解析浏览器市场异常变革的根源

文/王易见

    第三方流量统计分析机构CNZZ最近发布了一份关于2009浏览器市场份额的报告，对目前中国市场上所应用的国内外浏览器做了一个统计和对比。这份报告中有几个结论值得大家注意：

    1、微软IE浏览器继续一家独大，仍占据市场绝对优势地位，IE6.0、IE7.0和IE8.0的市场占有率总合达到了79.85%。

    2、国产浏览器的市场占有率呈逐年上升趋势，并抢占了除IE以外的其他浏览器的市场份额，在整个市场中所占比重越来越大，累计占比达到了17.04%。

    3、360安全浏览器的份额增长速度十分惊人，在大约半年前同样由CNZZ发布的报告中，遨游和腾讯TT尚占据国产浏览器的前两位，此次报告360就拿下了5.75%的份额，占据第一。

    4、Firefox在中国很难再有长进，1.5%的份额不温不火，与它在拉丁语市场的摧城拔寨相去甚远。

    这几个结论中，最让人大跌眼镜的是第3条。分析其中的原因，我认为有以下条：

    1、浏览器在发展方向上找到了新的突破口。从基本功能和服务的角度，浏览器经过几年的发展，已经十分成熟，如果按照原有的思路，很难再有质的突破。安全成了一个新的推动力。

    实际上，“安全浏览器”是个很有想象力的产品定位–当木马成为威胁网络安全的众矢之的，网站服务器又是木马传播最重要的途径，于是将安全的元素加到浏览器中，是解决安全问题的最佳途径之一。

    “安全浏览器”很好的迎合了这一趋势，找到了网民应用的蓝海，抢夺市场份额自然事半功倍。

    2、360在安全领域的品牌号召力。所谓的“安全浏览器”，其实人人都可以做，遨游也联合杀毒厂商推出了类似的服务，但在安全方面，与360相比，遨游显然相形见拙–它既没有自己的安全技术，又没有任何安全方面的背景。

    同样是“安全浏览器”，网民显然更信任靠杀木马起家的360，而非遨游或者别的。

    3、核心技术。在浏览安全上，只有具备了“沙箱”技术的浏览器才具备真正的安全性，目前这一技术在全球只有两款软件有应用–Google Chorme和360安全浏览器。所谓“沙箱”，就是在电脑里建立一个虚拟空间，任由木马在“沙箱”里肆虐，但根本无法破坏真实的电脑系统。

   但对于采用插件解决问题的遨游来说，由于涉及多方合作，可能面临兼容性差、响应速度慢等难题。

   4、多客户端互相拉动。其他所有浏览器几乎都是单打独斗，只有360才具备一个以“安全”为核心的客户端体系，360安全卫士、360免费杀毒等已经拥有的庞大装机量对360安全浏览器的带动作用非常明显。

   我认为，这是最重要的原因之一。因为要想短短几个月时间有如此快的增长，其他因素都不是致命的，相互推荐、捆绑才是最快速的推广手段。

   5、借了免费杀毒兴起的东风。360免费杀毒到目前已经占据了40%的市场份额，360浏览器显然沾了它的光，借力打力，在网民的接受度方面占尽了优势。

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酷6勇气可嘉，成为视频业吃螃蟹第一人
文/王易见

    近期酷6和搜狐的一项合作计划引起了业界人士的浓厚兴趣—–双方共同出资500万美元建立“国际影视版权联合采购基金”。这项合作有三个看点，一是酷6和搜狐这两家公司都不是泛泛之辈，但业务模式有很大差异；二是两家公司合作的内容是针对影视版权的；三是成立采购基金这种合作模式是新兴的、前所未有的合作模式。

    毫无疑问，这项合作其核心目的还在于支持和推广正版，两家大公司的合作的确让我们对正版给予了厚望。我们知道，搜狐旗下有搜狐视频，而酷6近期也与盛大旗下的华友世纪进行了合并，如果要推行正版，就必须以身作则身体力行，否则难以说服自己，也难以说服同行业的竞争者。

    作为对这一合作的积极响应，酷6立马推行了两项举措，一是清理、删除所有无版权的国际影视剧；二是禁止用户上传影视内容。

    看来作为合作的一方，盛大和酷6都不想实施双重标准，更不想引发业界其他竞争对手的质疑，因此，才有这两项大手笔的举措。这两个措施对解决盗版问题都是釜底抽薪之计，当然对自身也会造成不小的伤害。

