瑞星软件“四大金刚”全力守护手机安全
前段时间，瑞星正式推出了他的手机安全软件，从5月份这款产品公测开始，笔者就下载进行了体验，并且还在论坛上提出过自己应用中出现的问题和感受，正式版本已经解决了这个问题。据瑞星公布的数据，自开始公测以来，这款软件共升级29个beta版本，解决产品问题和用户建议数百个，有超过100万人次下载安装。
除了查杀病毒这一传统功能外，瑞星手机安全软件针对目前的手机应用现状，还推出了隐私保护、防骚扰和手机防盗等多层防护。套用现在流行的一个理念：有了这“四大金刚”的全力守护，现阶段手机的“全面健康”就可以保证了。
在保护个人隐私方面，瑞星曾针对不同用户的使用习惯，进行了长期调研，并根据调查结果进行了大量功能设计和调整。用户可通过高强度加密算法和人性化设置方案，可加密联系人、短信、图片、视频等多种个人信息，彻底保护手机私密空间，避免出现短信外泄、艳照门之类的安全风险。
用户都曾被各种广告短信或“响一声”电话骚扰过，甚至还有诈骗、钓鱼、色情等信息。对于“防骚扰”，瑞星手机安全软件也采取了有效防护，特别是其提供的基于“云安全”的防骚扰功能效果显著，只要联网，瑞星手机安全软件就会通过“云”来实时更新垃圾短信黑名单、垃圾电话黑名单，这样拦截垃圾短信和电话的准确性非常高。
另外，手机防盗也非常重要，一旦手机丢失，人们的第一个需求就是希望找回手机，而一旦手机确认无法寻回，就希望能远程把重要数据备份，同时还要能删除失主个人隐私。“防盗窃”这一实用功能是软件新增加的，产品公测期间还没发现这个功能，从中也可看出瑞星是真正把用户需求放在第一位。用户可提前设置安全联系人，一旦手机丢失，用户可以发送指令，把个人信息备份到瑞星服务器，并远程销毁手机中的联系人、短信、通话记录等私密信息。另外，在获取丢失手机的GPS定位信息前提下，还有可能顺利找回手机，或锁定偷手机者。
目前，很多手机安全软件仅局限于手机应用领域，故此很难与其它产品形成合力。例如，现在无论是安卓手机还是iPad，在很多使用环境下都需要与电脑或者与局域网通过WiFi连接，在这种情况下，仅考虑手机本身的安全是远远不够的。瑞星企业级软硬件、个人安全软件和手机安全软件的相得益彰，构成了完整的产品链条，更能给用户带来完美的安全体验。
资本强势介入 中国SaaS能否再现辉煌？
文/王易见
跨国企业投资中国企业的案例不胜枚举，比较典型的，如雅虎投资阿里巴巴，谷歌投资迅雷等等，大凡这种大手笔的资本运作出现，其因素都是多方面的，比如，其投资的领域必须是有前景的领域，投资回报可期；又比如，其投资对象也必须优良，刚才提到的阿里巴巴、迅雷都是其领域数一数二的种子选手，否则，不可能入了雅虎和谷歌的法眼。除此之外，还有其他具体的因素，这里不再一一列举。
Salesforce投资八百客和上述案例如出一辙，这件最近发生的投资案例倍受业界关注，其原因和上述案例也有异曲同工之妙。首先，投资方Salesforce是美纳斯达克上市企业，作为美国领先的在线CRM提供商，Salesforce今年第二季度营收达到5.46亿美元。无论是纳市上市背景，还是营收数据，Salesforce都足以证明其市场地位，不过，Salesforce仍需警惕SAP、微软等强敌的竞争压力，不敢麻痹大意。
也许正是为了转移这种压力，Salesforce的触角开始伸向了中国市场。在中国，SaaS市场正当兴起，未来发展潜力巨大，Salesforce看好中国市场，不是没有道理，但也不得不权衡其中的风险，尤其是并购之后的的整合问题。最近团购鼻祖Groupon借高朋网进军中国市场，却落得个半死不活的局面。Salesforce在尚存“内忧”的情况下，扩张海外不得不慎之又慎，若重蹈Groupon的覆辙，马失前蹄就不好了。
