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2007-09-26


威客模式的“创新性”思路


文/王艺建(欢迎约稿,网络策划推广等合作)
  QQ 543415188 Email:feitianhanxue@126.com


猪八戒和威客中国一时间将威客之风带到了中国互联网,于是,在一个并不长的时间内,大大小小若干家威客网站如“雨后春笋”般诞生出来。这些网站,一部分是“跟风一族”,没有拿到VC,更毫无创新可言,实属“苟延残喘”的一类。


威客的商业模式比较简单,也就是所谓的“悬赏”——先免费“雇佣”一大批人力资源完成某项任务,从中选择一位完成最好的予以“悬赏”。最初我看猪八戒和威客中国的时候,也是冲着“悬赏”来的。


也许是最初对威客的了解不甚全面,对威客仅局限于“悬赏”,以为其只是一个悬赏平台。后来经一朋友介绍了解到另外一个网站——“智客网”,朋友问我对这个网站有何看法,我一时没有发现其特别之处,于是说“和其他威客别无二致”。


朋友对我给出的答案显然不满意,叫我多比较多看,于是我前前后后又搜出若干个威客网站,逐一比较分析,发现了智客的“与众不同”之处。


一, “人脉悬赏”是“别开生面”还是“别有用心”?


你在猪八戒等威客网站上或许不能发现诸如“悬赏200元寻某小学领导咨询孩子上学问题”的任务,而在智客上,这却是极为平凡而且极为浓重的一笔。因为传统的威客网站已经将目光局限于对“智力任务”的悬赏上,而对“人脉任务”的悬赏却完全忽视了,甚至根本就没想到。


从某种意义上说,“人脉”任务的重要性并不亚于“智力”任务,甚至人脉任务有着先天性的优点,比如不用考虑知识产权问题等等。这本来是个非常具有创新性的Idea,但也曾遭到过质疑——就“找政府部门朋友”这类任务,其中是否存在“拉关系,走后门”等商业腐败?是否会助长不正之风,给社会带来危害?这些问题也一度困扰智客网,幸运的是,智客网坚持了下来并以实际行动证明了自己。正如网上某些网友评论的一样,他们相信智客网是有责任感的,是在处理和维持“和谐”的人际关系。


二, 大打“公益性资助”之大旗乃“社会责任感”


智客网近期发布的“悬赏找关系救救患白血病的小孩”的呼吁让我感到互联网还存在良知。互联网赚钱的手段很多,但赚“黑钱”的手段并不少,网络游戏曾毒害了一代又一代的年轻人;而网络诈骗的“大行其道”更是明目张胆的挑战着互联网的良知与道德,将互联网的弊端PK得“体无完肤”。


而智客网则大打“公益性资助”之大旗,体现了互联网“真善美”的一面。中国有很多弱势群体需要关注,而智客网此举扮演了连接社会需求和社会资源的平台的角色。这个平台,让更多需要帮助的人获得帮助。智客网这一行动体现了其强烈的社会责任感,同时我们也注意到,智客网这一职能的发挥也几乎完全建立在其对“人脉”任务的开拓和发掘上,这更是有力反击了某些人对“人脉悬赏”存在腐败问题的质疑, 让智客得到了更多人的肯定。


三, 让每个智客都赚钱智客网才能赚钱


2007年9月21日,智客网智力任务交易推出新流程,该流程的游戏规则让所有的智客从“有机会赚钱”转向“肯定能赚到钱”——所有参与者只需按“游戏规则”完成四个步骤都可获益。从这我联想到阿里巴巴集团主席马云说的“只有让网商赚到钱阿里巴巴才能赚到钱”,智客网显然是奉行了“只有让智客赚到钱智客网才能赚到钱”的原则。


在之前的文章中我提到过威客乃“一锤子买卖”的交易,此乃威客之大忌。一个任务投放之后即便有一百人一千人投标,其中标者和获益者也仅有一位,那么长此以往,对被“一棍子打死”的威客,其积极性必定大受打击。我觉得威客在处理该问题上不必死板,不妨让更多威客获益,但像智客网这种让所有智客都赚钱,恐怕其他威客网站还是“望尘莫及”的。所以,此番智客网推出新流程也是“识时务者为俊杰”,不但惠及所有智客,更是智客网尊重劳动力与劳动成果的表现。


 


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2007-09-25

从“交友同居”看网络交友发展趋势


文/王艺建(欢迎介绍工作约稿,网络策划推广等合作)
  QQ 543415188 Email:feitianhanxue@126.com


今天在天涯社区上“我的大学”板块看到了一个帖子,帖子里面他说已经同居了,当然这个同居是假同居,按他提供的网址我大概看了一下,觉得非常有意思,然后注册了一个ID来体验。



这个网站叫“四川大学交友同居网”,和校内网截然不同,虽然都奉行网络交友的宗旨,但二者有诸多不同,首先前者显然为异性之间的交友,而后者不一定;前者以同居为噱头大做文章,后者则几乎按照学校和班级来划分,形成圈子,很类似于Chinaren。



我们这里主要介绍一下四川大学交友同居网,任何一个注册用户首先有个个人空间,包括档案,相册,套房,花园,日记,留言,你可以任由管理个人信息,比如档案,相册,日志等,不同的是你可以装点你的套房,花园然后邀请男孩儿或女孩儿来和你同居。



第一步基本设置完成后下面的工作就是邀请异性来和你同居,我邀请了若干为PL MM,后来一位网名为红的女孩儿(照片看上去很漂亮)接受了我的邀请和我同居在了一起,接下来就是双方在一个虚拟的环境中共同生活,为了尽量贴近现实生活,还有很多细节可以设置,比如你想对她说的话,可以通过对话框的方式显示在套房中;你们拥有属于自己的花园,需要定期浇花才能开花结果;你可以选择一些装饰品放到套房中装点你们的小天地。



我以前在一篇文章中提到过这种交友网站的发展,如果在交友模式上不能有所突破,唯一的办法就是线上线下活动相结合。道理很简单,传统的交友模式QQ,论坛,博客都基本可以满足,如果是这样,我还专门到你的网站干嘛。



我不敢说所有人都对像校内外这样的网站不感兴趣,至少我是觉得没有什么新意了,因为它仍然只停留在网络交友的初级阶段,没有将现实生活充分提炼到虚拟的网络世界中去。而显然,交友同居网的这种模式已经突破了传统交友网站的限制,已经将现实生活最大程度搬到了互联网上,因此更能满足现代年轻人的心理需求——现实生活中不能同居那就到虚拟的网络上来吧,说不定还真有从网络同居过渡到现实同居的这种情况,人家交友同居网的宗旨就是要“玩转虚拟同居,邂逅真实爱情”。



