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2014-11-28

日前,一则用腾讯用300万换来对网易云音乐禁令的消息在多家媒体不胫而走,很显然,这意味着腾讯正式对网易云音乐开炮了。和以前一样,媒体对类似事件仍抱着“看热闹不怕事儿大”的心态,还没有裁决结果就大量传播,以博取关注度和点击率。不过,这事儿也有“邪门儿”的地方,因为禁令不是裁定,这意味着此事件仍尚无定论,在这种情况下,媒体争相报道安的是什么心呢?

这恐怕需要从腾讯方面来找原因了,有业界人士认为,腾讯向网易云音乐开炮其用意在于维护自己的地位,对其他同行形成强势的震慑,这种做法显然有些“霸道”,那么腾讯为什么会对网易云音乐下手,而不是酷狗或者其他产品呢?

网易云音乐对QQ音乐行业地位的挑战与威胁

众所周知,网易云音乐是近年来增长迅猛的新兴互联网音乐产品。根据TalkingDate移动数据研究中心新出炉的2014前三季度手机音乐应用月覆盖增长率数据,网易云音乐月度增长速度达到36.5%,超过小米音乐、QQ音乐等同行。

著名科技博客“小众软件”此前进行了“我最喜爱的在线音乐服务”调查,调查结果显示,网易云音乐获得50%的支持率,成为“我最喜爱的在线音乐服务”网友首选。过半数网友的支持在小众软件历来的网络调查中较为少见。

另外,根据网易官方发布的数据,网易云音乐在推出一年之后即已获得超过4000万注册用户,歌单总量超过3200万,已经成为网络音乐市场不容小视的一股创新力量。结合上述几个层面来看,网易云音乐在网络音乐市场堪称一匹“黑马”,这岂能不被QQ音乐所忌惮呢?

另一方面,QQ音乐也有近十年的发展历程,借助QQ用户群体的推送,QQ音乐同时在线人数在千万人以上,但这并不意味着QQ音乐没有瑕疵或者缺陷。在微博、知乎等平台上,用户对QQ音乐的抱怨之声不绝于耳,诸如界面难看,歌词出错,播放时存在噪音等问题相当多。与之相反,网易云音乐在社交平台上的口碑出人意料的好。“用过网易云音乐之后再也不换其他软件了。”“界面好漂亮,音质尤其棒。”“用网易云音乐才有听歌的乐趣。”

再者,QQ音乐到目前为止在创新和完善方面越来越乏力,而网易云音乐却一直坚持精益求精的路线,越做越好。在此情况下,尽管安装量、活跃度都远不如QQ音乐,QQ音乐仍将网易云音乐视为劲敌,并采取多种途径绞杀。

去年9月,网易云音乐一封公开信将QQ音乐屡屡抄袭的证据予以曝光,称QQ音乐在其最新版本中“借鉴”引入了网易云音乐的DJ节目、歌单以及歌手入驻等功能,希望QQ音乐不要再继续“借鉴”。网易云音乐出示多张界面与功能的对比截图,截图显示QQ音乐的确对网易云音乐进行了大胆的模仿。这或许可以认为是对网易云音乐创新的一种致敬,但网易云音乐表示已经为自己产品的许多功能申请了专利,不希望QQ音乐以此种方式表达对自己的崇拜。

为高额利润打击网易云音乐

实际上,无论是对网易云音乐的抄袭也好,打击也罢,腾讯的目的都是为了争夺日益庞大的在线音乐市场以获得更多利润。

根据《2014中国音乐产业发展报告》显示,2013年中国数字音乐市场规模达到440.7亿元人民币,其中无线音乐市场规模达397.1亿元,在线音乐市场规模达43.6亿元,2013年数字音乐用户数量达到4.53亿人以上,规模以上提供音乐产品或音乐服务内容的企业数量达到695家。2013年中国音乐产业市场总规模为2716.56亿元,同比2012年增长7.9%,略高于同期GDP增速。

面对一个利益庞大的市场,腾讯可以在产品体验倍受指责的情况下发起对业内领先者的打击,归根结底还是施行垄断策略。

事实上,腾讯对于潜在竞争者的策略向来都是三步曲:抄袭、打击、封杀。目前,腾讯对网易云音乐正处于“打击”阶段,预计在不日的将来,网易云音乐在微信上的分享链接也将被屏蔽。

三年来,尽管腾讯多次召开“开放大会”,宣扬互联网的开放精神,实际上,腾讯并没有好好的贯彻这种开放精神。但腾讯却学会了打压背后的创新,因为在面对向网易云音乐这样的对手时,腾讯不止进行打压,也的确表现出了在产品领域久违的创新。

