盛大收购酷6——一场完美的联姻

文/王易见

    昨天在坛子里看到有关“盛大已全资收购视频网站酷6”的传闻，感觉很诧异，应该说很怀疑其真实性，毕竟坛子里的八卦居多，后来看到大量与此有关的新闻被门户科技频道，以及大量IT类网站登载，显然，这条传闻的真实性已经不容置疑。

    简单介绍一下这笔交易，盛大对酷6估值为4400万美元，收购方式为股权置换，酷6以4400万美元的身价置换华友世纪相对应的股份，由于盛大已经实现了对华友世纪的控股，因此，相当于盛大全资收购了酷6。有业界人士称，无论对盛大还是对酷6而言，这一交易都可称之为“幸福的联姻”。

    首先，从盛大的角度看，这一收购可以看做“网络迪斯尼”战略的延续，其实盛大一直没有打消过打造“网络迪斯尼”的念头，网络迪斯尼是个什么概念呢？简单说，他是包含一切网络化娱乐方式的迪士尼乐园，网络游戏位列其中，音乐也不例外，当然，近两年如火如荼的网络视频自然也是其中的一部分。

    对盛大而言，他拥有充足的现金储备，这是他最大的优势，但自己花钱去做这些东西，效率显然太慢，而且也很难达到预期的效果。那么收购自然成了最佳的选择，这也符合盛大老板陈天桥的性格，请大家数一下，盛大前前后后收购了多少公司，罗列出来，这个数目应该是互联网中首屈一指的。

    不仅是数量，在收购质量上，盛大也有自己的看法，盛大收购了很多“另类”的公司，比如华友世纪，起点中文等等。如何看待盛大收购酷6呢？应该说，盛大此次收购获得的实惠可分为以下几方面：1.找到了一个捷径进入网络视频领域，为其网络迪斯尼的计划又添砖加瓦；2.视频媒体的重要性日趋提升，盛大此前想通过收购新浪介入媒体，没成功，收购酷6算是让盛大赢得了一部分媒体话语权；3.盛大一向求贤若渴，李善友的加盟让人才济济的盛大如虎添翼；4.酷6的资产注入上市公司华友世纪，这等于一个非上市公司完成了曲线上市，其资产会反映在华友世纪的市值上。

    而对酷6而言，好处无疑会更多：

    1.完成了曲线上市。应该说视频网站单独上市的可能性还是有，但难度会比较大，而此次交易实际上让酷6间接的完成了上市，因为酷6的资产会反馈到华友世纪身上，相当于是“买壳”上市，也可以说这是第一家上市的视频网站。

    2.解决了资金隐患。网络视频是个烧钱的生意，视频网站目前大多仍靠风险投资生存，尚处于奔向盈利的路途之中，稍不注意，资金流断掉，就可能夭折。现在的酷6显然不担心这个问题，因为他背后是一个擅长赚钱的盛大，以及一个成熟的上市公司。有消息披露，此次酷6可享受的资金储备包括华友世纪的6000万美元，以及盛大集团的1亿美金资金支持，自然会一改缩衣节食的习惯，过上滋润的生活。

    3.实现了资源共享。盛大系是一个庞大的集团，其资源不可小视，未来资源的共享和整合将成为盛大集团的重要战略。当然，酷6能享受包括文学、音乐，影视、SP等资源，它能吃到的山珍海味当然不是其他竞争对手所能相比的。

    4.员工获得丰厚回报。既然提到了上市，那么员工的回报自然会比较丰厚，这种回报一方面反映在物质上，由于资金充裕带来的回报，另一方面反应在工作上，由于酷6获得了更好的发展机遇，公司员工自然也得到了一个更好的归宿。当然，酷6创始人李善友自然不在话下，他将担任上市公司华友世纪的总裁一职，可谓是个人履历上的又一突破。

    5.投资者苦尽甘来。同样是因为上市而带来的一大利好，目前4400万美元的估值，可以让投资者拿回投资，但酷6资产注入华友世纪之后，在资本市场上无疑会有更突出的表现，投资者不妨等到一个合理的价位再出手不迟。

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扒一扒近几年少有的经典软件
——之搜狗输入法
文/王易见

    近几年互联网行业的发达是不争的事实，但作为互联网行业的“孪生兄弟”软件行业却不容乐观，不说别的，说说我们日常用的软件，这些年，能打动人心的经典软件就没出几款，一方面，做互联网相容易赚钱，而做软件容易赔钱；另一方面，大量的IT企业遭遇创新力瓶颈，难以颠覆传统，打造出更经典的软件产品。

