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2011-11-27

对很多网民而言,微信在2011年算是一款非常重量级的手机软件产品,因为微信把手机变成了对讲机,因而再一次的拓展了手机使用范畴。对于习惯传统通信模式的用户而言,如果手中突然多了一块对讲机,而且可以和诸多好友几乎不限距离的对讲,这种新颖的通信方式,很难说不会勾起用户的兴趣。

当然,一向重视创新的腾讯并没有把微信局限于刚才提到的对讲机的层面上。最新推出的腾讯微信 for iPhone 3.1 和微信for Android 3.1已经能支持图片、视频和LBS等功能,甚至添加了火爆异常的漂流瓶、摇一摇等功能。因此,我们大致可以看到微信的发展趋势,一方面是不断的拓展平台,使得用户在塞班、安卓和IOS等主流的手机平台下都能正常使用;另一方面则是不断丰富微信的功能,使用户能体验到微信带来的多个层面的使用乐趣。而联系到手机在社交中扮演的重要角色,微信的不断壮大,能给社交方面带来什么意义呢?

刚才提到,微信把漂流瓶和摇一摇融入了进来,而且,无论是塞班、安卓还是IOS都可以使用,这意味着未来会有更多的用户参与其中,这些用户之间相互不认识,而且,用户与用户之间的建立联系的方式也完全随机,这必然会彻底颠覆保守的社交模式。

其实,腾讯之前在邮箱产品里已经集成了漂流瓶这个游戏,微信的漂流瓶在本质上与之并无差异。但微信的漂流瓶却更好玩儿,因为QQ邮箱的漂流瓶主要是文字信息,而微信的漂流瓶则为语音信息,一方面,这与手机本身的功能予以了良好的匹配,另一方面,从社交角度来看,语音信息显然比文字信息更具吸引力,尤其是对异性朋友而言。

总的来说,用户在微信中玩儿漂流瓶的游戏,将能更直接的与陌生人进行交流。无论是捞漂流瓶还是扔漂流瓶,都具有一定的随机性,举个例子,假设你想通过漂流瓶认识更多的漂亮MM,要么你恰好捞到漂亮MM扔出的漂流瓶,要么你恰好把自己的漂流瓶扔给她同时她也回复与你,只有通过这两种方式你才能建立起和她的联系。不过考虑到语音信息比文字信息更具感情色彩,所以微信的漂流瓶在诱惑力上也远远强于QQ邮箱的漂流瓶。

至于摇一摇,其实也很简单,用户开启微信之后,选择摇一摇手机,微信能立马找到和你同时摇晃手机的用户,并且将用户的资料发给你,其中包括用户名、用户头像、用户所处的地区、签名,以及和你之间物理上的距离。如果你有兴趣的话,可以和她在微信上建立更进一步的联系。

由于微信中集成了LBS服务,因此对用户所处的地址信息了如指掌,它不仅能如实显示对方的地址信息,也能计算出和对方的距离。对于那些单身的朋友而言,这或许是一个不错的方法,毕竟现实生活中存在很多机缘巧合,如果运气好,兴许还能摇出个漂亮老婆来。

虽然微信有这么多有趣的功能,但回归社交的本质,它也无非是提供了一种更轻松、更娱乐化的交流方式。笔者开始提到,微信将会彻底激活保守的社交模式,通过上述介绍,这一点显然是毋庸置疑的。传统的社交模式显得保守,一般陌生人之间几乎只能通过文字进行交流,但微信将漂流瓶和摇一摇整合进来以后,使得陌生人之间也能毫无顾忌的通过语音等方式进行交流。或许你会说,其中存在很多偶然性和随机性,不容易掌控,不过正是在这种不确定的情况下,微信交流才没有任何的障碍,用户之间保守的社交方式才有可能被彻底颠覆。

