文/易见
互联网圈子的竞争毫无疑问将会越来越激烈，这对互联网行业本来是件好事情，不过竞争的加剧可能会导致“裁员门”的上演。因为竞争的加剧必然导致行业平均利润率的降低，为了保证收益率，缩小业务规模，裁员以降低成本是常用方法。
眼下马上就是金秋十月，对很多临近毕业的大学生来说，也许是个收获的季节，因为随着各大企业校园招聘的陆续开展，不少大学生将在最近一两个月获得理想的工作。然而，对有些人来讲，也许这个金秋十月将面临“失业”，也就是所谓的“裁员门”。
互联网大会刚刚结束，有公司就传出了可能裁员的信号。互联网大会虽然隆重，但市场依旧是残酷的，没有利润的公司将面临“倒闭”，没有利润的部门将面临“清盘”，其相应的员工面临的就是“失业”。
就拿2008年火的一塌糊涂的视频网站来说，市场占有者主要就那几家，而其他的均不足为题。当然，除了视频分享网站，其实门户在视频方面还是占有很大优势的。基于流量的考虑，除了新浪这类门户网站开辟了视频频道之外，连百度也开辟了视频业务——一如百度推出的IM，此举也算是百度多元化的重要举措。
多元化如果得不到有效的消化，在市场竞争的作用下必然会变成累赘。近来有消息称百度退出视频领域，其原因就在于这部分业务目前无法带来收益，而且在版权等方面也面临诸多问题，未来前景堪忧。百度剥离视频业务入联合网视或许有其考虑，不过却引起了业界的担忧。
第一就是裁员方面，有消息称百度影视的员工安排问题并未被提及，这让我联系到前年百度的“裁员门”，一个部门几十人被勒令四小时之内离开公司，并且被辞员工的权益并未得到保障，想到这里我“不寒而栗”；
第二就是搜索公正性，一个比较通俗的说法是百度既当裁判员又当运动员，按照自己喜好来指定游戏规则。前不久网易的丁磊就曾提出搜索不公正没好处，不过百度并不这样认为，所以，剥离视频业务的百度也有可能故伎重演。
不过我更关心前一个话题，毕竟人才才是企业生存资本，预计在今后几天可能会得到相关信息，密切关注！
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视频搜索之“祸”于“惑”
文/易见
视频网站的火爆可谓是“一波三折”，因为在过去一两年中，视频网站的发展可谓是“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，倒下的有不少，存活下来的也有一些，但一线视频并不多，按照目前的格局，国内视频主要分为两类，一类是基于网页端的视频网站，一类是基于客户端的视频网站，前者以优酷为代表，后者以悠视网为代表，而且愈发呈现出寡头的态势。
除了视频行业进一步成熟和集中之外，视频也带动了周边一些细分领域的发展，例如视频搜索。因为在过去一两年中，视频内容呈现了爆炸性增长的势头，而且在未来两三年内，这个势头还将保持下去。由于视频的内容来源很多，由此导致另外一个问题，如何将这些信息进行全面整合？
基于网页的视频网站很多已经开辟了内部搜索平台，但这对浩瀚的视频海洋来说，仍然是杯水车薪。内部搜索平台好比网站的一个内部搜索，并非像百度那样的综合搜索。但业界已经有视频网站在试水，目前，做通用搜索的视频网站只有悠视网，只要安装悠视网新版客户端“UUSee网络电视2008”，在客户端界面左上方点击“搜视频”按钮，即可进入搜索引擎界面。在搜索栏中输入一个视频的名字，搜索引擎就会按照顺序展现网上所有关于这个视频的来源，直接点击就可以通过悠视网的客户端进行观看。无论是P2P还是UGC，只要是网络上已有的视频节目，都可以获得。
从这个角度上来说，悠视网的搜索功能已经有了一个综合视频搜索的雏形。随着视频搜索功能的进一步强化和进一步细化，未来不久有望出现综合性的视频搜索平台。
但搜索也会存在另外一个问题–版权问题，百度的MP3搜索曾多次遭遇版权问题，最近悠视网也遭遇了这个问题，华谊兄弟公司称，原告发现被告未经授权在其经营的网站上播放电视剧《鹿鼎记》，用户搜索之后可以免费观看，因此悠视网存在侵权行为。这和当年的百度侵权案如出一辙，似乎搜索和版权是格格不入的。
