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2014-08-29
智能交通焕发勃勃生机，未来会呈现哪些巨变？


今年的互联网大会诞生了很多新鲜的话题，智能交通就是其中之一，现如今，地图和导航类应用在移动互联网入口的地位正变得越来越重，在这种背景下，智能交通自然被提上了日程。那么，什么是智能交通？未来智能交通又会呈现哪些巨变呢？

谈到智能交通，我们很容易想到车载导航和汽车交互系统，目前很多中高端汽车都有配备。不过，这还只是智能交通的一个非常小的层面。未来的智能交通将形成交通管理、出行信息服务、应急管理、电子收费、公共交通运营管理等不同的板块，所以，智能交通是个非常庞大的概念，而不止是汽车智能化那么简单。

汽车智能化是智能交通的前提

不过，汽车智能化却是智能交通的前提条件，因为汽车是交通的主要参与者，而且，现在很多汽车已经形成比较庞大的软硬件体系，智能化是大势所趋。包括苹果和谷歌等知名企业都在积极布局智能汽车，苹果的CarPlay和谷歌的Android Auto就是其中的代表。

一些媒体已经对CarPlay进行了测试，CarPlay可以将用户的iOS 设备，以及 iOS 使用体验与仪表盘、车载大屏无缝结合。也就是说，CarPlay已经实现了手机屏和汽车屏的整合。不过，国外很多汽车厂商对CarPlay似乎有所保留。今年 3 月份在日内瓦汽车展上，苹果宣布了其与法拉利、梅赛德斯奔驰以及沃尔沃等达成合作伙伴的关系。但从目前的局面来看，梅赛德斯、沃尔沃以及本田等汽车公司却相继宣布，他们将推迟到明年才会推出支持 CarPlay 的新车型。为何汽车厂商对Carplay的支持不够积极呢？个中原因值得思考。

必须注意的是，苹果和谷歌在智能汽车领域还有其他竞争者，比如 Genivi Alliance 联盟，包括 BMW、通用汽车公司以及英特尔等等。也就是说，一些知名汽车厂商也有自己的系统，比如宝马的iDrive，奥迪的MMI。而且，这也是他们获取利润的一个重要途径。所以，他们对Carplay这类第三方系统还是有所保留的。而且，由于未来智能汽车系统会形成一个完整的生态体系，没有任何汽车厂商愿意这个生态体系被苹果或者谷歌完全把控，到时候，万一苹果和谷歌对系统收费，那他们就毫无还手之力。

国内的BAT将成为大赢家

这种局面在国产汽车行业不会出现，因为很少有汽车厂商有能力自己做这些软件系统，因此，这一市场被BAT瓜分的可能性很大。事实上，最近BAT也加大了在线地图市场及大交通领域的争夺，争夺拥有甲级测绘资质的地图服务提供商，通过硬件切入车联网，等等。

阿里投资易图通、全资收购高德，其目的是为了争夺地图入口，而通过支付宝NFC切入公共交通领域，则主要是为了拉动支付宝在移动端的影响力。百度收购长地万方，通过与交通管理部门联动盘活大数据，加上百度地图不断拓展各种生活资源，百度旨在打造一个智能生活圈；腾讯也通过收购科菱航睿、与四维图新合作、推出车联网硬件，强化智能交通领域的优势。

总而言之，BAT在互联网业务上有很强优势，这对他们进军智能汽车领域非常重要，国内的BAT必然会成为智能汽车的大赢家。或许未来不久，我们能很顺畅的在汽车上使用微信、支付宝、百度地图，这将会是基于汽车平台的全新的生活服务体系。

智能交通的拓展和深化

在智能汽车时代全面到来之后，智能交通也必然会得到拓展和深化，即除了智能汽车之外，每个交通参与者，以及交管部门，也可能被纳入到智能交通的体系中来，而这个市场可能会空前庞大。

有专家认为，发展智能交通在带动庞大软硬件设备行业发展的同时，还将催生交通信息服务等新兴产业的形成，形成交通管理、出行信息服务、应急管理、电子收费、公共交通运营管理等不同的系统应用。从软硬件产品看，智能交通建设需要大量芯片、光纤、传感器，这些产品的研发、投资、生产，将拉动高科技产业增长，创造大量就业岗位。

同时，智能交通信息平台的建设为交通信息服务业的兴起提供了基础，以位置信息服务为例，就包括了地图、定位、导航，以及智能交通调度、智能站牌、智能停车等服务，从而衍生出多个新兴产业。从美国已实施的智能交通系统看，其收益成本比低的为2：1，高的达到62：1，大多达到10：1。

可以肯定的是，未来智能交通必然会为我们生活带来颠覆和变革，为社会创造更大的经济效益。(文/王易见 QQ：543415188)