    有业界人士用“第一个站出来吃螃蟹”来形容酷6大刀阔斧的推行这两项改革。众所周知，网络视频的版权问题一直是个硬伤，列举视频网站几个最重要的关键词，无非有以下几个：内容、用户、收入、版权。内容的数量和质量直接影响了用户和收入，而版权又是内容不可回避的话题，同时版权也会间接或直接影响到收入和支出。简单的几个词里面却存在着复杂的矛盾，既然是因版权而起，因此，一些视频网站纷纷将版权暂时剔除出局。

    如何将版权剔除出局呢，大部分视频网站对此几乎都采用同样的办法——保留大量的盗版内容，如果被揪出来，一方面立即删除不迟，另一方面可以说这是用户上传的，与自身无关。这种监守自盗一直是低成本低风险的操作办法，由此而导致盗版屡禁不止。

    这样看来，根除盗版必须从自身抓起，从源头抓起。一方面自觉对所有盗版内容要进行清理和删除，另一方面禁止用户上传影视内容，当然，只针对影视内容而已。也许只有这样，反盗版才不会治标不治本，沦为一句空话。

    酷6的做法在业界有一定的标杆作用，其他竞争对手是否会跟进，不得而知，但酷6这种做法也的确勇气可嘉，当然，还有一个因素是酷6被盛大收购之后，所处地位和环境完全不同了。

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搜狐盛大合作促进网络视频进化

文/王易见

    前日，业界爆出一则重要新闻，即盛大收购酷6，业界人士都关心此项交易对网络视频的影响，对互联网的影响，以及收购之后可能有什么动作，这不，动作就来了。

    拥有酷6的盛大羽翼当然更为丰满了，不过酷6现在也不差钱，于是最近又趁热打铁——盛大与搜狐结盟，酷6与搜狐视频联手各出资500万美元共计1000万美元，建立国内首个“国际影视版权联合采购基金”。

    这估计是第一个和视频网站版权相关的基金，1000万美元不少，但也绝对谈不上多，尤其在影视作品不断推陈出新的今天，购买版权的成本应该持续投入，才可能得以维持，当然，这也侧面反映出，版权不是一朝一夕就可以完善的。为什么是国际影视版权呢？这里就不得不多说两句，一般情况下，海外影视剧的维权是一个麻烦，由于跨国界，其维权难度可想而知，加上很多海外影视剧已经通过其他渠道把成本拿回来，甚至赚的足够多了，因此，对国内盗版海外影视剧，基本是睁一只眼闭一只眼，但这却不是解决版权问题的办法，最好的办法是建立多方合作机制，共同维权。

    这次合作的主角其实是搜狐和盛大，执行的对象是搜狐视频和酷6。由于搜狐和盛大的实力都不俗，所以，前期投入1000万美元，应该只是一个序曲，舍得投入如此的巨资，也是对版权保护的一种明确姿态。而且，考虑到搜狐在反盗版联盟中的地位，盛大这位重量级选手的加入，无疑是对这个联盟的有力支持和补充。

    从酷6的角度看，酷6借壳上市，当然需要肃清盗版，你要知道，其上市地点不是在国内。不过酷6删除了大量欧美大片，流量上当然会有所损失，但这种壮士断腕的做法却为酷6赢得了长远的发展机会。他可以先删除盗版，然后花钱买入正版，效果是一样的，但性质却不一样了。而且酷6禁止用户上传长视频，也体现了其肃清盗版的决心。

    不仅如此，从政策环境上，对正版的支持和对盗版的打击，其力度也在不断加大。前期广电总局对BT进行打击，版权是一个重要原因，不过出于视频网站也普遍存在版权问题，因此，规范视频网站的版权也是迟早的事情，广大视频网站应该积极响应这一政策号召，提前采取举措遏制盗版，维护版权，促进视频行业良性发展。

    不过，解决盗版对广大视频网站而言依然任重而道远。视频网站虽然比前两年好了许多，但仍然处于进退维谷的境地。毕竟收入还未大规模建立起来，而包括带宽和日常运营成本就已经很高了，如果再掏钱出来买正版，无疑是雪上加霜。这也是业界人士提出可能出现格局的原因，毕竟像搜狐、盛大这样的巨头有足够的资金购入正版，对那些缺乏资金购买正版的网站而言，的确是个冲击。

