助力马拉松，乐phone倡导“快乐长跑”理念
文/王易见
谈到马拉松，大家脑海里一定会浮现出一组枯燥乏味、气喘吁吁的长跑情景，坦白来说，42.195公里是一个非常遥远的征程，也是个令很多人望而却步的征程，相信包括笔者在内的大部分人都难以坚持跑完全程。
不过，在2012厦门国际马拉松赛场上，一轮别开生面的马拉松长跑却吸引了大家的注意。在冗长的长跑队伍中，有一群人比较特殊，他们放着音乐，边跑边拍照，跑的悠然自得，跑的气定神闲，他们尽情享受着长跑所带来的快乐，似乎根本没有感觉到长跑给身体所带来的压力。
之所以跑的如此轻松，原因在于，这群“参赛者”的手中握有一个共同的工具——联想乐phone，刚才提到的音乐、拍照，均来源于他们手中的乐phone。这群参赛者，似乎在像外界表明，他们手中的工具完全可以帮助他们轻松征服漫长的42.195公里。
而这群“参赛者”的身份也各异，其中有来自联想集团的副总裁、联想中国区CMO魏江雷，也有疯狂马拉松爱好者王乐，以及足协竞赛部主任戚军，IT人士王焱和张经力夫妇等，可以说是“八仙过海各显神通”。
早在这之前，联想就通过网络招募和内部筛选的方式确定了乐Phone跑者，在1月6日，联想厦门工厂举办了赠机仪式，为他们赠送A500，这些选手身着联想定制T恤，携带联想A500手机参赛，成了本次马拉松最特殊的一群参赛者。
明眼人不难看出，此次联想乐和厦门国际马拉松展开了特别的合作，力图通过马拉松这种****去宣传联想乐phone产品，同时将马拉松的精神发扬光大。企业赞助大型****会早已不是什么新鲜事，而且联想也曾经赞助过奥运会，应该说，联想品牌和****赛事颇有渊源。接下来的问题是，通过此次厦门国际马拉松，联想需要向用户传递什么？
众所周知，马拉松****是一项对毅力要求很高的****，参赛者必须持之以恒才能跑完全程。这有点像联想品牌的成长过程，正是因为持之以恒，联想才有今天的成就。同时，即便联想已经取得了今天的成就，但未来的道路还很长，更需要持之以恒的精神，两者相互呼应，相得益彰。
在产品的受众面上，考虑到马拉松是一项大众化的****，联想也在通过这个****告诉世人，乐Phone就像马拉松一样，是一款非常适合大众使用的产品。
在马拉松****过程中，这些手拿乐phone的参与者还一边听音乐，一边拍照，尽情的挥洒乐phone强大的娱乐功能，这让我们感觉到，原来乐phone也可以使马拉松这么枯燥乏味的****变得“乐趣横生”。
足协竞赛部主任戚军在奔跑的过程中，还特别使用了微博来做“身心调整”，每到一个点他就发一条微博，和外界分享马拉松比赛的盛况，得到了广大网友的支持，其中一条还被新浪体育官方帐号转发，这种乐趣或许也是促使他跑完全程的助推力。
除了主要的马拉松****之外，在其他地方我们也能看到联想的影子，例如，比赛现场有身着联想服装的拉拉队，也有跑酷团队的表演；有8位跑步圈的意见领袖用乐Phone S2在马拉松比赛中接力。
本届马拉松有350位联想员工参与，这已经不是联想员工第一次组队参加马拉松活动了，当然，这也不会是最后一次，但马拉松与联想似乎已经紧密联系在一起。魏江雷透露，联想还计划将这个****推广到其他马拉松****当中去，让用户拥有最真实的体验，一起去分享，并且，通过联想的产品把各种各样的体育精神延续下去。
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视频网站如何拨开版权“迷雾”？
文/王易见
视频网站自诞生之日起，似乎就一直在被“版权”这一关键词包围着。
