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2007-10-14

未来IT人的“钱”途在哪里?

文/飞天含雪
QQ:543415188 Email:feitianhanxue@126.com

IT富豪在百富榜上的全面落败似乎在提示我们IT产业的发展进入一个慢性而健康的轨道,未来,IT行业仍然是炙手可热的行业,但随着IT行业的理性发展和越来越多的IT人的涌入,相信IT还是具有很大吸引力的。

我们来看几个现象,丁磊,陈天桥,李彦宏等人在IT富豪榜中位列第一梯队,而在百富榜中相较前几年却“风光不再”,而且投资者也逐渐将目光放到了其他行业中来,这提醒我们IT人应该更深刻的考虑自己的“钱”途问题了。

一,IT是大佬的天下

IT行业仍然可以催生很多富豪,但这些富豪相较一般的IT人却在财富上是成千上万倍的差异,富的可以到达几十亿上百亿,普通的有个几百万就不错了,最大的IT群众可能就不堪入目。所以,别人先入为主,后来者很难,你想在IT行业再创造诸如盛大百度之类的奇迹完全是天方夜谭。

二,IT创业成本低,成功率也低

今天看《财务成本管理》的时候,里面讲到高风险对应高回报,低风险对应低回报,显然,随着互联网的越来越普及和深入,IT创业将不再高不可攀,但与此同时,成功率也变得极低,正如财务成本管理里面说的一样,最开始若是低风险高回报,那么越来越多的人将参与到竞争中来,竞争加剧的后果就是风险加大,成功率降低。

三,投资者不再青睐IT

IT受投资者吹捧的热度并未降低,但也仅限于高端IT企业,百度的股价如火箭般增长,但与此同时,更多的企业正受到资本压力,比如做专业博客的,做视频的等等,由于资本市场的转移,很多此类网站拿不到后续资金,同时自己也暂不具备造血功能,正在慢慢死去。

。。。。。。。。。

到此为止,那么未来IT人的“钱”途在哪里?我在此提出一个建议,那就是趁早从IT技术中脱离出来。IT从业要分技术和非技术,其中技术是很大一块,目前很多高校直接培养技术类人才,造成技术人才参差不齐,加剧了竞争,对IT发展带来了很大的弊端,同时,IT技术的更新加快,技术人员生命周期变短,成了有名的“IT民工”。于是如何转型就成了关键,建议大家能不做技术就尽量不做,除非你喜欢。

IT人应该基于技术在其他方面深造,如果一个IT人不懂得技术也是很麻烦的事情,所以,技术出身的IT人将具有很大的优势,那么如何选择发展方向?我觉得从市场,投资的方向来做都应该会不错,做IT的人不会很笨,所以,未来,兼有IT技术,市场经验,投资头脑的IT人会是抢手货,而单一方向发展的人很容易被淘汰出局。


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2007-10-11

IT毕业生的尴尬在哪里?


文/王艺建
  QQ 543415188 Email:feitianhanxue@126.com


马上是金秋十月了,东风吹,战雷鼓,校园招聘将如火如荼的拉开帷幕。上周回了电子科大,百度的校园招聘刚落下帷幕,腾讯网易将尾随其后,校园招聘的黄金时期到了。


工作室两位朋友参加了百度招聘,首战告败,出师不利,双双被鄙视了。这两位朋友技术很牛都尚且如此,何况其他初级菜鸟了,更是被鄙视得“无地自容”。


这还是冰山一角,拿一些人的话来说,越来越多的公司都是“走秀”来着,只来不招,收了一大堆简历看也不看立马就扔垃圾桶了。道理很简单,无人符合要求。


这两年来看,电子科大的毕业生去向并不乐观,尤其是电子科大引以为豪的计算机和通信。应该说计算机和通讯代表了IT的两个分支领域,两个都是“大热门儿”。然而两者的“受众”却有极大差异。几乎所有招聘试题都会涉及C,C++,Java等软件相关知识,相反,涉及通信和网络的却很少。在电子科大,有个笑话说几乎所有的公司都面向计算机学院找人,几乎所有其他专业的学生都要抢计算机学院学生的饭碗。


IT结构似乎出现了畸形化发展趋势,以致大家都变得“神经质”,一说起IT,言必称“程序员”“软件工程师”。另一方面则是抱过高期望值,一说起IT,大家眼里只有拿高薪水的IT精英。


但理想和现实总是有差距的,目前IT人的窘境是空穴来风有目共睹的,有个很形象的词汇可以形容——“IT民工”。IT人的处境“江河日下”有两大原因,一是高校大量培养IT专业人才,造成“供大于求”;二是IT泡沫的破灭,IT行业步入理性的发展时期。


