盛大分拆游戏上市，融来70亿怎么花？
文/王易见

    继国内首家分拆上市的互联网公司搜狐之后，又一家公司——盛大将旗下的游戏业务分拆上市，二者似乎具有同工异曲之妙，相同之处在于这两家公司分拆的都是游戏业务，而且均在纳斯达克上市，不同的是前者是从门户中分离出来的，而后者本来就是一家互动娱乐公司；同时，畅游融到1亿多美金，盛大游戏融到10亿多美金。

    根据相关报道，盛大游戏首日开盘价12.5美元，与发行价12.5美元持平。根据其承销商高盛和JP摩根以每股12.5美元的价格出售8350万股盛大游戏美国存托凭证，可以计算出盛大游戏融资额已达10.4亿美元，也就约70亿人民币，成为今年美国融资规模最大的IPO，并创下中国纳斯达克上市公司融资规模之最。

    毫无疑问，分拆上市之后盛大集团的资金将更为充足，这种“不差钱”的状态有助于盛大去发展更为多元化的业务。同时，从资本市场的角度来看，投资者也很关心盛大如何用这笔投资去获得更高的回报。因此，在成功登陆纳市之后，一个问题摆在盛大面前——究竟应该如何使用这笔投资，融来的钱怎么花呢？

    一， 孵化更多优质的游戏项目

    从游戏开发公司成功转型为游戏平台运营公司，盛大的成功不得不说是一个商业奇迹。盛大认为游戏开发仍然是封闭式的运营思路，而只有游戏运营才能实现真正的开放。风云计划、18计划、20计划等均源于这个运营思路，盛大也俨然成了网游行业的“集大成者”。实际上，这是网游行业的最高境界，也是网游行业的发展趋势，因为只有开放才能孵化更多更好的项目。

    从盛大的运营思路来看，要担负起运营商的角色，那么在未来，他就必须持续不断的发现更多的潜力股，去栽培他们，帮助他们成长，并从中获益。因此，盛大游戏上市所融得的钱有望投入到更多新项目的发掘和培养中，并通过对中小网游企业的股权投资完成盛大下一个增长点的积蓄。这不仅对网游行业是个好事，对网游创业者也是一个机遇。

    二，为互动娱乐源源不断输血

    事实上，盛大拆分游戏业务上市仅仅是互动娱乐平台战略的一步而已，一直以来，盛大从未放弃过互动娱乐的梦想——做中国的迪斯尼。而对于互动娱乐，盛大一直有自己的打算，之前曾经推出过盒子战略，试图通过盒子让网络游戏进入每个家庭，以电视为终端得以展示，但这一战略却无多大成效。这个战略总体上是有前瞻性的，只是有些超前。
 
    盛大明白，让每个家庭那么快去接受一个新兴的事物或者概念是个艰巨的过程，首先，家庭娱乐应当不仅仅是游戏，还有其他很多方面。因此，在推出免费游戏巩固自己原有阵地的同时，盛大还收购了起点文学网，推出了盛大文学公司。可以预测，盛大需要通过周边配套设施的完善去逐步实现娱乐战略，这个过程也需要大量资金的介入，而盛大游戏的分拆上市正好可以为互动娱乐源源不断的输入能量。

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谈谈英特尔反垄断案对行业发展的积极意义
文/王易见

    现代商业的竞争已经日趋白热化，这是经济加快发展的一个强烈信号，但现代商业也并未达到理想化的完善程度，当竞争趋于激烈的时候，垄断、恶意竞争将浮出水面，在利益驱使下，一部分企业试图通过这种方式破坏正常的市场秩序和游戏规则，以扩大市场份额或谋求更大的商业利益，这不但会阻碍行业正常发展，日久天长，还会影响到经济的稳定。

    以现代IT业的基石——芯片行业为例，垄断和恶意竞争屡见不鲜，几乎可以编写成现代商业竞争的一本经典之作，因为在这个行业，我们可以看出一方为了垄断整个市场而无所不用其极的手段，当然，也能清晰的看出它对整个行业的负面影响。