12月30日，＂2011年视频网站版权监管工作会议＂在北京召开。会上，中国版权管理司司长于慈珂通报了“剑网行动”视频网站主动监管工作情况。 据悉，18家纳入此次主动监管工作名单的视频网站使用影视剧的平均正版率只有76％，其中迅雷、ｖｅｒｙｃｄ和百度3家网站未提交任何影视剧名单。
一方面是国家版权管理部门的强力监督与管理，另一方面，正版视频网站也联手形成配合，推动行业主动去盗版化。2009年1月，国内正版视频门户激动网联合80多家版权方，成立了首个“反盗版联盟”，对盗版网站发起集体诉讼，堪称全球最大规模的互联网维权行动，引发全球关注。同年9月，搜狐等也加入反盗版联盟，由激动网、搜狐等牵头发动了又一场规模浩大的反盗版之战。
12月，2家在纳斯达克上市的视频网站土豆、优酷的“互诉之战”再度让网络视频盗版问题成为行业、资本市场关注的焦点。
两家视频巨头就版权问题而交火，反映了整个视频行业对精品版权内容的渴望，同时，一个明显的问题是，没有任何一家网站能独霸整个市场。
众所周知，视频版权价格最近几年一直水涨船高，为了购买到一手的正版内容，视频网站必须花掉动辄千万的资金去购买版权，但这对于目前大多数一直处在亏损阶段的视频网站而言，显然有些“捉襟见肘”，在其仍然靠烧钱度日的情况下，已经经不起太多的折腾。对于两家已经上市的网站而言，更需要注意这个问题，在他们面前还有美国的投资者在严厉监督。
视频行业从来都无法规避版权的问题，无论在任何情况下，版权对于视频网站都是个必选的题目。就像前不久激动网CEO郑锡贵在“2011•中国网络视听产业论坛”上所提到的：“视频网站在技术不存在太大门槛，唯有内容才是核心竞争力。”笔者深表认同，只要视频网站提供的是“看视频”服务，那么对用户来说，在什么网站看视频不重要，重要的是看什么视频。缺乏正版内容的视频网站不仅会遭遇越来越多的法律风险，同时也会被慢慢挤出这个市场。
所以，正版内容资源成为最大竞争门槛，抢夺优势版权的独家资源更是必然。那么如何通过资源整合、战略合作获得具有竞争力的内容，将会是下一轮竞争的关键。
近年来，包括《蜗居》《新海岩三部曲》《后宫》《美人心计》《还珠格格》《步步惊心》等一系列都市情感剧、穿越剧成为了视频网站竞相追逐的香饽饽。谁把握了优质的内容，就把握了用户和流量。从实际情况来看，这一系列优质大剧给视频网站带来的流量和人气也节节高升。
在众网站的版权血战中，笔者一直在关注激动网的版权策略。一向坚持正版路线的激动网，虽然提出“不参与版权泡沫”，但仍然在不断累积差异化、优质的版权内容。据资料显示，2011年激动网除《老夫子之小水虎传奇》《大学生士兵的故事》《第四片甲骨》《一日夫妻百日恩》《雷锋》等独家版权外，还购买了《全球热恋》《会撒娇的女人最好命》（周迅主演，还未上映）等院线大片。
7月，激动网分别与好莱坞知名片商二十世纪福斯、索尼影视电视达成战略合作，引进数百部影视作品，包括一年内上映的新片，如《黑天鹅》、《127小时》、《格列佛游记》等，同时也引进了差异化的美剧，包括曾获三项艾美奖的《都铎王朝》，以及《绝命毒师》《女巫》等经典作品。
对于激动网这种版权竞争策略，笔者不得不说棋高一着：又避免了被版权泡沫所累，又获得了网友想看的优质内容。
据艾瑞数据显示，2011年9月中国在线视频网站播放覆盖人数近3.7亿，同比增长近50%。由“人口红利”带来的视频用户数的整体持续增长，为视频行业发展奠定了坚实的基础。视频网站的发展前景巨大，如何在版权竞争激烈的情况下，寻找一条健康发展之路，仍然是大多数视频网站需要思考的问题。
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垂直+门户，汽车网媒进入“双管齐下”发展时期
文/王易见
