从“拆玻璃门”事件看邓元鋆的管理风格

    AMD第一季度财报显示，其第一财季营收为16.1亿美元，较去年同期的15.7亿美元增长2%；净利润为5.1亿美元，较去年同期的净利润2.57亿美元增长近一倍。从财务角度分析，AMD表现出了强劲的增长势头。
    从出货量上看，第一季度APU的出货量达到300万颗，占据AMD该季度移动处理器出货量的一半，而在去年第四季度Fusion APU的出货量为100万颗，换言之，今年第一季度APU处理器的出货量是上一季度的整整三倍之多。我们之前曾经接触过APU，它将CPU和GPU的功能集于一身，性能方面有非常杰出的表现。作为一款全新的产品，APU能在短时间内达到300万的出货量，可以说是难能可贵，两倍的增长率充分证明了APU市场前景的广阔。
    AMD的好消息还不止于此，前不久，AMD大中华区迎来了一位新帅—邓元鋆，他给AMD大中华区带来的改变也不小，比起前两个惊喜，邓元鋆的价值，也许更应该被AMD甚至整个芯片行业所重视。
    邓元鋆履新以后有很多故事，其中一个故事是“拆玻璃门”—就是把通往其办公室的走廊上的一道玻璃门拆掉，这是邓元鋆上任后做的第一个决策。之所以会拆掉玻璃门，根本原因还在于它或多或少降低了AMD内部沟通和交流的效率。一直以来，全公司只有不到20位的员工能够持门卡通过这道玻璃门进入大中华区总裁的办公室，这扇门象征着AMD中国最高的权力机构，同时也带有一定的神秘色彩。现在拆掉这扇门之后，更多人能更直接的与邓元鋆交流。
    不难看出，拆玻璃门只是表面现象，背后的实质在于邓元鋆希望把AMD大中华区变得更开明、开放、平易近人，淡化上下级观念，强化公司内部的沟通与交流。这一举动得到了很多人的支持和共鸣，有人甚至将其与海尔历史上的“砸冰箱”进行相提并论。
    在正式上任之前，他还与AMD大中华区的10多位骨干员工进行了一对一的谈话，其目的是稳定军心，同时增强自己的亲和力，不给员工们留下任何的高高在上的印象。
    这种开明、开放和平易近人的作风不局限于内部管理上，邓元鋆上任后的3个月中，除了每月有一周时间要飞往美国之外，其他时间基本上穿梭于香港、台北、上海、苏州等AMD在大中华区的各处办公室，与员工见面，拜访渠道伙伴和客户。而周末，你又可能会在电脑市场上看到他，据他称，此举是为了了解终端用户对AMD的购买评价。
    在邓元鋆身上，我们会发现与其他企业高层所不同的地方，一个企业的最高决策者愿意身体力行，去做方方面面、大大小小的工作，甚至到电脑市场了解客户需求和客户评价，这些都不是一个普通的企业管理者所能做到的。
    对AMD而言，邓元鋆的价值不局限于他为AMD所做的直接的贡献，更重要的地方在于邓元鋆正在用实际行动去改变其管理风格，使之更适应市场的需要，更适应消费者的需要。
    中国市场对AMD的意义非同寻常，APU的诞生让AMD在技术创新和产品创新方面占得先机，而邓元鋆的加盟让AMD在中国市场上有更多崭露头角的机会，因此，我们有理由相信AMD的发展还会更上一层楼。