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2011-11-25
“Hold”住企业级用户
在企业级安全领域,最近风头正劲的是国内老牌安全厂商——瑞星,作为“神八”与“天宫一号”系统的独家反病毒供应商,在这次美丽的约会过程中,扮演了重要的角色。笔者相信,任何一家安全企业能够取得这样的成绩,都是确立市场领导地位的标志,是一种荣誉。
今年是瑞星品牌诞生的第20个年头,在年初瑞星旗下所有个人安全软件产品免费之后,他们就开始重点布局高端企业市场,直指军队、政府、科研单位、教育、金融、电信等领域。
过去几年中,瑞星在企业级市场建树颇丰,拥有10万余家企业级用户。仅以政府采购为例,2007年至2010年,中央国家机关各部门及其下属各级行政事业单位通过协议供货采购通用软件的情况进行总结时,瑞星防病毒软件的采购量独占鳌头,占比57.41%。瑞星还为部委重大事件提供安全保障,如国庆安保、两会安保、奥运安保等。这些充分体现了瑞星杀毒软件备受用户的认可和信赖,也突显了目前瑞星的真实实力。
我们来看看瑞星的企业级之路是如何展开的?又是如何打破国外企业的垄断、“Hold”住企业级用户的?
1998年,国外网络防病毒产品刚刚出现,赛门铁克、NAI等跨国公司对中国市场跃跃欲试,由于国内没有企业能够提供相应的产品,他们的产品一进入中国就在短时间内完全垄断了国内企业级反病毒市场。为了打破这种局面,在经过技术跟踪和评估之后,瑞星聚集了一批顶尖网络技术专家,正式组建网络反病毒研发团队,在2000年,携单机版市场的优势,瑞星推出国内第一款企业级反病毒产品–瑞星杀毒软件网络版(2001版),并宣布正式进军企业级反病毒市场。让我们中国从此也有了与赛门铁克、NAI等外企的竞争力量。
2001年夏季,刚刚问世的瑞星企业级反病毒产品,在经历”红色代码”、”尼姆达”等恶性网络病毒检验后,迅速受到用户的认可,也使瑞星这一国产品牌在企业级市场奠定了不错的口碑。同时期,瑞星在杀毒引擎的核心技术开发方面,也获得了突破性进展,”行为判断查杀未知病毒”等技术获得了国际专利,新技术让瑞星杀毒引擎如虎添翼,在查杀毒性能、效率等各方面更有了质的飞跃。
随后几年,企业级防火墙、入侵检测、邮件服务器和网关防毒产品等网络安全产品的逐步成熟,让瑞星拥有提供企业级信息安全整体解决方案的能力。加大研发投入,推出增值服务体系,提升升级服务频度,成立国内第一个电信级”呼叫服务中心”和”在线专家门诊”,产品通过英国西海岸实验室的权威认证,建立亚洲最大的“云安全”数据中心,一系列动作,让瑞星成为国内安全行业内的领头羊,真正打破了“洋品牌”的垄断局面。
用户永远不会对安全说满意,用户会不断根据企业发展的情况,寻找最适合自己的产品。踏踏实实地做好技术,加大本地化服务优势,将是瑞星在企业级市场培养忠诚用户的关键。
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2011-11-23
能得到喜羊羊灰太狼的青睐,兴长信达凭的是什么?
能得到喜羊羊灰太狼的青睐,兴长信达凭的是什么?
文/王易见
电子商务蓬勃发展的势头吸引了越来越多传统企业的光顾,他们加快了布局电子商务的步伐,以求通过电子商务渠道拓展市场,促进销售稳步提升。事实上,由于电子商务不受时间和空间约束,并且具有低成本高效率的优势,出现这种趋势并不难理解。而关键的问题在于,传统企业应该如何融入电子商务,如何搭建属于自己的电子商务平台?
对传统企业而言,电子商务看上去似乎是一个陌生的领域,不过我更愿意将电子商务看作是互联网和传统产业相结合的产物,经营模式和传统产业相比,没有本质的不同。电子商务只不过是在用信息化的手段完成传统产业需要做的事情,换言之,这些传统企业必须拥有功能完善且易操作的信息化平台,才能开展电子商务业务。
这种需求催生了诸如兴长信达之类的电子商务企业,他们的价值在于为传统企业提供专业的电子商务服务,帮助他们解决电子商务过程中最重要的平台问题。在过去的几年中,兴长信达先后服务于诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、多普达、HTC、柏仙多格等众多知名品牌,最近,又得到了喜洋洋和灰太狼的青睐。
