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2010-12-24

摆脱传统影院束缚,网尚视听馆模式解析
文/王易见

 

    面对层出不穷的电影大片,大多数人愿意选择去电影院观看,因为电影院视听效果较好,能毫无保留的将大片的震撼效果诠释出来,不过电影院的局限性也是显而易见的,由于追求利润的最大化,电影院播放的几乎都是刚面世不久的新电影,一段时间之后会被下线,而且电影院不接受点播,可以说是“过了这一村儿就没那个店儿”了,并不是在任何时候你都可以看到你想看的电影;另外,一场电影几百人观看,鱼龙混杂,对于那些想拥有自己空间的消费者而言,去电影院犹如去闹市区。

 

    这实际上凸显了传统电影院模式的不足,随着人们娱乐生活的提高,更灵活、更自由的娱乐方式将呼之欲出,比如如果根据观众需求进行点播,让他们随时都能看到自己想看的大片;或者就像KTV一样,拥有自己的专属包间观看影片,能免除他人的干扰。这些都是传统影院无法实现的。

 

    不过这种新型观影模式离我们并不遥远,最近在北京的宋家庄就诞生了这样的一家“电影院”,由于这是网尚文化出资建立的,因此美其名曰“网尚视听馆”,那么网尚视听馆有什么过人之处呢?

 

    首先,不同于电影院的定时播放,网尚视听馆完全不受时间的约束,库存几千部正版电影,用户随时可进行点播欣赏,包括电影院已经下线的大片;

 

    其次,网尚视听馆采用了类似KTV的包间观影模式,画面和音响效果与电影院无异,但是观众拥有完全独立的、属于自己的空间,因而免除了其他观众的干扰,如果是一家子人或者几个朋友邀约一起去看影片,这样的视听馆无疑是最佳的选择;

 

    其三,观众拥有更多自主操作的权利,因而网尚视听馆更人性化,它更像是为客户“量身定做”的一个“家庭影院”,这样一种理念符合日益提高的消费需求。

 

    这样一种模式的诞生可能会令所有的传统电影院“不寒而栗”,因为它释放了更多权利给消费者,消费者在观看电影的过程中,由于有更灵活的选择,同时用户体验更好,因此他们可能会抛弃电影院,选择网尚视听馆这样的新型观影场所。

 

    从过去那种露天影院,到现在大城市的高档影城,我们看到随着电影行业的发展,消费者也有了更好的选择。其实现在消费者看电影已经不仅仅是一种娱乐方式,而是为了寻求一种刺激感、满足感。从这个意义上讲,传统电影院呆板的经营模式显然无法让他们得到满足。

 

    相信网尚视听馆会赢得消费者的认同和支持,当然,更深刻的意义在于,它催生了一种摆脱传统影院束缚的新型观影模式。不过,据说网尚视听馆最近正在试运营,从这段时间到开业前期,都有一些例如免费看电影之类的优惠活动,当务之急大家应该抓住这个优惠时期去抢先体验一番。

 

 

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腾讯朋友将成为腾讯开放战略的桥头堡

文/王易见

 

    这年头SNS很火,除了开心网、人人网之外,像门户中的搜狐和腾讯也在进军该领域,和专业的SNS网站相比,门户进军SNS无疑有着更大的优势,而在门户中,腾讯又可谓更胜一筹,目前有消息称,腾讯朋友已经成为中国最大的SNS社交平台,据统计,2010年10月的用户月度覆盖人数已经达到1.31亿人,相比其他的SNS社区优势明显。

 

    不过腾讯并不打算停留在现有的领先优势上,腾讯马上要实施开放战略,并且把腾讯朋友列为开放战略的试验田,甚至于桥头堡的角色,这对腾讯朋友的发展将产生推波助澜的作用。

 

    目前在中国互联网领域,“开放”是非常高频的一个词汇,包括百度、支付宝这样的大型企业都推出了自己的开放平台。而作为中国业务最庞大而且用户覆盖最广的互联网公司,腾讯自然也不甘落后,腾讯已经把开放战略摆在了非常重要的位置,现在的问题是需要找一块试验田,腾讯朋友自然是最佳选择。更进一步的消息显示,目前由腾讯社区开放平台接入的数十款第三方社交应用计划月底在“腾讯朋友”正式对用户开放。

 

    为什么会选择腾讯朋友作为开放平台的首要阵地?我想大概有以下两个主要原因:

 

    一,庞大的用户群

 

    腾讯朋友严格说来并非新产品,很多人知道,腾讯朋友是QQ校友的全新升级,而QQ校友已经有2年的发展史,积累的海量用户也将原封不动的移植到腾讯朋友上,因此,选择腾讯朋友实施开放战略有群众基础。

 

    任何的开放战略要成功都必须得到用户的支持和认可,作为第三方开发者而言,他愿意自己开发的应用被更多人使用,同时自己也能获得更高的回报;而对平台商而言,这也是开放战略成功的基础,如果没有海量用户为支撑,自己又何必去苦苦的谋求开放呢?

