众所周知，银行、保险、信用卡都属于金融服务的重要组成部分，而平安天下通则全面覆盖这些业务，对用户而言，只要涉及这些业务，都将迎刃而解，这种一站式的服务模式是打造生态闭环入口的重要武器。BAT近几年的竞争焦点，也基本属于这个范畴。

而另一方面，平安天下通又不只是单纯的金融服务平台，它兼具社交的特性，既有点对点即时通讯功能，也有朋友圈这种可以深入互动的社交服务。除常规聊天外，公众号也是平安天下通的特色之一，在“查找公共账号”当中，你可以找到几乎所有平安集团旗下的产品及服务，抑或是与金融相关的趣味热点账号，比如小编想了解近期互联网理财产品的收益情况，搜索我所需内容的关键字，如“理财”即会得到“理财宝宝大比拼”的账号。

那么平安天下通为什么会推出社交功能呢？众所周知，金融服务是具备一定专业性门槛的服务，因此，除平安的客户可能会加入这个圈子外，这个社交服务还可能会圈定一批专业人士，通过这种交流和互动不仅可以进一步提升用户粘度和活跃度，更重要的是，还可以为多元化的用户场景推波助澜。

刚才提到了有关用户场景的问题，实际上，这也是平安天下通的一大看点，在介绍用户场景时，我们不妨先来探讨一下Beacon技术，所谓Beacon，它是一种低功耗蓝牙技术，它的主要作用是室内定位和信息推送。当一台支持Beacon的手机靠近Beacon基站时， 手机就能获得主动推送来的信息。在国外，已经有相当数量的商家配备了Beacon基站，例如，美国老牌商场梅西百货（Macy）已经开始在纽约和旧金山的门店中部署iBeacon基站，顾客将会在进店的同时感受到新技术所带来的便捷，即时获取到不同的优惠信息。苹果也在全美254家苹果零售店中部署和应用iBeacon。平安天下通正是采用了这项技术，成为国内首款搭载Beacon的应用。

可以肯定，Beacon技术将成为平安天下通构建多元化用户场景的重要工具。目前市面上绝大多数APP以二维码、NFC为依托来构建用户场景，但即使是在科技中心硅谷，二维码和NFC的应用程度也很低。这类技术有其无可避免的局限性，其仅仅是完成了支付环节，商家看不到任何客户信息。而Beacon可以完美解决认识客户的这个问题。其次，二维码和NFC用户必须自己操作才能获取消息，但基于Beacon技术，用户无需操作，只要处于Beacon基站的范围之内，就能获得主动推送来的信息。

所以，精准信息推送算是平安天下通构建用户场景的一大利器。除此之外，还有其他功能和服务，比如室内导航、近距离广播、预约排号等等。应该说，平安天下通巧妙结合了自身平台特性和用户需求，并通过Beacon技术为用户带来了更为全面的解决方案和使用场景。

在未来，平安天下通还可能有更深入的拓展。众所周知，平安电话车险在整个车险市场已经占据了相当大的市场份额，未来不排除基于平安天下通推出移动车险订购服务。

再者，作为互联网金融的一大创新，P2P网贷近年来呈现了飞速发展的势头，而平安天下通未来不排除推出P2P网贷服务，方便用户从事P2P投资。考虑到平安在金融领域的影响力和专业性，如果借助于平安天下通推P2P网贷服务，必然有广阔的发展前景。

应该说，平安天下通的推出符合移动互联网发展的背景，它不仅为金融机构涉足移动互联网业务提供了一个可靠的范本，而且，它也将推动互联网金融创新的深化。(文/王易见 QQ：543415188)

上半年400亿交易额的豪言壮语犹在耳边，时间线已经拉到2014年的尾声。还有十几天，2014年就结束了。美团的目标能完成吗？

团购的权威数据服务机构，团800的统计得出过“下半年定律”，即团购网站在每年7、8月的高峰交易额之后，会显著下滑。美团的月交易额峰值在8月出现43.61，前10个月的交易总额为307.1亿元，月均交易额30亿。距离400亿的目标还剩93亿，每月平均需要47亿，比峰值还要高了一点点，看起来大概没戏了吧。

完的成完不成暂且不论吧，反正数据最终还是掌握在美团手里，谁也说不清，到底有多少干的，有多少水的。只记得相比美团当年的2015年千亿豪言，现在每年的目标都是越定越低，就像梦中的一抹彩虹，虚幻中的虚幻。

5%左右的毛利率，所有人都知道美团不赚钱。8000人的团队要养，所有人都知道美团不赚钱。业务线四面出击遭遇四面楚歌，所有人都知道美团不赚钱。至于美团什么时候能赚钱？所有人都不知道。