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2014-08-27
开放能否让苹果成为智能家居的标准制定者？
苹果今年的WWDC有些特殊，众所周知，在以往，苹果总会发布一些硬件产品以获得市场的关注，而在今年的WWDC上，苹果不仅没有发布大家期望的可穿戴设备，也没有发布贴上Beats标签的耳机，不过，苹果却发布了HomeKit和Swift，这两者也足以让我们看到苹果的诚意，以及苹果未来的发展战略和方向。
HomeKit能否让苹果成为智能家居的标准制定者？
什么是HomeKit？它是一个开放的API，可以和市面上主流的智能家居产品进行配对对接，包括智能家居的通用协议、安全配对。按照苹果的计划，有了HomeKit，用户通过iPhone就可以控制市面主流智能家居产品。
HomeKit具体是如何实现的？据悉，苹果将为消费者提供一款iOS设备，并通过一款应用，或是通过其合作伙伴应用的一个常用UI接口，去控制用户的家居产品。苹果负责软件工程的高级副总裁Craig Federighi表示，用户甚至可以集中不同的应用，然后用一个命令来控制。例如，如果你要离开家，只需告诉Siri你走了，那么这一个命令就能执行多个操作，包括关闭室内灯光和锁门。实际上，在HomeKit框架里面，开发者可以定义好一些初始设备，比如门锁、车库大门、灯光开关。HomeKit支持开发人员可以自定义无限数量的新设备，可以说HomeKit是个非常开放的体系。
如此看来，HomeKit为智能家居未来的发展提供了一个重要的方向，不过，苹果也有自己的如意算盘——如果设备想被iOS控制，必须要先加入到Made For iPhone（MFI）项目中，即按苹果的要求将特殊的无线芯片和软件包整合在硬件设备里面。
可以看出，HomeKit具有很强的开放性，而且，基于安全性的考虑，所有支持HomeKit的硬件都使用了端到端加密的方式。不过，这一切都有个大前提，就是加入到MFI项目中。
Swift——开发者的福音
除了HomeKit之外，Swift也是本次WWDC的一大看点，这对开发者而言，无异于一个重大的福音。据介绍，Swift在速度方面十分出色，并具有很高的兼容性，其代码可以与C语言和Objective-C共存，这种特性意味着Swift不会对现有的编程体系造成什么负面影响，但其优势可以发挥到最大。
有关Swift的高效性，官方给出了一组各类语言的对比数据，以开发语言Python为类比对象，Objective-C的效率是Python的2.8倍，而Swift则是Python的3.9倍。而且，Swift解决了“垃圾回收”问题。Objective-C长期以来最受诟病之处是其不支持“垃圾回收”，Swift对该问题进行了解决，其垃圾回收机制使程序员不需要手动去释放多余内存，可以借此减轻许多负担。
在本次WWDC上，有开发人员现场用Swift开发了一款游戏，用最直观的方式展示了WWDC强大的特性，这款语言能够实时构建并运行代码的特性给开发者留下了相当深刻的印象。加上Swift强大的兼容性，一定会拉拢不少开发者进入到苹果开发阵营，在Swift越来越亲民、越来越普及的同时，基于Swift所开发出来的产品也将更加多元、更丰富。
总的来说，在这次WWDC上，苹果虽然没有发布什么颠覆性的硬件产品，但HomeKit和Swift的出现，其意义依然重大，至少，苹果变得更开放了。当然，除了HomeKit和Swift之外，苹果还发布了全新的操作系统、开放新SDK和新版API，这一系列对苹果的生态链而言，无异于一剂强心针。（文/王易见 QQ543415188 本文原载于《计算机应用文摘》）
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2014-08-26
2013：奇虎360最好的时光
奇虎360发布了第二季度财报，财报显示，奇虎第二季度总营收3.179亿美元，同比增长109.6%；净利润3910万美元，同比增长18.5%。
咋一看，奇虎的财报无论是营收还是净利润都在增长，看上去是份不错的财报。不过，两个增长率却相差很大，净利润明显跟不上营收增长势头，这说明奇虎的利润率在下降，那么这个数据具体是多少呢？据报道，奇虎Q2净利率为12.3%，去年同期为21.8%，上季度为18.5%。这说明公司成本上升很快，虽然营收在大幅增长，但利润却不见涨，反而呈现环比下降的态势，这用另外一组数据可以佐证该结论——归属奇虎360上市部分的净利润为3910万美元，去年同期为3300万美元，上季度为4910万美元，净利润比上季度还有所下降。
当然，财报只是一个缩影，奇虎在互联网业务方面正遭受着越来越严峻的挑战，这或许是其财报不太好看的根本原因。而一向敏感的资本市场及时做出了动作，在该财报被公布之后，奇虎360股价几乎一路走低。根据investor.com网站数据，奇虎360在26日盘中一度下跌8.3%，差一点跌破93美元。另外，与3月创造的最高点120.79美元相比，奇虎360股价已经下跌23%。究竟是什么原因导致这种局面呢？
巨头的蚕食
虽然笔者之前并未认真研究过奇虎这家公司，但即便作为一个普通用户，我也能感受到奇虎所面临的巨大压力。自己的计算机上不经意的安装了百度浏览器、百度杀毒、搜狗浏览器等产品，却没有奇虎的踪迹，而且这种现象不局限于我个人，身边很多朋友也卸载了360，装上了百度卫士和腾讯电脑管家；卸载了360浏览器，装上了百度浏览器或者Chrome。这些领域之前一直是奇虎的强项，那么是什么原因让奇虎逐渐丢掉了自己的地盘，被巨头慢慢蚕食呢？
