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2010-06-09

从139说客看运营商如何玩转微博
文/王易见

 

    最近玩儿了一些微博(Twitter),充分感受到博客变得微小后带来便利性和趣味性,最近听朋友说移动也出了个类似的产品,名为139说客,之所以取名为说客,我想是为了激发大家说话的动力,这符合微博的宗旨,微博就是要让大家多说,随口说,随意说,想说就说,这不正是说客二字的含义所在么?

 

    不过,移动推出此类服务,必定有其特殊之处,不同于新浪等门户,也不同于其他SNS网站,移动的主要业务是手机业务,而这两年随着PC和手机变得越来越融合,以及手机网络的兴起和3G时代的到来,移动也把触角伸向了互联网,不过由于移动所处的位置不同,当然进军互联网的策略也会有所不同。

 

    移动有很多方式可以渗透至互联网,比如推出飞信,139邮箱等等,近期又趁着Twitter的火热推出了139说客。移动布局互联网正在有条不紊的进行,为了体现移动的资源优势和战略优势,其产品也必须做到标新立异,实际上,139说客和其他的Twitter服务就不太相同,应该说在某些方面,有不小的突破。

 

    从布局上来看,说客主推的仍然是一些热点话题,我们刚才提到,说客具有“多说,随口说,随意说,想说就说”的特征,因此,对于社会热点,说客能更快更深的进行挖掘,说客上的火爆话题,也正是当前社会的热门话题。

 

    其次是短彩,这个版块是希望用户能参与到短信制作中来,通过说客平台诞生更优质的短信,供更多的手机用户分享。这是说客和手机结合的比较好的一个版块,在这个版块,如果你看到了喜欢的短信,还可以直接通过网页操作转发至你朋友的手机,操作极为方便,同时也让说客的优质内容得到了最大程度的应用。

 

    当然,移动说客也同其他的Twitter产品一样,推出了音乐,游戏、应用等娱乐性质的产品,其种类达二三十种,包括超级争车位、快乐农夫等数款社交游戏,凸显了其娱乐功能的强大。不过,移动说客最大的优势不仅限于此,139.com在广东上线以来,短短2个月时间内,广东移动用户数量超过400万,全国用户数量超过650万。如果不是有杀手锏,断然不可能发展的如此之快。

 

    首先,他打通了手机和互联网的屏障,因为他的ID是通过手机号码来确定的,而手机号码可绑定的服务较多,且其用户黏度比较高,这使得包括说客在内的互联网服务能充分渗透到用户。而通过手机号码确定用户的这一优势也让他变得不像普通的服务那么混乱,不至于你对对方一无所知,因此确保了用户交流的真实性和可靠性,这无疑是对实名制又一可行且良好的探索。

 

    这种互动还体现在强大的功能上,你不仅可以和好友说的话,还可以通过彩信收发图片,给好友转发趣味短信。一言以蔽之,手机电脑都能玩儿,你可以通过它实现SNS的交友功能,也能实现Twitter的聊天功能,甚至包括发笑话、发祝福、发甜言蜜语等等全部涵盖在内。当然,手机的介入大大加强了其服务的及时性和活跃度,你可以一天二十四小时不关手机,却很少能做到一天二十四小时守在电脑前。

 

    为了将手机和互联网的结合发挥到极致,139说客通过手机客户端可使用户将手机电话本的朋友全部加进社区的好友圈,真正实现SNS在手机和PC平台上的互联互通。这种推广方式比普通的邮件推广方式更有优势,因为手机号码的重要性远远高于邮箱等其他的联系方式。

 

    由于移动加入了手机的元素,这一优势划清了说客与普通Twitter的界限,也不同于普通的SNS网站,也许说客的出现是一个划时代的变革。毕竟,在互联网领域,没有一家公司能像移动这样拥有最庞大的手机用户,也没有一个公司能将PC和手机的结合做到如此的天衣无缝。

 