没错，亚马逊也不赚钱，看看眼前还有不赚钱的京东。但京东每年的毛利都有所上升，巨额物流的资金投入已经见了回报，反观美团，支出大多用在销售和营销成本上，而且显然年年有增无减，毛利率稳稳当当地维持在不到5%的水平线上，雷打不动。在大众点评和糯米投入大幅增加的夹击下，还能维持这个势头，也算是本事。

美团想上市，上市显然不能指望团购，只能指望纵深型业务。至少现在看来，三大纵深业务要达到团购的销售额，也得还要几年时间。形式再怎么变化，依然是想靠着规模效应降低成本，只是从2011到2014，也始终看不见这个势头。何况猫眼和酒店，和团购之间有此消彼长，此长彼消的关系，左边袋子进右边袋子出的数字游戏，最终还是要落到总交易额上。这个敏感时期，无法完成年初目标不知能否认为美团后继乏力的信号。

各类营销支出，履约成本等，美团的运营压力相当沉重。据说为追求独家合作，美团为商家推出保底补贴，而这笔费用每月至少要付出2亿元的代价。即使这样用尽一切办法，也没能冲上交易额的预期，不知明年美团会想出什么新的烧钱的法子，或许就是想说一句“我有钱，所以任性”。

只是不知道下一个接盘侠是否也一样有钱任性的话，不过至少他们得有一颗坚强的心和坚定的执念才行。否则怎敢在团购对上市几无帮助，其他战线依然混沌不明的形势下贸然接手呢？这么多条业务线，只要一条发展不如美团预期，就存在的一字落错满盘皆输的风险。等谁又来迅速补上成为接盘侠的接盘侠呢？

资本市场的寒冬似乎即将到来，家中仅剩秋裤一条的美团，自然想要备足棉被来过冬。但美团本就没有绝对的份额优势，没有漂亮的毛利，烧钱也没有把任何一个对手烧死。交易额是这场梦中唯一的支撑点，当大量的资本都无法支撑这根恍恍惚惚，摇摇欲坠的支撑点之时，整个梦境的破碎也已经近在眼前。2015，美团的梦会碎吗？还是美团会开始做下一场梦？

全球经济的低迷导致很多传统行业都遭了秧，不过，保健品行业却在这种背景下逆势崛起，原因在于，厂商对保健品的营销和推广正在不遗余力的开展下去，而消费者对保健品的认知也正在逐步提升，对保健品的需求自然会呈现井喷之势。

或许你对刘翔代言安利纽崔莱、姚明代言汤臣倍健的广告并不陌生，但这种传统的营销模式却让整个保健品行业很难有新的突破。随着互联网对各大传统行业展开“摧枯拉朽”似的冲击，对保健品而言，也有必要通过新的举措来武装自己。

比如最近国内致力于保健品行业的另一家巨头生命力选择通过差异化的品牌定位，截然不同的营销模式突出重围。坦白说，生命力在膳食营养补充剂市场上是起了个大早，却赶了个晚集，其引入膳补剂的时间比安利还要早几年，但现在不仅被安利纽崔莱所超越，也被后起之秀汤臣倍健抛在身后。对生命力而言，似乎已经到了不得不改革的时间了。

花费8000万元独家冠名《带着爸妈去旅行》的节目，这算是生命力品牌营销的一大看点。一如加多宝冠名《中国好声音》一样，选择强势的节目有助于迅速提升品牌影响力，更何况《带着爸妈去旅行》是一档明星旅行亲情孝道真人秀节目，节目凸显了当今中国社会的痛点，能唤起更多人对父母、对伴侣、对家人、对朋友的关爱。如果从健康的角度来看，其产品特性与节目属性有很大的重合之处，对品牌也有拉动作用。

而在产品方面，生命力也推出了李湘、王岳伦、王诗龄一家新代言的5大系列近40余种产品。和汤臣倍健、安利纽崔莱所不同的是，生命力的产品细分比较明显，而且通过不同明星代言的方式进行区别，营销比较有针对性，而且是全家代言，可以适应不同年龄段的用户。

渠道方面，考虑到电商渠道对医药行业、保健品行业的影响，生命力也开始强化线上线下联动来实现与消费者更直接的沟通，构建起由网上平台、渠道终端、用户所共同构成的一个闭环的生态系统，达到线上线下双管齐下，优势互补的效果。