但Salesforce似乎不担心这一点，因为只要收购的对象理想，而且市场前景确实可观的话，风险将降低到最低程度。在国内SaaS市场高速发展的背景下，不乏中国移动、中海油、环球雅思、尚德机构、NEC等行业龙头企业成为八百客的客户。实际上，这些龙头也代表了行业对SaaS的认知，在龙头企业的带动下，未来会有更多企业也应用SaaS。
Salesforce投资八百客，在个人看来，目的在于可间接获得如此庞大的客户资源，这是最直接的而且最实惠的价值所在。Salesforce每用户每月65美元，但八百客则是60块钱人民币。价格优势明显，虽然价格低，而且国内SaaS服务本地色彩很强，符合本土企业的需求，同时，性价比突出，因此得以吸引广大客户购买。
Salesforce其实已经建立了中国办事处，此次进军中国，似乎有点“双保险”的味道。而最为受益的，当属本土SaaS行业，相信在此之后，SaaS发展速度将更上一层楼。
团购开建人才仓库
窝窝向左，行业向右？
文/王易见
最近，团购行业一直风起云涌，先是是5月份，业内风传拉手网华东大区200人团队集体出走，如此大规模的团队出走一定程度上证明其军心不稳，经营困窘的现实；而到最近，由Groupon和腾讯联合打造的高朋网也执行了大规模的裁员。众所周知，一个企业不到危急关头，是不会执行大规模裁员的，团队出走更不可能发生。既然这些都是事实，能说明什么问题呢？
有业内人士分析，也许团购行业将步入新一轮洗牌，其结果是，全国5000多家团购网站最后会倒下超过95%，幸存者仅为5%。如果这个分析正确的话，未来我们或将看到一场更大规模的团购网站裁员潮。
不过也有一些团购网站敢于逆潮流而上，例如窝窝团，面对其他团购网站的瘦身之举，窝窝团却逆流而上，高调公开《求贤书》，招贤纳士于天下，窝窝团的步调和整个团购行业似乎不太一致，甚至有些反其道而行之的意味，这正应了投资领域的那句名言——“别人恐惧时我贪婪”。
据悉，窝窝团此次高调公开《求贤书》预示着一场大规模人才招揽计划的开始，其中涉及区域市场总监、负责人以及具体的销售经理、项目经理、策划、文案等各个岗位。不过，考虑到团购的业态，此次招聘仍以综合型销售人才为重点，未来销售岗位数量将占到全公司岗位的85%以上。
当然，没有优厚的条件，窝窝团是难以吸引人才的，对此，窝窝团董事长兼CEO徐茂栋表示将推行“全员持股”策略，拿出自己25%的股份与员工分享，与所有员工共同创业，共享战果。正所谓“财散人聚”，只有舍得分享，才能揽住人才，为己所用，这是条亘古不变的道理。由此便不难看出窝窝团的“惜才”、“爱才”。
而从求贤书所公布的名单来看，“储备型”人才是此次长期招聘的主力，因为窝窝团已经覆盖至全国150个城市。最新出炉的团800分析报告指出，窝窝团的市场业绩已经遥遥领先业内第二名，独领行业第一集团风骚。
此前，易观国际的《中国团购市场趋势研究报道2011》也认为，窝窝团已经成为国内实力第一的团购网站。其评估坐标是品牌认知度，窝窝团在北京、广州、上海、厦门、成都、沈阳、无锡、济南等城市的知名度远领先于竞争对手。窝窝团若要保持这种优势，只能进一步强化人才储备，通过“人才战术”率先击败竞争者。