第一个原因是近年来奇虎确实越做越大，而大企业必然会遇到各种各样的“大企业病”；第二个原因是包括百度、腾讯、搜狗、金山等互联网企业也在不断侵入奇虎的领地，推出优质的竞品，慢慢蚕食其市场份额。在BAT等巨头的合力围剿之下，奇虎自然很难应对。
除PC端之外，移动端也是如此，百度正在全力布局移动领域，包括移动安全、移动分发等等，形成全面而有效的攻势；腾讯有微信，借助微信可带动腾讯其他移动业务的增长。总之，在移动端，百度和腾讯有入口、有流量，360能保持现有的格局已经很不容易。更何况这一领域还有猎豹移动等对手的牵制，所以，360要想在移动端逆袭，比PC端要困难得多。
CNZZ报告不会改变奇虎的困境
为了刺激市场对奇虎的信心，CNZZ报告会被不定期的被奇虎引用，不过有业界人士认为，CNZZ的数据不够权威，并不能用来衡量搜索份额，为什么？
CNZZ的份额实际上是根据各大搜索引擎给CNZZ网站会员带来的访问量统计而成，如果把CNZZ看成一个独立网站的话，假设百度和奇虎都给CNZZ带来10个访客，那么CNZZ统计数据将显示百度和奇虎各占50%，这明显不够客观，毕竟CNZZ统计代码的用户为清一色的中小型网站，其中以个人网站为主，那么更大的互联网巨头呢？比如门户网站这种，他们却不会使用CNZZ的代码。虽然个人网站累积起来访问量也不会低，但一个门户网站能抵消多少个人网站了？
假设奇虎觉得个人站长们很不错，想拉扯他们一把，给他们增加搜索PR权重，让这些网站能在360搜索里面排名更靠前，CNZZ的报告自然利于奇虎。而如果哪天奇虎不带这些人玩儿了，对中小网站执行降权，则CNZZ的报告自然会不利于奇虎。在这个过程中，奇虎的搜索份额可能没有发生任何变化，而个人网站的流量变动也可能非常小，但CNZZ出具的报告却大相径庭。这说明，CNZZ的报告在统计方式上存在先天性弊端，很容易被人为操控。
而对百度来说，由于百度一直坚持大网站权重必须更高的原则，因此，在百度的搜索结果中，中小型网站所占据的PR权重相对较低，这就会导致百度分给CNZZ的流量会比较小。而且，由于百度的商业广告相对较多，这必然导致百度分给CNZZ的流量比奇虎、搜狗们少。换句话说，在双方都不作弊的前提下，奇虎的实际搜索份额应该低于CNZZ的统计数据。
结合这两个层面，应该说奇虎正面临着PC和移动领域双重压力，这种局面下，业绩和股价自然会受到一定的影响。而奇虎最好的时光，也可能已经留在了2013。
从120美元到现在的90多美元，奇虎的股价已经下跌了很多，从目前的情况来看，机构基本已经出货，散户成了接盘侠，如果奇虎不能扭转眼下的困局，股价不仅不会反弹，反而会继续下跌，而散户根本不会护盘，到时候奇虎的股价会如何表现呢？拭目以待。
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2014-08-25
水果电商“异军突起”，资本市场为何竞相追捧？
电商行业正在朝细分化方向迈进，如今，时令新鲜水果也能大规模网购了。今年五六月份，国内异军突起的水果电商品牌果来果趣首个原产地时鲜果实品类——“烟台大樱桃”通过电商平台及分销渠道，短短50多天总销量达万余盒，充分证明了原产地鲜果的市场潜力。
农产品生鲜电商的发展空间很大，资本关注也是很正常现象。七月份，果来果趣成功获得安琪创投等机构的数百万天使投资，资本市场对水果电商的追捧可见一斑。而事实上，在生鲜领域,包括顺丰优选、1号店等几乎所有的垂直电商都处在亏损阶段。这种情况下，资本为何如还此看好生鲜电商？生鲜电商究竟是用什么打动投资者？
在笔者看来，早期生鲜电商刚试水，缺少经营经验，不可控因素居多，而现在生鲜电商经过几年探索，整个行业环境从农业产业升级、消费者接受度，到供应链、物流链都已达到合适的机遇期，只需找到适合自身发展的盈利模式就能生存。在生鲜电商走过生存困境，进入争夺阶段的这段时期发力，可谓最好的战略投资期。
这种背景是果来果趣获得投资者青睐的重要原因。在拿到投资之后，果来果趣的青岛公司也正式成立，在市场布局上，果来果趣于北京、上海、深圳、杭州、新疆等城市广设分销合作渠道，部分城市的分公司也在紧锣密鼓的筹建中。果来果趣做大水果电商市场的野心可见一斑。
不过，做水果电商其难度并不在于模式上，因为模式都是现成的，可以直接拿过来用。难度主要在商品的采购以及整个产业链的搭建上。首先，必须确保水果的品质，而且价格也不能太贵，同时，还得跟得上市场，要随时满足用户的需求，迅速的将商品送至客户手中，其中任何一点不能满足都是扯淡。
果来果趣自然深谙这一点，八月份，为了奉献给消费者最地道正宗的原产地时令果实，果来果趣的负责人及水果专家跑遍半个中国来考察原产地水果，最终寻获了莱阳逍格庄贡梨、栖霞业家埠红富士和红将军苹果、天山雪水灌溉的新疆阿克苏鲜枣。
虽然各地的水果产地可以为果来果趣提供大量的商品，但果来果趣自己也有一套严格的筛选机制，力求将最优质的商品呈现给用户。
首先，果来果趣坚持“原产、时令”的原则。虽然很多生鲜电商也提过这一理念，但具体到操作过程，他们却放弃了这一原则，因为真正做起来，要恪守这一原则需要付出高昂的成本，很多平台为了追求更高的利润，就只能“以次充好”。
在原产地直供模式上，果来果趣通过实地考察，选择正宗原产地的特色果品优质产区进行深度战略合作，根据不同产品特性确立品控标准，在每个环节设置专人专岗进行质量把关，以直采直供深入供应链终端，把控产品品质及安全。果来果趣坚持“不时不食”，跟随时令的运行季节，选择在露天环境下自然成熟的果实，坚持最好的贮存方式——不贮存，现采现摘，以原产地直供最大程度保证果实的新鲜如初。
其次，在物流方面，果来果趣也下了一番狠功夫，比如，果来果趣在阿克苏当地政府的大力支持下，与果农、物流公司、航运公司等达成深度合作，协调各方资源，确保将新疆鲜枣在采摘后的24-48小时内送到全国人民手里。与新疆阿克苏原产地资源的合作，是果来果趣产品战略的重要之举，而且，果来果趣用了一个非常形象的比喻来形容这种模式，叫“丝绸电商之路”。