在笔者看来，生命力这套组合拳颇有看点，而且，也找到了差异化的竞争模式，在产业机遇与转型的大背景下，通过打造“我的家庭营养管家”的定位来占领市场，这是很明智的，至少相比汤成倍健和安利纽崔莱而言，能适合更广泛的用户群——从汤臣倍健的案例来看，选择姚明代言显然是成功的，不过，仅仅通过某一位代言人拉动品牌知名度的营销模式存在极大的风险性，而且也比较脆弱，不利于品牌形象的多元化。可以肯定的是，生命力选择多个明星而且是全家代言的模式相对平衡得会更好，再配合冠名《带着爸妈去旅行》，可以树立新的产品形象。

再一个，线上线下结合是大势所趋，通过互联网渠道结合传统渠道来提供服务已成为行业的必然选择。据说未来生命力还将发力大数据营销，以更加贴近消费者的真实需求，笔者的看法是，如果要做大数据，生命力可以和其他互联网巨头合作，比如百度这种在大数据方面颇有优势的企业。实际上，目前百度也在寻求和传统企业合作，通过直达号、云计算、大数据等产品实现传统产业与互联网产业的深度整合，这将是不错的机会。

总的来说，保健品市场将进入爆发阶段，而营销和渠道将成关键因素，通过营销和渠道寻求创新大势所趋，那么未来保健品市场格局将如何演变，我们拭目以待。(文/王易见 QQ：543415188)

一年一度的双十二即将到来，众所周知，在一个月前的双十一，电商巨头刚刚完成了一轮PK，所谓一波未平一波又起，这双十二箭在弦上，想必各大电商巨头也不会袖手旁观。这不，就在双十二前夕，淘宝就以一种非常“诙谐”的方式约架了京东，当然，京东也毫不客气，以彼之道还施彼身，这双十二还没到来，两大巨头就火药味十足。

如下图所示，淘宝APP首页有很醒目的几个大字——“真心便宜，不然是狗”，当然，这里的“狗”它用了图片来代替，但暗指意味浓厚，熟悉京东的朋友应该知道京东的Logo就是一只狗，淘宝明显是针对京东。

而京东也不甘示弱，其APP首页有醒目的“拒绝假货，不玩猫腻”几个大字，有趣的是，这个“猫”也是用了图片来代替，不用多说，针对的就是阿里，因为阿里旗下不有一个天猫么？

不得不说，京东这次见招拆招还是很成功的，通过这件事不难看出，京东和天猫在双十二必然又是一场恶战。那么对消费者而言，应当如何看待两家的口水战呢？抱着“看热闹不怕事儿大”的心态固然没错，但拿到真实惠才是硬道理。

其实对京东和天猫而言，价格并非太大的问题，现在比价工具也不少，价格是否便宜一目了然。关键问题是，在电商假货泛滥的背景下，消费者要辨别是否是正品这就挺麻烦了。

据媒体报道，最近国家工商总局对国内的电商平台实施了抽检行动，结果显示，在207批次的样品中，大部分为合格真品。同时，也发现了6个电商平台上的15个批次的样品属于假冒商品或高度疑似假冒商品，7个批次的样品质量不合格或标签不符合法律规定。已确证8个批次的样品为假冒商品，占问题样品的36.4%，其中，天猫3个，占确证样品的37.5%。如此说来，天猫的假货问题确实比较严重。至于淘宝上的假货，虽然难以进行确切统计，但不会比天猫少，而马云对此问题的回应也干脆直接——“我没办法把假货打掉”。

所以，在这次双十二的嘴仗上，京东也是直接戳中了淘宝的死穴。在笔者看来，与其打嘴仗不如加强自律，为消费者共建良好的购物环境和体验，让消费者在双十二能明明白白消费，购买到价廉物美的商品。

其实，在经历电商多次假货事件之后，消费者也必然会愈加谨慎，不会盲目购买超低价的商品，实际上，这也倒逼电商大战必须有所转变——在合理控制价格的情况下，确保产品品质和服务质量，才能最终赢得市场。

而且，国家工商总局等有关部门已经开始重视电商平台的假货问题，上次抽检就是一个例子，在未来这种抽检还会更多，曝光度也必然会更密。笔者认为，虽然抽检和曝光很重要，但后期的处罚也必须跟上，如果商家的违法成本很低，他们又如何能从源头杜绝假货呢？所以，对于电商假货的问题，相关部门也应该推出行之有效的规章制度和管理办法，对电商假货形成强有力的约束，整个电商环境才能逐步改善。

双十一成就了一批败家娘们儿，双十二可能又会成就一批败家娘们儿，不过希望她们在这番败家之后所淘来的是真货，而不是以次充好，以假乱真的假货。(文/王易见 QQ：543415188)