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2010-06-08

  文/王易见

  最近富士康绝对是一个比较热门的话题企业,富士康今年以来先是遭遇了十二跳风波,迫于社会和舆论的压力,一周之前宣布加薪30%,今天又爆出加薪66%的消息,两次加薪的幅度都不小,如果只是拿出幅度作为参考依据,也许有人会认为,加这么多薪已经够了,可我还要说,富士康加“薪”只能是“杯水车薪”,未必能解决员工的根本问题,为什么,且看以下几点:

  一,加薪后的总体水平依然不高

  第一次加薪30%,从900元上调至1200元,这次加薪直接跳到了2000元,虽然两次加薪的幅度都不小,但加薪后的总体水平依然不高,对比现在的物价水平、消费水平和房价,薪资高低一清二楚。如果不看准确的薪资水平,单纯30%,66%的百分比是很吓人的,我们在谈论股票涨跌或者公司业绩成长时,总喜欢以百分比为衡量标准,可从富士康的案例来看,百分比有时候也是很害人的,在计算工资待遇的时候,尤其不能听百分比的一面之词。

  二,加薪有没有附带的条件?

  一方面加薪,另一方面又在提高劳动强度的话,加薪毫无意义可言。在沿海某些企业,就算是一个月能拿到五六千,七八千甚至上万,对比员工的工作强度仍微不足道,单位时间内员工所得的回报依然不高,因此,单纯工资高低还不能说明问题,必须结合劳动强度来评判。希望富士康此次加薪只是单纯的,单方面的行为,否则,如果在加薪的同时劳动强度也同步加强,以后跳楼的人只会多不会少。

  三.富士康应该加强人文关怀

  现在企业都讲人文关怀,要让员工快乐的生活,快乐的工作,很明显,在富士康这样的情况是很难见到的。对此,富士康不应该只是加薪,还应当加强人文关怀,搞娱乐活动也好,集体出去旅游也好,要让员工有放松的机会,同时合理安排工作制度,让员工工作得轻松,工作得痛快,让他们享受工作的过程,而不是对工作产生厌恶和反感的情绪,这是除富士康意外所有公司都应当做到的。

  因此,富士康此次加“薪”很可能只是“杯水车薪”,并不能解决根本的问题,当然,加薪必然给富士康带来运营成本的增加,富士康应该早有准备,只是富士康不应该将利润视为最重要的目标,要时刻记住,员工才是自己最宝贵的财富!

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从人人网购买白社会关键词看白领SNS格局
文/王易见

 

 

    如今白领SNS市场成了兵家必争之地,除早期的开心网之外,人人网以及搜狐的白社会也在积极布局白领SNS市场,白领的消费观念、消费能力以及追求时尚的生活风格让他们成为SNS领域最有潜力的用户群,也自然从庞大的SNS市场中分流出一个细分的白领SNS市场。

 

    既然白领SNS市场是一块很大的肥肉,加上SNS也是未来可能成为继搜索引擎、电子商务之后的又一个成功的互联网模式,自然会引来众多服务商的关注。早期开心网立足于做白领SNS,通过网页游戏积累了不俗的人气,后来校内网更名为人人网之后,逐渐把用户从学生迁移到白领一族,而门户网站中的搜狐推出白社会,更能反映白领SNS如火如荼的竞争格局。

 

    最近通过百度搜索发现了一个很有趣的现象,搜索“白社会”,第一条信息居然是人人网,抛开百度这种不匹配的关键词广告不谈,仅从这个事件就可以反映白领SNS市场的某些格局变化趋势。

 

    一,人人为什么会购买“白社会”这个关键词?

