湖南卫视玩“网游”，能否玩出别样滋味？
文/王易见
最近看到网上一则非常劲爆的新闻——《湖南卫视投亿元砸向网游 3月可能推首款产品》，颇感兴趣，这一新闻给我带来的震撼不比盛大挖角龙丹妮来的少，毕竟湖南卫视的地位和角色都不一般，而且一旦湖南卫视成功，其他地方卫视和媒体很可能步其后尘。因此，在竞争已经非常激烈的网游市场上，湖南卫视的介入，无疑会带来新一场龙争虎斗。
随着国家进一步推进“三网合一”进程，传统媒体和新媒体之间将变得难以区分，而且，三网合一给电信网和广播电视网带来利益会比较大，因为前两者切入互联网领域相对容易，很大程度上讲，电信网和广播电视网的官方色彩更为浓厚，这才使得湖南卫视敢于砸上亿的资金到网游这个完全陌生，同时也是最赚钱的领域。
湖南卫视虽然擅长娱乐节目的制作，在网游领域的表现究竟如何还有待观察。不过，我们似乎可以从现有的格局提前猜测一下。
湖南卫视这几年非常火爆，除快乐大本营、天天向上等首屈一指的娱乐节目之外，还成功的举办了几场选秀，后来还自拍自导自演了诸如《一起来看流星雨》等偶像剧，虽然反响各有不同，但均获得了不错的收视率。这些都为湖南卫视积累了十分雄厚的用户基础，湖南卫视的观众不仅规模庞大，而且非常忠实，同时，湖南卫视又有着非常大的争议性，因此，如果湖南卫视要推广网游，很可能引来正反两方面的激辩，通过正反炒作达到宣传目的，这是其得天独厚的优势，也是湖南卫视屡试不爽的惯用手法。
接下来就是资金和人才了，资金方面肯定不是问题，这几年湖南卫视赚的盆满钵满，既是国内收视率最高的地方台，可能也是最有钱的地方台。而人才方面，有消息称湖南广电集团已经开始筹备自己的游戏运营团队，当然，这些团队不可能靠自己培养，只能花钱从外面引进，据称其运营团队成员大多来自各成熟的网游公司，似乎人才对湖南卫视来说也不在话下。
那么网民们是不是看好湖南卫视进军网游呢？在一个门户网站里面，我看了不少网友的跟帖，虽然说持不看好态度的占了四分之三，但很多人对其产品还是非常期待的，问题在于网易、盛大、腾讯等强大的竞争对手是否答应呢？
网易通过代理魔兽开辟了另外一片天地，而旗下的梦幻西游和大话西游本来就非常成功，网易的研发实力也是众所周知的。盛大通过18计划、20计划以及一揽子的收购提升了运营实力，在游戏运营方面功力不小，而且盛大游戏还成功的实现了分拆上市。腾讯这几年也发展的非常迅猛，依靠庞大的QQ用户，腾讯插根扁担都可以开花。总之一句，相比这些公司，湖南卫视做网游似乎还是太“嫩”了一些。
其实湖南卫视的核心优势还在于其娱乐的血统，宣传和推广的优势虽然也有，但它不是网游成功的法宝。网游成功的关键在于是否有引人入胜的产品，湖南卫视目前的节目大多定位于“八卦”和“杂耍”，这和网游的性质还有一定的差异，而湖南卫视能否结合自己的血统玩出别样滋味，我们拭目以待了。
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瑞星将制造第二个“微点案”？
文/王易见
2月4日本来是个很普通的日子，但这对两家反病毒软件厂商来说，却是个不平凡的日子，这两家反病毒公司分别为东方微点公司和瑞星公司，而之所以这个日子特殊，是因为它标志着当年瑞星打击微点的始末将浮出水面。
故事要从03年说起，2003年3月5日，瑞星杀毒软件的原设计者、瑞星科技有限公司总经理刘旭去职瑞星，两年后创办了北京东方微点信息技术有限责任公司。04年，时任瑞星副总裁的田亚葵辞职，后来加入东方微点。这让瑞星面临一个棘手的难题——两位高层离职后创办的新公司，与瑞星有着非常明显的竞争关系。
而且，作为瑞星的核心人物，刘旭从事了多年的杀毒技术研究工作，结合自己在瑞星的工作经验，他提出了主动防御的杀毒方式，创立“监控并举、动态防护”主动防御体系，研制出微点主动防御软件，这对当时的反病毒产品来说，无疑是个巨大的颠覆。