    最近，芯片巨头英特尔指责欧盟巨额罚款证据不足，将提起上诉，缘由是欧洲最高反垄断机构声称英特尔对AMD的竞争行为违反反垄断法，并征收14.5亿美元罚金。众所周知，英特尔已经垄断了芯片市场超过80%的份额，这一行为已经构成垄断，如果加上英特尔所使用的各项恶意竞争手段，那么欧洲最高反垄断机构的判决无疑是公平公道的。

    根据相关报道，英特尔使用的恶意竞争手段可能是多种多样的，比如给客户回扣、折扣、打价格战等等，英特尔采用这种方法一方面极力扩大自己的市场份额，另一方面却给芯片行业的长远发展埋下了严重的隐患。

    自从芯片市场成熟以来，英特尔主宰芯片市场的野心就一天也没停滞过。然而，英特尔一家独大的局面并不利于芯片行业的发展，从某种程度上说，垄断将造成严重的后果，我们归纳为以下三点：

    首先，垄断可能导致行业的价格体系失衡，垄断的一方往往具有定价权，因此，过高的垄断可能导致欺行霸市的出现，损害消费者的利益，影响行业的持续健康发展；

    其次，垄断的企业在行业发展水平上拥有话语权，由于缺乏有力的竞争对手，它完全可以放慢研发速度，降低自身成本，提高利润率，但这也会放慢整个行业的发展速度。

    其三，现代经济各行业之间的相关性越来越强，随着IT行业对其他行业的渗透和影响越来越大，而对于芯片行业而言，就像现代经济的一颗“心”一样，它的运转速度会直接影响到其他行业甚至整个经济的运转速度。

 
    这样，我们便能很容易分析出此次欧洲最高反垄断机构对英特尔采取巨额罚款对于整个行业发展的长远意义了。遏制英特尔垄断的势头，引入良性竞争将对芯片行业的价格体系起到很强的稳定作用，否则，芯片的价格可能会飙升到大多数人难以承受的高度。引入良性竞争之后，让市场能从为英特尔所支配转变到由顾客来支配，只有在这种情况下客户有望获得最具性价比的产品。芯片行业在良性竞争下将会保持快速稳定的发展，就像以前的摩尔定律描述那样，而芯片行业的发展也会带动其他行业发展，从而促进经济增长。

    现代经济的发展已经无数次证明，只有良性的竞争才能促进行业长远发展，因此，欧洲最高反垄断机构这次对英特尔征收巨额罚款是打击垄断的有力手段，只有这样才能净化芯片行业的发展环境，净化整个商业环境。

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创新之辩：LED电视如何实现“家喻户晓”？
文/王易见

    相信无论是从电视行业的发展现状，还是从大多数家庭的消费能力上看，LED电视都不能堪称“家喻户晓”，因为LED电视没有成为电视行业的主流产品，用户覆盖率还比较低，这个颇具想象空间的市场究竟要什么时候才能真正成熟起来？

    与此同时，CRT电视却进入了日趋激烈的价格战时代，之所以会大打价格战，一方面随着CRT价格的大幅下调，其市场份额已经趋于饱和；另一方面，产品上难以推陈出新，无法取悦用户并促使他们换掉旧产品购买新产品。这种情况导致了电视行业出现“滞涨”的局面，解决的办法归根结底还是要靠生产厂商持续不断的创新，而不是一味的拼杀价格。

    而电子行业历来是国外厂商的天下，在三星、索尼、松下、东芝等国外的电子巨头看来，维持企业核心竞争力的根本因素是品牌和创新力，而不是价格优势，在行业不成熟的时候是如此，在行业成熟的时候更是如此。这些电子行业的巨头似乎对价格战并不感冒，相反，他们通过不断的创新，不断提供强大的、丰富的产品和服务给用户，维持了已有的优势，同时树立了自己在行业中的领先地位。