2014-11-27
近年来,P2P网贷呈现了迅猛发展的态势,作为互联网金融的重大突破,这一创新模式不仅获得了国家政策的支持和鼓励,更重要的是,通过不断的宣传和推广,越来越多普通老百姓也开始深入了解P2P网贷,包括三四线城市甚至农村的投资者,也对P2P网贷表现出浓厚的兴趣。
众所周知,要让三四线城市甚至农村的投资者也接受P2P网贷并非一件容易的事情,因为上述区域经济不如一二线城市发达,老百姓了解P2P网贷的渠道相对有限,这意味着,P2P平台要真正做到平民化、亲民化还任重而道远。
针对这一点,国内知名的P2P网贷平台金融工场采取了多管齐下的方式,通过多项举措树立亲民的品牌形象,一方面是让“工友”(其平台投资者的统一称呼)觉得P2P网贷并非高不可攀,而是触手可及的一个投资渠道;另一方面,对广大工友给予了大力度的回馈,有效提升了投资者的忠诚度,也为其获得更多投资者赢得了机会。
P2P网贷也需要“用户忠诚度”
谈到用户忠诚度,这似乎是个“老生常谈”的问题,其实对P2P网贷而言,也同样存在用户忠诚度的说法。为什么呢?P2P网贷要做大做强,除了发展新投资者之外,老的投资者也很重要,P2P的投资项目都存在一定的周期性,如何让投资者在一个投资周期完成之后继续选择自己,这很重要。而且现在P2P行业竞争非常激烈,如果不提升用户忠诚度,那么用户也极有可能投奔其他平台而去。
对金融工场而言,除低风险、高收益是其核心竞争力之外,独具创新的用户回馈活动也值得一提。在包括节假日在内的重要日子金融工场都会举办各种各样的工友回馈活动,既是提升用户忠诚度,也有助于其树立平民化、亲民化的品牌形象。
比如在最近,金融工场就推出了别开生面的感恩活动,从11月24日持续至11月30日,活动包含两个项目,第一个是定投活动标,享受翻倍收益;第二个是投资越多,返利越多,从投资者的反馈来看,他们对这类活动是非常欢迎的。也难怪金融工场的发展势头会如此迅猛——继9月份成功突破7亿元的交易额门槛之后,10月金融工场交易额便冲破了8亿元的关口,如今已经达到8亿6613万元之巨,在P2P行业中处于领先地位。
通过拉近与投资者的距离树立亲民形象
除上面提到的各种活动之外,金融工场也通过拉近与投资者的距离树立亲民形象。比如,此前金融工场就举办了几期会工友面会,通过见面会可以让投资者近距离接触金融工场,了解其运营模式和风控体系,加大了操作透明度。
基于这种策略,不仅是专业的投资人士,就算是普通的工薪阶层、甚至是农民投资者也有机会深入了解金融工场,并通过该平台获得投资收益。当然,这也对金融工场提出了更高的要求,因为对工薪阶层、农民朋友而言,他们的收入来之不易,而且风险承受能力较低,因此金融工场必须最大程度做到风险和收益的平衡,那么金融工场是怎么做的呢?
首先,金融工场对投资对象要求非常严格,虽然投资范围覆盖不同地区不同行业,但对每个项目都会进行严格而仔细的调研分析,必须是具备较高市场地位、运营健康的小微企业才有机会获得投资,这可以从源头控制风险。
其次,金融工场引入了全国万亿担保机构30强——联合创业担保集团有限公司将为其每笔交易提供第三方担保,一旦投资出现风险,担保公司将全权担保投资者利益。
其三,金融工场还上线了债权转让功能,可以帮助投资者快速回收资金——债权转让功能就是让已投资金融工场项目的投资人,将项目债权转让给其他金融工场的投资用户,通过金融工场的平台找到合适的项目债权受让方,快速实现资金回笼并获得相应收益。
应该说,未来P2P网贷的发展趋势仍然是通过不断完善服务机制,降低投资风险,确保投资收益,而在这个前提下,P2P网贷更应该注重品牌的塑造,通过平民化、亲民化的方式让更多投资者易于接受,这样行业才会越做越大。
2014-11-25
随着我国教育信息化的飞速发展,各地城域网和校园网建设的日趋完善,同时,虚拟化技术凭借高效的资源利用、智能的管理模式以及强大便捷的移动办公能力,获得了众多教育行业用户的青睐,并迅速普及开来。不过,依博主之见,虚拟化固然带来了成本的降低和管理上的方便,但安全问题也不能小觑。在虚拟化环境下,很多传统的企业安全解决方案都受到了前所未有的挑战,传统防病毒安全解决方案存在占用资源较多,虚拟机密度降低,大量降低服务器运行效率,消耗投资成本等问题。因此,如果没有专业的虚拟化安全产品,尤其是在用户数量多、数据量大的教育行业,虚拟化技术所带来的便利性将大打折扣。
那么有没有可以对虚拟化系统,尤其是教育行业的虚拟化系统进行有效保护的专业虚拟化安全产品呢?博主可以肯定的回答:有!近日,国内知名信息安全厂商瑞星公司就宣布斩获教育系统虚拟化大单,将为宁夏教育考试院提供瑞星虚拟化系统安全软件和全套售前售后服务及技术支持。瑞星安全专家表示,瑞星虚拟化系统安全软件是国内首款针对虚拟化系统的信息安全产品,采用了全球最先进的无代理模式,具有病毒查杀能力强、资源占用率低、运行稳定、管理便捷等特点,是一套专为包括教育行业在内的企业级用户未来虚拟化系统安全打造的全新解决方案。