谈到喜羊羊和灰太狼,大家都会想到那部著名的超人气动画片,但这里的喜羊羊和灰太狼可不一样。根据业界消息,圣马丁此前公布,联营公司凌励于8月22日与兴长信达订立电子商贸协议,聘用兴长信达为其“喜羊羊与灰太狼”童装服饰建立、营运及维护其官方网站及网上旗舰销售店,即“喜羊羊与灰太狼官方网站”及“喜羊羊与灰太狼淘宝网旗舰店”,电子商贸合作协议有效期为两年。
不难看出,喜羊羊灰太狼童饰服装也青睐兴长信达,一方面,合作时间长达两年,足见可合作方对兴长信达的信任;另一方面,兴长信达在其中扮演的角色并不一般,合作方更像是将电子商务全权委托给兴长信达。能得到喜羊羊与灰太狼的青睐,兴长信达凭的是什么呢?
能获得此类知名企业的青睐,没有点本事儿是不行的。实际上兴长信达拥有丰富的电子商务运营经验和强大的技术研发实力。国内第一个免费开源的B2C商城系统Ecshop正是兴长信达公司于2006年开发的,至2007年3月时,Ecshop市场占有率已超过30%,这是电子商务领域一款非常成功的产品。
后来兴长信达又推出了PEC平台,在Ecshop的基础上又更上了一层楼。整体上说,该平台实现了B2C网站前台、WMS、CRM、DOD、ERP等系统的无缝整合,打通了电子商务的整条供应链。目前通过PEC平台诞生了诺基亚官方网上专卖店、摩托罗拉官方网上专卖店等知名传统企业的官方网上商城,涉及商品品类已涵盖了3C、服装、鞋帽、箱包等等。可以说在电子商务方面,兴长信达是身经百战,经验丰富。
如此说来,喜羊羊灰太狼也青睐兴长信达便不难理解,此次合作对双方都有重要意义,他将帮助凌励和圣马丁更快的部署电子商务服务,而对兴长信达,这无疑又多了一项成功的商业案例。
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2011-11-21
从新版新闻频道看天际网的内容策略
从新版新闻频道看天际网的内容策略
文/王易见
一般SNS类型的网站都不太注重内容建设,一方面,SNS网站以网络社交服务为主,不必要向用户提供诸如门户的内容资源;另一方面,由于用户在沟通和交流的过程中,本身就会制造大量的信息,在加上强有力的人际关系平台得以放大数倍,所以,SNS网站似乎也从来不缺内容。
不过也并不是所有的SNS网站都实行相同的内容策略,例如天际网 www.tianji.com),它就非常注重内容方面的建设,因为天际网不同于其SNS网站,它属于职场SNS网站,换言之,它主要的用户群体是职场人士,而这类用户对信息的要求显然比较高,为了在提供职场社交服务的同时,也满足他们在信息方面的需求,天际网一直在加强内容方面的建设。
最近天际网又对新闻频道进行了升级改版,那么这次改版又能带来什么变化呢?
首先是新闻头条部分,添加了分享的按钮,以及自动轮换的效果,另外显示头条新闻的Logo也清晰可见,它位于新闻标题左旁,如图所示。
从新版新闻频道看天际网的内容</p>
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2011-11-18
网易财报是对“以人为本”的最佳注解
近日,网易公布了强劲增长的第三季度业绩。目前,中国的互联网市场竞争激烈。网易在诸多竞争对手的面前依然保持着强劲的增长势头,究其原因就像网易CEO丁磊先生所说“关注用户需求才是网易成功的秘诀”。在网络发展到今天, 它已经成为人们日常生活中不可缺少的一部分,而关注用户需求就是关注民生就是关注老百姓自己的事情。以人为本不仅是网易的成功秘诀,而且应该是更多行业成功之道。
网易自主研发游戏满足最广大玩家的多样化需求
财报数据显示网易2011年第三季度总收入为20亿元,其中在线游戏服务收入达18亿元人民币。而作为网易代理的暴雪娱乐《魔兽世界》来说,虽然魔兽世界在运营中遇到了瓶颈,但是还是受到了玩家的追捧,使得第三季度在线游戏收入环比增长11.3%,同比增长39.8%”。
2D回合制网游《梦幻西游》和《大话西游2》,从2001年开始,就始终伴随玩家,历久弥新,现在的版本已经与10年前几乎完全不同。但数亿玩家却展示了让人惊叹的忠诚度。玩2D网游时间久了,还可以尝试2011年新推出的3D西游题材回合制网游《创世西游》。
从6月3日以来公测的《大唐无双》是网易首款2.5D即时制免费武侠大作,玩家可以实现跨服对战。“来,战个痛快!”已经成为脍炙人口的玩家用语。在9月全面内测的即时制酷爽动作革新网游《倩女幽魂》在10月创下了最高人数在线的新纪录,还被媒体誉为2011年度最成功新游。还有欧式风格的《精灵牧场》,第一款手机游戏《翻书大作战》、网页游戏《战国风云》《三国天下》……这些都是网易自主研发的精品游戏,旨在满足玩家不同的需求,而网易绚丽的财报数据也表明,网易游戏的自主研发得到了玩家的高度认可。