     以三星为例，这家世界级电子巨头自上世纪末迅速崛起之后，直到今天，一直没有放弃过创新的精神。三星已经在诸多电子领域取得了不小的成就，今天我们以电视行业为例来看看三星的创新精神。

    这两年三星把创新精神用在了LED电视上，谈到LED电视，大家容易联想到其优点，如画面质量好，功能智能化等，但三星并不满足于这些优点，三星的LED电视正在朝多元化的目标迈进，以其型号为UA40B7000WF的LED电视为例，除拥有普通LED电视的特性之外，她还有一些鲜为人知的特点，不断刺激着用户的需求和想象力，那么这些特点对LED电视未来发展有何意义呢？

    首先，她的第一大亮点是集成了强大的互联网功能。这些年来，互联网媒体迅速崛起，发展势头毫不逊于传统的电视媒体，而作为这两种媒体的终端，电脑和电视也呈现了并驾齐驱的态势，看看我们周围的家庭，大多数是同时拥有至少一台电视和一台电脑的。而三星的LED电视集成了互联网功能，这意味着用户可使用电视实现电脑的功能，从功能的角度上看，这种变革的影响力无疑是划时代的，具有颠覆意义的。

    其次，三星的LED电视真正拓展了电视机在家庭中扮演的角色，提升了电视机在家庭中的地位和分量。这款UA40B7000WF提供了包括图片展示、儿童教育、烹饪技术、健康指导、游戏娱乐在内的所有涉及家庭娱乐的方方面面，当然还包括浏览新闻、查询天气、股票行情等和互联网有关的方方面面。三星的理念告诉我们，未来的电视将成为一个“百科全书”，所有的家庭成员，无论是年老还的是年幼的，无论是上班的还是读书的，无论是娱乐的还是学习的，都可以使用电视机获取相应的功能和服务。

    其三，三星的LED电视为LED产品实现“家喻户晓”铺平了道路。LED电视要实现家喻户晓，首先，要和普通的CRT电视划清明确的界限，这样才能促使客户“辞旧迎新”，以LED电视取代旧电视，从刚才的分析中，我们可以看出三星的产品已经做了相当多的创新和突破，对用户有足够的吸引力；其次，用户拥有除看电视以外的多种获取娱乐和信息的终端，比如电脑和手机，LED电视不仅要面对电视行业的内部竞争，还要面对新兴媒体终端的外部竞争，三星LED电视集成了互联网等新功能，对内对外均能形成巨大的竞争优势。

    LED电视如何实现“家喻户晓”？这的确是一个难以回答的命题，虽然实践是检验真理的唯一工具，但从三星的新产品可以看出，三星已经领先其竞争对手率先迈出了实践的第一步。

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商业智能市场未来会朝什么趋势发展？

文/王易见

    这些年，中国的信息化建设呈现了飞跃式发展，而作为其中一个重要分支，商业智能（BI）也变成了一块炙手可热的商机。根据中国商业智能网ChinaBI统计，2007年中国大陆地区（不含港、澳、台）的BI市场份额约为20亿元人民币，同比2006年增长35%，而进入2008年，商业智能出现了更快的发展速度，现有BI厂商包括产品提供商、集成商、分销商、服务商等有近500家，包括各行业从业人员在内约为8万人。据悉，近日IT巨头IBM又推出了重磅力作，IBM Cognos Express，在设计及价格上特别为中型企业量身订作的一款商业智能及规划解决方案 (Cognos Express 体验版官方下载地址 http://www.ibm.com/developerworks/cn/data/downloads/cognos/learn.html?S_TACT=105AGX52&S_CMP=bolla)，看来凉凉的秋意，抵挡不住BI市场持续的火热。