我注意，因视频内容有可能来源不同的网站，但是通过类似悠视网这样的搜索产品，就可以一站式完成搜索、播放和视频加速，悠视网只是提供一个搜索服务，至于内容，悠视网并不提供。因此，我觉得悠视网似乎挺无辜的。
悠视网遇到的问题也是整个视频行业的困惑。在版权问题上，究竟是谁负责？是视频搜索提供商负责还是视频提供商负责？我想就这个问题，百度之前已经给过很清晰的答案。
数字音乐是一个大趋势，即便唱片公司将百度告上法庭也无济于事，对此次的华谊兄弟来讲也是如此。视频搜索是大势所趋，而且搜索和版权并不矛盾，不过版权问题需要从源头上做起，拿悠视网来说，他的搜索功能做的再强大都无法对背后的内容进行版权审查，也就是说源头无法控制，那么下游就可能出问题，但这不是搜索的问题，要解决版权问题，必须从源头抓起才能起到釜底抽薪的效果。
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预测：未来十年互联网媒体地位超越电视媒体？
文/王易见
接着写写同互联网大会相关的话题，我觉得互联网大会更应该被看做是媒体界的一次盛世，而不单单在互联网，尤其是在2008年北京奥运会上，以新浪为代表的门户网站拿到央视视频转播权，标志着互联网媒体进一步朝电视媒体靠拢，那么在未来十年，互联网媒体地位能否超越电视媒体呢？
不管这个答案是怎么样的，有一点可以肯定，在信息的传播中，互联网具备的优势是其他媒体无法企及的。无论是汶川大地震、奥运会还是三鹿奶粉事件，互联网媒体始终处于舆论的第一阵地，事实上在很多地方，互联网媒体反而超越了其他媒体，热点事件在互联网上层出不穷的同时，也加重了互联网媒体在整个媒体界中的地位。
互联网的快速反应机制已经基本建立起来了，拿门户中的新浪来说，当年科索沃战争、伊拉克战争、世界杯等事件让新浪建立起了一套完整的快反机制，这一机制一度领先于互联网。所以，在汶川大地震、奥运会还是三鹿奶粉事件中，新浪的快反机制再一次得到体现，而在今天，这个速度显然和几年前不可同日而语。
除了在速度上，互联网已经同电视媒体不相上下之外，在精度和深度上，互联网也是其他媒体望洋兴叹的。拿互联网大会来说，门户网站对互联网大会做了专题，集图片、视频、文字等信息为一体，充分调动论坛、博客等资源，对互联网大会做了全面及时的报道，这也是其他任何一个媒体无法做到的，而在深度和广度方面，也是其他媒体无法企及的。
所以，不妨进行一下大胆的预测，未来十年电视媒体的地位将遭受到互联网媒体的强烈冲击。主要表现在以下几个方面：
1. 以新浪为代表的门户在资讯报道的及时性上完全赶上甚至超越电视媒体，人们将习惯于采用互联网作为吸收信息的第一站，反而不愿意去等电视上定时播放的新闻。
2. 网民数量持续增加，在用户数量上超越电视媒体，不过这可能需要很长一段时间，至少，从当前情况来看，超过50岁的人使用互联网的比例还不是太高，他们还是更习惯于看电视，而随着现有互联网用户的年龄增长，互联网有望覆盖各个年龄段的人群。
3. 互联网在报道的博大精深方面全面超过其他媒体。由于互联网潜在的互动性，用户可以参与信息的制造和传播，因此，互联网海量信息也是其他媒体无法相比的，甚至可以采用一些热点或爆炸性的报道和评论来吸引眼球。
4. 越来越多人将求助于互联网而不是电视或其他媒体，除了资讯，还有问答、人脉关系、即时互动等等，这些应用也是互联网作为媒体的重要体现，也是有别于其他媒体的竞争优势。
5. 互联网的广告价值得到进一步挖掘，门户在广告收益上赶上甚至超越央视这类主流的电视媒体。同时，随着富媒体的发展，广告将不仅仅局限于文字或图片、flash，形式多样化决定互联网的商业价值将得到进一步拓展。
6. 视频网站作为一股重要力量崛起，因为视频具备互联网和电视的双重特征，在营销上，也可以大举借鉴电视媒体的做法从而提高广告市场占有率，而另一方面视频网站在互动性占优势，便于进一步吸纳用户，分流普通的电视用户。
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互联网大会之人才战略篇