硬盘“安全气囊”将降低硬盘“事故”的危害

文/王易见

    在汽车领域，安全气囊的作用不可忽视，在发生碰撞或者其他事故的情况下，安全气囊的弹出将起到缓冲的作用，降低人体与汽车发生碰撞的力度，在关键时刻甚至会救人一命，目前在很多低端的A级车上我们都能看到安全气囊的存在，这标志着车商和消费者的安全意识有了很大提高。
    但我们今天说的安全气囊却和汽车的不一样，它是硬盘的安全气囊，你可能会觉得奇怪，硬盘怎么可能有安全气囊，不过接下来看了我的分析，你就明白了。
    众所周知，硬盘在工作时处于高速运转的状态，例如每分钟7200转，就像汽车高速行驶一样，如果遇到一些意外状况，就可能发生事故。那么如果硬盘发生事故，有什么后果呢？
    汽车事故一般会带来两方面的危害，一是对汽车的危害，二是对人的危害，硬盘遭遇事故也是如此，一方面对硬盘本身会带来一定的损害，另一方面硬盘上的数据也可能丢失或者被损害。那么在事故发生以后，如何挽救，将损失降低到最小呢？对汽车事故我们不再讲解，我们来看看硬盘遭遇事故以后应该如何正确的施救。
    一般情况下，如果用户发现硬盘出问题，导致数据出错或者丢失，都会自己想办法解决，例如在网上下载数据恢复软件，然后根据相关文档自行摸索，“依葫芦画瓢”完成操作。不过由于技术经验欠缺，或者自己下载的软件不够“给力”，都可能导致恢复失败，而一旦失败，可能会造成数据和储存介质的二次破坏，一个可恢复的数据将变得不可恢复。
    诸如此类的情况国家信息中心已经见了不少，根据国家信息中心数据恢复相关工作人员的介绍，数据恢复是一项非常具有技术含量的工作，一般的用户难以胜任，如果盲目的操作，不仅不能恢复数据，还会遭遇更大的损失，尤其对企业和机构而言这种损失会令人瞠目结舌。
    所以，把数据恢复交给专业的机构来完成无疑是明智之举，实际上，隶属于发改委的国家信息中心数据恢复多年来一直致力于信息安全与数据恢复服务，拥有非常丰富的经验，而且汇集了国内顶尖的技术人员和世界顶尖的技术设备。这也是国内最权威、最安全的专业数据恢复机构，基本上代表着国内数据恢复的最高水准，这样的机构完全可信、可靠。
    除了技术方面的领先之外，服务方面也丝毫不落下。国家信息中心数据恢复提供例如24小时免费电话咨询、数据恢复不成功不收费、免费清洁送修硬盘、提供进度查询等服务，以满足用户需求。即便是对国家涉密数据，也可以完全确保数据的保密性和安全性，对在镜像工作盘上进行的操作，也可以保护客户原盘数据。应该说，国家信息中心数据恢复服务不仅代表了国内数据恢复领域最高的技术水准，也代表了数据恢复服务的完整性、系统性、安全性和可靠性。

    凭借强大的技术实力和出色的服务水平，国家信息中心对我国的信息化建设起到了巨大的推波助澜的作用。1987年成立国家信息中心信息安全处时，我国的信息安全事业才刚刚起步，数据恢复还是一个很模糊的概念。但是到2007年的时候，我们的信息安全市场销售额就已经达到了80亿元人民币左右，数据恢复行业更是如日中天。能达到这样高速发展的水平，国家信息中心功不可没。

    回到我们之前提到的硬盘事故的问题上，国家信息中心所起到的作用似乎正如汽车的 “安全气囊”，因为他能在关键时刻提供非常有效的帮助，降低事故带来的损失。不过安全气囊虽然很重要，但“安全带”更不容忽视——国家信息中心数据恢复的工作人员指出，为了避免遭遇数据丢失的情况，对重要文件进行定期备份或许更为重要。

linkedin上市，中国哪家网站会受益？
文/王易见
SNS领域正在以上市来回应外界的“质疑”，5月19日晚，号称全球最大的专业社交网站LinkedIn在纽交所上市，首日收盘报94.25美元，较发行价45美金上涨109%，其中股价最高冲到122.7美元。而按收盘价计算，LinkedIn市值达到89.1亿美元，为上市前40亿美元估值的2.2倍。
从首日表现来看，linkedin应该算无可挑剔的，在我看来，linkedin完全反驳了外界对SNS模式的质疑。众所周知，SNS和视频都是互联网的新兴模式，相比门户、搜索、网游等已经非常成功的互联网模式，如何迅速的做大做强，对SNS和视频而言显得有些棘手。因此，SNS和视频一直以来都备受质疑，甚至有人认为它们属于玩儿概念或者炒作的东西，华而不实。
不过既然资本市场能接纳linkedin，并且予以如此热烈的追捧，也证明了SNS在投资者心目中是有地位的。而且，从群众支持的角度来看，LinkedIn的独立访问量在过去5个季度伤势以超过60%的速度递增，每月页面浏览量增长25%，这可以说明LinkedIn是非常受用户欢迎的，这也能构成linkedin股价飙升的理由。
回到国内，一般说来，在国外被证明是成功的互联网模式，国内都有相对应的互联网企业存在，从门户时代开始这个规律就从未被打破。对linkedin同样如此，中国最大的职业社交网站——天际网（http://www.tianji.com/ ），正是中国的linkedin。
仔细分析天际网和linkedin，你会发现二者在业务和模式上有异曲同工之妙，LinkedIn定位于实名制的高端社交网站，linkedin的忠实用户并非因为“上瘾”而喜欢上linkedin，而是linkedin能带来一些实质性的价值——linkedin上面的关系可能会为用户带来诸如求职、工作、跳槽、商务合作等机会。
这是linkedin的核心优势，那么天际网呢？天际网是中国最大的职业社交网站，也是全球两大职业SNS之一Viadeo集团的重要成员。欧洲Viadeo成立于2004年，目前有3500万会员，Viadeo集团是除Linkedin以外，唯一一家全球性的职业SNS网站，曾经服务过包括英特尔、宝马、FedEx等各行各业的巨头。2007年，天际网与Viadeo合并，正式树立了职场SNS的发展路线。目前天际网有超过600万注册会员，每月新增20万用户。
这里有必要强调的是，我们所熟知的Facebook、人人网、开心网等SNS网站和linkedin、天际网是有区别的。前者为典型的娱乐社交平台，而后者为职业社交平台，在用户诉求、核心价值等方面有明显的差异。
对于linkedin上市首日的表现，也有人认为其中不乏泡沫，不过在我看来，是否有泡沫并不重要，重要的是这种模式能否持续下去。刚才我们提到，Viadeo的客户遍及各个行业，这完全可以证明职业SNS网站巨大的商业价值。Linkedin能成功上市，也是基于这一点，对于linkedin的成功上市，最大的受益者，非天际网莫属。
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浅谈酷6经营不善的几大原因