据博主了解,宁夏教育考试院主要承担全区普通高等学校招生考试、研究生统一入学招生考试、成人高等学校招生考试、高等教育自学考试、普通高中学业水平考试以及面向社会非学历证书考试的组织管理等工作。由于其办公系统的数据库极为庞大,院领导就决定采用最先进的虚拟技术搭建一套数据中心。众所周知,虚拟化系统具有资源利用率高、数据和服务高度集中的特点,但同时也对系统稳定性和安全性的要求极为严格,一旦出现事故,就将面临服务中断甚至海量数据丢失的风险。因此,在宁夏教育考试院的虚拟化平台上,部署一套资源占用率低、兼容性高、运行稳定的安全系统,就显得尤为重要。
支持虚拟化的安全系统分为有代理模式和无代理模式,传统的有代理模式采用在每一台虚拟机中安装独立杀毒软件的方式,当进行全网扫描时,系统资源会被大量占用,从而产生安全风暴。如果采用这种模式的产品,宁夏教育考试院的数据中心将面临巨大的安全风险。而瑞星虚拟化系统安全软件采用了基于ESXi层的无代理模式,能够从最底层保护虚拟化系统的信息安全,彻底避免安全风暴的产生。此外,瑞星虚拟化系统安全软件还设计了日志负载均衡功能,能够规避由各类系统日志、安全日志带来的资源占用问题,进一步保障系统的稳定运行。因此,从安全风暴的层面来说,只有采用无代理模式的虚拟化信息安全产品,才是真正符合虚拟化系统需求的产品。
瑞星安全专家表示,目前,瑞星是唯一一家与VMware、华为两大虚拟化品牌深度合作的安全厂商,瑞星虚拟化系统安全软件也是国内唯一一个基于虚拟化系统的信息安全产品。到目前为止,瑞星虚拟化系统安全软件推出已有一年的时间,现在产品已趋于成熟稳定,并获得了教育、能源、政府、金融等多个国家重点行业重点企业的青睐。本次宁夏教育考试院的项目,将进一步巩固瑞星在国内虚拟化安全市场中的领军地位,也对更多的教育行业用户采用瑞星虚拟化系统安全软件提供了重要的借鉴作用。
在博主看来,从去年十月瑞星推出虚拟化系统安全软件以来,一年间虚拟化技术在国内迅速普及,为企事业单位及政府机关的办公带来了巨大的改变。与此同时,瑞星虚拟化系统安全软件也在不断的完善,目前,瑞星虚拟化系统安全软件已有For VMware、For HUAWEI和For桌面三个版本,能够支持市面上几乎所有常见的虚拟化系统,并对包括政府、能源、通讯、教育、金融等在内的多个国家重点行业、重点企业的虚拟化系统都进行了妥善的保护。未来,博主也希望瑞星能够继续加大对虚拟化安全产品的投入力度,以自己的实力带动国内虚拟化安全技术走向全球顶尖水平。
在网上看到了一篇题为《智能手环就是个坑》的文章,这篇文章列举了诸如Bong智能手环、小米手环等产品所出现的各类问题,其目的就是想告诫大家“手环有瑕疵,入手需谨慎”——智能手环并不是大家想象的那么美好。
虽然这位搞机哥的言论有些偏激,不过坦白说,智能手环确实陷入了前所未有的发展之困。不仅因为产品存在各种各样的瑕疵,更重要的是,智能手环应该最大程度整合用户的需求,让用户来做主,实现基于用户需求的深度定制,这样才有前途,但很多厂商显然忽略了这一问题。
在这种背景下,刚进入行业不久的卓旗电子大胆采用众筹模式来做智能手环,引发了行业的广泛关注。该公司日前在全球第三大众筹平台——Pozible 上推出了一款名为敏狐智能手环的产品,同时喊出了“引领全民手环时代”的口号。毫无疑问,众筹将成为履行这种口号的重要途径。而除此之外,其亲民的价格,创新的产品都能使其更全面的迎合消费者需求。
价格亲民,或将对小米手环产生冲击
当小米推出79元的小米手环,其价格轰动力在行业里的震撼力一点不亚于当年小米推出1999元的小米手机一般。小米手环一下子把此前几百上千元的手环拉低到百元以下,以销量占据市场。不过,这个价格仍然不能说是底价,因为敏狐智能手环的众筹价格49元,如此便宜的价格或将冲击小米手环苦心建立的价格体系,也必然会让更多普通消费者用上智能手环产品,这对手环的普及具有非常重要的意义。
功能强大,且不乏创新之处
当然,如果没有强大的功能价格再便宜也是白搭,而目前市面上绝大多数手环产品不过是简单的模仿和复制而已,产品同质化非常严重,也无助于手环的升级和创新。那么,对敏狐智能手环而言,它的功能究竟如何?是否具备创新之处呢?
首先,敏狐智能手环是市面上唯一一款无需充电的手环,解决了其他类似产品需要频繁充电的烦恼。
第二,敏狐智能手环也带有市面上绝大多数手环所拥有的运动监控功能、睡眠监控功能。另外,它也可以与智能手机进行连接,提供LED来电、短信提醒功能,除了功能强大之外,高标准的防水设计也满足了用户在各种苛刻环境下的使用需求。
第三,敏狐智能手环不仅仅是一款具备高科技水准的智能设备,也是一款集时尚气质为一体的数码新品。一方面,产品外观时尚,有多种颜色可供用户选择,有靓丽、清新、激情等不同风格区分,满足K歌、出游、商务等各类场合需求。另一方面,敏狐智能手环拥有业内独有的DIY特性,提供可更换式创意盖贴,样式更多变,个性十足,出门在外,绝对不用担心“撞环”。
第四,平台化方面,敏狐智能手环拥有更广泛的平台适应性,除了自带的APP之外,微信平台也完全支持。用户可把运动、睡眠等数据同步到APP或者微信平台中,每次打开APP或者进入微信就可以看到最新数据,APP和微信端都可以记录相应的数据,并提供建议。
可以肯定的是,敏狐智能手环是一款非常值得期待的产品,而通过众筹模式,敏狐智能手环也一定会有更广阔的市场前景。对于该款产品的市场表现,我们拭目以待。(文/王易见 QQ:543415188)
