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从20计划看盛大运营体制的创新



文/王易见(欢迎介绍工作,翻译和约稿等合作)
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最近就网游方面关注较多,因为目前网游股在资本市场的表现不是特别抢眼,然而从基本面上看,以盛大、巨人和网易为代表的网游企业在盈利上却可圈可点,而且从财报上看,三大网游巨头的盛大已经在07年重新占据头把交椅,突破了亿元大关,盛大缘何能取得如此耀眼的业绩呢?稍微分析一下我们就知道,击败网易和巨人的关键因素只在二字——“创新”。 


家庭娱乐战略,风云计划,这些我们耳熟能详的词语诠释了盛大持续的创新精神和创新能力。08年2月下旬,盛大开始公开对外招募游戏运营经理,并在其中施行“20计划”,引起业内的广泛关注。之所以被成为“20计划”,是因为加入该计划的项目负责人最高可获得20%的收益分成,打破了传统固有的工资+奖金的激励模式。


分成只是一种形式,一个表面现象而已,深入分析我们不难得出这样一个结论,“20计划”将作为盛大平台整合中关键的一步,为盛大未来发展有至关重要的影响。 


一,“20计划”为盛大做人才战略储备


网游界广泛存在着相互之间挖墙脚的现象,例如网易和金山之间就曾互挖人才结下梁子,也有离开网游公司自立门户的,结果就是人才流失,出不了好产品然后无法持续盈利。 


为什么会有这样的情况呢?因为对很多游戏人才来讲,工资+奖金的模式并无足够的吸引力,一款成功的网游给一个企业带来的利润高达几千万甚至上亿美元,相较不菲的利润,他们获得的回报却不成比例,久而久之就产生“叛逃”的念头。而盛大提出的分成制度不失为公平合理的策略,20%的收益绝对是任何人都难以拒绝的大蛋糕。当然,这也直接使盛大能笼络更多优质人才,并为盛大做长远的人才战略储备。 


二,“20计划”可提高收益降低风险 


对任何一个项目来讲,风险和收益并存,风险越大收益也越大,但如果对两个甚至多个项目来讲,适当采用投资组合将降低风险,提高收益,在“20计划”中也体现了这一点。 


“20计划”旗下涵盖多个项目,唐骏说过,盛大一年会出多款产品,所有产品都成功很难,但所有的产品都不成功也很难。但产品不成功也就意味着风险,盛大通过二八的收益分成方式巧妙的化解了部分风险,如果这样可以提升产品的成功率,盛大获得的收益将远远大于它在项目上的投入。而对这些游戏运营经理来讲,他们除了可获得20%收益分成,还可以享用盛大的平台,提升产品质量,实现个人价值的增长,对双方来说都可提高收益降低风险的两全其美的策略。


三,“20计划”可加强盛大平台化建设 


这几年盛大贯穿始终的一个词是“平台”,从家庭战略到20计划,盛大对游戏平台的打造可谓到了登峰造极的境地。而且在众多网游厂商中,盛大第一个将平台概念从资源层面移植到了管理层面。因为对盛大讲,平台化产品很重要,平台化的管理更重要。 


参与到20计划中的游戏运营经理对项目拥有控制权,但如果独立于盛大发展,和普通的创业就没有什么两样了。关键问题就在盛大这个平台,盛大的SDO部门提供了统一的销售服务、统一的计费系统、统一的客户服务、统一的技术保障和统一的账号管理。这为游戏运营团队解决了后顾之忧,对优秀的产品无异于如虎添翼。当然,这还只是看得见的平台,而看不见的呢?对那些运营经理来讲,盛大提供的成长空间,为个人和团队价值提供的平台才是最具价值的平台。


 综上,我们可看出在20计划中,盛大有效实现了运营体制的创新化,预计在未来,凭借持续的创新精神和创新能力,盛大将扩大领先优势。


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