    这里有必要先解释一下什么叫商业智能（Business Intelligence，简称BI），商业智能（的概念最早是Gartner Group于1996年提出来的，它包括数据仓库Data Warehousing、联机分析处理On－line Analytical Processing，OLAP、数据挖掘（Data Mining）在内的用于统计和分析商务数据的先进的信息技术。

    事实上，商业智能是一种整体化的解决方案，他可以帮助企业做出明智的业务经营决策，而依据则是企业内部的各种数据，例如订单、库存、交易账目、客户和供应商资料、行业数据和竞争对手信息等等。我们可以看出，商业智能其实是一种将企业信息数据转化为决策的重要工具，或者是一个解决方案。

    在过去几年中，商业智能的发展一向出乎了我们的意料，成为IT产业的一大亮点，同时，商业智能的出现也让不少企业进入了一个崭新的发展时期，与此同时，我们更关心未来商业智能会呈现何种发展趋势，或者说，目前的商业格局会对商业智能提出什么样的新需求。

    一，降低信息获取的复杂度，提升信息的准确度

    2007年秋，“经济学人智库”（Economist Intelligence Unit）对154名全球CEO、COO、CFO级别的企业高管做的一项调查显示，只有不到10%的企业高管认为他们拥有做出关键决策所需的信息，这对企业发展无疑是致命的。

    企业在信息掌控上的障碍存在两个方面的问题，一是信息量大，难以获得有用的信息，因为信息获取是个复杂的过程；二，信息的准确性有问题，得到的信息不准确甚至误差较大。那么未来商业智能应当帮助企业解决这方面的问题，降低信息获取的复杂度，同时提升信息的准确度。

    二，帮助客户更好的梳理业务，更好的制定决策

    在获得足够的信息之后，接下来企业需要将这些信息结合自身业务的实际情况，进行分析、整理、规划，以更好的制定决策。商业智能正是为实现此功能而为企业量身定做的一项工具，这个工具可以把所有与企业相关的订单、库存、交易账目、客户和供应商资料、行业数据和竞争对手信息等等统一起来，为客户提供具有战略意义的参考价值。

    为了迅速有效地应对瞬息万变的商业形势，企业更应该采用商业智能去梳理业务，进行更好的规划，制定出更适合企业的决策。通过商业智能，企业能更清晰更深刻的了解包括公司管理、利润分析、市场竞争、财务状况等信息，而未来商业智能的这种特性还将继续加强。

    三， 对于企业的特殊决策，应当提供特殊的服务

    有时候，企业需要制定一些特殊决策，如并购、重组等等。在这个过程中，企业需要确保其投资得到保护，保持一种安全的状态，因此大量数据和信息的存储与安全性问题将变得尤为重要。

    此外，企业如何更好的把握客户的需求，稳定老客户拓展新客户呢？商业智能未来应该加强这个功能，帮助企业对客户进行深度分析、统计和挖掘，这样才能有助于企业拓展客户，扩大市场占有率。

    其实，一些软件厂商已经开始从这些角度去设计产品，例如即将发布的IBM Cognos Express，从宏观上看，它为用户提供了一个整合、一站式解决方案来帮助中型企业满足其 BI 和计划需求，可在需要的时刻选择需要的功能；从微观上看，这个产品支持用户进行包括快速访问信息、创建和修改他们的报告和分析，可满足用户的各类需求，也符合商业智能未来的发展趋势。

    IBM Cognos Express不仅易用，而且功能强大。他可以让用户实现低成本，部署时间可以控制在一个小时之内，可给用户带来时间和成本上的优势。同时，他可以让用户实现对报告、分析、指示板、记分卡和计划功能的全部掌控，为用户实现真正的商业智能。

    如此说来，对客户而言，真正要实现商业智能的信息化建设并非难事，随着信息化进程的加快，商业智能变得不再高不可攀，当企业从中获益的同时，IBM Cognos也将从中获得持续不断的增长，二者将共同促进商业智能朝新的方向发展。

