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2013-01-14

一个中心,两个基本点——从CES 2013看 AMD战略的走向

一年一度的CES(国际消费电子展览会)总能引发业界的广泛关注,作为全世界最大、影响最为广泛的消费类电子产品展,CES自然也是厂商们“群雄逐鹿”的舞台,他们迫不及待的把最新产品、研究成果通过CES向世人展示,以求成为行业的领导者和风向标。
其中,芯片行业一直是CES受关注的焦点之一。去年的CES上,国际芯片巨头AMD展出了第二代A系列APU产品,不仅引发了芯片行业的又一轮波澜,更是令竞争对手暗淡无光,那么今年,AMD又带来了什么令我们耳目一新的产品和技术呢?
此次AMD携三大利器亮相CES 2013——业界首款基于x86架构的四核SoC(System on Chip,系统级芯片)、新一代HD8000M系列移动显卡和全新Eyefinity多屏技术。这些产品和技术给消费者所带来的价值,主要体现在娱乐化和智能化两方面,因此,我们也可大致将AMD的战略总结为“一个中心,两个基本点”。
以产品为中心——AMD的芯片战略更为多元化
在CES 2013上,AMD进行了其首款真正的四核SoC APU的运行演示,代号分别为“Kabini”和“Temash”的产品是业界首款基于x86架构的四核SoC,计划于2013年上半年发行。两个代号代表两个产品的特点及适用领域完全不同。
之前,超极本被认为是能打破传统PC僵局的突破性产品,但由于性能、续航能力没有质的提升,其销量也不尽如人意。值得注意的是,此次亮相的“Kabini”专为超长续航的超轻薄笔记本设计,以双核或四核配置带来更高性能,与上代APU相比,“Kabini”的性能提升幅度预计超过50%,但能耗却几乎没有什么增加。
“Temash”是AMD专为Windows 8平板及混合设计的笔记本打造的超低功耗移动处理器,预计是市面上性能最强的平板SoC芯片,较上代产品“Hondo”图形处理性能提升高达100%。
除上述两款明星产品之外,AMD还展示了全新APU“Richland”,这款产品较上代A系列APU性能提升幅度在22%-40%之间。“Richland”的CPU及GPU性能均有提升,且电池续航时间更长,“Richland”系列APU还将带来诸多绝佳软件应用体验,其中包括动作及脸部识别、电视或显示器无线连接,以及优化系统资源配置使流媒体播放更加流畅。

可以看出,AMD的芯片战略更为多元化,平板和超轻薄趋势的火爆让AMD嗅到了商机,此次AMD推出的“Kabini”和“Temash”正是瞄准了这两个细分市场,“Richland”的推出,则继承了AMD在APU领域的优势。AMD以产品为重心的战略表现得淋漓尽致。
两个基本点——AMD朝更娱乐、更智能的方向迈进
虽然产品性能在逐步提高,但AMD必须告诉外界,这些优秀的性能究竟能带来哪些不同的用户体验,在CES 2013上,我们看到了两个关键词——“娱乐”、“智能”。
根据AMD的介绍,全新系列独立显卡 AMD Radeon™ HD 8000M将为消费者带来高性能游戏体验。据相关测试,以HD8790M和HD7690M为例,后者相对前者的FPS提升平均约47%,;而从画面流畅度角度分析,HD8790M表现也更加出类拔萃,最大提升达到300%左右;功耗而言,HD8790M在某些情况下要比同级老产品更节能。

众所周知,显卡对娱乐有着非常重要的作用,通过有关的对比测试,AMD Radeon™ HD 8000M系列显卡性能提升还是很明显的。除此之外,全新Eyefinity多屏技术也有助于提升游戏体验,应付大型场景的游戏绰绰有余。去年夏天AMD宣称AMD FirePro W9000、W8000和W7000可以通过多流传输(MST)集线器驱动多达6台30英寸独立显示器,以超高的4K分辨率(4096×2160)充分利用工作空间。今年全新Eyefinity多屏技术则更上一层楼,对于大型游戏,它的全景展示特性可以为玩家带来极度震撼、身临其境的游戏体验。
除此以外,“智能化”也是AMD创新的重要方向,从刚才提到的“动作及脸部识别、电视或显示器无线连接”等内容,我们已经能感受到AMD在智能化方面所做的努力。而为了提高这一战略的重要性,AMD 提出了一个全新的概念——“环绕计算”。
所谓“环绕计算”,指的是网络与物理现实世界相连,使人与人、人与物、物与物更具智慧,可以随心所欲的进行交互。在这种趋势下摆在IT企业面前的一道难题是,如何准确理解用户的语音、手势和面部表情,并进行准确分析。这个过程中必然会产生海量的信息和数据,也就是对计算资源和计算能力的挑战。
作为业界唯一一家同时拥有CPU、GPU整合平台的厂商,AMD成为异构计算芯片和应用的主要倡导者,其代表性产品APU就是将CPU与GPU真正融合在一颗芯片内,以“协同计算、彼此加速”的特性成为x86领域中实现异构计算的鼻祖之作。在AMD等厂商的努力之下,相信未来这种智能化的生活将不是天方夜谭。
凭借优异的性能和杰出的创新能力,AMD得到了一些著名大众消费品牌的青睐,诸如VIZIO已经与AMD展开广泛的合作,消息称,2013年AMD将以更好性能和出色设计,广泛支持来自不同OEM厂商的多种系统平台。相信未来AMD一定会有更多的用武之地,并给我们带来更多的惊喜。