所以,网络同居其实是当代年轻人心理发展的写照,而这种模式也必然将受到年轻人的追捧,当然交友同居网在功能性和互动性上仍需要大幅提升,但其大方向,无疑也指导了交友网站未来的发展方向。


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2007-09-24

从《赢在中国》看我为何佩服马云


文/王艺建(欢迎介绍工作约稿,网络策划推广等合作)
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相信马云的粉丝不一定会比那些所谓的明星少,马云不仅一手缔造了这个世界著名的电子商务集团阿里巴巴,更有一口如簧之舌,巧言善辩。两度出任《赢在中国》评委让很多观众领略了其大家风范,目前在互联网一线人物中人气曾直线上升之势。


看了上期央视二台的《商务时间》,谈到教书匠和企业家的关系,感慨良深。无独有偶,马云创业之前也是一名教书匠,其滔滔不绝口若悬河的能力我更相信是他任教时期积累下来的,在赢在中国如火如荼的今天将其发挥得淋漓尽致。


中国互联网一线明星中,马云和张朝阳应该是最耀眼的,张朝阳喜欢作秀并与时尚为伍,马云则以狂妄性格和侠客风范独树一帜;丁磊马化腾均比较低调,上镜率较低;而李彦宏则一直被认为是完美男人在女性中有更广阔的市场;新浪的几任掌门人虽然也有名气,但由于新浪CEO跑马灯似的频繁更换,在任之际人气尚逊色一筹,卸任后更成了“明日黄花”。


于是,最近的赢在中国又给了马云施展能力的舞台,三个评委中应该说马云的粉丝是最多的,理由很多——口才好,评论到点,评论有深度和高度等等,不一而足。这几点当然也是我喜欢马云的重要原因,但透过表面或许有更可贵的地方值得我们关注,这里谈谈我的看法。


一, 对细节的把握


马云有句名言叫“战略没有细节就等于一堆废纸”,马云尤其擅长对选手细节的把握,这样,每每能独辟蹊径语出惊人。爱Alick校园推广活动那一期马云曾这样说道——“一号,我听见一个说法有人说只要你闭嘴你就能活下去。”而这句话原来是李书文玩笑中无意说的,可见马云对细节的抓取非常到位。同样的例子在后面也有,比如援引史玉柱的话评论李书文的匪气和野气,援引史玉柱的话评论钱俊东可能“众叛亲离”等等。


二, 事实论据充分


马云在点评的时候比较喜欢“用事实说话”,这就直接避免了纸上谈兵并增强了说服力。在橡果国际一期节目中,马云就举了淘宝网的例子来说明成本控制的问题,看来马云脑袋里装了无数个相似的案例并能随时调出来,理论论据事实论据双管齐下。


三, 思维极其严密


在爱Alick校园推广活动那一期,夏霓曾表明自己在主持上的难处——“一个主持人如果面对着地下没有人的情况下你还能主持得很激情吗?”按照惯性,常人容易陷入夏霓的思维中,而马云却抓住其中关键点——“那你觉得一个演员如果上台下面只有一个观众你觉得他应该下来还是继续唱下去。”可见马云思维之严密,用一个很简单的递推例子就驳斥了夏霓的看法,如同四两拨千斤。


四, 对淘汰选手的点评比较感人


淘汰韩小兵那一期中韩小兵这样说到“我想参加赢在中国能够走到今天最重要的不是晋级而是进步。”对此,马云的点评是“我觉得你进步已经挺大了,很不容易”,还特意翻了以前的“老话”——“你想想看,你第一天问我你是怎么进来的但你一直进了那么久而且还在不断的坚持,所以应该为自己骄傲……”这句点评回味起来是动之以情晓之以理的,非常令人宽慰。即便在淘汰陈伟那一局马老师的点评也非常“软”,对陈伟当众欺骗评委和那么多观众,马云只称之为“小东西”,在肯定了陈伟能力的情况下绵里藏针的说明问题,充分给其面子,换成我一定当场揭穿痛打落水狗。


五,经典的论断太多了


马云经典的论断不胜枚举,如“战略没有细节就等于一堆废纸”,“概念到今天这个时代已经不能卖钱了,它必须变成具体计划,哪怕很小,很具体,很细节”……这里不做赘述。


 


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2007-09-21

“人事震荡”能否根除国外企业的“中国化”疾病?


文/王艺建(欢迎介绍工作约稿,网络策划推广等合作)
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最近微软中国再爆“人事震荡”——原微软中国总裁陈永正离职,取而代之的是微软资深副总裁张亚勤,就此,我们再度联想到四年前唐骏离职陈永正取而代之,而之前还有若干次类似的“人事震荡”,不难看出,微软讲究的是换人——不行就换。“换人战术”这套“看家本领”被微软运用自如,那么问题出来了,换人战术能否解决微软中国化疾病?如果我们将这个问题做个深度扩展,将换人战术归结为人事震荡中的一种,再做个广度扩展,将微软和Google等同日而语,那么问题就衍生成“人事震荡”能否根除国外企业的“中国化”疾病。


一,人事震荡是微软独有的?


据我所知,人事震荡并非微软“独此一家,别无分号”,因为有雅虎中国和谷歌。雅虎中国之前有周鸿祎把关,后来周鸿祎似乎还带了部分部下“私奔”,之后才有转嫁马云,最荒谬的可谓上任40天的雅虎中国总裁谢文突然离职—–闪电“结婚”又闪电“离婚”。


谷歌呢?谷歌的情况丝毫不必雅虎中国好,当初Google进入中国时建立了所谓的“三驾马车”——李开复,周韶宁,王怀南。显然是出师不利,三驾马车早已各去其二,虽然李开复博士之后主导了Google和新浪,天涯的战略合作,似乎核心人物并未离去,但“个人英雄主义”似乎早已不是互联网发展之道,所以,谷歌的核心团队建设依然是失败的。


二,每个时代需要不同的人来把守?


微软中国频繁换帅,似乎是不同时间不同任务需要不同人来完成,而没有一个人能带领微软中国持续走下去,所以,只要每次微软中国出新差子,就会有一个人成“替罪羊”,这个人非微软中国总裁莫属。


此次陈永正“引咎辞职”的原因之一或许是Vista时代的微软中国未能有应有的表现,虽然Vista系统表现不佳是很多因素综合作用的结果,尤其是中国市场“根深蒂固”的盗版问题,但出了问题肯定有人得承担责任,所谓权力越大责任越大,那么Vista推广不力的责任自然而然就落到了陈永正身上。换掉陈永正,启用张亚勤,即便“换汤不换药,治标不治本”,即便“心猿意马,见异思迁”,微软也甘于一试。


三,垄断不得人心?