2014-11-21
“原来微软收购诺基亚就是为了让这个品牌消失?”相信很多人看到微软要放弃诺基亚手机品牌时,都会有这种疑问,尤其是那些诺基亚的粉丝和拥趸们更会感到可惜。不过,最近诺基亚平板的推出又让大家看到了希望。实际上,诺基亚品牌的消失只是一种假象,一方面,虽然诺基亚不再制造手机,但还会以品牌、专利授权的方式延续其品牌价值;另一方面,即便诺基亚不做手机,也可以做其他产品,比如平板,这可以继续保持诺基亚在IT产业的品牌活力。
但这里面有个问题,如果诺基亚做平板,面临的挑战可能会更大,换言之,诺基亚造平板究竟前途几何,恐怕还难下结论,因为这里面涉及如下几个问题。
首先,平板产品受大屏智能手机、变形本的冲击较大,目前行业正处于进退两难的尴尬境地。在这种背景下,诺基亚做平板无疑是需要很大的勇气的。
其次,平板市场竞争也非常激烈,除了苹果之外,三星、小米等厂商也在推平板产品,整个市场竞争从堆硬件,到拼尺寸,再到比价格,可以说为了竞争是无所不用其极。在这种格局下,初来乍到的诺基亚如何与老对手竞争,这也是个大大的问号。
其三,对于诺基亚平板的说法,网上也有一种声音说,诺基亚只是贴牌,平板制造商其实为富士康。也就是说,所谓的诺基亚平板不过是富士康的产品挂了诺基亚的牌而已。如果真是如此,行业会如何看待诺基亚平板?诺基亚又如何向市场诠释这种模式之下所造的产品具备独特的吸引力呢?
如此说来,对诺基亚而言,这可能是一场赌注,但诺基亚手中也有牌可打,毕竟很多人对诺基亚品牌仍然存在一定的“情怀”,出于这种情怀,很多消费者也会考虑“尝鲜”,尤其在平板市场波澜不惊的情况下,他们反而会将创新的希望寄托在诺基亚身上。
所以,如果诺基亚要在平板方面有所作为,这第一枪必须打好,毕竟新鲜感是一时的,只有产品过硬,才能获得消费者持久的支持。如果这一枪打好了,后面诺基亚还可以推出更多款平板,甚至进军智能硬件领域;如果这一枪没打好,也许诺基亚就不用考虑做平板了。
当然,也有分析人士认为,诺基亚推平板是假,发力基于授权与专利的商业模式是真。。就像这次推出的平板一样,表面上用了诺基亚的品牌,但实际上却由富士康生产。然后诺基亚可以在和富士康的合作中获得品牌授权和专利授权的收益,那么这种模式可行吗?
不得不说,在手机业务失利之后,专利确实成为了诺基亚收入的重要来源,据相关统计,之前诺基亚专利授权的厂商,苹果、三星是其获利的大头,其次就是摩托罗拉、HTC、黑莓、LG和索尼等国际品牌手机厂商。但现在包括三星,HTC等在手机业务方面处于低迷的态势,也直接影响了诺基亚的专利收入,在这种情况下,诺基亚自然把目光放到了更广阔的市场上,比如中国市场。
不过,这种依托太高专利价格来获取收入的商业模式很容易遭到反垄断调查,高通就是前车之鉴,所以,诺基亚必须要想一个万全之策解决这个问题。既然无法直接通过专利授权获得收益,以品牌授权的方式间接弥补专利方面的收益又有何不可呢?这样既可以获得专利收益,也能通过中国厂商推广诺基亚品牌,一举两得。
由于诺基亚已将自己的手机业务出售给了微软,自己已不再生产包含有自己专利的手机产品,因此诺基亚必须选择一个手机之外的产品,这一次,诺基亚选择了平板,似乎有效的解决了上述各种问题。
所以,诺基亚推平板似乎只是一个表面现象,本质是诺基亚借此次推平板延续其通过专利获利的商业模式。在笔者看来,这种商业模式有一定的可行性,但也有一定的风险,毕竟只是贴牌的话,诺基亚如何对产品品质进行监管就是一大难题。假设产品质量不咋地,倒霉的还是诺基亚品牌。当然,不管怎么样,诺基亚能找到一个可持续的商业模式以解决燃眉之急,同时不影响自己和其他厂商的合作关系,并能实现品牌的衍生和拓展,对消费者继续创造价值,这就值得肯定。(文/王易见 QQ:543415188)
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2014-11-20
前言:据蓝汛今早发布的第三季度财报:2014财年第四季度总净营收预期为人民币3.65亿元(约合5,950万美元)到人民币3.7亿元(约合6,030万美元),环比下降1.4%到2.7%,同比增长7.6%到9.0%。这背后是蓝汛放眼企业长期高速发展的战略勇气和眼光,为明天积蓄能量,才能实现下一个业绩新高峰。
第三季度过后,国内外各大上市公司的财报陆续发布。笔者做为互联网圈内资深人士,一直密切关注互联网及产业链上热门行业的发展。今天,我们侧重探讨CDN行业,一起透过蓝汛财报看整个CDN行业发展脉络。
据蓝汛今早发布的财报:蓝汛通信第三季度净营收为人民币3.753亿元(约合6,110万美元),符合公司预期,比去年同期增长36.3%,企业和移动互联网客户贡献了较多的收入增长。这是今年蓝汛连续三个季度实现盈利。
对比蓝汛从36.3%的增长速度,欧美主流CDN服务提供商Akamai、limelight的和去年同期相比业务增长只有10%左右。从该数据可以明显看出,中国CDN行业的成长空间和成长速度已经远超欧美。中国CDN行业正享受移动互联网大发展、4G提速带来的巨大红利,同时,移动互联网客户也迅速成长为CDN行业的主力收入增长点。