除此之外，果来果趣在优化用户体验方面也没少做工作，个性定制模式和情景体验模式的推出有助于优化用户体验。而且，果来果趣还采用了PC端和移动端双管齐下的电商模式，结合微信、易信等移动渠道，上线微信商城开展移动电商。不难看出，果来果趣正在试图锁定品类精准的用户人群。从培养忠诚度开始，以口碑带动整体营销，战略后期将打通末端的O2O体验……所有这些为的就是一个目的：终身拴住用户。
在农业产业群互联网化的大趋势下，供应链彻底扁平化，真正懂得趋势，并能够玩的供应链几个凤毛麟角，这需要懂供应链、懂电子商务、懂互联网、懂数据分析、懂商业变革，未来的行业，将是由这样的机构主导的。值得一提的是，果来果趣依靠资源的统筹整合，建立了一套完整的产业链，从原产地直供，到高品质筛选，这套全程链条可以确保水果的极致新鲜。从这个意义上将，果来果趣对线下端的渗透非常深，而且，整个产业链可以实现有效、低成本运作，这样方能确保产品的品质。
通过上面几点分析，果来果趣能获得投资者的关注也就不难理解，对风险投资来说，电商行业是一个巨大的金矿，而水果生鲜电商必然会成为电商行业的全新增长点。（文/王易见 QQ：543415188）
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冰桶挑战，正在朝功利化和畸形化方向“扩散”
来自美国的“ALS冰桶挑战”正在迅速蔓延，虽然包括比尔•盖茨、拉里•佩奇、马克•扎克伯格、科比•布莱恩特、Taylor Swift等名人都有所参与，但从目前的形势来看，在中国的影响力反而更大，目前这股风正在从科技界刮到娱乐、体育、音乐、影视等各界，雷军、周鸿祎、任志强、章子怡、****华等名人都有参与，这些人都有不少的粉丝，而且在圈内人脉关系深厚，一旦参与进来，就意味着会有更多的人受其“点名”，也来一起凑热闹。
按理说，如此多名人参与进来本是一件好事，我为什么又要对其“泼冷水”，称活动正在朝功利化和畸形化方向发展呢？
宁可被泼冰桶也不愿捐100美元的逻辑？
首先，很多名人都在挑战冰桶，比如章子怡挑战冰桶的视频在网上点击率就很高，坦白说，我跟其他人一样，并不是冲着这件事儿本身去的，而是为了想看章子怡“湿身”后是一副什么模样。虽然你会觉得这种看法有点“自私”，但如果不是名人有如此的关注度，你会去看么？凡是一个普通人泼冰桶也往网上视频一放，你会去关注么？
你当然不会。所以，这次的冰桶挑战注定会成为某些娱乐公司、策划公司炒作名人的一个重要手段。就像之前火爆一时的跳水节目一样，这背后有什么内涵？毫无内涵，但的确有很多人喜欢看，有的人是来看身材，有的人是来看表演，也有的人是来看明星出丑。但是只要有人气，只要有噱头，就会有人“哗众取宠”。
而如果是出于商业目的去挑战冰桶，那整个事情就完全变味儿了。泼冰桶难受不难受？当然难受，那明星为啥不捐100美元，而非得要去做令人难受的事儿？不就是为了一点曝光度和知名度么？假设所有人都不捐钱，都去挑战冰桶，不仅会浪费资源，也会造成ALS公益协会收不到钱。所以，如果每三个人中如果能有一两个人捐钱，这就比较好，既能保持活动传播下去，也能有促进捐款的增加。
冰桶挑战应该适可而止
换一个角度来说，冰桶挑战也应该适可而止。一方面，美国和德国的政界人物都表示拒绝挑战冰桶而选择捐款。而在河南，一些遭遇旱灾的民众要求对“冰桶挑战”说“不”，呼吁改变方式救助“渐冻人”。与此同时，越来越多媒体也质疑冰桶挑战是在浪费水，浪费能源，据不完全统计，冰桶挑战已经用掉1893万升淡水，够一个人用150年。
那么如此火爆的势头究竟要如何才能良性化发展呢？一方面，作为媒体应该站出来引导正确的舆论，告诉大家泼冰桶虽然重要，但捐款更重要，如果能不泼冰桶而选择捐款，既节约了资源，又达到了目的；另一方面，作为社交网站能否站出来改变一下游戏规则，能不通过这种方式实现活动的传播，岂不更好？不过目前来看，社交网站是本次活动的最大受益者之一，他们没有动力去改变游戏规则，因为这可能会导致游戏戛然而止。
笔者认为，要宣传ALS完全有更好的方式，当然，这需要长期不懈的努力。比如最近几年来火爆全球的地球一小时活动，就取得了相当不错的成效，地球一小时之所以成功，一方面得力于活动的持续性，每年都会搞，每年都能起到教育意义；另一方面得力于活动简单、单纯，每个民众都能参与进来。ALS宣传不妨借鉴这种模式，或许会达到更好的效果。（文/王易见 QQ：543415188）
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2014-08-22
一封手机信牵出的有关诺基亚的种种“内幕”
最近，一封诺基亚员工手写的“手机信”在网上传得沸沸扬扬，事情的经过是，一个消费者在京东上购买了诺基亚XL 4G版手机，打开包装盒发现里面有一封信，信的内容写得甚是“悲催”， 大意是：我要离开了，虽然曾经创造了无数的辉煌，但在离开之日，真得很不舍……。颇有一种“英雄迟暮”的味道。
此事经微博平台曝光之后，网友开始疯狂的转评，对这样一个事件，相信凡是使用过诺基亚的人都会从内心深处产生共鸣。虽然信的内容很容易触发人性中最脆弱的那一面，但信的核心思想却是“离开了，并不代表我不行”，在悲剧之中透露着一丝丝坚强。
随着事情的不断发酵，网友也开始人肉这位写信人，在一番“刨根问底”之后，网友发现此人一个多月前在百度贴吧发表了一篇帖子，讲的是他们做XL 4G的一些细节，其中也涉及到了一些手机工艺方面的问题，被认为是在普及一些手机常识。当然，结合这样一次事件，外界对此人也就更感兴趣了，不少人甚至开始揣测其意图何在。
诺基亚前员工的自我炒作？