随着互联网行业的发展壮大，互联网媒体和传统媒体的“明争暗斗”也越来越激烈，作为后起之秀，互联网媒体并不逊色于传统媒体，在某些地方，甚至远胜于传统媒体，因此，“抢食”的案例也越来越多。
这并不奇怪，由于互联网的覆盖率更广，传播方式更多样化，加上其特有的互动性，逐渐成为优于传统媒体的营销平台，而选择互联网媒体，也将更利于拉近商家和客户之间的距离。随着越来越多的行业选择互联网媒体，基于互联网平台的营销也呈现出欣欣向荣的态势。
汽车行业也不例外，细数一下我们所熟悉的汽车类网站，你会发现汽车网媒已经成为一股非常重要的力量。首先，垂直类汽车网站包括易车网、汽车之家等拥有非常庞大的用户，在汽车行业高速发展的今天，他们的发展也异常迅猛。另外，诸如搜狐等门户网站也开设了汽车频道，并借助于门户与生俱来的用户优势和内容优势，将汽车频道融入到整个门户网站的体系中，成为充实门户阵营的重要组成部分。显然，这是互联网行业垂直细分的必然趋势。
不过，促使汽车网媒不断发展还有另外一个重要原因，就是汽车行业的稳步推进，随着人们生活水平的提升，以及汽车价格的下降，对很多普通家庭而言，拥有一款小车已经不是什么奢侈的事情。而在买车之前，第一件事就是到网上查询相关信息，包括汽车的配置、价格，以及车友们的反馈等等，根据艾瑞调查，通过互联网查询汽车信息的用户比例已经达到75.9%。
但这并不代表汽车网媒就无后顾之忧，汽车行业拥有较深的地域特性，因为本地的用户大多不会到异地购车，因此，汽车网媒应该依据这个特性，深入布局各个地区，根据各地区的市场状况进行深入挖掘，以满足消费者的地域化需求。
以搜狐汽车为例，最近搜狐汽车也建立了一系列城市站点，不仅包括了北上广这样的一线城市，甚至还包括例如太原、南昌佛山这样的二三线城市。用户在访问搜狐汽车时，很容易看到顶部的城市导航栏，然后根据自己所在的城市进行选择。
其实，搜狐汽车事业部早在两三年前就开始布局汽车经销商市场，在2011年推出“垂直化战略”，启动区域战略发展规划，确立“门户+垂直”的发展模式，截止该年底，已经建立40个城市站。是目前唯一进行区域化布局的门户汽车网站。
从这不难看出搜狐汽车的先见之明。在大城市限购政策不断推进的情况下，汽车市场逐渐向二三级城市转移，因此，我们的汽车类互联网媒体不能仅仅将目光盯在一线大城市，相反，二三线城市也许拥有不错的发展潜力。如果汽车网媒能根据市场的变换调整策略，积极进军二三级城市，通过本土化的服务去吸引更多的用户，那么汽车网媒，还将迎来另外一片天地。
搜狐汽车意识到了这一点，因此才推出了规模庞大的区域发展战略规划。这是其他汽车网站所不及的地方，因为要将触角伸入到如此之多的城市并不容易，而一旦整个部署完成，搜狐汽车将在未来三五年内成为汽车互联网领域的全能选手，兼具“门户网站”和“垂直网站”的双重优势，打造中国最具影响力的“汽车媒体平台+互动服务机构”。
本质上看，汽车行业仍然是一个相对传统的行业，因此地域性发展不可避免，搜狐汽车提前布局各大城市，形成由点带面，点面结合的发展态势。通过这种垂直+门户双管齐下的发展战略，搜狐汽车或将成为汽车网媒下一轮竞争的先行者。
最近业界盛传，上海通用汽车明年的广告投放将把1亿人民币投给汽车之家，同时大幅提高汽车垂直类网站的广告投放比例，由此可见汽车网媒对汽车行业的重要性。而在搜狐汽车大举布局城市战略的进程中，汽车网媒的重要性，将会进一步体现出来。
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用户信息大规模泄露，天际网缘何“一笑而过”？
文/王易见