    不可否认，网络视频的版权进化还是一个缓慢的过程。但无论从哪个角度看，这个进化都不可阻挡了，如果说前一轮进化的参考指标是风险投资的话，那么下一轮进化将由版权拉开序幕。

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模拟电视手机为何能焕发出口生机？

文王易见

    金融危机对国内的出口造成了致命影响，从前年到去年，沿海大量企业亏损甚至倒闭，说明出口形势并不乐观。金融危机导致出口萎缩这是意料之中的事情，不过也不是所有的产品都陷入了海外市场萎缩的这种困境之中，我们接下来就看点例子。

    据海关数据显示，上半年深圳口岸累计出口手持或车载无线电话机(以下简称“手机”)8218万台，总规模达到55.6亿美元，比去年同期分别增长11.6%和21.5%。除数量上涨之外，出口平均价格也上涨8.8%，约为每台67.7美元。很显然，这个规模无疑给不太乐观的出口争了一口气，甚至有点像“万绿丛中一点红”。

    事实上，大部分人认为本土手机并不占优势，我们所熟知的诺基亚、摩托罗拉等海外品牌在国内市场上赚足了眼球，因为他们在品牌、产品方面都拥有不小的优势，按理说，国内产品是不具有太大的竞争力的，不进口就算了，你还有实力出口？这似乎和我们刚才提到的情形完全相悖，而海关数据又不可不信，这种匪夷所思的现象增加了我们的几分好奇。

    深入分析和调查，我们不难得到答案。根本原因在于两点，一是出口的手机主角是模拟电视手机，这和普通的手机有所不同，它可以实现免费收看移动电视的功能；而出口的对象主要是中东、拉美、印度等新兴地区，消费者的认同程度比较高，运营商也给予了大力支持，加大了该类产品的采集力度，这才使出口规模得以扩大。

    这个行情在模拟电视手机芯片制造商泰景信息科技的业绩上也得到了侧面的印证。泰景在2009年10月对外公布，其模拟电视手机芯片已经突破5000万片出货量的里程碑式业绩，其中部分正是面向的出口。你要知道，在今年的2月，其芯片还刚刚突破2000万，在短短8个月间突破3000万片的显著增长，这个速度让人瞠目结舌。

    事实上，泰景在模拟电视手机芯片领域已经取得了不错的成绩，作为CMMB研发成员企业之一，泰景有能力并且预计生产CMMB芯片，而在目前，其主要产品TLG1100、TLG1200（手机用模拟芯片）、TLG2300（笔记本、上网本用数模合一芯片）全部能够实现免费的电视收看功能。电视的用户规模无疑是很大的，但也存在先天性不足，最主要的一点在于难以实现移动性，而泰景的芯片可使手机和笔记本都能实现电视接收，让看电视变成了可以随心所欲的一种享受，不得不说具备很强的发展潜力。

    In-Stat报告显示，2009年全球模拟移动电视用户将达到5400万，而到2013年，全球模拟移动电视用户数量将增长6倍，增至3亿人。同时，报告还显示，在尚未制定数字电视计划的国家以及已经制定了数字电视计划但模拟电视还将继续存在五年以上的国家，免费无线接收的模拟移动电视仍将有较好的发展前景。

    这样我们不难明白模拟电视手机为何能焕发出口生机，并助力国产手机实现海外创汇了。不过，模拟电视还仍处于发展初期，好戏还在后头，对于模拟电视未来的光明前景，我们拭目以待。

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峰会之后，再论电子商务发展
文王易见

    12月17日召开的“2009中国电子商务创新发展高峰论坛”引发了社会各界的广泛关注，并且会议还被路透中文列入了《中国重要政经日程》。因此，无论是主办方还是参与者都给予了相当高的期望，事实上这次峰会也达到了各方的期望。不过笔者相信，此次盛会只是起点而绝非终点，峰会之后，再论电子商务发展变得更为重要。

    说道这次峰会的主办方ShopEx，在这里笔者有必要对其做一个简短的介绍：

    ShopEx作为目前国内最大的电子商务软件及服务提供商，旗下拥有包括：ShopEx、ECShop、ECmall、分销王、店掌柜在内的一系列国内主流电子商务软件，用户总数超过50万，遍布大江南北各行各业。而ShopEx主办这次峰会，则显得有些意味深长，毕竟ShopEx的产品被证明是最具普遍性和适应性的电子商务平台，在把握客户的需求方面也已经是驾轻就熟，并且还能够将这种需求通过对应的解决方案体现出来，如此一来则更加让电子商务变得易如反掌。