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2013-01-11

脚踏实地,卧薪尝胆——诺基亚能否东山再起?
文/王易见

近日,美国市场研究机构IHS iSuppli发布了一则有关手机市场格局的报告,报告显示,三星今年以29%的市场份额正式取代诺基亚,成为全球最大的手机厂商,这对于诺基亚而言,显然是个难以接受的现实,毕竟对手机市场的统治长达14年之久,诺基亚又岂能甘心让出这全球第一的宝座呢?

如果从利润占比来看,诺基亚的处境则更为堪忧。苹果凭借少量的市场份额攫取了手机行业的大部分利润,根据最新公布的2012财年的数据,苹果今年的利润达417亿美元。而诺基亚已经连续五个季度亏损,刚刚过去的第三季度,诺基亚的亏损甚至高达7亿美元。

那么在这种背景下,诺基亚的未来在哪里?它还有机会东山再起么?

苹果和安卓成为塞班“终结者”?

2002年,诺基亚发布了基于Symbian 60系列平台的智能手机,成为智能手机的“开山鼻祖”,接下来的五年之间内,诺基亚更是势如破竹,如日中天,达到了前所未有的高峰。

然而好景不长,2007年,苹果公司发布了iPhone手机,凭借全触屏界面以及基于应用的操作系统,iPhone改写了智能手机的发展轨迹。后来,随着iOS和Android系统的相继出现,Symbian的优势荡然无存,iOS和Android凭借更优的界面和用户体验,更是令Symbian难以招架,在iOS和Android大放光芒的同时,Symbian却是江河日下,一天不如一天。

其实,诺基亚本来有足够的时间去准备这场空前的智能手机大战的,只能说诺基亚反应太迟钝,加上一些“因循守旧”、“抱残守缺”的思想在作祟,这导致诺基亚错过了最佳的转型机会。在安卓刚刚兴起时,诺基亚对安卓持嗤之以鼻的态度,当时,不可一世的诺基亚根本不屑于和谷歌合作,反而给了三星等厂商可乘之机。而在安卓全面开花时,诺基亚的Symbian却显得千疮百孔,垂垂老矣。

2011年底,诺基亚将Symbian更名为诺基亚系统,这标志着Symbian已经名存实亡。所以,毫不夸张的说,苹果和安卓成为了塞班的“终结者”;当然,这并不意味着所有的原因都应该归咎于苹果和安卓,诺基亚CEO 埃洛普的一系列政策性失误,才是诺基亚走衰的根本原因。

脚踏实地、卧薪尝胆——诺基亚的新人生观

正所谓“人在屋檐下,不得不低头”,如今的诺基亚,也只能认清现实,丢掉不切实际的幻想,学习越王勾践脚踏实地、卧薪尝胆,也许才能重回巅峰。那么诺基亚究竟是如何做的呢?

在塞班以后,诺基亚孤注一掷的转投微软阵营,推出了lumia 系列产品,从低端的lumia 610到高端的lumia 920,凭借脚踏实地的运作,Lumia已经渐成体系。只可惜,Windows Phone出道太晚,影响力无法和安卓、iOS相抗衡,所以,Lumia 系列要想有大的作为,还需耐心等待。不过,从新推出的Lumia 920等机型来看,诺基亚对新产品的确是倾注了全部精力的,而且还不乏亮点和创新之处,换言之,诺基亚做产品的功底还在。

其实,如果诺基亚当初能放下自尊,主动和谷歌合作,推出安卓系列手机的话,诺基亚的今天也不至于这样悲催,虽然靠硬件赚钱利润会降低很多,但也不至于沦落到今天这种地步。当然,历史是无法重来的,事到如今,只希望诺基亚能继承以往的精神,给消费者带来更优质更具性价比的Lumia系列手机。