 

    二,丰富和多样化的服务

 

    面对形形色色的SNS社区,用户还是更愿意选择服务更丰富更多样化的平台,单一的服务不利于SNS持久的发展。对SNS社区而言,如何才能做到丰富和多样化?开放战略是首选。

 

    实施开放以后,SNS平台将吸纳更多的应用和服务,这将满足日益提高的用户需求,从而为扩大用户量、提升用户粘度产生立竿见影的效果。美国著名的SNS网站Facebook就是凭借其强大的APP应用,一跃成为行业老大,甚至连互联网巨头Google也忌惮三分,开放的威力之猛,由此可见一斑。

 

    腾讯朋友已经提供了一系列优质的产品,例如与同行交流的圈子、与同事联络的平台、方便商务社交的电子名片等等,在SNS利于处于领先地位,如今在腾讯朋友上实施开放战略,无异于如虎添翼。显然,腾讯朋友将成为腾讯最早最全面开放的一块领地,我们相信开放后的腾讯朋友将会有更杰出的表现。

 

 

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2010-12-23

百万大单,团购强烈冲击B2C和传统销售模式

 

    当当刚刚上市,京东刘强东就跳出来挑战。12月15日,刘强东针对当当声称:“不收回封杀之手,京东的价格屠刀绝不归鞘!”我越发搞不明白,他这把屠刀是屠人家还是屠自己,也不知道这样一个毫不盈利的企业还有多大的发展空间。

    当当多年的媳妇终于熬成了婆,京东在这条几乎如出一辙的道路上还能走多远呢?这始终是卖场与卖场的竞争,其差异仅仅只在于创业时间的长短、资本规模的大小而已。京东也好,当当、卓越也罢,代表的都是我们熟悉的B2C销售模式,以互联网的发展节奏来看,这已经是一种“传统”的电子商务,或者说一种即将成为历史的老旧模式。

 

    螳螂捕蝉,总有黄雀在后。在很多电子商务网站尚未觉察的时候,团购已经开始对传统的电子商务卖场模式构成强大的潜在威胁。日前,因建立“随时退”服务架构而获得“全球最好的团购保障体系”之称的团宝网(Groupon.cn),用一款黑豆产品实现了国内团购业第一个百万大单(即包括成交金额,也包括订单数量)。

    从百万大单来看,团购对京东、当当这样的电子商务网站将构成强烈冲击,甚至在不久的将来撼动苏宁、国美的渠道优势。对比一下,卖场销售的特点是,用自身的资本实力和“预期的”销售量作为议价筹码,换取厂商的价格优惠和支持;而团购网站在议价能力上与卖场(无论是线上还是线下)最大的不同在于,其议价筹码是已经达成的订单,这更接近于一种现货交易,而不是卖场式的长期期货交易。只要团购网站达到一定的规模,比如团宝此次“百万大单”事件这样,那么其议价能力绝非传统的卖场模式可以比拟的。苏宁、国美这类专业卖场打败原来“百货大楼”式的综合卖场靠的是议价筹码,将来团购打败卖场同样也是依靠议价筹码。

    《哈佛商业评论》提出了著名的群集智慧理论。群集智慧的三大特点是:“1.灵活性,群体可以适应随时变化的环境;2.稳健性,即使个体失败,整个群体仍然能完成任务;3.自我组织,群体很少需要监督或自上而下的控制”。还有一个要点,即前面两个特性在很大程度上依赖于第三个特性。对于团购来说,团宝这样的团购网站首先以很高的效率帮助消费者完成了原本需要群体自我花费很长时间才能完成的组织过程。其次,作为团购的参与者,消费群体通过团购网站实现了对厂商和服务商的灵活适应;然后,即使某一个或某些消费个体退出,也不影响群体购买的完成。所以与其说团购是一种创新的销售方式,不如说是一种建立在群集智慧基础上的购买方式的创新。当然,这种群集智慧必须建立在互联网的信息传递效率基础上。这就是为什么团购在现实销售中存在了许多年始终不愠不火,却在搭上了互联网快车之后迅速成长的根本原因。