网易为四亿用户提供稳定服务
网易游戏为网易带来了接近9成的收入,而网易邮箱则为网易游戏、门户网站等提供了庞大的用户池。网易旗下八个邮箱子品牌用户达到了4.3亿。网易邮箱作为九年领跑中国市场的“最常使用邮箱品牌”来说,不仅推动了中国邮箱产业的发展,同时作为中国中文第一邮箱品牌,网易邮箱一直在不断完善和创新之中为用户提供最好的服务,并且始终把用户体验放在首位。
网易邮箱用各种技术和创意去满足用户。众所周知邮箱时常被一些不法分子当做网络病毒传播的平台,而网易邮箱拥有自主研发的智能反垃圾技术使垃圾邮件拦截率高达98%,极大降低了垃圾邮件对用户的干扰,为用户打造了一个良好安全的服务环境。近年来,网易邮箱更是采用多种技术手段提升软硬件质量,邮箱收发信速度大大提升。同时,网易邮箱最新推出的极速4.0版本一直保持着每三周一次的版本更新和功能完善,雄厚的研发实力是邮箱连续9年行业第一的保障。网易邮箱推出了2G 超大附件、多账户关联、简历中心、日程管理、邮件加密等众多的服务功能,这些附属产品的推出大大增强了邮箱的实用性功能,再加之网易邮箱的稳定服务让网易邮箱继续引领中国邮箱品牌。
门户的广告收入
作为“中国四大门户网站“之一的网易来说,门户网站的运营自然少不了广告收入的支持。网易在去年在线广告收入持续增长,并且,网易新闻、娱乐、体育、汽车等核心内容频道访问量得到了长足进展。面对门户的广告收入,门户在业界显出一种领导者的姿态。就像网易微博的宣传口号一样,做有态度的微博,那么在这里可以说网易再做一个有态度的门户网站。
大量广告的收入自然得益于网易的高访问量,而且网易新闻叱咤风云的“无跟帖,不新闻”的新闻互动理念让网易与网民互动远远领先于其他门户网站。再加之网易微博中经济行业的名人让网易微博有了自己的特色,同时网易公开课还顺应形势推出国内大学公开课项目,也受到了网友的高度评价。这些高关注度的产品让给网易带来了更大的广告收入,并且网易门户对于用户和客户的吸引力也越来越大。
不难看出,在竞争日趋激烈的今天,网易凭借自己独特的方式为自己的发展奠定了一个坚实的基础,同时着眼未来为用户着想的理念也为网易的发展铺平了道路。
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“右眼联盟”:暴风影音遭遇用户反水
“右眼联盟”:暴风影音遭遇用户反水
中国网民越来越有幽默感了——暴风影音前一段邀约了一帮互联网大佬,左眼戴海盗眼罩,狂炒“左眼键”功能,很快就有用户就发起了“右眼联盟”,同样是戴海盗眼罩,只不过换成了“右眼”,声称要“抵制暴风”。
暴风向“左”,用户向“右”,所为何事?原来,暴风5的“左眼键”功能只支持暴风的在线视频,而不支持本地视频。用户认为,暴风此举破坏了体验完整性,属于“饥饿营销”的范畴。“右眼联盟”的宗旨是推动“左眼键”对本地视频的支持。
到底是不是“饥饿营销”?
所谓“饥饿营销”,就是在市场营销学中,商品提供者有意调低产量,以期达到调控供求关系、制造供不应求假象,维持商品较高售价和利润率,达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。
苹果公司将这种营销手法用得淋漓尽致。首先需要说明的是,饥饿营销不是贬义词,如果运用得当,确实能塑造产品神话。
那么暴风是不是真的在“饥饿营销”呢?判断的焦点在于暴风是否刻意将本地视频功能藏着捏着,故意制造用户需求的“饥饿感”。这一点取决于“左眼键”技术是否能简单的从在线视频移植到本地视频。
一个疑点在于,在网友中流传着一个技巧,当将本地视频的文件名修改为:欢迎体验神奇“左眼键”.flv,即可立刻开启这一功能。也有发烧友制作了一个补丁来解决这个问题。换句话说,暴风官方要移植,易如反掌?
但蹊跷的是,冯鑫在微博上回应“右眼联盟”时表示“确实有点复杂,我和同事商量后正式答覆”。
到底是简单还是复杂?这个得看技术原理,据透露,“左眼键”相当于为暴风增加PS功能,每一帧画面都经过“左眼”的PS处理,然后累计成一个更佳画质的视频。如此看来,在线视频和本地视频似乎并无差别。