在人才方面树立优势之后，窝窝团接下来需要梳理产业链了。这从此次广纳人才也看得出来，窝窝团对员工的综合素质十分看重，要求业务人员不单单只做销售，而且要将销售、咨询、售后及各方面整合，打造完整的业务链，为消费者提供全方位一体服务。这有助于窝窝团在产业链上的提升。相比之下，其他的一些团购网站仅仅是简单的抄袭Groupon模式而已，并无创新和差异化的模式，更没有对产业链的梳理。
回归本土市场，在激烈的竞争中，如果缺乏创新和差异化，将难以取悦于商家和用户。因为团购网站不仅仅是衔接商家和用户的信息平台，它要打造一个基于生活服务的电子商务模式，让商家能更好的通过团购网站销售服务和产品，同时让用户能更好的体会到团购带来的方便和实惠，而这正是团购行业最为欠缺的。
如今的团购网站仅仅满足于信息服务，将团购信息展示出来，用户下单付费即完事，殊不知，这是远远不够的。消费者在团购之后，完全可进行对应的评价，甚至写下自己的意见和看法，这些评价和意见应该被团购网站归纳总结，通过分析消费者的心理和需求，将最终结果反馈给商家，促其改进。这也就是窝窝团为何强调销售、咨询、售后三者并举的原因所在。
由此可见，对于所谓的团购冬天论，窝窝团已经做好了准备。窝窝团的CEO徐茂栋表示，自己不认同两大业界观点，一是所谓的“团购冬天论”；一是“年底团购网站死掉95%”。这或许也是窝窝团胸有成竹的表现。和其他团购网站相比，窝窝团显然有着十足的把握应对各种复杂多变的情况。
三国时期，刘备甘愿放下颜面，三顾茅庐请诸葛亮出山，其求贤若渴的精神难能可贵。如今窝窝团高调公布《求贤书》，与刘备当年的做法如出一辙，对于真正的人才，窝窝团可谓来者不拒。在如今行业向右的情况下，窝窝团却向左，看起来似乎与行业发展“南辕北辙”，不过，在窝窝团的字典中，只有“人才”才是企业发展之道，相比之下，那些恶意裁员的团购网站，真应该好好反思反思了。
第三方浏览器未来聚焦云端之争
文/王易见
在传统互联网领域，浏览器已经扮演了非常重要的角色，如今浏览器不仅是网民访问互联网的重要工具，同时和其他诸类互联网服务关联，可以说是承载其他服务的平台与基础，因此得以成为兵家必争之地。而如今移动互联网领域正迅猛发展，手机浏览器的重要性和PC平台的浏览器不相上下，因此，手机浏览器未来的发展趋势，也必将为业界所关注。
目前市面上已有几款比较出色的手机浏览器，如手机QQ浏览器，UC浏览器，这些浏览器基本可以满足大多数用户的需求。而在未来，随着移动互联网的不断拓展，应用和服务与日俱增，加上手机的操作性不如PC，而且手机操作系统又具有多样性，这些因素均为手机浏览器的发展带来了更复杂化和更多样化的看点。
比如，要说手机平台，包括塞班、iPhone、Android、黑莓、Java、MTK、WM等八大主流平台覆盖至各类用户，这和Windows一枝独秀不太一样，而手机浏览器要做大做强，也必然同时覆盖这些平台。例如手机QQ浏览器，仅用了不到一年的时间，便完成了八大主流平台的覆盖，2011年上半年，又连续推出了iPad、aPad、WP7等新兴平台的版本，如此强劲的发展势头，在手机浏览器产品中无疑是独树一帜，更为手机浏览器的发展做好了榜样。
最近一些用户发现，手机QQ浏览器的宣传语已经从“小窗口•大世界”悄悄更换为“云览天下•一触即达”，如此说来，手机QQ浏览器的“云战略”已经浮出水面。不过，对于宣传语的变化，估计很多用户不会特别在意，但是，他们却能体会到手机QQ浏览器的变化，实际上，手机QQ浏览器不仅仅是喊口号那么简单，无论是功能、性能还是用户体验，都有实质性的提升。
在云计算大行其道的今天，手机QQ浏览器布局云战略也是理所当然，实际上，腾讯已经发布了基于云计算的XCloud架构，以更好的布局云战略。如此说来，云战略必定是一个复杂的概念，需要一一解析出来，便于理解。