大凡处于垄断地位的公司都极有可能不得人心,甚至遭受猛烈的“口诛笔伐”,这正应了上期对话节目中慧聪国际CEO郭凡生所说的“如果一家公司没有竞争者那它一定是世界上最臭的公司”——从上次比尔盖茨访问中发生的一段小“插曲”就可见一斑,何况最近欧盟也在加大对微软垄断的惩处力度。


在处理垄断的问题上,有朋友提出公关是一个非常关键的因素。实际上,在垄断的情况下公关再得力也无济于事。首先垄断的直接后果就是有很多树敌,同时垄断公司有足够机会把握甚至破坏游戏规则。目前中国的互联网公司中,百度是破坏游戏规则的“始作俑者”,腾讯则是“四面树敌”的“榜样”,而微软则兼有上述两项行为,如何能得人心?


四,对中国市场的理解和把握


当初一句百度更懂中文不知道忽悠了多少老外, Google为了进入中国市场招了一大批中国人来管理,至今似乎“收效甚微”,目前谷歌一大部分业务嫁接在中国公司身上,可见,Google对中国市场的理解和把握也尚未到位。


而Google之前是雅虎和微软的前车之鉴,这些世界级的巨头们进了中国市场纷纷“水土不服”,究其原因还是市场问题。记得陈永正上任之前微软曾强调其在中国市场上仍然会采用全球统一定价的策略,这显然是“不识时务”——中国盗版历来严重,而且中国人的购买力也有限。比尔盖茨换掉陈永正难道就能改变中国市场的格局了么?


看来,“人事震荡”并不能根除国外企业的“中国化”疾病,而这个问题的背后,我想身在海外的国外企业的CEO们应该仔细思考思考了,或许他们常年在中国办公能彻底解决这个问题,就像中国古代的皇帝一样,要“亲民”才能获得“拥戴”。


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2007-09-19

百度向新媒体靠拢,其实是在步腾讯的“后尘”


文/王艺建(欢迎介绍工作约稿,网络策划推广等合作)
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日前有媒体报道百度正在秘密筹划自己的游戏频道,从此前百度世界大会和百度资讯改版看来,百度实则是在“大张旗鼓”得走一条所谓的“新媒体”路线,之所以美其名曰“新媒体”,的确和传统媒体有所不同,说形象一点恐怕就是百度将搜索和内容全都自己做了,将资源全笼络在百度旗下实现优势互补充分利用。


命题中提到其步腾讯的“后尘”,为什么这么讲?我们仔细分析一下,互联网有两个入口,一个是客户端的入口,一个是网络端的入口,而这两个入口分别被QQ和百度“占山为王”,把握住这两个入口就如同把握住了网民的价值取向,大有“一夫当关万夫莫开”的优势。


二者在各自擅长的领域成为了“执牛耳者”,QQ在网络社交中扮演了非常重要的角色,而百度则在网民资讯检索中占据了一席之地,这两项都有非常高的网民覆盖率,也有很强的“锁定”优势,同时又是两个互不相干的领域,这也是QQ和百度能“井水不犯河水”,共荣共生的原因。


腾讯依据QQ不断做横向业务的拓展,百度也如此,二者均在广度业务发掘上有优势。腾讯的优势在于其QQ客户端可以整合腾讯多项业务,引导用户“一键直达”。百度的优势在于绝大多数网民需要使用其搜索引擎检索自己需要的资讯,而百度正可以在资讯来源上大做文章。


我们仔细分析一下,整个广告收入模式中大可分为两头,一是百度把持的搜索广告,二是百度指向的品牌广告。但品牌广告大多被门户瓜分殆尽,而品牌广告的流量基础又是百度带来的。据有关机构调查,百度在门户流量中占有越来越重要的角色,照此下去,大部分门户都要唯百度“马首是瞻”。但在这场搜索广告和品牌广告的博弈中,百度显然不想让出庞大的品牌广告市场。今年初百度拿到了新闻牌照,此举正是百度进军品牌广告市场最重要的一步棋。


可想而知,在未来百度还将不断充实其内容建设,做得和门户不相上下时其搜索引擎将直接将结果导向至百度门户。如此看来,百度新媒体其实就是做了搜索做门户,干完两桩生意。



 


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2007-09-18

在公司管理上的一些常见问题讨论


文/王艺建(欢迎介绍工作约稿,网络策划推广等合作)
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最近看了很多管理方面的文章,对公司管理有一些想法,很想摆出来和大家交流。我不过一个莫无名气的小子,也不怕贻笑大方,权当瞎讨论,不必较真儿。


一, 对待员工不厚道

我今年四月份在一家软件公司做兼职,职位是C#程序员,负责人民网贵州视窗的开发(外加另两位程序员和一位美工),工作十分劳累,7小时工作日晚上回寝室还要加班,一个月内把这套门户网站前台后台给搞出来了。


给老板做牛做马还讨不了一个“好”——每天中午吃炒饭面条(老板先待我们去吃了在一个人出去吃肯德基);每天早上考勤严格,9点迟到一分钟扣10块,可我们是兼职啊;到了月末还不想付工资,大玩缓兵之计;一个月请一天事假或病假都要扣钱。


解决办法:废除一切不合理的制度,互联网公司尤其忌讳打卡制,对考勤监督最好是从工作任务的角度进行监督,百度的管理就非常好,值得借鉴。如果一定要出台处罚措施,不妨换种方式,比如将罚款用于犒劳员工,即达到了处罚目的也搞好了员工关系。


二, 员工怎么做都是错


有的老板总喜欢对员工指指点点,他不一定能站在员工角度设身处地想,于是“站着说话不腰疼”,员工无论怎么做是错。


所谓“金无足赤,人无完人”,任何一个员工都不可能做到尽善尽美,老板在对员工进行考核时,要首先肯定员工的长处,然后再指出他们的问题所在,还有要设身处地想一下他们犯错误的原因。如果一味的抓住员工的缺点弱点予以批评,以致员工都很怕老板,形成了一种“神经质”—–看到老板就想闪,那结果是很严重的,小则不能经营好公司,大则易陷入“众叛亲离”的境地。


解决办法:一个老板要少说教,放下老板的架子,你要明白,你员工的工作若是你去做也不可避免犯这样那样的错误,多说无用。如果员工工作能力有问题,则以培养为主,实在不行考虑换岗,最后的选择是“开掉”;如果员工工作态度有问题,则先“礼”后“兵”,先悉心教导实在不行就“开掉”。建议老板们学习马云,马云批评人从来都是“有条有理”“有根有据”,中肯但又循循善诱,使人心服口服而且从不给人压力。


