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2008-06-30

事件营销将成为“营销时代”主流


文/王易见


 


    我们生活在一个“营销”的时代,从个人角度来说,从小到大一直是在靠营销而生存和发展,最初是以考分为卖点营销自己,目标客户是各个学校;之后是以能力营销自己,目标客户是各个公司。从企业角度来说,营销产品、营销理念、营销品牌等等,只有一个善于营销自己的企业才能发展壮大。这次汶川大地震也让不少企业在从事慈善的同时营销了自己,这种低成本的操作手法充分表明了事件营销的影响力和性价比。同时,如果把握不好就可能带来极大的负面效应,这次的万科就是个例子。


 


    我们举一些经典案例来详细讲解一下事件营销的魅力。


 


    一, 史玉柱与“美人计”


 


    史玉柱显然是个营销天才,当初卖脑白金的时候,广告一出来出货量立即大增,在史玉柱看来,通过广告进行轰炸能获得不同凡响的效应。很多客户表明,虽然他们厌恶脑白金广告,但还是会选择脑白金,因为不管怎样,“今年过节不收礼”能使之深入人心。


 


    此次史玉柱为推销游戏而施“美人计”,其本质和脑白金广告大同小异。这次的美人计巧妙的抓住了游戏玩家喜欢和美女交友的特点,利用优惠吸引美女,利用美女去制造眼球,就制造了一个非常好的事件营销案例。


 


    二,盛大与“风云计划”


 


    盛大的“风云计划”绝对在游戏界开了一个好头,表面上看,风云计划只是简单的项目采购而已,但实际上,它显示出盛大在游戏界的一个开放心态,即不论你之前是否多“草根”,只要你的产品出众,就一定能获得盛大的青睐。


 


    这个计划源于对锦天科技的收购,盛大将这个事件进行不断的放大和扩展,其中有两个卖点,一是价位,一是锦天科技创始人的年龄。效果也有两方面,从被收购者角度来讲,所谓“良禽择木而栖”,与其去游戏公司打工不如自己做游戏来让盛大投资。从盛大角度来讲,一方面降低了成本和风险,为产品开发注入更多原动力;另一方面提升了其在游戏圈的知名度。无论对游戏开发团队还是对盛大来讲都是一箭双雕的效果。后来盛大的“18计划”同样是这个思路。


 


    三,同方与“爱心书包行动”


 


    如果说史玉柱和陈天桥的营销是纯粹的商业营销的话,那么同方的营销则有着双重含义。汶川大地震之后,同方先捐赠了1000万元现金,然后追加了价值1000万的书包、文具、以及活动教室给灾区。从事件营销角度分析,其大致会达到以下几个效果:


 


    1. 弘扬爱心


 


     同方的“爱心书包行动”抓住了一个非常特殊的时期,就是大地震,地震直接致使重灾区的孩子面临学学习和生活困难,而同方此举直接传达了它对灾区孩子的关爱,同盛大和巨人相比,在社会意义上跟高了一层,这是事件营销得以持续的关键,这也是为什么牛根生和比尔盖茨的裸捐能带来持续轰动效应的原因。


 


    2. 让品牌更具“亲和力”


 


    为什么史玉柱发了反而更遭骂呢?因为游戏的弊端是存在的。为什么有的世界级大企业捐了款还遭批评呢?因为他们品牌太高高在上了,而且捐赠数额和品牌不匹配。这就说到品牌的亲和力问题上了。高高在上的品牌不一定具备市场,客户不一定会买单,联想就是个例子。如果能借助事件营销来提升品牌的“亲和力”,这将是个不错的主意。所以,同方的定位就很好了,因为通过这种方式能让灾区的孩子近距离的接触到同方这个品牌。


 


    总的说来,事件营销的好处是不少,但同时也要抓住要点,抓住关键,这样才能将品牌营销的优势发挥到极致。


 


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2008-06-26

第三方技术服务的网店系统将促进电子商务发展


文/王易见


 


    最近我自己搞了个网站,去下ASP.NET的CMS系统,因为我本人就是学C#的,就想以后要方便二次开发,也不想自己写了,太浪费时间。但因.NET的CMS系统很少,费了九牛二虎之力下了一个。用了这么久,我有一点体验,相比较传统则自主开发而言,用现成的工具将大大提高效率,节约时间和费用上的开销。


 


    可想而知,在电子商务领域,同样有上千万家的企业想通过互联网来宣传自己的产品,那么网店系统就成为这些企业开拓电子商务的关键。其实,在线下市场竞争日趋白热化的情况下,如何通过线上的推广,使得线上线下有机结合就成为成功的关键。在若干年前,马云在宣传其电子商务理念的时候,很多人认为他是骗子和疯子,但在今天,随着淘宝和支付宝的用户不断增加,没有人怀疑电子商务对传统商业模式的影响。电子商务逐渐成为企业必争的蓝海。