    正如《哈佛商业评论》所强调的,群集智慧的个体“只是遵循了一些简单的规则,便能构成复杂的群体行为”。团宝的“随时退”服务架构之所以被称为“全球最好的团购保障体系”,就因为它能创造消费者简单快乐的团购体验,这也恰恰满足了群集智慧的上述过程特点。

 

    德国经济学家、被称为“经济奇迹之父”的路德维希•艾哈德,在他著名的《来自竞争的繁荣》一书中详细阐述了“全民繁荣”目标的前提条件:“资源必须得到充分利用并实现最优的配置,从而达到在成本既定的条件下产量最大或者产量既定的情况下成本最小”。无论从哪个角度看,基于互联网信息沟通的团购模式都恰好符合这个前提条件;而以团宝的“随时退”和“百万大单”为典型案例,我们也不难将团购带给消费者的实际利益看作是“全民繁荣”的一种表现形式。

 

 

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2010-12-22

打印机产品如何做到“以人为本”?

 

    有句名言叫“科技以人为本”,在科技高速发展的今天,我们更不应该忽视以人为本的这种原则,就像汽车产品一样,如今汽车已经不再执着于大马力、提速快等与产品性能有关的传统特性,相反,在舒适性、经济性以及人性化等等方面狠下功夫。其实不只是汽车,其他任何与高科技相关的事物,都应该做到以人为本,包括我们熟悉的IT产品。

    像我们日常使用的笔记本电脑、数码相机、手机等产品,不仅要做到功能和性能上的出类拔萃,更重要的是用户使用体验要好,没有用户体验为支撑,任何功能和性能都是空谈。当然,打印机作为IT产品的一大分支,也不例外,只是相比前几种IT产品,我们对打印机的认识相对粗浅罢了。

    不过随着对节能环保的呼吁和低碳时代的到来,我们应该强化对打印机的认识。因为打印必定伴随着对电能以及打印材料的消耗,如何才能使得这种消耗降低到最低程度?另外,如何在节能环保的同时,尽可能满足用户对使用体验的需求,实现真正的“以人为本”?

    全球最大的打印机厂商惠普有自己的看法,这一点,从惠普推出的黑白激光打印机产品上不难看出来,惠普希望通过不断的推出优质、环保而且易用的产品,满足消费者的需求,同时引领激光打印设备的发展潮流。

    智慧驱动引领技术潮流,简便易用完善用户体验

    再一次借鉴汽车的例子来说明,近些年,汽车上的人性化配置愈发丰富。ESP稳定系统、智能记忆座椅等设备已经不再奢侈,同时,像无钥匙启动、智能随动转向大灯等功能也越来越普及。通过这些设备和功能,汽车不断诠释着自己眼中的“以人为本”。

    那么打印机眼中的“以人为本”又是怎样的呢?一方面,打印机应该满足基本的快速输出文本的用户需求,另外,如何让每个人都能轻松使用、轻松维护呢?要知道,同一台打印机可能会覆盖到多个用户。在这种背景下,智慧驱动应运而生。

    惠普在这方面有先见之明,以HP LaserJet Pro P1566和HP LaserJet Pro P1606dn为例,两款产品都使用惠普首创的“智慧驱动”技术。所谓智慧驱动,它带给用户最大的好处在于:免除了繁琐的光盘、网络驱动程序安装过程。在Windows操作系统下,用户只要将打印机的数据线直接接入电脑USB接口,设备就能自动完成驱动程序安装并立即开始工作。

    在低碳环保方面,HP LaserJet Pro P1566和HP LaserJet Pro P1606dn还配置了惠普创新的自动开关机技术。在没有打印任务时,打印机会自动休眠进入深度节能模式,当用户发送打印任务时,又会通过惠普独有的0秒预热技术,从休眠状态下迅速自动开机并以不到8秒的首页输出速度开始打印作业,以帮助用户实现对打印的灵活掌控。

     “双面”方式出击打印,为用户节省大量成本

    就像现在很多汽车追求低油耗一样,任何会为用户带来成本的地方都应该引起厂商的重视。

 

    在节省成本方面,通过配备自动双面打印技术,HP LaserJet Pro P1606dn可以直接节省50%的打印纸张,但不降低任何的工作效率。那么这种自动双面打印不仅可以为用户节约大量的开支,同时,也满足了企业对低碳环保的需求。所以无论是从追求成本节省或者低碳经济的角度来说,自动双面打印技术都应该毫无保留的推荐给用户。有人甚至把这一技术比作汽车领域的双离合自动变速器,因为后者能提供无间断的动力输出,使传动过程中的能耗损失降到最低限度,在同排量的车型上可以节省将近20%的燃油消耗。