比如，在云战略中，就包括了云转换、云安全等诸多方面。云转换是腾讯为用户节约流量推出的新技术，通过页面中转和压缩技术，为用户节约流量。目前多个版本的手机QQ浏览器都具备www页面转换功能，此外，论坛模式、长新闻和小说阅读模式也位列其中，不仅提升了用户体验，也为用户节约了流量消耗。
而云安全方面，以强大的技术为后盾，QQ手机管家提供了云查杀服务，包括网址安全检测服务、下载安全检测服务，集杀毒防毒为一身，确保用户在安全的前提下使用移动互联网，这其实也是云战略中不可或缺的一部分，毕竟，移动互联网的发展离不开安全二字。
在云战略中，云存储的分量也很重。相信一些朋友有过这种体会，使用手机照相以后，需要一根数据线才能将照片传到PC上。但在云存储之下，手机和PC的联系将更为紧密，因为手机QQ浏览器的网络硬盘和PC上的QQ网络硬盘可以互通，因此，用户只需将照片上传到手机QQ浏览器的网络硬，再转入QQ网络硬盘，下载即可。不难看出，腾讯将尽力把手机和PC结合为一体，更好的实现资源互通和共享，实际上，在腾讯的飞信身上，我们也能看到这样的思路。
毫不夸张的说，手机QQ浏览器的云战略已经形成了规模，在云存储、云安全、运转换方面均有出色的建树。具体到功能和性能上，对用户而言，云战略的价值不言而喻。但可以预测的是，云战略必将为手机浏览器的未来发展指明方向。
移动互联网LBS市场正加速洗牌
移动互联网时代，还需要为组织聚会犯愁吗？让我们想象一下这个场景，拿起手机，使用大众点评客户端搜索最符合条件的餐厅，或参与团购或获取优惠券；使用谷歌地图等导航明确最便捷的交通路线；使用微博、飞信等与身边人共享；使用微博发布聚餐的照片，并@自己的好友……
以上的场景，不只是移动互联网时代的交际方式，还是日渐兴起的生活新理念与价值观，更是继短信、QQ、飞信、手机商店后，无线市场的下一个拐点和掘金点。LBS的“提供发现、移动共享”模式发展迅速，但却不是完整的商业模式。在平台整合的背景下，移动互联网LSB市场正加速洗牌。
很明显，作为LBS的杀手级应用，手机签到的功能正朝更人性化和对接式的趋势演进。这方面大众点评做的最早，他们的签到、团购、点评都已经融合在一起。
用户通过大众点评的客户端，就能看到所有美食、银行、超市、酒店等商家信息，第一时间发表点评。而商家只需实时关注不同商圈的记录，归纳用户的点评，足不出户便可最具针对性地向用户推荐优惠券信息与优惠活动，这要比单纯的签到更具实用性。
与此同时，当网络经济的另一道王牌——团购，当初期的迅猛发展渐渐停步时，“团购+LBS”的模式便成了大家新的目标。一位体验用户告诉笔者，根据所在位置把自己从迷眼的团购乱花中解放出来，最快找到最近的的团购，才是他真正需要的，“北京很大，你不能让我为了一个团购跑半个北京吧。”
最近有文章指出“LBS与团购双双遭遇困境，二者联姻欲破乏力难题”，显然，谁能打造本地化的精准服务，将团购、本地化、社交互动三大热门应用整合，实现用户与用户，用户与商家的对接互动，完成精准营销，才能脱颖而出。而社交方面微博已经做得很好，因此众多网站的发力点则着重在本地化的生活服务上。这方面，大众点评显然已经初具规模，而其他家则在某一个方面做得更为专注。
打开一个客户端——
能查找未来几日可能选择的附近团购，
能找到现在附近的生活设施，
能看到每个店铺的点评特色，
能发现并利用其提供招揽顾客的优惠，
能在这家店铺积累消费，得到更多实惠……