    做软件不容易，这是众所周知的事实，做好软件更不容易，近几年少有经典软件出炉，如果要统计一下，其中必有搜狗输入法，搜狗输入法是迄今为止最具改革和创新精神的输入法，比如智能词库、网络同步词库、皮肤自定义等等，加上智能纠错、网络同步配置等功能，搜狗输入法堪称最成功的输入法，也是软件领域鲜有的革命性产品。

    在市场份额上，搜狗输入法因此而一骑绝尘。根据艾瑞咨询最新调研数据发现，2009年搜狗输入法渗透率接近80%，最常使用搜狗输入法的用户比例超过50%，力压群芳。在口碑传播方面，61.4%的用户愿意将搜狗输入法推荐给朋友使用，满意度上，超过60%的搜狗输入法软件用户表示非常满意。你要知道，我们熟悉的输入法软件前前后后不下五款，但其他几款加起来，都还不如一个搜狗输入法。

    搜狗输入法领先的原因有很多，从功能上，智能词库、网络同步词库提高了文字输入的效率，这是用户的基本诉求，同时，皮肤自定义、网络同步配置等奢侈的功能又满足了用户追求时尚、美感的诉求，这种“内外兼修”的特性成为搜狗输入法鹤立鸡群的核心因素。

    其他的产品就不说了，可能和搜狗输入法相提并论的，就只有两款，一款是QQ输入法，一款是谷歌输入法。但是根据一些第三方网站测评结果，在易用性、词库更新频率等基本诉求方面，均和搜狗输入法有一定的差距，使用过搜狗输入法的应该知道，每次搜狗出了新词库都会自动更新，这确保了其输入的准确性和高效率，也恰恰是竞争对手缺乏的。而在时尚、美感方面，搜狗输入法也可谓是精益求精，她不仅提供了上万种漂亮的皮肤供用户下载，连输入框中的布局颜色都可以更改，这也是搜狗输入法能持续打动用户的原因。

    继一系列创新成果之后，搜狗输入法又将目标瞄准到了这两年颇为火爆的“云”概念上。搜狗云输入法相对于一般输入法而言又是一个彻头彻尾的颠覆——完全靠服务器运算，减少了对客户端资源的消耗，同时具有更强大语言模型和词库，能大幅提升输入准确率，尤其是长句输入准确率。

    有评论指出，同传统输入法相比，搜狗云输入法的智能化、精准度更高，将中文输入的语义正确率提高到了90%，用户短句的覆盖率和首选率更是提高到了96%以上，当然，这和搜狗搜索的背景是密不可分的，依托网络搜索，搜狗云输入法能很好的把握用户的输入习惯。

    不难看出，搜狗输入法的云概念和谷歌等企业的云概念有着异曲同工之妙，他们都是对传统桌面软件的一种颠覆，云计算时代的来临被认为是大势所趋，显然，输入法也不甘落后，搜狗推出云输入法无疑是在这一领域树立了先发制人的优势。

    最近腾讯和搜狗有关输入法的诉讼大战进展正酣，起因是腾讯通过模仿推出了自己的输入法，搜狗当然不会袖手旁观。就双方的诉讼，不想多评论，希望用户心里有杆秤，能区分什么是好产品，什么产品更适应自己的需求，毕竟软件嘛，好用才是第一位的。

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给想创业的人支两招
文/王易见

    这几年创业越来越难了，不少创业者这样感叹道。像我这样不想工作的人，或者是认为工作找不到归宿感的人，除了创业，没有别的办法。但创业难，难于上青天啊，创业的艰难让人窒息，但也让人快活，一点创业成功，这种创业后的成就感，和创业成果是工作无法获得的。

    创业是难，但不是没有任何办法解决创业难的问题。这几年国家在想办法扶植创业，另外，一些颇有指导性意义的活动也在开展，典型的比如央视搞的《赢在中国》，又比如李开复老师的创新工厂，还有包括最近联想搞的青年公益创业计划。这些活动多少能帮助创业者解决创业过程中遇到的难题。

    前几年央视的《赢在中国》办得很好，也很火，也鼓励了一大批人创业，当然也帮助了不少人。李开复老师的创新工厂刚刚开始，目前估计尚无实质性进展。联想近期的青年公益创业计划搞得有声有色，颇具指导意义，联想的这个计划，其实是希望辐射到更多的创业者，尤其是80后的创业者，帮助他们创业，解决创业难题。创业难，但帮人创业更难，联想推出这个活动，更多的是在帮助创业的同时，通过这种特殊的方式，侧面回馈企业价值给社会。

