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校内是千橡真正的“开心果”
文/王易见

 

    千橡是一个比较“怪异”的互联网公司,旗下有校内网、Donews 、猫扑、网游等业务,这些业务不但彼此“风马牛不相及”,还面向完全不同的用户群,同时又被千橡有机结合,前不久软银还以3.84亿美元做“嫁妆”投资千橡,看中的,就是这几个完全不相关的业务以及千橡不错的整合能力。

 

    校内网是千橡集团旗下颇有价值的一个项目,校内网在SNS领域一直独占鳌头,其主打的学生用户群是其核心竞争力所在。不过在SNS发展遭遇瓶颈的今天,校内网也不例外,校内网形象上的单一性并不利于其扩张。在很多人看来,“校内网”似乎更像大学生官方SNS网站,但实际上,2005年就成立的校内网,覆盖的人群早已超出了单纯的大学生范畴。

 

    来看看校内网的情况,成立于2005年,目前注册用户3000万,活跃用户1900万,是当之无愧的中国版Facebook。去年开始正式宣布进军白领领域和高中领域,从而将覆盖面扩大到16-35岁之间的人群。

 

    从上面的数据可以看出,随着时间的推移与网站的发展,校内网至少已经聚集了很大一部分大学毕业生——“白领”,用户早已完全实现了多元化。所以,校内网目前的瓶颈是在于“形象单一 ”,在用户群已经多元化之后,解决品牌形象的单一性是校内网目前最紧迫的事情。

 

    此前,千橡收购kaixin.com,并随即复制了一个几乎一模一样的 “开心网”,让辛辛苦苦发展半年多的开心网完全为千橡做了“ 嫁衣裳”。但笔者认为,“醉翁之意不在酒”,千橡的目的并非是做一个和开心网一模一样的白领交友网站,而是借助于正版开心网的名声为校内网“投石探路”,尝试娱乐平台的运作方式,并最终将校内网在沟通、娱乐、互动方面的各种优势发挥出来。因为以校内网目前的用户覆盖面,“形象”单一问题实际上已经是校内网发展的最大束缚,在这个束缚下,校内网的商业价值还远未完全被挖掘出来。

 

    毫无疑问,千橡的重点仍是校内网,因为校内网上千万的用户是现成的,接下来千橡需要以运营开心网的模式去运营校内网,让它升级成娱乐沟通平台,改变其单一的品牌和形象,完成从学生用户到白领用户的跨越,将用户涵盖面从低端中学生扩展到高端高级白领。综上,校内网才是千橡真正的“开心果”,复制开心 网不过是千橡所施的“障眼法”而已。
 

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