看似风平浪静的互联网行业其实一点都不太平，最近几年有关黑客、木马导致互联网环境日趋恶化的事件屡见不鲜，这让我们一再的关注互联网安全问题。因为互联网安全并不是一个遥远的话题，它不仅关系到互联网行业发展，也关系到我们的切身利益，如果互联网安全得不到很好的解决，我们随时可能重蹈冠希哥的覆辙。
最近一段时间，由CSDN用户数据库被爆而引发的用户信息泄露事件当属2011年IT业界最严重的一次事件。在CSDN的600余万用户资料被泄露滞后，其他一些网站也被爆出大量用户信息泄露，例如天涯社区，人人网等，虽然人人网对用户信息泄露予以了坚决的否认，但这并不代表未来这类事件不会发生。
通过这次事件，我们注意到，有两类网站最容易遭到黑客袭击，一类是社区网站，一类是社交网站，因为他们的用户量都很大，而且，用户信息比较完整，可以从中挖掘出不少值钱的东西。这无疑给社区网站和社交网站的用户信息安全敲响了警钟。
在中国最大的职业社交网站天际网（http://www.tianji.com/）看来，SNS网站在注重服务和产品的同时，更应该将用户信息安全放在首位。在天际网上，目前已经有近千万的白领用户在上面分享有关职场、招聘、行业方面的信息，其中不排除涉及个人隐私的信息，显然，对于这样一个庞大的职业社交网站，用户信息一旦泄露，其后果将不堪设想。
但天际网似乎并不担心这个问题，首先天际网在保存用户账号和密码方面有着非常系统而复杂的模式。和其他网站不同，天际网从来不明文保存密码，在使用了MD5加密模式之后，天际网的用户密码变得更安全，更可靠。实际上，在这次泄露事件中，使用明文保存密码，间接成为了诱导黑客盗取信息的罪魁祸首。
另外，很多用户喜欢使用通用密码，便于记忆和使用，但这种做法后患无穷，当这些密码完全暴露在黑客手中时，可能会对用户造成更大程度的伤害，不排除他们使用你的账号去从事一些诈骗方面的活动，如果你支付宝的密码也和泄露的密码一致，黑客也许会盗用你账户内的资金。
对于这些问题，天际网早有预防，在用户信息管理上，也采用了严格的实名制，在用户资料方面有一体化的、完善的管理体系，这使得天际网成为非常安全的网络社交平台，这是一个安全的、开放的、诚信的职业社交网站，用户根本不用担心自己的信息会被泄露。
凭借严格的安全管理体系，对此次大规模的用户资料泄露事件，天际网完全可以“一笑而过”。但是，互联网的安全问题不会因此而终结，只有我们每个人重视互联网安全，互联网才能真正安全起来。
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视频与社交融合酝酿视频行业格局“突变”
文/王易见
回顾近几年的互联网2.0概念，在经过爆炒之后也多有斩获，诸如博客、网络视频、网络社交等Web2.0模式呈现了良好的发展态势。不同于Web1.0的门户、BBS和搜索，进入Web2.0时代以后，网民拥有更强大的话语权，诸如网络社交和网络视频等服务的诞生，不仅丰富了网民的互联网生活，更重要的是，为他们提供了更多发表个人观点、抒发个人情感的机会，特别在信息获取和信息交互方面提供了更为灵活多变的方式。
在Web 2.0的若干模式中，发展的最好的当属网络视频和网络社交，这一点无论是在国内还是国外都能得到证明。在国外，作为两大领域领头羊的Facebook和Youtube被称为是继Google之后的互联网神话，其中后者还被Google高价收购。在国内，网络视频和网络社交也发展得有声有色，这两个分支领域不仅获得了用户的支持，也获得了资本的支持，都诞生了上市公司。
所谓“英雄所见略同”，虽然网络社交和网络视频属于两种完全不同的服务，但是在模式上，双方却有一些共同之处。比如，现在很多视频网站开始融入一些社交的元素，用于增强用户粘度，与此同时，一些社交网站也积极谋求和视频网站的合作，以充实平台内容，从目前的格局来看，二者大有融合的趋势。
