博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2007-09-18

在公司管理上的一些常见问题讨论


文/王艺建(欢迎介绍工作约稿,网络策划推广等合作)
  QQ 543415188 Email:feitianhanxue@126.com


最近看了很多管理方面的文章,对公司管理有一些想法,很想摆出来和大家交流。我不过一个莫无名气的小子,也不怕贻笑大方,权当瞎讨论,不必较真儿。


一, 对待员工不厚道

我今年四月份在一家软件公司做兼职,职位是C#程序员,负责人民网贵州视窗的开发(外加另两位程序员和一位美工),工作十分劳累,7小时工作日晚上回寝室还要加班,一个月内把这套门户网站前台后台给搞出来了。


给老板做牛做马还讨不了一个“好”——每天中午吃炒饭面条(老板先待我们去吃了在一个人出去吃肯德基);每天早上考勤严格,9点迟到一分钟扣10块,可我们是兼职啊;到了月末还不想付工资,大玩缓兵之计;一个月请一天事假或病假都要扣钱。


解决办法:废除一切不合理的制度,互联网公司尤其忌讳打卡制,对考勤监督最好是从工作任务的角度进行监督,百度的管理就非常好,值得借鉴。如果一定要出台处罚措施,不妨换种方式,比如将罚款用于犒劳员工,即达到了处罚目的也搞好了员工关系。


二, 员工怎么做都是错


有的老板总喜欢对员工指指点点,他不一定能站在员工角度设身处地想,于是“站着说话不腰疼”,员工无论怎么做是错。


所谓“金无足赤,人无完人”,任何一个员工都不可能做到尽善尽美,老板在对员工进行考核时,要首先肯定员工的长处,然后再指出他们的问题所在,还有要设身处地想一下他们犯错误的原因。如果一味的抓住员工的缺点弱点予以批评,以致员工都很怕老板,形成了一种“神经质”—–看到老板就想闪,那结果是很严重的,小则不能经营好公司,大则易陷入“众叛亲离”的境地。


解决办法:一个老板要少说教,放下老板的架子,你要明白,你员工的工作若是你去做也不可避免犯这样那样的错误,多说无用。如果员工工作能力有问题,则以培养为主,实在不行考虑换岗,最后的选择是“开掉”;如果员工工作态度有问题,则先“礼”后“兵”,先悉心教导实在不行就“开掉”。建议老板们学习马云,马云批评人从来都是“有条有理”“有根有据”,中肯但又循循善诱,使人心服口服而且从不给人压力。


三, 战略要制定,执行更要关注细节


这是我看了几期《赢在中国》的感受,马云说过战略没有细节就是一堆废纸,战略很重要,但细节是决定战略能否执行的关键因素,正如汇源果汁董事长朱新礼说的“战略帮助你事半功倍,细节决定成败”。


在和很多创业者接触的过程中,我觉得很多创业者对细节关注不够,这些细节或许是决定成败的重要因素。一次和一个创业者交流的时候,他发了他给VC写的信,开头写的“你好”,我觉得这欠妥,应该用敬称“您好”,VC不一定介意,但这可是一个人的素质问题。我相信对一个正确的战略,如果每个细节都做好了这个战略肯定是成功的。


解决办法:对一个老板其实有很多方法可以落实到细节上来,关注细节其实不难,难的是老板可能没有这个心思。有的老板成天给员工灌输互联网概念,却在基本问题上犯错误。看一个人是否关注互联网发展从输入法使用上就可见一斑,如果他没有用现在最好的搜狗输入法(前提是他用的是拼音),原因之一“可能”是他根本就不知道有这款输入法,这表明他不关注互联网发展,不关注互联网产品;原因之二“可能”是他知道但不想换,这表明他固步自封,不愿意摆脱传统思维和习惯的束缚。这时不妨建议一下,核对一下是哪种情况,如果他的确能说出一个令人信服的理由来,则还可以进行交流。


四, 财务部的定位问题


一个公司必须要有一个强有力的财务部,所谓财务部,其职能不能仅限于公司收入和支出的统计,更不能作为公司的管理机器而存在。一个公司的财务人员比如财务总监必须要逐渐熟悉公司运营,公司策略,我想CFO继任CEO也就是这个道理。


我看了网上对很多公司介绍,有的小公司的财务部实在是“吃素”的,一天到晚没事干尽管些莫名其妙的琐碎之事—–照顾考勤,看公司员工今天迟到没有,请假没有,应该扣多少工资……一个成熟公司的财务部应该有能力降低公司运营成本,支配公司运营规划和财务规划,熟悉基本金融知识。


解决办法:让财务部的人适当参与公司的运营,从公司运营的角度处理财务问题而不是单纯的看公司月收入多少月支出多少。还有,财务部人员要多学习先进的财务管理理念,不要固步自封,闭门造车。


五, 一个人说了算


一个公司的管理者很容易陷入“自我陶醉”的状态,一手打下了江山便要坐到底。尤其在一些管理不完善的公司,团队不健全,一切由老板一个人说了算,这种制度是影响公司发展的致命因素。


CXO的泛滥则越来越反映出一个公司管理团队完善化的需要,一个管理团队由多名管理者组成,每位管理者只需要管属于自己的部门或者团队,然后一级一级传递下去,这样的管理将是一种有效的管理。尤其要杜绝老板一个人说了算的情况,还有就是老板直接对最底层的员工进行管理,亲力亲为,连一个几十块钱的报销单也要他签字。


老板“一手遮天”的直接后果就是贤才被埋没,而如果老板直接对底层员工进行管辖或什么事情都亲力亲为的话,一方面老板将没有有精力做更重要的事情,另一方面公司将没法培养强有力的中层骨干。


解决办法:充分将权利下放,经理对老板负责,员工对经理负责,老板只过问直属自己管辖的部门经理,经理负责将策略执行到底。出了问题老板只找经理,经理揪出是哪个环节哪个员工出了问题。老板应该虚心听取下属意见,要做到“不耻下问”,对合理的建议要予以采纳,切忌“自以为是”“刚愎自用”。这里多说一句,对一个策略如果少部分人持反对态度可能不是你老板的问题,如果多数人都不同意你老板的策略那你一定要反思一下。


六, 放弃优秀的人才


记得去年找工作的时候,有家公司在四名应聘学生中选择了两位较差的,放弃了两位优秀的。有人问他们人事部的人原因何在,他们说优秀的人才不一定合适,我们只选择最合适的。


这话一听起来仿佛有道理,但仔细一想又觉得奇怪,人才是否合适取决于人才对公司是否能创造价值,是否吻合公司的价值取向,是否能很好的融入公司,如果这些都解决了就不存在什么何不合适的问题了。