据了解,前三季度,蓝汛投入兴建新的资源管理系统,打造集中运维系统,以提升网络加速服务部署效率;另一方面,投入研发高效云分发平台HPCC(High performance cloud cache),用以打造更长期的云服务战略目标。通过多方面的长远规划,提高综合运营的效率,并且提升运营成果的可预测性,展现收入提高带来的规模效益。云平台将提供更为敏捷的网络资源灵活调度、灵活部署服务。放眼国际CDN市场,Google率先展开云加速平台的部署,蓝汛也紧跟国际CDN云化服务的脚步,力图打造更灵活高效的云平台,站得更高,看得更远。
除此之外,2014年,蓝汛采取了一系列措施提高运营效率和优化资源使用效率,所有的努力已经初见成效。这也是蓝汛连续三个季度实现盈利的秘笈。顺着这个方向我们可以预见到蓝汛第四季度和全年实现盈利的脚步。
据悉,刚刚提到的高效云分发平台HPCC,将在第四季度全面上线运营。目前,该平台已经开始支持主营加速业务—-页面业务的统一分发。按照目前的进度,全面的系统将于明年稳定运营,该平台实现不同类型CDN业务的统一请求接入IDC,该技术将进一步强化云计算在CDN中的应用,随着该技术后续在下载和视频等业务的上线使用,将大幅提升业务的稳定性,提升30%的服务器存储能力,并且进一步提升带宽的使用效率。
另据了解,第四季度,蓝汛开始逐步将现有客户迁移到新的HPCC平台。在整个迁移过程中,为了保证现有客户服务的稳定,蓝汛将放缓接受新的客户,并且暂缓扩大现有流量,确保2015年可以安全快速地成长。
基于今年的平台布局,蓝汛为2014第四解读给出如下预期:
2014财年第四季度总净营收为人民币3.65亿元(约合5,950万美元)到人民币3.7亿元(约合6,030万美元),环比下降1.4%到2.7%,同比增长7.6%到9.0%。这一预期仅仅反映了蓝汛通信的当前和初步观点,未来可能有所调整。
长远全面的业务规划,往往伴随暂时停滞的阵痛,但这无疑是积蓄能量,为未来持续高增长提供源源不断的动力。相信蓝汛会在第四季度和整个财年实现盈利,并且在未来保持高速高质量的成长。这也让中国CDN行业发展看到更远的未来和更大的信心。
听电话会议王松透露,昨天,蓝汛首鸣云数据中心已封顶,这也是即蓝汛打造CDN云分发平台之后的又一重大举措,不禁引发业内遐想,蓝汛未来要深耕IDC领域?还是转型云数据中心?敬请关注下次分解。
最近有评论称,由于大尺寸智能手机越来越普及,小尺寸平板正遭受着越来越严重的冲击,在这种背景下,平板厂商也纷纷转攻超大尺寸平板市场,以此避开大尺寸智能手机的竞争,不过,这种策略转变能否扭转平板电脑目前所处的尴尬局面呢?
如果仅从产品特性上分析,平板电脑迟早会走到寿终正寝的那天,不过是时间长短而已。那么,导致平板电脑穷途末路的原因有哪几个?这对行业又有什么启示?我们不妨做如下分析。
平板电脑——鸡肋般的存在
其实从最开始,平板电脑所扮演的角色就像鸡肋一样,食之无肉但弃之有味。以笔者为例,笔者并无购置任何平板,因为笔记本和手机完全可以覆盖平板的任何功能。而笔者身边的朋友虽然很多人都购置了iPad,但他们使用iPad的频率并不高,远低于笔记本和手机。这意味着对平板不感兴趣的人可能永远也不会买平板,而已经购置了平板的至少在换机频率上远低于PC或者手机。
这种鸡肋般的角色与其功能和特性不无关系。首先,正如刚才所说,平板的功能PC和手机都可以覆盖,但相对而言,平板却没有PC那么好的操控性,尤其对大多数办公一族而言,鼠标加键盘的操作模式还是更高效一些,而平板的个头又比手机要大,所以,在外出时携带稍有不便,这使得平板并不受办公一族的欢迎。而一般用户在家里使用平板也仅仅是满足看电影、听音乐、玩游戏、上网等娱乐需求,这些需求随意性很大,并不固定,而且,很多需求大屏手机一样可以满足。
其次,包括三星、微软、HTC等都在致力于推大尺寸平板,而大尺寸平板必然会削弱其便携性优势,并使小尺寸平板更加没有市场。如果厂商都这样随大流,那就意味着平板更没有退路了,相比手机,平板必须要通过尺寸来确立自己的优势,但尺寸却不能一味增加,所以始终有瓶颈存在。
其三,诸如联想等厂商已经推出了变形本,这种变形本拥有平板和PC的双重特性,因此更实用,不过目前这类产品的价格相比普通平板或者PC要贵一些,所以制约了市场表现。但对需要更换PC或者有意购买平板的朋友来说,这类变形本却是很好的选择,因为这属于一举两得的选择。
智能可穿戴设备如何抢平板的风头?
再来说说智能可穿戴设备,看起来似乎和平板风马牛不相及,但实际上,随着智能可穿戴设备越来越成熟,越来越时尚,它也必然会抢平板的风头。
有分析师认为,Apple Watch明年将为苹果创收610亿,且不说这个分析是否夸张,可以肯定的是,Apple Watch必然会加快智能可穿戴设备的发展。在此背景下,厂商必然会将研发和创新的重点放在新的领域,而不是旧的领域。
从实用性上看,PC加智能手机再加可穿戴设备应该是绝配,可穿戴设备和智能手机的融合趋势已经非常明显,双方融合也确实能带来不一样的用户体验,比如你可以通过智能手表或者智能手环获取手机短信息,或拨打接听电话等等。那么在这种产品搭配之下,你很可能会忘掉平板的存在。
智能家居时代可能会拯救平板
当然,如果仅从上面几个因素就判定平板会很快消亡,那也是很武断的。因为随着智能家居时代的到来,平板可能会焕发“第二春”,这怎么说?