    这次峰会解答的几个核心问题，其实也是ShopEx以及广大参与者所关心的问题，笔者简单的列举，如下：

    一，电子商务如何才能提升价值转化率？

    此次峰会吸引了大量中小电子商务企业的参与，这些企业最关心的是如何才能提升价值转化率？如何让流量更好的转化为订单和现金？

    解决这个问题必须实现流量规模、流量质量、用户体验三者的统一，尤其是用户体验，它是促使客户完成下单最重要的因素。

    实际上，在之前我们对ShopEx系列产品的分析中，已经看到ShopEx在解决方案上尽量的满足企业的这些需求。例如今年推出的“分销王”产品，其强化了企业的网络营销能力，提升了电子商务用户体验；还有ECmall，这款产品在应对社区如何开展电子商务方面也有十分优秀的表现。因此，这次峰会提供的相互交流相互学习的机会，不仅对企业很重要，不仅对大型的互联网很重要，对ShopEx也很重要，因为它对ShopEx进一步改善产品与服务提供了参考。

    二，电子商务如何才能形成完整的生态圈？

    由于电子商务其实是传统商务朝互联网上衍生的商业模式，固然也会涉及包括营销、宣传、支付、统计等方面的东西。在ShopEx看来，电子商务首先需要一个相对成熟的解决方案，然后建立以“电子商务”为核心的生态圈，这样才可能做大做强。目前，ShopEx已经建立了一整套的解决方案体系，接下来需要更多的元素纳入到生态圈中，才能实现爆发式的增长。这也是本次峰会请到综合门户、社区网站、新媒体的重要原因之一，电子商务企业与其他互联网企业相互渗透相互促进，对电子商务生态圈的构建有着非常积极的意义。

    三，电子商务如何才能解决资金规模问题？

    对于一些专门从事电子商务服务的企业而言，资金链的确是个大问题。在本次峰会中，我们看到红孩子这样的新兴电子商务平台能够飞速发展，得力于资本力量的介入。当然不仅仅是红孩子如此，许多的电子商务企业也是如此，例如凡客、京东、当当等等。大会主办方ShopEx正是看到了资本市场对企业发展的促进作用，特地在此次高峰论坛开始了“VC面对面”环节，并邀请到了KPCB、红杉资本、华平国际等一大批知名VC，为电子商务企业创造了与风险投资直接对话的机会。

    作为经历七年发展历程的优秀电子商务服务商，ShopEx自然在电子商务领域享有较高的声望，而这次峰会也充分凸显了其在电子商务行业的重要性。毕竟对于那些想进入电子商务的企业而言，他们并不熟悉如何构建以及部署电子商务平台。而ShopEx可以作为一家最为专业的电子商务服务公司，其则可以满足企业的实际需求。从这次峰会看来，ShopEx所扮演的角色似乎不仅仅局限于一个平台，毫不夸张的说，ShopEx将有可能成为电子商务生态圈中的一个枢纽，链接各个元素的重要枢纽。

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从CNNIC报告看开店如何选网购平台

文/王易见

    12月初，CNNIC发布了最新的报告，很多人从中研究网购市场的格局变幻，我倒是想起了另一个话题：如果你是掌柜，想开一家店，到底选择在哪开店呢？

    首先说的是，CNNIC的报告说中国的网购渗透率是26%，很多人觉得低，但对于卖家来说，渗透率低并不是问题，关键还是看绝对数量–中国有网购用户8788万，年增长幅度是38.9%，这听上去很诱人。

    下面进入正题：

    关键词1：竞争

    做生意开店，有一个基本原则：竞争太激烈的地方别去，门可罗雀更别去。网络生意也不例外，甚至有过之而无不及。网上的生意其竞争主要表现在两个方面，一个是价格，一个是信用度。淘宝当然是竞争最激烈的地方，而且信用度方面对于新进来的卖家也不占优势。

    但这也不代表新卖家就该抛弃淘宝，淘宝的单一店铺平均流量还是相当高的。CNNIC的数据显示，淘宝的渗透率是81.5%。我比较推荐的一种方式是：淘宝、有啊两边一起开，但将更多的精力逐渐放到有啊上面，着眼未来。

    关键2：购物忠诚度

    网海茫茫，想抓住一个回头客并不容易，但一旦抓住，财源滚滚。CNNIC有两个数据来反映这一指标：首选用户、用户单一度。

    其中，首选用户中，淘宝是76.5%，拍拍是6.1%，接下来是有啊的1.5%；而所谓“用户单一度”，就是只选择某个平台的用户，淘宝是79.3%，有啊占到了55.4%。