商界喜欢拿刘备和唐僧作为案例来讨论,其实刘备和唐僧的管理是非常有效的管理,自己虽“不才”但能广纳贤才,为我所用。刘备中的“桃园结义”其实反映了公司文化对公司管理的意义。因此,如果公司放弃优秀的人才,觉得其“不合适”,那一定要思考一下公司文化有没有问题,公司价值观有没有问题,如果问题出在人才身上,有没有更好的办法进行沟通和交流。


解决办法:请记住,如果一个老板认为优秀的人才对他来讲不合适的话那问题多半是公司出了问题。如果员工没有问题,那么问题一定是在于公司;如果员工有问题,公司应当在肯定人才价值的前提下予以疏通,予以指导。这种疏通和指导要讲艺术,就像马云在赢在中国里面对选手进行点评一样,对待错误根本不是批评而是指导,从老师的角度来指导,所以大家都能接受。如果一位的将火药味儿搞大不仅于事无补还会促使人才外流。



赞助商:中国最大的人际关系悬赏平台:


强烈推荐:一个IT人应该如何面对失业


 

强烈推荐:互联网作品集三(最新)   互联网作品集二  互联网作品集一 爱情文章集锦 诚邀赞助商加盟,在作品集内为您的品牌打广告,让您的品牌有质的飞跃)

2007-09-15

五五分层——新浪博客为何抛出“双赢”策略?


文/王艺建(欢迎介绍工作约稿,网络策划推广等合作)
  QQ 543415188 Email:feitianhanxue@126.com



新浪博客最近出台了一个策略——选择部分知名博客投放广告,将广告收入与博主五五分层。其实不止是新浪,早在之前和讯和博客中国就搞过此类“双赢”模式,在和讯等开拓出这种模式之后新浪并未及时跟进,而此时大张旗鼓,想必颇有深意。


我认为新浪此举有四个意义,现一一列举如下:


一, 将玩博推向第三境界


玩博有三大精神境界,第一境界就是猎奇和时尚。博客主最初玩博,一方面有猎奇心里作怪,一时好奇便“博”起。另一方面则可能是兴趣,时尚,跟风的结果,当初新浪博客红极一时,大批量博主纷纷“趋之若鹜”,跟风随大流,新浪博客的影响力如电波一样迅速辐射开来。


第二境界就是满足感,荣誉感,成就感。博主写博有个非常强烈的心理诉求,那就是自己的博客被尽量多的阅读,这样有一种莫大的成就感。在新浪炮制百万博客,千万博客的时候,博主的这种心理被提到了嗓子眼儿,于是纷纷“奋笔疾书”,为新浪不断制造一篇篇优质的博文。


第三境界就是物质享受。在满足第一境界和第二境界的情况下,很多高点击率的博客主希望博客能给他们带来实实在在的好处,博客其实有很多作用,比如博客营销,博客推广等等。不过有这种经营头脑的博主毕竟是少数,而且缺乏良好的平台做衔接,于是大部分还是赔“本”赚不到“吆喝”,点击率很高但也没带来实实在在的利益。


此时新浪博客抛出这种双赢战略无疑将玩博推向了第三境界,之前我和新浪一位博友交谈,他博客访问量非常高,但也觉得没什么价值了——“又没钱,点击量这么高没追求了,想写就写不写歇着”,这对显然是新浪不愿意看到的,所谓识时务者为俊杰,新浪此次便是抛出“胡萝卜”来激发大家的积极性。


二, 维护新浪博客在中文博客中的地位


丁磊说过,Web2.0时代没人能玩得过门户,因为门户拥有庞大的用户资源和多个产品线,在此基础上做加法是“易如反掌”,当年博客中国在新浪目前不堪一击就是最典型的表现。博客大战中其余BSP均不足为提,而三大门户中,新浪博客是最早的,搜狐博客其次,网易博客垫底。而三大门户的博客也各有胜场,新浪博客因名人而走红,以内容为根本;搜狐博客与时尚为伍,以个人门户为定位;网易则在技术上有后发制人的优势。


三大门户博客之战似乎只在新浪搜狐之间,前不久博客大战搜狐大获全胜,网民更形成了“看在新浪,玩在搜狐”的习惯,加之搜狐个人门户的深度挖掘与整合,新浪博客遭遇了前所未有的挑战,博客资源不断流失。


所谓得人心者得天下,唯一的办法就是笼络人心。此举是新浪“与时俱进”的明智选择,既为新浪获得了更多的网民基础,又维护了新浪博客在中文博客中的地位,毕竟新浪是三家门户中第一个抛出双赢战略的。


三, 狠抓流量不放手


前不久的新浪搜狐流量之争事件给了新浪一次“下马威”,不论搜狐流量是否超过新浪,新浪都有必要迅速采取措施稳住优势。在新浪门户结构中,目前博客带来的流量是最大的,新闻频道其次,从这两个频道的受众面看来,新浪要采取措施,也只得从这两个频道入手。


很显然,新闻频道的开发潜力已经很有限了,被博客频道流量反超就是最明显的表现,有评论员认为,20%的新浪新闻即可满足80%的内容需求,但新浪要保持门户地位必须化大力气弥补余下的80%,新浪在内容上的领先决定他在门户中的地位,但新浪也必须为其持续领跑付出更高的代价。


而博客频道无疑是一块有待开垦的“处女地”,新浪博客有广阔的网民基础,也有新浪门户媒体做后盾。相信新浪这一策略出台,会有更多的博主踊跃投身到博客建设中,积极为新浪创造高质量内容,其流量也有待进一步提升。


四, 广告收入打反击


此次新浪出台新策略会引起一系列连锁反应,除了流量,新浪在广告收入上还会更上一层楼。2007年Q1财报显示,百度搜索广告收入已经超过新浪品牌广告收入,这意味着新浪互联网第一媒体的地位遭到了挑战,要想翻盘,只有先在广告收入上打反击战。


新浪不仅受到百度的挑战,更有老对手搜狐虎视眈眈。在2008年奥运会即将到来之际,搜狐大打奥运牌,此外,搜狐大力整合其矩阵产品,二者双管齐下,新浪的难堪是显而易见的。除了搜狐,腾讯亦是一个不容忽视的强大对手,其在门户广告上的野心是“司马昭之心路人皆知”,而且腾讯的流量已经超了新浪,接下来就是将这些流量变现的问题了。


新浪在门户网站中广告收入是最高的,但前有搜狐,后有腾讯,新浪要稳住门户老大的位置实为难矣,只得先在广告收入上打反击战,以财务业绩向投资者和中国互联网证明自己的地位,否则新浪门户老大的地位迟早会被搜狐腾讯取而代之。


赞助商:中国最大的人际关系悬赏平台:



强烈推荐:一个IT人应该如何面对失业


 

强烈推荐:互联网作品集三(最新)   互联网作品集二  互联网作品集一 爱情文章集锦 诚邀赞助商加盟,在作品集内为您的品牌打广告,让您的品牌有质的飞跃)

2007-09-13


一位早期创业者的自白


文/王艺建(欢迎介绍工作约稿,网络策划推广等合作)
  QQ 543415188 Email:feitianhanxue@126.com



以下是一位早期创业者的自白,他年幼创业却丢了学历,创业的失败,就业的碰壁给他带来了很大的困扰。以下是他和笔者的部分对话,他简称为“朴”,我简称为“王”。我先是在天涯的IT视界看了他发的一个帖子,之后才切入正题。


王:那些找工作的事情都是真的?