在智能家居时代,每个用户都会拥有一个属于自己的家庭物联网,所有的智能家居,如智能冰箱、智能洗衣机、智能空调、智能电视等等都在这个物联网之内。而操控这些智能家居需要移动终端,比如智能手机、平板等等,在这种背景下,平板极有可能发挥更重要的价值,因为其屏幕更大,操作起来会相对容易,优势不言而喻。当然,如果平板能与智能家电进行更深入的整合,甚至实现深度定制,那就更有前途。
可以肯定的是,平板不会很快就寿终正寝,但未来面临的挑战也是巨大的,在这种情况下,平板厂商必须抓住任何机遇,通过创新满足市场需求,只有这样,平板电脑才有机会在激烈的竞争下继续生存下去。(文/王易见 QQ:543415188)
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2014-11-19
虽然来自中国最大的“传统”租车连锁公司神州租车,但接我创始人&CEO刘辉的言谈、思维却俨然一个互联网老玩家,他不仅对小米、黄太吉等互联网公司的运作模式捻熟于胸,而且,其所做的拼车软件“接我”也将是衍生于互联网土壤里的一个杀手级产品。
“拼车”的经历几乎每个人都有,这个生意听起来市场也很大。近些年,在打车软件、租车软件引来各路资本疯狂热捧之后,其战火也烧到了拼车软件领域,例如,AA拼车、哈哈拼车等拼车创业公司,在融资之后,这些公司都卯足了劲要争夺拼车APP这一全新的移动入口。
刘辉也想在拼车市场格局未定之际抓住这个机会。他曾随神州租车一同成长,并见证了这家公司如何从无到有、如何一路披荆斩棘实现自身跨越式发展甚至成功IPO的全s过程。刘辉认为经过这些年的打磨,自己已经具备了对汽车商业的洞察力。
2014年6月,刘辉开始组建自己的创业团队,并迅速拿到了策源创投、真格基金的天使投资。刘辉想做的事情是,打造一款基于地理位置的拼车应用软件,在打车比较贵,公交比较累之间树立一个移动应用新卡位。
拼车容易,但要想随时随地拼到车却并非易事。
近年来拼车公司如雨后春笋般冒出来,不过,由于拼车的成功率过低,其软件使用率不高。那么刘辉 的“接我”能解决这一难题吗?
作为后入场者,刘辉选择了更加“互联网”的打法,先聚粉再完善平台。这种类似于粉丝营销的玩法到底能否走通?“接我”能否玩转互联网拼车呢?这仍需时间来解答。
互联网玩法的“逆思维”
最近十来天,家住燕郊、工作在北京的上班族们可能已经注意到,在华贸桥下有一辆装扮一新的免费大巴,一天数次往返于两地之间接送乘客,这辆大巴与众不同——早上有早餐,晚上有主持互动。就是刘辉的一个“吸粉”举措。在拼车行内,司机被普遍认为是更为重要的资源,接我为什么会花如此的力气去聚集乘客资源呢?
刘辉称,通过大巴招揽有需求的乘客,可以完成客户资源和线路资源的平台积累。因为用户在乘坐大巴之前,需要在“接我”平台之上发布路线信息、乘车时间信息,“接我”可借助这些信息搭建用户的拼车平台,线路多了、乘客多了,司机自然就会来了。
据刘辉介绍,截止目前,已经有数千乘客坐过这辆免费大巴。虽然开通时间较短,,但大巴却给“接我”软件带来了几千个个注册用户,并使其微信公众号的粉丝暴增,这其中就有相当一部分司机,如此看来,大巴成了“接我”拼车用户积累的主要渠道,并使“接我”软件日活跃度保持在近4成。“现在已经有很多粉丝给我们的拼车软件提意见,他们已经认可并接受了我们。”刘辉说,至少目前来看,免费大巴验证了“接我”的路子是可行的。
不炫技术、不追求面面俱到、不搞“高大上”的噱头,“接我”的第一步就是“聚粉”。刘辉深信,只有平台上聚集了足够多的乘客和线路,“接我”才能让司机挑选到最合适的线路,才能吸引更多的司机资源加入,以实现“拼车就是拼到车”的目标。
奔着这个目标,“接我”借力打力,采取了多种形式的营销活动。在APEC会议期间,大量私家车将被限行,公共交通也出现了大面积排队的现象。“接我”适时推出“接我Show巴”、“接我英雄团”等,提供免费拼车服务,以培养用户拼车即上“接我”的习惯。
按照刘辉的规划,在满足用户拼车的需求之后,“接我”还将主打另一项功能,即为用户提供社交服务。小米最初的吸粉平台是各大论坛、黄太吉最初的吸粉平台是微博,而“接我”当前管理粉丝的工具是微信群。刘辉分析认为,前两者更加开放、容易管理但粘性不足,微信是圈子文化,虽不能快速复制,却可以利用这种“强关系”做社交服务。
不过,当前的刘辉并不着急,“目前主要还是集中在满足用户拼车就是拼到车的需求,未来我们能做的事情还有很多。”刘辉介绍说,“接我”的打法是集中在燕郊到北京这一个地理带上,不急着发散,甚至不着急传播给不在这一地理带上的人。
精准、把小部分人的体验做到极致,这是“接我”今年的奋斗目标。刘辉称,希望年底的时候,“接我”的注册人数能超过十万,而且注册的用户都能够拼到车。
在有效满足用户的拼车需求之后,下一个阶段的“接我”就要在产品属性上确认其社交功能了,“不再局限于一地,而是通过相对互联网的方式扩张,希望明年年中,接我的用户数量能达到几十万。”刘辉称,到明年下半年,“接我”就可以在全国大规模复制了。
一种商业模式是否能走通,关键在于其能否实现盈利。眼下刘辉并不着急赚钱,他表示,等到成为千万应用时,“接我”的移动入口价值就体现出来了,“我们甚至可以跟租车、打车软件合作分成。”刘辉称,那时候“接我”的社交价值也将顺理成章地体现,赚钱的方式将更加多元。