有人认为这是诺基亚前员工的自我炒作，包括写信、收信、网上曝光都属于提前策划好的事件。当然，在网络日趋复杂的今天，这种可能性还真不能排除。如果有人想借助于诺基亚这棵大树炒作自己，还是有效果的，因为这样一则亲笔信，确实令人动容，如果说是自我炒作，也算是抓住了人们的猎奇心理、同情心理。
激发大家对微软的不满？
值得注意的是，本次事件的背景是微软的“裁员令”，虽然抗议微软暴力裁员的活动在继续，但微软方面并不打算改变裁员的决定。如此说来，这封信倒可以吸引大家对微软裁员的关注，甚至激发大家对微软的不满。当然，这也可以被视为诺基亚员工为争取自己利益所采打的一张“情感牌”，虽然不一定有效果，但至少比没有强。
为诺基亚时代画上一个圆满的句号？
除了这封来自诺基亚员工的亲笔信之外，一则题为《今天是诺基亚的最后一天，致敬！》的帖子也能唤起大家对诺基亚时代的怀念。虽然诺基亚最近几年处境非常艰难，但诺基亚的品牌和口碑依然健在，粉丝也不会忘记这个曾经的手机巨人。实际上，诺基亚的最后一款手机XL 4G版也受到了网民的追捧，在京东手机QQ购物入口进行的独家发售活动中，仅五天时间预约量就超过了56万人。
当然，XL 4G之所以大受欢迎，主要有两个层面的原因，一方面，它是诺基亚唯一一款纯安卓系统手机，另一方面，它也是诺基亚的最后一款手机。无论从哪个角度来说，XL 4G都具有极强的纪念意义。在这种前提下，一封亲笔信更是将用户和诺基亚员工的心连接在了一起。
如果问诺基亚为你留下过什么美好的回忆？不同人可能有不同的感受。也许有人会说，诺基亚不仅可以打电话发短信，还可以砸核桃；也许有人会说，诺基亚手机即便掉进水里也不必担心，堪称“水陆两栖”手机；也许有人说，诺基亚手机耐摔，摔个三五次也不会坏，堪称打不死的小强……
总之，这样一封信的确在特定的时间唤起了我们对诺基亚的那份情感，但我们也不得不面对诺基亚成为历史的客观现实，坦白说，正是因为诺基亚对智能手机的“傲慢与偏见”，才致使它走到今天的地步，它的发展历程对后人来说，具有非常重要的借鉴意义。（文/王易见 QQ：543415188）
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移动平台化进程加速 网秦如何实现战略转型？
在互联网产业，平台化是一个非常重要的话题，因为平台化有助于企业规模的迅速扩大，实现用户体验和用户粘度的提升，因此，实施这种战略的企业一般都能获得比竞争对手更好的发展。从过去的案例来看，依靠平台化战略获胜的企业有很多，BAT就是典型，而在BAT的影响下，未来也必然会有更多的企业推行平台化战略。
BAT平台化战略的启示
BAT的平台化战略表现在不同的层面，比如百度的平台化战略主要依靠网络搜索而开展，腾讯的平台化战略主要依靠即时通讯而开展，阿里的平台化战略主要依靠电子商务而开展。虽然业务不同，但基本思路都一样，就是将某个核心产品做为一个平台，在上面嫁接其他更多的服务，以满足用户一站式的需求。
以微信为例，现在腾讯依托微信推出了诸如移动支付、移动购物、手机游戏等业务，这就是平台化的重要举措。微信巨大的人气必然会拉动这些业务的发展，但微信平台化也切忌盲目，毕竟微信的入口就这么大，如果不能有效控制其体量，不仅达不到应有的效果，反而还会影响其自身的发展。
百度的平台化相对分散一些，这意味着百度不会像腾讯那样仅靠一个产品来推行平台化战略。在PC端，寄托搜索引擎，百度推出了百度贴吧、百度知道、百度百科等产品。在移动互联网领域，手机百度扮演的平台化角色也越来越鲜明；此外，百度地图也正在从单一的地图服务拓展为全面的O2O生活服务，未来用户不仅可以通过百度地图搜索餐馆信息，也能直接预订餐馆，这就是平台化的重要表现。
当然，阿里在平台化方面也没少做工作，就以支付宝为例，如今通过支付宝，我们不仅能进行网上支付，也可以使用交水电气费、交房租、信用卡还款、手机充值等更丰富的应用，支付宝的平台化角色凸显无遗。
网秦另辟蹊径
BAT的平台化战略我们已经分析得足够多了，那么这种平台化战略是否适合所有的企业呢？未必。因为平台化需要资金和资源的支持，以及漫长的积累。今天我们就借助于网秦来分析一下平台化对非BAT这种巨头而言，是否存在可能性？
众所周知，网秦以往的主要业务是移动安全，但从2012年到2013年网秦开始谋求战略升级，寻求平台化发展，目标方向有四个——移动广告平台、移动游戏平台、企业移动化平台和移动安全平台。
当然，一下子要拓展这么多的业务，靠网秦自身的能力显得有些捉襟见肘，因此，网秦也通过收购或者入股的方式来实现快速渗透，比如飞流就是网秦在2012年11月全资收购的公司，目前飞流已经成为iOS最大的手游发行渠道，与包括腾讯、百度、完美世界等建立了紧密的合作关系。不久前，飞流还成为国内游戏巨头墨麟集团最新的游戏产品的独家发行合作伙伴，同时携手金牌编剧、制作人于正共同打造泛娱乐产业生态链，展开影视剧与游戏跨界的IP合作。
飞流结合自身优势，积极推进娱乐产业和手游产业的“跨界”整合，通过这种模式构建完整的娱乐产业生态链。在这种模式下，手游产业和娱乐产业将碰撞出更多的火花，比如，未来手游企业可以围绕影视剧题材打造更经典的手游产品，而娱乐公司也可以根据手游产品改编出更多的影视剧，实现资源的共享与产业的互动。
在企业级市场方面，网秦的动作也非常迅猛，目前已尝试给餐饮、金融行业、医疗行业提供IT服务。成都华西医院是网秦一个合作案例，根据网秦所提供的服务，病人就医时护士将检测数据输入到Pad里面，医生在办公室里拿出Pad即可查看病人数据、调出放射科照片，药物室也将根据自己的Pad上的显示直接为病人备药。