朴:当然啊,你以为是编的啊?


王:不是啦,感觉非常佩服。有这样的人生经历也是一笔宝贵的财富。


朴:唉,有什么好佩服。


朴:我现在都不知道多后悔,以前没有去上大学。


王:“就去年和现在这两次找工作的经历令我本来天生乐观的性格,变得有点悲观了;天生自信的性格,变得有点自卑了。这种感觉我真的没办法用文字来表达出来。”原文中的这段文字该要改了。这个不能放在最后面啊,最后面是要画龙点睛的,不能太过颓废。应该说你自己通过努力,虽然遇到那么多坎坷和挫折,仍然找到了适合自己发展的道路,相信天无绝人之路,只要努力就有希望。这个思想和赢在中国的思想是一致的。


朴:我现在是在找工作啊,不过还没有找到,所以还在原来这个公司上班。


王:“创业失败后,连找工作都困难,我真的是很失败吗?”你这个题目首先就决定了您的思想定位啊,有点悲观。不说你了,就是我,读过大学的,去年找工作也是可以说暗无天日。


朴:我现在是有点悲观啊!以前是我非常自信的人。


王:虽然你是82年的,但从照片上看得出来,你经历得比一般人多。你要相信,只要年轻就有资本,就有希望。我想问你哈,你现在说悲观,其中有一个很重要的因素是你没有读过大学对吧。


朴:嗯,就是这个原因,而且有时有点看不起自己。


王:第二个就是没有读大学让你找工作遇到了很多挫折?那你有没有长处?没有读大学不代表自己没有长处啊?


朴:我的长处应该是领导能力比较强。如果我说我现在要开始创业的话,会有很多牛人会来。


王:我知道了你现在的问题。你的领导能力比较强,但你还没有找到自己的定位对吧?你知道原因么?


朴:你说说看。


王:缺乏经验,即便你也有经验,但太年轻了,很显然,积累并不够。这才是最重要的原因,而不是没有读大学。


朴:这些我知道,我现在对互联网这个行业,还不是说很懂,我也是在不断学习。 我认为,行业经验不是很重要的,重要的是社会经验,处事能力。


王:这是正确的,但社会经验,办事能力并不是那么容易体现出来的。不像什么技术之类的是实打实战。你刚才说你领导能力强,有什么证据,一个公司不可能让你来领导,然后通过这种方法来检验你。


朴:所以说创业和打工是不同的,创业的经验对打工的帮助不是很大的。


王:不是帮助不大,帮助也有,只要你不是做的没有技术含量的创业。那我问你,你通过创业得到了些什么? 自己能总结出来么?


朴:你要明白所有的生意本质都是一样。


王:问题是,本质是个很模糊的东西,要想成功,细节才是决定因素,通过创业,一方面是积累创业经验,还有就是人脉关系等等。


朴:说实话没有得到什么,只是在失去一些东西,但就是因为失去这些东西,就反而明白很多。 细节才是决定因素,这是对的,我最大的缺点就是细节。


王:其实回顾创业的话,有几个是你必须注意的,而且是你以后创业必须要吸取的经验教训。一,创业是创什么业?你通过创业能得到多大的好处。我有朋友一毕业就创业,搞什么呢,负责驾校运转,你觉得有技术含量么?我觉得年轻应该多深入学习一些知识,为以后打基础。


朴:首先,创业的话,不太需要技术含量的东西,不要想得很远,要做多大企业,首先是要能活下去。开个小店可以创业的。


王:但如果不能通过创业学到东西的话,这样的创业成功则已,不成功损失就大了,与其这样,不如先静下心来多学习。 我知道,开个小店可以创业的,但机会成本呢?你算过吗? 现在叫我去开个小店,一年赚个几万块钱,说实话我还不一定会去。


朴:但是如果我现在创业的话,就不一样了,不会像以前一样的,以前很多东西都是逼着去做的,没有多少选择。


王:那你想过没有,你以前创业之前想过自己有那个知识储备么?不是每个人都能成为戴志康之类的。知识体系和社会阅历有局限性,这是个客观的,不可逾越的因素啊。


朴:没有想过。


王:所以,你的创业其实是盲目的,像我有个朋友,他开始做的是威客网站,就想做大,但目前威客市场有几家成功的,不可能有蛋糕了。其实他在做这个网站之前就没有想过市场,后来我建议他不做威客了。做任何行业都有一个市场调研的过程,只有清晰的分析了用户诉求和市场前景,这样才尽可能避免失败。盲目去做,肯定是失败。


朴:呵呵,你的做法是比较正规的,但是在创业开始的时候是不好用的,当然是不能盲目。


王:你创业吧,你首先要分析三个要素,这三个要素你想会是什么
 


朴:我想到的会是,项目、钱、团队。


王:这三个是正确的,但如果说,你要实现你项目的价值,会有哪三个要素呢,也就是你项目的社会价值,要实现它,你必须先后分清楚这三个要素,也就是你项目成功的关键,项目实现价值的关键。一是你的项目针对的客户群,二是你对你的客户会带来什么价值,第三是如何传递价值


朴:说实话,这些东西不管用,真的,包括VC也清楚。一是你的项目针对的客户群,二是你对你的客户会带来什么价值,第三是如何传递价值   这是一个战略最基本的要素。


王:不是不管用,二是太过理论化 ,这三点是马云说的,我放在这里,只是提醒,创业的时候一定要反反复复想清楚这三点。很多人知道但不会去思考。


朴:你要知道创业是没有人去教你怎么做的,要靠自己去悟的,,理论总是理想化,,和真实是不一样,不过如果连那3点都不考虑的人,是不应该去创业的。


王:但事实上很多人都是如此,我遇到了一些创业的人,他们想做网站,但没有进行认真分析,结果一问三不知。其实怎么说呢,光说理论不行,要体现在实际行动上。我现在在公司里面工作虽然不同于创业,但这些思维和理念是一样的,是通用的,如果能用在日常工作中,效果会很好。最后还是衷心祝您成功吧!