 

    白社会最初诞生其立足点就在白领SNS市场,和开心网、人人网不同的是白社会背后依托搜狐门户庞大的用户和产品资源。因此,相比这些独立的SNS,白社会不乏得天独厚的优势,因此,人人网购买“白社会”这个关键词,也是看中了白社会在白领SNS领域巨大的影响力和品牌口碑效应。

 

    二,百度广告“偷梁换柱”不是偶然现象

 

    早在07年的时候,MySpace就曾向百度购买过校内的关键词,以致在百度上搜索“校内”、“校内网”,其结果都是MySpace排在首位而并非校内,为此当年陈一舟还在校内上公开表示不满。在百度上,购买竞争对手的关键词似乎已经是司空见惯,这种偷梁换柱的广告手法如今被人人网借鉴,颇有几分趣味,很显然,陈一舟在当年MySpace购买校内关键词的事件上吸取了经验教训,如法炮制购买了白社会的关键词,这一做法和MySpace当年的做法如出一辙。因此,我们不应该对这种现象感到惊奇,更不应该视其为偶然现象,在商业竞争中,这种事情相当普遍和常见。

 

    三,预测未来白领SNS格局会如何演变?

 

    当年MySpace购买了校内的关键词,从表面上看对校内造成了一定的影响,不过校内凭借自己的实力最终成为了国内最大的SNS网站之一,看来MySpace并不能阻挡校内的崛起。那么人人网购买白社会的关键词,能不能从中获益,并且阻挡白社会的强大呢?

 

    刚才我们提到,白社会和开心网、人人网都不相同,它有得天独厚的用户优势和产品优势。而且,从几个SNS社区的对比来看,白社会从功能上不输于其他任何的竞争对手,但在用户体验上做的更为细致,尤其是整合同质性的组件、嵌入即时通讯功能、强化个人身份信息管理等等,都能体现白社会在白领SNS领域的专业性。因此,人人网试图通过购买白社会关键词的方式上位,也只能让白社会在白领SNS领域的地位进一步得到加强,随着竞争的日趋白热化,白领SNS会呈现何种新的格局,我们拭目以待。

 

 

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2010-06-07

选秀如火如荼,9158教你如何应对“网络选秀”

文/王易见

 

    这几年的选秀可以说是如火如荼,随着一批批草根从选秀舞台上脱颖而出,选秀的影响力不断增加,也开始从电视媒体逐步覆盖到互联网媒体,比如在一些门户网站上,你可以看到诸如“XX直通区XX人晋级快男XX强”的新闻,可见这些门户网站并不仅仅承担报道的任务,还成为了选秀的通道。

    这个意义可不一般,我们也可以这样看,选秀可能会从单纯的“电视选秀”向“网络选秀”拓展,当然,选秀的主题还是娱乐,而娱乐的阵地,会从电视台逐渐向互联网拓展,因为互联网更具有开放性、互动性,比如我们之前提到的9158娱乐平台,你可以使用它“自导自演”,然后上传到网上,积累人气和知名度,如果以后遇到选秀,兴许可以通过网络直通车顺利晋级。
 

选秀如火如荼,9158教你如何应对“网络选秀”

 

    第一步:编辑完善自我形象

    首先是自我形象的树立,这几年的选秀有朝“另类”“脱俗”的方向发展,尤其是今年伪娘的出现。因此,应对网络选秀的第一步应该是编辑完善自我形象,实现“整容”。你可以选择一张效果较好的照片,然后选择9158的“魔法面具”对发型、五官、脸型做相应的调整。基本上软件自带的特效也足够使用,如果没有你相中的特效,可以到网上搜索下载。但是,建议不要改的面目全非,被人识破或者穿帮就不好了。

    而且9158还可以改变你所处的背景,比如你可以把照片中的你提取出来,背景换上蓝天大海,山川沟壑或者荒郊野林,大漠草原,这样可以变得更酷更炫。完了别忘了对色彩、亮度、对比度等进行调节,有助于让你的网络形象变得更协调。

 

    第二步,自制虚拟视频

    选秀的关键还是在才艺方面,尤其是唱功,第一步自我形象塑造之后,第二步是自制视频资料。现在很多网友也自己翻唱一些歌曲,录下来放到网上,但单一的歌声不足以驾驭网友的神经,还必须配置背景以及视频,才可能征服观众的眼球。9158软件提供了丰富的视频特效,这些视频特效完全能起到锦上添花的作用,它可以让单一的照片和图片显得更生动,更有质感,很多网友通过此功能制作了相当精彩的翻唱视频,可供大家参考。