另外，网秦的移动广告平台更是打破传统的广告展现形式，从生硬的banner体现到嵌入锁屏或壁纸，占领用户的第一屏。例如7月31日，《龙之谷：破晓奇兵》和《白发魔女传之明月天国》两部电影上映，微乐动态壁纸就推出了《龙之谷》九大配音演员的人物定妆壁纸，截至目前该动态壁纸已经拥有超过55万的下载量。用户之所以对这类壁纸感兴趣，其原因在于简单、直接、好玩，它可以充分满足用户的视觉享受，同时增添手机的娱乐特性。而从营销的角度来看，也正是这种独具一格的模式让用户可以非常轻松的接受，用户在锁屏壁纸上只需一步就能接触到锁屏海报，两步接触到片花、电影票，其营销的效率和效果可见一斑。
而且，网秦还与中国联通达成合作，在本土音乐客户端中整合网秦移动平台下的另一款应用音乐雷达的技术和服务。据介绍，音乐雷达可用于安卓和IOS两大平台，是一个创新的、以内容为基础的音乐信息检索（MIR）应用程序。音乐雷达能让用户通过哼唱曲调等方式直接搜索到匹配的音频、原唱。因此，该产品也吸引了很多中国和美国的知名合作伙伴，这项服务也成为了网秦平台化战略的重要组成部分。
从目前的情况来看，网秦移动广告平台将以动态锁屏、音乐搜索等应用为基础，形成一个聚合式的入口，并打造完整的生态圈。其中，动态锁屏对几乎所有的手机用户“适用”，随着越来越多的用户接受这种模式，网秦借助动态锁屏施展营销功力的做法将变得有迹可循。而音乐搜索这类服务就更加“深入”了，它可以满足用户细分化的需求，让用户体验更个性化和人性化的服务，这可以使网秦将用户牢牢把控在自己的生态体系之内，当然，有了用户和人气，自然就有营销价值。
从上述层面来看，应该说，网秦在平台化方面已经取得了显著的成绩，不过，这并不意味着网秦的未来是一片坦途。
平台化战略所面临的挑战和危机
其实对网秦的平台化战略，业界普遍存在诸多疑问，首先，和BAT相比，网秦的平台化影响力仍然局限，未来随着平台化战略的推进，网秦和其他互联网巨头，甚至是BAT之间必然会产生一定的竞争，网秦做好应对挑战的准备了吗？
其次，网秦的四个业务相对还是比较独立的，如何协同发展，实现资源的互通是个复杂的问题，如果网秦不能在这方面有所突破，那么平台化战略的成本将会越来越高。这一问题，网秦如何解决？
在笔者看来，网秦的平台化战略的目的并非是为了抗衡BAT，实际上，网秦和BAT也不是一个级别的公司。网秦旨在通过平台化战略扩充自己的实力，实现业务的多元化，避免将鸡蛋放在一个篮子里。当然，为了避开BAT的竞争，网秦自然有必要选择一些有广阔的行业前景但尚未被巨头盯上的领域，比如上面提到的企业移动化，目前BAT的战火尚未烧到这一领域，网秦提前布局，自然会树立先发制人的优势。
至于移动游戏，在网秦看来，这仍会是一个非常赚钱的行业，所以，网秦通过收购的方式快速渗透，并且很好地挤占了手机游戏发行这个更为细分的市场的第一梯队。从而在避免与巨头进行正面交锋的同时，还可以利用自身优势与其实现共赢。
总的来说，网秦选择执行平台化战略是明智的选择，不过，平台化也将会是任重而道远的工作，对未来的困难和挑战，网秦不可掉以轻心。(文/王易见 QQ：543415188)
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2014-08-21
阿里起诉葛甲是为了杀鸡吓猴还是讨回一个公道？
最近，知名自媒体人葛甲和阿里的官司在业界闹得沸沸扬扬，据媒体报道，阿里巴巴已正式起诉葛甲侵犯其名誉权，要求判赔50万元，杭州市滨江区人民法院已就此事立案。而另一方面，葛甲也表示，本来他已经委托好律师，准备对阿里巴巴公关总监颜乔名誉侵权一事提起诉讼，不过阿里巴巴却“先下手为强”，这不仅出乎葛甲的意料，同时也让整个自媒体界颇感“震惊”，为什么这么说？
葛甲对阿里究竟做了些什么？
一些媒体将葛甲称为“阿里黑”，意思为葛甲是专黑阿里的专业户，就这一点，阿里巴巴在诉状中指出，自2012年7月起，葛甲经常在网络上撰写文章攻击阿里巴巴，文章多达70多篇，而后被其他很多媒体转载，对公司的社会评价产生了极为恶劣的影响。
坦白说，葛甲在自媒体界有着非常高的知名度，在很多IT网站，自媒体网站都开设有专栏。一般说来，如果自媒体要保证公正的立场，不会集中火力批判任何一家公司，当然，也不会集中火力赞扬一家公司。不过葛甲有些例外，在葛甲最近的文章中，与阿里有关的就有好几篇，比如《阿里是这样对付国际奢侈品牌商的》、《打猎被围猎：马云吃了个哑巴亏》、《新闻胁迫：阿里巴巴为语言学做贡献》、《看马云内部邮件有感:阿里永远正确》等等。让笔者纳闷儿的是，不知道葛甲与阿里之间究竟有多么深的纠葛和误会，值得起大动干戈，写下如此之多针对阿里的文章，当然，我所列举的这些文章不过只是冰山一角而已。
对于为何一直公开批评阿里巴巴，葛甲表示其中的原因很多。葛甲早期发表评论文章后，阿里巴巴一直对其进行攻击，并瓦解葛甲身边的朋友和社会关系。“这激起了我的斗志，让我开始真正研究这家公司，并发现了很多问题。如果一家公司做大，没有批评的声音是很不正常的。”
葛甲和阿里之间的纠葛外界应该很难有直观的认识，目前可以肯定的是，葛甲确实写过很多针对阿里的文章，至于阿里是否对葛甲进行攻击外界就不得而知了。当然，未来葛甲也应该不会停止对阿里的批判，尤其是阿里发起对葛甲的诉讼之后，可能会导致葛甲进一步反扑。
葛甲的文章到底有没有损害阿里的名誉权？
再一个，葛甲的文章到底有没有损害阿里的名誉权？在笔者看来，如果葛甲的文章在内容上基本属实，不存在凭空捏造、臆想等问题，按理说应该不会对阿里的名誉权构成损害。相反，如果阿里能举例证明，葛甲的文章存在不实，在沟通之后，葛甲依然未能对错误观点和错误内容进行纠正，反而进一步攻击阿里的话，那这场官司多半葛甲会输掉。
由于葛甲的文章众多，我们不好一一对其判断，同时，我们也无法获悉之前阿里和葛甲沟通的一些具体细节。不过阿里方面既然大张旗鼓的发起诉讼，相信手里面肯定还是有一定的料的。你要知道，阿里背后是一个军团在作战，在挖取这些文章中可能损害阿里名誉的内容；而葛甲却几乎是孤军奋战，要想针对阿里的证据一一驳斥，也确实不易，幸运的是，已经有律师表示愿意为葛甲提供法律援助。