    另外,双面打印文档的厚度和重量都只有单面打印的一半,节省了50%的空间和重量。由此,从文档整理、外出携带和阅读方便的角度出发,它也更适合普通用户。而且,相比手动双面打印,自动双面打印不仅容易操作,而且更便捷、更高效、更不容易出错。

    用户需求将成为任何产业发展的动力,汽车、家电、电子产品、办公产品无一例外,任何产品在发展过程中,都不应该忽略以人为本的原则。惠普的自动双面打印无疑是其中的杰出代表,配合智慧驱动及自动开关机技术所组成的“智慧打印”,它让用户在节约办公、高效办公、便捷办公的需求方面有了更好的选择,相信双面打印和智慧打印这两大特性将成为办公打印产品的发展趋势。

 

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阿里巴巴人才直通车能否为就业“解围”?
文/王易见

 

    随着连续的扩招,这年头大学生是越来越多了,竞争的压力使得就业形势每况愈下,大学生们越发感到手中的学位证不值钱。其实也不能说因为大学生的增多而显得人才过剩,有句名言叫“21世纪最缺的就是人才”,人才的就业永远不是问题,问题是你到底是不是人才。

 

    实际上,大学培养的只是综合性的人才,大学不会教你特定的技能和本领,但是大学可以教你怎么学习,强化你的学习能力。至于和企业、社会接轨的专业能力,则不是大学所能赋予的,为此,很多企业都开设了相关的入职培训。不过这种入职培训仅仅是粗浅的简单的人才培养计划而已,我有时候甚至觉得,企业应该成立自己的专业的培训机构,通过自己在行业打拼的经历,传授专业知识给年轻人,整个培训要实现系统化结构化,培养的人才不仅可以满足自身的需求,也可以满足整个行业的需求。

 

    正如阿里巴巴最近在搞的一个“人才直通车”项目,通过这个项目,阿里巴巴推出了一个电子商务(外贸)网络营销师的资格认证,这可能是国内第一家推出专业资格认证的企业。

 

    之所以推出这个外贸网络营销师的资格认证,原因是多方面的。首先,经过十年的发展,阿里巴巴这家全球最大的B2B电子商务平台在外贸和网络营销方面积累了丰富的经验,这些经验对后来者非常重要,也十分可贵。其次,在电子商务高速发展的背景下,对外贸以及网络营销方面的人才需求也会越来越迫切,一方面大量的人找不到工作,另一方面外贸企业对专业的外贸网络营销人才却“求贤若渴”。这样一种矛盾或许只有依靠阿里巴巴这样的B2B巨头才能得以解决。

 

    不难看出,阿里巴巴搞这个“人才直通车”的项目,其实是扮演了人才培养的角色,这和我们接触的其他培训学校似乎并无本质差别。和一般的培训学校相同的是,阿里巴巴的人才直通车也推出了系统的人才培训模式,同时对合格者颁发相应的资格认证;不同的地方在于,后者是依托在电子商务企业基础之上的培训机构,严格说来,人才培训并非它的主业。不过你不用担心这个人才直通车计划,因为阿里巴巴本身的企业积淀使之能完全胜任这一角色,其积累的经验和教训将成为培训的最佳素材,同时结合阿里巴巴的企业发展,这种培训将最大程度的实现理论与实践的结合。

 

    随着人才直通车计划的进行,阿里巴巴将源源不断的培养出外贸和网络营销人才,并直接输送给需要的外贸企业。考虑到阿里巴巴的行业地位,相信它的网络营销师资格认证应该具有权威性,而且会受到外贸企业和求职者的青睐。

 

    根据相关信息,阿里巴巴的网络营销师资格认证目前分为初级认证和中级认证,,在阿里巴巴外贸培训体系中分别对应不同的课程。外贸业务员可以直接参考,也可选择先培训后参考,成绩合格者将获颁相应证书,未来还可在阿里学院在线平台www.alibado.com 实现在线查询。

    目前阿里巴巴不仅在全国范围内以区域为单位举办相关认证考试,也在某些区域配套进行相关招聘会,以帮助推动持证学员的成功就业。有兴趣的朋友可以关注下。

 

    阿里巴巴的这个项目说明了一个道理,企业应该担负起人才培养的责任,在就业形势愈发低迷的时代,企业如果能参与到人才培养中来将是一件积极而有意义的事情,那么阿里巴巴人才直通车能否为就业“解围”,我们也将拭目以待。

 

 

 