他的帖子:http://cache.tianya.cn/publicforum/content/no20/1/136139.shtml 


 强烈推荐:一个IT人应该如何面对失业


 

强烈推荐:互联网作品集三(最新)   互联网作品集二  互联网作品集一 爱情文章集锦 诚邀赞助商加盟,在作品集内为您的品牌打广告,让您的品牌有质的飞跃)

2007-09-12

一个IT人应该如何面对失业
  
  文/王艺建(欢迎介绍工作约稿,网络策划推广等合作)
  QQ 543415188 Email:feitianhanxue@126.com
  
  
  
  拟下这个命题我也是百感交集的,因为昨天是我第一次失业的日子,第一次如此近距离的面对的失业,这里说是“失业”,其实准确来说没这么严重:一,我有其他事情做着,基本生活不成问题;二,失业也是暂时的,经过短暂的调整我一定会重出江湖。
  
  一个人失业至少是有原因的,有公司的原因也肯定有个人原因,只是两方面原因所占比例不同罢了。其实,离职的想法几乎早在一个月前就有,或许有人会觉得奇怪,你7月才出校门,这不过区区两个多月就离职,折射的似乎应该是自己的问题,这里我就来袒露一下,离职想法早就有,只是时间的问题,只不过离职有两个原则:1,时间至少要等三个月;二,自己尽量不要主动辞职。
  
  对失业不能一概而论,记得当年丁磊辞去宁波电信局职务的时候更多的是谋划着自己的发展方向,也就是说不能“盲目”,首先要总结一下离职的原因,接下来是一段时间的调整和计划,然后择机重出江湖。
  
  那我就先总结一下失业的原因,这里面有我的责任也有公司的责任:
  
  一, 工作无结果
  
  马云说过只有理念和过程而不注重结果者叫“小白兔”,现在似乎我成了一只小白兔。之前,老板给我下达了两项光荣而艰巨的任务,一是联系风险投资(VC),二是联系网站合作。
  
  在联系风险投资这块,我前前后后联系到差不多有5家吧,北京上海深圳乃至成都的都有,发了商业计划书也和对方洽谈了一段时间,对方对我们的项目比较看好,但希望看我们的财务报表,如此方能和我们谈下去。
  
  风险投资的这种要求很合乎情理,财务报表可反映一个公司的运营状况。而老板似乎对财报很忌讳,每每提到财报她总以自己没有精力过问那么多来搪塞,要么就说风险投资是为了窃取公司机密而来的,到最后干脆来了一句“我们不需要VC也照样活下去”。如果是这样的话,那之前和VC联系的一通自然而然看不到结果。
  
  其次是和网站的合作,老板要求的合作对象是地方性房产网站和信息港,前前后后我找了几十近百家(先要查看网站的Alexa排名和中国排名,再看网站结构是否合理,然后网站论坛是否活跃,电话联系了哪位负责人,结果如何,几个参数都要用word文档记下来),由于合作要涉及钱的问题,是否决定合作?和哪些网站合作?这些问题要由老板来决定,但老板只看好两家网站,而且竞争对手也已捷足先登,于是合作的事情不了了之。其实我觉得和一些次大的网站合作还是有可能的,只是被老板一票否决,我的劳动成果化为乌有。
  
  两项工作都无果而终,我感到很郁闷,我也承认自己有工作不到位的地方,但似乎最根本的原因不在我身上。或许,老板在安排我这些工作的时候根本没有进行过深入思考,要不然怎么会说不做就不做了呢?
  
  二, 工作不开心
  
  一个公司有三个上帝,一是客户,二是投资者,三是员工。一个公司要让员工快乐的工作,这样才能发挥各自的长处,如果员工工作很不开心,这样的公司甭想有好发展。
  
  在一家公司,如果只有你一个人工作不开心那么问题很可能出在你身上,如果很多人都工作不开心那问题就在公司身上。据我在公司里的观察,不开心者有很多。之所以如此,是公司的管理上有很大的问题。
  
  比如查考勤,公司有严格的考勤制度,一个月除了周末外该上多少天班就上多少天,请一天假就扣一天的工资,以此类推;如果迟到,哪怕一分钟都要扣工资。
  
  一个公司不能没有制度,但制度太严格太死板也有问题,有没有一举两得的办法呢?有,举个例子,如果员工迟到,则扣10块钱,但这10块钱所谓何用?不妨拿去办员工招待,请客嘛,这样既能起到处罚的作用又能搞好员工关系,促进团结。如果一味扣钱,员工肯定反感,另外就是一个月最好有3天请假,超过3天的请假才扣钱,对病假,公司不但不扣钱,还应该发放相应的补贴,这样员工才会开心,工作才有质量,公司才有发展。
  
  另外就是老板爱训人,怎么做都认为你有缺陷。她最喜欢叫人到办公室里面“安排工作”,大部分时间都是批评,我和同事们有同感。辛辛苦苦的工作得不到肯定,其后果就是员工的激情被逐渐磨灭掉了。
  
  昨天和一个同事聊天的时候,她说你当初刚进公司好有激情啊。我说是啊,刚进公司时我天天晚上都要加班周末也加班(住处离公司很近,都到公司加班)看一些资料,一个周五晚上老板说她要在周日之前看到商业计划书结果我周六晚就加班加点的赶出来了,对所有的格式和内容都进行了调整。没办法,即便你那样努力做了她还是认为你不对,久而久之就没激情了。
  
  三, 关于网站推广的问题
  
  第三点要谈谈网站推广的问题,网站推广方法很多,主要分免费和付费推广两种方式。付费推广很简单,就是打广告,免费推广麻烦的多,SEO是一块大头,论坛和QQ群,电子邮箱推广也是可选择的办法。
  
  但这里必须提一点,免费推广几乎只对访问量小的网站有作用,对访问量大的网站效果不明显,比如新浪,你说新浪的员工还需要去论坛发帖子来推广他们自己的网站么?显然不是。
  
  一个网站要获得稳定的访问量必须有一定的品牌,也就是你必须明白你针对的用户群体,要投其所好,反之,其用户粘性是很差的,其用户转化率也是很低的。公司的网站在中国排名1000多,日访问量20万,而且也有自己的品牌,这种情况下再谋求通过SEO等免费推广手段来推广效果已经很有限。就算推广得体又怎么样,1000个点击换不来一个单子还是白搭。
  
  老板把这块“烫手山芋”交给我,我只得去找些友情链接来交换,然后是在自己的博客和电子书里给公司网站打广告(我博客访问量还行),还有就是写软文。结果老板认为“效果不显著”,没有“突飞猛进”的提高。
  
  四, 公司发展策略有问题
  
  公司发展的策略有问题,这直接体现在公司的业绩上,公司业绩不佳,我粗略算了一下,7月的收入和支出几乎抹平,公司有百来号人,但盈利似乎很少。
  
  这个公司发展了7年,其竞争对手很多只用了两三年就拿了千万级别的风险投资,做了7年,风险投资没拿到不说,净利润少得可怜,这不是策略有问题是什么?
  