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苹果应该尽快摘掉“乔布斯”这个标签
文/王易见

    有关乔布斯的新闻的确已经有些让我们“审美疲劳”，经过这一年多以来的媒体轰炸，大众已经将注意力集中在了乔布斯的身体状况上，而苹果公司推出新产品等信息，似乎还甘拜下风。

    在之前的新产品发布会上，媒体已经将关注点转向了乔布斯的身体状况，憔悴、清瘦成为其身体状况的形容词，而苹果的发展，也和乔布斯的身体状况紧密的联系在了一起。不过，苹果的产品越来越成功，而乔布斯的身体状况似乎越来越差。

    我们有理由相信乔布斯对苹果而言的重要性，苹果堪称经典的历史是乔布斯缔造的，因此也被顺理成章的贴上了“乔布斯”这个标签，乔布斯在5个月前接受了肝脏移植手术，目前看起来似乎不错，虽然很瘦，但精神仍然不错。

    乔布斯的归来给了大家振奋、兴奋，不过让人感到诧异的是，似乎乔布斯就是苹果的灵魂，而一旦乔布斯无法归来，那么苹果是否会就此沉沦？

    对成功的企业而言，创始人的影响都是根深蒂固的，然而在企业进入成熟的发展时期，恰恰应当把这种根深蒂固的影响摒弃掉。无论是IBM还是Intel，他们都经历了从创始人到职业经理人的时代，毫无疑问，苹果也是如此。

    相对于乔布斯的状况，似乎微软的比尔盖茨要好得多，比尔盖茨对微软完全相同于乔布斯对苹果，然而比尔盖茨可以很轻松的抛开微软去做自己的慈善事业，但乔布斯却还要以换肝为代价复出，乔布斯为了苹果呕心沥血，鞠躬尽瘁，这未免让所有的苹果的fans感到沉重。

    乔布斯即便还想参与苹果的管理，还有一个选择就是从前台转向幕后，只有这样才能让苹果彻底摘掉“乔布斯”这个标签。

    乔布斯说“现在我有了一个20多岁人的肝脏。他死于一场车祸，并慷慨地捐出了自己的器官。如果不是这种慷慨的行为，我现在已不能站在这里。”正因为如此，乔布斯更应该珍惜自己，这不仅对他本人健康有利，对苹果长远的发展也有利。

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如何寻求版权和视频之间的结合点？
文/王易见

    近几天视频网站之间打得火热，平心静气而论，版权是视频网站不可回避的话题，如果缺乏版权支持，不仅会给视频网站本身的内容资源带来麻烦，还会影响到其盈利模式的确定。

    之所以不少视频网站都在回避这个问题，因为版权会直接增加视频网站的运营成本，这对于目前徘徊在温饱线上的广大视频网站的确很难，因此，大多视频网站都选择睁一只眼闭一只眼。对于这些视频网站而言，要想根除盗版似乎只有两个选择：1。倾其所有购买版权，实现全面正版化；2。将所有盗版视频剔除，实现全面无盗版化。不过，无论哪种选择，都是视频网站不愿意看到的结果，前者很可能让他们陷入现金枯竭的境地，而后者很可能让他们陷入资源枯竭的境地。

    然而，视频行业也有将版权和视频结合得较好的“异类”，比如激动网，同很多视频网站不同，激动网从一开始就坚持做正版视频，这一行为已经得到了业界的普遍认可和赞同，关键是激动网一边做正版视频一边还活的挺滋润。

    在版权问题上，激动网的确高人一筹，似乎从激动网创立之初就看到了未来版权纠纷可能成为制约视频网站发展的关键因素，在我们不得不佩服其先见之明的同时，也更关心激动网如何能平衡版权和内容之间的矛盾，以及完全正版化会对视频行业带来的积极意义。

    版权无疑是一笔很大的开支，但激动网一开始就采取版权分销的方式，先花钱购买版权，然后再把这些版权通过其他渠道分销出去，从而有效分摊版权成本，大大降低了购买版权的开支，这一模式无疑值得其他视频网站学习和借鉴。