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2010-12-19

最近图书大战激战正酣,在图书电子商务的大佬当当网IPO不久,以往一向坐镇数码电子商务的京东商城突然耐不住寂寞,宣布在图书领域发起价格战,并称其图书商品每本均比竞争对手便宜20%。价格战本来是好事,但不料该活动上线不到两天,就闹的四面楚歌:上有供应商不满、下有用户因为缺货或送货迟而投诉,终于不得不尴尬收场。正所谓,“我猜中了开头,却猜不中这结局”。

一般情况下,消费者在选择商品的时候,价格会是第一考虑的要素,因此,低价格策略对快速占领市场有立竿见影的作用,不过低价格只是“赔本赚吆喝”的办法,它对企业的财务实力和资金链有相当高的要求,搞不好打价格战反而会让自己死得更快。另外,消费者的需求趋于多元化,因此,价格不是唯一的因素,还有包括服务质量,配送速度等等,如果服务跟不上,光靠打价格战显然无法取悦消费者。

京东为什么会选择在图书领域打价格战?京东商城本来的主业是3C,图书并非强项,而且图书的销售额也只占其整个销售额的百分之几,可以说对提升整体销售额作用并不大。而且京东以数码起家,整个供应链的体系,物流的体系,平台的架构,服务的架构,也都是照着数码的路子搭建的,要上马图书业务,这些基础设施大多要推倒重来,投入之大可想而知。更大的障碍因素是,图书经过多年的市场竞争,市场份额已经被老大当当网和老二卓越亚马逊瓜分的差不多了,其中当当一家就占据了超过50%的份额,而且网上零售大鳄淘宝网还在虎视眈眈,京东即便大张旗鼓杀入图书领域,最好的结果也不过排在老四的位置,而老四在行业内向来是缺乏话语权的。既然明知会有此结果,京东为何还要硬着头皮上马图书业务呢?

道理很简单。因为京东所赖以起家的数码3C行业毛利太低,比如,其中电脑和手机的毛利率只有3%,大家电的毛利只有7%左右,为了尽快止住亏损,京东必须尽快找到毛利更高的品类,所以,除了图书,百货也进入了京东的视野。百货相比图书,毛利更高。今年年初,京东商城就以几百万收购曾投资上亿、主营服装与化妆品类网购的千寻网,以谋求3C之外的天地,但效果却不理想,无论是品类数还是流量,都没有丝毫的起色。实际上,百货的供应链打造并不比图书来的轻松。京东作为垂直B2C向综合类网上商城转型的路子,一直走的不那么顺遂。

以图书为例。首先京东的图书品种远比当当、亚马逊少,而且注册会员也刚过百万量级,与后者数千万量级的注册会员数不在一个层次。其次,京东因为较晚进入图书行业,合作的出版社特别是大型出版社并不多,所以基本很难拿到热门图书,这只要看一眼京东图书频道大多是一些过期书、冷门书就知道了。更要命的是,京东的图书库存量很少,略微热门一点的书,经常出现缺货。而且京东的后台也没有跟上,明明已经缺货,但用户依然可以提交订单,只是在付款的时候才被告知缺货,造成很坏的用户体验。

京东图书在价格上也缺乏竞争力。在发起这次价格战之前,其图书报价均比当当网等贵一些,即便在发起比对手低20%活动后,还是有很多图书比后者贵,并且,这个优惠只有京东的老会员才可以享受,一般用户只能以比当当价、卓越价高很多的京东价成交。而这次比对手低20%的打折活动只搞了两三天就草草了事。

在当当网回应京东图书价格战并宣称斥资4000万降价让利之后,京东并不那么正式的对外宣称将在图书上投入8000万进行让利促销,似乎很给人希望的样子,但这个宣言更多是“但闻楼梯响,不见人下来”,京东价格至今一直没有下调。平心而论,京东虽然此前有过多轮融资,但资金链并不富裕,加上连续七年亏损,盈利要到后年,在图书促销上投入过大,而又不见真金白银进来,VC们也难免有意见,毕竟京东与刚刚上市、手头现金宽裕且连续2年盈利的当当没法比。

在物流、售后上的短板,对京东进军图书来说也是障碍因素之一。实际上,连京东的人也承认,无论是图书种类还是配送速度,京东商城和当当网相比都有很大差距。本来,上线新的产品线是可以摊薄物流成本的,但因为图书与数码3C的供应链相差甚远,京东在上线图书后,不仅没有摊薄成本,而且渐渐露出玩不转的诸多朕兆:一方面,靠自建物流难以覆盖全国图书用户,很多城市送货不能及时跟上,另一方面,京东物流既有的送家电路数也与用户的配送需求满拧,导致用户体验下降,这也侧面影响了京东的数码主业。