  “开会策略”是公司主要策略,金山总裁雷军说不让办公室的桌子起灰尘,那是提醒不要忘记时常开会,但开会过多过长又会适得其反。有句名言叫“一个会议的长度和其重要性是成反比的”,开会只是战略制定的过程,更重要的是战略执行。老板认为我只要每天定期开会员工就会按我的意思努力工作,经常有老板叫着排队开会的情况,记得我刚进公司的那天,同事就给我说这个公司随时都可能开会,一天开个几遍也是常事,你要学会适应。后来我充分理解到这一点,一个周六老板居然给营销部开了一天的会,更无敌的是年终,据同事说,年终要连续开三天会,都是老板在上面讲课员工统统坐着听课。
  
  还有就是对细节不关注,细节对战略有着至关重要的意义,马云说“战略没有细节就是一堆废纸”,昨天老板找我谈话的时候,我向老板提出“必须关注细节”的问题,拿上次的商业计划书来说,我拿到初稿时那格式一塌糊涂,我改了格式不久又被别的同事改的一塌糊涂。既然是给投资者看的商业计划书,首先第一印象要好,至少格式要正确工整,老板说公司没有那么多时间和精力来过问那些细节。这样的结果就像汇源果汁的朱总说的,太多的细节出问题了战略没法执行。后来我又看到了,和外面商家的合作协议格式又有不少问题。
  
  我现在总结一下自己的问题:
  
  一, 太年轻,缺乏工作经验
  
  本人22岁,6月底毕业,至今工作不到三个月,太过年轻,缺乏实际工作经验是我的缺陷,但这也是客观条件所致。俗话说磨刀不误砍柴工,很多公司对应届毕业生最初的三个月均是培训,这三个月至关重要,反之,如果不加培训立马上岗,其结果肯定是一塌糊涂。
  
  我承认在进公司的两个月并未对公司带来多少直接的价值,在公司工作期间,我将公司的艾瑞官方博客做到了艾瑞普通作者栏访问量前三名;联系了多家投资公司;联系了多家潜在合作者。虽然后二者都似乎没看到什么成效,但毕竟自己尽了最大努力。
  
  二, 有80后的激情与自信
  
  80后的激情与自信是可贵的,但用得不好则可能发展成弊端。互联网行业是属于年轻人的行业,需要激情和自信,但也要察言观色,否则很容易被老板误认为是自负。
  
  80后喜欢袒露自己的想法和见解,这是一把双刃剑。如果对一个保守的老板,他可能不希望员工有太多想法,越单纯越好,能按照他的思路来做事情是最好的。而对开放的老板,他希望员工有更多的点子,比自己好得多的点子,就像马云说在赢在中国里面说的,你作为一个老板一定要找公司里面比你强的人,找不到那是你有问题。
  
  三, 接私活干
  
  我在网上写了很多IT评论文章,同时我也在给很多创业型公司做商业计划书,给出版社编计算机技术方面的图书等等。一次,老板看了我文章里面加的“欢迎约稿,网络营销策划推广合作”似乎很不满意,认为我全搞自己的事情去了,没有把精力放在工作上。
  
  这种想法很正常,但我觉得一个公司不应该把员工逼得太紧,在员工干好本职工作的同时一定要留空间给员工自由发挥,工作是要讲效率的,不能蛮干。所以,其实这些私活也是我在干好本职工作的闲暇之余做的,很多都是我下班了晚上加班加点做的。而且我说过,刚来公司的时候我很有激情,很想兢兢业业大干一番,但无奈和我的想法差距太大。
  
  四, 能力没用得上
  
  我进这家公司也很偶然,实在成都一次互联网峰会上遇到了这个老板,然后毛遂自荐,她看了我的简历和文章觉得我还行。她觉得我是复合型人才,希望用到我三方面的能力:一是英语能力;二是人际交往能力;三是对互联网的把握能力。
  
  后来呢?公司没法引入外资,英语能力没用得上;公司不想对外合作了,也不想和风险投资接触了,我提出去做市场也被老板否决了,人际交往能力没用得上;我对公司的发展本来有建议的,老板不采纳,连我提的商业计划书格式问题老板都不置可否何况其他。三方面的能力都没用上。
  
  后来老板认为我工作能力有问题,还问我“你觉得把你放在什么地方才合适?”我哭笑不得。
  
  现在谈谈失业的感想:
  
  一,失业之后一定要反省是哪个环节出了问题,总结一下原因,自己有缺陷,就尽量去弥补。记住,失业肯定有自己的原因,一定要多在自身上找原因。
  
  二,如果觉得公司的平台不适合自己发展,还是另谋高就为好,其中必然伴随短暂失业。当年丁磊开除自己不就是为了更好的发展么?要勇于挑战自己,当然,挑战自己不一定要跳槽,但如果要寻求更适合自己的舞台,那必然就是一种挑战了。
  
  三,永远不要责怪甚至报复开除你的公司,反而应该感激。可能很多人会觉得奇怪,对其要恨之入骨,巴不得其倒闭才对。如果那样想就大错特错了,你曾在一个公司工作,那公司就曾是你的老师,曾是你的衣食父母,虽然它不适合你,但多多少少给过你舞台给过你薪水吧。
  
  四,永远不要气馁。失业对很多人来讲是件痛苦的事情,有的人甚至一蹶不振。完全没有必要,相信天无绝人之路,只要自己努了力始终会有结果的,只要自己是金子就总会发光的。至于失业,那不过人生中微不足道的插曲而已。


强烈推荐:互联网作品集三(最新)   互联网作品集二  互联网作品集一 爱情文章集锦 诚邀赞助商加盟,在作品集内为您的品牌打广告,让您的品牌有质的飞跃)

2007-09-11

维客模式的几点思考


 


最初我了解维客,还差点和威客搞混淆,后来居然发现二者虽有不同,但或许还有那么一些共同之处,甚至和博客也有一定的共同之处。后来发现所谓的X客都有一贯的血缘关系,那就是用户制造内容。


博客大行其道的今天,我们已经体验到了用户制造内容对互联网发展的意义所在,而威客则将用户的智慧通过一种特殊的方式传播到了互联网并且让其直接发挥价值。互联网存在的重要元素是内容,在Web1.0时代,所有的内容(限于官方)均靠BSP制作和维护,而维客正在将这种模式打破。


简要介绍一下维客的概念,WIKI概念的发明人是Ward Cunningham,该词来源于夏威夷语的“wee kee wee kee”,原本是“快点快点” (quick)的意思。在这里Wiki指的是一种网上共同协作的超文本系统,可由多人共同对网站内容进行维护和更新。我们可以通过网页浏览器对 Wiki文本进行浏览、创建、更改,而且创建、更改、发布的代价远比HTML文本为小,您并不需要懂得HTML代码,只要简单了解少量的Wiki的语法的约定,您就可以在系统中发布您的页面!与其它超文本系统相比,Wiki有使用方便及开放的特点,所以Wiki系统可以帮助我们在一个社群内共同收集、创作某领域的知识,发布大家都关心和感兴趣的话题。