三, 战略要制定,执行更要关注细节


这是我看了几期《赢在中国》的感受,马云说过战略没有细节就是一堆废纸,战略很重要,但细节是决定战略能否执行的关键因素,正如汇源果汁董事长朱新礼说的“战略帮助你事半功倍,细节决定成败”。


在和很多创业者接触的过程中,我觉得很多创业者对细节关注不够,这些细节或许是决定成败的重要因素。一次和一个创业者交流的时候,他发了他给VC写的信,开头写的“你好”,我觉得这欠妥,应该用敬称“您好”,VC不一定介意,但这可是一个人的素质问题。我相信对一个正确的战略,如果每个细节都做好了这个战略肯定是成功的。


解决办法:对一个老板其实有很多方法可以落实到细节上来,关注细节其实不难,难的是老板可能没有这个心思。有的老板成天给员工灌输互联网概念,却在基本问题上犯错误。看一个人是否关注互联网发展从输入法使用上就可见一斑,如果他没有用现在最好的搜狗输入法(前提是他用的是拼音),原因之一“可能”是他根本就不知道有这款输入法,这表明他不关注互联网发展,不关注互联网产品;原因之二“可能”是他知道但不想换,这表明他固步自封,不愿意摆脱传统思维和习惯的束缚。这时不妨建议一下,核对一下是哪种情况,如果他的确能说出一个令人信服的理由来,则还可以进行交流。


四, 财务部的定位问题


一个公司必须要有一个强有力的财务部,所谓财务部,其职能不能仅限于公司收入和支出的统计,更不能作为公司的管理机器而存在。一个公司的财务人员比如财务总监必须要逐渐熟悉公司运营,公司策略,我想CFO继任CEO也就是这个道理。


我看了网上对很多公司介绍,有的小公司的财务部实在是“吃素”的,一天到晚没事干尽管些莫名其妙的琐碎之事—–照顾考勤,看公司员工今天迟到没有,请假没有,应该扣多少工资……一个成熟公司的财务部应该有能力降低公司运营成本,支配公司运营规划和财务规划,熟悉基本金融知识。


解决办法:让财务部的人适当参与公司的运营,从公司运营的角度处理财务问题而不是单纯的看公司月收入多少月支出多少。还有,财务部人员要多学习先进的财务管理理念,不要固步自封,闭门造车。


五, 一个人说了算


一个公司的管理者很容易陷入“自我陶醉”的状态,一手打下了江山便要坐到底。尤其在一些管理不完善的公司,团队不健全,一切由老板一个人说了算,这种制度是影响公司发展的致命因素。


CXO的泛滥则越来越反映出一个公司管理团队完善化的需要,一个管理团队由多名管理者组成,每位管理者只需要管属于自己的部门或者团队,然后一级一级传递下去,这样的管理将是一种有效的管理。尤其要杜绝老板一个人说了算的情况,还有就是老板直接对最底层的员工进行管理,亲力亲为,连一个几十块钱的报销单也要他签字。


老板“一手遮天”的直接后果就是贤才被埋没,而如果老板直接对底层员工进行管辖或什么事情都亲力亲为的话,一方面老板将没有有精力做更重要的事情,另一方面公司将没法培养强有力的中层骨干。


解决办法:充分将权利下放,经理对老板负责,员工对经理负责,老板只过问直属自己管辖的部门经理,经理负责将策略执行到底。出了问题老板只找经理,经理揪出是哪个环节哪个员工出了问题。老板应该虚心听取下属意见,要做到“不耻下问”,对合理的建议要予以采纳,切忌“自以为是”“刚愎自用”。这里多说一句,对一个策略如果少部分人持反对态度可能不是你老板的问题,如果多数人都不同意你老板的策略那你一定要反思一下。


六, 放弃优秀的人才


记得去年找工作的时候,有家公司在四名应聘学生中选择了两位较差的,放弃了两位优秀的。有人问他们人事部的人原因何在,他们说优秀的人才不一定合适,我们只选择最合适的。


这话一听起来仿佛有道理,但仔细一想又觉得奇怪,人才是否合适取决于人才对公司是否能创造价值,是否吻合公司的价值取向,是否能很好的融入公司,如果这些都解决了就不存在什么何不合适的问题了。


商界喜欢拿刘备和唐僧作为案例来讨论,其实刘备和唐僧的管理是非常有效的管理,自己虽“不才”但能广纳贤才,为我所用。刘备中的“桃园结义”其实反映了公司文化对公司管理的意义。因此,如果公司放弃优秀的人才,觉得其“不合适”,那一定要思考一下公司文化有没有问题,公司价值观有没有问题,如果问题出在人才身上,有没有更好的办法进行沟通和交流。


解决办法:请记住,如果一个老板认为优秀的人才对他来讲不合适的话那问题多半是公司出了问题。如果员工没有问题,那么问题一定是在于公司;如果员工有问题,公司应当在肯定人才价值的前提下予以疏通,予以指导。这种疏通和指导要讲艺术,就像马云在赢在中国里面对选手进行点评一样,对待错误根本不是批评而是指导,从老师的角度来指导,所以大家都能接受。如果一位的将火药味儿搞大不仅于事无补还会促使人才外流。



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2007-09-15

五五分层——新浪博客为何抛出“双赢”策略?


文/王艺建(欢迎介绍工作约稿,网络策划推广等合作)
  QQ 543415188 Email:feitianhanxue@126.com



新浪博客最近出台了一个策略——选择部分知名博客投放广告,将广告收入与博主五五分层。其实不止是新浪,早在之前和讯和博客中国就搞过此类“双赢”模式,在和讯等开拓出这种模式之后新浪并未及时跟进,而此时大张旗鼓,想必颇有深意。


我认为新浪此举有四个意义,现一一列举如下:


一, 将玩博推向第三境界


玩博有三大精神境界,第一境界就是猎奇和时尚。博客主最初玩博,一方面有猎奇心里作怪,一时好奇便“博”起。另一方面则可能是兴趣,时尚,跟风的结果,当初新浪博客红极一时,大批量博主纷纷“趋之若鹜”,跟风随大流,新浪博客的影响力如电波一样迅速辐射开来。


第二境界就是满足感,荣誉感,成就感。博主写博有个非常强烈的心理诉求,那就是自己的博客被尽量多的阅读,这样有一种莫大的成就感。在新浪炮制百万博客,千万博客的时候,博主的这种心理被提到了嗓子眼儿,于是纷纷“奋笔疾书”,为新浪不断制造一篇篇优质的博文。