 

选秀如火如荼,9158教你如何应对“网络选秀”

 
    第三步,上传和网友分享

    选秀都会和人气挂钩,人气高的当然会取得不错的成绩,接下来,上传和网友分享,为自己积累人气。值得注意的是,9158视频社区——多人视频房间为我们提供了这样的功能,他是集在线聊天、聚会交友、视频美容、视频游戏为一体的社区,一般这种社区用户黏度和专业性都不容置疑。草根不妨通过这种渠道积累最初的人气,一旦积累到某种程度,就有可能脱颖而出。

 

    毫无疑问,当选秀逐渐走向网络的时候,门槛将进一步被拉低,越来越多人也有望通过网络平台展示自己的实力。

 

 

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2010-06-06

  电子商务时代需要加强对卖家利益的保护

  文/王易见

  自7月1日起,《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》将正式实施,标志着工商部们对电子商务的管理更进了一步,而其中所倡导的实名制,也被广泛认为是电子商务顺利运行的基础,不过在隐隐之中,我们也有一些不安和担心,正如有人所预测的那样,这项条例有可能是为收税开路,如果未来真的可能会涉及收税,那对电子商务的发展可谓是又一项冲击。

  为什么这么说?电子商务的发展要靠买方、卖方以及平台共同的支持,其中最关键的核心因素还是作为交易主体的买卖双方,买卖双方的利益存在明显矛盾,这点人所共知。如果要给买方实惠,那么卖方自然就会承担一定的损失,网上的东西价格普遍比网下便宜,不少产品已经杀到了利润相当微薄的程度,如果再要实施征税的话,买卖双方的利益天枰必然会被打破,这样可能会对电子商务产生不利影响。

  一、买卖双方究竟是如何一种利益天枰?

  目前电子商务行业现状是价格便宜,同线下购买相比,买方获得的实惠较大,对卖方而言,他们不会像传统线下开店那样投入太多资金,目前也不存在税收的问题,因此也节约了成本,但竞争的激烈程度却难以想象,比如你在C2C网站淘宝、拍拍或是有啊上搜索某款产品,出来成千上万的商家在销售,价格一目了然,这就必然导致盲目杀价的现象,而且,新的商家想介入进来,一般是没有机会的,因为信息都给你排后面去了。

  因此,可以这样说,电子商务是将卖家的运营成本降低,然后还给买家,达成一种平衡的利益关系。但是如果卖家的利益得不到保护,不能维持一定的利润,那肯定就不存在还利于买家的情况。

  二、买卖双方存在哪些弊端或者问题?

  刚才提到了双方的利益问题,其实,达成买卖双方利益平衡的关键不仅仅是价格,还包括质量和服务。比如,网上存在一部分假货,导致买卖双方的利益皆备损害,或者由于买方只是通过图片等方式了解产品,看到实际的货以后不满意,要求退货等等。都会造成买卖双方产生弊端和问题。

  上次看到网上有消息称,对电子商务服务会推出30天退货的条款,即买家购买某商品之后30天之内可以无条件退货,虽然这项措施标榜的是保护买家的利益,但无形之中会对卖家利益造成很大的伤害,因此,也不利于电子商务的发展。

  三、如果实施征税会对电子商务有何影响?

  回过头看实名制问题,刚才提到征税,如果对电子商务实施征税,那么卖家的利益首先就会受到影响,在利润很微薄的情况下再加上缴税,卖家只能通过其他方式保证利润,比如抬高售价、降低服务标准甚至可能出售假货等等,但这样都会打破买卖双方的利益天枰,对电子商务造成负面影响。

  实际上,电子商务对经济发展做出的贡献不可谓不大,而电子商务由于其价格透明、竞争充分等特征,已经使得传统的生意从以前的暴利行情变得越来越透明,卖方不再像以前那样强势,买方也不再像以前那样弱小,这个时候,尤其要加强对卖方利益的保护,才能促进电子商务未来的繁荣!