文/易见
21世纪最缺乏什么？我想答案无一例外——“人才”。目前正值金秋时节，各大企业马不停蹄奔走于各个高校，力求网络最顶尖的人才。联系到最近马云在喊“过冬”，我觉得，应付过冬最好的办法应该是储存粮草和人才，所以，如果这个寒冬真的即将到来，则应该多储备一些优质人才。
优质的人才能给公司节约开支降低成本，这是管理学上毋庸置疑的道理，一个人才对企业创造的价值应该和其薪水相匹配成比例，所以，我们看到越优质的人才，对企业创造的价值越大，其回报也越高。
互联网对人才的渴求不应该仅仅局限于数量上，在质量和结构上也必须合理。国内互联网公司中，包括网易、新浪这类公司可谓是人才济济，最近看到阿里巴巴相关的一些招聘信息，我觉得，中国要出世界级企业，对人才的眼光一定不能仅仅局限于国内，加上中国企业若要走出中国走向世界，也必须面向世界吸纳一流人才。
作为当前的中国互联网公司，我觉得对待人才还是过于保守，也许，大多数公司认为当前国内市场已经足够了，不需要国际化，因此不需要对人才战略进行太大调整。其实，这种保守的做法虽然能给企业节约一定的成本，但也制约了企业的视野，对企业长远发展不利。
在中国的互联网公司中，我比较欣赏马云的做法。马云对员工好不好，当然好，你看上市的时候马云的股份很多都分出去了，就这个股份都可以看出马云不是一个自私的人。马云曾在多个场合讲到人才储备的重要性。如今，针对马云所说的冬天，阿里巴巴采取了非常的措施，包括像阿里巴巴最近大规模招聘人才，其涵盖面不限于国内，包括美国的硅谷，阿里巴巴也在进行大规模招聘。
阿里这一计划在于，所谓的寒冬其实主要针对中小企业，并非是整个电子商务的冬天，这个从阿里的财报可以看出来。其实，阿里在尽量帮助中小企业过冬，包括马云提出的花100亿打造电子商务产业链，花的是谁的钱？收益的又是谁？因此，此番人才招聘大动作其本质还是在过冬问题上，所谓“深挖洞，广积粮”就是这个道理。
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从互联网大会看未来媒体新势力划分
文/王易见
这次互联网大会云集了相当多的媒体，所以，我更愿意将这次互联网大会看做是媒体界的一次盛世。在过去，我们习惯以终端的不同来划分不同的媒体，比如平面媒体、互联网媒体、手机媒体、电视媒体，然而，这次互联网大会展示出另外一个趋势，未来媒体的新势力将会被重新划分。
媒体最大的一个价值是进行信息的交互与沟通，媒体的商业价值主要表现为广告，对于很多广告主来讲，他们不太赞同原始的媒体划分方式，相反，他们更愿意用营销的效果来衡量，比如：图片广告一般说来会比文字广告效果好，视频广告一般说来又会比图片广告好。
以我们之前的划分标准，按照增长率，平面媒体的广告增长率低于10%，远远落后于广告市场的增长，其市场份额正在萎缩，而互联网媒体和电视媒体这一类的市场份额在扩大，其中电视媒体广告增长约为20%，互联网媒体广告增长约50%。2007年，电视广告在整个广告市场中份额增长了12%，然而之前的市场份额已经达到76%。
一个现象可以佐证这个结论——电视观众最多，网民增长最快，报纸读者在减少。
不过这并不是电视广告傲视群雄的根本原因。电视媒体依靠视频这种载体进行广告营销，从多样性和生动性上来说强于平面媒体和互联网媒体。因为后者大多是以文字和图片为载体进行广告营销，效果不可同日而言。
不过这一现象正在改变，随着一大批视频网站的崛起，互联网广告的市场份额将可能进一步扩大。因为视频这种媒体形式和电视并无二致，但它却兼有互联网互动性的特点。在流量、用户、品牌积累到一定程度之后，视频网站将不可避免走向盈利。
从盈利的角度上讲，酷六是做的比较好的，酷六的CEO李善友称自己用200万就启动了这个项目，如果没有过硬的营销能力，这点钱酷六根本坚持不下来，即便加上后来的3500万美元的风险投资，对于视频这种烧钱的服务来说也是不能够持久的。