第三境界就是物质享受。在满足第一境界和第二境界的情况下,很多高点击率的博客主希望博客能给他们带来实实在在的好处,博客其实有很多作用,比如博客营销,博客推广等等。不过有这种经营头脑的博主毕竟是少数,而且缺乏良好的平台做衔接,于是大部分还是赔“本”赚不到“吆喝”,点击率很高但也没带来实实在在的利益。


此时新浪博客抛出这种双赢战略无疑将玩博推向了第三境界,之前我和新浪一位博友交谈,他博客访问量非常高,但也觉得没什么价值了——“又没钱,点击量这么高没追求了,想写就写不写歇着”,这对显然是新浪不愿意看到的,所谓识时务者为俊杰,新浪此次便是抛出“胡萝卜”来激发大家的积极性。


二, 维护新浪博客在中文博客中的地位


丁磊说过,Web2.0时代没人能玩得过门户,因为门户拥有庞大的用户资源和多个产品线,在此基础上做加法是“易如反掌”,当年博客中国在新浪目前不堪一击就是最典型的表现。博客大战中其余BSP均不足为提,而三大门户中,新浪博客是最早的,搜狐博客其次,网易博客垫底。而三大门户的博客也各有胜场,新浪博客因名人而走红,以内容为根本;搜狐博客与时尚为伍,以个人门户为定位;网易则在技术上有后发制人的优势。


三大门户博客之战似乎只在新浪搜狐之间,前不久博客大战搜狐大获全胜,网民更形成了“看在新浪,玩在搜狐”的习惯,加之搜狐个人门户的深度挖掘与整合,新浪博客遭遇了前所未有的挑战,博客资源不断流失。


所谓得人心者得天下,唯一的办法就是笼络人心。此举是新浪“与时俱进”的明智选择,既为新浪获得了更多的网民基础,又维护了新浪博客在中文博客中的地位,毕竟新浪是三家门户中第一个抛出双赢战略的。


三, 狠抓流量不放手


前不久的新浪搜狐流量之争事件给了新浪一次“下马威”,不论搜狐流量是否超过新浪,新浪都有必要迅速采取措施稳住优势。在新浪门户结构中,目前博客带来的流量是最大的,新闻频道其次,从这两个频道的受众面看来,新浪要采取措施,也只得从这两个频道入手。


很显然,新闻频道的开发潜力已经很有限了,被博客频道流量反超就是最明显的表现,有评论员认为,20%的新浪新闻即可满足80%的内容需求,但新浪要保持门户地位必须化大力气弥补余下的80%,新浪在内容上的领先决定他在门户中的地位,但新浪也必须为其持续领跑付出更高的代价。


而博客频道无疑是一块有待开垦的“处女地”,新浪博客有广阔的网民基础,也有新浪门户媒体做后盾。相信新浪这一策略出台,会有更多的博主踊跃投身到博客建设中,积极为新浪创造高质量内容,其流量也有待进一步提升。


四, 广告收入打反击


此次新浪出台新策略会引起一系列连锁反应,除了流量,新浪在广告收入上还会更上一层楼。2007年Q1财报显示,百度搜索广告收入已经超过新浪品牌广告收入,这意味着新浪互联网第一媒体的地位遭到了挑战,要想翻盘,只有先在广告收入上打反击战。


新浪不仅受到百度的挑战,更有老对手搜狐虎视眈眈。在2008年奥运会即将到来之际,搜狐大打奥运牌,此外,搜狐大力整合其矩阵产品,二者双管齐下,新浪的难堪是显而易见的。除了搜狐,腾讯亦是一个不容忽视的强大对手,其在门户广告上的野心是“司马昭之心路人皆知”,而且腾讯的流量已经超了新浪,接下来就是将这些流量变现的问题了。


新浪在门户网站中广告收入是最高的,但前有搜狐,后有腾讯,新浪要稳住门户老大的位置实为难矣,只得先在广告收入上打反击战,以财务业绩向投资者和中国互联网证明自己的地位,否则新浪门户老大的地位迟早会被搜狐腾讯取而代之。


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2007-09-13


一位早期创业者的自白


文/王艺建(欢迎介绍工作约稿,网络策划推广等合作)
  QQ 543415188 Email:feitianhanxue@126.com



以下是一位早期创业者的自白,他年幼创业却丢了学历,创业的失败,就业的碰壁给他带来了很大的困扰。以下是他和笔者的部分对话,他简称为“朴”,我简称为“王”。我先是在天涯的IT视界看了他发的一个帖子,之后才切入正题。


王:那些找工作的事情都是真的?


朴:当然啊,你以为是编的啊?


王:不是啦,感觉非常佩服。有这样的人生经历也是一笔宝贵的财富。


朴:唉,有什么好佩服。


朴:我现在都不知道多后悔,以前没有去上大学。


王:“就去年和现在这两次找工作的经历令我本来天生乐观的性格,变得有点悲观了;天生自信的性格,变得有点自卑了。这种感觉我真的没办法用文字来表达出来。”原文中的这段文字该要改了。这个不能放在最后面啊,最后面是要画龙点睛的,不能太过颓废。应该说你自己通过努力,虽然遇到那么多坎坷和挫折,仍然找到了适合自己发展的道路,相信天无绝人之路,只要努力就有希望。这个思想和赢在中国的思想是一致的。


朴:我现在是在找工作啊,不过还没有找到,所以还在原来这个公司上班。


王:“创业失败后,连找工作都困难,我真的是很失败吗?”你这个题目首先就决定了您的思想定位啊,有点悲观。不说你了,就是我,读过大学的,去年找工作也是可以说暗无天日。


朴:我现在是有点悲观啊!以前是我非常自信的人。


王:虽然你是82年的,但从照片上看得出来,你经历得比一般人多。你要相信,只要年轻就有资本,就有希望。我想问你哈,你现在说悲观,其中有一个很重要的因素是你没有读过大学对吧。


朴:嗯,就是这个原因,而且有时有点看不起自己。


王:第二个就是没有读大学让你找工作遇到了很多挫折?那你有没有长处?没有读大学不代表自己没有长处啊?


朴:我的长处应该是领导能力比较强。如果我说我现在要开始创业的话,会有很多牛人会来。


王:我知道了你现在的问题。你的领导能力比较强,但你还没有找到自己的定位对吧?你知道原因么?