    而正版无疑也强化了激动网的行业地位，目前，越来越多视频官网落户激动网，近期炙手可热的球世界小姐的大选官方网站也落户了激动网，这说明正版视频是大家认可的，而且是安全的，无风险的。

    从激动网的行为看来，我想起了上次微软的一个公关经理就微软黑屏提出的看法——“盗版不对，正版不贵”。对于视频网站来说，要实现从山寨媒体到主流媒体的转型，版权更是一道绕不过的门槛，而要解决版权问题，似乎也不是想象的那么难，至少激动网的模式可以诠释这一点。

    目前大多数视频网站谈及版权就叫苦不迭，但在视频行业逐步走向成熟，逐步蜕变成主流媒体的情况下，正版化将是大势所趋，我们呼吁视频网站积通过有效的积极的途径去解决版权问题，才能实现自身的成长，促进视频行业的良性发展。

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版权“陈冠希”或将断送网络视频前景
文/王易见

    最近，版权维护力量又开始活跃起来了，近期搜狐等发起视频反盗版联盟，其目标直指优酷，为何如此，且看各大媒体的标题，主角都说得很清楚了，如果将一些次要的信息去掉，用最简短的一句话来概括的话，那就变成了“搜狐与优酷干仗”。

    优酷倒霉就倒霉在“树大招风”。人怕出名猪怕壮，一点都不错，前不久优酷刚刚宣布收入过亿，并且目前离年底还尚有时日，有评论员甚至指出优酷在提前几个月完成过亿目标之后，年底或将冲击两亿大关。

    很显然，当年视频网站还是个烧钱的小喽啰的时候，没人过问版权问题，但现在不同了，视频网站已经牛起来了，当然不能袖手旁观，连搜狐这样的门户也对网络视频有兴趣，证明视频的前途的确大家都已经看到了，但总得要一个办法打击一下目前活的很好的优酷们吧，否则哪儿去分得自己的一杯羹呢——版权问题则是当之无愧的一件武器。

    说到版权，应当一分为二来看，因为对于不同的行业而言，版权的作用是不同的。对于一些成熟的行业，版权应当有所规范，比如我们所熟知的软件行业，唱片行业，如果缺乏版权保护力度，那盗版无疑会制约整个行业的发展；对于一些不太成熟的行业，版权应当推后考虑，比如网络视频，目前大多视频网站还尚未解决盈利问题，这个时候匆忙的把版权保护提上日程无异于揠苗助长、本末倒置，而且，对用户而言，这种保护也会对他们访问网络视频造成很大的负面影响，因此，对这些新兴行业而言，版权反而可能断送其前程。

    这是其一，其二，如果以反盗版为名义去谋求自己的利益的话，那更是令人耻笑的一件事情，比如以刚才新闻中提到的搜狐为例，其屁股未必就干净，据某些报道，搜狗音乐似乎仍然存在一定的版权问题，那么搜狐凭什么能当版权的卫道士呢？这时我想到一个很贴切的比方，搜狐跳出来指责盗版，就好像陈冠希评价男女关系纯洁。因此，我们更有理由认为这是一次有目的的商业行为，并不单单是版权问题那么简单。

    其三，这也是笔者在以前的文章中提到过的，视频网站正在积极的解决版权问题，目前的视频网站已经形成了以专业媒体节目，影视剧和用户原创内容为基础的三家马车构架，同时，随着视频网站财务状况逐渐得到改善，他们也在积极的购买版权，或者通过合作解决版权问题。因此，对视频网站的版权问题，我们更应该从发展的眼光来看待。

    微软采取了多种方式在中国解决盗版问题，但都无果而终，可见版权问题任重而道远，不过，从微软的策略中，我们可以看到解决版权的新思路，比如通过降价促销等方式普及正版软件，这样才能让用户更易于接受，或者采用更开放的合作态度。反之，如果彻底封杀盗版而正版价格又居高不下的话，盗版无疑会愈演愈烈。