Wiki 系统创造者的 Ward Cunningham,共同为 Wiki 下了定义:一群相互连接并可自由扩展的网页、一套用来储存与修改信息的超文字系统,所有的网页储存在一套数据库中,任何人透过具有表单功能的浏览器用户程序,皆可轻易加以编辑。


那么维客较普通的网页,最大的特点就是将内容交给了网民们来制作,我们来看看他有什么意义。


一,内容的丰富性和多样性。
由于维客将网页内容交给了网民来完成,“取之于民用之于民”,那么显而易见,在内容上将有着翻天覆地的质的变化,hoodong维客已经出现了百花齐放百花争鸣的局面,这样的内容布局显然更利于互联网整体内容质量的提升。当初IBM员工泄露了商业机密,也对亏了hoodong,看来其潜力还是在。


二,降低了内容编辑的成本。
维客将内容制作和编辑的权限交给网民,最直接的好处就是降低了内容编辑的成本,从此,网站编辑不必为了内容的问题而疲于奔命,这样再联系到第一点那就是一举两得。


三,传承了以人为本的宗旨
互联网的宗旨是要走向人,以人为本,最大的好处就是让网民做主,比起web1.0的产品,web2.0在人性化历程上又迈出了一大步,我想维客的出现将会加速这个进程,另外在互动性也有大幅度的提高,当然,这是web2.0产品的典型特点。


四,如何走向盈利?
维客网站由于不需要在内容上有多大的投入,因此这块就省下来了,那么维客网站兼有传统网站的特点,于是具备传统网站的盈利模式,在网站进一步确定了盈利模式之后,需要加快其发展,比如在深度和广度上扩展。建议推出按照内容的数量和量来给网民发稿费的方案,操作起来也很简单,网民也有实际收益,这样下去,维客网站无疑会更得人心。


五,有没有弊端?
维客网站也是用户制造内容,所有用户制造内容的模式都面临一个巨大的挑战,那就是内容良莠不齐,不排除有人通过维客宣传反动思想,恐怖主义等等,那么维客的维护也是一块很大的开销,这里建议采用官方管理和民间管理两种方式,双管齐下,官方要监督和维护,网民之间也可以相互监督,主动提出这类问题则重重有赏,我想这样方能彻底解决这个难题。


 

使用雅虎邮箱的几大收获


文/王艺建(欢迎约稿,网络策划推广等合作)
QQ 543415188


最近获悉雅虎邮箱升级了,对互联网产品保持高度关注的我也饶有兴趣的注册了一个雅虎帐号,开始了雅虎邮箱的体验之旅,在不到5分钟的体验历程中我就感受到了雅虎邮箱的几大收获,现一一列举如下:


一, 提示人性化


雅虎对用户体验有着非常人性化的举措,最直接的方法就是给出人性化提示,让用户能用最少的时间入手。这一点很多邮箱都没有,虽然技术含量不算高,但以小见大,从这点细节就足见雅虎产品的人性化。



二, 拖动方便


雅虎邮箱也提供了非常完美的拖动功能,比如要删除邮件只需点住邮件将其拖动至“已删除邮件” 即可,这是Ajax技术的完美使用,极大提升了交互性缩短了响应时间。


三, 容量大
这是雅虎的拿手好戏,不用赘述了。当然,很多情况下我们并不需要那么大的邮箱,但邮箱的容量大体现了产品人性化的设计理念,这雅虎一稿无限大邮箱,网易也如同热锅上的蚂蚁,可见容量大在吸引用户群这块还是一招无往不胜的棋。


雅虎邮箱的确不愧为全球第一邮箱品牌的称号,也希望雅虎邮箱能做的更精更完美。


强烈推荐:互联网作品集三(最新)   互联网作品集二  互联网作品集一 爱情文章集锦 诚邀赞助商加盟,在作品集内为您的品牌打广告,让您的品牌有质的飞跃)

2007-09-10

百度自建蓄水池之利弊分析


文/王艺建(欢迎约稿,网络策划推广等合作)
QQ 543415188


日前有评论谈到百度要自己做内容,自建蓄水池,称其为“破坏生态环境”。破坏生态环境之说其实很是精辟,但似乎百度自己做内容也无可厚非,没有必要大惊小怪,就像门户去做游戏一样。如果你说百度做内容很恶劣的话那Google联合新浪又算什么呢?何况互联网本来就是弱肉强食,没有道理可讲。



百度自建蓄水池能解决很多问题,首先就是版权问题,之前Google在版权问题上吃了苦头,于是接二连三的和迅雷,新浪合作,先将后方阵地巩固牢实再进一步树立其搜索优势。百度显然是在步Google的后尘,但为什么Google选择合作而百度选择原创呢?一来Google进入中国多方面反映出水土不服,原创风险太大,成本太高;二来百度气势咄咄逼人,给Google的时间和机会都不多了;三来Google进入中国压根儿就没有推出什么好产品,一款输入法还被指责为抄袭,加之最近制作了低俗的视频恶搞百度,可见Google进入中国在创新性上几乎“黔驴技穷”了。而Google的这些缺陷都是百度的优势。



其次,作为互联网广告的两极,品牌广告和搜索广告是必不可少,任何一块短板都会影响到后期的发展。目前的四大门户中只有新浪才放弃自主研发搜索引擎,而其余三家都是“自力更生”,目的就是为了弥补其在搜索广告上的缺陷,将搜索广告和品牌广告予以整合。而在搜索市场已经占据一席之地的百度则要进军品牌广告领域,那么首当其冲是要自建蓄水池。



百度这样做其优势是显而易见的,作为访问量第一的中文网站,百度其实已经成为网民访问互联网的第一入口,当之无愧的门户。而真正的内容则是在终端,包括新浪搜狐等等,这些终端才是品牌广告的投放品牌。那百度将终端也做了,无异于是“肥水不流外人田”,这么大的流量被百度独自享有,其广告收益也是可见一斑的。你其他门户流量再大恐怕也是“小胳膊拧不过大腿”。



那么百度这样做对互联网是否有很大危害呢?有一定的危害,正如有朋友说是“破坏生态环境”,但至于能否承受则要看各自造化了。三大门户中的网易虽然在内容上较之新浪搜狐不是一个量级的,但却是活得最好的,可见门户并不完全依赖于内容而存在。也似乎只有新浪才在全神贯注做内容,搜狐在完善内容的同时已经大彻大悟,搜索网游一应俱全;网易则早已“成仙成佛”,在内容上做减法似乎要置身事外。在互联网发展到今天,新浪押宝于内容完全是“一厢情愿”,降低竞争力的做法,因此百度此举对新浪的影响无疑是最大的。