而这种营销能力的源泉是酷六向电视媒体的靠拢，其UGA模式可以为广告客户量身打造一些视频内容，从而提升营销效果。为什么要这么做？举个例子，很多人认为在播放前后或者是间歇时在视频的某个位置投放贴片广告可以获得不错的效果，但这和普通的门户并没有区别，所以你没有竞争力。视频网站应该学习电视媒体，以内容的方式进行广告营销，这才能摆脱传统互联网传统模式的束缚，正所谓你很少在电视上看到贴片广告，其原因就在于文字+图片的方式并不能很好的利用视频的优势。
从这个意义上说，未来媒体新势力将得到重新划分，以门户、平面媒体等为代表的这类媒体算一类，广告的主要形式是图片或文字；另一类是以视频网站、电视等为代表的这类媒体，广告的主要形式是视频内容。可见，在未来不久，电视媒体将极大带动视频网站，在广告营销方面得到快速成长。
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互联网大会之电子商务篇
文/王易见
写了两篇关于互联网大会的话题，谈了媒体的一些问题以及网民未来可能的发展动向，但这里面还有一些领域是回避不了的，其中就包括电子商务。
一个巧合是在互联网大会召开的前几天，支付宝用户数过亿，这对中国的电子商务来讲，绝对是一个里程碑式的事件，因为在中国市场上，支付宝的用户数占网民整体的40%，而且比例还在扩大，如果加上淘宝今年可能突破800亿交易额的这个事件，电子商务将完全覆盖绝大多数人的生活。
正如马云所说——“很多人说马云你真牛，98年就看到了电子商务能有今天，完全不是这样的，只是盲人骑瞎虎骑到了今天。”的确，无人能估计电子商务的发展形势，但至少，从今天的大势上来讲，电子商务不亚于网络广告、网络游戏、搜索引擎等商业模式，在未来，其发展势头更不容小觑。就拿在线支付来说，事实上在线支付已经成了互联网的一项基础而重要的应用，在未来，这个重要性将并不亚于邮箱、即时通讯。
也许有人会说，电子商务格局还未定，其实，互联网大多情况下还是遵循马太效应的——强者愈强，弱者逾弱。尤其是像即时通讯、网络支付这类。在在线支付这个领域，后来者想要瓜分市场已经很难了。
举个例子来说明这种竞争壁垒，比如一个10人的小圈子，他们相互进行商业来往，其中大部分采用支付宝进行款项结算，如果有一两个人采用的其他工具，其他人必须要换工具才能结算，显然成本太高，不如这一两个人也成为支付宝的用户，这样，代价要小得多。
这个道理和现在的即时通讯工具一致，在他们占据了绝大部分市场份额之后，有竞争者进入这个市场，其代价非常大。他们必须改变整个用户群的使用习惯，而这对于已经根深蒂固的服务来说，显然不现实。
粘性使得在线支付服务强化了市场准入机制，加强了竞争壁垒。那么什么才能使之脱颖而出拔得头筹呢？
答案一定是服务，在我看来，任何一种服务都必须保持创新精神、在某个领域要做精做深。像新浪的新闻、网易的邮箱、甚至包括优酷的视频等等，都是这样成功的。支付宝的服务和安全性得到了用户的认同，并把同行业的对手远远的甩在了身后。那么后来者如果想超越支付宝，需要哪些条件呢？
1.要拥有强大的推广平台。
支付宝最初的推广平台是淘宝网，淘宝占有C2C八层以上的市场份额，而且交易量大，因此对支付宝有很大推动作用；
2.在服务性上要赶上甚至朝过支付宝。
因支付宝最先做在线支付，其运营经验和对行业的理解经过几年的积累远超同行，在服务质量和安全性上已经形成了行业标准；
3.善于培养用户。
支付宝用户量过亿，这个庞大的用户群在中国今天的商界看来，其商业力量绝对不可小视，同支付宝竞争，等同于同这样一个庞大的商业力量在博弈。
4.有强大的平台整合能力。随着深航、巨人网络、网通、卓越亚马逊等相继同支付宝展开合作，支付宝踏入了多个非电子商务领域，正在成长为统一的支付平台。
谈到最后一点，有个比方比较贴切——统一支付平台就像统一语言一样重要而有意义。而对支付宝目前的成绩以及饱满的攻势，马云在10年前同样认为是“天方夜谭”。
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奥运加速科技产品更新换代