成功率几何?
随着滴滴打车、快的打车,以及易到用车、易代驾等产品的推出,这些借助互联网的工具和手段正在改变人们的出行方式。越来越多的创业者和投资人开始关注人们的生活方式以及出行过程中人与人的关系,就像刘辉看好拼车市场一样。
刘辉看好拼车市场的理由有三个。一是拼车符合“共享经济”大趋势。他认为在人类社会发展的进程中,共经历了三个阶段,第一阶段是农业社会,以农业化生产为主导;第二阶段是工业社会,以工业化生产、专业化分工为主导;第三阶段则是互联网社会,以共享经济为主导,凡是符合这个特征的企业都会快速崛起。
二是政策利好。2014 年初北京市政府颁布“《北京市交通委员会关于北京市小客车合乘出行的意见》”,这份文件鼓励出行线路相同的市民,在上下班通勤或者在节假日返乡、旅游的时候,通过拼车分摊费用、实现绿色环保。这份文件还要求,拼车网站应该通过提供拼车出行信息、协议文本、运作流程、网上签约服务、评定信用等形式,为市民拼车提供指导和帮助。这意味着,在北京市,拼车软件已获得了政策支持。其他的城市也将陆续出台类似的法规。
三是道路交通现状。目前,百姓对出行品质要求与公交运力不足之间的矛盾催生了拼车市场。在打车服务不到位,买车限购等背景下,拼车成为有效的解决方案,也正是这些因素才推动了拼车市场的大爆发。
不少人甚至比刘辉更早看到了拼车市场的机会。但到目前为止,从商业模式上看,用刘辉的话说,“这些拼车软件还没有谁能够证明自己比别人高明多少。”而国外如lyft、zimride、Getaround、BlablaCar等拼车网站的盈利模式已经逐渐清晰,这是一个已经被证明可以做大的市场。
找到行业真正的痛点,然后迅速切入,利用互联网工具快速建立品牌。当用户和资源如期而至时,成功不过是水到渠成的事,这正是刘辉对 接我”的构想。
“接我”将“拼车就是拼到车”这一需求作为口号,主打“拼车成功率”的概念,通过独有的算法,对线下拼车资源进行最大化的匹配,实现高拼车率,从而满足用户及时出行的需求。
目前来看,刚刚起步的“接我”发展进展已经超过了刘辉团队的预期。“用户增长迅速,且平台在粉丝们的参与下也开始不断更新和优化。”刘辉说。
不过,摆在刘辉面前的挑战也不容忽视。首先是来自外部的竞争,竞争对手包括AA拼车、、哈哈拼车、爱拼车等同类APP以及刚刚进入北京的国外明星产品Uber,甚至不排除打车软件也涉足拼车市场的可能。
其次是如何保障用户的安全。坐上陌生人的车,被敲诈了怎么办?出了事故谁负责?安全问题谁保障?不打消乘客的这些顾虑,拼车业务就很难做起来。对此,刘辉称除了有一系列的乘客和司机的身份认证以外,“接我”还将与保险公司合作,打造一款针对拼车用户的保险产品。
机遇伴随这挑战,“接我”能否突破重围、脱颖而出?拭目以待。
随着移动APP的大幅增加,很多用户发现,这手机耗电量是越来越大了,在各种娱乐应用、办公应用、社交应用的冲击下,以往两天充一次电都OK,现在一天充一次还不够用,由于续航能力变弱,这也为用户带来了诸多不便。
而造成这种现象的原因主要在于安卓系统下很多应用会自动开启后台,也就是说,即便用户未曾使用某些应用,但它们依然在持续消耗电量。这种问题不仅会让手机续航时长变短,更重要的是,它不符合绿色环保的理念,单个手机并不会导致太多的电量浪费,但把全国、全球的手机累计起来,浪费的电量应该非常吓人。
基于这个原因,市面上也出现了一些省电应用、优化应用,最典型的就是点心省电(DU Battery Saver),这款产品用户量已经过亿。那么它究竟有何特性呢?为何会获得如此之多用户的青睐?
点心省电(DU Battery Saver)能否达到省电的功效?
如下图所示,通过点心省电(DU Battery Saver)用户可以对手机的耗电量进行全面检测,该APP会列出偷偷耗电的应用,并为用户提供智能省电、手动省电、推荐省电项等不同的方案。当然,最简单的操作还是通过“一键省电”来完成各项操作。
特别需要提出的是,点心省电(DU Battery Saver)提供了深度省电功能,该功能利用极光引擎强行停止应用运行,停止后该应用的所有服务都关闭,从而达到深度省电的效果。也就是说,基本上通过该功能可以达到“釜底抽薪”的省电效果。
如下图所示,通过一键省电,APP可以将不需要的后台应用停止掉,达到一个比较良好的省电状态。同时,APP也显示本次检测为手机续航延长27秒,让用户对点心省电(DU Battery Saver)的效能有一个比较直观的认识。
当然,这款产品还提供了其他的功能,比如精准预测可用时间,还提供了快速充电、完全充电、涓流充电三部曲的充电方式,通过专业的健康充电方式,延长电池使用寿命。凭借强大的功能,这款产品也获得了不错的市场反响,在Google Play效率类排行榜上,点心省电(DU Battery Saver)在37个国家和地区夺得排行榜第一。
省电类APP或将成为“标配”