这个趋势从一个重要的资本案例可以看出来——2011年，人人公司收购了56网，这被看作是社交网站和视频网站相融合的一件大事。之所以人人网会收购56网，不仅取决于56网丰富的视频内容和庞大的用户储备，同时还取决于两种商业模式相互融合的战略需要。因此，接下来我们就分析一下这项收购案例的意义，人人网和56网能从中获得什么价值？他们融合能否达到一加一大于二的效果？
一，二者融合将实现用户共享
人人网和56网的用户规模都不小，但是用户重合率并不高，因此，双方合作将实现用户的叠加和共享，并进一步充实人人网和56网的用户资源。同时，由于两个网站的服务模式不同，这也将提高他们对用户的渗透率和覆盖率，当用户在一个平台上能同时使用两种服务，他们停留的时长一定会增加。
但对于56网而言，还有另外一层意义，作为国内最大的SNS网站，与人人网合作将降低56网对搜索引擎的依赖。目前很多视频网站仍对搜索引擎有着较大程度的依赖，但百度推出奇异后，必然会对这些视频网站造成影响，毕竟肥水不流外人田，与其将流量导入其他视频网站，为何不导入自己的奇异呢？
为此，视频行业必须摆脱对搜索引擎过度依赖的局面。2011年，优酷自建垂直搜索引擎“搜酷”，搜狐联手MSN，都是为了建立更广阔的用户入口。而56网似乎不必担心这个问题，在与人人账号实现互通后，56网拥有了一个更天然的用户入口，它可以为56网带来更多的用户和流量，届时，搜索引擎将变得无足轻重。
二，二者融合将实现资源共享
但是得到好处的不只是56，人人网对视频网站的优质内容也是求之不得。一个没有丰富内容的社交网站显然无法吸引用户的参与。目前在人人网上，视频传播已成为好友之间信息分享的重要途径，既然如此，人人网对56网优质的原创视频、自制节目必然有着很高的期待。
值得注意的是，56网六年来一直坚持走Youtube的视频分享路线，通过用户的原创、分享和互动来打造优质的视频内容，这是56网差异化发展的重要途径，也是人人网最看重的地方。未来，56网提供海量的原创视频和自制节目，人人网提供广阔的传播和推广平台，前者，将在更大范围内进行二次传播和扩散，后者，将进一步获得内容建设和用户体验的充实，这种资源共享不叫双赢又叫什么呢？
三，二者合作将实现营销优化
无论是对视频网站还是社交网站，营销价值都是其商业价值的一大考量标准。在过去，为了探索更为可行的营销模式，双方都付出过很多努力。但是由于服务模式的限制，这两种平台的营销价值也不能完全最大化。
视频网站的营销价值在于为广告主提供更品牌化、更精准的营销方式，我们所熟悉的贴片广告，网页广告等就属于这样的营销范畴。但由于用户观看视频的时效性，这种营销方式并不能深入到用户心里，当用户看完一个视频以后，广告几乎不会给他们留下任何的印象。
而社交网站的营销价值在于病毒式传播的重复性、自主性，通过一传十、十传百达到营销效果。如果一条广告信息能通过好友之间的分享和互动去进行病毒式的推广，其效果一定非常好，因为它完全建立在用户社交关系的基础之上，可靠性很强，用户关注度也很高。但缺点也很明显，如果没有优质的内容为依托，很少有用户愿意去主动传播。
在人人网和56网合作之后，这两种营销模式或将同时出现在人人平台上，二者将实现优势互补，资源共享。可以肯定的是，无论从品牌广告的传播范围、传播速度和影响力等方面，社交与视频融合后的视频营销效果将远超过传统的贴片广告。
无论是对视频网站还是对社交网站，此举都有着重要的意义，但对视频行业而言也许意义更大，因为它将带来视频行业格局的“突变”。
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网络团购步入拐点，“开放”成为破局关键