这，就是本地化的移动生活服务吧。其实，每次洗牌，与其说是死亡，不如说是一次新生。好比当年沃尔玛的一站式购物对传统零售业的冲击，新的一站式移动互联生活指南服务正在到来。
最亲和的一把刀——中兴Blade V880
风风火火又一年，眼看着iPhone5又被偷了，就知道一股旋风即将再次袭来，但是现在有多少人愿意放弃高额代价购来的iphone4，再次花更多的钱去换一台iphone5，那就不得而知了，不过照我看来iphone4那高高在上的价格（对于大多数消费者），可能会对换代机型的销售带来一定的负面压力。
比起iphone4的高高在上，有一个“家伙”可就是显得格外低调了，好似一把亲和的刀子，让你感觉不到的就慢慢深入人心了，这就是中兴Blade V880，这种说法略显夸张，当然我并不想把Blade“刀锋”化，但是当你看到他的销量的时候，恐怕你觉得其锋利程度不比iPhone4差了。
站在中兴企业运营的角度来看，“创新+高端智能”是一个很务实的产品战略，因为毕竟Google+moto，微软+诺基亚都在寻求这样的道路来追赶苹果。但换一个层面，中兴Blade系列产品在国内的热卖、在全球的成功，给予证明中兴路线的正确性，无疑提供了一个给力的佐证，这么干没错。
可能现在Blade V880的售价仅在千元左右，但是千万不要小看了他的能力，“一千元手机能做些啥啊？”，这是我起初感觉，但是在参加了“时尚刀锋魅力 中兴Blade V880超级手机品鉴会”活动后，想法就开始改变了。
整个活动环节可以说相当简单，但是气氛却非常热烈，我想都应该是这小小的Blade带来的催化作用。
俗话说，用了才知道，我就接下来一句，不用不知道，一用吓一跳。
在经过几番把玩之后，我便开始嘲笑自己起初的无知和幼稚，发现自己的思维仿佛还停留在对国产手机“抄袭”“山寨”的认知状态下，如果你和我一样，你就out了。
白色版V880刚拿到手的时候，精致的烤漆工艺、和谐流畅的线条工艺以及加上些许人体工学的完美设计，你都可以体验到现如今国产手机的最高工艺设计水平已经可以和某些欧美日韩大牌相媲美的水平了，当然我说的是，还得参考一定的价格区间。
用起来的感觉，同样就是一个字爽，系统运行非常流畅，感觉整体硬件优化已经到达了一个新的高度（个人认为系统优化是以往国产手机最被人诟病的硬伤）。V880的使用体验度很不错。要知道，他的总体评分应该在Double Price这个层级上找到对手。
的确，近些年国产手机正在经历着一个忍耐期，但是能够看到这样的选择，是我们应该欣慰的。此话怎讲？在2008-2009年间，“山寨”手机成为了中国手机市场一道亮丽的风景线，甚至很多国内名牌企业，也开始贴牌“山寨”。那个时候和人聊天，经常说起一句话，0809IT市场主旋律：“品牌山寨化，山寨精品化”，这种趋势的发展无疑是对中国手机行业带来致命的打击。
正当大家都沉浸在山寨沐浴中的时候，中国的通讯企业实际上已经开始了为自己扎根国际市场而有所行动，比如中兴。回到刚才的话题，现在是国产手机的尴尬期，如果山寨下去，会死，但如果选择走高端，坚持下去，未必会死。也就是说，中国手机现在的情况是，如果想抬高产品报价并且最终被市场广泛接受的话，就必须熬过这个时期，坚持创新，坚持走高端路线，虽然短期内可能是亏损的，但是长远看来，必将破茧成蝶，中兴Blade V880便是一个很好的例证。
中国手机产品最大缺陷就是品牌，而目前以中兴代表的手机厂商来讲，良好的品牌不仅能够提升其竞争力，同样也能带来价格和报价体系的上涨，但要获得这些，就得长期的坚持下去，建设品牌需要付出太多的精力和时间，需要更好的忍耐度。很高兴看到越来越多中国企业想要走高端，想要做品牌了，这才是中国企业海外竞争之道。