    从这个指标来说，淘宝第一，有啊第二，可优先选择。

    关键3：消费能力

    CNNIC的数据来看，淘宝和拍拍的年龄偏小，24岁以下的用户占到了66.9%；易趣的“老”用户比较多，25-30岁的占到了40%，这与易趣品牌老化有直接关联；有啊比较平均，30岁以上占到了34.2%。

    从这几组数字的对比来看，有啊的用户年龄层消费能力更高，他们属于那种“有钱”、“对价格相对不敏感”的一类。

    关键4：博弈问题

    卖家和平台之间的关系很微妙，是一种共赢，同时也存在博弈。平台要追求自己的营收，则在某种程度上要损耗卖家的资源。这一点淘宝比较明显，淘宝现在是一个媒体，很多资源都要当作物料进行出售。

    这就是一个权衡问题了，也根据开店的预期、成本等来考虑，才能得到最适合的结论。假设你财大气粗，不妨多考虑淘宝，而如果希望低成本运营，或者获得更多的平台支撑，建议考虑有啊。有啊有自己的“凤鸣计划”，针对的是B2C类商户，目前给到的政策和支持很好。

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曹国伟——久违的互联网商业力量
文/王易见

    近几年，CCTV中国经济年度人物的评选越来越备受关注，这些经济年度人物虽然来源于不同的领域，但都有个共同的特点，那就是对本企业、本行业产生了重大的影响，这种影响甚至可能指引中国商业乃至中国经济未来的前进方向。

    在最近几年的经济人物中，出现了这样一个特殊的群体，我们来列一列这几位经济人物的名字，也许大家会发现点什么——丁磊、马云、李彦宏、陈天桥、马化腾。很简单，这几位都是互联网界的新兴人物，从上个世纪末新浪、搜狐、网易三分天下，到后来腾讯、阿里巴巴、百度、盛大的崛起，互联网走过了十年的风雨历程，应该说，这十年多以来，互联网在逐步成熟的过程中，蜕变成了一股不可忽视的强大的商业力量，甚至演变为中国现代经济颇具意义的一个标识符。

    于是，自从03年到05年，年度经济人物中都有互联网领袖的身影，而进入06年到08年，我们似乎没有再看到互联网领袖的身影出现在年度经济人物的舞台上。也许是因为这几年互联网行业的发展缺乏亮点，因此这个领域并未贡献出经济人物。有趣的是，在09年CCTV中国经济年度人物的评选中，我们又看到了互联网的身影，在18位入围者中，新浪首席执行官兼总裁曹国伟位列其中。

    熟悉互联网的朋友应该明白新浪在中国互联网领域的地位，毫不夸张的说，新浪为门户模式的成熟、为互联网媒体地位的树立做出了杰出的贡献。但是由于诸多历史原因，新浪的股权一直比较分散，这种分散的局面导致了新浪管理者和股东之间存在着或多或少不协调的局面。我们也看到，这十多年以来，新浪经历了几个不同的CEO时代，管理层变动较为频繁，这在中国互联网历史上几乎是唯一的现象，而作为目前现任的CEO曹国伟，他在09年的一个重要动作就是成功实行了MBO，一举结束了新浪诞生11年以来股权分散的状态，从而在资本层面以法律形式保障了管理层真正在董事会掌握话语权，对此有媒体评论为曹国伟真正实现了“让最爱新浪的人决定新浪的前途和命运”。

    根据相关报道，9月28日，以曹国伟为首的新浪管理层以1.8亿美元的价格，购买新浪约560万普通股，由此在新浪持股比例达到9.4%，成为新浪第一大股东，这标志着新浪的管理层在资本层面实现了对新浪的掌控，也是中国互联网行业内的首例MBO案例。

    从中国乃至世界范围内看，管理者对公司实现绝对控股一直被认为是保持公司稳定发展的重要因素，因为管理层和股东究竟谁更善于掌控公司，谁更利于企业发展，这个问题的答案并不一定，然而从资本层面说，股东的控制权却不容置疑。一旦双方出现分歧，结果有可能是管理层被扫地出门，然而相比股东，管理层很多时候却更了解公司，更善于管理公司，只是他们缺乏足够的话语权，才被迫离开公司。