文/王易见
在经历一番爆炒之后，网络团购开始沉寂下来，从拉手网IPO受挫，到大批中小团购濒临倒闭，这再一次让我想起了著名地产大鳄王石先生的“拐点论”，对网络团购而言，可以肯定，步入拐点已成为不争的事实，现在问题的关键在于，如何才能让网络团购顺利摆脱拐点，进入下一轮发展的轨道。
我们注意到，受拐点影响较深的，大多是传统的中小团购网站，他们在运营模式上并无创新之处，也没有充足的资金储备，对行业潜在的系统风险并无半点抵抗能力，当行业整体向好时，他们活得很滋润，当行业陷入低迷时，他们也随之陷入困境。
事实证明，传统的网络团购已经尽显疲态，创新和思变成为拯救这个行业的关键。诸如聚划算等具有先见之明的团购网站，已经充分意识到了这个问题，相比那些濒临倒闭的团购网站，颇具创新能力的聚划算却活的很滋润，从一系列数据可以看出来。
最近，阿里巴巴集团旗下的团购平台聚划算对外公布了2011年运营成绩：团购交易额突破100亿，达到101.8亿元，帮助千万聚友节省超过110亿元，在2011年，聚划算单日最高成交金额突破2.82亿，本地生活服务单日破千万。看来，聚划算并没有受到团购寒流的影响。
同时，根据艾瑞咨询的统计，今年团购行业总交易额达196亿，由此推断，拥有101.8亿交易额的聚划算其市场份额已经超过50%。
所谓“不打无准备之仗”，之所以聚划算能取得如此优异的战绩，和系统而完善的准备有着密切的联系。根据聚划算总经理阎利珉所述，过去一年，聚划算把重心放在平台化的团购基础平台的建设上，包括适合团购行业的信用评价体系、物流系统和支付宝担保付款模式等，把这些关键环节标准化、流程化、体系化，再通过平台规模化的优势降低成本，最大限度地服务于消费者，同时让合作伙伴受益，。
换言之，聚划算给商家和客户提供的，是一个非常系统而完善的团购平台，不仅功能强大，而且具有可靠的诚信保证，加上平台优化，能为商家组织团购节省不少成本，这正是聚划算优于其他团购网站的地方，因此深受消费者和商家的青睐。
在公布2011年战绩的同时，聚划算也对外宣布了2012年开放战略，其核心是全面开放聚划算的千万活跃用户、1200万日独立访问流量以及来自阿里巴巴集团旗下阿里金融的6亿贷款和风投联盟的6亿资金。这个全面开放的战略，究竟能给合作伙伴和用户带来什么价值呢？
既然是开放，就一定不能封闭，聚划算的理念在于，要做一个汇聚大量团购信息的综合性开放性平台，这些团购信息可能来自其他独立的团购网站，也可能直接来自本地化服务商。根据阎利珉透露，高朋网、美团网、满座网等独立团购网站将正式入驻聚划算平台，进一步充实聚划算的服务。
对于合作伙伴，他们也将分享聚划算带来的用户、流量，以及资本、服务。据悉，阿里集团旗下阿里金融将向合作伙伴投入6个亿的贷款，以及IDG资本、高礼天使投资和浙商万嘉投资三家知名风险投资机构对合作伙伴的6个亿投资，作为聚划算的合作伙伴，高朋网、美团网、满座网等将从中受益。
在过去的发展历程中，大部分团购网站选择了封闭式运营模式，各自为政，自己做自己的团购，这样的弊端非常明显，团购之间无法实现资源共享，也就无法为用户提供更优质的服务，从而使得团购行业迅速陷入瓶颈。如今聚划算实施开放战略，对团购行业而言无异于一针“强心剂”，它为团购行业突破瓶颈提供了良好的思路。
为了让开放战略有序推进，也为了保证合作者和消费者的利益，聚划算还发布了六大服务标准，包括严格的商家认证、参团保证金、第三方质检、入仓发货体系、神秘客户抽检和商品价格监控体系。通过这六大服务标准杜绝传统网络团购夸大宣传、虚标价格、假冒伪劣的弊端，为团购行业的良性、健康发展提供了保障，确保消费者和合作者的利益不被侵害。