但换个角度来看,在线视频的编码由暴风在服务器进行控制,所以支持起来比较容易,而本地视频由于编码太多(暴风已支持数百种视频格式),要做到每种编码都支持,确实并非易事。
说到这里,笔者也有些糊涂了,也许只有等暴风官方回应才能知道答案吧。
“右眼联盟”是造反派?
笔者留意到,“右眼联盟”已经有了自己的维权QQ群,官方微博、贴吧也开始有些声势。一开始笔者怀疑这是不是暴风的竞争对手在搞鬼。因为在“左眼键”上线时,迅雷看看、快播等都跳出来和暴风PK。但仔细想一想,“右眼联盟”更多的是“内讧”,号称是“抵制暴风”,实则是推动暴风成长。
任何产品的资深用户中都有两类人:一类是不管你做什么,坚决支持,一心跟着党走;另一类是不管你做什么,坚决开骂,但照用不误。“右眼联盟”的发起者ID叫“爱之深责之切”,想必由来如此。暴风真的应该珍惜这样的粉丝。
满足用户还是引导用户?
实际上,从“左眼键”到“右眼联盟”,笔者思考更多的是另一个更深层次的问题:做产品的时候,到底是应该满足用户需求,还是引导用户需求?两者都有道理,但层次还是有高下之分。
就以视频行业为例,如果层面仅是“满足用户需求”,那么可能做法就是买版权、扩带宽、平衡广告的多寡,这在视频行业是个普遍现象。但是我们看看刚刚出炉的优酷Q3财报,真的不太景气。但如果层面是“引导用户需求”,那可以做的文章还很多,比如“左眼键”,再比如3D。
视频行业还有很长的路要走,谁能真正笑到最后,说不上来。有些企业赶早上了案,有些企业流血上了市,有些企业还在生死线中挣扎。也许暴风应该感谢自己还没有IPO,不然迫于业绩压力,它恐怕只能和优酷们一样,只能做到“满足用户需求”,而根本无暇去练自己的内功。
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2011-11-16
站长选择和百度影音合作无异于“引狼入室”?
站长选择和百度影音合作无异于“引狼入室”?
网络视频在经历一系列发展变迁之后,逐渐进入了成熟稳定的时期,网页端方面已经有包括优酷、土豆等几家上市公司,而客户端方面,迅雷、PPS、PPTV、QVOD、暴风等也各有千秋,在大家集体的努力之下,网络视频这块蛋糕正在逐步做大,而事实也证明,没有哪家公司能独吞这个市场。
这个行业也吸引了搜索巨头百度的目光,前不久,百度推出了百度影音作为进军网络视频的又一利器,对此,快播与暴风影音都第一时间给出了官方回应,表示欢迎百度的公平竞争。不过,百度的用户量庞大、资源丰富、现金储备充裕,未必就只想分一杯羹,事实上,百度不仅想占据一席之地,更想独吞整个市场,这从百度影音的路线图中很容易看出来。
首先,百度影音的发展路线和百度成立之初的发展路线颇为相似,前些年百度还不够强大时,他拉拢了大量的个人网站,通过他们去推广百度的产品,当然,这些个人网站也能分享百度成长的果实,由于这种利益共享客观存在,因此很多站长愿意和百度合作,这也直接加快了百度成长的步伐。
百度影音实际上也是在复制这一模式,现在他向众多的个人站长抛出了橄榄枝,借助于广大的站长群体推广这一新产品,看来其野心果然不小。不过,估计很多站长在百度之前过河拆桥的做法中已经吃过大亏了,岂能好了伤疤忘了痛?
为什么说百度过河拆桥?大量的个人网站对百度的迅速成长可谓是功不可没,但百度壮大之后并未念旧情,而是将众多的合作者、代理商一脚踢开,毕竟当百度强大之后,这些合作者也好、代理商也罢,都可有可无,人家自然不可能顾忌你的利益。
因此,对于百度影音抛出的橄榄枝,没有人不会再三掂量,毕竟,如果他再一次过河拆桥的话,站长们会再一次承受利益损失。
抛开旧事不说,百度影音和站长们的合作模式也可反映一些端倪,最典型的,排他性合作方式,即站长没有选择,必须卸掉其他竞争对手的产品,只能和百度影音合作,否则,后果你是知道的,在很多站长眼中,百度就正如衣食父母,当然不敢得罪。
但如果没有其他竞争对手制衡百度,百度影音必然形成垄断地位,这样站长们的利益恐怕更难保障。互联网需要多元化,如果站长们可以选择合作对象,这对于站长们的利益,其实是一种很好的保护。试想一下,当站长们无法和迅雷、快播合作,只能和百度影音合作的话,那还不被对方牵着鼻子走?
而且,就算他们愿意和百度合作,也未必能享受到合作的价值,表面上看,个人网站的权重会有所提高,但实际上最终流量又会导入到百度自己的奇艺网和卫星站上。站长们所得到的承诺,或许就只是空头支票而已。