文/王易见

最近盛大对酷6进行裁员20%，在行业内引起了强烈的关注，有人称盛大此举为“血洗”酷6，其含义不言而喻。毕竟20%的员工即将失去他们的工作，这是令人难以接受的现实，为此，一部分被辞退的员工用了类似于“愚蠢、卑鄙、冷血”之类的言辞来形容酷6史上前所未有的裁员行动。

不过在我看来，盛大这样做未必没有道理，一般说来，在企业经营不善的情况下，裁员可能是解决企业危机的重要方法，历史上很多知名企业都曾经通过裁员起死回生，裁员的重要作用可见一斑。从另外一个角度看，被裁掉的20%固然很可怜，但相比这20%，其余80%的员工可能更为重要，因此，裁员也有“弃车保帅”的含义在里面。不过无论如何分析，酷6经营不善都是显而易见的，所以，关心酷6经营不善的原因比关心此次裁员的影响更为重要。这绝非落井下石，要知道，网络视频行业可不只是酷6，如果我们能总结酷6经营不善的原因，一方面这有助于酷6进行反思和纠正，另一方面也有助于其他视频网站借鉴和参考。

首先，酷6的发展思路有点摇摆不定，之前酷6也想定位于娱乐和原创，后来又转战视频门户，在战略调整的过程中，必然会造成成本的增加和实力的损耗，而且这也不利于酷6树立自己的风格和优势。目前的酷6没有给用户留下什么太多的印象，因为各方面酷6均缺乏特色。相比之下，像乐视网、56就好得多，一直坚持原创路线的56现在越做越好，不断的树立自己在原创领域差异化的竞争优势，这一点值得酷6借鉴。

其次，酷6烧钱过猛，之前酷6花费巨资购买版权，在世界杯和亚运会上也用了不少白花花的银子。当然，酷6的出发点是好的，毕竟这有助于自己在内容方面的提升，不过如果成本太高，入不敷出的话，恐怕难以维持。另外，酷6的销售成本也太高，光广告直销队伍就200多人，无疑也增加了运营成本。这个问题值得优酷、56和乐视网等其他视频网站思考，如何开源节流，扭亏为盈是关键问题所在。值得表扬的是，优酷的销售成本控制的很好，只占总营收的三分之一。而56由于大量原创内容的存在，在内容方面的投入也大大降低，并且56整个公司的员工只有200多人，运营效率之高，成本控制之好。因此，他们都不容易重蹈酷6的覆辙。

第三，酷6客户流失较为严重，由于缺乏特色化的产品和服务，酷6的流量和用户持续流失，由此导致广告客户的流失也较为严重；另一方面，包括优酷、土豆和56在内的其他视频网站也虎视眈眈，酷6流失的品牌客户，大部分流入了其他视频网站，这两年56发展迅速，后来居上，其中有这方面的原因。当然有关酷6品牌客户流失的原因还有很多，坊间传言其中还有一些黑幕，这里不一一列举。

第四，在盛大介入酷6以后，盛大希望酷6按照自己的意愿来发展，但酷6自己也有自己的想法，之前李善友离职，不能不说有这方面的原因。酷6当然想尽快的发展起来，尽快的赚钱。不过从盛大投资人的角度上讲，也是迫切需要回报的，它可没那么久的耐性。如果业绩上达不到要求，盛大和酷6之间必然会存在一定的矛盾，这些矛盾必然会制约酷6的发展。

总之，酷6的经营不善才是本质问题，裁员只是解决这种问题的一种方式而已。但我们刚才已经总结了酷6的一部分问题所在，希望能被其他视频网站引以为鉴。如今，酷6的落后已成现实，目前网络视频除了优酷已经上市之外，土豆紧随其后，56快速跟进，基本上形成了新三足鼎立的局面。

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