 


    对企业来讲,他们有多种方式建立自己的网店系统,可以自己成立技术团队研发或者外包给其他软件公司来做,也可以到其他电子商务网站去申请一个服务,另外,就是采用现成的网店系统。第一种方法显然成本太高,而且开发周期长后期维护也麻烦;第二种方法的成本也不低,在很多方面受制于人,毕竟是寄人篱下;第三种方法最便宜,最具性价比,你可以随心所欲的来安排网站架构甚至二次开发,因为这类系统均是通用的,有着普遍性和开放性,不但稳定,而且便于维护和增添功能。


 


    像最近刚刚上线的ShopEx 4.8,从技术和服务上来讲,商品底层结构非常人性化,功能性做的非常到位,新加入的规格、属性、参数等概念大幅提高了商品数据的表现力,同时满足了更为复杂的商品业务模型。而商品的智能搜索功能则加强了客户对商品的定位的快速性和准确性。在模板上,也新增了6套全新模板,特别针对行业进行优化,更贴合用户页面需求,提升了用户体验。另外,新系统底层由于全面引入开源化插件机制,丰富的外围功能将通过大量扩展和插件实现,使得系统的升级维护和功能扩展都非常的方便快捷,对系统二次开发的成本大大降低,更好的适应企业业务需求不断变化的特点。


 


    电子商务需要硬件的发展环境也需要软件发展环境,什么叫软件发展环境?对大多数企业和商家而言,互联网毕竟是个新鲜玩意儿,如何教会他们使用互联网传播产品和品牌呢?最近,电子商务世界杂志、中国科学院电子商务研究中心、中国电子商务协会网络营销委员会PCEM全国优秀诚信网店评审中心联手主办,上海商派(ShopEx)网络科技有限公司承办的“2008服装行业电子商务论坛――争锋上海”,也将于 7月8日在上海举行。据有关消息称,此次论坛主要为传统服装行业搭建一个良好的沟通学习的平台。包括传统服装品牌企业如何开展电子商务、建立网络销售渠道、结合传统渠道进行整合营销等问题也将被深入探讨。我想有了这样一个沟通和学习的平台,企业上网并不是什么难事。


 


    这样看来,对绝大多数的企业来说,电子商务将不再是一个奢侈品,ShopEx的出现使他们可利用最少的代价获得最大的价值,正如博客一样,电子商务也必须“草根化”,这样,中国的电子商务才有明天!


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2008-06-24

从盖茨看微软发展轨迹
——盖茨的离去是一个时代的终结
 文/王易见


 


第一次知道比尔盖茨是读初中的时候,那时他刚做世界首富不久,因此关注较多,后来虽然他蝉联首富宝座,但关注度显然已经没有以前那么高了。他为什么会有那么大的知名度,除了与财富有关,还有盖茨和微软给IT界带来的这个划时代的变革有关,当然,今天人们关注他,更重要的是因为慈善。


那个时候,最经常听说的一个故事就是比尔盖茨往地上仍几百美元,但他不会去捡,因为这段时间可以让他赚更多的钱。在99%以上的机器开始运行Windows系统的情况下,盖茨和微软,终于显示了规模效应。显而易见,这一切并非一蹴而就的,从当年退学创办微软至今,盖茨的人生折射了微软的发展轨迹。


一,一个科技时代的兴起
   
我认为,微软的崛起带领美国的IT界进入了一个空前繁荣的状态。在今天,美国有很多领域位于世界前列,如IT业、金融业、制造业等等。然而在微软之前,IT也却并不那么耀眼。美国有著名的八大财团,但大多都以金融业、石油等垄断行业为基础。比如我们熟知的洛克菲勒财团是以石油垄断发家,而摩根财团则以投资与信贷等业务为基础,扩展至金融和经济的其他领域,第一花旗则以第一花旗银行为核心,扩展至军火和民用工业。有人说,是这几大财团在操控美国经济,这种说法并不为过,然而本质上这些财团却拥有不小的垄断优势,没有任何一个财团是在完全开放的情况下诞生的,而且也没有任何一个对传统模式有颠覆性的作用。而微软,彻底颠覆了这个传统,盖茨和微软,寻找到的是一块未曾有人涉足的“蓝海”,这正式新科技时代兴起的重要标志,他标志着创新引领一切,而不是靠单纯的垄断和固有的传统。


二,绝对的垄断地位


从雅虎到Google再到Facebook,互联网诞生了太多的传奇,而又有太多的传奇迅速的沦为“明日黄花”。从一个角度上来讲,IT行业分软件和硬件,而从另一个角度来讲,IT行业又有软件和互联网之分,无论怎么分,我们都找不到第二家拥有如此之高市场份额的公司。我们经常讲软件和互联网是孪生兄弟,其实,软件和互联网有了太多的不同,在中国,软件和互联网的命运是千差万别的。中国的软件行业为何没有太大起色,因为市场太混乱,版权保护机制太差。迅雷创始人兼COO程浩曾这样对比国内的软件和互联网,80年代诞生的用友软件其收益规模也不过几亿,而那些门户发展区区几年也可达这个规模。国内的状况决定了不可能有微软甲骨文这样的巨头出现。而美国不同,反过来,我们可以说是美国市场成就了微软,成就了微软在桌面领域的霸权地位,这个地位,到今天没有丝毫的动摇。