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2010-06-04

  文/王易见

  最近有关富士康的讨论可谓是沸沸扬扬,在“N连跳”之后,富士康宣布对基层员工加薪30%,希望能缓解员工劳动与收入之间的矛盾,减少悲剧的发生。对富士康事件,很多网友进行了各种不同角度的评论,不过这些评论大多局限在对富士康企业本身的描述和讨论,而没有看到事情的本质,因为富士康事件并不是一个孤立的案例,在制造业利润普遍下滑的今天,可以说不少制造型企业都拥有和富士康一样的问题,只是企业与员工之间的内部矛盾还未上升至“N连跳”的程度。

  一,制造业利润普遍偏低的现实

  企业必须以生存为第一要务,而最近几年,随着经济危机的蔓延和商业竞争的不断加剧,制造业的利润正变得越来越低,与此同时运营成本却不断增加。我们注意到,国内大部分制造型企业由于缺乏技术研发和产品创新,只能靠做重复的生产来获取利润,这样的商业模式毫无竞争门槛所言。随着竞争的激烈,产品的利润将大幅下滑,而运营成本却随着经济的发展而不断增加,无奈之下只能靠廉价的劳动力成本获取利润,这成为企业与员工之前产生矛盾的根本原因。

  二,制造型企业普遍缺乏人文关怀

  制造型企业一般有如下几个特点:1。工作时间偏长,可能经常有加班,休假可能也成问题;2。工作性质单一乏味,员工缺乏工作激情,除工作之外企业没有其他方法让员工放松或是娱乐;3。工作环境普遍不好,可能导致员工患上职业病或其他疾病。

  这些都可以归纳为制造型企业普遍缺乏人文关怀,如果说增加工资目的在于改善员工的财务状况的话,那么人文关怀将改善员工的心理状况。然而大部分的制造型企业并未意识到这一点,仍然以赚钱为第一要务而忽略对员工的精神关怀,这种状况持续下去,可能会给员工带来精神上的压力,例如精神空虚,觉得前途渺茫,对企业的管理和运营方式产生不满,厌恶工作和生活等等,甚至患上抑郁症。走入极端时,跳楼现象就不可避免。

  三,制造型企业的员工能力和素质普遍偏低

  在不利的工作环境下,制造型企业的员工也不敢冒然跳槽,因为这些员工所受教育程度有限,能力普遍偏低,只能靠出卖劳力的方式获得微薄的收入。同时,大部分制造型企业也将这些员工视为压榨的对象,一旦招聘进来,即等于员工“卖身”给了企业,因此,企业并不会对员工进行太多的培训,员工的能力和素质也不会得到提高,收入不会增加,也不敢逃离企业的管制,此类恶性循环必然导致企业和员工的矛盾加剧。

  值得肯定的是,富士康最近的加薪举措可以从某种程度上缓解这种矛盾,不过,这还远远不够,富士康应该有更多行动,让员工意识到进入富士康不仅仅是为富士康创造价值,同时也能体会到企业大家庭的快乐。应该值得注意的是,富士康事件并不是孤立的案例,其教训更应该引起其他制造型企业的关注和重视。

2010-06-02

  文/王易见

  昨天看到一则标题为“华友剥离无线音乐业务,酷6提前实现独立上市”的消息,说实话,看到这则消息,第一反应是诧异,而后联系到盛大之前收购酷6的资本运作事件,又觉得这事合乎情理。之前华友世纪与酷6合并,暗含的玄机其实就是酷6 曲线上市,这个上市的过程必然会随着华友业务的剥离而结束,唯一出人意料的,可能就是时间过快,正如标题中“提前”二字所描述的那样。

  一,盛大为什么选择华友世纪和酷6?