文/王易见
在以前的很多文章中，我们讨论过奥运如何对经济发展、国家形象、企业品牌产生影响，但我们却忽略了奥运其实对科技发展也有很大的促进作用。因为奥运会能促使奥运赞助商改善他们的产品和服务，从而促进产业升级，加速科技产品的更新换代。
比如，奥运会需要高效稳定的信息服务平台，这就对相关的硬件环境提出了比较苛刻的要求。就拿奥运供机来说，如何在高性能和低功耗之间达成一致，成了奥运这场竞技平台中决胜的关键，因为本次奥运主题之一的“绿色奥运”同“低功耗”想吻合，而要实现“低功耗”则难免会对性能造成影响，如何能在保证性能的同时降低功耗呢？这对Intel 和AMD这类芯片厂商来说便是一个挑战。
出人意料的是，这次奥运会绝大多数供机都是AMD平台，包括给奥组委提供的2000台第四批奥运供机，在位于北京、青岛、香港的奥运网吧里的电脑，以及央视国际选定的合作伙伴等等，无一例外的是AMD。包括北京奥运开幕式数字表演与仿真系统的计算平台也是AMD，这些的确让人匪夷所思。
奥运对平台的要求是苛刻而严厉的，这也反映出AMD在芯片技术上的优势。在过去几年中，AMD在芯片领域的发展是傲人的，创下了包括Opteron处理器、64位计算技术、四核处理器等奇迹，可以说过去几年芯片行业的高速发展一直是被AMD所推动，而Intel则更像是被牵着鼻子在走。
AMD不安于现状的创新精神是值得肯定的，像Opteron处理器、64位计算技术、四核处理器等，AMD每每能凭借卓越的创新精神去实现一个又一个未知的设想，只有这样，产业才能获得持续发展。
AMD的技术实力是获得奥运认可的保证。AMD三核羿龙处理器在高清应用方面表现出色，适合奥运会这样的大型赛事，而在央视多媒体互动转播系统，AMD也经受了史无前例的严峻考验——1.2万小时，2.5亿互联网用户、5.5亿手机用户同时互动。当然，AMD在提升性能的同时也不会忘记降低功耗和环保，这是“绿色奥运”的最佳诠释。
回到题目中来，为什么那么多企业愿意去通过赞助奥运会或者是采取各种方式达成合作，我想，奥运会是一次世界级的体育赛事，是一场规模浩大的高端活动，因此，他对各方面各领域的要求也是苛刻的，通过同奥运的合作，能不断提升产品质量和服务质量，能树立更好的口碑和品牌，这就是奥运会加速科技产品更新换代的根本原因。
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论后现代互联网模式的颠覆效应
文/王易见
次贷危机的风波还在蔓延，从被收购的贝尔斯登到破产倒闭的雷曼兄弟到被收购的美林，似乎告诉世人任何一个古老的神话都不可能永不破灭。不过，这可不仅仅限于金融，在互联网领域，同样有这个道理存在。
雅虎一度被看成世界互联网的一个神话，但一度沦落到被微软洽购的境地，Google的崛起被看做另外一个神话。其实，互联网的神话还在蔓延，FaceBook、Youtube、MySpace的迅速崛起宣布互联网进入了另一个创造神话的时代。
无怪乎一年前马云称“中国目前还没有真正意义上的互联网公司”，马云认为，当中国的网民突破2亿的时候，互联网会发生翻天覆地的变化，其重要表现就是在中国本土会出现诸如FaceBook、Youtube、MySpace之类迅速崛起的互联网公司。
话题讲到这里，很多人会认为，中国互联网可能还不具备这种土壤，寡头格局仍未改变。然而随着中国网民数的告诉递增，马云希望看到的局面也将出现。总结一下，其实马云所说的意思就是在中国互联网有很牢固的基础之后，能快速诞生一些新兴互联网公司，诸如美国的FaceBook、Youtube、MySpace。
而在中国，有这样几个公司似乎可以与马云的愿望相匹配，PPG、Vancl、eBONO。这几家公司的特点是：一，都从事衬衫的网上销售，即B2C模式；二，一个比一个诞生得迟，但一个比一个发展快，长江后浪推前浪。