三,多领域出击


Google能否真正威胁到微软的霸权?这个命题似乎是个假命题,就像当初网景试图通过一款浏览器击败微软一样,单一的产品线是无法取胜的。微软拥有最广泛的用户群,而且是最基础的用户群,你怎么和他斗?虽然Google也曾开发在线Office系统,而且这一举动被看做是云计算的重要标志,但这并不意味着桌面Office会退出历史舞台。另外,微软不仅在操作系统方面占据绝对优势,在Office和其他如领域也不甘示弱,微软的.NET系统也堪称经典之作。没有任何一家公司能像微软这样将触角深入到各个领域,其实打个比方,微软有点像腾讯了,以某个业务为基础,扩展到其他领域便易如反掌。


四,微软VS Google的时代


在盖茨卸任之前,终究没能看到微软和雅虎的联姻。但在未来,微软和Google势必会有一场恶战。前不久,微软入股Facebook,现在又要迫切收购雅虎。微软在互联网方面已经落后于Google一大步。为此,除了收购,似乎没有更好的办法来对抗Google。微软收购Facebook有一定的前瞻性,虽然就2.4亿美元的价位偏高,但这或许能给微软节约更多的时间成本和机会成本。盖茨算不算精明的企业家,当然算,虽然这种精明和瑞信第一波士顿赚取员工一天收入的利息不同。否则,如果换做是Google来收购,微软势必会被进一步边缘化。总的说来,入住Facebook是可行的,只是2.4亿美元的价格有待商量。


五,专注慈善的CEO


盖茨倍受尊敬的一个重要原因就是慈善。盖茨离开微软之后,微软并没有太大的变化,和苹果的乔布斯不同,盖茨虽然是微软的代表性人物,但这并不意味没有了盖茨,微软就不是微软了。长期以来盖茨和鲍尔默的默契被业界传为美谈,这成了盖茨功成身退的基础。盖茨离开了微软,却开始了另一段人生,同当年创立微软一样,盖茨也必须是几乎全身心的投入到这项工作中来,实现他人生中最后的夙愿。


 


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我不恨你,我只恨我们有缘无分
  
  文/王易见
  
  最近这两天你都没怎么理我,我知道,不是你出了问题,也不是我出了问题,而是和前几次状况相同,你完全不喜欢我,你对我没有丝毫的感觉,我对你所做的一切,在你眼中注定是微乎其微,一条短信也不例外,你可以选择回,也可以不回,而你在不回短信的过程中慢慢的开始疏远我。
  
  我不恨你,如果换作别人,一定认为你多高傲,多自大,其实不是的,感情本来就是一场不对称的游戏,一般情况下,双方总有一方要受伤,如果在伤痛之上能建立感情,这亦是皆大欢喜的事情。但我们不是,我们就像两条永不相交的平行线,只有起点,没有终点。
  
  还记得2006年2月9日吗?这是一个非常特殊的日子,那一天,我遇见了你,也注定了我堕落为感情世界里的奴隶。两年多来,我努力摆脱这种不由自主的情感生活,但屡屡失败。这种状态伴随了我两年多,也许,在未来的几年,它还将挥之不去。
  
  但我也就只有那么一次和你相遇的机会,之后,我几乎没看到过你,和你聊天都是在手机上,在电脑上。我承认我并不十分了解你,包括你的性格,你的人生观和价值观,我承认我是被你的美貌而迷惑,因为那是我二十多年来第一次遇到让我如此心动的女孩儿。于是,我堕落了,我沉迷了,就像有说法说女孩儿本来是天使,结果为她们心爱的男孩儿掉下了眼泪,于是落入凡尘,这种比喻用在我身上并不为过。我只想让你明白,也许是在昨天,也许是在今天,也许是在明天,我曾经那么那么的爱你。
  
  我曾发过誓言,今生无论如何都不能再见到你,除非有一天你主动接受我,当然这并不可能。知道我为什么发誓吗?我很怀疑我喜欢的那个你,是不是真的你,你的美貌不容置疑,但你的内心世界我却无法靠近。所以,一直以来,我都活在我们第一次的见面里,这两年多来,N个日夜里我都在回忆当初是怎么和你相遇的,又和你聊了些什么,你的眼神,你的表情,是那么的勾魂,虽然模糊,但模糊才更勾人想象,不是吗?
  