目前，团购行业似乎还未正式走出“拐点”，但是从聚划算的身上，我们已经看到了团购行业下一轮高速发展的曙光，而聚划算所倡导的开放，必将成为网络团购破局的关键。
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中小企业进军电子商务市场 外包或为主要依托
文/王易见
随着最近几年网购群体的不断扩大，各阶段的销售成绩屡创新高，在今年11月11日的光棍节促销中，淘宝商城交易额高达33.6亿元，几乎是去年同期交易量的四倍，而在双12促销中，交易额又取得新的突破，达到43.8亿元。笔者发现，之所以双12的促销能在短短一个月后又超出10亿，其关键一点在于，此次促销不仅仅局限于淘宝商城，整个淘宝平台上的中小卖家也参与其中。
此次促销的火爆正应了阿里巴巴集团首席市场官王帅的评论——淘宝网做促销活动是帮助中小卖家推广和成长。
在淘宝这个大平台上，不管你是品牌商城店铺，还是星级钻级的集市店铺，这个平台都能提供无线商机，而对于数以万计亟待进军电子商务的中小企业来说，他们的平台又在哪里？
企业是电子商务产业链中最重要的环节，他们既是供货商，又是新品牌的缔造者。然而欠缺人力、资金和经验的中小企业若想直接进入电子商务领域履步维艰。近些年不断的有企业平台被打造出来，又相继倒下，这种局面的出现使得更多的企业改变电商经营策略，放弃自身平台的打造，转为向淘宝、当当等这些业已成熟的电商平台供货，尽管这种发展不再具有风险，但却只是为他人做嫁衣，对自身发展电商并没有一点帮助。
纵观目前的格局，真正了解电子商务的中小企业尚不多，而对于如何布局电子商务，绝大多数企业都没有自己的方案，其实，在电商平台发展中，可以借鉴的方案有很多种，其中依托于成熟的外包企业就是最简单、有效的方案之一。电子商务外包不仅为外包企业提供帮助，减少其发展电商时的弯路，更可以帮助企业打造专属的品牌价值。这一点上，有10年外包经验的兴长信达最有发言权。
十年来，兴长信达先后为诺基亚、摩托罗拉、多普达、柏仙多格等大型品牌提供服务，最近又得到喜洋洋和灰太 狼、A.O.史密斯等企业的青睐，其同时实践和成功案例证明，不管是不属于中国市场的国外企业，还是发展尚在起步阶段的中小企业，外包服务同样适用。
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文/王易见
视频巨头之间的明争暗斗似乎并没有因为上市而告一段落，最近，优酷、土豆这两家纳斯达克上市的视频网站又因版权问题交火了，回顾过去，有关版权的问题，视频行业打过不止一次口水仗，按理说，在视频网站悉数上市之后，这个现象应该有所改善，但实际情况却依然不容乐观。
两家视频巨头就版权而相互起诉，显得非常混乱，谁是谁非更难辨别，虽然我们不必纠结于官司的输赢，但却不能不关注此事对视频行业的影响。它反映了视频网站急于建立内容的竞争壁垒却不可避免的面临内容同质化的尴尬处境。如果两者内容没有重合，便不会因为版权打起来，换言之，在Hulu模式背后，一定无法绕开“视频巨头相互起诉”的这道难题。
一，画虎不成反类犬的Hulu模式
在国外，Hulu模式可谓相当盛行，这使得中国的视频网站竞相效仿，但是中国视频行业所走的Hulu模式，却不像是真正的Hulu。这个Hulu看起来似乎只是一场烧钱的游戏，为了树立正版内容的资源优势，动辄几千万的投入让国内视频行业陷入了不堪重负的境地。即便是成功上市的视频网站，也不能解决这个问题。
所谓“鹬蚌相争渔翁得利”，视频网站之间就版权问题明争暗斗，只会大肆炒高版权价格，便宜了版权提供商，因此，面对目前天价的版权，视频行业一定要保持理智而清醒的头脑。如果因为投入巨资购买版权而造成巨亏的话，恐怕投资者也不能认同。