阿里方面应该明白，诉讼的目的并非杀鸡吓猴，而是要为自己讨回一个公道。否则，阿里即便赢了官司，也会输掉口碑。当然，现在网上质疑阿里的人也不少，有人说阿里是为了上市，扫清一切障碍；也有人说阿里是拿葛甲没办法，不得已才发起诉讼，但不能说葛甲批判阿里没道理。总之，阿里做这事儿也肯定会招来很多非议。
再一个，本次阿里发起诉讼的地点是在杭州，简单的说，我们可以视为阿里在自己的大本营发起对葛甲的诉讼，胜诉的可能性会更大，当然，即便胜诉，也多少有些“胜之不武”的味道。
此案件的判决结果不会改变自媒体行业走向
谈到此案件，也许一些人会联想到以前的刘韧案，实际上，刘韧案和本次案件差别还是挺大的，那次案件已经定义为敲诈勒索。而如果葛甲只是自顾自地写一些批判阿里的文章而没有主动问阿里索要“保护费”的话，则不存在敲诈勒索的说法。
再者，笔者认为此次案件无论谁输谁赢，都不会改变自媒体行业的走向，为什么这么说？一方面，目前自媒体业界经常盯着某一家公司批判的人还是比较少的，如果只是偶尔批判，观点客观，证据确凿，禁得起推敲的话，一般公司也不会冒然拿起法律武器；另一方面，自媒体行业既需要批判，也需要赞扬，没有任何一家公司没有缺点，当然，也没有任何一家公司没有可取之处，如果自媒体要公正客观，那就要将公司的正反两方面都剖析出来，而不是只看一面。所以，从某种意义上讲，这场法律纠纷不仅不会阻碍自媒体行业发展，反而会引导自媒体行业往更良性、健康的方向迈进。(文/王易见 QQ：543415188)
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2014-08-20
我买网五周年豪华盛典之后该怎么走？
刚刚获得IDG资本和赛富基金B轮1亿美元投资之后，中粮我买网又迎来了五周年豪华盛典，作为国内食品电商第一品牌，本次我买网的店庆力度不仅创造了食品电商之最，也可视为向同行的示威与喊话，为什么？
本次盛典的主题为“环球美食 饕餮盛宴”，言下之意，我买网要把该活动打造为高端、专业的美食盛事。值得一提的是，活动现场豪车云集，由法拉利、兰博基尼、保时捷、奔驰跑车、宝马跑车等30多辆车组成的豪华车队十分抢眼。据悉该豪华车队的车主很多都是BJ-RT北京超跑俱乐部成员，他们作为我买网的忠实用户，专程组团来参加我买网五周年庆典活动。
科技
那么我买网为何会获得这批高端消费群体的青睐呢？众所周知，能开得起超跑的人绝非一般人，他们对生活品质的要求不会局限于车这种单一的商品，在食物方面他们更为讲究。而这些来自BJ-RT的车主对我买网的海外直采非常感兴趣，经常通过我买网获取他们想要的优质食材。既然他们认同我买网的企业文化和经营理念，参加该活动也就是情理之中。
这些车主的任务是，使用他们的超跑将部分超级会员接送到华尔道夫酒店，接下来，超级会员将有机会品味直采于自国内和世界各地的高档美食、美酒，现场解剖蓝鳍金枪鱼并体验品尝。如此看来，整个活动堪称是由超级跑车、超级酒店、超级会员、超级食材组成的超级盛宴，这在餐饮行业可谓是前无古人了。
不过所有的造势都离不开一个主题——“食材”，据悉，本次活动的食材挑选非常考究，包括田园野菜墩、胡麻酱拌有机小番茄、田园野菌炖竹笙、澳洲海景牛肉、蓝鳍金枪鱼刺身、私房羌汁燉奶、时令鲜果盘等应有尽有。归纳起来，这些食材有如下两大特点，第一是营养健康，各种绿色无公害鲜蔬、菌类均是国内产地直采而来的上佳品种；第二是足够高端和“本体化”，例如澳洲牛肉和蓝鳍金枪鱼以及时令水果都是海外直采而来的美味佳肴，相信很多高端消费者也未必对此了解。
通过上述介绍，相信大家对我买网五周年庆典应该有所了解了。而五年对我买网而言只是一个起点，五周年之后，我买网应该怎么走？或者说，我买网的下一个五年计划应该如何开展？
一.继续拓展线上品牌和线下渠道
对我买网而言，线上品牌非常重要，这也是未来发展的关键。食品电商在电商领域中属于非常年轻的细分行业，而我买网也是一个非常年轻的品牌。因此，未来我买网必须深入拓展线上品牌，通过一些营销策略、促销活动提升品牌形象，只有这样，我买网才有可能成为和京东、天猫并驾齐驱的一线电商品牌。
当然，我买网还应该继续发挥优势，完善线下渠道，在仓储物流方面狠下功夫。像京东之所以能成功，其中一个重要原因在于线下渠道非常给力，凭借覆盖全国的仓储物流，京东能最快的将商品送达消费者手中。如今，我买网也在不断强化物流配送能力，例如在生鲜配送方面，从7月30日起我买网将配送范围由原来的北京、上海、杭州等7地，扩展到现在涵盖青岛、南京、深圳、珠海等在内的60个城市，未来配送范围或将进一步拓展。
二.继续在食物品质上做文章
从五周年盛典来看，我买网致力于向外界传递其健康、高品质的饮食文化，这既是我买网的一大特色，也是我买网的核心竞争力。那么在未来，我买网应该继续在食品的品质上做文章，这样才会获得越来越多消费者的认可。
据介绍，此轮IDG和赛富的投资将主要用于中粮我买网强化海外直采、前端供应链和生鲜冷链配送等原有竞争优势，加速打造中国食品电商第一品牌。相信有了资金以后，我买网提升食品品质将更得心应手。而且，今年我买网还推出了线下试吃活动，比如与搜狐吃货自媒体联盟合作，给美食达人送上美国直采的车厘子和进口牛奶，获得了不错的反响。相信在未来，我买网还将拓展更多的线下尝鲜活动，让更多消费者体会到我买网健康、营养、安全、高品质的饮食文化。(文/王易见 QQ：543415188)
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网易移动化弊端：不缺好产品，缺杀手级应用