当PPG一夜火爆之后，Vancl的广告却变得铺天盖地，连风险投资都惊讶，居然会有一模一样的公司出现而且以更快的速度崛起，在Vancl顺风顺水之际，eBONO却以迅雷不及掩耳之势发展起来。似乎后者均对前者有一定的颠覆效应。拿服务质量指标之一的退货率来说，其排列是PPG（20%）>Vancl（10%）>eBONO（4%）
我们注意到，问题还不仅限于此，同PPG和Vancl不同，eBONO有自己线下的研发和生产基础，前两者仅限于渠道和平台，从生产到销售，PPG和Vancl只能控制一个环节，但eBONO则不同，它在供应链管理、订单管理、服装研发及制造等方面有很强的优势，是从线下发展到线上的过程。
另外，eBONO提供了退货之中的物流服务，而PPG和Vancl则不提供，这也是三者服务的差异化体现。
从这个例子我们可以看出，后现代的互联网模式具备较强的颠覆效应。如果是同行业内的颠覆效应，结果分析，我们初步可以得出结论：当先驱者开拓新的商业模式时，他们将付出较大的代价，而后来者则不需要付出此大家，从博弈学中的智猪博弈理论来看就是小猪可以很容易地因为大猪踩下踏版而获取到食物，跟随策略在降低成本的同时却分享了成果。然后这些后来者采用提高服务的方式抢夺市场，从而使这个行业的平均利润率有所降低，但因为他们节约了开拓商业模式的成本，借助于资本之翼，于是能迅速崛起。
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未来十年，网民素质有待提高
文/易见
就当前在南京举办得如火如荼的互联网大会，总想写些什么东西，却一直摸不清头绪，因为平时很多东西我们已经讨论的太多，经过一番思索，我决定将网民素质拿来谈谈。我觉得，尽管中国的互联网已经走过了十多年的历程，中国的互联网服务已经有了飞跃的发展，中国的网民已经跃居世界第一，而且还在高速增长，但相比之下，网民素质却并未见多大长进，不信，我就列举几个点：
一， 收费Or免费
就这个问题，中国的网民几乎是一边倒的，其实，在互联网服务如此丰富的今天，绝大多数服务我们都是免费享受的。拿我自己来说，看新闻、收邮件、用即时通讯和朋友交流、用在线支付实现网上交易包括使用搜索引擎等等，这些服务都是免费的。所以，网民是幸福的，网民应该认识到中国的互联网公司为我们每个人的生活的确带来了很多方便。
但我们却不应该抵制某些服务的收费行为。我承认，我们都希望免费，但这显然是不现实的。互联网服务商在为我们提供服务的时候，他们自己也在消耗成本，如果他们无法从其他方面获得足够的收益，他们将不得不选择对用户进行收费。严格说来，使用别人的服务就应当付费，所以，互联网服务商对某些服务进行适当的收费是情理之中。比如邮箱，即时通讯等工具，一个月收5元服务费并不过分，只是因为竞争的存在才使得收费变成了免费。
网民应当认识到，免费不一定是好事，就像我们所说的便宜无好货一样。免费对网民有没有影响，有多大影响，这取决于企业能否通过其他渠道解决生存和发展问题。如果企业因免费而影响到收入，继而影响到服务的持续提升，这对网民来说其实是不利的。如果企业能靠收费去进一步提高服务质量，能为网民带来更多实惠的话，收费未尝不可取。所以，免费和收费不能一概而论，需要大家客观正确的认识。
二， 网民在虚拟世界中的责任
请允许我用虚拟世界将互联网世界和现实世界进行对比，对绝大多数网民来说，他们对互联网世界的看法和现实世界并不一致。因为很多现实世界中不可能的事情到了互联网上变成了可能，这使得他们无法控制他们在这个虚拟世界中的行为，继而可能产生一些负面影响，例如一些“很黄很暴力”的事件层出不穷。
像网络暴行，网络上流行的一些不健康的内容，一些不顾他人感受的恶意炒作等等，由于相关法律法规不到位而得不到有效监管，给了很多人空子。他们可以随意的对其他人进行攻击，谩骂等，也可以因网络上的一些不健康内容的影响而在现实生活中铤而走险。
随着网络的发达以及它朝社会生活的逐步渗透，每个网民都应该明确自己在这个虚拟世界中的责任，要有所为有所不为，如果每个人能从现实世界的角度来考虑问题，能顾及到他人，网络世界的秩序将得到进一步提升，环境将得到进一步进化。
三，正确看待一些问题