朴:你说说看。


王:缺乏经验,即便你也有经验,但太年轻了,很显然,积累并不够。这才是最重要的原因,而不是没有读大学。


朴:这些我知道,我现在对互联网这个行业,还不是说很懂,我也是在不断学习。 我认为,行业经验不是很重要的,重要的是社会经验,处事能力。


王:这是正确的,但社会经验,办事能力并不是那么容易体现出来的。不像什么技术之类的是实打实战。你刚才说你领导能力强,有什么证据,一个公司不可能让你来领导,然后通过这种方法来检验你。


朴:所以说创业和打工是不同的,创业的经验对打工的帮助不是很大的。


王:不是帮助不大,帮助也有,只要你不是做的没有技术含量的创业。那我问你,你通过创业得到了些什么? 自己能总结出来么?


朴:你要明白所有的生意本质都是一样。


王:问题是,本质是个很模糊的东西,要想成功,细节才是决定因素,通过创业,一方面是积累创业经验,还有就是人脉关系等等。


朴:说实话没有得到什么,只是在失去一些东西,但就是因为失去这些东西,就反而明白很多。 细节才是决定因素,这是对的,我最大的缺点就是细节。


王:其实回顾创业的话,有几个是你必须注意的,而且是你以后创业必须要吸取的经验教训。一,创业是创什么业?你通过创业能得到多大的好处。我有朋友一毕业就创业,搞什么呢,负责驾校运转,你觉得有技术含量么?我觉得年轻应该多深入学习一些知识,为以后打基础。


朴:首先,创业的话,不太需要技术含量的东西,不要想得很远,要做多大企业,首先是要能活下去。开个小店可以创业的。


王:但如果不能通过创业学到东西的话,这样的创业成功则已,不成功损失就大了,与其这样,不如先静下心来多学习。 我知道,开个小店可以创业的,但机会成本呢?你算过吗? 现在叫我去开个小店,一年赚个几万块钱,说实话我还不一定会去。


朴:但是如果我现在创业的话,就不一样了,不会像以前一样的,以前很多东西都是逼着去做的,没有多少选择。


王:那你想过没有,你以前创业之前想过自己有那个知识储备么?不是每个人都能成为戴志康之类的。知识体系和社会阅历有局限性,这是个客观的,不可逾越的因素啊。


朴:没有想过。


王:所以,你的创业其实是盲目的,像我有个朋友,他开始做的是威客网站,就想做大,但目前威客市场有几家成功的,不可能有蛋糕了。其实他在做这个网站之前就没有想过市场,后来我建议他不做威客了。做任何行业都有一个市场调研的过程,只有清晰的分析了用户诉求和市场前景,这样才尽可能避免失败。盲目去做,肯定是失败。


朴:呵呵,你的做法是比较正规的,但是在创业开始的时候是不好用的,当然是不能盲目。


王:你创业吧,你首先要分析三个要素,这三个要素你想会是什么
 


朴:我想到的会是,项目、钱、团队。


王:这三个是正确的,但如果说,你要实现你项目的价值,会有哪三个要素呢,也就是你项目的社会价值,要实现它,你必须先后分清楚这三个要素,也就是你项目成功的关键,项目实现价值的关键。一是你的项目针对的客户群,二是你对你的客户会带来什么价值,第三是如何传递价值


朴:说实话,这些东西不管用,真的,包括VC也清楚。一是你的项目针对的客户群,二是你对你的客户会带来什么价值,第三是如何传递价值   这是一个战略最基本的要素。


王:不是不管用,二是太过理论化 ,这三点是马云说的,我放在这里,只是提醒,创业的时候一定要反反复复想清楚这三点。很多人知道但不会去思考。


朴:你要知道创业是没有人去教你怎么做的,要靠自己去悟的,,理论总是理想化,,和真实是不一样,不过如果连那3点都不考虑的人,是不应该去创业的。


王:但事实上很多人都是如此,我遇到了一些创业的人,他们想做网站,但没有进行认真分析,结果一问三不知。其实怎么说呢,光说理论不行,要体现在实际行动上。我现在在公司里面工作虽然不同于创业,但这些思维和理念是一样的,是通用的,如果能用在日常工作中,效果会很好。最后还是衷心祝您成功吧!


他的帖子:http://cache.tianya.cn/publicforum/content/no20/1/136139.shtml 


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2007-09-12

一个IT人应该如何面对失业
  
  文/王艺建(欢迎介绍工作约稿,网络策划推广等合作)
  QQ 543415188 Email:feitianhanxue@126.com
  
  
  
  拟下这个命题我也是百感交集的,因为昨天是我第一次失业的日子,第一次如此近距离的面对的失业,这里说是“失业”,其实准确来说没这么严重:一,我有其他事情做着,基本生活不成问题;二,失业也是暂时的,经过短暂的调整我一定会重出江湖。
  
  一个人失业至少是有原因的,有公司的原因也肯定有个人原因,只是两方面原因所占比例不同罢了。其实,离职的想法几乎早在一个月前就有,或许有人会觉得奇怪,你7月才出校门,这不过区区两个多月就离职,折射的似乎应该是自己的问题,这里我就来袒露一下,离职想法早就有,只是时间的问题,只不过离职有两个原则:1,时间至少要等三个月;二,自己尽量不要主动辞职。
  
  对失业不能一概而论,记得当年丁磊辞去宁波电信局职务的时候更多的是谋划着自己的发展方向,也就是说不能“盲目”,首先要总结一下离职的原因,接下来是一段时间的调整和计划,然后择机重出江湖。
  
  那我就先总结一下失业的原因,这里面有我的责任也有公司的责任:
  
  一, 工作无结果
  
  马云说过只有理念和过程而不注重结果者叫“小白兔”,现在似乎我成了一只小白兔。之前,老板给我下达了两项光荣而艰巨的任务,一是联系风险投资(VC),二是联系网站合作。
  
  在联系风险投资这块,我前前后后联系到差不多有5家吧,北京上海深圳乃至成都的都有,发了商业计划书也和对方洽谈了一段时间,对方对我们的项目比较看好,但希望看我们的财务报表,如此方能和我们谈下去。
  
  风险投资的这种要求很合乎情理,财务报表可反映一个公司的运营状况。而老板似乎对财报很忌讳,每每提到财报她总以自己没有精力过问那么多来搪塞,要么就说风险投资是为了窃取公司机密而来的,到最后干脆来了一句“我们不需要VC也照样活下去”。如果是这样的话,那之前和VC联系的一通自然而然看不到结果。
  
  其次是和网站的合作,老板要求的合作对象是地方性房产网站和信息港,前前后后我找了几十近百家(先要查看网站的Alexa排名和中国排名,再看网站结构是否合理,然后网站论坛是否活跃,电话联系了哪位负责人,结果如何,几个参数都要用word文档记下来),由于合作要涉及钱的问题,是否决定合作?和哪些网站合作?这些问题要由老板来决定,但老板只看好两家网站,而且竞争对手也已捷足先登,于是合作的事情不了了之。其实我觉得和一些次大的网站合作还是有可能的,只是被老板一票否决,我的劳动成果化为乌有。
  
  两项工作都无果而终,我感到很郁闷,我也承认自己有工作不到位的地方,但似乎最根本的原因不在我身上。或许,老板在安排我这些工作的时候根本没有进行过深入思考,要不然怎么会说不做就不做了呢?
  
