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视频网站的核心生存能力是什么?
——上一期IT“龙门阵”观后感

文/王易见

   
    为应付眼下经济形势的不景气,诸多视频网站采取了不同的措施降低成本储备粮草,例如提高广告报价、裁员等等。我们注意到,绝大部分平时很高调的视频网站这次都采取了不同程度的过冬策略,比如六间房、土豆网等纷纷裁员以降低成本,也有试图提高广告报价的,比如土豆、优酷。

 

    从某种程度上说,提价是对自身品牌的信任,随着用户、流量和品牌的积累,广告报价的提高是理所当然,但是必须控制在一定范围,如果太高反而容易吓退客户,而裁员会对企业造成一定程度的“内伤”,尤其可能导致军心不稳的情况。无论是提价还是裁员,都无法从根本上解决视频网站的过冬问题,而且这种策略还是“双刃剑”,搞不好可能得不偿失。

 

    不过从周二晚上的“龙门阵”中,也许能得到一些视频网站过冬的经验,应该说,风行CEO罗江春在很多问题上讲的还是比较到位,比如说技术,视频网站一定要通过技术实力来提升服务、降低成本,而提价或是裁员只能治标不治本,因为视频网站的核心资本状况并未因此而获得根本改变。

 

    风行的成本很低,大概只有普通视频网站的十分之一。从周二晚上的龙门阵中,我得到了一些答案。风行CEO罗江春在硅谷工作过,有很强的技术背景,在演讲中,多次提到技术对视频的推动作用。因为我也是学计算机的,所以,很多地方也能引起我的共鸣。

 

    比如说风行在P2P方面采用“可管理的P2P”,以降低网络传输的负荷,由于P2P是用户下载的时候同时上传,其中会有很强的流量负荷,而为了降低流量之间的相互传输,风行让电信和电信之间的用户互传流量,网通和网通之间的用户互传流量,这不仅能大幅提升视频点播的流畅度,更能降低流量成本。所以,技术的保证可以让风行自行消化内部成本,而不是通过裁员或是猛涨广告报价。

 

    另外还有一点值得借鉴的是合理的扩张和利用资源,其实也是不错的过冬模式,绝大部分网站在遇到困难或是经济不景气的时候首选方案是裁剪业务,这当然可以降低开支,不过这也让他们错失很多良机。一旦冬去春来,在新业务方面将大幅落后于竞争对手。风行进军SNS似乎有些激进了,不过SNS的确是未来的一个大趋势,是互联网下一个金矿,对大多数互联网企业来讲,也是早晚都要布局的领域。不过如果能抓住时机,也许能在这个领域领先于对手一步,获得先发制人的优势。

 

    总之,风行的策略事实证明是正确的,它诠释了视频的核心生存能力。对于一些无法过冬的企业来说,也许换一个角度,借鉴风行的思路来制定完全不同的过冬策略,可以很好的过完这个冬天。

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