在诸多互联网服务形式中，网络游戏算是一个颇具争议的服务了，有人称它游走在法律和道德的灰色地带，也有人称它因为存在重大道德缺陷而存在很高的风险，因此我们看到很多人将网络游戏批判的一无是处，将青少年的问题归咎于网络游戏。
不管从什么角度上说，有两点是可以肯定的，一，网络游戏存在一定的负面效应；二，很多人否定了网游的正面影响。
如果是这样，我们就恰恰违背了互联网的宗旨，互联网倡导的是自由平等开放，既然如此，那么在沉溺于网游的同时却将所有责任归咎于网游显得有失偏颇，因为你可以自由选择是否玩网游，玩什么网游。和很多网民不同，我不玩网游，也不认为网游公司有错，相反很多人应该进行自我反省，任何事情都是一分为二的，任何事情也都有个度。
要写的或许还有很多，但显然无法一一记录，总之，十年磨一剑，互联网也不例外，只有以十年为期限我们才能看到互联网实实在在的发展，所以，希望在未来十年里，网民的素质能有大幅提高。
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土豆大幅滑坡，黑豆能否力挽狂澜？
文/易见
眼下视频分享正处于白热化的竞争阶段，也是格局发生变化的阶段。从奥运会前后看来，国内三家大型视频分享网站优酷、酷六、土豆，其座次发生了变化。七月份DCCI互联网数据中心发布的数据显示，在几个关键指标上优酷已经全面超过土豆，而在奥运会之后，借助内容上的优势，酷六网又超过了土豆，事后，土豆网CEO王微很低调，而最近接连高调抛出“流量论”、“盈利论”，加上最近的黑豆“横空出世”，方方面面可以看出，土豆大幅滑坡是现实，而土豆押宝黑豆，黑豆能否力挽狂澜，则是另外一个问题。
之前，土豆一直是视频分享的老大，后来慢慢被优酷超越，除七月份DCCI出具的报告之外，奥运期间土豆网的流量一直不佳，甚至落后于酷六。王微颇为调侃的表示，“都什么时候了，还在说流量，Alexa，排名，看来大伙儿真的不知道有什么新鲜事可说了”。其实王微是在避重就轻，奥运前后甚至一度传出土豆网可能和悠视网合作，以改变目前的不利局面。
来看盈利方面，流量大的网站不一定能盈利，但如果想盈利，流量一定是个重要指标。随着资本市场对视频分享网站的期望值渐渐从流量转到盈利上，各大网站都将盈利纳入了日程。从营销规模来看，三家平台中，优酷和酷六表现很突出，广告商大致在十家左右，土豆则稍逊一筹，其中有个很重要的原因是前两家的CEO都曾在搜狐高层任职，积累有广阔的资源，能拉到广告，这或许是土豆的一个短板。
投资的转化率大概表现在两方面，一是在网站市场份额和流量上，也就是网站的内力；一是在营销和盈利上，也就是网站的外力。优酷和酷6的融资都较好的转化在了这两方面，除了市场表现上佳之外，在营销方面也拉到不少的广告赞助商。但土豆似乎有些令人失望，拉到的广告商不如前二者，同时市场份额也在下跌，但它拿到的风险投资却是三家中最多的，8600万美元，三家中，虽然酷六只有区区3500万美元，但酷六的表现却超过了土豆。其实，这也侧面反映了网站的运营能力，资本市场一直在追求用最少的钱获得最高的回报，酷六的运营能力不容置疑。
有个说法，说酷六CEO李善友仅用了200万就把这个项目启动起来了，同时因为其之前在搜狐做总编，长期抓销售，在三家网站中，成本控制可能是做的最好的。
再来看土豆，土豆CEO王微最近在做客腾讯科技时说了这样一句“说视频没有盈利模式的人脑子进水了”，结果就有网友批评王微没有素质。在王微对视频盈利做出评论的同时，土豆的新成品“黑豆”横空出世，这个“黑豆”其实肩负了双重任务，一是要拿回失去的市场份额，一是要实现“扭亏为盈”。
不过我不认为一款产品一定能改变一个公司的生存状态，从土豆的大幅滑坡可以看出，土豆的运营一定有很严重的问题，不从根本上解决这个问题，土豆就没办法改变现状。从其CEO的一句“脑子进水”来看，或许土豆还没认识到当前的严峻形势，而仍然处在之前的浮躁之中。
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