  二, 工作不开心
  
  一个公司有三个上帝,一是客户,二是投资者,三是员工。一个公司要让员工快乐的工作,这样才能发挥各自的长处,如果员工工作很不开心,这样的公司甭想有好发展。
  
  在一家公司,如果只有你一个人工作不开心那么问题很可能出在你身上,如果很多人都工作不开心那问题就在公司身上。据我在公司里的观察,不开心者有很多。之所以如此,是公司的管理上有很大的问题。
  
  比如查考勤,公司有严格的考勤制度,一个月除了周末外该上多少天班就上多少天,请一天假就扣一天的工资,以此类推;如果迟到,哪怕一分钟都要扣工资。
  
  一个公司不能没有制度,但制度太严格太死板也有问题,有没有一举两得的办法呢?有,举个例子,如果员工迟到,则扣10块钱,但这10块钱所谓何用?不妨拿去办员工招待,请客嘛,这样既能起到处罚的作用又能搞好员工关系,促进团结。如果一味扣钱,员工肯定反感,另外就是一个月最好有3天请假,超过3天的请假才扣钱,对病假,公司不但不扣钱,还应该发放相应的补贴,这样员工才会开心,工作才有质量,公司才有发展。
  
  另外就是老板爱训人,怎么做都认为你有缺陷。她最喜欢叫人到办公室里面“安排工作”,大部分时间都是批评,我和同事们有同感。辛辛苦苦的工作得不到肯定,其后果就是员工的激情被逐渐磨灭掉了。
  
  昨天和一个同事聊天的时候,她说你当初刚进公司好有激情啊。我说是啊,刚进公司时我天天晚上都要加班周末也加班(住处离公司很近,都到公司加班)看一些资料,一个周五晚上老板说她要在周日之前看到商业计划书结果我周六晚就加班加点的赶出来了,对所有的格式和内容都进行了调整。没办法,即便你那样努力做了她还是认为你不对,久而久之就没激情了。
  
  三, 关于网站推广的问题
  
  第三点要谈谈网站推广的问题,网站推广方法很多,主要分免费和付费推广两种方式。付费推广很简单,就是打广告,免费推广麻烦的多,SEO是一块大头,论坛和QQ群,电子邮箱推广也是可选择的办法。
  
  但这里必须提一点,免费推广几乎只对访问量小的网站有作用,对访问量大的网站效果不明显,比如新浪,你说新浪的员工还需要去论坛发帖子来推广他们自己的网站么?显然不是。
  
  一个网站要获得稳定的访问量必须有一定的品牌,也就是你必须明白你针对的用户群体,要投其所好,反之,其用户粘性是很差的,其用户转化率也是很低的。公司的网站在中国排名1000多,日访问量20万,而且也有自己的品牌,这种情况下再谋求通过SEO等免费推广手段来推广效果已经很有限。就算推广得体又怎么样,1000个点击换不来一个单子还是白搭。
  
  老板把这块“烫手山芋”交给我,我只得去找些友情链接来交换,然后是在自己的博客和电子书里给公司网站打广告(我博客访问量还行),还有就是写软文。结果老板认为“效果不显著”,没有“突飞猛进”的提高。
  
  四, 公司发展策略有问题
  
  公司发展的策略有问题,这直接体现在公司的业绩上,公司业绩不佳,我粗略算了一下,7月的收入和支出几乎抹平,公司有百来号人,但盈利似乎很少。
  
  这个公司发展了7年,其竞争对手很多只用了两三年就拿了千万级别的风险投资,做了7年,风险投资没拿到不说,净利润少得可怜,这不是策略有问题是什么?
  
  “开会策略”是公司主要策略,金山总裁雷军说不让办公室的桌子起灰尘,那是提醒不要忘记时常开会,但开会过多过长又会适得其反。有句名言叫“一个会议的长度和其重要性是成反比的”,开会只是战略制定的过程,更重要的是战略执行。老板认为我只要每天定期开会员工就会按我的意思努力工作,经常有老板叫着排队开会的情况,记得我刚进公司的那天,同事就给我说这个公司随时都可能开会,一天开个几遍也是常事,你要学会适应。后来我充分理解到这一点,一个周六老板居然给营销部开了一天的会,更无敌的是年终,据同事说,年终要连续开三天会,都是老板在上面讲课员工统统坐着听课。
  
  还有就是对细节不关注,细节对战略有着至关重要的意义,马云说“战略没有细节就是一堆废纸”,昨天老板找我谈话的时候,我向老板提出“必须关注细节”的问题,拿上次的商业计划书来说,我拿到初稿时那格式一塌糊涂,我改了格式不久又被别的同事改的一塌糊涂。既然是给投资者看的商业计划书,首先第一印象要好,至少格式要正确工整,老板说公司没有那么多时间和精力来过问那些细节。这样的结果就像汇源果汁的朱总说的,太多的细节出问题了战略没法执行。后来我又看到了,和外面商家的合作协议格式又有不少问题。
  
  我现在总结一下自己的问题:
  
  一, 太年轻,缺乏工作经验
  
  本人22岁,6月底毕业,至今工作不到三个月,太过年轻,缺乏实际工作经验是我的缺陷,但这也是客观条件所致。俗话说磨刀不误砍柴工,很多公司对应届毕业生最初的三个月均是培训,这三个月至关重要,反之,如果不加培训立马上岗,其结果肯定是一塌糊涂。
  
  我承认在进公司的两个月并未对公司带来多少直接的价值,在公司工作期间,我将公司的艾瑞官方博客做到了艾瑞普通作者栏访问量前三名;联系了多家投资公司;联系了多家潜在合作者。虽然后二者都似乎没看到什么成效,但毕竟自己尽了最大努力。
  
  二, 有80后的激情与自信
  
  80后的激情与自信是可贵的,但用得不好则可能发展成弊端。互联网行业是属于年轻人的行业,需要激情和自信,但也要察言观色,否则很容易被老板误认为是自负。
  
  80后喜欢袒露自己的想法和见解,这是一把双刃剑。如果对一个保守的老板,他可能不希望员工有太多想法,越单纯越好,能按照他的思路来做事情是最好的。而对开放的老板,他希望员工有更多的点子,比自己好得多的点子,就像马云说在赢在中国里面说的,你作为一个老板一定要找公司里面比你强的人,找不到那是你有问题。
  