这更是引起了老东家瑞星的密切关注，当时瑞星的市场份额高达60%，微点的新产品不仅会对瑞星的利益造成很大影响，甚至有可能改变行业格局，从而颠覆瑞星在市场上老大的地位。于是，一场蓄谋已久的，见不得人的勾当由此诞生。瑞星采取对原网监处处长****行贿的方式，导演了一场“子虚乌有”的微点涉毒案。
更多的细节大家可以在网上搜索出来，不过天网恢恢疏而不漏，这样一场荒唐的案件如今大白于天下，在我们感到惊恐、诧异的同时，似乎也应该反思一下商业竞争中的种种问题。当代经济社会，商业竞争普遍存在于各个行业，如果都以这种方式打击对手，谋取在商业竞争中的主动权的话，恐怕早就已经成过街老鼠了吧。
可悲的是瑞星仍然不思悔改，继续如法炮制，最近又将矛头指向了360，在波兰安全组织披露瑞星又现新漏洞的同时，360还仗义相助，提供了瑞星漏洞的补丁，而且，据媒体透露，523万瑞星用户已下载360临时补丁，而此时，瑞星却反咬一口，称360安全卫士同样有漏洞，试图升级为一场口水战，以混淆是非、蒙混过关。
历史总是惊人的相似，其实你对比前后两件事情，有个很大的共同点。当年微点推出主动防御软件时，这意味着他一定会对瑞星的市场造成很大的影响，如今，360推出免费杀毒软件，对瑞星而言又何尝不是一种威胁和挑战呢？
在波兰安全组织和南京大学软件小组共同确认了瑞星漏洞的情况下，瑞星必然会找其他方式转移注意力。而对于瑞星的指责，360也表示若的确有漏洞，一定虚心改进产品。这两年360安全卫士相信不少人都用过，应该说对360的产品，大家还是有目共睹的。而瑞星自身的漏洞，却视而不见，采取攻击他人的方式予以逃避责任，这种放任自流的态度，着实比漏洞还可怕。
当初对付微点的方法，瑞星肯定还会如法炮制。不过，好在群众的眼睛是雪亮的，大家对这种伎俩已经了如指掌，不用明说即可一目了然。可见，凡事有悖于社会道义、商业道德的竞争行为，终将遭受失败，自尝苦果。
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杀毒厂商别挑战用户智商
文/王易见
反病毒这个行业历来就是充满争议和口水的行业，这个行业之所以奇怪，原因在于，反病毒软件的用户对他们使用的产品其实没有太大的概念，比如，这个杀毒软件的效率如何、杀毒效果如何、是否存在安全漏洞、会不会导致错杀误杀等行为等等，用户并不知情，经常网上的第三方测评等，也有可能因为某些“利益”问题，显得不公正，用户对杀毒软件的概念常常是“一叶障目不见泰山”。
但是，有时候忽悠到了一定的阶段，也是会露出狐狸尾巴的，或者说，忽悠用户并不能解决自身的问题。以最近的一次事件为例，1月23日，波兰安全组织NT Internals曝光瑞星杀毒软件存在两个严重漏洞，有专家称黑客利用瑞星的漏洞可以获得系统控制权，把用户的电脑变成“批量抓鸡工具”。这个事件有个非常大的特点，以往我们看到媒体披露某某杀毒软件出错，或者有漏洞，那都是国内的专家披露的，而这次是波兰的安全组织，在可信度上大大高于国内的某些专家和组织。如果我们说“五毛党”可以左右一些国内的行情的话，那他们还不至于深入到波兰。
无独有偶，国内的两家安全厂商金山和360的技术专家也确认了漏洞的存在，一旦遭遇黑客攻击，数千万的用户将丧失对木马病毒的防御能力，信息安全将遭受严重威胁。如此看来，似乎漏洞是“板上钉钉”的事实。
值得注意的是，这两个“本地提权”0day安全漏洞已经是“旷日持久”的漏洞，遍布了瑞星2008、2009、2010三个版本，这是其一；其二，波兰的组织在08、09年也分别向瑞星研发部门通报了以上两个漏洞。瑞星的说法称这两个漏洞均已在09年5月彻底修复，但实际上，第一个漏洞仅仅是部分修复，而第二个完全没修复，这也得到了南京大学软件小组的确认。
有趣的是，考虑到瑞星并未对漏洞采取行之有效的措施，而是用一种十分可笑的“回应”来搪塞，甚至是欺骗。360安全中心却为此紧急研发了临时补丁，供用户下载安装，颇有“狗拿耗子，多管闲事”的味道。不过，这种做法却为信息安全创造了一个更为良好的环境。