  我怕以后接触你多了,或者了解了你就不再像以前那么喜欢你,任何事物都不是完美的。所以,我要发誓,这种感觉不能和现实对比的,一对比,注定会变得苍白而无力。就像那些羡慕王子公主式的爱情的情侣一样,虽然他们曾经那么那么的浪漫,但当他们发现生活是如此的残酷的时候,他们注定无法体验到爱情的浪漫。
  
  我以前曾对你说,我喜欢过某个某个女孩儿,其实短暂的好感,对其他女孩儿我是有过的,但好景不长,一方面,那些女孩儿几乎都是名花有主,另一方面,从外表上看她们实在没你耐看。所以,有时候我只是用这些女孩儿来平衡一下自己而已,如果我所认识的女孩儿只有你一个,那今天的情况估计是我多半已经郁郁而终。
  
  如果你不信,我还可以举出很多例子,除了刚才提到的我们第一次相遇的时间地点我记忆犹新之外,你的部分爱好,甚至你喜欢的歌曲,你以前给我发过的信息我都还记得。你说过你喜欢看《新娘十八岁》,去年你的手机铃音是《水晶飞机》……等等,我可以穷举N个关于你的细节出来,但对其他任何一个人,我的确没有这么好的记性。
  
  5月11日,就地震的前一天,刚好是你的生日,我提前祝你生日快乐,也说要送你项链,你半推半就的接受了。紧接着,地震来了,说到这里,我似乎应该感谢地震,因为它给了我一个联系你的绝好的理由。5月12日下午,当我赤着脚丫疯狂的逃出来的时候,我发现我居然什么都没带,近似于“裸奔”。之后回家拿到手机,我第一个给你打了电话,因为你在内江嘛,然后再给家里发了短信报告情况,在给你打通电话之后,我没打通过第二个电话。
  
  那之后,我们一直保持着很愉快的联系。但随着地震的越来越弱,你和我的联系也越来越少,以前是每天联系,现在是隔三差五的联系,甚至我的短信你想回不想回。但就算这样,我也不希望再有什么地震了,那只能是我关心你的一个借口而已,并不能使现状得到彻底改变。
  
  我的项链你收到了,也戴上了,但意义是那么平凡,我只希望这条项链能寄托我对你的情感,能让你更迷人。你还照了不少照片,从照片看来,你的确要成熟了许多,也更漂亮了,和前年相比,你那芙蓉出水的气质并未有丝毫的减退,但你有了跟多成熟女孩儿的美。
  
  上次我告诉你,我看过你51上的照片,你51上和那个男生的照片让我有点生气。客观上说,他长的并不帅,甚至很丑,傻乎乎的样子,而且从你写的日志看来,他也的确不怎么有才。但在你眼前就很帅,所谓情人眼里出西施嘛,我无话可说,但对你的初恋,我还是想多说几句,既然你认为初恋是痛苦的话,那你在下一次 选择的时候一定要谨慎,实在不行,我来帮你参考。
  
  还有,如果我们以后还有机会联系的话,我不希望你在给我提起什么没钱啊之类的,我知道,你的家庭背景要差很多,所以,你每次提到这个问题的时候,我都很心酸。前年你给我说过你连充手机话费的钱都没有了,我当时就想给你打钱过来,但考虑到你用的是你男朋友的手机,就此作罢。那天,我问你什么时候买电脑,你说没钱,有钱了我就买,我又再一次的感到心酸。生活是那么的无奈,但我相信你一定可以找到你的幸福,因为你现在就已经很幸福了,虽然你父母并未给你提供多么好的经济条件,但他们给了你一副天使般的面容,和很多其貌不扬的女孩儿来所,你真的很幸福了。
  
  其实,我还想对你说,我真的很喜欢你,但我却不想得到你,原因有很多,我们有太多太多的差异了,就算我们有机会在一起,也注定是两个人的痛苦,与其这样,不如让我独自承担。但这并不妨碍我关心你,我觉得主动的爱一个人其实比被动的接受爱要幸福,这也许是男生本能的保护意识,但它的确能诠释什么是爱,爱一个人不是要得到她,而是要让她更幸福。
  
  所以,你需要我帮忙的时候尽管提出来,就像那天你让我帮你写论文一样,我二话没说停下了所有工作来帮你。但,你不回我短信,我并不恨你,我只恨我们“有缘无分”!