    由于其主题的特殊性及其独特的社会意义，加上联想巨大的影响力和丰富多彩的策划，这个活动吸引了广大青年的踊跃参与——自10月13日启动至11月13日，联想共收到提案作品近10000件，网络专题浏览量超过350万，官网浏览总量超过118万。

    联想的这一活动具有指导性意义，因为这是企业性质的创业扶助计划，也是企业作为成功的创业者，去帮助其他更多的创业者创业的一种形式，联想的这一活动无疑具有很强的示范效应。我们也希望在联想之后，有更多企业加入到创业扶助的行列中来，因为这对创业者有帮助，对企业自身也有帮助，对社会更具有积极意义。

    联想的这一活动和央视的《赢在中国》一样，也是由创业者先提供创业方案，然后进行筛选，然后再涉及一系列的扶助计划。根据联想官方统计，广大青年的积极性可嘉，尤其从题材上看，方案广泛分布在绿色环保、扶贫发展、社区服务等各个领域，比如将剧场搬进社区，服务于空巢老人的“新社戏暖空巢”；关注环境和气候变化的“高校能耗调研第三期” 等等。大家请注意，这些方案不仅仅有经济价值，也可以带来公益价值。

    然而，良好的创业方案仅仅是创业成功的第一步，所有的创业都需要或多或少的资金，公益创业也不例外，这正是联想举办这一活动的缘由。早在2007年，联想就启动了公益创投计划，率先把“公益创投”这种创新的公益模式引入中国，这个模式的意义在于解决了公益创业的资金问题，往后走，这种模式不会局限于公益创业领域，其他领域的创业也有望被惠及。

    在首届公益创投取得成功的情况下，联想又启动了第二期公益创投计划，主要聚焦在环保领域。最终，16家草根公益组织入选，其中环保公益组织9家。2年来，联想通过提供公益专家资源、创业资金、宣传公益组织品牌等方式，支持了近30家公益组织发展壮大。

    而2009年10月推出的联想青年公益创业计划则是联想对公益创投模式进一步探索的结果，该计划面向全国大学生，以及初入职场的青年人。活动的主要内容为，公开征集选拔优秀的公益创业团队，并为他们提供专业培训、公益实习、创业资金等关键支持。
   
    联想青年公益创业计划从即日起至11月26日，将进入紧张的初赛和复赛阶段，届时，联想将从全国上万支公益创业团队中评选出24支优胜团队，并为每支团队提供1万元的种子基金，以及一部创业工具–联想ideapad Y450笔记本电脑。而在12月底最终胜出的10支团队，还将分别获得联想提供10万元的创业资金。除此之外，联想还会组织公益创业导师团，为创业团队提供悉心指导。

    从目前的情况来看，该活动得到了广泛的支持和参与，正在顺利进展下去，我们殷切的希望这个活动能取得圆满的成功，并且通过这个平台，能让更多更好的公益创业项目脱颖而出，这样才能促进公益事业的长久发展，为社会创造更多财富。当然，最希望这类模式能惠及到更多领域，让更多创业者获得好处。同时，在这里，我们也应该向广大的创业者提出建议，大家在创业遇到困难的时候，不妨多关注关注这类活动，也许，下一个创业明星就是你。

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C2C平台如何才能更吸引人

文/王易见

    临近女友要过生日了，最近这几天一直在物色送什么样的生日礼物给女友，于是开始在网上进行大搜索，包括淘宝、有啊、拍拍在内，都成为了我扫荡的根据地。其目的，还是为了通过全方位的扫荡获得物美价廉的礼品。

    由于笔者平时也经常关注互联网发展，电子商务也不例外，一直以来并没有时间仔细对比过淘宝、有啊和拍拍，这三个C2C平台应该是各具特色的，淘宝自不必说，而有啊依托百度，百度则是做搜索引擎的，而拍拍依托腾讯，腾讯以即时通讯见长，各自有不同的思路，当然，也会存在不同的特色。
   
    淘宝推出的时间最早，拍拍其次，有啊去年才推出，关于淘宝和拍拍的评论大家也许见多了，而关于有啊，也许还有不少人不甚了解，这里想借此将有啊的基本使用体验和特色功能列举如下，由于对于一些细分的使用体验，可能涉及到用户购物的特性，在此不予讨论。