    视频网站也是如此，解决其版权问题需要一步一步的来，而不是通过一味的高额索赔，或者是谩骂等极端的方式来实现，恶性竞争不可取。如果是为了自身利益而以版权为工具攻击时下如火如荼的视频网站的话，那更会断送网络视频前景，也会令自身陷入窘境。

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多核时代的电子商务会带来何种惊喜？
文/王易见

    前不久，笔者曾撰文讨论过电子商务二元形态的相关问题，其中主要从电子商务网店形式讨论了独立网店系统和非独立电子商务网店系统之间的区别和优劣，同时还建议厂商采取双管齐下的办法，例如同时采用淘宝网与ShopEx的服务完善自身电子商务平台的构建，前者拥有最强大的非独立电子商务体系，而后者则是国内最大的独立电子商务软件服务商，两者的结合将弥补目前电子商务体系中的部分真空。

    方法虽好，但是对于部分网商而言也有一些弊端，管理平台网店以及独立网店不可避免的会增加用户的成本，以及管理的复杂度。如果有一个两全其美的办法，让客户享受到两种电子商务形态的便利的同时，也能降低成本和复杂度，让客户全面享受到电子商务带来的便利呢？

    或许将ShopEx与淘宝网进行有机结合是一个不错的解决方案，早在大淘宝战略发布之初，笔者就在思考ShopEx和淘宝网有无合作可能性。果不其然，最近ShopEx就推出了与淘宝合作的网店产品“店掌柜”，其目的就是为了集ShopEx网店和淘宝网店的管理于一身，简化厂商在网店管理方面的程序。

    所谓“店掌柜”，顾名思义，就是店的管家，由于随着电子商务的发展，单一的网店系统已经很难满足客户的需要，而解决该问题的代价是客户不得不为不同的系统安排不同的管家，而ShopEx的店掌柜正是为了减轻客户的负担，为之提供一个统一规范的店掌柜。

    在店掌柜的架构中，ShopEx与淘宝网将联手提供一套基于ShopEx和淘宝的管理系统，这样的结果是，商家可同时拥有淘宝商铺与外部独立网店，实现双店同步营销。商家可实现双店数据互通、优势互补、统一管理，实现降低管理成本，提高管理效率的效果。

    这样的产品至少让用户在以下几方面受益：1.进行商品的同步更新，可一步将两个平台的商品更新到位；2.对订单和会员进行统一管理，两个平台的销售状况一目了然；3.便于对会员进行累计的二次营销，因为两个平台的会员信息可以互通；4.让商家享受到更强大的推广方式，以获得更高的访问量和关注度，捕获更多的客户。对此，大家不妨去http://taobao.shopex.cn/ 获得更多信息。

    店掌柜还有一个有趣的意义，被称之为“双核时代”，双核这个名词大家并不陌生，衍生到电子商务领域，言下之意，电子商务需要双动力才能高效运作。而店掌柜的出现为这种双核时代的到来提供了良好的平台，商家可利用店掌柜对ShopEx网店和淘宝网店进行一条龙的管理，也就是说，由于店掌柜和淘宝网是无缝对接的，商家在店掌柜上更新一次商品信息，就会立刻同步到淘宝店和ShopEx网店。

    当然，在具体管理环节上，店掌柜还是采用了前端独立商店和后端管理系统相结合的方式。前端用于网店形象的设计和风格的制定，而后端则用于数据管理和业务处理，整个B2C体系一气呵成。

    联系到包括腾讯、百度也有自己的电子商务平台，未来，店掌柜是否会将这些平台也纳入其中，我们且拭目以待，不过我们期望店掌柜能和跟多的电子商务平台合作。届时，电子商务将会复制芯片领域的神话，从双核时代进入多核时代。

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