京东发起图书价格战错了吗?价格战本身没什么错不错,但错在京东选择了错误的时机、错误的方式,结果是损兵折将,而所获甚微。不过,京东这步棋也有一个好处,就是为业界提供了一个不恰当价格战的例子,一个前车之鉴。从这点来说,京东本次图书价格战的案例有还是有档案价值的。

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2010-12-17

手机淘宝“极速60秒”如何打造刺激的圣诞节?
文/王易见

 

    时值年末,按照常理,很多购物网站都会推出一些刺激的活动来吸引消费者,有可能是促销,也有可能是抢购。国内最大的C2C平台淘宝网也不例外,最近有消息称,淘宝网将开展一个名为“全民疯抢”的活动,为了让这个活动更有趣,手机淘宝还特别推出了“极速60秒”予以配合。

 

    游戏规则如下,在21号当天,用户只要在淘宝“全民疯抢”中下单超过10元,就可获赠在手机淘宝的60秒免费购物时间。整个过程如下:用户在电脑上完成支付后马上拿出手机在指定页面拍下一件指定商品,如果拍下成功,这件商品就会免作为圣诞礼物免费赠送给消费者。

 

    理论上讲,当天24小时,1440分钟都是送出免费商品的时间,而且涵盖超过10万件正价商品,总价值达到1000万。这或许也是世界历史上时间最长、商品最多、价值最高的免费购物时间,而且,10元的购物门槛并不高,对大部分消费者而言不难接受,你可以分多次去购买商品,如果每次都在10元以上,那你可获得对应次数的体验机会。

 

    淘宝方面为了表示对该活动的大力支持,礼品可谓是多种多样,根据网上披露的消息,手机淘宝的礼单上包括:香奈儿包包、1克拉大钻戒,卡地亚手表、万宝龙钢笔、苹果Air笔记本、iphone4、ipad、日本迪斯尼双人旅行套票、羽绒衫、夹克、塑身衣、提臀裤等等,涵盖了生活的方方面面,而且价值有高有低。

 

    不过想免费拿到这些东西也并不容易,用户在淘宝“全民疯抢”中下单购物成功,付款完成的瞬间,60秒倒计时即开始。在60秒内,用户要立刻进入手机WAP页面,若当前商品可购买,则可直接抢拍;若当前商品被抢走,则需等待下一个60秒的商品。显然,时间和机遇也很重要。不过这个活动也并非无迹可寻,不同类别的商品会在不同的时间段安排,玩家需从中快速找出规律,迅速拍下心仪的宝贝,否则,稍有迟疑,圣诞礼物就会变成别人的。这次活动拥有如此刺激的玩法、如此丰富的商品,必定会大大激发消费者的积极性,加上它处于圣诞节前几日,一般说来,只要成功获得礼品的消费者均可在圣诞节前夕收到礼品。

 

    不过这项活动背后也伴随着手机淘宝的营销策略,通过这种方式,消费者将会对手机购物有更深刻的理解,随着手机的普及,以及手机功能的增强,手机购物也会成为消费者热衷的一项购物方式,此次如此大手笔的活动,有很强的指导意义。眼下圣诞节快到了,消费者何不积极的参与这个活动,度过一个刺激的圣诞节呢?

 

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多多乐团的诞生是9158多多视频游戏创造的奇迹

文/王易见

 

    选秀一直是娱乐圈炙手可热的话题,从超级女声到快乐男声到央视的星光大道和青歌赛,形形色色的选秀活动层出不穷,从这些选秀的情况来看,一部分人能幸运的成为明星,实现自己的娱乐梦想,不过由于受平台大小所限,更多的人无法享用这样的平台,与自己的梦想无缘。

    其实也不一定要寄希望于选秀活动,现在互联网空前开放,如果通过网络渠道来发展,未必不是一条行之有效的道路。例如,最近网上出现了一个多多乐团,诞生于9158多多视频游戏平台之上,乐团成员有各自的特长和才艺,个个身手不凡,号称子佳人,这样一支网络乐团的诞生吸引了更多网友的关注和支持,当然,这个乐团本身也尚处于发展过程中,虽然已经小有成就,但目前还在“招贤纳士”,对于有才有艺的人,他们也是来者不拒的。

 

    其实之前我们简单介绍过多多视频游戏,这是一个类似于QQ游戏的平台,不同之处在于加入了视频元素,这使得整个平台的娱乐性大为丰富。玩家在玩游戏的时候,也能通过视频进行“察言观色”,甚至不排除观看视频演出,作为游戏时的消遣方式。