与此同时,在运营层面,我们似乎也看到了诺基亚卧薪尝胆的一面,根据12月5日的新闻,诺基亚已经将芬兰埃斯波总部以1.7亿欧元的价格出售给了芬兰公司Exilion,之后诺基亚将从Exilion手中回租该总部用于办公。早在今年6月,诺基亚CEO埃洛普宣布全球裁员1万人,并出售Qt软件业务和奢侈手机品牌Vertu。这些做法,很明显都是为了降低企业的运营成本,为公司发展争取更多的资金。

虽然埃洛普的一系列失误影响了诺基亚的发展,但是现在我们也看到了诺基亚脚踏实地、卧薪尝胆的一面,这是诺基亚的新人生观。

诺基亚需要提防HTC

由于诺基亚选择了孤注一掷,因此,他就必须提防HTC,最近有国外媒体报道,微软的CEO史蒂夫•鲍尔默本月去了一次台湾,并抽出时间密会HTC的CEO周永明。微软和HTC的暧昧关系,对诺基亚而言,显然是最不利的消息。

虽然诺基亚把所有的希望都寄托在了微软的身上,但微软却没有对诺基亚孤注一掷,微软需要更多的合作伙伴,推进WP市场份额的提升。这意味着,诺基亚对于微软来说,依赖性将将有所降低,同时,在WP阵营中,诺基亚又多了一个强敌,如果微软继续拉拢其他的厂商,对诺基亚也许会是灭顶之灾。所以,诺基亚不仅要提防HTC,在必要的时候,转投安卓阵营也许才是“釜底抽薪”之计。

当然,从HTC最近糟糕的业绩状况来看,在WP阵营中,HTC将越来越难威胁到诺基亚。HTC创八年来最差单季业绩,其根本原因在于产品没有特色,品牌影响力日渐削弱,但HTC根本没意识到这些问题。相反,诺基亚在中国消费者中品牌影响力根深蒂固,加上Lumia 920等明星产品,HTC应该不足为患。

不难看出,今天的诺基亚已经不是几年前的诺基亚了,虽然脚踏实地、卧薪尝胆可以缓解诺基亚眼下的阵痛,但选择正确的战略才能解决诺基亚的根本问题,那么诺基亚能否东山再起,重回以前的巅峰?让我们拭目以待吧!

此文原发于“中国新闻周刊”

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2013-01-09

视频网站刮起选秀风  56网携百度视频征集网络红人

或许是受到近年来电视选秀节目火爆的影响,视频网站近两年似乎也开始刮起了选秀风,这两年优酷推出《优酷牛人》、56网推出《56红人馆》,目标都聚焦在了那些身怀过人才艺同时不甘平庸的“草根”身上。日前,56网携手百度视频共同打造了一个推举网络红人的线上舞台(http://list.video.baidu.com/bhdrs.html),这是国内视频网站首度与搜索引擎携手推出的挖掘网络红人的活动。一直以来,网络红人视频、微电影和记录社会热点事件现场的拍客视频都是精品UGC(用户生成内容)。此次联合百度视频选秀网络红人,也显示了56网2013年继续加大挖掘精品UGC的决心。
视频网站已成为网络热点事件和人物的策源地,过去两年,视频网站曾捧红了诸如山东大衣哥朱之文、旭日阳刚、西单女孩等一批草根人物。近年来,各大地方卫视推出了形形色色的选秀节目,取得了不错的收视率。56网对网络红人的关注,某种程度上和地方卫视的选秀有一定的相似之处,并且由于互联网更具传播优势和互动性,视频网站在对网络红人的筛选和栽培上拥有更多的得天独厚的优势。
在国内视频行业,和YouTube模式最相近、重视UGC的56网无疑是内容差异化最鲜明的一家视频网站。一直以来,海量的用户原创内容让56网的气质与众不同,七年来的积累使56网成为许多用户上传视频的首选视频网站,普通用户创造的视频在56网得到了更多的关注和尊重,这使得网友更愿意通过56网上传视频展示自己的才艺、或是拍到的社会热点事件。
2011年,56网推出了自制综艺节目《56红人馆》,旨在为全世界有各种各样才艺绝活的网友提供一个才艺展示的平台,并对那些拥有过人才艺或互联网热点人物进行采访,为他们建立个人才艺展示专区,打造专属线上舞台。
目前,56红人馆已经云集了近百位红人,包括延参法师、Mike隋、《青春期》女主角赵奕欢等2012年备受关注的网络热点人物,堪称国内最大的网络造星平台。他们来自五湖四海,共同点则是都在互联网上拥有超高的人气。
此次56网联合百度选秀网络红人,不仅充实了百度视频来自用户创造的视频内容,同时身为视频搜索引擎和视频内容聚合平台的百度视频,用户的主动参与和互动也将进一步提升百度视频用户黏性。业内人士认为,相比于主打影视剧等长视频内容的视频网站,56网与百度视频的合作更能充分整合资源优势,实现优势互补。
该人士同时指出,现阶段视频网站的和电视台的取材方式有所差异,视频网站本身就是众多网络红人诞生的平台,视频网站成为草根人物走向电视台被全国观众认识之前的必经之路,但视频网站自己相比于电视台的造星能力仍较弱。可以预见,未来的选秀节目势必将更多出现视频网站和电视台的深度合作,成为网台联动的重要组成部分。