对于中兴Blade V880在国内外的热销，你很难说中兴的成功因素在哪里，是一款好的产品推动了品牌的上升，还是中兴品牌获得了长久的积淀，而因此大获全胜。这些也都不得而知了，但是可以肯定的是，中兴正在用一把亲和的刀Blade，隔开一条未来的康庄大道。
微博营销的春天
文/王易见
今天你微博了吗？你今天看微博了吗？在最近一段时期，这些话已经不绝于耳。据新浪微博发布的数字，新浪微博用户已经突破两亿。即：微博用户已经占到网民群体的四成。不得不说，这是中国互联网的又一个奇迹。在积累起庞大的用户之后，微博的价值也水涨船高。在巨大的粉丝积累的条件下，微博营销迎来了自己的春天。
茹毛饮血时代的微博营销简单粗暴。例如，请粉丝高的用户发一条微博，或者转发一条微博，然后对其付费。这种原始的微博营销目前被许多商业客户运用。但这只能算是运用微博的最基本形式。而方式的过于简单，以及内容的强广告色彩正在让越来越多的人开始厌恶。因而传播效果也大打折扣。而很多同行在挖空心思的研究微博理论的同时，却忘记了一点：站在用户的角度考虑。以刚刚结束的搜狗手机输入法和小米手机的联合活动为例。不无可取之处。
以热门迎合受众，提供一顿丰盛互联网大餐
在这个全民微博的时代，互联网人群无疑是这个时代的核心人群。他们有着对网络的高度了解；有着复杂的社交网络；最为关键的有着大量的在线时间。因此，对这类人群的把握是微博营销的关键因素之一。而最近异常火爆的小米手机正符合此类人群的胃口。
小米手机baidu指数图
小米手机订单图
不言而喻，抓住这个契机，等于抓住了核心人群的胃口。而事实正如所料。搜狗手机输入法及时的与小米共同举办活动，并通过雷军与王小川联合亲笔签名的小米手机工程纪念版作为活动奖品。一时间席卷整个新浪微博。活动持续10天中，该活动微博的转发量已经超过三万次，评论量超过两万次。搜狗手机输入法官方微博的粉丝数更是扶摇直上。相信搜狗手机输入法的下载量也是直线飙升。而这正是新浪搭台，小米唱戏，搜狗收获的一场好戏。
微博营销贵在真实可信
微博活动是微博营销的有效手段之一。大多数的微博活动都是以奖品之名。而微博抽奖的方式就成为了网友关注的焦点。在很多电商的0元团购活动中，多会出现大奖内定的情况。这大大的伤害了网民的参与热情。也影响了品牌的形象。我们都是migou派活动中，幸运者将获得雷军与王小川联合亲笔签名的小米手机工程纪念版一台。可以说正是这弥足珍贵的大礼把源源不断网友的吸引过来那么活动是否真实呢？那得看获奖者究竟是何方神圣。
最终获奖者为名不见经传的l_imayday，其粉丝只有区区九位，可以说是一位相当“冷门”的获奖者。就连获奖信息也都是其他网友@后，该网友才知道的。不知道这位幸运儿之后会不会遭到网友的人肉。再祝贺她的同时，也应该明确，微博活动贵在真实。商家更不要把网友当傻子。网友永远比你灵的多。
获奖者图
微博营销自上而下的动员全部力量
此次搜狗手机输入法和小米手机强强联合推出微博营销活动，作为两款产品的掌门人，王小川和雷军也没闲着，他们为之大力摇旗呐喊，也借助于自己的力量在做宣传。另外，一些IT业内人士和意见领袖也转发评论，为此次微博营销推波助澜。除此之外，更多草根微博也大力转发，使整个活动搞得不亦乐乎。可谓上下齐上阵。
我们知道，微博用户之间是以粉丝建立联系的，同类用户群体之间相互关注的可能性最大，因此，要提升微博营销的影响力，也就必须覆盖至更广泛的用户群，在这次微博营销中，无论是IT精英，意见领袖或是草根用户，都有所涉及。这也是此次微博营销大获成功的关键所在。