其实，从这一点上，我们已经可以判断，以往杀毒软件通过大量的公关、宣传的模式建立起来的用户和市场，并不能反应产品本身的问题，随着大量的用户“一叶障目不见泰山”，似乎反病毒厂商也开始习惯于靠公关办事，而忽视了直面用户的诚恳，赤裸裸地挑战用户的智商。然而，一旦问题大规模爆发，杀毒软件就有可能陷入更深的深渊，毕竟，这年头用户越来越“聪明”了，越来越难“忽悠”了，而且，你做不好，还有一大堆竞争对手和调研机构在盯着你！
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起飞计划与360的品牌定位
文/王易见
品牌定位的大忌是“含糊不清”，正所谓“样样懂，门门瘟”。简单的说，就是能否用最简单的话回答“我是谁”、“谁是我的用户”、“为什么我与众不同”。
最近很多人在讨论上海美美百货的落寞，这个昔日的奢侈品购物中心正是死在定位不清晰上。本来是LV、PRADA、GUCCI的地盘，应是要塞进一些二流品牌，能撑到现在，已算奇迹。
360前不久启动了一个“起飞计划”，请注意，该计划的实施主体是360，而非周鸿祎个人。假设是周鸿祎联合众VC发起这一计划，那从品牌定位的角度，实际上是周鸿祎的个人品牌——作为一个投资人、创业教父，“起飞计划”是在强化周的个人品牌定位；但如果计划发起者是360，众多免费大杂烩的入驻，会否让360的品牌定位“含糊不清”呢？
答案暂时不表。长期以来，360的品牌定位相对明确——免费安全，它主要有360安全卫士、保险箱、杀毒、安全浏览器、手机卫士等产品。虽然产品一直在做加法，但其品牌定位正在强化。这和一提到LV就联想到“奢侈品”是一个道理。
“起飞计划”的投资对象从360出台的游戏规则来看——一切免费软件或互联网服务都可能被导入——似乎可能弱化其品牌定位。这就好比一家服装店有可能顺带也卖猪肉，绝对是个危险信号。
事实却非如此。首先，从“起飞计划”已经宣布的两个项目来看，“安全”依然是主打——做手机安全的信安易自不必说，就是世界之窗浏览器也与安全有极高的相关度，况且360已经发布了基于这款产品开发的安全浏览器。如果这个思路延续，“起飞计划”至少在目前，寻找的还是安全、安全周边的项目，这对360的品牌定位，只可能深化，不会有丝毫混乱。
而且，产品是死的，人是活的。品牌在发展，其定位也并非只能一尘不变。中国移动早先的品牌定位是“移动通信专家”，后来随着业务的扩张，变成了“移动信息专家”；盛大代理游戏起家，后来做自主研发，再到娱乐、文学乃至已经失败的盛大box，“盛大”这个招牌的内涵在不断变化；Google以搜索为核心，现在一路玩到操作系统，从PK雅虎，到挑战微软，你还能概括Google的品牌定位？未来的10年呢？
回过头来看360和“起飞计划”。不要忘记了360有一个重要业务——软件管家。这是一个与“安全”相关度不高的功能，但它已经成为360的一个重要服务，也是重要的营收来源。如果用“定位论”来套这个服务，你会无所适从，但在强大的用户需求面前，有时候，定位的“精准”变得并不那么重要。很多时候，品牌是随着用户，随着用户需求在“随遇而安”。
此外，我们可以换一个角度来看待“起飞计划”在360体系中的角色——为什么不能将它看作是360的一个“投资部门”呢？为什么创业公司就不能用VC的钱来构建自己的投资部门呢？如果这么看，不管“起飞计划”导入任何项目，都是正常的。做搜索的百度，不也投资到了PPLive，投资做视频？很多上创业板、中小板的企业融到的钱不都进了房地产行业，甚至去做矿业？
总之，在解析“起飞计划”和360品牌定位的关系时，不应该太死心眼。360的核心依然是安全，但它绝不应该被框死在安全之中。
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