    新浪的历史上出现过这样的事情，这种被认为是“亲者痛仇者快”的事情对企业发展存在非常大的弊端，而在新浪工作十年的曹国伟显然清楚这一点，因此通过MBO巩固了管理层的话语权，也根除了新浪未来发展的一些重大隐患。

    09年对新浪是不平凡的一年，对曹国伟也是如此。除MBO外，这一年中，新浪和易居中国仅仅用了150天的时间就完成了两个公司的分拆、合并以及再上市，不但创造了资本市场的奇迹，同时在新浪多元化战略中书写了新的篇章。你要知道，新浪此前在多元化上曾屡屡受挫，而此番和易居中国合并上市不可谓是多元化的一个重要壮举。与此同时，新浪的门户地位依然在加强，包括微博等新产品在业界引起了轩然大波，不仅开启了新媒体传播的新模式，同时在国内网络新媒体行业也进一步树立了领先地位。

    我们有理由相信，以曹国伟为首的管理层是爱新浪的，曹国伟在新浪任职达十年，先后担任CFO、CEO等重要职务，不仅经历了新浪登陆纳斯达克，还操刀了新浪历史上著名的“毒丸”计划，成功化解盛大的收购野心，而完成MBO、实现CRIC的上市更是体现了曹国伟对新浪的重要贡献及意义。

    我们不难理解曹国伟为何会入围年度经济人物评选之中，也不难明白媒体为何会形容曹国伟是最爱新浪的人，他是一股久违的互联网商业力量，在金融危机尚未彻底结束的今天，在互联网领袖缺席经济人物的三年后，显得更加的难能可贵。

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为什么说反病毒任重而道远？
文/王易见

    在互联网环境日趋复杂的今天，信息安全无疑将变得越来越重要，大家应该还能回想起前两年红极一时的“熊猫烧香”，虽然短时间内此事告一段落，但这绝不意味着互联网环境比以前更安全，事实上，在巨大利益的诱惑下，木马、黑客等各式各样的攻击不会减少，只会越来越多。

    反病毒任重而道远，这句话绝对不是危言耸听，好在这两年反病毒厂商持续不断的开发出新技术，以对抗不断变异和加强的病毒。比如前两天召开的瑞星第二届云安全技术大会，这次大会上瑞星宣布了世界上最快的专业反病毒虚拟机已经研制成功，而且被应用于瑞星杀毒软件2010版，以及瑞星“云安全”平台的病毒自动处理系统之中。很显然，这样的技术在反病毒领域是具备非常重要的意义的，毕竟，虚拟机是反病毒行业的核心技术之一，配合云安全平台，这样的反病毒能力应该说是首屈一指的。

    大家也许对反病毒虚拟机还很陌生，这是反病毒的核心技术之一，也是主流杀毒软件不可或缺的一部分。专家称，虚拟机的运用主要包含两个方面：1.可以集成在杀毒软件中，当遇到加壳、变形等难以查杀的病毒时，可以将其置入虚拟机中运行，从而提高杀毒软件的查杀能力；2.可以用在病毒样本的自动处理当中，虚拟机关系到系统处理新样本的效率，而 “云安全”和新一代虚拟机技术结合后，从新木马的诞生到分析到被查杀，时间会更短。

    但是并不是所有的虚拟机都有良好的性能，毕竟它要占用资源，运行效率不高的话，就会出现资源和性能相矛盾的情况——如果要减少资源占用，就必须牺牲杀毒能力；如果要满足杀毒能力，那就必然会增加资源占用。

    而这次瑞星推出的专业研究型虚拟机，有实验室评测数据表明它比原来的传统虚拟机运行速度高200倍。因此也备受反病毒专家的推崇，甚至认为国内反病毒行业的整体技术水平将因此而向前推进一大步。

    那么这个效果是怎么达到的呢？有分析称，新一代瑞星虚拟机应用分时技术和硬件MMU辅助的本地执行单元，在纯虚拟执行模式下，可以在P4 3.0的机器上，每秒钟执行超过2000万条虚拟指令，结合硬件辅助后，可以把效率提高200倍。这是瑞星专门成立了研究团队历经五年技术攻关取得的飞跃式成果。

    实际上去年瑞星云安全平台诞生之后，其反病毒能力就大为增强了，此次在虚拟机上大做文章，无异于如虎添翼。然而由于病毒的猖獗，反病毒将会是一场漫长而艰巨的战斗，即便已经取得了一系列的成就，但依然不能放松对病毒的警惕。

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