上述几点或许能供其他微博营销活动借鉴，无论是哪种企业、哪个行业基本都可以通用，实际上，这几点也正是决定微博营销成功的关键因素，在一系列企业相继试水微博营销之后，未来微博营销必将走向成熟。
两面讨好，VPad V7能否树立一番作为？
文/王易见
平板电脑正呈现出潮流化的发展趋势，继苹果推出iPad之后，其他各式各样的“Pad”也逐渐浮出水面，这不仅突出了平板电脑广阔的市场前景，更重要一点，平板电脑将如何改变我们的生活，为用户带来价值，恐怕更值得关注。
这也是厂商们关注的焦点，任何产品若需要在激烈的市场竞争中脱颖而出，都必须以用户需求为导向，投其所好，而落实到用户对平板电脑的需求，主要在于商务和娱乐两方面，也就是说，在商务和娱乐方面必须为用户提供丰富强大的功能，另外，平板电脑和普通电脑的操作方式不一样，因此，用户体验也是平板电脑需要考虑的一点。
国内的厂商也盯上了这一领域，以网讯（Vtion）为例，其推出的新产品VPad V7采用Android2.2操作系统，兼具手机通话、网上冲浪、社交网络、电子阅读、移动办公等多重功能，该产品可支持超过10万个应用，涵盖用户多方面的需求。如此说来，该产品可谓是“两面讨好”——在商务和娱乐方面，均讨好了用户。
要说娱乐方面,VPad V7平板电脑采用了双喇叭设计，机身两侧各内置一枚独立扬声器，实现了立体声环绕特效。由此可见，在影音播放方面，VPad V7的实力不容小觑。
除了视频和音频，在阅读方面，VPad V7为用户特别提供了一项服务—“我读”电子书，让用户可通过电子书在线搜索服务，轻松获取互联网上免费的电子书，无论搜索、下载还是阅读，均易如反掌，轻松完成。“我读”支持TXT、EPUB和PDF等众多格式的电子书阅读，并且可以自动扫描，将支持的电子书按名称排序显示在书架上，而且，它所提供的续读功能可以记住用户最近一次阅读的位置，用户无需伤神，轻松阅读。
至于详细的娱乐特性，鉴于篇幅原因，不再赘述，不过从上面的讲述中，我们不难看出，无论是硬件和软件，VPad V7均能提供较优秀的娱乐特性。
商务方面，VPad V7也可谓强大，用户在商务方面的需求可涉及商务文件、商务人脉、商务会议等方面，而在这些方面，VPad V7均提供了对应的功能，例如文件处理、人脉管理、名片识别和自动归类、发起电话会议等办公应用。而通讯录、日程、通知公告等原有OA系统的功能也被移植进来，应该说，在功能上，VPad V7基本能满足商务人士的各类需求。
功能的强大，对商务人士而言固然可贵，但智能化需求也不容忽视。因为，商务人士需要在最短的时间内处理最多的事务，那么如何提高效率呢？只能在强化功能的同时，进一步通过智能化降低用户的使用成本。例如，VPad V7提供名片识别功能，摄像头拍摄名片后，通过图像管理识别名片上的所有信息，归类整理，避免了商务人士在名片管理方面的头疼。
为了将丰富的应用以一种更简单，更创新的方式展示出来，VPad V7提供了炫目的3D界面，主屏部分被划分为娱乐、社交、工具、主页、办公、生活六个预览分屏，左右滑动即能切换每一页主屏菜单，简洁实用，而且充满乐趣。
当然，VPad V7还具备诸多亮点，大家可以慢慢体会，不过，从上面的讲解，我们不难看出，VPad V7能同时满足用户在商务和娱乐两方面的需求，不仅功能强大，而且颇具智能化，提供了较为优质的用户体验，由此判断，在激烈的平板电脑市场，VPad V7或许还能树立一番作为。