  此前盛大完成了对华友世纪的控股,随后盛大又收购了酷6,前者为上市公司,而后者并未上市,从这个格局上不难看出盛大的意图——先将酷6的资产注入到华友世纪中,然后把华友世纪的业务剥离出来,完成酷6的曲线上市,或者也可以叫借壳上市。

  并不是任何一家公司都有这种潜质,华友世纪的主要业务无线和音乐符合盛大网络平台的需要,而且,最关键的一点在于它本来就是一家上市公司,有现成的“壳”。而作为国内最具代表性的视频网站之一,酷6无疑具有上市的潜质,包括品牌、内容资源以及用户群都能成为其未来盈利的重要保证,加上网络视频的光明前景,盛大收购酷6再借助华友的壳完成上市无疑是一个比较明智的决策。

  二,盛大如何实现酷6的独立上市?

  盛大如何实现酷6的独立上市?这是一个比较复杂的资本运作,需要漫长的过程。首先盛大将酷6的资产注入到华友世纪,其资产必然会反馈到华友世纪身上,在纳斯达克股票市场上也会有相应的表现,这样完成了酷6独立上市的第一步。

  接下来,盛大再将华友世纪的业务剥离出来,出售给盛大网络,仅保留酷6的视频业务,同时华友也更名为酷6网。经过这第二步的操作,酷6的业务将成为上市的主体,完成了从借壳上市到独立上市的飞跃。只是这个过程来的有点快,从酷6网与华友世纪宣布合并至今,只有区区半年时间。

  三,对盛大和酷6有什么影响?

  盛大和酷6将成为此次资本运作最大的受益者,对盛大而言,独立上市的酷6也可以成为盛大娱乐帝国的一项支柱,盛大此前已经包装了盛大游戏完成独立上市,那么收购酷6并完成其独立上市只是盛大娱乐版图扩张按部就班的一个步骤而已。

  对酷6而言可以说具有破天荒的积极意义,毕竟完成上市就意味着资金有了保证,相比其他视频网站而言,可能日子会好过得多。眼下酷6也局部完成了由视频分享网站向HULU模式的转变。除了推出正版路线的酷6剧场外,还牵手世界杯,并推出了Made In Ku6等原创产品。不过上市可以说是机遇和挑战并存,如何抓住这个机遇更好的发展,是整个团队必须考虑的问题。

  四,对视频行业有什么意义?

  此次资本运作无疑能显示盛大进军网络视频的雄心,当然,侧面也可以看出盛大对视频行业的看好。加上盛大平台的游戏、音乐、文学等资源,可以和网络视频形成相得益彰的效果。

  眼下网络视频行业正处于徘徊不定的格局,版权、用户、收入、转型,这些都是视频网站要着手解决的难题。不过酷6的独立上市可以为整个视频行业打一针强心剂,毕竟,从网络视频诞生至今短短的几年时间,可能没有人想到有一家视频网站会这么快完成独立上市。

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一汽丰田应该借鉴一汽马自达的成功经验
文/王易见

 

    马自达6最近挺火爆,因为前不久一汽马自达宣布对老款的马6实施降价,让这款B级车直接杀入了14万的区间,昨天碰巧在汽车之家看到一些车友谈论老款的马6是否停产的问题,了解到一些不同的观点。说马6可能会停产的车友认为目前的价格已经让厂商的利润极为微薄,而且停产便于为睿翼让道;也有人说不会停产,毕竟目前马6占据着很大的市场份额,就算是前期不赚钱或者少赚钱,后期保养完全可以赚回来,同时还为一汽马自达赢得口碑和市场,一汽马自达不可能把这块市场拱手让给竞争者。

 

    我们知道,今年的四月份,一汽马自达推出了睿翼轿跑,可以说是对老款马6的继承,不过老款马6并未停产,还大幅优惠让利于消费者,二世同堂的格局成为一汽马自达保持强劲势头的一个重要因素。

 

    说到马6,我想到了锐志,因为有消息称年底老款锐志可能会全面退出市场,而新款锐志将闪亮登场,说实话,也许很多人和我一样,都不太希望看到老款停产新款独支的局面,理由如下:  

 