  三, 接私活干
  
  我在网上写了很多IT评论文章,同时我也在给很多创业型公司做商业计划书,给出版社编计算机技术方面的图书等等。一次,老板看了我文章里面加的“欢迎约稿,网络营销策划推广合作”似乎很不满意,认为我全搞自己的事情去了,没有把精力放在工作上。
  
  这种想法很正常,但我觉得一个公司不应该把员工逼得太紧,在员工干好本职工作的同时一定要留空间给员工自由发挥,工作是要讲效率的,不能蛮干。所以,其实这些私活也是我在干好本职工作的闲暇之余做的,很多都是我下班了晚上加班加点做的。而且我说过,刚来公司的时候我很有激情,很想兢兢业业大干一番,但无奈和我的想法差距太大。
  
  四, 能力没用得上
  
  我进这家公司也很偶然,实在成都一次互联网峰会上遇到了这个老板,然后毛遂自荐,她看了我的简历和文章觉得我还行。她觉得我是复合型人才,希望用到我三方面的能力:一是英语能力;二是人际交往能力;三是对互联网的把握能力。
  
  后来呢?公司没法引入外资,英语能力没用得上;公司不想对外合作了,也不想和风险投资接触了,我提出去做市场也被老板否决了,人际交往能力没用得上;我对公司的发展本来有建议的,老板不采纳,连我提的商业计划书格式问题老板都不置可否何况其他。三方面的能力都没用上。
  
  后来老板认为我工作能力有问题,还问我“你觉得把你放在什么地方才合适?”我哭笑不得。
  
  现在谈谈失业的感想:
  
  一,失业之后一定要反省是哪个环节出了问题,总结一下原因,自己有缺陷,就尽量去弥补。记住,失业肯定有自己的原因,一定要多在自身上找原因。
  
  二,如果觉得公司的平台不适合自己发展,还是另谋高就为好,其中必然伴随短暂失业。当年丁磊开除自己不就是为了更好的发展么?要勇于挑战自己,当然,挑战自己不一定要跳槽,但如果要寻求更适合自己的舞台,那必然就是一种挑战了。
  
  三,永远不要责怪甚至报复开除你的公司,反而应该感激。可能很多人会觉得奇怪,对其要恨之入骨,巴不得其倒闭才对。如果那样想就大错特错了,你曾在一个公司工作,那公司就曾是你的老师,曾是你的衣食父母,虽然它不适合你,但多多少少给过你舞台给过你薪水吧。
  
  四,永远不要气馁。失业对很多人来讲是件痛苦的事情,有的人甚至一蹶不振。完全没有必要,相信天无绝人之路,只要自己努了力始终会有结果的,只要自己是金子就总会发光的。至于失业,那不过人生中微不足道的插曲而已。


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2007-09-11

维客模式的几点思考


 


最初我了解维客,还差点和威客搞混淆,后来居然发现二者虽有不同,但或许还有那么一些共同之处,甚至和博客也有一定的共同之处。后来发现所谓的X客都有一贯的血缘关系,那就是用户制造内容。


博客大行其道的今天,我们已经体验到了用户制造内容对互联网发展的意义所在,而威客则将用户的智慧通过一种特殊的方式传播到了互联网并且让其直接发挥价值。互联网存在的重要元素是内容,在Web1.0时代,所有的内容(限于官方)均靠BSP制作和维护,而维客正在将这种模式打破。


简要介绍一下维客的概念,WIKI概念的发明人是Ward Cunningham,该词来源于夏威夷语的“wee kee wee kee”,原本是“快点快点” (quick)的意思。在这里Wiki指的是一种网上共同协作的超文本系统,可由多人共同对网站内容进行维护和更新。我们可以通过网页浏览器对 Wiki文本进行浏览、创建、更改,而且创建、更改、发布的代价远比HTML文本为小,您并不需要懂得HTML代码,只要简单了解少量的Wiki的语法的约定,您就可以在系统中发布您的页面!与其它超文本系统相比,Wiki有使用方便及开放的特点,所以Wiki系统可以帮助我们在一个社群内共同收集、创作某领域的知识,发布大家都关心和感兴趣的话题。


Wiki 系统创造者的 Ward Cunningham,共同为 Wiki 下了定义:一群相互连接并可自由扩展的网页、一套用来储存与修改信息的超文字系统,所有的网页储存在一套数据库中,任何人透过具有表单功能的浏览器用户程序,皆可轻易加以编辑。


那么维客较普通的网页,最大的特点就是将内容交给了网民们来制作,我们来看看他有什么意义。


一,内容的丰富性和多样性。
由于维客将网页内容交给了网民来完成,“取之于民用之于民”,那么显而易见,在内容上将有着翻天覆地的质的变化,hoodong维客已经出现了百花齐放百花争鸣的局面,这样的内容布局显然更利于互联网整体内容质量的提升。当初IBM员工泄露了商业机密,也对亏了hoodong,看来其潜力还是在。


二,降低了内容编辑的成本。
维客将内容制作和编辑的权限交给网民,最直接的好处就是降低了内容编辑的成本,从此,网站编辑不必为了内容的问题而疲于奔命,这样再联系到第一点那就是一举两得。


三,传承了以人为本的宗旨
互联网的宗旨是要走向人,以人为本,最大的好处就是让网民做主,比起web1.0的产品,web2.0在人性化历程上又迈出了一大步,我想维客的出现将会加速这个进程,另外在互动性也有大幅度的提高,当然,这是web2.0产品的典型特点。


四,如何走向盈利?
维客网站由于不需要在内容上有多大的投入,因此这块就省下来了,那么维客网站兼有传统网站的特点,于是具备传统网站的盈利模式,在网站进一步确定了盈利模式之后,需要加快其发展,比如在深度和广度上扩展。建议推出按照内容的数量和量来给网民发稿费的方案,操作起来也很简单,网民也有实际收益,这样下去,维客网站无疑会更得人心。


五,有没有弊端?
维客网站也是用户制造内容,所有用户制造内容的模式都面临一个巨大的挑战,那就是内容良莠不齐,不排除有人通过维客宣传反动思想,恐怖主义等等,那么维客的维护也是一块很大的开销,这里建议采用官方管理和民间管理两种方式,双管齐下,官方要监督和维护,网民之间也可以相互监督,主动提出这类问题则重重有赏,我想这样方能彻底解决这个难题。