这些年看来,电子科大的就业形势日趋严峻,其实这并非“只此一家别无分号”。首先,任何一个领域的人才都不可能在三四年被塑造,而中国的高校则完全奉行“揠苗助长”的思想,把所有IT相关的课程压在大学本科四年完成,以为这样培养的就是IT精英。至于部分选择读研读博,其实还是“不得已而为之”,并非本着做研究的宗旨。这样看来,中国的传统教育和IT精英培养是背道而驰的。


其次,高校对培养IT人才的定位不清晰,IT业是个理论和实践相结合的行业。那么高校教育也要从这个角度出发,理论和实践相结合。事实上呢?高校传统的“分数论英雄”的应试教育依然有悖于人才素质的提高。结果闹出笑话来,真正有技术实力的人几乎都挂科,而大凡能拿奖学金的对计算机几乎都一窍不通。因为真正喜欢写程序的人都不会去图书馆上自习,相反,喜欢上自习的人却不喜欢呆在寝室编程,这是一对先天性的几乎不可调和的矛盾。


其三,高校并不明白IT行业也存在细分。拿软件编程这块来说,有外包型公司,也有自主研发型公司。前者很多不必一一举例,后者诸如百度腾讯等。前者要求大多是应用级开发,后者大多是底层开发。前者要求相对较低后者要求相对较高。


高校并不明白这些问题,没有“对症下药”,结果培养的IT精英要么是“缺胳膊少腿儿”的,要么是“博而不精”的。于是造成了IT毕业生的尴尬局面,一方面企业招不到人,另一方面高校就业受困。


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2007-10-08

事件营销和人物营销被IT界发挥的淋漓尽致


文/王艺建
  QQ 543415188 Email:feitianhanxue@126.com


日前有报道称一些公司抛出“橄榄枝”,欲高价“收购”熊猫烧香作者,评论人士认为可能的原因有二,一是其技术实力超群,二是其知名度很高。表面上看,此人在技术上还是有两把刷子,但IT界人才济济,胜过他的大有人在,于是,我猜想这些公司应该看中其知名度,欲拿此人做“人物营销”。


这和上次张伯宏受聘百万CEO有个很大的共同点,就是招人不是目的,营销才是目的。虽然那个网络公司聘请张伯宏任CEO,但他是否有话语权还有待考证,更何况此人在IT界是名不见经传的小人物。此次有公司欲将熊猫烧香作者招至门下,也不是希望此人能带来多大的技术变革。这些公司都不是“冤大头”,所谓“醉翁之意不在酒”,费尽心机不过是为了炒作,为了营销而已。


比如那个名不见经传的上海网络公司百万年薪聘请张伯宏任CEO完全就是“哗众取宠”的行为,通过白痴炒作80后迅速提升知名度,何况当时盛大的风云计划正实施的如火如荼,如果能抓住这个机会进入盛大的视野也许是个不错的结果。而后者则完全看中了熊猫烧香的知名度,打擦边球,让熊猫烧香的知名度提升其品牌知名度,有“傍大款”的嫌疑。


我想用事件营销和人物营销来概括这一大类营销。从目前IT界的发展来看,什么样的营销能起到良好的效果呢?首先是要有眼光要有独到之处,其次最好在不踩“红线”的情况下又能违背社会道德和伦理。


这招首先诞生于娱乐圈。例如宋祖德,他为了推销自己扮演了“泼妇”的角色,娱乐圈内无所不骂,骂的多了被骂也就多了,这正迎合了他的心理,所谓艺人不骂不走红。“听取骂声一片”的结果是提升了知名度。要知道不骂他还不痛快,不骂他他认为没人在乎他,骂的人越多他觉得自己越受重视。


当然宋祖德的行为我们并不提倡,但其做法还是成功的,作为营销学上的成功案例也是绰绰有余了。有的营销是投机取巧;有的是无心插柳柳成荫;有的是有备而来,该出手时就出手。三者方法虽有不同,但其目的都大同小异。


比如Google和搜狗的输入法事件,我想搜狗在这场博弈中是占了大便宜,即维护了自己的尊严又提升了知名度,一举两得。而搜狗通过输入法推广品牌的办法依然值得借鉴,只不过搜狗输入法历来宣传不做流氓软件,于是对搜狗搜索的直接贡献较小,倒是赔本赚了吆喝。


前不久的卡巴瑞星事件搞得有点过火了,尤其是唾沫横飞的口水战搞得乌烟瘴气。这种“两虎相争”的局面分两种,一是甲乙双方对着干非得要拼得个你死我活,获益的只能是一方;一是甲乙双方对着干但“相得益彰”,双方共同获得知名度和品价值的提升。我们不必展开来讲,卡巴瑞星事件属于哪种情况大家应该很清楚。


未来,IT界还会有更多离奇的营销方法,一个大方向是事件人物营销双管齐下,只不过随着这种营销的日趋泛滥,起到的效果也会日趋局限。就像第一个芙蓉姐姐会红极一时,而第二个芙蓉哥哥却无人问津,毕竟人都是“喜新厌旧”的,一两次还行,多了就“审美疲劳”了。


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