    就这一点我们在以前的文章中已经有所介绍,像斗地主、杀人游戏、麻将等常见的游戏都在这个平台中有所涉及,如图所示,打开软件之后,左边为游戏列表,点击相应的游戏,可在右边的窗口中娱乐。

 

 

多多乐团的诞生是9158多多视频游戏创造的奇迹

 

 

    而在游戏过程中,用户也可以相互查看对方的视频,这样的功能在其他游戏平台上是看不到的,不过整个游戏却因视频而变得更生动更形象了。

 

 

多多乐团的诞生是9158多多视频游戏创造的奇迹

 

 

    所以多多乐团的诞生也不奇怪,在优酷这样的视频网站上,很多人把自己的翻唱视频、表演视频发上去,哪怕是娱乐也好、获取人气也罢,这至少说明,视频还是一个不错的展示自我的平台。多多视频游戏未来的人气一定会越来越旺,在上面展示自己的才艺,也可以获得不俗的人气。
 
    多多乐团的创始人之一,也是著名的网络经纪人、策划人暮颜曾向外界表露了这样一个观点——这样的一个梦想,在她的心里酝酿了六年,她一直在期待着在这样的一个平台里,让众多的有才有艺的年轻人拥有着自己的星光大道,毫无顾忌的展示自身的个人魅力。在这里,能够让艺人们感受到来自于家庭的温暖,兄弟姐妹之间的和谐共进,彼此之间的相互学习;在这里,有着浓厚的艺术氛围,一大帮专业人士之间的惺惺相惜;在这里,还有着大家共同的家长“多多视频游戏”。

    主持们的幽默谈吐,歌手们的动情演绎,舞蹈演员的激情热舞,乐手们的深厚功底都给我留下了深刻的印象,这样一只乐团,放在多多视频游戏平台上,也一定能吸引玩家们的目光。说实话,一群来自四面八方的网友通过多多视频游戏平台组建起属于自己的乐团,并且能达到一种有序、良好的表演状态,对这样的乐团,我表示尊重。

 

    同时,我也佩服多多视频游戏的运营团队,能在这样的平台上诞生如此优秀的乐团,实属不易。多多视频游戏颠覆了传统游戏平台的束缚,首次将视频元素纳入到网络游戏之中,这本来就是一个创新。现在又多了个多多乐团,它更像是多多视频游戏创造的一个奇迹,这个奇迹再次说明,在互联网时代,一切皆有可能。

 

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2010-12-16

北航软件学院将打造移动云计算领域的“创新工场”?
文/王易见

 

 

    李开复老师的“创新工场”在业界引起了强烈反响,在很多人看来,创新工场的价值在于给创业者指导和帮助,让他们更顺利的实现自己的创业梦想,不过抛开创业不谈,创新工场对人才的培养或许才更符合创新工场的宗旨和开复老师的性格,随着创新工场的成熟,这个作用将显得越来越重要。

 

    创新工场的运营模式在于,它可以为创业的人提供资金、技术、场地等支持,同时,创新工场获得相应的股份为回报,本质上和天使基金没有区别。只不过,在开复老师个人影响力的衬托下,创新工场淡化了这个概念,反而强调对创业者的培养和扶植,这又使得创新工场变成了一个创业人才孵化器。

 

    同样的理念也在北航有所反映,最近两年有关移动互联网和云计算的话题很火,不过,人才的欠缺却制约了移动应用和云计算的发展。最近在看有关的新闻时,偶然发现北航软件学院开设了一个移动云计算专业,全称移动云计算软件工程硕士专业,这是迄今为止,高校开设的第一个与移动云计算最为接近的专业。

 

    作为中国一流的名校,北航在计算机、软件和信息技术方面的教研实力不容置疑,此次推出移动云计算专业,一方面基于移动互联网和云计算的发展潜力,另一方面基于北航积累多年的教研实力。根据相关介绍,这是工信部唯一授权的有关移动云计算的专业,接受教育的学生在完成学业之后将拥有《国家信息技术紧缺人才职业技能证书》。

 

    可能很多人会有疑问,移动互联网和云计算会不会只停留在概念和炒作阶段?其实目前很多业界的IT巨头,如谷歌、IBM、惠普等业界主流企业都已经涉足移动应用和云计算,并且认为他们将会是引领IT行业下一轮高速发展的领头羊。

 