对于站长们而言,是断然拒绝,还是引狼入室?这个问题或许应该好好考虑了。
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2011-11-10
剑指移动互联商用市场,赢在移动云计算时代
剑指移动互联商用市场,赢在移动云计算时代
——浅谈2011联想商用技术发展论坛的意义
文/王易见
最近几年,云计算一直是互联网行业的一大热点,云计算的价值在于,它改变了传统的资源共享和资源互通的模式,在云计算的框架下,共享的软硬件资源和信息可以按需提供给计算机和其他设备,基于这种优势,云计算成为互联网发展史上具有重要意义的里程碑,我们目前所接触的云输入法、云杀毒等都属于云计算的范畴。
此外,云计算也逐步拓展到了移动互联网领域,随着智能手机的普及,未来用户也希望能随时随地获取云计算服务,移动云计算应运而生。实际上,在云计算和移动互联网高速发展的情况下,移动云计算时代已经来临。
基于这个背景,2011年11月1日,联想在深圳召开了一场以“赢在移动云计算时代”为主题的商用技术发展论坛。在该论坛上,联想介绍了其面向移动互联商用市场的移动云计算策略,同时,联想也表达了携手产业链各合作伙伴,构建和谐共生的移动云计算产业生态系统的美好愿景。
首先需要简单介绍一下什么是联想商用技术发展论坛(Lenovo Enterprise Technology Forum,简称LETF),它是由联想集团发起的年度高端商用技术论坛,重点探讨IT产业商用技术及发展趋势。从2008年至今,论坛已成功举办四届,每届商用论坛联想都会提出新的主题,同与会者展开深入的讨论与交流。
既然本次论坛主题为“赢在移动云计算时代”,那么我们自然要问,联想如何提升移动云计算在商用领域的价值?对于移动云计算时代的到来,联想方面有什么策略和准备?
据介绍,联想将秉承CEMS商用技术理念,在终端、应用平台、后台基础设施以及合作伙伴协作四个方面努力,以提升移动云计算的商用价值,满足客户在成本(C:Cost)、效率(E:Efficiency)、管理(M:Management)和安全(S:Security)四个方面的需求。这可以说是联想迎接移动互联网时代到来的核心策略。
终端方面,作为中国最大的PC巨头,联想有能力提供丰富、可深度定制的移动互联终端,比如,联想旗下拥有从千元智能机A60/P70到高端的旗舰智能机型LePhone S2,以及专为商用客户打造的P系列智能手机产品,这些产品的操作系统涵盖从LeOS、标准Android到Windows Mobile机型,如此广泛的产品线为客户提供了多样化的选择,也为联想在商用领域拓展移动云计算提供了条件。
在行业应用平台方面,联想致力于构建移动互联行业应用基础架构,以安全、可管理、易部署为标准,为客户搭建移动互联行业应用基础平台。客户对此应该完全放心,因为联想方面已经有一系列的、横跨各个行业的成功案例供客户参考。
在后台基础设施方面,联想将为客户提供包括后台企业级数据中心、大规模公共计算在内的IT基础架构。比如,联想旗下的ThinkCentre M7100z商用一体台式机、ThinkCentre M8300商用台式机都是非常优秀的产品,在此基础之上,联想将为客户搭建起可靠、稳定的IT基础架构。
同时,联想将加强产业链垂直整合,携手SAP、用友、IBM、思杰等合作伙伴,以更加紧密的协同创新,为客户提供更加贴合业务需求的移动互联行业解决方案。没有任何一家公司能做到尽善尽美,因此,联想也希望通过广泛的合作取长补短,提升自己的服务水平,为客户带来更完善的解决方案。
在这次论坛上,联想也展示了其丰富的移动互联行业解决方案,覆盖政府、教育、保险、物流、警用、快消、城市管理及中小企业等多个行业。同时,联想的商用云存储、联想虚拟云终端(LVCC)、ThinkPad Tablet等创新产品和方案也一同亮相。通过这些实际成果,我们大致可以看到,联想的移动云计算策略不仅仅是口号,无论在解决方案层面,还是在产品和技术层面,联想都能为客户提供强有力的支持。
为此,我们有理由相信,未来在联想的带动下,移动云计算在商用市场将会有更多大展拳脚的机会,联想也必将与客户、合作者一道,剑指移动互联商用市场,赢在移动互联网时代。
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2011-11-09
站长朋友需提防百度玩儿卸磨杀驴的阴招儿