回头想想谷歌中国的样子，浮现在笔者心头的感觉，竟然是一抹淡淡的背影。曾经轰轰烈烈的谷歌中国，在国人的视线之中越来越模糊。最近看到刘允“同学”频频高调亮相媒体，大谈中国的营收表现，言辞不符合常理，引起笔者的兴趣，和大家一起聊聊。
提刘允可能很多业内的朋友都不知道，但如果说是谷歌中国的老大，李开复的继任者可能大家更容易清楚和明白。据传谷歌中国总裁的合同是四年一签，刘允在李开复离开后接棒，合同也将在2012年告一段落。两位掌舵人的两个四年，在看似不同的表象上却有着些许相似的命运。
从谷歌的市场占有率来讲，刘允在任的四年可能无法和李开复时期相提并论。李开复就任谷歌全球副总裁、大中华区总裁后，拓展了合作伙伴、自主研发了新产品、推出了本土化服务，成功将谷歌在华市场份额从2006年的16.1%提升到他离开时的31%。而刘允时代的谷歌中国，20009年底至今一直徘徊在20%以下,没有突破。虽然这其中有很大程度受了‘退出‘事件的影响，刘允也表态了这件事情不由他来决定。但笔者总以为，客观因素虽然不可抗拒，但人的作用不可小视。如果因为种种理由而不去追求，那就是另一个问题了。
我就这个问题也想想谈谈自己的看法。营收增加、用户体验及市场份额的关系究竟是怎么样的呢?首先，企业的竞争其实是相对竞争，不是绝对的竞争，如果市场惨淡，各企业谁亏的最少谁就是赢家，而对于蓬勃发展的行业来说，营收增长速度超过同样也是可以说明企业的前景。其中最关键的衡量要素就是市场份额。营收在增长，市场份额却在稍稍下降包含着什么样的市场信息呢?笔者的理解是，行业整体趋势上行，谷歌的“奔跑”速度落后了。不知刘同学是否赞同笔者的看法呢?
其次呢，用户体验和市场份额的关系，笔者认为，这句话的意思可以换句说，说想追求一朵茉莉花，不看重茉莉花香。这句话是没有问题的。只是，如果用户体验的追求卓有成效的话，必将表现为市场份额，就好像得到了茉莉花，无论你看不看中、必将拥有花香是一样的道理。
如果从两位总裁交的产品作业来看的话，刘允同学可能也会哑言。谷歌是一家全球性的公司，中国市场用的是谷歌全球统一的服务。不过，在李开复时代，还是有一些适合本地的产品。谷歌中国先后发布了地图、翻译、音乐、输入法、金融Onebox等多种产品。刘允执掌谷歌中华区三年，貌似新产品上没有什么响动。最近，近来推出的团购服务“谷歌时惠” 是在中国团购市场被几家大网站全部占据的时候，才姗姗来迟。貌似是和各大团购导航站进行竞争，让笔者百思不得其解，越发不看好谷歌在中国的市场份额发展。谷歌在中国强调的Android系统，以及非常看重的 “展示广告”，不是无法拉动搜索这一核心业务的增长，就是不足以拉动新业务的增长。目前主推的触点多元化展示广告，在百度联盟等大型联盟的先发优势面前，并不具备先天特殊优势。而非核心业务产生的营收，无法解决谷歌中国根本的发展问题。无法想象，具备全球领先的搜索引擎技术以及卓越的创新精神，还有可贵的价值观的一个搜索引擎企业，咋能作为一个“广告联盟”存在呢?建议刘允同学好好考虑一下。
不过在一个指标上，刘允分数貌似还是高于李开复的，那就是和总部的一致性。至少在刘允就任后，关于谷歌中国和总部分歧的传说是没有听说过了。对于一个业绩平平但与总部保持一致的CEO，谷歌总部会如何考虑呢?
当年李开复在离开前频频高调出镜，并以音乐搜索的推出来为其本地化成绩作最后的背书。而最近刘允同学也频频亮相媒体，难道两任总裁都要走上同样的归宿?历史要再次重演?让我们拭目以待。
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