百度自建蓄水池会不会对其主营业务造成影响呢?会不会造成喧宾夺主主次不分呢?这里有个问题,百度的重点仍然是搜索,在百度明确重点并且其市场份额已经占绝对优势的前提下,开拓其他业务甚至国际化都无可厚非,以百度的野心断然不可能吊死在一棵树上。另外,搜索引擎对用户的粘性还是比较大的,一旦用户形成了习惯,则不可能轻易更改。这使得百度有足够机会将其搜索引擎用户移植到其他产品中来。


强烈推荐:互联网作品集三(最新)   互联网作品集二  互联网作品集一 爱情文章集锦 诚邀赞助商加盟,在作品集内为您的品牌打广告,让您的品牌有质的飞跃)

2007-09-07

从赢在中国中收获的一些创业体会

文/王艺建(欢迎约稿,网络策划推广等合作)
QQ 543415188


 


最近连续看了几期赢在中国,也在网上接触了部分创业者,两者一结合,发现很多创业者身上都有这样那样的毛病,而这些毛病,也一如赢在中国专家组点评,在赢在中国中至今有两个人给我留下了非常好的印象(当然其他选手都还不错),一是李书文,二是李海镛,这两人近乎完美的展现了创业者应该具备的素质。



一, 领导力的完美展现



马云在前几期的节目中谈到,任何时候都有逆境和顺境,只有在逆境的时候才能体现一个人的领导力,顺境的时候不能称之为领导力。这点在上期的节目中被李书文刻画的淋漓尽致,蓝对在场地和人员上均处于劣势,而李书文却能独当一面带领其余二人走出困境,足以看出李书文坚韧不拔的领导力。



这就是真正的领导力,尤其在艰难的创业初期,对创业者有如下能力的考验:一,在团队精神状态和思想状态低迷的情况下,领导者能否将他们带出低迷,团结一心摆脱当前困境?二,领导者能否在整体环境不利的情况下做出正确的战略并予以坚决的执行?我记得在那次爱alick校园行中,蓝队一方在处于劣势的情况下垂头丧气,而队长也没有站出来说我们必须马上采取行动,赢在中国中的优秀选手尚且如此,何况普通的创业者。



二, 分工要明确坚决



对一个领导者而言必须要充分发挥团队各成员的所长,调动他们的积极性,“去其糟粕取其精华”不能完全一个人说了算或者事必躬亲面面俱到,分工要明确,要人尽其才,合理使用人才资源。



而创业者大多由于管理经验缺乏,经常出现一人挑大梁的情况,管理者对很多下层的工作干涉过多,这样一方面直接影响了管理者正确的制定和执行战略,还影响了队员能力的发挥。要解决这个问题,领导者必须发掘队员的个人潜力,然后分配合适的任务,同时对每个队员包括自己必须下达一定的任务,按期完成,提高工作效率和质量。创业者还有一个最大的麻烦可能就是对“小白兔”(有过程但没有结果的)下不了手,殊不知小白兔多了会直接导致创业的流产。因此,分工一要明确,二要坚决,三要纯结果导向。



三, 女人创业要注意



第三的一点是关于女人创业的问题,之前和一些朋友聊天的时候,他们对女人创业有一定的看法,女人是否适合创业不能一概而论,从赢在中国来看,其中的夏霓给所有的观众留下了深刻的印象。



夏霓会是一个好母亲,但要她来掌管一家公司的确有失偏颇,夏霓缺乏魄力和个人魅力,这在她几场主持人中可以看出来,在策划能力和项目把握能力上夏霓更是差其余队员甚远,她不做队长则以,一做队长结果就是“大将无能累死三军”。我发现了一个现象,女人做管理者要么缺乏魄力要么过于强势,当然也有一些女人经过几年创业的打磨在管理上“轻车熟路”的,但创业之初,还是要注意这些问题,没有经验的话女创业者最好交出管理权。



四, 尤其不能光吹概念



今年赢在中国中有一位讲概念的高手,讲的是Web3.0,云里雾里的我估计他去说书还更有市场。相信他说的一通马云,熊晓鸽和史玉柱都没有听懂,观众也没有听懂,估计连他自己也不知一个所以然,对评委的几次尖锐提问,感觉他是“避重就轻”“答非所问”,还是马云说的好,这年头儿玩儿概念是卖不了钱了。



玩儿概念的那种很像是纸上谈兵,可操作性不强因而没法说服别人,没法说服别人也就根本说服不了自己。一个项目的形成应该经历几个过程,首先是一个纯Idea,接下来是市场调研,然后详细策划,最后落实。因此项目能否成功是靠市场来检验的。那位选手的Web3.0说实话我见得太多,全是玩儿概念的。我发现那么多Web3.0虽然各不相同,但都有一个共同点,就是吹牛皮,牛皮不是吹出来的,必须要落到实处。



今天先谈以上四点,以后接着谈。


强烈推荐:互联网作品集三(最新)   互联网作品集二  互联网作品集一 爱情文章集锦 诚邀赞助商加盟,在作品集内为您的品牌打广告,让您的品牌有质的飞跃)

2007-09-06

张朝阳完全没有必要对流量问题发誓


文/王艺建(欢迎约稿,网络策划推广等合作)
QQ 543415188


闹得沸沸扬扬的新浪搜狐流量问题近来又出现了新的走向,张朝阳公开做出表态,言搜狐没有必要自欺欺人,更以发誓来向世人证明搜狐并未在流量上作弊。一个互联网公司的老板摆出这样的姿态,似乎也让我们有理由相信搜狐没有作弊。因为从近两年来看,张朝阳带领的搜狐的的确确是在做一些利网利民的实事,被肯定也是空穴来风的。反而新浪似乎越来越乏善可陈,以流量论英雄或许就是避重就轻的做法。不是贬低新浪,而是实事求是,在此笔者举出几个截面将二者作比较。


一,门户品牌:新浪10分 搜狐9分


不论之前的流量统计是否准确,毫无疑问新浪仍是第一门户。门户的定义是依据其影响力来说的,具体分三方面:内容,流量和收入。在内容建设上新浪是遥遥领先的,搜狐略弱于他,腾讯网易与之有不小的差距。流量上腾讯虽然高于它,但若没有QQ做后盾,腾讯估计前十也难。在品牌广告收入上,新浪高于搜狐且二者同属于第一梯队,网易和腾讯还难望其项背。三项标准一权衡,新浪还是第一门户。


门户品牌是个长期积累的过程,新浪之成功得力于其对内容的重视,搜狐虽然也对内容重视,但一直被新浪掩盖了锋芒,只得屈居“千年老二”。后两家的网易虽然贵为老三大门户但以我看却是最容易被踢出局的门户,腾讯嘛正如著名互联网专家谢文所说,潜力十足,发展空间很大。


二,用户体验:新浪8分 搜狐9分


在用户体验上,搜狐无疑是领先于新浪的,尤其是在搜狐3.0战略之后,搜狐的个人门户初具规模,不仅涵盖了搜狐旗下大部分产品线,更有通行证将其完全打通,小纸条实现及时互动。还有就是搜狐多了一款深得人心的输入法,总而言之搜狐完全考虑到了用户需求,将用户体验放在了第一位。