    因此,北航软件学院推出移动云计算专业也是情理之中,为了增强专业的实践效果,北航软件学院已经和联想、Adobe等IT巨头签署协议建设“移动云计算”联合实验室。另外,HTC、阿里巴巴、TCL和开心网等企业也已经和北航初步达成了合作意向。相对应的人才可从事云计算应用开发、移动应用开发以及手机软件开发、测试等工作,由此可见,这个移动云计算专业将来不久一定会成为考研的大热门儿。

 

    除此之外,北航为了强化其“孵化器”的概念,还在专业中涵盖了包括政府支持、技术支持、实验室场地及设备支持、企业界精英及机构指导创业,对优秀的创业项目,校方还会积极帮学生融资。所以,北航的这个移动云计算专业和创新工场颇有类似之处,二者都强调对创业者的支持,同时利用各种资源去帮助他们创业,不同之处在于,北航并不追求高额的回报,相对于风险投资或者天使投资,更像是个公益的创业平台。

 

    而且,以学校为背景的创业孵化平台有更多的优势,例如:创业伙伴就是身边的 “同学”,相对而言,比较可信可靠,而且作为合作伙伴,终身受用;无需投资,通过学费银行贷款很快就获得经济上的回报;具备合法性,有工信部、北京市、北航的大力支持;课程体系引自斯坦福大学和麻省理工学院;师资方面,有大量实战经验的专家;还配备了大批工业界支持的实验室,实现理论和实践的有机结合;具有创业孵化功能,人财物和创业环境的全面支持。

 

    相信北航软件学院的移动云计算专业一定能将理论与实践有机的结合在一起,培养出优质的人才,同时帮助他们更好的在移动云计算领域进行创业。如果从广义的层面来理解创新工场的话,我们也可以说北航软件学院将打造移动云计算领域的“创新工场”。

 

 

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2010-12-15

互联网让黄金礼品收藏不再神秘
文/王易见

 

    这年头,随着人们收入的日益提高,黄金也变成了礼品和收藏品,首先黄金是稀有金属,具有礼品和收藏品的价值,其次,随着黄金价格日益攀升,黄金也具有很强的变现能力,因此,无论是作为礼品还是收藏品,黄金都是极佳的选择,只是很多人对黄金知之甚少,了解不够罢了。

 

    不过互联网的发达让黄金变得不再神秘,诸如九九淘金这类网站平台的出现,让我们可以轻松的查询到有关黄金的任何信息,还可以购买到优质的黄金产品,无论是送礼,还是收藏,九九淘金网都会是最佳的渠道。

 

    最近九九淘金网举办了一个名为“百金千银 语出金人”的营销口号征集大赛(活动页面:http://99taojin.com/s/5gjsEw),通过这个比赛呼吁大家积极的了解有关黄金的知识。该活动开始于2010年12月7日,截至日期为2011年1月7日,网友可以提交自己的点子,同时配上一段文字的解释说明。九九淘金网最终会筛选出最佳创意奖,奖品为100克金条1根加1000克银条1根,另外,参与评论和投票的网友也有机会获得幸运奖,获奖名额为10位,而奖项为价值500元左右的50克银条。

 

    有关活动的详情,这里不再赘述,因为九九淘金网搞这个活动,也是一个自我营销的手段,因此,关注这个网站及其模式是必要的,或者说,既然九九淘金网要推销自己,那么我们也需要了解九九淘金网的服务究竟能带来什么价值。

 

    首先降低了黄金的购买成本,“代理+店面”的传统模式其运营成本远高于电子商务平台的运营成本,而这部分成本,也必然会加到买家的身上,而九九淘金采用网上直销模式,交易成本更低,价格也更透明,无疑更受买家的欢迎。

 

    其次电子商务平台突破了时间和空间的限制,用户根本不需要在外四处奔波,只要能接入互联网,就可以访问九九淘金网,轻松购买到自己中意的黄金产品,加上配套的物流体系,无论是时间成本还是空间成本都降至了最低限度。

 

    还有一点,用户选择黄金产品的时候,一定要选择可信的渠道,购买黄金产品最大的风险在于“假冒伪劣”产品的泛滥。而九九淘金网作为“上海黄金饰品行业协会认证会员”、“中国礼品行业协会会员”、“中国银联网上商城贵金属产品合作伙伴”,相信能给买家以信任感和安全感,同时,良好的产品获取渠道也能满足各类买家的需求。

 

    无论是作为礼品还是收藏品,黄金产品都会是非常好的选择,因而具有广阔的市场前景。在这种背景下,我们相信九九淘金网的营销口号征集大赛会获得圆满的成功,不过,更重要的,还在于希望通过这种方式,吸引大家关注黄金产品。

 

 

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