2008-06-23

论“劲舞团”与青少年健康
文/王易见


    最近有几个事件闹得比较火,其中一个就是“劲舞团”,在有人大呼取缔劲舞团的时候,我们看到了“劲舞团”和“一夜情”的密切联系。


    有点像“网络”“游戏”与“堕落”“颓废”的关系,很多对青少年身心健康有一定负面影响的事物被我们冠以了特殊的名号。就像老师在学校里讲的那样,他们为什么不喜欢玩游戏的孩子,因为那就代表了堕落和颓废,在这之间,不自觉的形成了一对一的关系。当网络的影响力达到一定程度的时候或者其影响力超出一定范围的时候,它一定会突破现有的界限,被更深层次的内涵所取代。本来网游的宗旨是娱乐,是放松,但当更多人沉溺其中不能自拔的时候,没有人会怀疑网游的负面影响。当然,就像网游不会一夜之间风靡一样,其实,从“劲舞团”到“一夜情”,也需要时间,这里面大致会简历三个过程。


    一,从现实到虚拟


    我问了朋友为什么那么多人喜欢玩“劲舞团”,他说很多人都是为了交友而来的,这凸显了一个矛盾。在现实生活中大家无法实践的事件总能在网游中找到相对应的事件,这就满足了大家的猎奇欲。根据马斯诺需求变更原理,只有在人不满足现有客观条件的情况下才会有新的诉求。而劲舞团正充当了这样一个角色,从劲爆的音乐到华丽的摄像,从高速的按键到激烈的对战,劲舞团适合那些在学习中压抑同时在生活中找不到发泄途径的青少年。


    二,在虚拟中升华


    这不单单是一款简单的按键游戏,玩家可以自由地购买发型、衣服、裤子、鞋子、以及其他类型物品来打造自己个性的游戏人物,这表明,这款游戏是很贴近“实战”的。包括细致入微的肢体动作、时尚个性的装饰品等等,成了吸引玩家的重要手段。当然,这和QQ的模式或许有些相近,但在劲舞团里面,这只是表象,在这基础之上进行以实现主观意识为基础的交友等社会行为才是长盛不衰的关键,尤其对一些喜欢追求另类的“非主流”小女生。


    三,回归现实


    既然从劲舞团牵扯到一夜情,显而易见,已经从互联网回归到了现实生活。从马斯诺需求变更原理看来,回归现实是必然。从线上到线下有一个过程,但这个过程正在缩短,通过网络维系起来的人际关系是不稳定的,而这种不稳定,成了一夜情的基础。正如你在劲舞团里一样,今天和这个朋友玩明天和那个朋友玩,玩了一次也许你以后永远都没有机会再和他玩了,这正符合一夜情的特征。而为什么像QQ,用户量这么大,却不太容易滋生一夜情?就是因为绝大多数人用QQ来和自己的亲朋好友联系,而并非和陌生人联系,另外,QQ好友之间的联系也不局限于一两次两三次,因此不符合一夜情的特征。


    当这样一个网络的虚拟世界越来越接近现实生活的时候,不可避免会将很多发生在网络的现象带到现实生活中来。青少年的身心健康也许会因此而受到影响,对此,我们只能积极想办法应对,而不是一味取缔或禁止,无论是家庭教育还是学校教育,都应该对这个问题进行深刻反思。


 


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2008-06-20

企业应该如何选择合格的职业经理人


文/王易见


 


    最近看了很多有关职业经理人的文章,但大部分都是从职业经理人角度出发而谈的,很少有从企业角度去说的,今天就说说企业应该如何选择合格的职业经理人或CEO。 


    一,寻求企业和CEO价值观的统一 


    企业和CEO的价值观的统一将是二者默契合作的关键。价值观的统一首先在于企业要给CEO一个良好的施展才能的平台,其次,CEO要认同企业的经营模式,经营理念。很多跨国企业在中国化道路上走的不好就有这两方面的原因,毕竟作为跨国企业来讲,他们并不熟悉本土文化,这个时候,在企业和本土CEO的价值观之间可能产生误差。这时候,CEO做事往往会力不从心,同时会受到来自董事会过多的压力和约束。所以,在选择的时候,价值观将是第一位的。 


    二,CEO要积极融入企业文化 


     一个成功的CEO都必然是有个性的,也是有自己的行为风格的,这个时候,CEO不一定能很好的融入企业文化。CEO不能融入企业文化可能带来的后果就是不能妥善处理上下级关系。企业文化应该是活跃的,而不是死气沉沉的,如果CEO太过于强调个人意志和理念,将同企业文化发生冲突。 


    三,不能找人品有问题的CEO 


    人品问题是最严重的问题,但其实很多CEO在工作之初并不一定会有人品问题,只不过是因其他方面的利益诱惑而容易铤而走险,出卖公司和集体的利益。似乎网易的前任CEO就出过这个问题,用左手倒右手的方式把公司的钱放在自己口袋里,最终被丁磊驱逐了出去,今天悲剧再次上演,骏网的CEO吴洪彬再次被驱逐。请注意,一个CEO的任命是董事会集体做出的决断,至少能代表大多数人的利益。如果说,在一个集体里面,一两个人对你不满或有意见可能不是你的问题,但如果大多数人都对你不满那一定是你的问题。 