    一、购物车提升消费体验

    虽然百度有啊推出仅一年多时间，但基本功能还是非常令人满意，除了完善商品展示，使界面更清爽更清新之外，更增加了货品陈列的条理性，总的说来使用体验大幅增加了。尤其值得一提的是，百度有啊推出的购物车更是独具一格，一方面，用户可以随心所欲对购物车进行编辑；另一方面商品的信息位列全面，一览无余，同时还可以和卖家用百度Hi随时进行沟通和交流。应该说，购物车系统的推出真正让有啊提升到了一个全面的C2C平台的层次，让买家有了充分的自主权和管理权。

    二、购物流程的一体化

    百度喜欢用新鲜词汇来表达他的创新之处，有啊也不例外，此前有啊宣布启动“方舟计划”，”业界称网络购物买卖双方的体验将迎来一次跨越式提升。根据该计划，“有啊”平台将统一部署一个标准产品库，融合每一款商品的规格资料、用户点评、在线选购等模块。据了解，“方舟计划”将提供更好的商品展现、索引，降低买卖双方的信息门槛，降低了买卖双方的时间成本，提升其交易转化率。这一效果，相信经常网络购物的朋友应该有所体会。

    三、简单易操作的特性没有改变

    百度产品一向具有简单易操作的特性，无论是搜索、贴吧、百科等皆是如此，有啊也不例外。从前台到后台，百度的页面结构、业务设置均不复杂，这是我感觉有啊和淘宝、拍拍最大的不同。这种特性无疑让用户更容易上手。

    四、强大的支付体系

    网络交易大家最关心的还有一个问题是支付问题，虽然百度有啊的推出时间并不长，但支付体系也算不错，到今年4月份的数据是17家，现在应该更多了，这个规模让有啊在C2C竞争中也具有不小的优势。而且，为了增强安全性，百度还具有“手机锁”功能-——用户在使用百付宝进行支付时，如果支付金额大于设置的额度，将对支付做身份验证，方可完成交易，验证方式是通过手机发送验证码，然后在提交即可，且额度无限制，用户甚至可设为0.01元。

    应该说在目前已经很完善的C2C市场上，百度有啊的出现还是带来了不少的亮点，将这些亮点融合到目前已经很完善的C2C体系上，无疑C2C平台会更吸引人。

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为什么说版权能保护商业价值？
文/王易见

    昨日，一位网友阅读了我去年写的一篇有关微软黑屏的文章，似乎并不赞同我的立场，于是和我辩论，他的基本观点是，盗版无罪，尤其在中国这种特殊环境下，缺乏盗版根本没法活。这个看法似乎有道理，已经习惯于吃免费午餐的中国用户看来是不愿意为版权买单了，不过这始终不能成为盗版的理由，只不过，现实情况是版权保护心有余而力不足，我们目前所有的政策、举措只能局部缓解版权问题，而无法根除盗版。

    为什么？首先，针对不同的用户盗版情况有所不同，以微软的Windows XP和Office为例，他们针对的用户有企业用户和个人用户，这两者背景完全不同，因此结果也有所不同。首先从经济背景来看，企业用户是有能力支付正版软件的，而一些个人用户认为他们不具备足够的支付能力，因此理应使用更便宜的盗版，对更多的个人用户，法律法规难以实施约束。这种现状导致了盗版的猖獗，然而盗版的普遍存在，极大影响了微软的利益。微软尚且如此，何况其他小软件公司？难怪前微软总裁唐骏会说中国的软件公司真的很可怜，利润比卖大白菜还薄。

    再来看最近闹得如火如荼的视频网站版权问题，按照我们刚才的类比，处在微软这个位置的，其实是一些影视公司，即内容制造商，他们负责制造内容，提供资源；而需要购买版权的是广大视频网站，他们是内容的传播者，必须要购买才能传播，我们可看做分销商，或者渠道商；而视频网站服务的对象是个人用户，他们是视频的终端用户，内容和资源通过分销商的传播最终到达了个人用户手中。

    由于目前大多数分销商无法对个人用户实施收费，因此广告商的加入会弥补他们的收入缺失。这在整个产业链出现良性循环的情况下会如此，如果盗版泛滥又会出现什么情况呢？

    如果盗版过多，当然，也许分销商会减少很多版权支出，但其上游内容制造商的利益将会严重受损，导致其产能缩小，从而影响分销商，也就是大量的视频网站，这些视频网站内容减少，用户量和人气自然会下降，广告商也会越来越少。由此可知，盗版有可能导致整个产业链陷入崩溃。