站长朋友需提防百度玩儿卸磨杀驴的阴招儿

一提起中国的互联网,大家很容易想到像腾讯、新浪、百度、网易、阿里巴巴这类大型互联网企业,他们的用户量相当庞大,而且产品非常丰富,每个季度能赚取数亿甚至数十亿的利润,如果要列举一下中国一流的互联网企业,我想他们应该是当之无愧的。

但是,这些一流的互联网企业未必都拥有良好的商业道德,一家企业做大不容易,要做成百年老店更不容易,因为要想把生意长久经营下去,一方面要有很强的创新能力、运营能力;另一方面也要有良好的商业道德,否则,一旦把合作对象都得罪了,自己恐怕也难以生存。

在这些互联网巨头中,百度似乎是个特例,因为百度从来不惧怕自己的合作者,更不惧怕伤害自己的合作者,自认为已经把持大部分搜索市场的百度,对合作者曾多次实施过河拆桥、卸磨杀驴的做法,不仅令合作伙伴损失惨重,同时也令其名誉扫地,比如在站长群体中,提到百度恐怕大部分人都是咬牙切齿。

一,站长朋友为何对百度“咬牙切齿”?

成千上万的个人站长对中国互联网的贡献有目共睹,但他们却是弱势群体,由于实力不够雄厚,站长们很大程度上要依靠百度生活,他们没有钱打广告,只能依靠百度导入的流量积累用户和品牌。所以,站长朋友们大多对百度是毕恭毕敬的,生怕得罪百度,要是被封杀,自己的网站就会一落千丈。

而对百度而言,这正是要挟个人站长的重要砝码。早在2008年,央视就报道过百度竞价排名的弊端,其中,百度的市场人员曾经打电话给个人站长,要求他们付费在百度做竞价排名,否则自己的网站就会被百度K掉。实际上,这样的遭遇在笔者身上也有过,两年前笔者在做一个留学网站,百度的市场人员联系我,要我做竞价排名,被我拒绝。后来没多久,果然自己的网站就被K掉了。百度对商业网站这样做,对公益网站也这样做,在08年央视的新闻中,童年网的负责人曾经向记者讲述百度如何向童年网推销竞价排名,又如何将童年网的权重降低,使得搜索结果减少,就这一点,大家仍然可以在网上搜索到。

个人站长们显然禁不起这种折腾,但对百度,个人站长还有另外一种情节。若干年前,百度尚不如今天这么强大时,他们也是百度亲密无间的合作者。百度将自己的搜索框嵌入到个人网站,方便更多人使用,这相当于个人站长在为百度做推广,而百度也会支付个人站长相应的费用,双方实际上是在执行一个双赢的商业合作。

但如今百度长大了,可以不需要个人站长了,所以,他才会对个人站长推销竞价排名业务,并用K站和降权等手段威胁。正所谓商业上没有永远的朋友,只有永远的利益,对于百度,个人站长们已经没有太大的利用价值,所以,百度过河拆桥也就不难理解。

二,代理商与百度关系为何“急转直下”?

除了个人站长之外,代理商也是百度发展壮大不可或缺的重要力量,在网上,我搜索到这样一个文章——《百度过河拆桥渠道代理愤怒了》,其中讲到,06年大量的渠道商因不满百度过河拆桥,因此成立了渠道大联盟,对抗搜索巨头。之前,这些代理商和百度的关系可以说是非常友好,如今为何会“急转直下”呢?

援引代理商的话来说,百度通过代理商完成原始积累、培育起市场后,又一脚把渠道商踢开,通过直销下山摘桃子,这种兔死狗烹、卸磨杀驴的手法,让那些为培育市场耗费心血的渠道商蒙受了沉重的损失,而这些渠道商,可以说为百度的壮大立下过汗马功劳,百度却不念旧情,完全不顾他们的利益开展直销,这不叫兔死狗烹叫什么呢?