    一,现款锐志是一款“后知后觉”的超值车

 

    刚才说到老款马6的高性价比,这一点现款的锐志可以说完全不输于老款的马6,目前很多4S点已经把优惠幅度提升至一万至两万多,让消费者能用20万出头的价格买到一款6缸后驱车,已经很不容易了。而且,不仅仅是性价比方面同马6一致,技术和服务方面,锐志也都已非常成熟,而且现款锐志的外形和内饰都堪称经典,放到未来五年来看,依然不会过时。毫不夸张的说,20万之内,已经找不到像锐志这样完美的车型。

 

    现款锐志最大的优势还是在于V6发动机、FR前置后驱和6速手自一体变速箱,20多万能买到这样的车型,可以说是非常超值了,比起四缸带涡轮、前置前驱的迈腾、君威可以说是一枝独秀(当然,不否认迈腾和君威也是好车)。但是我刚才提到,这是一款“后知后觉”的超值车,因为锐志刚出来的时候卖的并不是很火,锐志的火,是到最近两年才开始的。

 

    实际上,很多人不仅把锐志拿来和迈腾、君威相提并论,还把它拿来和凯美瑞相提并论,因为二者同为丰田旗下的车型。无可否认,凯美瑞相比锐志差了太多,但是凯美瑞却卖得比锐志火,其中的原因我想很多人都清楚,但是最近两年,随着越来越多的人认识到锐志卓越的性价比,锐志的销量开始逐渐攀升,成为丰田旗下卖的比较好的一款车,在论坛上,也有很多凯美瑞车主后悔没有选择锐志,有人甚至预言,再过两年,可能锐志就会沦落为“街车”了。

 

    显然,对于这款近两年才被大众所熟知和认可的车,如果突然更新换代,其影响不言而喻。

 

    二,老款锐志和新款锐志定位不同因而可以共存

 

    老款锐志和新款锐志的大件都差不多,但是外形和内饰却有很多不同,整体上看,老款显得运动,而新款显得商务,二者并不矛盾,因此可以共存。

 

    老款的锐志在外形上显得运动,前脸、排气管都是经典之作,从内饰上看,老款中控简洁明了,排档华丽大方,可以说是我所看到的最为漂亮的一款排档。应该说,老款锐志非常适合25-40这个年龄段的人,尤其是适合阳光和朝气的年轻人。

 

    新款的锐志在外形和内饰上变化都很大,其外形有点像雷克萨斯,内饰方面豪华了许多,很明显,丰田希望通过商务化的手段去武装锐志,让它能和凯美瑞这样的车型比肩。而就很多车友反馈的情况来看,他们并不认同锐志的这一次升级,因为锐志标榜的运动于时尚,太过于商务化并不符合锐志的定位也不符合锐志用户群的需要。

 

    举一个很简答的例子,相信很多车友都看过前不久一汽丰田举办的锐志漂移活动,如果上面的车都换成新款的锐志,能达到这样的效果么?所以,老款和新款的定位完全不同,因而可以共存,最好的办法也是共存,这样可以满足到不同的用户群。

 

    三,新款锐志改掉了很多老款的优点

 

    新款锐志改掉了很多老款的优点,这是很多车友最不愿意看到的一点,新款锐志的屁股看起来有些不伦不类,其排气管远不如现款锐志,同时,新款锐志的内饰显得复杂了许多,排挡部分比现款差了不止一点半点。

 

    相信从产能上,一汽丰田完全可以做到老款新款同时生产,而且,抛开马自达不说,像桑塔纳这样的车都能一直存在到现在,充分说明了对汽车行业而言,“二世同堂”甚至更多世同堂都是有可能的。这样的好处在于,他可以让消费者按照自己的喜好和需求进行选择,也为汽车厂商扩展市场份额带来了机会。

 

一汽丰田应该借鉴一汽马自达的成功经验

 

一汽丰田应该借鉴一汽马自达的成功经验

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一汽丰田应该借鉴一汽马自达的成功经验
新款内饰

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