    如果是正版呢？则会保护各方的商业价值。首先内容制造商的利益会得到保护，其次，分销商获得更多正版内容，个人用户会大量增加，人气会持续增长，同时，作为在正版内容上投放广告，广告商不但不会有任何顾忌，反而会蜂拥而至。那么这里就有一个问题，广告商的贡献能否支撑视频网站的各项开支呢？从目前的情况来看，大量视频网站声称为了节约开支而盗版，天经地义。

    不过视频网站中也有例外，比如激动网。激动网内容主要来源于三个部分，分别是购买、赳客原创加拍客上传，收入同样来源于三个部分：广告、版权分销和付费服务。我们注意到，在视频版权上，激动网用了版权分销来获得收益，摊薄成本，这部分成本足可以抵消版权支出，因此，形成一个真正的产业价值链。

    对激动网而言，他可以通过其他分销商获得版权分销收入，也可以通过广告商获得广告收入，这样，他不必再向个人用户征收费用，也不会存在盗版影响上游制造商利益的问题。

    可惜在软件业不存在这样的产业链，而且目前的软件也不太支持广告的商业模式，加上其面对的大多为个人用户，盗版问题难以解决，软件企业利益受损，导致整个行业低迷、不景气，视频领域如果不能解决版权问题，也可能是这个结局，对此，激动网的经验值得诸多视频网站效仿学习。

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谷歌操作系统需要迎接的几项挑战
文/王易见

    今天看到一则新闻，是有关谷歌操作系统chromeos的，消息称chromeos今日将揭开面纱，不过笔者在谷歌新闻里面搜索了一下，似乎与此有关的新闻还不是很多，联系到谷歌是一家富于创新的公司，此前也曾推出过Gmail、Gtalk和Chrome等产品，每一项新产品的推出都会引来巨大的关注度，而推出操作系统也被看作是谷歌的既定策略，那么为什么搜索结果寥寥无几呢？难道真的是“消息称”，至于是否属实不得而知？

    不管谷歌何时推出操作系统，甚至不管谷歌是否会推出操作系统，假设谷歌要推出操作系统，会面临何种挑战呢？操作系统和其他应用软件不同，换应用软件很容易，换操作系统，用户愿意买账么？

    1. 如何挑战根深蒂固的微软？

    微软的根深蒂固不容置疑，谷歌和微软，一个在互联网搜索领域见长，一个在软件领域见长，微软为了侵入谷歌的领地使出浑身解数，但效果不令人满意。然而，谷歌想侵入微软的领地同样绝非易事，甚至会比微软的入侵更难。因为微软的产品主要是扎根于用户桌面的，而谷歌则扎根于网络服务，而用户对客户端的依赖性显然远远大于对网络服务端的依赖性。更何况微软在这一领域有着N年的经验，而对谷歌而言则是一个完全陌生的领域。

    2. 如何改变用户的使用习惯？

    谷歌在网络办公领域和微软展开角逐，但效果并不理想。用户的使用习惯决定了他们不愿意为新的产品付诸一段适应的过程，尤其在新产品没有突出优势的情况下。谷歌曾试图将很多服务移至到互联网上，这当然是一种壮举，但用户并不一定认同。谷歌的操作系统若想成功，需要改变用户的使用习惯，甚至是他们的一些传统理念，而这，显然需要很漫长的时间。而且，就算谷歌能推出什么新服务吸引用户，微软未必就会袖手旁观。

    3. 如何满足现有软件运行所需的兼容性？

    操作系统也是软件，但它不是一般的应用软件，而是平台软件，微软的操作系统经过多年的发展，对于大多数软件已经形成了良好的兼容性，它甚至已经成为了一种标准，让很多软件企业主动向其靠拢。而在其他比如服务器虚拟机领域，微软还在推出针对Linux平台的软件，微软的野心不小，但能力也不小，这恰恰为谷歌增加了不小的难度。

    谷歌是一家富有创新力的公司，谷歌的产品虽然大多具有创新力，但并不是所有的产品都是成功的产品，谷歌地球、Gmail这些是当之无愧的经典，但像Gtalk这类产品也不温不火，创新是好事，但不一定会获得用户的赞同和肯定，谷歌推出操作系统，一定有其创新和独到之处，但是否会获得理想的成功，我们拭目以待。

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