当然,百度能有如此的底气,也同样源于自身的强大,早期百度需要靠代理商发展自己的市场,而如今代理商变得可有可无,百度为何要重视你呢?其实,在百度的“框计算”和广告联盟身上,我们也能看到这样的伎俩,把一些基础的事情交给合作伙伴来做,等到渠道建好了,台子搭好了,百度便可撇开合作者自行操作,至于合作者,则完全为百度做了嫁衣裳。

三,百度影音会不会“故伎重演”?

如今,百度又推出了百度影音,这个产品模仿了快播的模式,其好处在于,它能让站长迅速搭建起属于自己的视频平台。根据快播方便的数据,在不久前的2月10日20时20分,“快播”播放器日用户在线峰值突破1000万大关,由此可见这一模式巨大的发展潜力。

百度推出这一产品,也少不了和站长们合作,百度的计划是,利用“百度影视”的开放模式,发展成千上万的站长做电影站,再通过各种手段吃掉灰色视频市场,从而积累起庞大的用户规模。换句话说,这款产品还是百度经营思路的延续,即广泛找寻站长朋友们合作,把市场迅速做大。至于今后百度会不会故伎重演,继续玩儿过河拆桥的一手,谁又敢保证不会呢?

对于站长朋友们而言,这似乎是个难题,如果不选择和百度合作,自己的权重可能会被降低,如果选择合作,难保百度不会再一次过河拆桥。无论是何种选择,站长们的利益恐怕都得不到保障,毕竟这种遭遇已经不再是一次两次了。

但站长们也并非束手无策,对于这种行为,站长们务必要采取措施,以保护自己的利益不被侵害。例如,站长们可虚与委蛇,一方面和百度保持合作关系,另一方面又不要对百度言听计从,以免被百度牵着鼻子走。

另外,站长们在和百度合作的同时,也可寻找其他的合作对象,例如迅雷,快播等等,以增加和百度谈判的筹码。不难看出,百度影音的推出正是为了让个人站长抛弃快播和迅雷等产品,一旦这个市场被百度霸占,站长们便没有可替代的选择,自然不会有话语权,相反,如果这个市场还有其他公司去平衡百度的竞争力,站长们可以有更多选择的话,对于百度的过河拆桥,他们也完全可以说NO。

浏览数: 次 归类于: 互联网 — 王易见 @ 09:35 评论(0)
2011-11-03
解决企业融资难题,阿里“微贷”示范效应凸显

对小企业来讲,融资一直是个令人挠头的难题,一方面,大多数银行和风险投资并不买小企业的帐,他们一般喜欢给大型企业“锦上添花”,而不喜欢为小型企业“雪中送炭”;另一方面,中小企业由于业务范围狭窄,接触的圈子较小,因此融资渠道也不多,总而言之,小企业想在外人手中拿钱可没那么容易。

但小企业融资却是个不容忽视的问题,国内小企业众多,他们不仅为经济发展立下了汗马功劳,也解决了大量的就业问题。一旦小企业陷入资金困境,若是亏损或是倒闭,必然会对经济发展造成影响,同时也会导致一部分人下岗。

针对这个问题,国内目前已经有一些机构站住来,主动解决小企业的融资难题,例如阿里巴巴旗下的阿里金融就推出了一些小额贷款,贷款额度在五十万以内,也被称为“微贷”。那么小额贷款能否解决小企业的融资难题呢?

业内有专家对阿里贷款表示肯定,因为它面向的对象正是求“钱”若渴的小企业,既然现在有人愿意解决他们的融资难题,这必将缓解他们的生存困境,对社会和经济产生积极意义。比起那些只愿意“攀龙附凤”的银行和风投而言,阿里贷款的这种精神是非常可贵的,它更能代表一个企业的社会责任感。

除此之外,阿里金融的微贷模式也不乏创新性,例如阿里金融推出的淘宝贷款,其利率和小额贷款行业相当,不过由于采用了信息化的手段,借款人的利息能做到按日计算,随支随用,这即降低了他们的借款人的利息支出,同时也加快了资金流动和利用的效率,一举两得。

从实际效果来看,微贷技术已经服务了超过10万家客户,从阿里金融方面的反馈信息来看,应该说这种产品是非常成功的,在企业融资这一领域,已经具有示范效应。而且,由于贷款规模普遍很小,阿里金融也根本不用担心这种服务会有任何的风险。

未来经济发展离不开小企业的鼎力支持,因此,我们也呼吁更多资金雄厚的机构或是企业站出来,帮助小企业坚决融资难的问题。可以肯定的是,未来阿里金融这种微贷的模式一定能不断发展壮大,拓展至全国各地,帮助和支持更多小企业。

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