相反，视频行业中的另外一家——56网走出了一条独立发展的道路，56拥有人人公司的现金、平台资源，加上对用户原创内容的重视，56无需在版权上花费太多成本，因此将大有可为。
二，炒作再分销?同质化问题无法解决
其实，瞄着网络视频这块蛋糕的巨头还不少，腾讯、搜狐、百度等相继进入视频领域后，进一步推高了版权价格。为了平衡高昂的版权成本，只能通过分销来解决，即先炒作再分销。但这样的缺点也是很明显的，内容同质化不可避免。
而解决内容同质化的最好方法就是对用户原创内容进行发掘和包装，这是视频分享模式的核心竞争力。早期视频行业以视频分享为主，我们看到几家视频网站各有特色，内容也呈现了多样化发展，但效仿Hulu以后，反而缺乏了特色，导致同质化竞争愈演愈烈。而一直坚持走原创路线的56则有所不同，凭借原创，56可以发挥网友的智慧，获得更丰富、更精彩的原创内容，树立真正属于自己的竞争优势。
三，Hulu和Youtube各有千秋
Hulu模式强调丰富、清晰的影视剧观看体验，而Youtube则是基于大量的用户原创内容的观看、分享和互动。从之前的分析我们不难看出，Hulu模式在中国似乎有许多过不去的坎儿，例如高昂的版权成本、内容的同质化等等。
换言之，视频分享的模式或许更适合中国本土的互联网环境，SNS和微博的崛起充分证明，网络社交和互动在中国互联网有着非常广阔的发展前景。这也是人人网收购56网的重要原因，随着视频与社交的融合、以及移动互联网的发展，56网坚持的视频分享模式必将迎来更大的发展机遇。
虽然Hulu和Youtube各有千秋，但是在中国市场，Hulu模式似乎并不完全符合互联网大环境的需要，抛开官司不谈，画虎不成反类犬的Hulu在中国能否做大，才是真正需要考虑的问题。
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谷歌遭抹黑 CNNIC报告供出幕后黑手
日前，一家名为“中国互联网络信息中心”(CNNIC)的市场调研机构，出台了一份《2011年中国搜索引擎市场研究报告》。在这份报告里，谷歌中国的流量市场份额“被调查”为2.6%，腾讯搜搜的流量市场份额竟然高达7.3%，几近谷歌中国的3倍！
身为谷歌忠实用户，看到这份报告，我表示鸭梨很大。众所周知，反映搜索引擎流量的应该是搜索请求量，而这篇报告“搜索引擎流量”的定义为，指在2011年10月1个月内，所有用户访问网站总次数。用户访问网站的次数以30分钟为界，30分钟之内的多次访问算一次。看到这里，我不禁笑了，访问次数就能反映搜索引擎价值流量吗？那关键词算什么？竞价排名算什么？麻烦该机构在数据统计之前，先做好产品定义。
这份报告标题赫然带着“2011年”，但找遍每个角落，却只有2011年10月的月度调查数据，如此明目张胆地用月度调查报告冒充年度调查报告，真让人匪夷所思。同样的漏洞还出现在“用户渗透率”的统计上。如下图，百度对中国2960万大学生的渗透率竟然达到100%！而就我所知，很多谷歌忠实用户从不买百度的账。
一个专门做市场调研的机构为何昧着良心，用月度报告冒充年度报告？俗话说，无利不起早，这份报告谁最受益尽人皆知。实际上，这份报告不光将谷歌中国的市场份额压得很低，竟然还将“搜索”二字打为“搜搜”二字，真不知是笔误还是有意为之的广告植入。
估计该机构也是心虚，在报告开头就发布免责声明，声称其发布的数据“未必能够完全反映真实市场情况”，远远超出了其他调研机构对转载数据真实性的免责范畴，如此没有担当的公司，其报告的可信性可想而知！奉劝那些把一腔热忱放在数据造假上公司一句：潜心技术、改进产品的用户体验才是制胜之道，否则再好的营销宣传，用户也不会买账。