相比之下,新浪要差得多,虽然新浪也有类似的个人门户,但感觉非常呆板,畸形,因为一些功能是模仿搜狐做的,有点儿“画虎不成反类犬”的味道。博客速度慢,界面呆板等缺陷几乎是新浪无法逾越的硬伤,中“看”不中“用”。因此新浪首要的问题是提升产品性能和质量,你要知道前不久的博客大战之所以搜狐会占据上风原因就是搜狐博客的性能和质量上佳,得民心者必定得天下。然而搜狐也并非无懈可击,搜狐在博客的稳定性上或许还需要加强,另外将论坛深度整合到个人门户中来也是势在必行。


三,营销策略:新浪9分 搜狐8分


老三大门户中营销策略上新浪无疑是当之无愧的“无冕之王”,正如当年新浪发迹于98年世界杯,99年科索沃战争一样,新浪的博客因老徐韩寒等人而一夜风靡互联网。由此看来,人物营销和事件营销是新浪的强项。


在这方面,搜狐和网易都要逊色得多,尤其是网易,一直以来奉行技术为王的老打老实的战略,却疏忽了营销策略的灵活运用。技术驱动并无过错,但相比新浪“闪电战”似的事件营销人物营销,效率效果方面都差了很多,在成本上更是无法估量。搜狐其实是很想模仿新浪的这一强项的,之前的搜狗女声,搜狐娱乐公司等等不能不说是一种致力于宣传和造势的营销策略,但由于脱离大众,覆盖面和影响力都极为有限。一个成功的营销关键在于要让用户看到好处和利益。可喜的是,7月份举办的搜狐博客大会很好的贯彻了这一宗旨,由于数千人获得了博客大会入场券,于是越来越多的博客作者“趋之若鹜”,一方面觉得搜狐博客的确很好玩儿,另一方面发现在搜狐写博客还可能有意外收获。


四,产品线规模:新浪7分 搜狐9分


这个方面新浪就差得有点儿多了,新浪在汪延时代曾致力于多元化发展并形成了五大业务模式,产品线初具规模。由于短时间看不到效果,进入曹国伟时代就被砍掉不少,加之最近新浪和Google合作,当初的多元化战略更是丧失殆尽,产品流失得只剩下一个诺大的网站。


而搜狐一如既往的贯彻矩阵思想,风雨不改,矩阵思想也曾让搜狐一度陷入茫然,陷入平庸,但也降低了不少风险。近来搜狐对矩阵进行大力整合,效果显著,从产品线上来看搜狐已经有若干款产品为其树立了良好的口碑。这些优质产品将笼络很庞大的用户群,搜狐将这些不同种类的用户群汇聚在一起,强化互动,其矩阵威力就发挥出来了。


四项中新浪搜狐各有千秋,但我们发现,品牌和营销的优势都是过去的优势,而产品线和用户体验才是真正决定一个互联网公司能否在未来出奇制胜的关键所在。我的意思并非说搜狐一定就能超越新浪,只是几番观察,搜狐的确对新浪构成了严重的威胁,新浪要保持优势必须在另外两个弱项上花功夫,由此看来,张朝阳完全没有必要对流量问题发誓了,自己做好了产品和服务就一定会被认同。


强烈推荐: 互联网作品集二  互联网作品集一 爱情文章集锦 诚邀赞助商加盟,在作品集内为您的品牌打广告,让您的品牌有质的飞跃)


 

2007-09-05

Alexa成了新浪和搜狐流量之争的导火线


文/王艺建(欢迎约稿,网络策划推广等合作)
QQ 543415188


近日Alexa调整算法以打击作弊行径,门户中的新浪拍手称快,因为搜狐排名似乎大降不少,这样新浪不仅可以证明自己还是门户老大也可以将作弊嫌疑加之于搜狐,正所谓“欲加之罪何患无辞”,今天新浪科技上就有几篇文章是针对搜狐的。



因为之前据Alexa统计,搜狐流量稳超了新浪两周,紧接着互联网上激起了广泛讨论,然而好景不长,经过Alexa调整算法之后,搜狐流量大跌,而新浪则落井下石,将矛头直指向搜狐,言搜狐有作弊嫌疑。



我在中国网站排名上查了最近的前几名,搜狐几乎一直位列新浪之后,网易之前,如果说搜狐有重大作弊嫌疑的话,其在中国网站排名上的排名不可能如此稳固,因为一提起流量作弊大家就想到了Alexa,这样中国网站排名似乎还更为公证,搜狐稳定的第四排名驳斥了其流量仅为网易七成的说法。



这样看来,Alexa前后调整也就成了自己砸自己的脚,我估计最可能的情况应该是搜狐的流量一直位于新浪之后,网易之前。比如今天Alexa排名就是新浪19,搜狐22,网易27,完全符合中国网站排名的结果。



说完了Alexa再来说新浪和搜狐吧,对之前搜狐流量超新浪的问题,最可能的情况是搜狐流量暂时超了新浪,虽然之前新浪一直在流量上领先,而搜狐3.0加奥运战略,双管齐下偶尔超过新浪也是可能的。



至于搜狐要持续超越新浪,还任重而道远,不过的确搜狐在个人门户上的建树要强过新浪很多,而且搜狐在奥运战略上的优势也是有目共睹的,加之搜狗搜索,搜狗输入法,搜狐博客等等,在产品线上搜狐的口碑已经远超过了新浪。如果说搜狐要超越新浪,以上三点肯定是必不可少的要素。



那么能不能盲目的认为搜狐的流量会因此而永久超越新浪呢?盲目乐观也是错误的,记住,新浪绝非等闲之辈,虽然新浪单腿走路的模式也惹来不少争议,但流量和广告收入上讲至少它还是第一门户。而搜狐的矩阵虽然也在发力,但矩阵的优势要体现在广告收入上恐怕还需要时间,而要将新浪取而代之更是路漫漫兮休远兮。
从Alexa引出的流量之争似乎应该告一段落了,而从Alexa流量排名再来看上次的搜狐呗剔除三大门户完全是扯淡,原因有二:一,依据Alexa和中国网站排名搜狐流量高于网易;二,从广告收入上看搜狐也仅次于新浪屈居第二。



结果Alexa这次也彻头彻尾的成了新浪和搜狐流量之争的导火线,不过新浪和搜狐斗法由来已久,这次Alexa不幸成了皮球被二者踢来踢去,Alexa是应该改进算法,或许流量作弊在不久的将来会被写进历史,不过对于新浪和搜狐这两家老对手来说其明争暗斗还远未到终点。


强烈推荐: 互联网作品集二  互联网作品集一 诚邀赞助商加盟,在作品集内为您的品牌打广告,让您的品牌有质的飞跃)