    四,不能找骑驴找马的CEO 


    唐骏从微软到盛大再到新华都,薪水步步高升,这算不算骑驴找马。不算,因为他每次都能完成自己的使命,唐骏计划在盛大呆3年,他却多呆了一年。雷军在金山工作了多年,被称为老黄牛,实在是难能可贵。不排除有些CEO只是骑驴找马,不把公司前途和命运放在眼里,对这种人,应该加强监控和遥控,一旦发现有这种倾向立即驱逐,绝不姑息。 


    总之,企业对CEO要有很严格的筛选指标,另外,CEO也必须加强自律,毕竟,谁都不想看到网易前任CEO和今天骏网CEO的悲剧再次上演。 


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2008-06-19

N78接班N73的九大显著改进


相关网址:http://www.myn78.com.cn/


 


诺基亚N78以“街机王”N73接班人的身份出现,受到了广泛的关注,它的性能、特色以及与N73相比的提升,成为了玩家激烈讨论的话题。下面我就结合真机做一个详细的解析,希望大家对它有更好的认识。


首先外形,人们难免会把它和N81联系起来,比如导航键和Navi按键的出现,黑色面板和银色机身的色彩搭配等等,但N78显然就没有N81那样循规蹈矩了,包括主菜单和删除键围绕手机键盘的设计可以说承袭了N73的款式造型,不过N78还将接听/挂断键也安排在了键盘周围,在整体上给人相当另类的感觉。


 



 
这些按键完全平面的设计,在一定程度上预示着将具备更前卫的触摸操作的功能。但有些遗憾的是,在长时间使用后的手感还是比较一般。


N78虽然在功能上对比N73进行了全面的提升,但机器的体积却要比N73更轻巧。仅重101.8克,明显要轻薄了许多。


两侧的设计来看,N78也与N73有着明显的差别。比如在数据接口的设计上, micro-USB接口和充电接口被安置在机身左侧micro-SD存储卡插槽的两边,而且也同样没有设计相应的防护软盖。N78这次的双扬声器的位置也比较有特色,N78  1600万的显示能力,在显示效果上对比N73无疑更胜一筹。


与N73使用的5.6毫米320万像素镜头相比,这次N78装载的是最大光圈为F2.8的4.6毫米卡尔.蔡司光学认证镜头,在拍摄视角上更广阔。至于相关拍摄功能上则支持自动聚焦、防红眼的LED闪光、20倍数码变焦以及10cm的微距功能,并且也拥有视频防抖功能。但让人遗憾的是,虽然N78在视频摄录的水准上对比N73有所进步,但15fps的标准VGA级分辨率视频录像还是与N82等手机存在明显差别。


 


 


 


由于N78这次也内置了A-GPS功能,并且还新增了“照片地理标记功能”。所以在拍摄照片的同时,手机还可以记录相片拍摄地的位置信息,这样在日后整理照片的时候可以很容易查看照片拍摄的具体位置,显得更加的人性化。


N78使用的是Symbian9.3操作系统和S60 V3.2系统版本,新增了菜单的动画更换功能以及全屏照片来电显示功能等。多任务运行和程序运行速度方面也和过去有着明显的提升。而在处理器方面, N78还使用369MHz主频的AMR11处理器,并且在内存方面也与N73相比有了明显的改进。


N78除了在系统内核的升级之外,还提供更完善的无线网络功能。不仅支持GSM/GPRS/EDGE/WCDMA/HSDPA网络,而且还首次在N7系列中装载了WLAN无线局域网功能。此外, N78同样也具备出色的音乐播放功能。支持MP3/ AAC/ AAC+/ eAAC+/ WMA等格式音乐播放,具备飞行模式、专辑封面显示、立体声蓝牙以及Windows Media Player同步等功能。并且N78还首次在诺基亚手机中增加了FM发射器功能,能够通过FM频道与他人分享手机中的音乐。它还能够在手机中播放YouTube影片,并支持诺基亚互联网电台(Nokia Internet Radio)服务、音乐商店(Nokia Music Store)以及“Ovi全分享”(Share on Ovi)等等。而其他诸如蓝牙技术、USB2.0连接、电子邮件、Google搜索和UPnP技术等功能也是应有尽有。而在待机时间方面,由于N78使用了1200毫安时BL-6F电池,不用担心使用时间的问题。



 


 


 


概括而言,N78对比N73主要在以下方面进行了改进:
一、拥有更轻薄的体积,并提升了手机屏幕的显示效果;
二、采用了Symbian9.3操作系统和S60 V3.2系统版本;
三、内置A-GPS功能,支持照片地理标记功能;
四、内置的320万像素摄像头具备更广阔的拍摄视角,并提升了视频录像的分辨率;拥有3.5毫米耳机接口,并支持Flash3.0文件播放;
五、支持HSDPA网络和WLAN无线局域网功能;
六、内置新版本图片浏览器,支持月份、相簿、甚至標籤來分類照片;
七、首次在诺基亚手机中支持FM发射功能;
八、内置369MHz处理器,拥有48MB运行内存;
九、拥有70MB内存,并且存储卡种类更改为micro-SDHC并支持最大8GB容量的扩展能力。