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2013-01-04

阿里的新难题——导购网站让人欢喜让人忧
文/王易见

当一个行业的蛋糕越做越大时,它总会带动周边衍生行业一起受益,以电子商务为例,近年来电商数据屡创新高,在自身不断繁荣的同时,也带动了周边数个衍生行业。前不久,马云和王健林甚至就未来10年电商市场份额能否占到大零售行业的50%对赌1亿,可见电商的发展潜力绝不容小视。不过,电商行业也不是那么完美无缺,围绕电商衍生出来的导购网站,现在正成为阿里巴巴的一个棘手难题。

最近有消息称,阿里欲分散入口,与垂直网站合作打压导购网站。实际上,导购网站对阿里旗下的淘宝、天猫具有极其重要的意义,毫不夸张的的说,马云之所以敢和王健林对赌,其中一个重要原因也在于这些导购网站能为淘宝、天猫带去源源不断的客户。不过,这些导购网站也不是省油的灯,他们将和阿里一道,分享电商这块大蛋糕,这意味着,导购网站和阿里似乎也存在着一种“亦敌亦友”的关系。

从数据上看,更能作证这一点,根据淘宝联盟发布的数据,在2012年的30亿元分成金额中,蘑菇街、美丽说等导购网站占比21%,从淘宝分成超过6亿元。

除了蘑菇街、美丽说之外,返利网站也让阿里有些头疼,前不久,淘宝宣布不再支持网购返现的模式,这被业界认为是淘宝对返利网站的“严重打击”。实际上,对返利模式的质疑已经由来已久,除了其中可能出现的诈骗之外,淘宝卖家对这种返利模式也颇有微词。

虽然从消费者角度来讲,返利网站会带来一定的实惠,但是返利模式的问题却是客观存在的,它们蚕食了淘宝卖家的一部分利益,但却无法给卖家带来广告效应,因为现在很多消费者是先上淘宝选购然后再去返利网站下单,返利网站的导购效应形同虚设。而对淘宝来说,对返利网站不加约束任其发展,无异于给自己埋下一颗定时炸弹。

结合两个事件不难看出,阿里已经对导购网站的作用有了更深刻的理解,虽然它们能为消费者提供更多的入口,但如果它们越做越大,必将对阿里生态圈构成严重威胁。

商业嗅觉一向敏感的马云对此早有预料,据报道,马云曾在内部会议上称,“不扶持上游导购网站继续做大,阿里的流量入口应该是草原而不是森林。”随后淘宝对商品端口进行调用规则调整,导致大量导购网站无法获取到新的商品。
从另外一个角度来看,这些导购网站也没有核心竞争力和阿里叫板,所以,对阿里的朝令夕改的做法,他们或许会觉得委屈,但这却是必然要面对的命运。因为对电商行业而言,最重要的是用户,一旦用户的网购习惯形成,就很难改变,如果因为导购网站的存在影响了淘宝和天猫对用户的掌控能力,对马云来说显然是得不偿失。

要解决这个问题也不是没有办法,只是阿里需要特别注意相关数据,例如导购网站的用户、销售额占淘宝、天猫总体用户、销售额的比例,把它控制在一个合理的范围内,不大不小,即可让导购网站继续为阿里服务,同时也不至于影响阿里的核心地位。如果超过这个范围,阿里必须打压,如果低于这个范围,阿里可以适当扶持。

另外,阿里也在着手扶持自己旗下的导购网站——一淘网,阿里希望,导购网站只是扮演一个过渡或者辅助的角色,待一淘网做大做强以后,导购网站的威胁将不复存在。

随着电商行业的高速发展,导购网站对阿里来说必然是让人欢喜让人忧的,马云和王健林的对赌也许会赢,但前提是他必须恰当处理阿里系和导购网站的关系。

此文原发于“中国新闻周刊”

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