刚刚拜读了《易信一周年致用户的一封公开信》，感慨良深，说实话，这一年来，易信发展势头是好是坏，相信用户更有发言权。不过，网易CEO丁磊给易信打及格分也还算公道，因为易信在某些地方确实比微信做的好，但用户规模和市场占有率也确实比微信差很多。

易信的成与败

易信在哪些地方比微信强?易信有很明显的两大优势，首先用户可以直接向手机用户甚至是固话用户发送语音信息，这条信息会以电话留言的方式发送。另外易信也可以直接与任何手机号码互通短信，这两项功能先不是说是否鸡肋，但至少易信打出了一张“差异化”的牌。不仅如此，很多用户还反映，易信的语音通话效果要比微信好。

如果说，易信找到了一个差异化的模式来对抗微信的话，那它必须要正视自己的不足，以及微信的强大。微信最可怕的地方在于微信是基于成熟社交关系拓展开来的产品——微信好友关系很多都建立在通讯录和QQ好友的基础上，就这一点，无论是网易还是电信都难以与之匹敌，用用户的话来说，你易信用户太少，我怎么聊?

对比易信和微信，我还发现一个比较有趣的地方，都说腾讯很喜欢拷贝和模仿，但易信的很多功能却和微信非常相似，比如公众号、我的银行卡、朋友圈等等，是否有拷贝和模仿的痕迹暂且不谈。不过我们可以看出，易信也迫切想走微信的平台化路线，但平台化的基础是用户规模和用户活跃度，如果这两个前提不满足，平台化也是白搭。

所以我题目中说网易移动化的弊端是“不缺好产品，但却杀手级应用”，相信很多人应该能理解。当然，这一点并不完全体现在易信上，还体现在网易的其他产品上。

细分产品能否为网易提供一张门票?

再来说说网易云音乐，这款应用我非常喜欢，可以说是一款精品应用，应该说，这款产品充分展示了网易做移动APP的功力，无论从界面设计、功能操作还是本身的产品定位来看，网易云音乐都堪称优秀。尤其是围绕歌单展开的音乐管理、推荐、分享、发现和互动让网易云音乐走出了一条与众不同的发展之路。据统计，网易云音乐上线一年半后，近日用户量已经接近4000万，是个非常不错的成绩。此外，有道云笔记和网易云阅读也算是相当不错的细分应用，网易的产品根基和技术实力，在这些产品上都有所体现。

不过这些产品都不可能成为“杀手级应用”，而更像是“长尾应用”，也就是说，这些东西不太可能为网易提供一张移动互联网的门票。

如此说来，最有可能为网易提供移动互联网门票的APP，就只剩下新闻客户端了，据说网易新闻客户端活跃用户已经过亿，这是一个相当优秀的成绩。得力于网易多年的门户积累，以及在内容采编、跟帖互动方面的突出优势，加上网易新闻客户端优秀的用户体验，在“有态度”的情况下，进一步满足了移动用户对资讯的需求。

而且，最新的网易新闻客户端4.0版本还通过“本地宝”接入了接入大众点评等优质的第三方服务商，在生活服务、商业化方面迈进了坚实的一步。众所周知，O2O是移动互联网的重要趋势，而网易这样做，也是在积极布局O2O业务，当然，能获得多大的经济利益，不好说，不如BAT强是肯定的了。

丁磊的保守和网易的迟钝

众所周知，在中国互联网之初，网易是一家非常激进的公司，网易曾创造了中国互联网的多个历史，按理说，一个拥有如此辉煌壮举的公司，应该继续保持与时俱进的发展势头，网易为何没做到，反而越来越迟钝呢?对于这一局面，丁磊的“保守”应该承担主要责任。

很多报道将丁磊描述为“守财奴”，即网易手握超过百亿现金，却很少向新领域投资。相比之下，BAT都在往新兴领域砸入重金，百度19亿美金收购91助手堪称大手笔，而阿里入股UC，腾讯入股大众点评和58同城同样值得关注。

对此，丁磊曾这样解释“苹果500亿美元的现金都不急着到处投资，我们只有10亿美元，为啥就要急吼吼?”由此看来，丁磊的保守似乎又情有可原，毕竟钱就那么多，而且网易的年利润比BAT有很大差距，要想像百度那样花19亿美元收购91助手，确实也不现实。

但如今网易正在寻求成本和创新之前的平衡，网易云音乐、网易新闻客户端等产品或许不能让网易在移动互联网领域和BAT真刀真枪的干下去，但至少能为网易争取到一席之地，毕竟BAT不太可能通吃移动互联网，还是会留一片空间留给其他互联网企业的。(文/王易见 QQ：543415188)

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