供职业经理人参考的几个问题
文/王易见


    最初关注职业经理人这个群体是在大一的时候,因为那个时候丁磊来我们学校搞过一次交流活动,那时候丁磊还是网易的CTO,在有些同学问他为什么不做CEO而是CTO的时候,丁磊这样说道“一个人明白自己能做什么很重要,但明白自己不能做什么更重要”,我想,大家都熟悉前任CEO也就是已逝的孙德棣,正是他将网易逐渐带出了泥潭,带到了今天的辉煌。


    但对大多数公司来讲,成功的职业经理人的财富不如老板多,但也不少,因此不必屈尊于某个庙堂之下,至少像唐骏所说,自己不会为了钱而去做自己不喜欢的事情。另外,成功的职业经理人在为人处事方面有着非凡的能力,也是唐骏说的,同老板打交道就是“与狼共舞”。加上最近的吴洪彬事件闹的沸沸扬扬,因此,我思考了几个问题,供大家参考。


    一,职业经理人要明白自己的兴趣是什么


    做自己喜欢感兴趣的事会事半功倍,而逼自己做不喜欢的事情则会事倍功半,而且最终多半不会成功。所以,想成为一个成功职业经理人,首要的是要摸清自己的兴趣和爱好。可能有人会说,这样付出的代价未免太大,这就好比是一个大学生要抛弃他的专业去做他目前还不擅长的事情,但是这绝对值得。毕竟,在初期,这个机会成本是你可以承受的,而如果想在以后改变自己,那几乎已经很难。


    二,职业经理人要明白自己的使命


    有时候,一个成功的职业经理人可以拯救一个企业于危难之中,尤其是在特殊的背景下,像IBM的郭士纳。一个职业经理人的使命感必须足够强,这样才可能屏蔽掉所有的外来诱惑,踏踏实实干实事。所谓时世造英雄,知名的经理人也是在这个时候诞生的。像唐骏和盛大上市这种关系,孙德棣和网易停牌等等。


   三,职业经理人要分清个人利益和集体利益


    这次的吴洪彬事件反映了个人利益和集体利益的关系,首先,一个职业经理人,无论在任何情况下,都要以集体利益为重。有时二者产生冲突的时候,甚至需要为了集体利益牺牲个人利益。毕竟你得想想,是谁给了你这个发挥的平台,识时务者为俊杰,这次的吴洪彬事件反映了某些职业经理人为了私人利益而牺牲集体利益的问题,应该引起重视。


    四,职业经理人任何情况下不能和集体对抗


    这次的吴洪彬事件怪就怪在“对抗”一词上。一个企业和员工的关系犹如父母和子女的关系,在父母和子女出现代沟现象的时候,一定要用合理的办法予以解决,如果对抗甚至采取暴力不但不能解决问题,还能使问题变得更为复杂。职业经理人也是一样,在遇到困难的时候,一定要采取沟通协商方式妥善解决,不能武断,不能和集体对抗。
 


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2008-06-18

携程、艺龙、酷讯演绎在线旅游三国志
文/王易见


    在线旅游目前最热门的话题可能非“酷讯屏蔽携程”这一新闻事件莫属了。在此次事件中,有人认为是携程不同意酷讯收录携程信息,所以主动法律函要求酷讯停止搜录其产品信息的,也有人认为是酷讯主动屏蔽了携程信息。不管真相如何,酷讯屏蔽携程的事件发生在其与艺龙频繁接触之际,其中暗含的道理不言而喻。鉴于目前酷讯正大举进攻旅游搜索领域,不难猜测,其放弃携程选择艺龙,其背后的战略图谋,是要在在线旅游领域分得一杯羹。


    这给在线旅游领域带来了一丝变数。继携程之后,后来者如芒果网、艺龙等等,不断对携程的领地发起攻击,尤其在最近,在艺龙和酷讯宣布合作之后,在线旅游就进入了一个新的竞争阶段–旅游+搜索的阶段。在庞大的在线旅游市场,酷讯凭借其搜索+交易的新模式,正在给老牌的在线旅游巨头携程带来明显的压力。就此而言,携程采取拒绝酷讯搜录的策略,也不为无因。


    固然,目前携程仍然是一枝独秀,但艺龙、芒果、遨游等也不甘示弱。就从规模上来将,差距并不是那么大,例如目前艺龙旅行网在国内的覆盖城市已经达到338个,酒店达到4700家,海外则达到数万家酒店的规模,机票预定方面,涵盖到国内70个主要商务、旅游城市的出、送机票服务。


    中国的在线旅游市场足够大,这是肯定的,否则,纳斯达克绝对不会容下两家中国的在线旅游服务商,只不过,和携程一样,这家公司于2004年10月赴纳斯达克上市,不同之处在于艺龙背后有个更大的在线旅游服务公司——Expedia,拥有52%的股权。