从省电类APP的发展趋势来看,一方面,未来在功能和性能上需要继续加强,通过更强大、更人性化的功能为用户提供省电服务;另一方面,省电类APP也应该尽可能的做到全面、智能,比如点心省电(DU Battery Saver)就拥有网络控制、自动降频、按时切换、自动清理内存、自动清理耗电等各种高级功能,大大扩充了操作范围,从多方面提升了省电效能。而且,这些功能目前也实现了对用户的免费开放。
从另外一个侧面来看,安卓也确实很有必要对系统进行优化,强化对APP的管理。实际上,由于安卓平台太过开放,赋予APP的权限太大,这不仅带来了诸如资源消耗过大、耗电量过大的问题,更重要的是,这也必将影响安卓平台的长远发展。
通过点心省电(DU Battery Saver)这款产品,我们充分认识到了省电类APP的重要性,这是手机实现“绿色环保”的重要途径。那么未来这类省电类APP是否会成为智能手机的“标配”呢?拭目以待。(文/王易见 QQ:543415188)
2014-11-18
微信每次动作都会引发业界的广泛关注,这不,前几天微信趁着双十一的热火劲儿又推出了微信电话本,而且,这次主打免费电话功能,似乎有直捣运营商老巢的意图。不过一番仔细分析之后,笔者认为微信电话本目前还仅仅是一个半成品,无论是功能还是模式都不够成熟,要想真正成功,则必须解决以下几个难题。
微信电话本和微信关系有多大?
虽然名义上叫微信电话本,但实际上和微信的关系并不大,它是一款独立的APP,并非融合在微信里面的附加功能,只不过,用户需要用微信号来登陆而已。换言之,微信电话本可能只是借助微信的名气来打广告而已,毕竟在一个独立的APP里面,微信想要将自己的资源深入渗透进来还是很困难的。
笔者很纳闷,为什么腾讯没有直接在微信里做这个功能?如果直接做恐怕效果会好一点,或者两条腿并行,既有独立APP,也有微信予以支持,这样岂不更好?对这个问题,有分析人士认为,尽管目前还没有法律限制说不能这么做,但运营商找起茬来不好对付,用一个独立的APP来做免费电话则可以起到分散风险的作用,不至于让微信遭殃。此说法似乎也不无道理,当初微信出来不也遭受了运营商的强烈反扑么?但对腾讯而言,微信电话本显然就成了试探运营商底线的试验品。如果运营商默不吭声,腾讯也许会将其与微信做更进一步的整合,当然,这是后话。不过在笔者看来,如果微信电话本要想成功,还真不能独立开来做,所以这是第一个难题。
免费通话看似诱惑实为鸡肋
再来说说这个免费通话功能,这对绝大多数用户而言显然是非常有给力的一项服务。不过在笔者试用之后,发现这项功能看似诱惑实为鸡肋,至少目前是如此。
根据产品介绍,要想免费拨打电话,一方面,通话双方都必须下载这个客户端,并开通免费通话功能;另一方面,必须是在Wifi环境下才行,如果不是Wifi环境,通话每分钟将消耗约300k流量,按运营商流量1Mb约0.05元至0.1元计算,用户在2G、3G、4G环境下通话1分钟的资费为0.03元到0.1元。如此说来,真正要想免费,其门槛还是不低的。但这样就可能导致很多问题。
1.门槛提升将导致用户流失率激增,以笔者为例,下载后发现很多朋友都没有安装微信电话本,于是果断删除。再者,即便很多朋友安装了该应用,拨打座机怎么办?不一样无法免费。
2.流量的问题倒不是很大,因为很多用户每个月都有不少流量包,这个费用忽略不计,关键问题在于,没有wifi的情况下如何确保通话质量?你要知道,用手机直接上网可能面临很多网速方面的问题,所以,这将极大的考验微信电话本的技术实力。
3.在现有的局面下,微信的基础功能,以及实时对讲功能也可以对微信电话本形成比较明显的替代效应。绝大多数用户还是喜欢无聊发微信,有聊打电话,如此说来,微信电话本的吸引力何在呢?它如何改变用户固有的使用习惯呢?
4.微信电话本的功能太单一,很难吸引用户持续使用。易观智库分析师庞亿明认为,腾讯推出微信电话本主要是出于战略布局的考量,为了抢夺通讯录入口,并非为了免费语音。不过在笔者看来,通讯录入口对搜狗这样的公司可能很重要,但对腾讯而言未必重要,毕竟腾讯已经有QQ和微信了,而且搜狗和腾讯也是一家人,何必要多此一举呢?所以,微信电话本不能立足于基本的通讯录产品,应该往更强大的社交产品方面发展才行。
其他免费电话对微信电话本的冲击
值得注意的是,目前市场上流通的免费通话应用并不少,有信、爱聊等,都可以实现免费通话。比如笔者就经常使用有信,相比微信的免费通话功能,它更显灵活,比如每周签到即可获得免费分钟数,如果对方也安装了有信则完全免费,如果对方没有安装有信,或者对方是座机,用免费分钟数足以。至于流量消耗方面则和微信电话本差不太多。
但有信的缺点也非常明显,通话质量太差,信息延迟太严重是其弊端所在。再者,使用有信拨打电话经常会出现无法连通的情况,或者连通之后没有声音等等,需要多次拨打才能成功,这也是制约有信的重要因素。其三,有信这类产品没有微信电话本的影响力大,加上广告和营销做得太差,知道这款产品的用户也少之又少。
不过有信这类产品也在逐步完善,如果未来有信能提高通话质量,并加强宣传推广,对微信电话本很难说没有冲击。相反,如果微信电话本能在功能上继续拓展,并基于微信强大的社交圈来提供服务,再加上免费语音服务的不断完善和升级,那有信这类产品就可以退出舞台了。(文/王易见 QQ:543415188)
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