    在“旅游+搜索”的模式中,另一个主角是酷讯。酷讯发展时间很短,诞生于2005年,2006年先后获得联创策源的两笔投资,分别为200万美元和1000万美元。在资金和技术的强大支持下,酷讯在实时索引、智能匹配、海量信息方面有了相当大的建树,在生活信息服务方面积累了丰富的经验,而这也自然而然衍生到了在线旅游领域。


    易观国际研究显示,网络旅游市场2007年第4季度总体市场规模达到7.163亿元人民币,携程以半数市场份额的绝对优势占据老大地位,艺龙以10.6%的市场份额列第二,芒果网位列第三。


    艺龙显然并不甘心处于在线旅游市场的二三名之列,然而传统的模式已经由携程占了头把交椅,艺龙不得不寻找新的发展模式。在这种背景下,艺龙选择了酷讯为合作伙伴。之所以是酷讯,理由在于艺龙看重的是酷讯这个巨大的信息检索平台,通过酷讯的实时索引将更快的为艺龙带来客户,智能匹配将加强目标客户的精准性,海量信息则为艺龙提供了更多的客户源。


   如果说,Expedia的注资为艺龙提供了国际化的运作经验,那么酷讯的到来将是如虎添翼。在未来,谁掌握了用户的使用需求谁将在激烈的竞争中获胜。而作为网民获取旅游信息的第一站,酷讯将为艺龙带来的消费将不下千亿之巨。


    目前酷讯拥有最大的中文房产、旅游搜索两大平台。这两个行业都是拥有海量规模的支柱性行业,此次和艺龙的合作将进一步确立酷讯在这一市场的定位。同时,随着在酷讯的卷土重来,在线旅游市场有望迎来“三足鼎立”的时代。


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2008-06-17

从吴洪彬事件看职业经理人操守问题


文/王易见


 


    职业经理人的操守问题将成为一个企业发展的关键,在企业产权和经营权相分离的今天,如何发挥职业经理人的优势同时在一定程度上给予约束将成为未来职业经理人这个群体发展的关键。最近的吴洪彬事件充分反映了企业产权和经营权的矛盾和联系,其实,这个问题本质还在于职业经理人的操守问题。


 


    吴洪彬和董事会对抗对不对?肯定不对,在这场博弈中,没有赢家,吴洪彬的代价并不小,最大的损失应该在个人声誉上;而对骏网来说,虽然暂时有损失,但也算把这个企业发展的“隐患”给揪了出来,长远看来对企业发展是有利的。为什么说是“隐患”,从这件事上足可见吴洪彬的操守和人格有问题。毕竟董事会是一家之主,董事会有着至高无上的权利,就算你有什么委屈,只要大家不闹翻,事情都还有的商量,如果形成对抗,那对我们的职业经理人来讲无异于鸡蛋碰石头。


 


    对一个公司来讲,老板和董事会才是主导,职业经理人无非是他们请的管理者而已,本质上也是老板和下属的关系。我可以请你来,当然也可以请你走,你可以主动来也可以主动走,双方是完全平等的双向选择,共担风险。那么为什么这次骏网请吴洪彬,吴洪彬不但赖着不走还顽抗呢?


 


    其实,老板和下属并非都不融洽,唐骏和陈天桥在业界被传为美谈,究其原因,一方面陈天桥善于用人,更善于待人,而唐骏也发挥了自己的才能,为公司创造了价值。这种对称而平等的条件下双方的合作才可能长久。另外,还有求伯君和雷军等等。


 


    其实,像唐骏和雷军能在自己的岗位上“俯首甘为孺子牛”的职业经理人并不是很多,绝大多数平平庸庸,相当于是老板给我多少我就奉献多少,这种人可以成为打工仔,但谈不上经理人,更有甚者为了一己之私而损害公司利益,这种人到最后会付出更为惨痛的代价。


 


    据说当年在网易就出现过这种情况,这位CEO为了一己之私损害了公司利益,被丁磊逐出网易大厦的时候,也没反抗。而这次坊间传言吴洪彬似乎也曾为一己之私损害公司利益,要不然也不会闹到这种地步,不过他不同,他应该算得上是“史上最牛的打工仔”,这个牛不是能力牛,而是倔强,耍牛脾气,结果不但没捞到任何好处,反而毁了自己的“一世英名”。


 


    从吴洪彬事件中,我们至少可以得到两个启示。一是千万别为了个人利益损害公司利益和集体利益,尤其是做到高层,你要知道下面和上面都有很多双眼睛瞪着你呢;二是在个人利益和公司利益集体利益发生冲突的时候,只能牺牲个人利益,否则你的行为很可能伤害到更多人。这次的骏网事件给职业经理人敲响了警钟,不但要有德,还要有善。


 


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